安踏组织架构分析ppt课件

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安踏公司部属培训与5S管理(ppt 71页)

安踏公司部属培训与5S管理(ppt 71页)
课程内容
第二部分: 5S的管理
• 什么是“ 5S”?? • “5S”的效用 • “5S”的推行步骤
零售业务二部
广州市纵锐体育用品有限公司
第一部分: 培育部属
第一章:变动的领导手 一.因应同事的成熟程度而将同事分为四种
M1— M2 — M3 — M4
零售业务二部
广州市纵锐体育用品有限公司
二、四种类型的分别:
什么是"5S"?
零售业务二部
广州市纵锐体育用品有限公司
整理
(SEIRI)
整顿
(SEITON)
5
清扫
(SEISO)
S
清洁
(STKETSU)
素养
(SHITSUKE)
一个字母的罗马发音以"S"开头,故称为零售"业5务S二"部
广州市纵锐体育用品有限公司
5S管理实务
1S整理 定义: 区分要用的和不要用的,不要用的清除掉 目的: 把“空间”腾出来活用
升、其他人、自己) 尽量安排与表现好的M2、M4同事
一班,可将其同化 即时的回应及辅导 对班的主管要一起跟进这类同事 如做得好应及时褒奖
零售业务二部
广州市纵锐体育用品有限公司
四、培育部属
• M1:指导/要求
不应做
麻木地感情用事,如有需要就解雇 调铺 放松,没有一直跟进该同事的进度 与其他同事比较 不辅导,只做监督;或抱放弃的态度 在没有准备主题及例子的情况下谈心 因害怕员工不足而勉强留下
零售业务二部
广州市纵锐体育用品有限公司
5S管理实务
宽广明亮、事业开阔的职场,能使物流一目了然 走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作顺畅

《安踏创意策划案》课件

《安踏创意策划案》课件
《安踏创意策划案》PPT 课件
安踏创意策划案是一个激动人心的项目,旨在为安踏公司提供有创意的营销 策略和创新的品牌推广方案。
项目背景
公司背景及需求
分析安踏公司的历史和业务 需求,了解项目承担的背景。
行业现状和市场潜力
研究体育用品行业的竞争态 势,并评估安踏在市场中的 发展潜力。
项目目标和重点
明确安踏创意策划案的目标, 并确定项目实施的重点。
核心创意 - 形象设计
设计一个符合安踏品牌理念的标识和形象,并应用 于各种营销媒体。
品牌营销 - 宣传推广
通过广告、宣传活动和推广 渠道,提升安踏品牌的知名 度和认可度。
品牌营销 - 社交媒体营 销
利用社交媒体平台的力量, 与目标用户进行互动,并传 播品牌价值。
品牌营销 - 电子商务推 广
通过电子商务渠道提供便捷 购物体验,并加强与消费者 之间的联系。
1 时间表
项目实施的时间安排,包 括各个阶段的起止日期。
2 人员分工
确定项目执行过程中各个 岗位的职责和人员分配。
3 资金预算
估算项目实施所需的资金, 并制定详细的预算计划。
总结
成果展示
展示通过安踏创意策划案所实 现的目标和取得的成果。
后续计划
制定下一步的发展计划,以保 持安踏品牌的持续增长。
项目效益评估
1 促销活动 - 限时特卖
2 促销活动 - 满减优惠
推出限时特卖活动,吸引消费者,并提高销 售额和品牌认知度。
设置满减优惠政策,激励消费者增加购物数 量并提高客单价。
协同营销 - 联合品牌推广
实施方案
详细实施计划
按照时间表和人员分工,详细规划项目实施的每 个步骤。
完成后的反馈与评估

安踏运动鞋品牌创意策划方案(PPT36页)

安踏运动鞋品牌创意策划方案(PPT36页)

3
“新中国成立”举国欢腾,天安门出现
一派庆祝的盛况
1
镜头返回黑的屏幕“1949”中的“49” 旁白:1994
转换换位,缓慢出现了“1994”
音乐:音乐慢慢
高亢
3
镜头拉开,画面出现福建晋江 的一家
制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志
3
众多人穿着安踏的鞋子汇聚到人民广场 旁白:现在
满腔热血看着中国60华诞的阅兵仪式。 音乐:音乐慷慨
占领一二级城市,安踏与李宁无法相抵抗 • 二三军团后劲强大,不可忽视。 • 安踏目标:保护二级市场,开拓一级市场,占领三级市场
。 • 李宁有一个李宁,安踏有永不服输的民族精神。
• 建国60周年,完美的切入点,更好塑造品牌的立足点。
5
调研结论
• 李宁坐稳国内老大,安踏心不甘,寻找突破口 • 安踏二级市场优势大,发挥市场和价格优势 • 安踏要坚持不懈的走农村包围城市的道路 • 安踏策略:推国风,迎国庆,塑造品牌形象的好机会 • 安踏目标:抢地盘,做老大。放眼国际市场
• 做法:通过购买整版来加大宣传。版面可以选择封二,封 三或中间的插页。
19
• 一些文艺类的刊物很多学生都爱看,因为那里有他们想要 的东西。相信这里有他们要的东西。新奇的,另类的,时 尚的,潮流的,前沿的。
• 做法:作为一些补充的辅助作用,在一些刊物上打一些游 击战这样就不会陋掉一些潜在的消费者了。
10
竞争对手总结分析
• 安踏的主要竞争对手是以李宁为主的国内一些大的运动 鞋制造商,当然还有的就是国际上的大公司,像耐克等一 些鞋业巨头。但他们的威胁不是最大的,因为他们的市场 定位是高端市场,而安踏的定位主要以中底端市场为主。 还有就是一些第三层次的区域品牌,他们的力量是不可忽

安踏组织架构分析PPT课件

安踏组织架构分析PPT课件
• 环境相对不稳定和不确定,企业必须充分对外开 放;
• 任务多样化且不断变化,使用探索式决策过程; 技术复杂而多变;
• 有许多非常规活动,需要较强的创造和革新能力 • 企业规模相对较小。
26
两个战略方向确定后,安踏发现,在公司原来的 组织架构下,上述战略是无法执行的,以前的架 构适用于生产导向型企业。
以生产为导向,提升 产能、产量,优化生 产线
以市场为导向,优化 产品销售渠道
商品、品牌为导向, 优化产品类别,提升 产品美誉度
第一阶段
第二阶段
第三阶段
5
安踏的发展历程(以生产为导向)
1994年,安踏(福建)鞋业有限公司成立,开 始漫漫创业之路,百年安踏由此拉开。
1997年,公司开始VI系统的建设,逐步规范商 标识别的使用
• (4)任务小组和委员会结构:又称团队,是一种临时性 结构,用来完成某种特定的、明确规定的复杂任务,可以 看作是临时性矩阵的一种简版大多数组织都是小型的,并 不需要高度复杂的正规结构设计。它们需要的是一种简单 结构,也即尽量降低复杂性的结构。
22
2019/9/12
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适应性组织--应用:
• 组织结构的扁平化在新的管理环境下,有其非常重要的意 义,是企业在面对知识经济环境下进行的有益变革。但是 ,“新经济”、“新企业”中的“新”是个相对的概念, 新的管理环境也只是在过去的环境基础上的部分改变。因 而一些传统的组织结构仍有其适应空间。在本文的分析中 ,我们得出的结论强调了“集权化”、“官僚型”组织结 构在管理实践上的重要意义(无论是传统的企业还是大型 新兴企业)。因此那些大型的、有声誉的企业采取官僚型 职权结构是有其合理性的。
第一次转型:
1999年聘请乒乓球世界冠军孔令辉担任安踏品牌形象代言人。

安踏品牌战略分析PPT课件

安踏品牌战略分析PPT课件
安踏品牌战略分析
会计11-1 苏云 王琰 王文娜 左新露 杨方茹
•公司简介

•战略分析 ——SWOT分析

•战略规划 •结束语
公司简介
安踏体育用品有限公司创建于1991年, 旗下有香港安大国际投资有限公司、安 踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方 体育用品有限公司等。十多年来,安踏 公司秉承“安心创业、踏实做人”的理 念“将超越自我的体育精神融入每个人 的生活”作为安踏的企业使命,以诚信 感恩之心回报社会,已发展成为国内最 大的集生产制造与营销导向于一体的综
• 安踏通过不断的市场调研,确认了产品的 主体消费群体是14 -29岁的中低收入普罗大 众,具有很强的草根特性,故最终选择将 “安踏”产品的核心品牌价值观确定为需 要不断打拼奋斗,以实现梦想的 “ 草根一 族”的 “永不止步 KEEP MOVING” 精神。 通过恒定的品牌诉求,将品牌知名度和美誉 度转化为持续的品牌忠诚度。
安踏品牌发展案例分析
2012级:吕丹 宋亚 陈慧 申明明 张博伟
安踏品牌核心价值主张
安踏的实际消费群体:草根一族
一群最普通的年轻人…… 学习和竞争压力繁重的高中生; 迫切需要体现自我价值的大学生; 在职场中努力打拼渴望出人头第的工作族。
安心创业、脚踏实地
品牌的诞生:明星代言电视广告
• 1999年,安踏小厂年利润仅200万; • 仿效耐克、阿迪达斯世界级体育品牌做法,
投入人民币 380万元,请中国兵乓球头号选 手孔令辉在CCTV -5体育频道代言安踏产品; • 2000年悉尼奥运会,孔令辉夺得兵乓球男 子单打冠军,安踏品牌自此红遍全中国。 2001-2006年,安踏销售收入由1亿增长到 12.5亿元。
品牌的建设:持续的体育赛事赞助

安踏ppt

安踏ppt

3.机会 (1)市场增长机会 安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛,成为 CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。据介绍, 包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用,安踏 赞助 CBA 的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体 育行业震惊:民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛 事的格局,安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。 为“安踏”扩大销售市场增加机会。
3.设计创新 安踏的设计创新,从创意设计结构开始进行规划, 是整个设计链条的创新。公司虽然是以中国市场为主, 但在设计团队方面俨然是个“联合国”,创意总监和 设计师队伍里有来自韩国、日本、法国、美国、英国 等国家的人才,设计人员已经超过100人。
4.管理创新和人力资源创新 除产品创新外,安踏的管理创新和人力资源创新也有可圈可 点之处。 在管理创新方面,公司专门请麦肯锡、科尔尼等咨询公司做 战略规划、管理模式设计等工作,同时鼓励员工们不断挑战现有 制度,不断变革。 在管理文化创新方面,由于安踏是从制造业向品牌管理公司 转型,而两者在管理理念和文化方面有很大的不同,因此遇到了 很大的挑战。工厂管理文化和品牌管理文化要做到相融,就必须 不断创新。 安踏一方面通过与咨询公司合作制定各种管理流程,规范管 理细节,另一方面多方招揽人才,打造多元化的品牌管理团队。
2.技术创新 2005年,安踏投资3,000多万元成立了中国国内运动品牌第一 家运动科学实验室,依据运动员的身体数据进行运动科技和功能 设计的开发,致力于运动鞋的安全性、舒适性的研究和技术创新。 到目前为止,中国有关运动科学(比如运动服装、运动鞋、 运动用品配件)的标准,有三分之一是出自安踏的运动科学实验 室,它已经为安踏贡献了超过40项国家级专利。 从2005年开始,安踏在运动鞋技术创新上有了新的突破。其 中包括安踏独有的“芯技术”。这项技术提供了较强的稳定和缓 震功能,帮助提高运动表现,可以在运动中体验稳定、平衡和自 然的着地感觉。

安踏组织架构分析

安踏组织架构分析

安踏的集团的战略方向
• 副总裁张涛强调, 通过业务多元化和差异化产品 组合,并继续提升品牌美誉度以提升附加值, 继 续在国内二、三线市场中占据领先份额, 将是安 踏未来保持“快公司”的保证 。
业务多元化
产品差异化
业务多元化
• 2008年,安踏第一次提出业务多元化的战略,也开始逐步 实践。提出多元化战略是基于对市场需求的判断。
适应性组织--特征
• 员工围绕共同的任务开展工作;
• 职责范围在相互作用中不断修正;
• 职权等级和程序规则少; •
有关工作的知识及对任务的监控分散在组织之中;
• 强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通;
• 协调和控制经常依靠相互调整和具有较大灵活性的组织系统(如矩阵 型组织)。
适应性组织-适用条件
• 2006年,为了彻底转型营销导向,安踏又聘用了 美世咨询公司,为安踏设计组织架构和整套的考
核体系。“现在的考核,基本是360度的,公司 、部门、个人的业绩都会影响到你的薪酬。 ”2006年从智威汤逊来到安踏的徐阳觉得安踏的 考核很“外企”,越来越习惯在安踏呆着。在徐 阳之后,又有不少来自行业内的外企职业经理人 加盟安踏。与此同时,安踏开始将销售体系中出
• 2009年及接下来的年景,对于三线运动品牌而言,只 会越来越坏。事实上,源于美国的全球性经济衰退对于中 国经济及晋江运动产业影响有限。它们真正的压力来自于 本土的企业,事实上就在他们身边。虽然市场容量每年都 在增长,但是几家领先的运动鞋企——特步、三六一度、 鸿星尔克、匹克、乔丹,跑得太快了。他们的快速增长, 严重挤占有限的市场容量。强者愈强、弱者愈弱,“马太 效应”在给优胜劣汰的市场规律推波助澜。
2006年11月16日安踏公司与北京中视体育公司在北京召开 新闻发布会,宣布安踏成为“CCTV体坛风云人物评选”2006-

安踏商品管理细则幻灯片PPT

安踏商品管理细则幻灯片PPT
毛利率虽高,可销路迟钝的商品。正价的滞销货 品,保证店铺的利润
毛利率虽低,可是呈现稳定销售的商品。通过折 扣后依然平销,但能保证店铺陈列的多样化
销售折扣对于毛利率的作用
关注: 1、当货品为畅销新品的时候,销售速度 快,毛利率也高。所以,为了保证利润 ,前期的买货是重中之重的。 2、针对折扣也不销售的货品,调研后, 进展货品大转换,转换所在商圈和针以 的目标客流,保证其毛利率,不至亏损
率低。 存销比过低意味着库存缺乏,生意难以最大化。
具体格式和操作方法:进销存-月报P3.xls
库存构造分析
• 库存构造:存销比反映的是总量问题, 总量合理未必构造合理
• 库存构造关注重点: • 大类构造比 • 性别比 • 品类比
库存构造分析
• 分析重点: • 1、业绩的增长点:改善货品的构造可
提升销售 • 2、库存的合理性:目前各品类的库存
导致亏损。 售罄率>85%,那么说明进货量太少,出现脱
销,销售利润不能最大化。
平均销售折扣
• 公式
平均销售折扣率=销售额/销售额的吊牌金额
可用于单个SKU计算,也可用于不同品名产品或大 类产品计算
期货与现货
• 期货 1、价格:鞋服-零售价的0.5折;配件-零售价的0.55折 2、根据市场需求预测下单,对资金使用率要求相对较高, 存在一定的风险 3、公司发货,实行先期货后现货制,提高期货订单的执 行率,保证货源
额 • 意义 • 一家店铺在费用固定、折扣不变的情况下,
毛利率和利润率都是不变的。那么一旦有了折 扣,利润率的上下主要通过毛利率的上下来表 达。
销售折扣对于毛利率的作用
一家店铺内左右毛利率的商品,由以下的几种商 品组合而成:
毛利率虽低,可是销路快,销售额大的商品。通 过折扣后的畅销货,保证店铺的业绩

《安踏全国市场SW》PPT课件

《安踏全国市场SW》PPT课件
分公司及零售商的库存管理不力:反映在对库存的管理、控制不当,老库 存偏多且处理不及时。在单店出现单色单码鞋现象严重,阻碍了零售网点正 常的货品销售;有些单店产品单调,店堂产品色款单一,许多店堂通常只有 白、蓝两色产品,致使整个店堂无生机、单调,失去消费者对进店购物的兴 趣。
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安踏公司内部资料
《安踏全国市场SW》PPT 课件
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全国市场SWOT分析
S(优势):
1、自从2001年我们第一家专卖店开设以来,目前全国共有4000多家的网点, 已形成了以专卖店为主体的专卖体系。在一类市场,特别是南方区域,已有 局部的旗舰店和数量较多的特A店,不仅较大的提升了品牌形象,还带来了 很好的市场效应。二、三级市场我们进入较早,网点覆盖面广,支撑起目前 很大局部的销售额。 2、在国内众多中、高档品牌当中,我们的品牌比特步、361度等仍有较强的 优势。我们已经从品牌代言人逐步转向产品代言人〔而目前大局部同类品牌 还处于用代言人塑造品牌阶段〕,并且取得比较好的市场反响。我们在走访 在二、三级市场的时候就发现,大局部消费者已经把帆布鞋和安踏紧紧联系 在一起。培育了局部消费群体,形成了数量相当可观的产品消费忠诚者。目 前,2004年雅典奥运会的成功举办、中国健儿取得历史性的突破〔特别是女 排20年后重登颠峰〕,随着我们新的产品代言人——冯坤日益家喻户晓,我 们的品牌内涵与体育、运动更加严密的联系在一起。从各个区域市场反映, 为我们04年秋冬产品的销售犹如注入一针强心剂。
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安踏旗舰店设计PPT课件

安踏旗舰店设计PPT课件
一楼外观以玻璃面模特展示为主设有四个通道一层外观二层外观二层外观简约形式展现一层平面布置一层分为五个区域女鞋区背包帽专间为安踏经典鞋款的展区一层背包帽专卖区背包帽展示墙平面图展示墙效果图三个展示台高度不同一层鞋区鞋专区地面采用镜面效果地砖一层鞋专卖区展示墙平面图设计墙高350cm给顾客以大气感展示墙效果图鞋展示台一层中央鞋展区展区中间为安踏标志两边主要展安踏经玻璃层面内部以转动式转盘来展示鞋以五条跑道形式来展示衣物顾客休息区二楼效果图收银台平面图收银台效果图衣物展示台效果图设有四个展示台更衣室平面效果图镜面效果更衣室每间间距为500cm每隔一间一面镜子跑道展示平面图跑道效果图
一层中央鞋展区
展区中间为安踏标志,两边主要展安踏经 典鞋款,
• 玻璃层面,内 部以转动式转 盘来展示鞋
二 楼 平 面 布 置 图• 收银柜台
• 模特展示区
• 更衣室 • 顾客休息区 • 以五条跑道形
式来展示衣物
二楼效果图
收银台平面图
收银台效果图
衣物展示台效果图
设有四个展示台
更衣室平面效果图
镜面效果
更衣室每间间距为500cm每隔一间一面镜子
跑道展示平面图
跑道效果图
• 顾客休息平面效果图
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
33
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日

安踏品牌策划 PPT

安踏品牌策划 PPT

指导老师
苗艳
组长
谢谢大组王璐员 家~
王茜 徐以耐 冯英姿 黄莹 王静 张丽涛 邓伟 刘志玲 王金晶 张兴 杨俊 张亭
个群体,只能进行“重新定位” .
信息收集 品牌检验 品牌探测 品牌写真 使用品牌写真
竞争因素
•运动鞋品牌格局泾渭分明,耐克高高在上,用户支持 比例为44.84%,阿迪达斯其次,李宁第三.NIKE,阿迪, 李宁等成熟运动品牌不论在设计,产品品质,品牌美 誉度,营销等方面都优于安踏,属于安踏主要的间接 竞争者.
怎样的人呢?
性别: (单选)
男女
年龄: (单选) 20以下 20-30 30-40 40-50 50-60
教育背景:(单选) 高中以下 高中
本科
硕士
博士

士后
其他
职业:(单选) 工程师
教师
科学家
艺术家
管理者
学生 白领 蓝领
个性特点:(单选) 活泼好动
积极进取Leabharlann 务实稳重自信强大 自
由闲适
习惯、爱好:(可多选) 运动 发明创造
1 品牌联合
2 多元化路线 /专业体育
3 让消费者参与到制作中
让消费者及时反馈鞋的优劣 消费者才是真正的使 用者 把鞋拆成不同的部件 让消费者自己组装 上色 或画上图案 在各高校设立设计站,为安踏设计鞋款
4 设立体验店,在店中设置微型球场,让消费者直接 穿
上安踏的鞋进行体验
信息收集 品牌检验 品牌探测 品牌写真 使用品牌写真
第一部分:信息收集
信息收集 品牌检验 品牌探测 品牌写真 使用品牌写真
产品细节
•经济实用种类齐全的中档运动鞋,具有比较 高的性价比 •安踏以其专业的球鞋制作科技和品牌形象吸 引消费者 •但由于产品外型和技术上与大牌的差距以及 同价位竞争者较多导致消费者忠诚度较低. •运动是其主线,休闲也能兼顾.逐渐走上科技 专业路线.

安踏组织架构分析

安踏组织架构分析

2010年愿景
• 双第一、争十强 –——成为中国市场品牌美 誉度和市场份额双第一的中国体育品牌 , 并成为全球销售额排名前十的体育用品公 司。
• 国内市场份额:安踏将占领14%国内市场 份额,成为中国市场排名第一的国内品牌 。
• 全球市场份额:成为全球销售额排名前十 的运动用品公司,总收入将占全球市场的 1.6%。
适应性组织--特征
• 员工围绕共同的任务开展工作;
• 职责范围在相互作用中不断修正;
• 职权等级和程序规则少; •
有关工作的知识及对任务的监控分散在组织之中;
• 强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通;
• 协调和控制经常依靠相互调整和具有较大灵活性的组织系统(如矩阵 型组织)。
适应性组织-适用条件
• 2006年,为了彻底转型营销导向,安踏又 聘用了美世咨询公司,为安踏设计组织架
构和整套的考核体系。“现在的考核,基 本是360度的,公司、部门、个人的业绩都 会影响到你的薪酬。”2006年从智威汤逊 来到安踏的徐阳觉得安踏的考核很“外企
”,越来越习惯在安踏呆着。在徐阳之后
,又有不少来自行业内的外企职业经理人
以生产为导向,提升 产能、产量,优化生
产线
以市场为导向,优化 产品销售渠道
商品、品牌为导向, 优化产品类别,提升
产品美誉度
第一阶段
第二阶段
第三阶段
安踏的发展历程(以生产为导向)
1994年,安踏(福建)鞋业有限公司成立,开 始漫漫创业之路,百年安踏由此拉开。
1997年,公司开始VI系统的建设,逐步规范商 标识别的使用
安踏的发展历程(以商品、品牌为导向)
2007年7月10日在香港联交所主板成功上市(2020 HK)

安踏的发展历程与组织架构

安踏的发展历程与组织架构
• 2005年2月,安踏与中国乒乓球协会 正式签约,独家运动装备。
安踏与体育事业
• 2006年7月,举行CBA2006安踏KO 街头篮球赛,展开草根文化的品牌传 播活动
• 2006年11月16日安踏公司与北京中 视体育公司在北京召开新闻发布会, 宣布安踏成为“CCTV体坛风云人物 评选”2006-2008年三年合作伙伴, 全程冠名评选活动。
融入生活
• 如何将超越自我的体育精神融入生活?
核心价值观
品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩
我们坚信品牌价值是经营决策的基准,是安踏人倾力 维护的核心
我们从不惧怕变革的风险,预应前瞻的格局,以随需 而变的创新,创造客户终身价值
我们秉持“精、细、实、严”的求真态度,致力与体育事 业共成长
我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则,永怀感恩 之心,善尽社会责任
晋江人抓住了什么机遇?
陈埭制鞋业的由来
☺“偷师学艺”留火种 ☺海外关系引订单
目录
1. 安踏“出生”的背景 2. 安踏的发展历程 3. 安踏辉煌的2007年 4. 安踏主要奖项及殊荣 5. 安踏的组织架构 6. 安踏的企业文化 7. 合格安踏人
安踏发展的三阶段、两转型
• 第一阶段 1994年–1999年,以生产为主 • 第二阶段(第一次转型) 2000年–2006年,以市场营销为主 • 第三阶段(第二次转型) 2007年–至今,以品牌、商品为主
10.0百万元予晋江市慈善总会,人民币2.0百万元予共青团中央 二零零八年第六届全国农民运动会
绿色中国 - 拯救中国最美的湿地草原若尔盖 举行的“CBA希望行”活动创建"CBA希望小学"
成立泉州轻工职业技术学院 与福建省希望工程共设"安踏爱心接力助学基金"

安踏品牌战略分析PPT文档共66页

安踏品牌战略分析PPT文档共66页
55、 为 中 华 之 得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特

安踏产品架构分析报告

安踏产品架构分析报告

安踏产品架构分析报告
安踏是中国一家集体育用品设计、研发、生产、销售于一体的公司,其产品架构主要分为运动鞋、运动服装和运动配件三大类。

首先是安踏的运动鞋产品。

安踏的运动鞋产品包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋、户外鞋等多个系列。

每个系列产品针对不同的运动项目和使用环境设计,具有不同的功能特点。

例如,跑步鞋系列针对跑步运动设计,采用轻质材料,提供优秀的缓震和支撑功能;篮球鞋系列则注重脚踝稳定性,提供出色的抓地力和灵活性。

安踏的运动鞋产品注重舒适性和性能,并且不断进行技术创新,满足运动爱好者对于运动鞋的需求。

其次是安踏的运动服装产品。

安踏的运动服装系列包括T恤、运动上衣、运动裤等多个类别,针对不同的运动项目和场合设计,满足运动爱好者在运动中的舒适和功能性需求。

安踏的运动服装采用透气、吸汗、柔软等面料,让运动者在运动中感受到轻便舒适的穿着体验。

此外,安踏的运动服装设计时尚,注重细节和剪裁,不仅适合运动,也可以作为日常休闲服装。

最后是安踏的运动配件产品。

安踏的运动配件主要包括袜子、手套、帽子、手表等产品。

这些产品不仅为运动者提供舒适和保护,还具有时尚的外观设计。

例如,安踏的运动袜采用透气材料,可以提供舒适的穿着感和足部保护;手表系列具有多种功能,如计时、心率监测等,满足运动者对于运动数据的需求。

总的来说,安踏的产品架构多样化,包括运动鞋、运动服装和
运动配件三大类,涵盖了运动者在运动中所需的各个方面。

安踏注重产品质量和功能性,并且不断进行技术创新和设计创新,以满足运动爱好者对于运动产品的需求。

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以生产为导向,提升 产能、产量,优化生 产线
以市场为导向,优化 产品销售渠道
商品、品牌为导向, 优化产品类别,提升 产品美誉度
第一阶段
第二阶段
第三阶段
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安踏的发展历程(以生产为导向)
1994年,安踏(福建)鞋业有限公司成立,开 始漫漫创业之路,百年安踏由此拉开。
1997年,公司开始VI系统的建设,逐步规范商 标识别的使用
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安踏的集团的战略方向
• 副总裁张涛强调, 通过业务多元化和差异化产品 组合,并继续提升品牌美誉度以提升附加值, 继 续在国内二、三线市场中占据领先份额, 将是安 踏未来保持“快公司”的保证 。
业务多元化
产品差异化
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业务多元化
• 2008年,安踏第一次提出业务多元化的战略,也开始逐步 实践。提出多元化战略是基于对市场需求的判断。
信 息 管 理 中 心
服 装 商 品 中 心
鞋 商 品 管 理 中 心
品 牌 管 理 中 心
器 材 管 理 中 心
时 尚 运 动 事 业 部
海 外 事 业 部
销 售 营 运 中 心
零 售 管 理 中 心
销 售 大 区
儿 童 事 业 部
北 京 分 公 司
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安踏实行的领导机制是:总裁领导下的总监负责制, 在总裁的领导下,安踏分为了五大体系。他们分别 是:
• 就安踏公司来说,企业的核心业务就是体育服装的生产与 销售。
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安踏核心业务流程图
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从整个流程图来看,安踏的整个流程可以分为六个部分:
• 采购流程:公司从原材料生产商和供应商获得原材料 • 产品开发流程:公司通过研发,设计出新产品 • 生产制造流程:管理层和员工通过分工合作完成产品的生
产与制造 • 订单处理流程:通过订单将产品送到分销商手中 • 客户服务流程:分销商通过销售服务将产品销售到消费者手中 • 财务处理流程
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安踏的组织架构
决策委员会
董事局 总裁
审计委员会 审计部
生产体系
装 自 营 工 厂
质 量 管 理 中 心
服 装 营 运 中 心
鞋 材 中 心
鞋 业 事 业 部
鞋 品 营 运 中 心
财 务 管 理 中 心
工 程 部
法 务 部
人 力 资 源 中 心
总 裁 办
经 营 管 理 中 心
2006年底,安踏与企业战略顾问公司 科尔尼合作,确定了公司市场定位、核 心价值、发展目标;
2007年初,与美世人力资源咨询公司合 作,对公司组织架构进行梳理和优化。
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安踏的发展历程(以商品、品牌为导向)
2007年7月10日在香港联交所主板成功上市(2020 HK)
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安踏的发展历程(以商品、品牌为导向)
• 生产体系:产品的生产与制造 • 职能体系:主要负责公司的行政事务 • 商品品牌体系:产品的研发和品牌维护 • 销售体系:致力于产品的销售与推广 • 分公司(VP)
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• 企业的核心业务是指能够为企业创造价值,贯穿于企业所 有业务活动过程的业务流程。按照朴素的认识,就是能够 为企业带来明显效益的活动。
2008年三年合作伙伴,全程冠名评选活动。
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安踏的发展历程(以商品、品牌为导向)
• 香港上市
• 管理、运营水平的提升
• 不平凡的2008年 第二次飞跃
• 品牌渠道优化
• 销售渠道优化
• 产品细分、优化
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安踏的发展历程(第二次转型:管理提升)
2005年底,安踏与智威汤逊合作,进行品牌梳理,推出 “Keep Moving……”的品牌理念、确定安踏的品牌定位;
2007年,弗朗西斯及阿根廷男篮国家队内线主力、奥运冠军斯 科拉出任安踏公司代言人。同时,安踏公司与NBA火箭队签署了
战略合作协议。
2009年,安踏宣布和世界排名的女子网球选手伊莲娜-扬科维奇 签约,携手开拓女子网球市场。这是中国体育品牌第一次和世界
排名第一的运动员达成合作。
同时,安踏成为2009—2012年中国奥委会合作伙伴, 将以“2009—2012年中国奥委会体育服装合作伙伴 “和”2009—2012年中国体育代表团合作伙伴“的 身份,为中国体育健儿出征的包括2010年温哥华冬 运会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会等在 内的11项重大国际综合性运动会提供冠军装备。
秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理 念 ,在全体安踏人的不懈努力下,由一个地区性的运 动鞋生产型企业发展成为全国性的营销导向型的综合 体育用品企业集团。
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发展历程安踏发展的三阶段、两转型
转型
飞跃
起步
2007至今
2000–2006
1994–1999
2020/3/31
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安踏发公展司的的三发阶展历段程、两转型
第一次转型:
1999年聘请乒乓球世界冠军孔令辉担任安踏品牌形象代言人。
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安踏的发展历程(以市场为导向)
2001年,“北京安踏东方体育用品公司”的成立,标志着安 踏从单一的运动鞋向体育用品综合品牌过渡。同年,安踏专 卖体系开始全面启动。
2005年安踏成立国内首家运动科学实验室,目前已累积获得 国家专利41项,将教学结构、运动功学、新材料、新科学融 于一体。 2006年11月16日安踏公司与北京中视体育公司在北京召开 新闻发布会,宣布安踏成为“CCTV体坛风云人物评选”2006-
• 产品分类:安踏成人运动品类、安踏时尚鞋类品类、安踏 童装品类三大品类 。
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产品差异化
• 安踏优势在中低端市场的控制上,而就中低端市场而言, “大约还有5亿中国消费者还买不起安踏,但是随着收入 的提高,他们会成为安踏的目标顾客。”在明确定位之后 ,安踏压抑住“价格上调”的诱惑;“在零售价格上,我 们比李宁的产品低20%-30%。”安踏的首席运营官赖世 贤说道,考虑到耐克、阿迪的体育明星风尚,以及李宁公 司的“金牌光环”,“草根”最终成为描述安踏DNA的最 核心用语,并开始有策略地寻找那些尚未成名却一直在奋 斗的运动员,作为代言人。安踏的核心是关注“草根”阶 层,但是它也关注如何用国际化资源服务“草根”阶层。
安踏(中国)有限公司 组织架构分析
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安踏简介:
安踏集团的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1994 年( 1991年建厂),地处中国三大鞋都之一的福建晋 江市。晋游运动鞋的全国市场占有率约为60%。 晋江市有5个品牌(安踏、匹克、特步、361度、鸿星尔克)的市 场综合占有率进入前十名,其中安踏自2001年以来连 续7年居全国第1名、年平均占有率超14%,07年达18%。
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