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创业机会ppt课件

创业机会来自工作活动、对企业现有产品或服务的改进，或识别出新的、未得到满足的细分市场创业机会一方面来自个人常年积累的知识，另一方面来自外部环境（信息、发明、市场）引发创业机会的因素包括：法规的变化，巨大的行业变化，价值链和分销渠道的重构，知识产权的优势，现有的人员、资本和管理使用的不当，市场领导者不能满足或模式顾客的需要
创业资源的路径依赖性路径依赖性：社会经济系统发展过程中表现出类似物理学中的惯性技术演进中的自我强化：技术发展过程中存在着报酬递增和自我强化机制制度变迁中的路径依赖：制度发展中存在着报酬递增和交易成本降低
企业DNA的形成；非正式规则（文化习俗）的形成与稳定
精选课件
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创业机会的识别（发现） ——创业者的资源与能力
精选课件
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创业机会的识别（发现）——解决问题
解决问题——思科案例
思科系统公司传奇，是关于20世纪70年代斯坦福大学一对内向夫妇的故事。斯坦福大学商学院的桑德拉.莱纳和计算机科学系的伦纳德.博萨克想通过电子邮件互相发送情书，但他们各自的院系使用不同的计算机网络。所以他们充满热情而执着地发明了路由器——一种由电缆线圈与一些灵敏软件组成的神秘黑盒子。后来，他们建立了思科公司，这成为他们住所附近的旧金山市最新轰动事件。路由器是思科公司一度成为增长最快的企业。在 2004年，也就是企业创建20年后，思科公司市值达1620美元。
可得事物与可能事物的区别新业务新产品和服务创意13创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业经济趋势青少年拥有更多现金和可支配收入设计服装cd盘dvd播放机游戏机手提电脑盖普公司mtv公司对股票市场的兴趣增加网上经纪服务股票调查服务投资者杂质buyandholdcomthestreetcom环境趋势变化如何为新的企业和产品机会提供窗口的实例美国14创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业社会趋势双薪家庭日益占主流留下更少的时间在家做饭餐馆可微波加热的晚餐食品外送服务麦当劳肯德基对健身的兴趣增加肥胖的危害得到认识健身中心室内锻炼器材减肥中心健康食品商店斯泰尔专家建设器材公司健安喜营养中心人口流动性增加是便捷的交通和可支配收入增加的结果蜂窝电话膝上电脑手提电脑电话卡诺基亚迈奔恒基伟业移动研究15创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业技术趋势互联网发展电子商务改良的供应链管理改良的信息通信雅虎亚马逊网站美国在线化工联合网站生物科技进步生物科技相关的医药产品食品兽药信息服务安进公司genzymebioinform生物在线政治和制度趋势环境保护总数和职业安全与健康管理局不断提高标注咨询公司监视法律遵循的软件有助于确保法规遵守的产品rms系统公司普瑞玛技术公司complianceconsultingservicesinc

创业机会分析 ppt课件

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• 梁伯强在不经意中发现了机会，是不是因为运气太好了？
为什么他看到了机会？梁伯强有了灵感之后进行一番市
场调查，他如何判定机会的价值？机会是一种隐含的状
态或情形，不同的人认识到的机会价值不同，效果也不
同，需要足够的搜索能力和辨别能力。
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第二节创业机会的萌芽
• 一、创业机会的搜索
个人因素：警觉性、先前经验、网络关系、创造性思维
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• 同样的市场环境，同样去西部淘金，为什么是李维斯而不是其他人能够发现机会？为什么李维斯而不是其他人能够在每次尝试中都赚到钱？这都源于他对于消费者需求的把握。换句话说，市场上出现了与经济发展阶段有关的新需求。相应地，就需要有企业去满足这些新的需求，这同样是创业者可利用的商业机会。
理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争理想与现实对手。的战略差异 6. 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 10.能够允许失败。
1.税后利润至少高于5%。 2.达到盈亏平衡的时间应该低于2年。 3.投资回报率应高于25%。 4.资本需求量较低。
回报评价
5.毛利率应该高于40%。
6.能否创造新企业在市场上的战略价值。 7.资本市场的活跃程度。 8.退出和收获回报的难易程度。 ppt课件
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• 标准打分矩阵
ppt课件
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综合反馈
• 麦当劳之父瑞·克罗克(Ray Kroc)并不是麦当劳的初创者，甚至这家公司的原始创意与精神都不是出自于他之手。克罗克原来是奶昔机器的业务员，在 1955年的一次偶然的机会下，他突然发现业务报表上出现一个异常数字，居然有一家叫做麦当劳的餐厅与他们公司一次订购了八台奶昔机器，好奇的克罗克便动身前往洛杉矶，一睹这家订购了八台奶昔机器的神奇餐厅。到了麦当劳餐厅之后，立下了要 19 ppt课件扩张麦当劳的雄心壮志。

《创业机会识别》课件

创业机会识别是创业过程中最关键的一步。它可以帮助创业者找到具有潜在商业价值的机会，减少创业失败的风险，并提高商业成功的机会。
常见的创业机会来源
市场趋势
观察市场中的发展趋势和需求变化，找准市场缺口。
社会问题
关注社会问题，并提供解决方案来满足需求。
技术创新
发现新的技术和创新，将其应用到实际商业中。
杰夫·贝索斯
利用技术创新和互联网的发展，创建了全球最大的电商平台。
玛丽亚·羊绒
发现市场对高品质羊绒的需求增长趋势，并成功创办了一个羊绒品牌。
创业机会识别的挑战与解决方案
挑战
市场不确定性，竞争激烈，创业风险高。
பைடு நூலகம்
解决方案
深入市场调研，建立合作关系，提高创业适应能力。
结论和总结
创业机会识别是成功创业的第一步，我们通过了解创业机会的定义、重要性，常见来源和识别方法等内容，能够更好地抓住商机，实现创业梦想。
个人经验
根据个人的兴趣、经验和技能，发现商业机会。
创业机会识别的方法和工具
1
市场调研
通过市场调研了解市场需求和竞争情况。
2
创新思维
运用创新思维方法，挖掘新的商业机会。
3
SWOT分析
进行SWOT分析，评估创业机会的优势和劣势。
案例分析：成功的创业机会识别
杰克·马
通过对社会问题的观察，创建了一家成功的社会企业。
《创业机会识别》PPT课件
在这个课件中，我们将学习创业机会识别的重要性以及常见的创业机会来源。了解创业机会的定义，并掌握创业机会识别的方法和工具。
创业机会的定义
创业机会是指在市场环境中可以提供商机并可带来商业成功的情况。它是创业者能够利用市场缺口或增长趋势进行创业的机会。

2024版5创业机会概述ppt课件

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资源整合与运营管理
05
2024/1/29
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资源整合的策略与方法
01
02
03
资源识别与评估
明确企业所需资源，对内外部资源进行全面评估。
2024/1/29
资源获取与整合
通过采购、合作、共享等方式获取资源，并进行有效整合。
资源优化与配置
根据企业战略和市场需求，对资源进行动态优化和合理配置。
5创业机会概述ppt课件
2024/1/29
1
contents
目录
2024/1/29
• 创业机会概述 • 市场调研与分析 • 商业模式构建与创新 • 创业团队组建与管理 • 资源整合与运营管理 • 风险识别与应对策略
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创业机会概述
01
2024/1/29
3
创业机会的定义与特点
定义
创业机会是指具有吸引力的、较为持久的和适时的一种商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
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创业团队的能力提升与培训
制定个人发展计划
针对每个团队成员的特点和需求，制定个性化的能力提升计划。
鼓励团队成员自我学习
建立学习分享平台，鼓励团队成员自我学习和交流经验业培训和辅导课程，提高团队成员的专业技能和知识水平。
定期组织团队活动
通过团队活动增强团队凝聚力和协作能力，提升团队整体实力。
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风险监控与报告机制的建立
建立风险监控机制
定期评估风险状况，及时发现潜在风险。
制定风险报告制度
定期向上级领导或投资人报告风险情况，确保信息透明。
建立应急处理机制
针对可能出现的突发情况，制定应急处理方案，确保公司运营稳定。

2024版《创业机会》PPT课件

CHAPTER定义与特点定义创业机会是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种可以有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机或事件。

特点创业机会具有客观性、时效性、效用性、偶然性、不确定性等特点。

新技术的出现和应用往往能创造出新的市场需求和商业模式，为创业者提供机会。

社会、经济、政治等方面的变革会产生新的需求和市场空白，为创业者提供机会。

市场竞争中的差异化需求和未被满足的需求是创业机会的重要来源。

消费者需求的变化和升级会产生新的市场机会，需要创业者敏锐把握。

技术进步社会变革市场竞争消费者需求变化创新型机会模仿型机会识别型机会发现型机会01020304通过技术的创新与应用，带来全新的产品或服务，创造新的市场需求。

借鉴已有的成功商业模式或技术，进行本地化或改进后推向市场。

通过市场调研和分析，发现未被满足的需求或市场空白，进行针对性开发。

利用自身资源、技能或经验，在特定领域发现新的商业机会。

CHAPTER明确创业项目所面向的市场范围，包括地域、行业、消费者群体等。

确定目标市场竞品分析市场趋势预测对市场上已有的竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、市场份额、营销策略等。

通过对历史数据和市场动态的研究，预测市场未来的发展趋势和潜在机会。

030201市场调研与分析对所处行业进行简要介绍，包括行业规模、增长速度、主要参与者等。

行业概述深入研究行业的发展动态和未来趋势，包括技术创新、政策变化、消费者行为变迁等。

行业趋势分析通过对行业内部的深入观察和了解，发现潜在的商业机会和未被满足的市场需求。

行业洞察行业趋势与洞察03需求洞察对收集到的消费者需求数据进行深入分析，发现其中的共性和差异，挖掘潜在的商业机会。

01消费者画像明确目标消费者的特征，包括年龄、性别、职业、收入等，以及他们的消费习惯和价值观。

02需求调研通过问卷调查、深度访谈等方式，了解消费者对产品或服务的需求和期望。

创业机会识别 ppt课件

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13
独特的“通缉令”扑克牌的启示：
100万人民币
2004年广州一位打工仔从中找到无限商机，也用扑克牌做广告。
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问题＝？
问题＝机会
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② 变化
变化主要来自以下八个方面: 产业结构的变化（一、二、三产业）城市化加速（农民变市民，郊区变城市）政府政策的变化（小额贷款、零资本注册）居民收入水平的提高消费结构升级（增长最快：住房、汽车、通讯、IT）人们思想观念的变化（美容行业，增长比例13％）人口结构的变化全球化趋势 (产品进出口、网上创业)
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2012年，长春市城镇居民人均可支配收入达到23089元，增长12.7%；农村居民人均现金收入8570元，增长12.1% 。
（来源：中国吉林网-城市晚报）
据吉林省民政厅统计：2012年吉林省平均每天有 2145对新人结婚，其中长春市最多，约160对，每年就有约58400对。
婚庆产业：婚纱、礼服、摄影、摄像、婚宴、珠宝首饰等，并与酒店、航空、旅游、汽车、银行保险等多个行业关联，逐步形成产业链,充满了巨大潜在商机。
PPT课件
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据长春市老龄委统计，长春市有人口760.76万人，其中，60周岁以上老年人口106.67万人，占总人口的14.02%。2010年长春市80岁以上高龄老年人口9.6万人，比10年前增长了76.1%，比20年前增长1.65倍，是60岁以上老年人口年均增长速度的3.3倍。
据预测，到2015年，长春市60周岁以上的老年人口将达到总人口的19%。
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启示发现机会和把握机会要靠：
正确的观念+积极的心态

创业和微信融资通用的PPT或商业计划书

1 本地市场
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2 周边市场 3 细分市场 4 高端市场
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但试运行也暴露出很多不足之处，主要体现
在：
1. 站镜像有待增加，现在的单镜像严重影响了远程用户的调阅速率与浏览效果
2.数据库只限于企业与产品信息的使用，不能满足用户搜索动态信息的需要
3. 受资金和现实的限制，很多功能不能及时实现，网站功能、网站内容及网站知名度都无法在短期内突破质的飞跃。
4 技术环境
01
硬件平台
本系统以位于chinanet主干网上的服务器为硬件平台，既作为数据服务器，管理原始商业信息并响应商业服务器提出的服务请求；又作为Web服务器，以高速率发布信息；服务器还具有定位其它服务器的功能。
02
软件平台
服务器选用uinx操作系统，选用Apache做为Web服务器。使用Sybase公司的关系数据库管理系统（DBMS）Sybase SQL Server，它支持并行查询、动态存储、动态行级锁、动态空间管理和索引操作等，具有高性能、高可靠性和高可伸缩性；支持行级和列级规则、触发器、存储过程等，可以保证数据的完整性；支持管理向导、日志管理、备份和恢复、事件/报警管理、安全管理等，具有易于管理和维护的特点；同时Sybase SQL Server还提供了对Internet、 Intranet和电子商务的强大支持，它不仅可以利用unix强大的加密、检索等功能，而且与Apache和php高度集成，可以远程管理。

微信创新创业项目计划书ppt

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DIGITALVIDEOS
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201X
商业计划书PPT模版
BUSINESS FINANCING PPT
工作计划工作报告销售培训年终总结
目录
CONTENTS
01
【项目介绍】
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
【产品运行】
03
【市场分析】
04
【投资回报】
谈起，谈到了人间真情，谈到了人与人相处的真诚和宽容，我还提到了老师小时候发生铭心的往事。那是年代末，农村实行联户承包责任制前夕，每家每户光靠人平斤
单击此处输入文本，单击此处输入文本，单击此处输入文本，单击此处输入文本，单击此处输入文本，单击此处输入文本，单击此处输入文本，单击此处输入文本，单击此处输入文本
项目介绍
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产品运行
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创业机会识别ppt课件

1、发现常人几乎忽略的问题 2、寻找非常规思维的解决方案
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市场研究法
市场研究包括市场信息的收集，以便确定其产品策略、潜在市场的规模怎样等，还包括定价策略，最合适的分销渠道策略，促销策略等。
市场研究可以由创业者进行，也可以由外部供应商或顾问进行。
在企业创业的早期阶段，信息对创业者来说非常重要。
8
创业机会的识别
机会有时并不易识别，它需要有直觉和理性的参与，但直觉和理性的创造性都是可以培养的。
9
直觉与悟性
悟性和直觉也有它自身的逻辑，但这与理性思维的逻辑不同。
问题：弹坑=眼眶吗？
10
问题讨论：诗的逻辑
例诗：
弹坑是没有眼睛的眼眶不屈地直视着天空
诗的逻辑：弹坑=眼眶
38ppt课件市场环境分析?经济因素?政治和制度因素?社会文化因素?技术创新因素39ppt课件产业和市场?市场定位?市场结构?市场规模份额和增长率?进入和退出40ppt课件资本和获利能力?成本及投资收益潜力?利润和现金流控制?战略价值?资本需要量41ppt课件竞争能力与优势?管理团队?控制程度?产品缺陷42ppt课件案例讨论
产品开发阶段市场测试阶段
机会放大
46
从机会识别到机会实现
建立评价准则
构思阶段概念阶段产品开发阶段
其次市场构思。相比产品创意更为具体，这包括产品/业务价值，资源实现程度，进入时机选择，利润贡献程度等。
市场测试阶段
机会放大
47
从机会识别到机会实现
建立评价准则
构思阶段
概念阶段产品开发阶段市场测试阶段
机会放大
49
从机会识别到机会实现
建立评价准则

创业机会评价ppt课件

经济因素
1. 达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5~2年以下。 2. 盈亏平衡点不会逐渐提高。 3. 投资回报率在25 %以上。 4. 项目对资金的要求不是很大，能够获得融资。 5. 销售额的年增长率高于15 %。 6. 有良好的现金流量，能占到销售额的20%~30 %以上。 7. 能获得持久的毛利，毛利率要达到40 %以上。 8. 能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10 %。 9. 资产集中程度低。 10. 运营资金不多，需求量是逐渐增加的。 11. 研究开发工作对资金的要求不高。
1.税后利润至少高于5%。 2.达到盈亏平衡的时间应该低于2年。 3.投资回报率应高于25%。 4.资本需求量较低。 5.毛利率应该高于40%。 6.能否创造新企业在市场上的战略价值。 7.资本市场的活跃程度。 8.退出和收获回报的难易程度。
2020/6/3
7
对创业机会的自我评价
个人经验：经验的广度与深度社会关系网络：网络结构经济状况：机会成本
2020/6/3
4
蒂蒙斯的创业机会评价框架：管理团队、致命缺陷与个人标准
管理团队致命缺陷问题
个人标准
1. 创业者团队是一个优秀管理者的组合。 2. 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。 3. 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。 4. 管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。
1. 不存在任何致命缺陷问题。
2020/6/3
3
蒂蒙斯的创业机会评价框架：收获条件与竞争优的战略意义。 2. 存在现有的或可预料的退出方式。 3. 资本市场环境有利，可以实现资本的流动。
1. 固定成本和可变成本低。 2. 对成本、价格和销售的控制较高。 3. 已经获得或可以获得对专利所有权的保护。 4. 竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。 5. 拥有专利或具有某种独占性。 6. 拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。 7. 拥有杰出的关键人员和管理团队。

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问题一【你如何看待微信、易信、来往】
【三方比较】
软件分析
微信等平台创业机会分析报告
问题一【你如何看待微信、易信、来往】
【得以发展的原因】 ➢互联网的发展与智能手机的普及 ➢良好的用户体验 ➢免费通信的吸引力 ➢不同软件背后的依托（QQ，淘宝，电信）
微信等平台创业机会分析报告
软件分析
问题二【如何看待在这种平台下的小微企业创业活动】
基于微信等平台的创业分析报告
微信等平台创业机会分析报告
汇报人：杨静 -市场部
明确问题问题一：如何看待易信、来往、微信问题二：如何看待在这种平台下的小微企业的创业活动
微信等平台创业机会分析报告
软件分析
问题一【你如何看待微信、易信、来往】
【背景描述】微信从2011年正式推出至今，已有超过6亿用户，在2013年，阿里、
微信等平台创业机会分析报告
【小结】
微信其实就是通过公众号的整顿，微信支付的接入，以及微生活的合并将商业化的步伐迈的更大更快一点，对于广大微信创业者来说更是一个机会。随着公众平台规则的明朗化，一些有利的创业模式已经可以投入实践，总的来说只要遵守游戏规则，快速切入市场，微信平台还是给创业者提供了很多机会。
创业机会
【小微企业定义】
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。
微信等平台创业机会分析报告
问题二【如何看待在这种平台下的小微企业创业活动】
创业机会
【小微企业面临的发展问题】
现在小微企业发展的瓶颈具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高；用工难、融资难；玻璃门、弹簧门。
微信等平台创业机会分析报告
问题二【如何看待在这种平台下的小微企业创业活动】
创业机会
【微信平台可以提供的优势资源】
3、试错成本低
基于微信平台的产品试错成本很低，开发者不再需要开发出一个应用之后费力推广，而用户也不用费神下载一个几兆或几十兆的应用，只需扫一下二维码便可体验产品，这一点也降低了相应的创业成本。
网易也分别推出他们类似微信的产品——来往和易信，其实，从来往和易信的发布来看，这两个产品对微信的阻击之意明显。我们要想具体分析易信、来往和微信，我们必然要从它们三个app的存在目的开始。
微信等平台创业机会分析报告
问题一【你如何看待微信、易信、来往】
【三方比较】
软件分析
微信等平台创业机会分析报告
微信等平台创业机会分析报告
问题二【如何看待在这种平台下的小微企业创业活动】
创业机会
【创业机会——无资源情况下的从零开始】
4. 地区化电子商务地区化电子商务是微信创业最大的一个看点，有很多成功的微信号都是
从本地资源开始做起，通过局部地区的差异化活动设计，将用户聚集到微信号上，进行线上和线下的订购和消费，很多商家都采用了扫二维码的方式进行销售，微信的支付功能使之成为真正的O2O，新版本的支付功能将掀起一次新的革命。 5. 品牌标杆创造 6. 自媒体/媒体资讯
微信等平台创业机会分析报告
问题二【如何看待在这种平台下的小微企业创业活动】
创业机会
【微信平台可以提供的优势资源】
2、微信5.0支付体验优越
只要用户在微信中绑定了银行卡，无论是在微信内购、公众账号支付、 APP内购还是二维码支付，通通可以利用微信进行支付，微信支付将承载更多的商业场景。这可以增加小微企业的交易量。具体来说，如果说公众号其实是微信提供给企业的一个流量转移，那么支付功能真正的让企业的商业活动落到实处，让企业可以切实增加收益。
微信等平台创业机会分析报告
问题二【如何看待在这种平台下的小微企业创业活动】
创业机会
【微信平台可以提供的优势资源】
公众帐号——每一个公众帐号都是一个APP,建立起企业和品牌的联系，让人和世界进行链接。
地图API接口——可以为公众账号提供一套基于地理位置的综合解决方案，包括录入网点位置、向用户发送位置、帮用户计算达到线路、查看街景等等。用户将可以轻松通过微信公众账号直接查找地点，预览环境，直接订座，并且导航到目的地。
微信等平台创业机会分析报告
问题二【如何看待在这种平台下的小微企业创业活动】
创业机会
【创业机会——有资源情况下的二次创业】
1. 客户服务式渗透这个模式是目前微信比较推崇的模式，服务号由此而来，在微信上建立
客服系统，利用微信渠道集中用户，建立完善的客户服务系统给用户提供服务和业务资讯，促进用户再次使用和购买业务，比较适合有固定指向性客户资源的企业进行二次互联网开发，5.0版本打通微信支付后进一步的提升了客户服务在线缴费的方便度，使客户服务业务更加完善。 2. 活动运营式营销 3. 产品展示平台
微信等平台创业机会分析报告
问题二【如何看待在这种平台下的小微企业创业活动】
创业机会
【微信平台可以提供的优势资源】
1、效率高、门槛低
效率高指的是应用市场的审核周期长，降低了软件的更新效率，不利于小微企业的发展与推广。门槛低指的是关注公众账号比安装App的门槛低，这会给那些小微企业带来大量的客户群，降低宣传成本。
微信等平台创业机会分析报告
谢谢
小组成员：黄等平台创业机会分析报告