慧朴咨询工程建设企业集团管控

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慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解

序号 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 111 112 183 216 218 240 280 390 473 147 105 95 192 211 206 451 297 无 468 187 133 137 162 224 168 346 315 无 393 292 252 242 150 341 156 241 380 无 412 385 356 341 169 426 172 270 480 无 500 396 384 342 197 无 193 413 无无无 486 485 441 223 无 191 447 无无无
企业内部资源和能力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析
外部环境分析行业/市场竞争分析
SWOT分析核心竞争力研究
企业当前发展思路和风险评估标杆研究战略定位和远景确定
关键成功因素分析
总体战略和业务战略设计
职能战略设计战略措施和实施计划年度经营计划和预算战略执行战略评估和控制战略改进
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
目标
计划
监控
考核
激励
图：企业管理体系优化框架
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
7
慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解
目录
1. 建筑企业管理体系改进需求分析 2. 企业发展战略规划解决方案 3. 组织管控体系建设解决方案 4. 管理控制体系建设解决方案 5. 管理流程体系建设解决方案 6. 慧朴管理公司、团队及业绩简介

建筑施工企业流程管理与项目管理

COPIS逆向识别示例
工作流程
设计管理工程管理 o 工程总体进度计划的编制依据 o 应考虑目标成本实现的影响 o 应考虑对工程目标实施的影响 o 应考虑目标成本实现的影响 o 应考虑对工程目标实施的影响
C
后续（影响）
销售管理客户服务
编制项目设计总体计划
o 卖场进度计划的编制依据
O
o 应考虑客户满意度的影响 o 应考虑客户投诉的影响 o 应考虑客户满意度的影响 o 应考虑客户投诉的影响 o 应考虑客户满意度的影响 o 应考虑客户投诉的影响 o 应考虑客户满意度的影响 o 应考虑客户投诉的影响
• •
精细化管理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
7
流程管理与项目管理
施工企业的流程管理
Part1：流程管理基本概念
Part2：建设工程项目流程管理案例研讨
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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流程管理与项目管理
建筑施工企业管理发展趋势——从粗放式走向精细化…
• 当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，中国水电集团路桥公司正在进行管理转型，向基础设施工程项目的精细化管理乃至精益管理转变。作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征：
•
– 强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。 – 改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。 – 强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬其他企业的精细化管理模式，需要建筑施工企业从项目管理实践中不断地总结、提升。

建筑施工企业集团管控咨询

• • • •
二、组织结构设计三、关键管控流程设计四、业绩考核机制设计五、慧朴咨询简介
根据三级组织定位，划分不同业务各级组织的管理职能界面
举例
1 战略规划职能
2 运营管理与绩效考核职能
3 投资管理职能
4 营销管理职能
5 项目管理职能
6 技术管理职能
7 财务管理职能
8 资金管理职能
9 品牌管理职能
战略管控运营管控
定义 • 职能集中在总部 ( 销售，市场营销，分销和日常运作等)
战略控制
• 集团对经营管理进行详细的监控和评估 • 基于战略相关性的业务组合 • 较少出售业务 • 共同制定战略计划和目标 • 总部经常监测多个财务/ 运营指标
战略设计
• 集团设定总体战略方向并通过各业务部门之间的协同效应创造价值 • 较少的基于战略相关性，技能传递的业务组合 • 较少出售业务 • 总部审阅业务部门的战略计划和目标 • 总部定期监测关键的战略/财务指标 • 从长期的角度来衡量资本花费
战略规划管理职能界面
建筑施工业务产品实现过程中三级组织管理职能界面划分
举例
关键控制点
•
集团总部集团总部对项目责任目标的制定提供指导，并进行监督
•
子分公司子分公司负责根据集团管理标准，制定项目责任目标，组织签订项目经营目标责任书子分公司负责组织项目部管理人员完成施工组织设计
•
目录
•
在选择集团管控模式时，还须结合领导的管理要求、业务与产品的相似性、总部对管理的干预程度等因素综合考虑
影响因素
管控模式
财务管控纯财务多元化弱高资产运营战略性小独立于子分公司

从顶层设计方案规划建企“十三五”

从顶层设计规划建企“十三五”-企业管理论文从顶层设计规划建企“十三五”高丽秀张何之“顶层设计”原是工程学术语，本意是统筹各层次、各要素，从全局的角度，综合协调，寻求解决问题之道。

建筑企业“顶层设计”是指运用科学系统论的方法，对企业中长期发展进行系统化的规划，从而实现建筑企业的管理升级，提高企业战略高度，谋求企业更大、更好的发展。

建筑企业”顶层设计”有三个重点，第一是做什么？即战略定位和商业模式的选择；第二是谁来做？即组织架构和经营机制的优化；第三是怎么做？即企业管控和运行机制的建立。

企业战略定位和商业模式是整个“顶层设计和深化改革”的前提，创造价值是其调整和优化的原则。

优化组织架构和经营机制是整个“顶层设计和深化改革”的组织支持，组织设计的扁平化、组织体制的规范化是其趋势。

建立企业管控及运行机制是“顶层设计和深化改革”的基础和落脚点，集权化管控、供应链金融是其方向。

调整建筑企业战略定位。

“十三五”期间，建筑企业战略定位的调整方向可以分为两种模式，一种是向上下游拓展，成为全产业链企业；种是向国际工程公司转型，成为专营工程建设的专业化组织。

向上下游的拓展，其优点是形成全产业链的综合竞争优势，建筑企业可以拓展的方向包括工程策划、勘察设计、基础设施、一级土地的开发投资、房地产基金等，以投资带动设计施工，通过房地产基金进行融资。

向国际工程公司转型，其优点是在工程管理、设计、施工、采购等方面都具备完全的功能，为业主提供EPC工程总承包服务或单项承包服务，成为国际工程公司需要更多地研究、解读国家外交政策，利用国家的鼓励、扶持政策和援建机制开拓国际市场，积极实施“走出去”战略。

创新建筑企业商业模式。

在宏观经济下行压力和行业竞争恶化条件下，商业模式的创新是取得长期竞争优势的必然选择，未来建筑企业的商业模式主要有两种，即城市综合体模式和特许经营模式。

城市综合体模式，即城市运营商，城市综合体是一个庞大的工程，要求运营商完成一级土地的开发，在建设阶段要求运营商具有强大的资源整合运作能力和资金融资能力。

工程管理咨询

工程管理咨询工程管理咨询在当今发展迅速的建筑行业中扮演着重要的角色。

它为各类工程项目提供全方位的管理和咨询服务，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

本文将从工程管理咨询的定义、作用、流程以及未来发展趋势等方面进行论述。

第一部分：工程管理咨询的定义和作用工程管理咨询是一种专业的咨询服务，旨在帮助客户规划、组织和控制工程项目的各项活动，以实现项目目标。

其主要作用可以归纳为以下几点。

1.1 项目计划和组织：工程管理咨询机构可以帮助客户制定项目计划，并根据项目的特点和需求进行组织和分工，确保项目能够按时启动和进行。

1.2 资源管理：工程项目通常需要大量的人力、物力和财力资源。

工程管理咨询机构可以帮助客户合理配置资源，优化资源利用效率，提高项目的执行效果。

1.3 风险管理：工程项目涉及众多的风险和不确定性因素。

工程管理咨询机构可以通过风险评估和规划，帮助客户识别、分析和应对潜在的风险，降低项目风险带来的损失。

1.4 成本控制：工程项目往往需要投入大量的资金。

工程管理咨询机构可以通过预算编制、成本控制和监测等手段，帮助客户掌握项目的经济状况，合理控制项目成本，提高投资回报率。

第二部分：工程管理咨询的流程工程管理咨询通常包括以下几个主要阶段，每个阶段都有其具体的工作内容和目标。

2.1 前期调研：在项目启动前，工程管理咨询机构会与客户进行深入的沟通，了解项目的需求、目标和关键要求，并进行必要的初步分析和调研。

2.2 方案设计：根据前期调研的结果，工程管理咨询机构会制定项目实施方案，包括项目计划、组织结构、资源配置和风险控制等方面的内容。

2.3 实施执行：在项目实施阶段，工程管理咨询机构会按照方案进行具体的工作推进和管理，包括项目进度管理、成本控制、质量管理和风险应对等。

2.4 监督和评估：在项目实施过程中，工程管理咨询机构会对项目进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

2.5 交付和总结：项目完成后，工程管理咨询机构会协助客户进行项目交付，并进行总结和评估，提炼经验教训，为类似项目提供借鉴和改进的建议。

建筑工程咨询公司工程咨询管理制度

建筑工程咨询公司工程咨询管理制度一、引言建筑工程咨询公司作为提供专业工程咨询服务的机构，为了确保工程质量和项目成功，需要建立一套有效的工程咨询管理制度。

本文将介绍建筑工程咨询公司的工程咨询管理制度，包括项目立项、咨询过程管理、质量控制、信息安全等方面。

二、项目立项1. 可行性评估：在接到工程咨询项目需求后，建筑工程咨询公司将进行可行性评估，包括项目背景调查、资源评估等，以确保项目可行性。

2. 合同签订：在项目可行性评估后，双方将签订工程咨询合同，明确工作目标、工作范围、报酬等条款。

三、咨询过程管理1. 项目计划：建筑工程咨询公司在项目启动前将制定详细的项目计划，包括工作任务、工作进度、资源需求等，以确保工程咨询过程有序进行。

2. 项目组建：根据项目需求，建筑工程咨询公司将组建专业的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师等，确保具备项目所需的专业技能。

3. 咨询报告：在咨询过程中，建筑工程咨询公司将编制详尽的咨询报告，包括项目分析、技术方案、风险评估等内容，以提供客户决策参考。

四、质量控制1. 质量管理体系：建筑工程咨询公司将建立质量管理体系，包括标准操作流程、工作指引、质量检查等，以确保工程咨询过程的质量。

2. 内部审核：建筑工程咨询公司将进行内部审核，对工程咨询过程进行审查，确保符合相关法规和质量要求。

3. 不良行为处理：建筑工程咨询公司将建立不良行为处理机制，对发现的违规行为进行严肃处理，保证咨询过程的诚信性和规范性。

五、信息安全1. 信息保护：建筑工程咨询公司将建立信息保护制度，包括信息分类、权限管理、防护措施等，以保护客户和公司的机密信息安全。

2. 数据备份：建筑工程咨询公司将定期进行数据备份，确保工程咨询过程中所产生的数据不会丢失或遭到损害。

3. 安全培训：建筑工程咨询公司将进行信息安全培训，提高员工信息安全意识，加强内部信息保护。

六、总结建筑工程咨询公司工程咨询管理制度是保证工程质量和项目成功的重要保障。

建筑施工企业中高层管理者能力提升培训方案

6 部分课纲及讲师简介
⒈房地产企业发展战略与组织管控
1、从万科十年新战略看房地产企业的战略选择 1.1 万科的客户细分策略 1.2 聚焦城市经济圈 1.3 产品创新和工厂化生产 1.4 从机会导向到理性的战略思考 2、房地产行业外部环境与竞争态势 2.1 房地产行业的特征 2.2 房地产行业的发展趋势 2.3 房地产行业的竞争态势 3、房地产企业战略规划模型与战略选择 3.1 战略规划模型 3.2 公司远景和总体战略 3.3 区域战略 3.4 产品战略 3.5 价值链选择 3.6 关键资源和核心能力 3.7 增长阶梯 3.8 公司战略目标体系 4、房地产企业战略支撑体系 4.1 组织管理体系 4.2 业务流程体系 4.3 人力资源体系 4.4 文化和价值观 5、房地产组织管控的核心内容 5.1 项目管理的两个层次
设计初步培训方案
签定合同
成立慧朴管理项目组
①优化培训方案 ②提交培训方案
①制定培训目标 ②提供发展战略、主要业务状况、组织架构、人才培养规划
审核初步方案
签定合同
成立 XX 集团项目组
①前期培训资料汇总 ②审核和确认培训方案
－
《培训项目建议书》
－
《培训实施方案》
达成培训项目合作意向
达成合作
XX 集团总部中高层管理者各分子公司主要管理人员
3 培训体系设计
与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。
联系人：王丹华
手机：13917195530
电子邮箱：wangdanhua@
为提高下期培训质量提供依据
5 质量保证及增值服务

中型建筑施工企业管理体系建设咨询项目建议书

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SP建设管理咨询项目建议书
企业的不断发展，规模的不断扩大，管理的挑战也将更大，市场、客户和自身发展的压力要求SP建设不断改善自己的管理机制
在过去的发展中取得了良好的业绩，但是未来的发展比过去和现在更加重要，SP建设高层从长远的角度正在关注和思考
下列问题： 1. 2. 市场和战略：SP建设未来的市场在哪里？我们如何定位未来的发展，我们的竞争优势何在？组织结构和流程：我们目前的组织结构能否适应我们未来的发展需要？我们的岗位职责是否清晰？我们的岗位分
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SP建设管理咨询项目建议书
系统化的战略管理体系，是长期建设和实践的结果
SP建设现状
环境评估
系统化的战略管理体系
战略规划
使命
战略实施
•战略的提出来源可以归结为宏观政策的指导因素、自身的经验和感觉三个方面，缺乏科学的论证过程和评估标准
评估和控制
外部社会环境
行业分析
企业存在的理由
布是否合理？部门间的运作流程是否清晰，业务操作是否流畅？流程的不畅对我们的效率和服务质量有哪些影响？
如何通过组织体系和流程的清晰实现凡事有人管、管理无缝隙？ 3. 项目体系：如何建设适合SP建设发展的规范的项目管理体系？如何保证项目内部的有序、规范运行来提升客户的服务质量？如何通过考核和激励，促进项目人员的成长，同时保证项目在质量、进度、成本、安全等诸多方面达
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SP建设管理咨询项目建议书
挑战之一：企业管理文化面临转型挑战
关键的领域
利润计划组织控制管理开发预算变革领导文化
企业家精神的管理
利润无目标的系统的计划
不规范的组织，责任没有明确规定，人员调动频繁

工程造价咨询基本管理制度

工程造价咨询基本管理制度目录一、内容概述 (2)二、工程造价咨询基本管理制度概述 (2)三、制度管理体系 (3)3.1 工程造价咨询管理制度 (4)3.2 项目管理流程规范 (5)3.3 人员培训与考核要求 (7)四、工程造价咨询业务范围及要求 (8)4.1 业务分类 (8)4.2 业务承接标准与流程 (10)4.3 业务质量评估与监控 (11)五、工程造价咨询服务质量控制 (13)5.1 咨询前期准备工作 (14)5.2 咨询过程质量控制 (15)5.3 咨询成果审核与反馈 (16)六、工程造价咨询风险管理 (17)6.1 风险识别与评估 (18)6.2 风险防范措施 (19)6.3 风险应对与处置 (20)七、工程造价咨询档案管理 (21)7.1 档案分类与归档要求 (23)7.2 档案保管与使用规定 (24)7.3 档案信息化与数字化管理 (25)八、工程造价咨询行业发展趋势与对策建议 (26)8.1 行业发展趋势分析 (27)8.2 面临挑战与机遇分析 (29)8.3 对策建议与未来发展计划安排建议的实施办法和实施细则介绍，并提供一个案例分析30一、内容概述总则：明确工程造价咨询的定义、目的和适用范围，以及制度的管理部门、实施原则和基本要求。

从业资格：规定工程造价咨询企业的资质条件、审批程序和资质等级管理，以及工程造价咨询人员的执业资格和注册管理。

业务承接与合同管理：明确工程造价咨询企业承接业务的条件、程序和合同内容，规范合同签订和履行行为。

服务质量与收费：规定工程造价咨询企业提供的服务内容、质量标准和收费方式，以及价格确定和支付程序。

监督与处罚：建立工程造价咨询行业的监管体系，对违反本制度的行为进行监督检查和处罚。

本制度的目的是为了加强工程造价咨询市场的监管，提高工程造价咨询质量，维护建设市场秩序，促进工程造价咨询行业的健康发展。

二、工程造价咨询基本管理制度概述工程造价咨询基本管理制度是为了规范工程造价咨询活动，确保咨询服务质量，维护行业秩序和各方利益而制定的一系列规定和准则。

什么是商业模式

Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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财产权的切割与重配
• 财产权分为控制权、使用权、收益权和转让权比较粗略，可以切割得更为细致，在利益相关者之间重新配置。
• Sun Edison创立于2003年，以大型连锁超市为重要客户。因为为了保证用户满意度，每天要长时间开灯照明，24小时开启冷气，用电量大；超市拥有大片闲置房顶，是应用太阳能技术的绝佳对象。但全部超市安装太阳能发电设备需投资10多亿美元，用户心有畏惧，不愿意投资。Sun Edison本身轻资产，没有足够的抵押筹集这笔巨资。
• 如何解决上述问题？
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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Sun Edsion的解决方案
Sun Edison公司收益来源：出售光伏装备盈利，提供整合的太阳能服务—太阳能电力生产，产量保障服务，太阳能设施监控服务。实现运营专业化、资产轻量化。
精益建筑中铁二局城通公司地铁施工精益建筑体系设计
清华大学职业经理训练中心讲师 Six Sigma黑带（SBTI）
卓越绩效
多家国有或民营建筑、地产企业精益建筑体系设计山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施多家国有或民营工程建设企业卓越绩效体系设计
标准化
山西省电力勘测设计院标准化良好行为企业AAAA认证
交易方式（直营，加盟；控股，参股；
外包…）
交易风险管理
交易定价
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”

建筑工程咨询公司工程咨询管理制度

建筑工程咨询公司工程咨询管理制度一、咨询工程管理目的和依据建筑工程咨询公司工程咨询管理制度的目的在于规范和优化咨询工程项目的管理流程，提高工程质量和效率，确保工程项目能够按照合同要求、相关法律法规和行业标准进行有序的进行。

本制度的依据主要包括《建设工程咨询工程师管理暂行办法》等相关法律法规及公司内部管理规定。

二、咨询工程管理组织结构1.总体架构建筑工程咨询公司工程咨询管理系统由总部管理部门、工程咨询部门、质量监督部门、技术支持部门等多个部门组成。

2.总部管理部门总部管理部门负责制定、完善和监督公司的工程咨询管理制度，保障各个部门的协调和运营。

3.工程咨询部门工程咨询部门负责咨询工程项目的立项、招投标、合同管理、工程实施和验收等工作，并与其他部门紧密配合，确保项目顺利进行。

4.质量监督部门质量监督部门承担对工程咨询项目全过程的质量监督和质量检查，确保工程质量达到预期标准。

5.技术支持部门技术支持部门提供工程咨询项目所需的技术支持和相关技术指导，同时负责对工程咨询人员的培训和考核等工作。

三、咨询工程管理流程1.项目立项工程咨询项目的立项包括需求分析、项目可行性研究和编制项目计划等环节，确保项目的可行性和合理性。

2.招投标工程咨询项目的招投标包括项目公告、资格预审、投标文件编制和评审等环节，确保项目的公开透明和公正竞争。

3.合同管理工程咨询项目的合同管理包括合同签订、履约管理和变更管理等环节，确保项目合同的履行和合规性。

4.工程实施工程咨询项目的实施包括项目规划、设计审核、工程监督和技术支持等环节，确保项目按时按质完成。

5.验收交付工程咨询项目的验收交付包括项目验收、文件整理和工程交付等环节，确保项目按照要求完成并实现交付。

四、咨询工程管理要求1.合规管理工程咨询项目要严格按照相关法律法规和行业标准进行操作，确保合同履约和合规运营。

2.质量管理工程咨询项目要始终保持高标准的工程质量要求，进行全过程质量监督和质量控制。

深圳朴慧企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳朴慧企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳朴慧企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳朴慧企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-咨询与调查资质空产品服务是：企业管理咨询；市场信息咨询；文化交流1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

工程造价咨询服务如何应对工程项目合规要求

工程造价咨询服务如何应对工程项目合规要求随着社会经济的发展，建筑工程项目的数量和规模逐年增加，各种类型的工程项目也呈现多样化趋势。

工程造价咨询服务作为为业主提供全面、专业、可靠的工程造价咨询和管理服务，扮演着至关重要的角色。

然而，随着法律法规对工程项目合规要求的日益严格，工程造价咨询服务机构需要相应的应对措施，以确保项目能够合规运行。

本文将探讨工程造价咨询服务应对工程项目合规要求的几个关键方面。

一、加强组织管理，确保合规运营工程造价咨询服务机构应当建立并健全内部管理机制，明确责任分工，加强组织管理，以确保合规运营。

首先，应制定一系列政策、规章和流程，明确各岗位职责和工作要求，确保人员的工作行为符合法律法规。

其次，加强对人员的培训和管理，提高员工的合规意识和专业素养，组织定期培训，确保员工掌握最新的法律法规动态和行业标准。

同时，建立健全内部审核和监督机制，定期对各项工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改。

二、确保合同管理合规工程造价咨询服务机构作为与业主签订合同的主体，应当严格遵守相关法律法规，并建立完善的合同管理制度，确保合同管理合规。

首先，应当对合同进行全面的风险评估，了解合同条款对企业经营和合规风险可能产生的影响，并采取相应的措施予以规避或应对。

其次，应当在签订合同前进行充分的尽职调查，核查业主的资质和信誉情况，防范签订风险较大的合同。

同时，对合同条款进行细致的审查，确保合同内容符合法律法规的要求，避免产生纠纷和违规行为。

另外，应当建立完善的合同档案管理制度，将合同信息妥善保存，便于合规监督和查证。

三、严格控制工程造价工程造价咨询服务机构在承接工程项目时，应当严格控制工程造价，确保项目不超预算、不虚增工程造价，遵守合规要求。

在项目的造价预算编制和审查阶段，应当充分考虑各项费用，确保预算的准确性和合理性。

同时，对于工程设计环节产生的变更，应当及时进行造价影响评估，向业主提供详尽的变更报告和费用分析，确保变更工程造价符合法律法规的要求。

河南慧桥企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南慧桥企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南慧桥企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南慧桥企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务策划，企业营销策划，展览展示策划，图文设计1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

陕西慧科工程管理咨询有限公司_企业报告(代理机构版)

目标单位：陕西慧科工程管理咨询有限公司
报告时间：
2023-02-21
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的业绩表现、市场分布、服务能力、服务客户和信用风险 5 个维度对其招标代理行为全方位分析，为目标企业招投标管理、市场拓展和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、供应商、金融机构等快速了解目标企业的业务能力、影响力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业相关的决策。报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.4 大额项目列表
序号 1 2
项目名称
招标单位
西安经济技术开发区渭北新城发展建设管理中心渭北新城移交区域环...
西安经济技术开发区渭北新城发展建设管理中心
城区桥梁建设项目施工标段（王家柞水县住房和城乡建
沟桥）
设局
预算金额（万元） 1152.0 1100.0
公告时间 2022-10-26 2023-02-06
本报告于 2023 年 02 月 21 日生成
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1.3 代理项目规模
1.3.1 代理项目规模结构近 1 年陕西慧科工程管理咨询有限公司的代理项目数量主要分布于 100-200 万区间，占总代理项目数量的 36.8%。500 万以上大额项目 4 个。近 1 年(2022-03~2023-02)：
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 代理项目趋势....................................................................................................................2 1.3 代理项目规模....................................................................................................................3 1.4 大额项目列表....................................................................................................................3 二、市场分布 .................................................................................................................................3 2.1 代理项目主要系统分布 .....................................................................................................4 2.2 地区分布 ...........................................................................................................................6 三、服务能力 .................................................................................................................................8 3.1 节支率分析 .......................................................................................................................8 3.2 项目节支率列表 ................................................................................................................8 四、服务客户 .................................................................................................................................9 4.1 主要客户项目情况 ............................................................................................................9 4.2 主要客户项目列表 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................13 附录 .............................................................................................................................................13

epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践（慧朴管理）

EPC总承包项目管理系列之EPC项目管理实践培训建议书【课程收益】✓ 了解项目管理最佳实践对于项目成功的作用。

✓ 科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用。

✓ 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点。

✓ EPC 总承包项目管理的特点 ✓ EPC 总承包项目管理管理流程 ✓ EPC 总承包项目管理的工具和技术✓ 通过案例分析，交流EPC 项目管理经验 ✓ 系统学习项目招投标与采购管理 ✓ 掌握合同类型及选择方法✓ 了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议 ✓ 掌握通过谈判获得有利条款的技巧 ✓ 学习如何有效管理项目合同✓ 初步掌握项目招投标过程和技巧、工具✓ 通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想 ✓ 交流项目招投标及招投标与合同管理经验【课程提纲】【推荐讲师】刘老师西安交通大学，工程学士；悉尼大学项目管理硕士学位国家注册监理工程师；高级程师；Project Management Professional (PMP)《项目管理国家标准》编写组成员；全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员；北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。

先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

刘老师教授级高工，荣获国务院政府特殊贡献证书刘老师曾任燕山石化公司乙烯工程指挥部计划调度员、石化部引进项目指挥部工程计划工程师、化工部驻孟加拉国工程项目总代表、某化学工程集团驻孟加拉办事处主任、国外工程部副处长/处长/副总经理、某化学工程集团（香港）有限责任公司副董事长、驻香港美孚项目现场总代表、驻香港华润项目现场总代表、某化学工程集团副总经理，分管国际工程承包和国际贸易业务刘老师先后被聘为中国对外工程承包商会国际工程专家/专家委员会委员、国家职业技能鉴定委员会项目管理委员会专家、中国国际经济贸易仲裁委员会名册仲裁员、中国世界贸易组织研究会理事、中国石油和化工勘察设计协会项目管理顾问、中国勘察设计协会工程总承包项目管理分会专家、清华大学国际项目管理学院、中国科学院研究生院工程教育学院和中国石油大学远程教育学院授课教师。