组织内外部因素识别一览表
合集下载
组织内外部环境识别表
S
法律环境包括国家法律规范，司法状况和公司法律意识，法律环境对组织及
2.法律环境
其管理活动的影响具有硬性约束的特征，组织及其管理活动要加强法制观 念，特别要及时了解熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的
法律意识足够，法律影响是正面的。
O
范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
3.经济环境
经济结构、产业结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走 势。
&年度例会持续在做。
S
2.公司价值观 诚信、务实、品质、创新。 3.企业知识 企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累等。
本公司在内部通过培训、张贴宣传等 方式树立公司的价值观。
S
完整的管理体系文件及各类研发技术 资料。
S
内部
4.绩效
绩效考核。
采用绩效考核，提高员工积极性。
5.财务因素 内部资金管理及使用利益分配，外部市场风险、利率、变动、物价风险。 财务具有有效控制。
6.资源因素
厂房：符合企业产品的生产； 设备：拥有完整的生产设备； 检验仪器：配备齐全的检测仪器； 人员：企业员工充沛。
企业的生产设备及检测设备的精度、 性能能够满足产品的需要。
7.人力因素
能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体 员工队伍较为稳定，管理水准日益提
力等。
升。
XX有限公司
组织内外部环境识别表
环境类别 （内/外部）
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析：
S（优势）、W（劣势） 、O（机遇）、T（风 险）
1.政治环境
国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及各地方的相关政策的变动会间接 新能源行业为国家扶持产业，国家政
组织内外部因素识别一览表
OT
国家经济走向
及时关注国家大政方针
总经理
7
社会因素
S
安全感、假日及工作时 间
每年结合管理评审
办公室
8
政治因素
S
政治稳定
每年结合管理评审
总经理
外 部 因 素
9
技术因素
S
新技术、设备的使用
月度工作议
技术部、生产部
10
从现在到2025年将是汽车产业变革最为剧烈 的几年，传统汽车节能减排要求越来越高， 新能源汽车发展加快却对技术要求越来越 竞争力因素 高，智能网联汽车将对整个产业带来巨大影 响。1.行业竞争压力不断增大，价格战激 烈；2.生产汽车线束类似产品厂商多
SO
过程、服务、支付能力 每月部门目标及绩效考 、质量体系绩效、顾客 核 评价
总经理
5
管理因素
1.公司已建立总的质量目标与指标，但数据 收集欠缺，分析不足; 2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效
WT
决策程序和规则、组织 架构
每年结合管理评审
总经理
第 1 页，共 2 页
6
经济因素
中国汽车市场虽然竟争激烈，但汽车消费群 体也在增加 本公司虽处曲靖市区，当地政府对环保、安 全生产、社会治安要求管理严格，社会负面 影响较小 1.本地区社会稳定；2.公司无人员牵涉政治 问题及任何非法组织； 目前汽车线束产品生产技术成熟，技术要求 较为完善，新技术更新迅速；线束产品在生 产中对环境影响不大，且有利于当地就业， 因此、对周边社区环境有利的因素较多。
内、外部因素相关信息一览表
编号：Q/CY4BG-45 NO:
类 别
序号
1
因素类别
财务因素
组织内外部因素识别一览表
烈；2.生产汽车线束类似产品厂商多
OT
顾客增长趋势、客户的
稳定性
月度工作会议
总经理
11
自然环境
公司位于沈阳市区，附近无高海拨山地，发
生滑坡、泥石流等自然灾害的风险较小，但
其它自然风险仍需防范
ST
法规要求及公司的行为
准则,自然灾害应急计
划
月度工作会议
办公室
内、外部因素相关信息一览表
类别
序号
因素类别
实际状况描述
S优势、W劣势、O机遇、T风险
监视内容
监视方法及频次
责任部门/人
内部因素
1
财务因素
财务状况一般，资金不足。
WT
资金供给状况
每月依据财务报表
总经理
2
资源要素
1、基础设施：厂房独立，生产空间宽敞，设
施功能齐全；2.设备：配套完整，拥有完整
的线束生产线和线束产品检测器具与检测手
产中对环境影响不大，且有利于当地就业，
因此、对周边社区环境有利的因素较多。
S
新技术、设备的使用
月度工作会议
技术部、生产部
10
竞争力因素
从现在到2025年将是汽车产业变革最为剧烈
的几年，传统汽车节能减排要求越来越高，
新能源汽车发展加快却对技术要求越来越
高，智能网联汽车将对整个产业带来巨大影
响。1.行业竞争压力不断增大，价格战激
WT
人员能力、组织文化
季度工作总结
办公室
4
运营因素
客户订单进行评审，按现有客户订单进行生
产,可满足交付;公司根据运营流程，目前人
员较少、组织架构简单，沟通顺畅。
SO
过程、服务、支付能力
OT
顾客增长趋势、客户的
稳定性
月度工作会议
总经理
11
自然环境
公司位于沈阳市区，附近无高海拨山地，发
生滑坡、泥石流等自然灾害的风险较小，但
其它自然风险仍需防范
ST
法规要求及公司的行为
准则,自然灾害应急计
划
月度工作会议
办公室
内、外部因素相关信息一览表
类别
序号
因素类别
实际状况描述
S优势、W劣势、O机遇、T风险
监视内容
监视方法及频次
责任部门/人
内部因素
1
财务因素
财务状况一般，资金不足。
WT
资金供给状况
每月依据财务报表
总经理
2
资源要素
1、基础设施：厂房独立，生产空间宽敞，设
施功能齐全；2.设备：配套完整，拥有完整
的线束生产线和线束产品检测器具与检测手
产中对环境影响不大，且有利于当地就业，
因此、对周边社区环境有利的因素较多。
S
新技术、设备的使用
月度工作会议
技术部、生产部
10
竞争力因素
从现在到2025年将是汽车产业变革最为剧烈
的几年，传统汽车节能减排要求越来越高，
新能源汽车发展加快却对技术要求越来越
高，智能网联汽车将对整个产业带来巨大影
响。1.行业竞争压力不断增大，价格战激
WT
人员能力、组织文化
季度工作总结
办公室
4
运营因素
客户订单进行评审，按现有客户订单进行生
产,可满足交付;公司根据运营流程，目前人
员较少、组织架构简单，沟通顺畅。
SO
过程、服务、支付能力
组织内外部环境要素识别表
in 2 法律环境
加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法 面的
0
s 律，切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项
ing管理活动。
ll th 3 经济环境
利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品符合大众消费
T
A 4 社会文化环
d 不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。 社会文化基本不影响公司发展
力、技能、经验、体力等的总称。
层欠缺
WT
th 是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总
ing at a time and All 8运营因素
称。
企业的运营比较稳健，缓步成长。
WT
S
g 企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累三大
re 3 企业知识
类
二十年的知识累积
S
a 组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的
g 4 绩效
有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
组织的绩效指标得以完成
S
in 内部环境
be 内部资金管理及使用利益分配。外部市场风险、利率，变
ir 5 财务因素
for somethin 年度：2017 年
od 环境类别 o （内部/外部）
项目
ing are g 外部环境
1 政治环境
组织内外部环境要素识别表
类别：
■质量
□环境
内容
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
具体现状描述
SWOT 分析 S(优势)、W(劣
势) O(机遇)、T(风险)
国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方
财务具有有效的控制
组织内外部环境识别表
SO2/NO2/PM10/pm2.5 等指标均可满足 《环境空气质量标准 》（GB3095-2012）中二级
T
标准的要求 。
环评报告 本片区在面料的开棉 、梳棉、供棉、淋膜撒粉等工艺过程总会排放粉层 ，在产品的试制过程
S
中有废气的排放 ，对空气质量有一定的影响
本片区所在区域废气排放执行中华人民共和国国家 《大气污染物综合排放标准 》GB16297T
S
本片区废水排放执行中华人民共和国国家 《污水排放标准 GB8978-1996表4三级标准（其 T
中氨氮≤35 mg/l,总磷≤8 mg/l）
本片区所在区域噪声执行中华人民共和国国家 《声环境质量标准 》（GB3096-2008）中的
T
3类标准。
本片区空压机 \加工设备等设备会产生噪声 ，场内噪声在70-90DB，由于墙面阻挡及距离等 环评报告 原因，噪声对周边声环境质量影响不大 ，符合噪声排放标准 。
1996表2二级标准
9 水质量 10 声环境质量
据北仑区环境监测站的监测资料显示 ，本片区所在区域地表水执行中华人民共和国国家标准 T
《地表水环境质量标准 （GB3838-2002）中的Ⅲ类标准。
环评报告 本片区生产过程中不产生生产废水 ；主要是生活污水的排放 ，污水排放至市政管道 ，送至污 水处理厂处理 。
12 危险废弃物处理 环评报告
S
资质的片区统一处理 。
13 周边工厂的环境 环保局等政府 其产生的废气 、噪音、废水等，无明显的污染环境感受 。
S
影响
网站
第 1 页，共 2 页
所属片区： 环境类别 （内部/外 序号 部）
1
项目
信息来源
组织内外部环境识别表
组织内外部环境要素识别表
2、核定新的岗位分布及编制后，先从基层进行人员调整，再根据基层人员增减变化后的情况，核定管理人员的调整方案。
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：
组织内外部环境要素识别表
SO
行政部
生产、经营现场治安秩序良好
SO
行政部
周边不涉及重大安全隐患企业
SO
行政部
内部环境
1企业文化
追求顾客满意、创造优质业绩
S
生产部
环境类别
（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析5（优势）、火（劣势）0（机遇）、T（风险）
识别部门
2公司价值观
正直、专业化、负责、团队精神
S
行政部
3企业知识
企业历年的知识累积
组织内外部环境要素识别表
注：本表格更新时机为任•因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
0（机遇）、T（风险）
识别部门
外部环境
1政治环境
政府部门对企业成支持态度
S
行政部
2法律环境
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
行政部
3社会文化环境
社会文化基本不影响公司发展
T
行政部
4技术环境
研发服务水平中上具备客户需求的定的竞争力
ST
技术部
6相关方影响
已发放相关方告知书，对相关方施加影响。
S
采购部
7空气质量
公司所在地区空气质量良好，无有害废气
SO
行政部
8水质量
公司所在地区水质量良好，无重大污染
SO
行政部
9经营环境
经营现场周边无环境污染严重公司
SO
行政部
11资源配置
生产场所设置了废料区，不合格品区等区域
生产部
经营/生产现场配置了灭火器并进行了日常点检
行政部
生产、经营现场治安秩序良好
SO
行政部
周边不涉及重大安全隐患企业
SO
行政部
内部环境
1企业文化
追求顾客满意、创造优质业绩
S
生产部
环境类别
（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析5（优势）、火（劣势）0（机遇）、T（风险）
识别部门
2公司价值观
正直、专业化、负责、团队精神
S
行政部
3企业知识
企业历年的知识累积
组织内外部环境要素识别表
注：本表格更新时机为任•因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
0（机遇）、T（风险）
识别部门
外部环境
1政治环境
政府部门对企业成支持态度
S
行政部
2法律环境
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
行政部
3社会文化环境
社会文化基本不影响公司发展
T
行政部
4技术环境
研发服务水平中上具备客户需求的定的竞争力
ST
技术部
6相关方影响
已发放相关方告知书，对相关方施加影响。
S
采购部
7空气质量
公司所在地区空气质量良好，无有害废气
SO
行政部
8水质量
公司所在地区水质量良好，无重大污染
SO
行政部
9经营环境
经营现场周边无环境污染严重公司
SO
行政部
11资源配置
生产场所设置了废料区，不合格品区等区域
生产部
经营/生产现场配置了灭火器并进行了日常点检
组织内外部环境要素辨认表
组织内外部环境要素辨认表1. 引言本文档旨在帮助组织辨认其内外部环境要素，以便更好地了解组织所面临的机会和风险，制定合适的战略和决策。
2. 组织内部环境要素组织内部环境要素是指对组织内部运作产生重大影响的因素。
以下是一些常见的组织内部环境要素：- 组织结构：包括组织的层级结构、权力分配和决策流程等。
- 人力资源：包括组织员工的数量、能力、满意度和流动性等。
- 资源配置：包括财务资源、物质资源和技术资源等的分配和管理。
- 组织文化：包括组织的价值观、行为准则和工作氛围等。
- 运营流程：包括生产流程、销售流程和客户服务流程等的管理和改进。
3. 组织外部环境要素组织外部环境要素是指对组织运作产生重大影响的外部因素。
以下是一些常见的组织外部环境要素：- 政治环境：包括政府政策、法律法规和政治氛围等。
- 经济环境：包括经济增长、通货膨胀和货币政策等。
- 社会环境：包括人口结构、社会价值观和文化俗等。
- 技术环境：包括科技发展、创新能力和信息技术应用等。
- 竞争环境：包括竞争对手、市场份额和产品替代品等。
4. 辨认表格使用以下表格，将组织内外部环境要素填写进去，以便全面了解组织所面临的情况。
5. 总结与建议通过在组织内外部环境要素的辨认中，我们可以更好地了解组织所面临的机会和风险。
在制定战略和决策时，应充分考虑这些要素的影响，并采取相应的措施。
建议定期更新和评估这些环境要素，以便及时调整组织的战略方向。
以上是《组织内外部环境要素辨认表》的简要内容，希望对您有所帮助。
组织内外部环境识别表
组织内外部环境识别表XXX记录表表式序号修改状态1 ER-21-01 版本B组织内外部环境识别表年度：2017年环境类别（内部/外部）类别：□质量■环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
SWOT分析项目信息来源具体现状描述 S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险)1）国际新闻、网站全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗较高。
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放。
本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物等。
本公司产生少量废气，达标排放。
生活污水经过污水处理站处理后进入市政管道，达标排放。
本公司有建立油烟过滤装置，食堂油烟经过滤后高空排放，达标。
本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理。
本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声排放符合标准要求。
国家不断完善环境管理大法律和相关要求，本公司面临的环境法规日趋完善，环境管理的压力也日趋增大。
本公司位于浙江省嘉兴市秀洲区，该区域经济较为发达，环境保护配套行业完善。
本公司环境保护涉及的资源在区域内较容易获得，对环境管理项目的监测管理能够就近解决。
2）社会新闻、网站 T3）政治法律新闻、网站 T4）经济环境新闻、网站 O5）政府部门新闻、通知网站政府监管部门鼓励技术改造与进步：淘汰严重污染环境的工艺、设备，鼓励对现有技术工艺、设备进行改造。
本公司所在区域执行中华人民共和国国家《环境空气质量标准》（GB3095-2012）二级标准，大气功能区均属二类区。
2016全年监测有效天数为366天，其中优级天数为72天，良级天数为200天，超标指标有细颗粒物（PM2.5）、臭氧（O3）、可吸入颗粒物（PM10）和二氧化氮（NO2）。
本公司生产生活过程中产生废气，废气如果未经处理合格排放对周边环境空气质量的影响较大。
本公司所在区域执行中华人民共和国国家《地表水环境质量标准》（GB3838-2002），在日常生产过程中产生生产废水，废水经过处理后达标排放。
组织环境内外部因素识别表
年度：2020年
序 号
来源
因素类别
类别： ■质量 ■环境
因素状况分析
组织环境内外部因素分析结果报告
■职业健康安全
S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁
目前对因素管制措施
1 内部 资源因素 基础设备设施
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
责任单位
对因素监视 是否有变化
是否存在需 要应对的风
险和机遇
备注（风 险和机遇 的输入）
竞争对手
15 外部 竞争力
客户群体
16
外部
法律法规因 素
质量/环境/职 业健康安全法 规
17
外部
影响工作环 境的因素
产品环保要求
18
外部
影响工作环 境的因素
空气/水/噪声
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是
■否 □是
汇率的变 化
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是 经营管理
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是 表单编号：HWMQ-S-QR-02编号：HWMQ-S-QR-024
表单编号：HWMQ-S-QR-024
8 内部 运营因素 顾客评价
■否 □是 ■否 □是
表单编号：HWMQ-S-QR-024
9
内部
公司治理相 组织架构与知
关因素
识
10 内部 技术因素 生产设备
11 外部 政治因素 政治稳定性
12 外部 经济因素 汇率的变化
13 外部 技术因素
材料（供应 商）
14 外部 竞争力
序 号
来源
因素类别
类别： ■质量 ■环境
因素状况分析
组织环境内外部因素分析结果报告
■职业健康安全
S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁
目前对因素管制措施
1 内部 资源因素 基础设备设施
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
责任单位
对因素监视 是否有变化
是否存在需 要应对的风
险和机遇
备注（风 险和机遇 的输入）
竞争对手
15 外部 竞争力
客户群体
16
外部
法律法规因 素
质量/环境/职 业健康安全法 规
17
外部
影响工作环 境的因素
产品环保要求
18
外部
影响工作环 境的因素
空气/水/噪声
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是
■否 □是
汇率的变 化
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是 经营管理
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是 表单编号：HWMQ-S-QR-02编号：HWMQ-S-QR-024
表单编号：HWMQ-S-QR-024
8 内部 运营因素 顾客评价
■否 □是 ■否 □是
表单编号：HWMQ-S-QR-024
9
内部
公司治理相 组织架构与知
关因素
识
10 内部 技术因素 生产设备
11 外部 政治因素 政治稳定性
12 外部 经济因素 汇率的变化
13 外部 技术因素
材料（供应 商）
14 外部 竞争力
组织内外部环境因素识别表
ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
具体现状描述
SWOT分析 S(优势)、W(劣 势)O(机遇)、T(风险)
企业现状
有关本企业产品的任何问题都 能够采用适当的方式得到解决
S
企业现状
通过在企业内部宣传、培训等 方式树立企业的价值观。
S
企业现状
建立一套完整的管理体系文件
S
内部环境
4、绩效
采用绩效考核
5、财务因素 6、资源因素
7、人力因素 8、运营因素
房
7、竞争力
产品类型主要有：记录 纸票据纸、商标印刷品
信息来源 政府网站 政府网站 政府网站
政府网站 技术相关部门
企业现状 企业现状
具体现状描述
SWOT分析 S(优势)、W(劣 势)O(机遇)、T(风险)
同行业之间的竞争激烈，导致 企业营业能力下滑。
企业按照各项法规的要求实施 管理，可逐步树立企业的品
S、T S、T S、T
部门：综合管理办公室
环境类别 （内部/外
部）
项目
1、企业文化
2、企业价值观
内容
新员工入职时对企业的 经营理念、经营方针进 行宣导，并发放《员工
手册》 聚力并提高团队意识创 造富有魅力的成果。即 做正确的事，实现正确
的成果
3、知识积累
企业的员工手册、程序 文件、作业指导书等
组织内外部环境因素识别表
采用绩效考核、提高员工积极 性、提高产品质量。
财务状况良好，资金充足
企业的生产设备和检测设备的 精度和性能能够满足产品的需
要
目前企业内员工文化程度相对 较低，年龄偏大，接受先进技
术能力比较吃力 企业实行总经理负责制，组织
信息来源
具体现状描述
SWOT分析 S(优势)、W(劣 势)O(机遇)、T(风险)
企业现状
有关本企业产品的任何问题都 能够采用适当的方式得到解决
S
企业现状
通过在企业内部宣传、培训等 方式树立企业的价值观。
S
企业现状
建立一套完整的管理体系文件
S
内部环境
4、绩效
采用绩效考核
5、财务因素 6、资源因素
7、人力因素 8、运营因素
房
7、竞争力
产品类型主要有：记录 纸票据纸、商标印刷品
信息来源 政府网站 政府网站 政府网站
政府网站 技术相关部门
企业现状 企业现状
具体现状描述
SWOT分析 S(优势)、W(劣 势)O(机遇)、T(风险)
同行业之间的竞争激烈，导致 企业营业能力下滑。
企业按照各项法规的要求实施 管理，可逐步树立企业的品
S、T S、T S、T
部门：综合管理办公室
环境类别 （内部/外
部）
项目
1、企业文化
2、企业价值观
内容
新员工入职时对企业的 经营理念、经营方针进 行宣导，并发放《员工
手册》 聚力并提高团队意识创 造富有魅力的成果。即 做正确的事，实现正确
的成果
3、知识积累
企业的员工手册、程序 文件、作业指导书等
组织内外部环境因素识别表
采用绩效考核、提高员工积极 性、提高产品质量。
财务状况良好，资金充足
企业的生产设备和检测设备的 精度和性能能够满足产品的需
要
目前企业内员工文化程度相对 较低，年龄偏大，接受先进技
术能力比较吃力 企业实行总经理负责制，组织
组织内外部环境要素识别表
客户满意度目标建立，并进行统计；
SO
每年进行调查并分析,对不满意之处,进行检讨与分析
供销部
■符合 □不符合
8
内部
公司治理相关因素
组织架构与知识
1.公司已建立起组织架构与岗位职责说明书
2.组织知识收集不足，人员培训少
SO
1.依现有组织架构进行与职责运行,如产生分岐时,及进预以修正
2.对各岗位人员之职责进行教育训练,让各位了解其职责所在
供销部、生产部
■符合 □不符合
6
内部
运营因素
组织运行绩效
1.公司已建立总的目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足
2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效
SO
1.建立目标与指标,并定期进行统计分析,找出差距
2.对目标与指标及达成状况,进行传达,让每位员工了解其绩效状况
总经理
■符合 □不符合
7
内部
运营因素
顾客评价
3.综合办将知识收集和统计
4.拟订培训计划，对厂内人员进行培训，了解组织需求的知识
总经理
、综合办
■符合 □不符合
9
内部
技术因素
生产设备
1.设备俱全，性能稳定，参数稳定
2.生产产能较高，不良率低
SO
1.对关键过程监控，日常对设备维保
2.对设备予以改进或淘汰，以提升产能与品质；同时，做好品质监视，确保及时发现异常
2.建立规范，禁止员工参与非法的组织与集会
综合办
■符合 □不符合
12
外部
政治因素
本地基础设施
公司在工业区内，各类基础设施完善；
SO
建立外部电话联络清单，保持与责任部门沟通顺畅
综合办
SO
每年进行调查并分析,对不满意之处,进行检讨与分析
供销部
■符合 □不符合
8
内部
公司治理相关因素
组织架构与知识
1.公司已建立起组织架构与岗位职责说明书
2.组织知识收集不足，人员培训少
SO
1.依现有组织架构进行与职责运行,如产生分岐时,及进预以修正
2.对各岗位人员之职责进行教育训练,让各位了解其职责所在
供销部、生产部
■符合 □不符合
6
内部
运营因素
组织运行绩效
1.公司已建立总的目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足
2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效
SO
1.建立目标与指标,并定期进行统计分析,找出差距
2.对目标与指标及达成状况,进行传达,让每位员工了解其绩效状况
总经理
■符合 □不符合
7
内部
运营因素
顾客评价
3.综合办将知识收集和统计
4.拟订培训计划，对厂内人员进行培训，了解组织需求的知识
总经理
、综合办
■符合 □不符合
9
内部
技术因素
生产设备
1.设备俱全，性能稳定，参数稳定
2.生产产能较高，不良率低
SO
1.对关键过程监控，日常对设备维保
2.对设备予以改进或淘汰，以提升产能与品质；同时，做好品质监视，确保及时发现异常
2.建立规范，禁止员工参与非法的组织与集会
综合办
■符合 □不符合
12
外部
政治因素
本地基础设施
公司在工业区内，各类基础设施完善；
SO
建立外部电话联络清单，保持与责任部门沟通顺畅
综合办
组织内外部环境要素识别表
以质量求生存以信誉求发展
S
2公司价值观
在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
正直、专业化、负责、团队精神
S
3企业知识
企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累三大类
二十年的知识累积
S
4绩效
组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
组织的绩效指标得以完成
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
3经济环境
利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品符合大众消费
T
4社会文化环境
不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。
社会文化基本不影响公司发展
T
5技术环境
公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向
技术水平中上具备客户需求的技术支持能力
政府部门对企业成支持态度
S
2法律环境
法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性所决定的。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
S
5财务因素
内部资金管理及使用利益分配。外部市场风险、利率，变动、物价风险
财务具有有效的控制
S0
6资源因素
指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。
用于企业生产和服务的资源基本稳定
WT
7人力因素
能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
S
2公司价值观
在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
正直、专业化、负责、团队精神
S
3企业知识
企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累三大类
二十年的知识累积
S
4绩效
组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
组织的绩效指标得以完成
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
3经济环境
利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品符合大众消费
T
4社会文化环境
不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。
社会文化基本不影响公司发展
T
5技术环境
公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向
技术水平中上具备客户需求的技术支持能力
政府部门对企业成支持态度
S
2法律环境
法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性所决定的。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
S
5财务因素
内部资金管理及使用利益分配。外部市场风险、利率，变动、物价风险
财务具有有效的控制
S0
6资源因素
指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。
用于企业生产和服务的资源基本稳定
WT
7人力因素
能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
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5
管理因素 收集欠缺，分析不足;
2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效
WT
决策程序和规则、组织 架构
每年结合管理评审
总经理
办公室 总经理 总经理
第 1 页，共 2 页
6
经济因素
中国汽车市场虽然竟争激烈，但汽车消费群 体也在增加
本公司虽处曲靖市区，当地政府对环保、安
7
社会因素 全生产、社会治安要求管理严格，社会负面
2
资源要素
的线束生产线和线束产品检测器具与检测手 段；3.人员：人力资源配置不充足，公司人
ST
基础设施、设备、人员 能力、培训
月度工作会议
员文化程度相对较低，接受先进的技术能力
比较吃力。
内
部
公司自1991年合资以来，就已积累了一定的
因 素
3
组织知识因素
线束产品的经营、生产、销售和客户服务经 验与工程技术基础知识；但在组织知识收集
的几年，传统汽车节能减排要求越来越高，
10
竞争力因素
新能源汽车发展加快却对技术要求越来越 高，智能网联汽车将对整个产业带来巨大影
响。1.行业竞争压力不断增大，价格战激
烈；2.生产汽车线束类似产品厂商多
公司位于曲靖市区，附近无高海拨山地，发 11 自然环境 生滑坡、泥石流等自然灾害的风险较小，但
其它自然风险仍需防范
WT
人员能力、组织文化
季度工作总结
和宣导与共享方面仍存在严重不足。
客户订单进行评审，按现有客户订单进行生
4
运营因素 产,可满足交付;公司根据运营流程，目前人
员较少、组织架构简单，沟通顺畅。
SO
过程、服务、支付能力 、质量体系绩效、顾客
评价司已建立总的质量目标与指标，但数据
月度工作会议
划
签名/日期：
批准/日期：
办公室
第 2 页，共 2 页
影响较小
1.本地区社会稳定；2.公司无人员牵涉政治
8
政治因素 问题及任何非法组织；
外 部9 因 素
技术因素
目前汽车线束产品生产技术成熟，技术要求 较为完善，新技术更新迅速；线束产品在生 产中对环境影响不大，且有利于当地就业， 因此、对周边社区环境有利的因素较多。
从现在到2025年将是汽车产业变革最为剧烈
评审 意见
编制/日期：
审核/日期：
OT
国家经济走向
及时关注国家大政方针
S
安全感、假日及工作时 间
每年结合管理评审
S
政治稳定
每年结合管理评审
总经理 办公室 总经理
S
新技术、设备的使用
月度工作会议
技术部、生产部
OT
顾客增长趋势、客户的 稳定性
月度工作会议
总经理
法规要求及公司的行为
ST
准则,自然灾害应急计
类 别
序号
因素类别
1
财务因素
内、外部因素相关信息一览表
实际状况描述
财务状况一般，资金不足。
S优势、W劣势 、O机遇、T风
险
WT
监视内容
资金供给状况
编号：Q/CY4BG-45 NO:
监视方法及频次
责任部门/人
每月依据财务报表
总经理
1、基础设施：厂房独立，生产空间宽敞，设
施功能齐全；2.设备：配套完整，拥有完整