车队主管岗位职责
车队管理人员岗位职责
车队管理人员岗位职责车队管理人员在运输和物流行业中起着重要的作用，他们负责组织和管理车队的日常运作，确保货物的安全运输和车辆的正常运行。
以下是车队管理人员的岗位职责：1. 车辆调度和运输安排：车队管理人员负责根据客户需求和货物运输计划，合理调度车辆资源，安排车辆的发车和运输路线。
他们需要与司机和客户进行沟通，确保货物在规定时间内准确送达目的地，并及时解决运输中的问题。
2. 车辆维护和故障处理：车队管理人员需要定期检查车辆的状况，并制定维护计划，确保车辆的正常运行。
他们需要关注车辆的保养和维修情况，及时处理车辆故障，确保车辆的安全运行。
3. 资源管理和成本控制：车队管理人员负责管理车队的人力资源和物资资源，合理安排人员的调配和车辆的使用。
他们需要控制运输成本，优化运输路线，降低油耗和维修费用，提高车队的运输效率和经济效益。
4. 应急预案和风险管理：车队管理人员需要制定应急预案，应对突发情况和风险事件。
他们需要了解交通法规和安全要求，确保车队的运输安全，预防事故的发生，并在发生事故时及时处理和报告，保护人员和货物的安全。
5. 数据分析和报告编制：车队管理人员需要通过软件和工具，对车队的运营数据进行分析和统计。
他们需要编制相关报告，反馈车队的运营情况和问题，提出改进意见和措施，优化车队的管理和运作。
6. 团队管理和培训：车队管理人员需要组建和管理团队，指导和培训下属人员。
他们需要与团队成员保持良好的沟通和合作，确保团队的工作效率和凝聚力，培养和提升团队的整体能力。
总结：车队管理人员在保障车队正常运行和货物安全运输方面发挥着重要作用。
他们负责车辆调度和运输安排，车辆维护和故障处理，资源管理和成本控制，应急预案和风险管理，数据分析和报告编制，团队管理和培训等工作。
只有通过有效的管理和协调，才能保证车队的高效运作和客户的满意度。
公司车队人员岗位职责
公司车队人员岗位职责公司的车队人员岗位职责涵盖了多个方面，从驾驶员到管理人员，每个人都有不同的职责。
以下是一些常见的车队人员岗位职责：1. 驾驶员：驾驶员是车队最重要的一员，负责将公司员工、客户或货物安全地运送到目的地。
他们需要熟悉道路交通规则和路线，并具备良好的驾驶技巧。
驾驶员还需要保持车辆的良好状态，进行日常维护和保养工作，如加油、清洁等。
在行驶过程中，他们还需要遵守法律法规，确保安全驾驶。
2. 车队主管：车队主管负责管理整个车队的运营工作。
他们需要制定并实施车队运营计划，确保车辆和驾驶员的调度安排合理。
车队主管还需要与其他部门进行沟通，并处理车辆故障、事故等突发事件。
此外，他们还需要监督驾驶员的工作表现，确保驾驶员遵守公司规定和法律法规。
3. 车队调度员：车队调度员负责安排车辆和驾驶员的调度工作。
他们需要根据客户需求、路况等因素，合理安排车辆的使用和行驶路线。
调度员还需要与客户进行沟通，解决他们的需求和问题。
在车辆发生故障或事故时，调度员还需要迅速应对，安排其他车辆和驾驶员。
4. 车队维修技术员：车队维修技术员负责车辆的维修和保养工作。
他们需要对车辆进行定期检查，确保车辆处于良好的工作状态。
维修技术员还需要快速诊断和修复车辆故障，并提供相关维修建议。
除了维护车辆，他们还需要维护维修设备和工具，并记录车辆维修情况。
5. 车辆调配员：车辆调配员负责管理车队的车辆资源。
他们需要根据公司需求和车辆情况，合理调配车辆的使用。
调配员还需要与驾驶员进行沟通，了解他们的需求和问题，并做出相应的安排。
在车辆增加或减少时，调配员还需要与供应商进行谈判，确保车辆资源的合理利用。
6. 安全管理人员：安全管理人员负责车队的安全管理工作。
他们需要制定并实施安全规章制度，保证驾驶员和乘客的安全。
安全管理人员还需要进行安全培训，并定期检查车辆和驾驶员的安全状况。
在事故发生时，他们还需要及时处理，并进行事故调查和处理。
综上所述，车队人员的岗位职责涵盖了驾驶、管理、调度、维修和安全等多个方面。
车队工作岗位职责(3篇)
车队工作岗位职责（3篇）车队工作岗位职责（精选3篇）车队工作岗位职责篇1一、负责车辆的管理、预算、采购、保管、保养、维护等工作。
二、负责组织驾驶员开展政治和技术业务学习培训，提高驾驶员的思想素质、安全意识、驾驶技术、服务水平提升，确保安全行车。
三、负责保障教学和公务用车、重要的'接待用车，做到热情周到、微笑服务。
四、负责做好全校用车计划，协调校直各单位各部门用车工作，合理调配车辆的使用，提高人员车辆的利用率，尽量做到既节约运行成本，又准确合理无误使用。
五、负责对外车辆合同签订、租用运行费预算和费用核算，做好外派车单的统计结算工作。
六、负责做好车辆的证照安全例检并做好记录工作。
七、完成领导交办的其他工作。
车队工作岗位职责篇21、制定车组的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行。
2、主管制订车组培训计划报批后协助培训部实施、考核。
3、定期检查车辆维护保养状况。
4、主管制订车辆维修计划，组织车辆的小修。
5、每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。
6、协助政府交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。
7、准确、及时传达上级指示，并贯彻执行。
8、掌握车组的工作情况和有关数据。
9、定期向总经理述职。
10、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
11、制定直接下级的岗位描述，并界定其工作职责。
12、巡视、监督、检查车队各项工作。
13、及时对下级工作中的.争议做出裁决。
14、受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
15、定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
16、填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
17、关心下级的思想，生活和待遇。
车队工作岗位职责篇31、全面了解实施填埋工艺和填埋作业方案。
2、全面负责操作场内人员的安全教育、培训、宣传、检查等各项工作，并随时将情况向场部负责人汇报。
车队管理人员岗位职责(3篇)
车队管理人员岗位职责（3篇）车队管理人员岗位职责（通用3篇）车队管理人员岗位职责篇11 、负责本属地的日常管理.2 、执行本属地的安全规定，对本属地人员进行安全提示和监护。
3 、按要求统一着装，礼貌待人，做好属地服务工作,协调解决各类问题；上班时间不许拎包和其他无关物品。
4 、维护站内秩序检查学生乘车卡,严禁外来人员乘车，组织学生有序的上下车，严禁学生携带易燃易爆等危险品上车.5 、与驾驶员协调好,注意行车安全，及时提醒到站学生下车，车辆到站停稳方可让学生下车，安全的'进出院区,发现遗留物品及时归还失主或妥善保管.6 、保持车辆环境整洁,勤清洁，勤消毒;按规定时间、地点上下班，不得离岗、串岗。
7 、熟悉掌握本岗位存在的风险;熟悉掌握本属地消防、逃生设备的存放和使用方法；掌握应急逃生知识，熟悉本属地各应急预案;在紧急情况发生时能够按应急计划要求迅速撤离或投入急救工作。
8 、积极参加车队HSE 活动，接受HSE 培训学习，对危害因素进行辨识并及时报告。
车队管理人员岗位职责篇2一、生产、文明创建领导组职责1、负责驾驶员、乘务员队伍的建设：建立健全驾驶员、乘务员管理档案，对所有驾驶员、乘务员的政治思想、家庭情况、文化素质、业务技能和违章违纪及奖励情况进行单个建立档案。
2、负责经营行为的管理:在严格执行集团公司和__公司的各项规章制度的基础上，根据车队的实际情况制定科学化的百分考核管理细则，对车队所有驾驶员、乘务员进行认真细致的考核，建立健全每日工作要事台帐,建立健全经营效益台帐,建立健全驾驶员、乘务员服务质量信誉考核档案台帐。
建立健全违章违纪处理台帐.3、负责文明班线创建工作的筹划和管理:严格按照“规范经营、诚信服务”考核要求为目标，深入细致地开展宣传发动,强化现场监督管理，有目标、有指标开展自查、自创、自评工作，引导全体员工积极参加创建工作,力争申报一条成功一条。
4、负责安全文明、星级考核、评比、奖惩工作:认真对照集团公司关于驾驶员、乘务员安全、文明考核奖惩规定，认真对照各级主管部门开展的“服务质量信誉考核"要求,严格执行公司的各项管理措施，制定相应的考核办法和考核措施,做好相关基础台帐，做好驾驶员、乘务员考核档案，达到“内强素质、外树形象、学有标兵的良好竟争氛围.5、负责文明诚信服务的管理：树立弘扬正气、打击歪风邪气的正确理念，做到及时检查、即时处理、及时教育，狠刹服务质量投诉的发生率，努力提升服务质量，维护公司的社会形象和交通窗口形象。
车队岗位职责
车队岗位职责车队的职责是管理和运营公司的车辆，确保车辆的安全、可靠和有效地使用。
以下是车队各个职位的职责：1. 车队经理车队经理是车队管理的核心。
该职位负责车队的整体管理、协调和决策，包括：- 确保车队的运营目标符合公司的长期战略；- 管理车队资源，包括车辆、司机、维修团队和管理信息系统等；- 确保车队的健康和安全，并采取必要的预防措施；- 进行业务分析和改善计划，提出提高效率和效果的建议。
2. 车队主管车队主管是车队经理的助手。
该职位负责车队的日常运营，包括：- 安排和协调每天的运输任务，确保车辆按时到达目的地；- 分配工作给司机和维修团队；- 监督车队的运营情况，并及时解决问题；- 指导和培训新员工。
3. 司机司机是车队的主要工作人员。
该职位负责驾驶公司车辆，包括：- 保持车辆的安全和卫生；- 确保按时到达目的地，并保证货物安全；- 维护车辆的保养和维修；- 记录和上报车辆和行驶数据。
4. 维修技师维修技师是负责维护车辆的专业人员。
该职位负责诊断和修复车辆问题，包括：- 进行常规维护和检修，例如更换零部件、更换轮胎等；- 修复车辆故障；- 检查和测试车辆，以确保其安全和卫生；- 建议车队经理购买新车或更换较老的车辆。
5. 管理信息系统专员车队管理信息系统专员是负责车队技术设备的专业人员，该职位负责以下任务：- 确保车队信息系统的完整性和安全性；- 管理车队信息系统的硬件和软件，包括计算机硬件、网络、数据库、应用软件等；- 向车队经理和车队主管提供技术支持和培训；- 编写使用手册和操作规程。
车辆管理主管职位职责
车辆管理主管职位职责车辆管理主管是一个重要的职位，负责协调和管理一个组织内部的所有车辆相关事务。
他们的主要职责是确保车辆的高效运营和安全性。
下面将阐述车辆管理主管的职责以及他们在组织中的重要性。
1. 负责车辆调度和运输安排：车辆管理主管需要根据公司的运输需求，合理安排车辆的调度和运输任务。
他们需要与相关部门协调，确保货物按时运达，并最大程度地优化运输成本。
2. 编制和执行车辆运营计划：车辆管理主管需要制定车辆运营计划，包括车辆维护保养、燃料采购、驾驶员安排等方面。
他们需要合理安排车辆使用时间表，以确保车辆的高效利用和运营。
3. 管理车队和驾驶员：车辆管理主管负责管理车队和驾驶员，包括招聘、培训、考核和激励等方面。
他们需要确保驾驶员具备必要的培训和资质，并监督他们的行为和工作状态，以确保道路安全和客户满意度。
4. 负责车辆维护和保养：车辆管理主管需要制定和执行车辆维护和保养计划，确保车辆在良好的工作状态。
他们需要与维修团队合作，检查车辆的机械和电气部件，并及时修复和更换损坏的零部件。
5. 管理车辆保险和事故处理：车辆管理主管需要负责处理车辆保险和事故处理事宜。
他们需要确保所有车辆都有合适的保险覆盖，并与保险公司合作处理事故索赔。
在发生事故时，他们需要迅速采取行动，并与相关部门和机构合作，确保事故的迅速解决。
6. 进行车辆数据分析和报告：车辆管理主管负责分析和报告车辆数据，包括车辆使用率、燃料效率、维修成本等方面。
他们需要利用数据提供有关车辆运营的决策支持，以改进运输效率和降低成本。
7. 遵守交通法规和环保政策：车辆管理主管需要确保所有车辆和驾驶员遵守交通法规和环保政策。
他们需要了解和更新相关的法规和政策，制定并执行相应的规章制度，以确保车辆运营的合法性和环保性。
车辆管理主管在一个组织中的重要性不言而喻。
他们的有效管理和协调可以提高车辆运营的效率和安全性，减少运输成本和事故风险。
同时，他们也是组织与外部供应商、客户和相关机构之间的关键联系人，对于保持良好的业务关系和形象至关重要。
车队岗位职责
三公司车队岗位职责(一)车队主管岗位职责1、建立和完善本部门的管理体制，引导下属完成各项工作任务，达成部门目标；2、熟悉车辆管理，带领下属完成公司赋予的货物运输任务；3、熟悉车辆事故处理流程，及时处理车辆事故；4、不断优化车辆管理制度和规范操作，有效控制运输成本;5、加强部门团队建设，抓好员工的培训和人才的储备;6、协调内部和公司各部门的配合工作，完成上级交办的其他工作任务。
（二）维修队长岗位职责1、协助车队主管完成公司赋予的各项工作任务;2、管理车辆的维修，做好维修记录；3、熟悉车辆与人员的基本情况，引导下属积极有效地开展工作；4、负责现场管理,根据现场操作及时做好人员调配和管理；5、实时监督司机对车辆的“三检”工作,做好现场操作异常的处理、登记及反馈;6、具备一定的培训能力，善于做好所属人员的岗位操作辅导；7、协调内部和公司各部门的配合工作，完成上级交办的其他工作任务。
8、车队调度员轮休时顶替其职位。
(三)车队调度员岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，服从部门的管理；2、及时准确地做好客户接送货信息记录及客户资料管理；3、熟悉GPS卫星定位系统，适时有效地跟踪车辆运营状况，并及时做好汇报；4、根据工作任务，实施人员、车辆调度；指导司机在外处理特殊问题；5、将司机违规事项做好记录后配合车队完成司机绩效考核.6、搞好内部和公司各部门的协调配合，完成上级交办的其他工作任务.(四)货运司机岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，服从部门的管理；2、熟悉GPS卫星定位系统和接货路线；3、具备较强的安全意识，按规章安全行车;4、出货车辆的检查、维护与保养；5、做好货物交接，长途运输过程车辆行驶数据记录及车辆行驶状况反馈；6、搞好内部和公司各部门的协调配合，完成上级交办的其他工作任务。
车队包括哪些岗位职责
车队包括哪些岗位职责车队是一个专门管理和运营多辆车辆的组织，主要目的是提供车辆支持和服务。
一个车队中涵盖了多个岗位，每个岗位都有自己的职责和任务。
本文将对车队中常见的岗位职责进行详细介绍。
1. 车队经理/主管车队经理或主管负责管理和协调整个车队的运营。
他们的职责包括但不限于：- 制定和执行车队的战略规划和目标；- 确保车队的顺利运营，包括车辆调度、维修保养、驾驶员管理等；- 定期进行车队的运营报告、绩效评估和成本控制；- 协调车队与其他部门和团队的合作，以确保各项工作的顺利进行。
2. 车辆调度员车辆调度员是负责协调车队中车辆的调度工作。
他们的职责包括但不限于：- 根据客户的需求和车队的实际情况，合理安排车辆的调度；- 监控车辆的位置和行驶情况，及时调整调度计划；- 跟踪车辆的运输进展，确保按时完成任务；- 处理调度过程中的问题和紧急情况，如车辆故障、交通拥堵等。
3. 驾驶员驾驶员是车队中最关键的一员，他们负责驾驶车辆运输货物或乘客。
他们的职责包括但不限于：- 按照调度员的安排，准时驾驶车辆进行货物或乘客运输；- 遵守交通规则，保障行车安全；- 定期检查和维护车辆，确保车况良好；- 跟踪货物或乘客的运输进展，及时向上级报告情况。
4. 车辆维修保养员车辆维修保养员负责车队中车辆的维修和保养工作。
他们的职责包括但不限于：- 定期检查和维护车辆，确保车况良好；- 及时处理车辆故障和损坏情况；- 跟踪维修和保养记录，做好档案管理；- 协助车队经理制定维修保养计划和预算。
5. 仓库管理员仓库管理员负责车队中的仓库管理工作。
他们的职责包括但不限于：- 管理和维护车队的仓库储备，确保货物和物资的备货充足；- 负责出入库管理，包括货物的装卸、盘点和分发；- 检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行；- 按照仓库管理制度，确保仓库安全和卫生。
6. 财务/行政人员财务/行政人员负责车队的财务和行政工作。
他们的职责包括但不限于：- 负责车队的预算编制和执行；- 跟踪和管理车队的运营成本和费用报销；- 协助车队经理进行车队运营数据分析和报告撰写；- 负责车队的行政工作，包括文件管理、会议组织等。
车队主管岗位说明书
编制人
审核人
日期
2011年8月9日
5.完成总公司及各子公司与各部门交付的派车或其他任务。
四、工作绩效Biblioteka 准1.车辆调度：车辆调度延误1次扣2分。权重：20
2车辆安全：无安全事故本项得满分，出现小事故扣2分/次，出现大事故否决本项，出现特大事故本月所有考核为零。权重：20
3.车辆保养：车辆每日清洁，检查各项功能，保养不及时扣2分/次。权重：20
4.车辆手续办理：车辆手续未及时办理扣5分/次，造成损失否决本项。权重：10
5、油耗管理：出现油耗超标，扣5分/次，相关表格记录不完整，扣2分/次。权重10分。
6.接送延误率:接送延误1次扣2分，重要客人接送延误否决本项得分.权重：10分
7.执行:对上级安排任务快速反应，积极完成本项得满分。对上级安排的任务没按期完成，延迟1天扣2分，延迟5天否决本项。无故不参加本部门或公司集体活动扣2分。权重：10
车队主管
岗位名称
车队主管
职位代码
所属部门
综合办公室
直属上级
综合办公室主任
直属下级
司机
管辖人数
一、岗位工作概述
负责公司所有车辆的日常管理，安全管理，维修管理，油料管理及车辆相关证件的管理。
二、组织沟通结构图
三、工作职责与任务
1.根据车辆的行驶里程进行定期保养。
2.车辆年审。
3.车辆保险。
4.不定期试驾，发现车辆有问题及时进行维修，如需机件更换及时与上级领导沟通更换。
负责协助司机办理车辆的保养与维护，而且要及时做好详细情况的登记台帐，于每季度末填写车辆维修保养季度报表报集团公司办公室。
六、任职资格与能力要求
1、教育水平、职称及专业：权重10%
车队管理人员岗位职责
车队管理人员岗位职责概述车队管理人员负责管理和协调车队的日常运营工作，确保车队运行的高效和顺畅。
他们需要具备良好的管理能力，熟悉车辆运输业务，并能够与各个部门和供应商进行有效的沟通和协调。
职责一：车队运营管理车队管理人员需要制定和执行车队的运营策略，包括车辆的调度安排、路线规划、车辆维修和保养等。
他们负责监督车辆的日常运营状况，确保车辆安全、可靠地运行，并及时处理任何突发事件。
职责二：司机管理车队管理人员需要负责招聘、培训和管理司机队伍。
他们需要确保司机具有必要的驾驶技能和资质，并对驾驶员进行培训，提高他们的安全意识和服务质量。
此外，车队管理人员还需要对司机的工作进行考核和评价，以确保他们按照公司规定和要求履行职责。
职责三：车辆维护管理车队管理人员需要监督车辆的维护和保养工作，确保车辆处于良好的运行状态。
他们需要与汽车维修厂商和供应商进行良好的合作，及时安排车辆的例行保养和维修，并确保使用高质量和合适的零部件进行更换。
此外，他们还需要制定维护计划，以保证车辆的正常运行和寿命。
职责四：物流协调管理车队管理人员需要与仓库和其他供应商紧密合作，确保物流的高效运行。
他们负责协调车辆和货物的调度工作，确保按时安全地将货物送达目的地。
此外，他们还需要与客户进行沟通，解决任何物流问题和投诉，并寻求改进物流流程和递送效率的方法。
职责五：成本控制与分析车队管理人员需要进行成本控制和分析。
他们需要控制车队运营成本，包括燃料费用、车辆维修费用、人员薪酬等，并寻找降低成本和提高效率的方法。
此外，他们还需要进行数据分析，评估车队的运营状况，并提出改进建议。
结语车队管理人员是一个重要的岗位，他们在车队的运营中起着关键的作用。
他们需要具备专业的知识和管理能力，能够协调各方资源，确保车队的高效和安全运行。
通过合理的规划和管理，车队管理人员可以提高车队的工作效率，降低成本，为公司的发展做出贡献。
车队主管岗位职责
车队主管岗位职责
1、认真贯彻执行上级的各项规章制定，有效地组织安全生产、
掌握司机思想状况，抓好班组建设，把好用人关。
2、根据上级及设备处领导的安排，认真组织全队人员进行安全思
想教育和职业道德教育，有针对性地加强人员的法制观念，树
立良好的职业道德风尚，提高人员的思想觉悟和政治水平。
3、刻苦钻研业务技术知识，并根据业务生产的发展需要和公司设
备的更新换代，及时组织有关人员进行经常性的业务培训和岗
位练兵，积极开展各类竞赛活动，不断提高全队人员的业务素
质和实际操作技能。
4、严格监督现场生产，司机安全生产运转情况及车辆行驶，遵章
守法情况，并及时纠正各种违章现象。
5、对车队的规章制度及时进行修订、完善，建立司机技术培训档
案，做好各种设备相关资料数据的建档和保管存放。
6、合理调配人员、设备，制定具体工作计划，保证日常工作安全
有序进行。
7、严格按要求对司机进行技术培训和考核，严把上岗放单关。
8、负责监查司机的安全生产，服务质量考核，综合评分上报工作。
9、负责与相关业务单位工作的沟通、协调。
10、组织安全学习，落实安全学习日制度，每月小结报设备处。
11、完成上级交办的其它工作。
车队主管岗位职责（精选5篇）
车队主管岗位职责车队主管岗位职责（精选5篇）在现实社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编整理的车队主管岗位职责（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车队主管岗位职责11、协助车队安全生产第一责任人，全面履行本车队的安全消防保卫管理职责。
2、认真落实公司安全消防保卫工作的各项管理规定，操作规程。
3、坚持在生产一线，检查车辆技术状况，监督驾驶员思想动态、驾驶技术和安全行车状况，及时处理现场安全问题、交通事故和消防治安事故，分析违法原因，综合治理，从根源上整改纠正，杜绝“病”车投入营运，防范交通事故、消防治安事故的发生。
4、落实驾驶员出车前问询、告知制度。
5、落实安全运输、消防保卫全过程的安全监督制度。
6、开展形式多样的培训教育活动，做好记录，通过实际案例分析，教育驾驶员，反违章，防事故，消除安全隐患。
7、监督驾驶员合理作息，监督排班运营情况，杜绝疲劳驾驶。
8、掌握驾驶员思想和健康状况，及时化解各种矛盾，防止驾驶员带“病”开车。
9、每季度对驾驶员、保安员作一次全面考评，考评不合格者提出处理意见，报车队领导处理。
10、安全检查要日查与月查、小查与大查、抽查与普查相结合，善于发现和从根源上纠正安全消防及治安隐患，严处违法行为，以减少一般事故、杜绝重大事故的发生。
11、现场救援、处理行车事故，调查、分析事故原因，教育驾驶员、保安员，按照有关规定对肇事者提出处罚意见，执行公司的处罚决定。
12、及时、准确填报事故报表。
13、做好驾驶员档案（包括招聘考核、违法违规记录、责任事故、安全学习、培训、奖惩）、保安员档案、事故统计报表档案、安全稽查整改档案、事故及处理档案、安全文件档案、安全会议（活动）记录档案、教育培训档案工作。
公司定期考核各岗位安全生产工作的履职情况，对达不到安全管理目标，未履行安全管理职责的，将根据有关法规及公司安全考核办法进行处理。
环卫车队主管岗位职责
环卫车队主管岗位职责岗位概述环卫车队主管是负责统筹和管理环卫车辆运营的重要职位。
其主要职责是协调组织环卫车队的运营工作，确保环卫车队的有效运转，提高城市环境的卫生水平。
主要职责1. 车队管理- 建立并完善环卫车队的管理体系和工作制度，制定相关规章制度，确保车队工作有序进行；- 负责车队的车辆配置、调度和监管工作，确保车辆合理配备，保证环卫工作的顺利进行；- 对车队进行日常巡检，查看车辆状况，及时发现并处理故障和损坏问题；- 组织车队人员进行驾驶技能培训，提高安全驾驶水平。
2. 任务协调- 根据环卫工作的需要，制定合理的车辆调度计划，确保环卫车辆的最优使用效果；- 协调不同车队之间的工作，统筹解决运营过程中的问题；- 安排并监督车队的作业任务，确保环卫车辆按照工作要求进行作业；- 与相关部门沟通，获取环卫工作的需求和任务，确保任务按时完成。
3. 物资管理- 负责环卫车队的物资管理和供应工作，包括燃油、润滑油、备品备件等的进货、存储和分发；- 监控物资的使用情况，定期进行盘点和检查，确保物资的安全储存和合理使用；- 组织维修和检修车辆，确保车辆处于良好的工作状态；- 管理车队的卫生清洁，保持车辆和场地的整洁，提升车队形象。
4. 人员管理- 建立并完善车队人员的岗位职责和绩效考核制度，确保车队人员的工作质量和效率；- 指导和协助车队人员解决工作中的问题，提供必要的培训和指导；- 安排并监督车队人员的考勤和工作纪律，确保人员按时出勤和履行岗位职责；- 负责车队人员的绩效评估和奖惩措施，激励人员积极工作。
5. 安全管理- 负责车队的安全生产工作，制定并推行相关安全制度和措施，确保车队安全生产；- 组织进行车辆和设备的安全检查，并落实相关维修维护工作；- 负责车队人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；- 督促车队遵守交通法规和安全操作规程，防止交通事故的发生。
任职要求- 具有相关车辆管理、物流管理等专业背景，有相关工作经验者优先考虑；- 具备较高的组织协调能力和团队管理能力；- 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力；- 熟练掌握车辆调度和运营管理的流程；- 具备一定的安全意识和应急处理能力。
出租车车队主管岗位职责
出租车车队主管岗位职责1.车队调度管理：出租车车队主管负责确保车队的合理调度和有效管理。
他们需要根据客户需求和交通情况合理安排车辆和司机的出车时间和路线，以提高出车率和降低客户等待时间。
他们还需要确保车辆和司机的工作状态符合法律法规要求，并及时处理车辆故障和事故。
3.司机管理：出租车车队主管负责司机的招聘、培训和管理。
他们需要制定司机招聘标准和培训计划，确保司机具备良好的驾驶技术和服务意识。
他们还需要进行司机绩效评估和管理，及时发现和处理违规行为，确保司机遵守交通规则和公司制度。
4.车辆维修管理：出租车车队主管需要负责车辆的维护和保养工作。
他们需要制定车辆维护计划，并确保及时进行例行维护和检修。
他们还需要与维修厂商保持良好的合作关系，及时处理紧急维修和故障排除，以保证车辆的正常运营。
5.成本控制和财务管理：出租车车队主管需要负责车队的成本控制和财务管理。
他们需要制定预算和费用管控措施，确保车队运营的经济性和盈利性。
他们还需要监督财务核算和报表的准确性和及时性，提供财务分析和决策支持。
6.社会责任管理：出租车车队主管需要确保车队的社会责任落实。
他们需要遵守公平竞争原则，合法合规运营，不参与非法营运和价格垄断行为。
他们还需要关注环境保护和道路交通安全，积极参与相关社会公益活动。
7.管理团队发展：出租车车队主管需要带领和管理车队的团队。
他们需要制定团队目标和工作计划，激励团队成员充分发挥其潜力。
他们还需要进行团队建设和培训，提升团队的管理和协作能力。
他们还需要及时进行团队绩效评估和管理，发现和解决团队问题，以提高团队绩效。
总之，出租车车队主管在整个车队运营中扮演着重要的角色。
他们需要对车队的调度、客户服务、司机管理、车辆维修、成本控制和财务管理等方面进行全面的管理和监督，以确保车队的高效运营和优质客户服务。
车队管理人员岗位职责（共8篇）
车队管理人员岗位职责（共8篇）第1篇：车队各管理人员岗位职责岗位职责为了更好的为大家做好后勤服务工作，使大家在工作上更省心，更有效率，能全身心的投入工作中去，现对车队现有管理人员分工如下队长：王占军工作职责：负责车队全面工作。
负责各部门协调工作，同时对车队出纳，会计，调度，机修做好监督管理工作，同时车队各部门有任何问题，可以向我反馈。
同时做好外挂车辆的监督管理。
调度员：张风帆工作职责：车辆调度，负责司机签票审核及公里数审核，负责车辆行驶路线审核，负责司机请假以及替班司机的管理。
所有司机出车费用先由调度员签字后再由队长审核签字，没有经队长签字的费用票据，出纳一律不得报销具体内容：1．调度员在接到计划的同时，安排司机过来装车，司机一个小时内到达库区，调度员需要做好跟踪，发现有超时的司机要有处理结果。
特殊情况要有情况说明。
装过车以后及时安排司机发车。
2.规划及跟踪好车辆行驶路线，制定合理的上下高速地点，在车辆行驶中，及时利用监控设备做好实时跟进，如果司机没有按照要求的路线行驶，产生的任何费用不予报销，同时对调度员进行失职处理。
3．对车辆到货时间及卸完活时间做好跟踪，来确定司机回程时间，并对司机回程途中做好跟进，看看是否有司机在路上消极怠慢现象，发现以后能及时处理。
4．做好车辆视频监控的使用工作，充分利用视频监控来观察车辆运行情况。
并对视频能否正常使用跟进。
发现视频不清楚的，损坏的要立即反馈队长处联系维修，凡是在抽查中发现视频摄像头因为灰尘导致不清晰的，要及时联系司机擦洗干净，每个月不低于20次对司机处罚。
5．根据业务方面计划的多少，及时和公司采购人员联系，合理的安排车辆外出拉料，不允许有过多的车辆在库区停车没货拉，还要合理的根据途中车辆到达库区的时间，采取长短结合，回来就走的派车方法，尽量不让车辆在库区停留，去安阳或者山东拉料，充分利用好每一个小时，每一部车辆。
6.根据司机卸货地点反馈的地磅情况，发现有亏损较大的地磅，必须做好登记，以便于向公司及业务部门反馈，对于经常亏损的地方，有业务方面协调，看是更换过磅地点还是增加运费的方式来减少车队亏损金额。
车队管理员岗位职责五篇
车队管理员岗位职责五篇第一篇：车队管理员岗位职责1.负责车队人员的政治思想教育。
2.负责车队的经费核算、使用、管理。
3.负责检查落实有关车辆管理制度。
4.负责驾驶人员的安全教育。
5.负责车辆安全性检查，确保行车安全。
第二篇：车队维修管理员岗位职责车队维修管理员岗位职责1.根据公司车辆机务管理制度，负责运营车辆及相关设备的维护管理。
2.负责制、修订营运车辆各级维护计划，督促、协调做好车辆维护、检测和日常维护工作，确保车辆技术状况良好。
3.负责营运车辆设备的选型、上牌、审验（年审、春审）、二级维护签章等工作。
4.负责组织营运车辆的机务检查，定期通报检查情况，落实整改措施。
5.负责编制各类机务报表，建立相关台账，完善车辆技术档案。
6.严格监督车辆事故责任，制定相关考核办法。
7.认真完成分公司领导交办的其他工作。
第三篇：车队运营管理员岗位职责车队运营管理员岗位职责1.协助队长处理日常运营工作。
2.全面贯彻执行公司各项运营规定，安排管理车队各线路运营工作。
3.协助上级运营管理部门合理制定运营时间，对车辆串班、替班、请假等情况进行妥善处理及安排，以足够运力确保乘客出行便捷。
4.科学制定运营紧急预案，确保雨雪天气车辆灵活调动。
5.不定期上线监督检查，对运营违纪违规现象严格考核。
6.协助上级运营管理部门合理制定节假日临时运营时间，并严格执行。
7.协助车队队长定期召开线长工作会议，分析研究车队的各条线路的运营情况，对出现的问题妥善处理并制定整改措施。
8.完成分公司领导交办的其他工作。
第四篇：车队调度、管理员岗位职责（最终版）车队调度、管理员岗位职责1.根据进出货轻重缓急、结合长短途合理安排车辆。
2.做好日常车辆行程跟踪、记录，每天9点前更新车辆行程表并上报给物流部。
3.积极配合客服、物流工作，及时安排车辆提高效率。
4.负责驾驶员日常管理，执行公司车辆管理驾驶员各项管理制度的落实情况，做到公平办事、坚持原则、是非分明。
车队主管岗位职责
车队主管岗位职责
1.全面负责对司机和车辆的管理，随时贯彻执行酒店和行政部经理的有关指示，切实做好车队的各项工作。
2.参加部门每周例会和酒店安委会召开的交通安全会议，及时向上汇报工作情况，并向下传达上级的要求。
3.督促和检查下属执行酒店的各项规章制度和执行交通法规情况。
4.负责安排车队的日常工作并根据部门经理的指示，做好奖惩工作，充分调动全队司机的积极性。
5.制作每月的业务报表，如部门岗位排班表，月行车情况汇总表、用车日报表等。
6.负责车辆费用的申领和报销，如汽车修理费、养路费、年检费、汽油费、高速公路费和车辆暂存费等。
7.组织司机对车辆进行维修保养并安排车辆月检工作。
8.组织司机进行安全学习，调查责任事故，起草处理报告。
9.负责车辆停驶维修的审批，努力控制维修费用。
10.协同主管做好汽车修理费的结算和日常配件的购买及发放工作。
11.负责车队的福利待遇发放工作。
车队主管岗位职责
车队主管岗位职责规章制度目的本规章制度旨在规范车队主管岗位的职责，明确管理标准和考核标准，提高车队管理效率和服务质量。
一、岗位职责1. 车辆管理•负责组织车队的日常管理工作，包含车辆的保养、维护和修理、清洁和安全检查。
•协调布置车辆的调度和使用，确保车辆的合理运营和利用率。
•监督驾驶员的工作情况，确保他们遵守交通规定和安全驾驶。
2. 驾驶员管理•负责驾驶员的招聘、培训和考核工作，确保驾驶员具备合格的驾驶技能和良好的服务态度。
•组织驾驶员的排班工作，合理布置工作时间和休息时间。
•监督驾驶员的工作纪律和行为规范，及时处理驾驶员的工作纠纷和投诉。
3. 安全管理•负责订立和实施车队的安全管理制度和应急预案，确保车队的安全运营。
•定期组织车辆安全检查和维护，确保车辆的安全性能。
•加强对驾驶员的安全教育和培训，提高其安全意识和应对突发事件的本领。
4. 本钱管理•对车辆的油耗、维护和修理费用等进行监控和统计，掌控车辆运营本钱。
•提出合理化建议和改进措施，优化车队的管理和运营流程，降低运营本钱。
•帮助财务部门进行车队经费预算和支出审核，确保经费使用的合规性和合理性。
5. 绩效考核•依据车队运营情况，订立合理的绩效考核指标和考核方法。
•定期对车队主管进行绩效评估，评估内容包含工作目标的完成情况、工作质量和效率等。
•依据绩效评估结果，及时进行奖惩和激励，激发车队主管的工作乐观性和创造性。
二、管理标准1. 工作流程•坚持科学、高效、规范的管理原则，建立健全车队运营管理流程。
•严格依照工作流程执行各项工作，确保工作程序的规范性和操作的标准化。
•及时跟踪和反馈工作进展，确保工作计划的顺利执行和目标的完成。
2. 信息管理•建立完满车队的信息管理系统，包含车辆档案、维护和修理记录、调度记录等。
•依照规定，及时、准确地录入和更新相关信息，确保信息的真实性和可靠性。
•合理利用信息管理系统，供应及时的数据分析和决策支持。
3. 团队管理•建设强有力的团队，培养团队成员的凝集力和团队合作本领。
车队主管领班及司机岗位职责
车队主管领班及司机岗位职责一、车队主管领班岗位职责：1. 负责车队的管理和调度工作，确保车队的正常运行；2. 组织制定车队的日常工作计划和执行方案，监督实施情况；3. 负责车辆、驾驶员的管理和安排，协调解决工作中的问题；4. 负责车队的工作安全和环境卫生管理，制定相关措施和规定；5. 定期对车队进行检查和维修，保证车辆的正常使用；6. 负责车队的日常车辆监控和维修工作，确保车辆的安全运行；7. 组织开展驾驶员培训和学习活动，提高驾驶员的技术水平；8. 完成上级领导交办的其他工作任务。
二、司机岗位职责：1. 遵守交通法规，安全驾驶车辆，保证乘客和车辆的安全；2. 负责车辆的维护和保养，确保车辆的正常运行；3. 按时、按地点执行领导的交通任务，确保时间的准确性；4. 配合车队主管领班进行车辆巡检和维修工作，保证车辆的正常使用；5. 配合车队主管领班进行车辆的清洁和保养工作，保持车辆的整洁；6. 维护车辆的外观和内部环境，确保车辆的整体卫生；7. 完成领导交办的其他工作任务。
以上是车队主管领班及司机岗位的职责，希望能够对大家有所帮助。
车队主管领班及司机岗位职责车队主管领班及司机是车队运营中非常重要的角色，他们的工作直接影响到车队的正常运行和乘客的安全。
在车队主管领班和司机的协作下，车队能够顺利地完成各项任务，并提供高效、安全的服务。
车队主管领班在日常工作中，需要具备一定的管理能力和协调能力。
首先，他们需要负责车队的整体管理和调度工作，包括制定日常工作计划和执行方案，监督实施情况，确保车队的正常运行。
此外，车队主管领班还需要对车辆和驾驶员进行管理和安排，协调解决工作中的问题，确保车队的工作安全和环境卫生。
要做到这一点，车队主管领班需要具备较强的组织能力和危机处理能力，能够及时有效地应对各种突发情况，保证车队的运营安全和稳定。
作为车队主管领班，还需要对车辆进行定期检查和维修，保证车辆的正常使用。
同时，需要负责车队的日常车辆监控和维修工作，确保车辆的安全运行。
车队主管领班及司机岗位职责
车队领班及司机岗位职责一、车队领班直接上级: 车队主管直接下属: 司机一）岗位职责1.帮助主管做好车队日常工作, 主管不在岗时, 全权代行主管职责。
2.帮助主管做好车辆月检工作。
3.负责车辆年检手续办理工作。
4.帮助主管做好车辆维修工作。
5.负责汽车靠垫定时清洗工作。
6.完成主管交给各项任务。
二）素质要求基础素质: 热爱本职员作, 含有良好思想品质, 严于律己, 对业务精益求精, 有敏锐观察力和较强记忆力。
善于和人打交道, 工作上有灵活性。
自然条件: 五官端正, 身体健康, 身体情况符合司机要求, 男性, 30岁以上。
文化程度: 高汉字化或相当高汉字化程度。
外语水平: 初级英语水平。
工作经验: 有5年以上工作经验。
特殊要求: 有驾驶执照。
二、车队司机直接上级: 领班/主管直接下属: 无一）岗位职责1.实施领班或主管指令, 安全行车, 优质服务。
2.对所分管车辆做到勤保养、勤擦洗, 立刻发觉并处理问题。
本着努力为酒店节省费用标准, 凡属于自行保养如换机油、防冻液等要自行做好。
3.天天上岗需检验车况, 认真擦洗, 随时做好出车准备。
4.车辆有故障要立刻向主管汇报, 安排修理, 严禁开带病车上路。
5.严格实施交通安全法规和相关条例, 确保安全行车。
6.严格实施酒店相关在岗人员仪表着装要求, 实施车队相关管理要求, 优质高效完成出车任务。
7.认真填写用车日报表, 做好行车统计。
二）素质要求基础素质: 热爱本职员作, 善于与人相处, 工作上热情周到, 有礼貌、业务熟练, 思维灵敏, 尊重上级和下属, 遵守交通法规。
自然条件: 五官端正、身体健康, 身体情况符合司机要求, 男性, 30岁左右。
文化程度: 初中以上文化程度。
外语水平: 初级英语水平。
工作经验: 有5年以上工作经验。
特殊要求: 有驾驶执照。
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车队主管岗位职责
直接上级：行政部经理
直接下属：车队领班
一、岗位职责
1.全面负责对司机和车辆的管理，随时贯彻执行酒店和行政部经理的有关指示，切实做好车队的各项工作。
2.参加部门每周例会和酒店安委会召开的交通安全会议，及时向上汇报工作情况，并向下传达上级的要求。
3.督促和检查下属执行酒店的各项规章制度和执行交通法规情况。
4.负责安排车队的日常工作并根据部门经理的指示，做好奖惩工作，充分调动全队司机的积极性。
5.制作每月的业务报表，如部门岗位排班表，月行车情况汇总表、用车日报表等。
6.负责车辆费用的申领和报销，如汽车修理费、养路费、年检费、汽油费、高速公路费和车辆暂存费等。
7.组织司机对车辆进行维修保养并安排车辆月检工作。
8.组织司机进行安全学习，调查责任事故，起草处理报告。
9.负责车辆停驶维修的审批，努力控制维修费用。
10.协同主管做好汽车修理费的结算和日常配件的购买及发放工作c
11.负责车队的福利待遇发放工作。
二、素质要求
基本素质：热爱本职工作，能协调好班组之间的关系，有较强的组织能力。
自然条件：五官端正、身体健康。
男性，30岁以上。
文化程度：大专以上文化水平。
外语水平：中级英语水平。
工作经验：5年以上驾龄，3年以上管理工作经验。
特殊要求：有驾驶执照。