打造狼性管理团队

“打造狼性管理团队”培训后感

上周三（2013.7.17）参加了汇聚集团首席讲师李宣墨老师“打造狼性管理团队”培训，我受益良多，老师很有机的将头狼管理与企业的管理进行了对比、分析、总结，将企业的管理简单归结为一种大自然优胜劣汰的原始竞争，让管理这个好像很复杂的问题趣化、清晰化，学习起来思路清晰明了。

狼是一种群居动物，凶猛而有智慧，他们捕猎的方式——群起而攻之。他们可以捕获比自己强壮许多的猎物，他们的配合有时候更像是大自然的一种智慧，让人为之震撼。而他们的那种团队的精神永远存在，因为他们有一只充满智慧的头狼，引领着狼群，维护着秩序，这便有了“狼性管理”。一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

老师阐述了狼性执行型管理团队的一个至关重要的方面：带动。个人理解就是头狼的带头作用，这一点与其他类型的狼性管理思想有所区别。我们的管理队伍要有像狼一样的组织体系，要有领头狼。其实，这一点在中国传统文化中也能找到依据，常言道：“口喊千遍，不如动手一遍”。可见以身作则,身教重于言教。又如孔子曰：“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”，这说明身教比言教更为重要，因此“身教”二字显的更加重要。还有《后汉书・第五伦传》：“以身教者从，以言教者论。”都能说明身教更为重要。

老师在整个培训中贯穿了带动的作用，也举了很多生动的例子加以说明。但是需要指出的是，作为一个团队时，对外应该是狼，具有进攻性，但个人以为作为团队一部分，对内则提倡牛马精神，否则大家都是狼头，谁又来做具体的事情呢？。

要把狼性变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的。对员工来说，他们更需要简单实用的理念，并最好能在短期内付诸行动。狼性管理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张扬自己个性的同时，都能尽情地发挥自己的聪明才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。对企业来说也是如此，企业家和管理层好比是狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会很自然地爆发出来。因为一个人在一个丝毫不感到压抑的环境里干他喜欢干的事，不但容易激发出自己的潜能，而且还会自觉不自觉地以主人翁身份自居。有了这样的创造性和主动性，整个群体的向心力和创造力就产生了。每一位企业管理者都会意识到，拥有一群充满“狼性”的员工，对于企业的生存发展，对于企业在竞争中战胜对手、确立自己强者

的地位是多么重要。一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行相互追逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存和发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中兴风作浪、有所作为，是不可能的。

老师还讲到了一个在许多企业，特别是广大民营企业中普遍存在的一个问题：到底是领导大还是制度大？

老师认为，制度才是保证企业长远发展的根本保证。古语有云：“人法地，地法天，天法道，道法自然”。实践证明，标准化操作是提高管理和运营效率的有利武器，业务流程标准化是企业业务化繁为简的有效工具。作为企业的一名普通技术管理人员，在管理专业技术团队要十分注重标准化的建设，要对工作中一切能标准化的部分进行归纳，总结，优化，提升，最后再固化为专业技术工作的标准，从而提高工作效率，保证工作质量，而且为将新进员工尽快融入企业做好准备。

通过一天的学习和这两天的思考以及董事长在半年度工作会议上的讲话，个人以为可以借鉴和注意的如下：

可以借鉴的是：

1.对现有制度进行梳理，制定出我厂自己的军规式的制度，该制度应贯穿

公司将来的很长一段时间，不可轻易改变；

2.对工作的流程进行梳理，制定出各项工作的标准流程，便于提高效率和

指导后来者；

3.在企业文化建设中将狼性中优秀且适合船厂的部分体现进去；

4.加强制度的权威，违反者必受到处罚。领导更要带头遵守；

5.发挥团队领头者的狼性思维，带领团队向更高目标前进。

需要注意的是：

1.船舶行业是一个系统性很强的行业，需要各团队之间的合作，各团队之

间的合作有时会更多与竞争，应避需高度合作的团队之间的过度竞争；

2.竞争性团队之间要高度发挥狼性精神，而在团队内部要加强协作；

3.发挥部门领头人的主观能动性，在企业他们需要的是执行，而对于自己

的团队他们则是一方面的专家，就不能仅仅强调执行就行，必须协助上

级领导把握团队的方向，即部门领导也应作为部门的思想家；

4.制度需要保持以保证必要的执行惯性，但当内部因素或外部条件发生了

较大变化时，制度还是要适时修改，避免刻舟求剑式教条主义出现；

5.制度可以少，但工作标准必须齐全。