班组评分管理办法通用范本

内部编号：AN-QP-HT215

版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its

Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.

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班组评分管理办法通用范本

班组评分管理办法通用范本

使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。

1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，办法必须经本班全体职工通过。

2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配原则，要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜的原则。

3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时工按实际金额分配至人头。

4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公布。

5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待遇，班组长评分时不得超过班组人平工分。

6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其它用途。

7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。

8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。

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