2021年公路工程施工项目成本分析论文

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公路工程施工项目成本分析探讨

公路工程施工项目成本分析探讨结合公路工程施工管理的特点，总结了公路工程施工成本分析的原则。

通过成本分析，得出了相应的结果。

结合成本分析结果，提出了成本改进的措施。

最后，提出了采取降低成本的措施时应注意的问题。

标签：公路工程施工成本分析1 概述随着我国经济以及交通的快速发展，公路的建设也在不断的加快。

公路工程施工周期较长、投资较大，且在施工过程中受很多因素的影响。

公路工程施工管理直接影响到公路建设的进度、成本和质量。

其中，公路工程施工项目的成本受较多因素的影响，因此在公路工程项目施工过程中应加强施工项目的成本分析，对公路工程项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求加强成本控制的措施以及进一步降低成本的措施。

为此，本文就公路工程施工项目的成本进行了分析，提出了成本控制的措施，以降低施工成本、提高经济效益。

2 公路工程施工管理的特点①施工流动性大。

公路工程的产品都是同定性的构造物，即同定于一定的地点不能移动。

由于公路线长点多，不仅施工面狭长，而且工程数量的分布也不均匀。

因此，公路工程的施工流动性很大，要求各类工作人员和各种机械围绕这一固定产品在不同的时间和空间进行施工。

工程所需的人工、材料、机械设备必须合理的调配，而且施工队伍要不断地向新的施工现场转移。

②施工管理工作量大。

公路工程因技术等级及所处的环境不同，因而使得公路的组成结构千差万别，复杂多样，不仅类型多，工序复杂，而且每项工程具有不同的要求，不同的施工条件，甚至要个别设计、个别施工。

因此，公路工程的施工自始至终都要求设计、施工、材料、运输等各部门必须通力协作，密切配合，使施工的连续性不被破坏或中断，并有条不紊地把各工序组织起来，使人力、物力资源在时间、空间上得到最好的利用。

因此，施工管理的统筹安排和科学管理是十分重要的。

③施工周期长。

公路工程是线型构造物：路基、路面、桥粱、涵洞、隧道等工程的体形庞大，又不可分割，加之工作面狭长，使得产品的生产周期较长，需较长时间的占用人力、物力资源，直到整个施工周期结束，才能出产品。

公路工程成本核算研究论文

公路工程成本核算研究论文编者按：本论文主要从项目准备期间的成本管理；项目施工期间成本控制；项目完工后的成本考核等进行讲述，包括了人工费成本的控制、材料费成本的控制、机械使用费用成本的控制、其他直接费用成本的控制、间接费用成本的控制、项目工程总收入，应以甲方签订的工程价款结算为准、分包工程按合同逐一清算等，具体资料请见：长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。

随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。

任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。

竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。

新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：一、项目准备期间的成本管理市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。

投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有把标价越压越低，更有甚者稍一松懈。

就会发生亏损。

因此科学合理地计算投标价格，显得尤为重要。

首先，应控制投标成本。

投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。

据对多家公路施工单位的了解，发生的投标费用在工程项目总费用中所占的比重越来越大，其中未中标的费用占整个投标费用的大部分，因此提高中标率、节约投标费用开支成为降低成本开支的一项重要内容。

我们应成立专门的投标机构，并不断提高投标人员素质和责任心；对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。

其次，对中标工程，要执行预算分析。

一是对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高。

有利可图；二是看哪些分项工程价格较低。

无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是标准预算(标价)，并根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块：一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本；一块留在公司。

2021年公路工程成本核算研究

公路工程成本核算研究公路建筑施工企业经济基础比较薄弱,财务管理较为粗放。

文章阐述了公路工程项目成本管理中存在的问题,分析了公路施工企业成本核算的方法,就加强公路施工企业成本核算的基础工作提出了建议,认为公路施工企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须做好工程财务成本核算,细化成本管理。

公路工程;施工企业;成本核算从美国的次贷危机引起的华尔街金融风暴最后演变为全球性的___,导致全球性的经济大萧条。

为了应对此次危机对我国经济的冲击,我国采取扩大内需战略措施。

主要是加大我国基础设施建设,来___经济增长,加大交通设施的投资是拉动内需的主要措施之一。

这对于我们公路施工企业发展壮大,迎来了新的机遇与挑战。

由于公路工程已全面市场化,铁路施工企业、建筑企业等其他企业涌入公路工程市场。

面对激烈的市场竞争,我们公路施工企业必须全面提高企业管理水平,树立行业先锋,建立行业品牌,提高企业经济效益。

这就要求公路施工企业 ___好公路工程施工管理的同时,必须做好公路工程成本预算、成本核算,已达到成本控制,做好成本分析,实行成本考核。

首先,成本管理意识薄弱。

施工企业高层 ___者对成本管理工作重视不够,做出各种经营决策较为感性,缺乏科学理性,成本费用方面因素考虑较少;企业职工不关心生产成本,施工中材料、机械等浪费现象较严重。

其次,工程项目的成本责任制度不健全,使得成本管理的全过程处于割裂状态。

比如成本预测与成本计划职能在经营预算部门,成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门、成本核算职能在财务部门都没有建立健全责任权利相结合的目标责任体制和奖罚分明的激励机制,从而无法调动职工从事成本控制的积极性。

1.公路工程项目的核算对象,包括主体工程、附属工程等,根据投标清单做出的成本分析、成本预算和进行实际成本核算。

2.建立目标成本考核体系,将项目成本按分项工程落实到生产组,按生产组记录分项工程完成成本情况,反映到工程部门,以便更好地控制成本。

公路工程施工成本控制分析

公路工程施工成本控制分析【摘要】公路工程施工成本控制对于项目的顺利进行至关重要。

本文首先介绍了问题背景，指出了公路工程施工过程中成本控制存在的挑战和困难。

接着阐述了成本控制的重要性，强调了通过合理控制成本可以提高项目的效益和质量。

然后详细介绍了成本控制的方法，包括成本预测、成本核算等技术手段。

进而通过案例分析验证了成本控制方法的有效性。

最后探讨了施工成本控制的策略，提出了一些具体的实施建议。

综合以上内容，本文强调了施工成本控制在公路工程项目中的重要性，为项目的顺利进行提供了有效的指导和参考。

【关键词】公路工程、施工成本、成本控制、问题背景、重要性、方法、案例分析、策略、结论1. 引言1.1 引言是关于文章主题的综述，通常用于引起读者的兴趣，提供背景信息，并简要介绍将在文章中讨论的主要话题。

在公路工程施工成本控制分析的引言中，我们将探讨关于公路工程施工成本控制的重要性、方法、案例分析和策略。

公路工程施工是一项复杂的工程，涉及到大量的资金投入和资源调配。

在现代社会，公路基础设施的建设和维护不仅关系到经济发展，也关系到人民的生活质量。

随着公路工程规模的不断扩大和项目的复杂化，施工成本越来越成为一个关键问题。

成本控制在公路工程施工中尤为重要。

有效的成本控制不仅可以确保项目按时完成，还可以最大限度地节约资源和资金。

了解成本控制的重要性以及掌握有效的成本控制方法至关重要。

本文将从问题背景开始，详细介绍公路工程施工成本控制的重要性。

我们将讨论成本控制的方法，包括预算设定、成本跟踪、成本分析等。

我们将通过案例分析展示不同成本控制方法的应用效果，以及总结出施工成本控制的策略。

通过本文的研究，我们希望能够为公路工程施工成本控制提供一些实用的建议和指导，并进一步促进公路基础设施建设的可持续发展。

2. 正文2.1 问题背景公路工程施工成本控制是公路工程项目管理中的重要环节。

在公路工程施工过程中，由于各种原因而导致成本超支、工期延误等问题时常发生，给项目的顺利进行和质量保障带来了很大的困难。

公路工程施工项目成本分析的论文

公路工程施工工程本钱分析的论文关键词：公路工程;施工工程;本钱控制;管理当前我国的公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速开展，在剧烈的市场竞争中，公路施工企业的利润空间越来越小，对工程工程的本钱管理变得越来越重要。

现代施工企业应建立一套适合自身的本钱控制的管理模式，而推行目标本钱管理无疑是工程控制消耗、降低本钱的有效途径。

在公路工程施工过程当中，本钱弹性较大，因此借助管理来实现本钱分析的有效性就显得十分有必要。

施工工程本钱涵盖整个工程的方方面面，如果不能够有效的做到本钱控制，那么对于公路工程施工方带来的损失也不容小觑。

因此，加强公路工程施工的本钱控制，以及各项工程的相关管理就显得尤为重要。

于此同时，加强对于施工工程的管理，不仅可以增强本钱控制，而且也能够使得施工更加正规，在实际操作当中，无论是施工人员的平安还是施工用料都能够得到有效的保障。

在公路工程施工过程当中，对于本钱的核算主要根据企业的管理水平和施工方法决定，在本钱分析过程当中，人工费、材料费、机械费、现场经费、保险、银行利息为主要构成，通过加强管理和优化之后除了保险和银行利息由统一标价外，其他的费用都可以通过优化管理来实现。

现场经费所包含的工程更多，这意味着开支弹性较大，因此对于公路工程施工工程本钱的分析，实质上就是管理的优化，借助对于公路工程施工工程的优化管理，来实现工程利润的最大化。

(1)本钱管理与投标报价不对等。

在当下的公路工程竞标当中，施工企业为了能够占据更多的优势，提高中标率，在报价过程当中甚至会出现无底线的报价，随之在中标之后按照原有的要求会出现大额度的亏损，便会在施工过程当中出现偷工减料的情况，而对于这种没有制定一个完整的本钱管理方案的工程施工单位，必然会导致其在后期经营当中出现亏损的状况。

本钱管理不能够得到有效保障不仅会损害施工企业的利益，而且对于社会造成的危害也是不可预计的。

不对等的报价和本钱之间造成的亏空过大，最终会将施工企业带入到恶性循环当中，最终被市场竞争所淘汰。

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文浅谈公路工程中的成本管理与成本控制全文如下：引言公路是现代经济社会发展的重要基础设施;是现代经济社会快速发展的先行条件;公路工程是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。

因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。

1、公路工程成本管理的内容公路工程成本管理的内容也是我们需要重点注意的，公路工程的成本管理工作因为公路施工的复杂性也变得比较有挑战性，所以要明确公路工程成本管理的内容。

主要有以下几个方面:1公路工程公路工程的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。

然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。

2公路工程公路工程的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后再结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。

3公路工程公路工程的成本控制，是真正的成本控制执行阶段，在实际的高速公路施工过程中，运用数学统筹学的思想，以严格的现场管理进行成本的管理和控制。

实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且能够及时解决。

4公路工程的成本分析，是一个工作总结的阶段，需要对前面的公路工程3公路工程个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。

5公路工程的成本考核。

成本管理的考核工作是高速公路施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。

2、公路工程成本控制的作用成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。

公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文

公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文【摘要】长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控。

现在全国公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系。

鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。

【关键词】施工项目成本管理意识对策一、施工项目成本及其影响因素1.施工项目成本涵义施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台办费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。

按成本管理的要求分类,成本分为预算成本、计划成本和实际成本。

工程预算成本反映施工企业的平均生产水平,是确定工程造价的基础,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。

计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本,是考虑降低成本措施后成本计划数,反映在计划期内应达到的水平。

2.施工项目成本的影响因素一般而言,影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面:①人员技能。

项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响,其中技术水平是关键的因素。

②施工方案。

具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。

wwWcOM③机械设备状况。

机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。

④材料供应。

材料供应在工程施工中,由于材料供应不及时,就会造成工期拖延,也会因为个别专业材料供应不好,造成交叉作业的专业被迫停工等待,进而影响整个工期。

⑤施工质量。

质量在建筑施工管理中,质量要求等级越高,必然会增大成本。

公路工程成本管理论文

公路工程成本管理论文1合同管理对于公路工程成本管理的重要性由于缺乏市场观念及成本的意识，很少有人注意到项目管理的核心就是合同管理，在制定合同的时候，双方已经明确了施工的工期与施工质量，规定了双方的权利以及责任，确定了突发情况的处理方法。

合同是项目管理的依据，这是管理者必须明确的一点，客户常会在合同签订之后增加一些专用条款来规避风险，想要公路项目达成预期的效果，所以合同管理人员在施工之前就该将合同内容熟记于心，以便不时之需。

(1)公路工程计量与付款的对象是业主。

以承包完成的合格工程量为依据，包括计价、计量等程序，由于要达成控制成本的目的，必须设置工程支付的台账，通过对照每期支付的数额和数量，统计出总支付额和施工完成情况。

(3)对机械设备等固定资产管理不善。

在公路工程施工过程中，存在的点多、线长、距离比较远，机器设备需要不停来回搬运，如果之前没有合理、健全的调控制度，和一定的约束机制，就会出现机械设备使用频率和搬运频率不断增加的场面，这样不但会加大机械设备的使用成本，还会降低工程施工的效率。

(4)施工成本控制体系不够健全。

一般情况下，在每个工程项目开始施工之前都应做好预算，具体到每一个工程中的每一个项目中，所花的费用最多和最少各是多少，这样施工人员心中就有了大致的估算。

反之，事先对可能发生的成本缺乏估算，控制制度不严格没有定制成本费用指标，施工人员在施工操作过程中就难免出现铺张浪费，造成不必要的损失。

(5)财务制度不够健全。

公路部门中核算工作一般得不到重视，往往是因为财务人员的财务素质参差不齐造成的，领导们只注重期末利润的核算，很少关注前期成本和收入，继而财务人员也不会在这方面下功夫，导致制定的核算制度不够全面。

(6)考核制度的制定不严格。

成本的控制效果一般是通过考核来反映的，只是在实际当中，管理人员由于工作繁忙往往会忽略了考核这一项目，要不就是完成任务一样走个形式，将考核敷衍过去。

导致考核力度不够大，影响员工的积极性。

公路工程施工成本控制分析

公路工程施工成本控制分析一、引言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于一个国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。

随着公路建设的不断推进，公路工程施工成本却也在不断上升，成本控制成为了当前公路工程建设中的一大难题。

对公路工程施工成本进行分析和控制，成为了当前亟待解决的问题。

二、公路工程施工成本控制的重要性1. 经济效益：施工成本是影响公路工程经济效益的关键因素之一。

成本控制能够有效控制工程总投资，降低公路建设的整体成本，提高工程的经济效益。

2. 资源优化：成本控制可以促进资源的合理配置和优化利用，提高公路工程的施工效率，降低资源浪费。

3. 质量保障：成本的控制意味着对施工材料和工程质量的控制，可以有效保障工程的质量，提高工程的可持续性。

4. 提高竞争力：控制成本可以降低公路工程的建设标准，提高工程的竞争力，为公路建设企业创造更大的市场空间。

公路工程施工成本主要包括直接成本和间接成本两部分。

1. 直接成本：主要包括劳动力成本、材料成本、设备使用成本、施工管理成本等。

劳动力成本是公路工程施工成本的主要组成部分，包括工人工资、保险费、福利等，占据了总成本的较大比例。

材料成本包括各种建筑材料、道路材料等，是构成公路工程成本的重要因素。

设备使用成本包括机械设备的购置、维护和燃料消耗等。

施工管理成本包括施工组织、监理费用、办公费用等。

2. 间接成本：主要包括企业管理费用、税费、利润、风险费用等。

以上两种成本共同构成了公路工程施工的总成本，因此对这些成本进行控制，对于降低公路工程施工成本具有重要的意义。

1. 合理选材：在公路工程施工过程中，应当合理选用施工材料，并且根据实际情况选择不同档次的材料，确保材料的品质和成本之间的平衡。

应加强对施工材料的质量监督和管理，防止选用劣质材料增加施工成本。

2. 精细化管理：对劳动力成本、设备使用成本等直接成本进行精细化管理，提高人工和机械的利用率，降低劳动力和设备的浪费，提高施工效率。

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析第一篇：公路工程施工中的成本控制及经济效益分析公路工程施工中的成本控制及经济效益分析公路工程施工中的成本控制及经济效益分析公路工程施工中的成本控制及经济效益分析公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。

由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场，所以，成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。

这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。

一个公路建设项目的投标价中，工料、机费用都是由预算数量得出来的，所以工、料、机控制就应该是数量控制和价格控制两个方面以预算数量的预算价格为控制标准与实际消耗的数量和实际发生的价格相比，就是成本差。

我们对公路施工项目成本控制的目的就是成本差出现盈余。

一、材料费控制1、数量控制根据公路施工比较分散的特点，在控制材料消耗数量时，首先要考虑采用最优化的施工方案达到工期短、施工速度快、流水作业工序间的衔接顺畅，技术工艺先进，这是科技进步、技术创新在降低材料用量即降低工程成本方面的体现。

其次，要节约降耗，她减少定额内的物资水泵操作时按工序的定额材料数量向施工班组发料，以防止材料的很费，使现场材料的使用和管理更加合理，在每道工序完成后，将实耗数量与定额数量进行量化对比，考核其节、超情况并及时分析、总结。

2、价格控制控制实际供料价格是控制材料费成本的另一个方面，筑路材料有两种，即外购材料和自采材料。

自采材料主要是指砂、石等，一般在人烟稀少的戈壁地区施工砂、石料较丰富，宜采用自采方式，而在一些运输条件差，征用材料场地困难环境要求高的地区，进行砂、有利于材料自采成本较大时，可以向当地居民协商购买，这样可降低材料成本。

二、机械使用费控制施工机械设备是企业高效率完成施工生产任务和保证施工质量的基础，是企业生存和发展的支柱，它体现了一个企业的实力，因此管好用好机械设备的意义十分重大。

公路工程施工成本控制分析

公路工程施工成本控制分析公路工程是与人民生活息息相关的基础设施，公路的良好通行与交通堵塞、生产生活、经济自由等方面有着密不可分的联系。

公路工程的施工成本水平是影响公路项目整体质量的关键因素之一，因此，如何控制公路工程的施工成本，将对整个公路建设产生长远、深远的影响。

公路工程建设是国家经济建设的重要组成部分，但是施工成本是影响公路工程发展的关键因素之一。

由于公路工程建设涉及到多方面的投入，例如人力、物资、机械设备、技术等方面的投入，因此成本控制是公路工程建设的必要条件。

1. 较低的成本可以促进公路工程的发展。

成本低廉的公路工程能够促进公路建设以及管理的可持续发展，可以在一定程度上改善贫穷地区的基础设施、扩大物流和供应链能力、降低经营成本。

此外，成本低廉的公路建设在增加公路建设投资、促进当地经济发展、增加就业机会等方面发挥着重要作用。

2. 成本控制有利于提高公路工程建设效率。

如果公路建设项目的成本得不到有效的控制，很容易导致浪费和滥用资源，最终导致效率低下。

而成本控制可以使公路建设项目在资源使用效率上更加高效，降低浪费，提升效益。

公路工程的施工成本是影响其最终质量的因素之一，如果成本过高，会限制公路工程建设的范围和质量。

如果成本控制良好，能够使公路建设单位在使用有限资源的情况下，使公路工程的建设质量得到保障和提高。

1. 适量原则适量原则就是合理安排公路工程的施工时间和下料时间，要协调“速度、质量、成本、安全”这四个关键要素，以适量的量和标准来满足需求。

合理的施工规划和如期、如量、如质地完成工程项目将有助于降低公路工程的施工成本。

2. 简洁原则简洁原则是指公路建设单位应根据实际需要合理使用人力、物质资源，避免浪费和不必要的消耗。

对于一些过于奢侈、不必要的建设或装修项目，应尽量减少或取消，减少施工成本。

3. 环保原则环保原则是指公路建设单位在施工工作中应更加重视环境保护，根据实际情况将环保指标加入施工标准，并进行有效的监督和执法。

公路工程施工企业成本管理论文

公路工程施工企业成本管理论文公路工程施工企业成本管理论文1公路工程施工企业成本管理的原则公路工程施工企业成本管理是一项系统化、整体化的体系，不同控制手段之间是紧密联系的，其控制体系。

施工项目成本控制将“成本控制”理念上升到了企业战略层面，首先重视事前策划，经过成本分析和成本预测编制实现成本控制，并且在成本控制过程中做好“三步走”：统计核算、业务核算以及会计核算。

除了要注重成本数据采集的准确性之外，还要重视资源消耗量，形成“标准成本”、“差异分析”和“目标控制”成本控制体系。

公路工程成本控制应该满足相关国家标准规范，在施工过程中分析实际进行进度和成本投入的差异，并且调整相应偏差，实现成本控制的目的。

公路工程施工企业成本管理应该按照以下原则进行管理：开源节流原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则、节约原则和例外管理原则、责权利相结合原则。

其中成本全面控制原则是核心，全面控制要求成本全员控制、全过程控制，并且结合动态控制原则，将控制重点放在工程基础和结构成本控制方面，形成计划、实施、检查、处理一体化的控制体系。

2公路工程施工企业成本管理面临的问题2.1传统成本管理理念影响，管理思路上缺乏成本意识我国公路工程长期受到传统计划经济的影响，成本控制很难满足市场经济发展的要求，诸多公路工程施工企业对于成本控制要求只有一条：降低资金投入，但是对于质量控制缺乏力度。

更有甚者，某些企业将成本控制看作财务部门的事情，对于施工人员和其他人员没有关系。

某些施工企业为了经济利益，实行“先干后算”的政策，对于工程项目的市场材料价格和价格变动的准备不充足，造成企业缺乏竞争力，而且无形之中增加了资金和成本投入。

2.2成本管理内容不科学，管理方法僵硬、不灵活成本管理不仅仅是资金投入的管理，而且包括时间和资源投入管理，但是我国当前成本管理过分注重资金投入管理，很难全面控制工程项目。

成本管理方法僵硬不灵活造成了成本投入“五高”现象：项目质量成本高、项目时间成本高、项目物料成本高、项目设备成本高、项目管理成本高。

公路工程财务管理成本核算论文

一、加强公路工程财务管理与本钱核算的对策分析〔一〕预算本钱与实际本钱管理公路预算本钱指的是公路工程分工程的产品价格，在对公路工程的价款进行结算时通常需要将预算本钱作为依据，因此编制的预算本钱是否合理可影响到财务管理效率。

由于各个工程分工程具有不同的特点，因此本钱预算工作也会存在一定的差异，在预算本钱时，尽量分别计算分工程的本钱，以使预算本钱能够与实际本钱相接近，并随时比照分析实际本钱、预算本钱之间存在的差距，以便为财务监督及控制提供保障。

为了管理好实际本钱及预算本钱，可以从以下几个方面入手：〔1〕强化工程材料管理，根据公路建设要求建立起材料入库及出库管理机制，在采购工程材料时严格按照方案定额，控制好材料质量，防止采购的材料超出定额，尤其是对于需要经常使用的材料，必须严格按照定额采购。

为防止材料被浪费或出现积压的情况，应采用限额领料的管理方法，严禁乱领乱用。

例如，对于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及沥青等，在计算用量时应将路段长度及预算本钱要求作为依据，以保证计算结果的准确性。

将材料用量计算出后，应按照具体用量分开堆放好，同时要预防出现材料盲目运输或进场的情况，以减少材料管理与维护本钱。

对于工程中需要使用的易耗品，应严格控制好领用量，同时做好回收使用工作。

〔2〕在管理工程机械费用时，要充分考虑到台班或班数变动对实际本钱造成的影响，使用外来机械时，应注意记量记件，对于自有机械，那么需要对台班单价进行有效控制，并核算好单车、单机本钱。

按照日均工资额与工日量差分析人工费用，并利用各类原始记录，包括加班通知、工效记录及考勤表等核算人工费用，合理控制好工时定额，以减少非必须人工费用。

此外，对于管理费用及其他费用，应在综合比照预算本钱、实际本钱的根底上寻求节约措施，以确保实际本钱可以得到有效控制。

〔二〕财务监督与核算管理加强财务监督与核算管理是确保财务管理能够发挥积极作用的重要途径，为了强化公路工程的财务监督与核算管理工作，在实际工作中可以采用以下措施：〔1〕完善公路工程财务审计监督管理体系，保证监督管理体系的标准化，并严格落实管理体系。

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制论文

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制论文公路工程中路基施工项目的成本管理与控制全文如下：引言近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。

所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。

一、施工项目成本控制应遵循的原则1、全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。

它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。

因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。

同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

全过程控制就是说施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交都要有成本控制的意识。

2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。

这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

4、责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。

在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。

如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。

公路工程施工项目成本管理分析

公路工程施工项目成本管理分析摘要：目前，在国民经济发展中，交通运输业起到了主导性的作用，增加公路建设里程，完善交通基础设施建设，构建纵横交错的交通路网，促进区域经济发展，增进人民幸福。

公路工程不同于其他项目，其主要特点为风险高、利润高，俗话说“金桥银路”，一个公路项目，造价少则几百万，多则上亿元，但是公路项目在具有高利润的同时，还存在作业环境差、工期长、技术要求高等缺陷，这无疑增加了整个施工作业环节的不确定，加大了风险出现的可能性，且风险无处不在，在公路工程项目施工过程中，成本管理直接关系到施工企业的经济效益。

为此，必须重视施工成本管理。

关键词：公路工程；施工项目；成本管理引言成本费用管理体系的规划与建设是公路施工企业经营管理工作的重要组成部分。

通过多种方式建立成本支出管理体系，可以减少公路施工企业一些不必要的成本支出，从而实现更高的运营效率。

而且目前公路施工行业出现很大的变革，公路施工企业的行业市场竞争正在从质量竞争向成本竞争转变，这要求企业内外高度重视。

在实际管理中，公路施工企业成本管控也面临不少困难，应制定出合理措施，进而使自己在市场竞争中能够立于不败之地。

1控制公路工程施工项目成本的作用（1）对工程项目费用进行有效控制，是保证工程质量、按期完成工程建设任务的必要措施，能够及时地掌握工程过程中的资金消耗速率和流向，严格地控制其超支，有助于纠正工程过程中可能出现的各类可能导致工程投资浪费的现象。

成本控制最直接目标是确保在目前的成本范围内，达到预定目标，间接目标是使工程质量在现有资金的支撑下，最大限度地提高工程进度。

（2）费用控制目的在于最大限度地提高资本的使用效率。

对成本进行严格的控制，不仅能直接节约费用，降低工程成本，还能避免原材料的浪费，监督工程的进展，并对工程质量进行把关。

在保证质量、保证施工进度的前提下，节约成本能够让企业获得更大利润，这对企业经济效益的提高起到了非常重要作用。

（3）建立费用监测机制，以确保企业资本和材料的安全。

浅谈公路工程项目成本管理论文

浅谈公路工程工程本钱管理论文随着社会主义市场经济的逐步开展，我国公路施工企业长期以来受方案经济体制影响的局面得到改善。

企业管理机制和体制有了新的调整，这增强了公路施工企业在剧烈竞争中的中标能力，但在当今全球一体化的信息经济时代，国内外各施工企业综合实力大幅提升，竞争越来越剧烈，因此低价中标的可能性也越来越大，导致全国公路施工工程不少都面临亏损。

在巨大的挑战面前，企业要想生存，就必须重视本钱管理，不断改良现有本钱管理制度。

目前，我国公路施工企业对本钱的管理方法主要对施工阶段本钱的管理，然而，施工企业本钱除了工程实体建立需要消耗的内部本钱，还包括一些外部本钱。

例如，对合同的管理，要求施工企业认真分析合同条件，对有重大影响的风险源及时上报，做好事前预防工作，降低损失。

这是导致企业本钱管理意识淡薄，管理制度的重要原因之一。

随着建筑市场的开放，公路施工行业竞争愈加剧烈，各施工企业意图通过寻找先进的、科学的本钱管理手段以提高自身竞争力，但效果不佳，企业利润水平没有得到明显的提升，现就本钱管理工作中存在的问题进行探讨。

1、全员参与意识差受传统本钱管理思想的影响，公路工程施工企业的管理人员仍然认为本钱管理和分析是财务部门和人事部门的责任。

有效地本钱管理应该要求企业每一个员工树立全员参与意识，激发员工进行本钱控制的主动性，变少数人的本钱管理为全员参与管理，到达企业与个人共赢。

2、缺乏系统的管理意识公路施工工程是一项复杂的系统工程，施工企业要对本钱进行全过程管理。

首先，工程投标阶段本钱预算被无视。

在剧烈的市场竞争环境中，压价让利、低价中标等不正常运作模式趋于普遍，施工企业在本钱预算一定的前提下，很难保证工程质量，长此开展下去，公路施工企业的可持续开展受到威胁，整个行业容易步入恶性循环的轨道。

其次，工程中标后的前期准备以及竣工之后到保修期满的本钱常常被无视。

任务重，工期紧是公路施工企业常常面临的局面，因此企业往往不能在短时间内制定出全面、科学的方案组织。

公路工程施工项目成本管理浅析

公路工程施工项目成本管理浅析摘要：社会经济的不断发展，为了使企业能够得到更加快速稳定的发展，我们应该加强成本管理意识，在进行工程的准备阶段时，应该先对工程项目进行经济成本分析，如果没有进行严谨、仔细的分析就会严重影响工程的造价。

对公路工程进行成本管理分析，直接关系到项目是否盈利。

本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工项目成本管理进行了分析和探讨。

关键词：公路工程；施工项目；成本管理前言：随着我国公路建设行业的大力发展，项目管理的标准也随之提高，行业的竞争力也越来越大，公路行业的利润空间也在逐步缩减。

利润是一个非公益企业生存的根本，公路施工也不例外，面对当前的外部环境，加强成本管理，提质增效对于现行的施工企业来说，显得尤为重要。

一、成本管理的目的通过一系列举措，确保在满足工期和质量特性的情况下，把成本控制在既定的范围内，在此基础上，进一步寻找控制和节约成本的最佳途径。

二、成本管理的程序1.成本计划成本计划又称成本预算，是设立目标成本的依据，是项目在生产前期编制的项目计划期内生产费用情况的详细书面方案，其内容涵盖生产费用构成、成本降低率、成本降低措施等。

项目层面的成本计划一般由成本合同部门集合各个业务部门共同编制，编制参照成本构成分工、料、机、管理费几个模块进行。

2.成本控制在施工过程中，通过严格的内控和外控程序对影响成本的各种因素进行管理，以达到将实际费用控制在计划内的目的。

公路工程施工项目的成本一般主要发生在施工阶段，对于施工企业而言，成本控制的关键也在这个阶段。

在公路工程施工的成本构成中，直接费用占比较大，我们的费用控制也主要从这几个方面着手。

人工费的控制：通过提高劳动定额来提高劳动生产率是控制人工费用的根本宗旨，最典型的就是通过集中招标进行劳务分包，有效地降低了项目层面人工费不好控制的问题。

材料费的控制：材料费用在整个成本中占比最大，是整个成本控制的重点也是难点，主要通过限额领料、指标控制、计量控制、包干控制等方式进行量控，通过招标集中采购的方式实现价控。

2021年建筑施工企业工程项目成本核算论文word版

［摘要］随着建筑业施工技术水平的不断提升及建筑行业的日益激烈的市场竞争，在日趋饱和的市场环境下，建筑施工行业整体利润率不断降低。

工程项目成本核算作为建筑施工企业的重要工作内容，对建筑施工企业控制生产成本，提高经济效益具有重要意义。

因此，如何将工程项目成本核算工作真正落到实处、落到细处，成为了亟须解决的问题。

基于此种情况，笔者对建筑施工企业会计工程项目成本核算问题进行了简单的分析和思考，并提出了自己的几点浅见，希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。

［关键词］建筑施工企业;工程成本核算;有效路径1开展工程项目成本核算工作的必要性工程项目的成本核算工作非常复杂，并对建筑施工企业经济效益的提升有着重大的影响。

其意义主要体现在以下几个方面第一，顺应时代的发展趋势，建筑行业各项法规不断得到完善，各项工作的开展更加规范化、制度化，针对建筑行业的生存现状，强化工程项目成本核算工作是建筑企业获得长足发展的必然之路。

第二，通过工程成本核算工作，能够有效获得相关管理信息，减少了资金浪费的同时，还有效降低了企业的生产成本，提高了企业的生产效益。

2工程项目成本核算过程中的常见问题随着我国社会经济的发展，虽然我国会计行业已经有了长足的进步，但是在工程项目成本核算具体过程中仍存在一些问题亟待解决。

具体来说，其问题可以归纳为以下几个方面会计核算制度有待完善;工程项目成本核算内容不够清晰、明确;缺乏对工程项目成本核算有效的监管，具体内容如下。

21会计核算制度有待完善目前，我国现行的会计核算制度还不够健全和完善，导致企业经常出现不能对实际成本开支进行有效的控制的状况，不仅影响着企业经济效益，更不利于企业实现健康、可持续的发展。

就以建筑行业市场为例，施工企业的规模和专业技能水平差异非常明显，会计成本核算的基本制度也不够健全，导致很难在实际成本核算工作中发挥应有的作用，成本开支也得不到有效控制，这在一定程度上制约了企业经济效益的提升，不利于企业的长久发展。

公路项目的成本核算解析论文

公路项目的成本核算解析论文（表格样式）成本核算对象的确定是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

我项目按公司成本测评时的内容设置分为“工程直接成本”、“临时设施成本”、“间接费用成本”、“变更调差成本”等，这样划分方便实际成本与预算成本比较，有利于下一步的成本盈亏分析和成本控制措施纠偏工作的实施。

成本核算工作是成本控制的前提，是一个连续反复的过程。

成本核算频率过粗，不利于下一步成本控制的实施；当然，成本核算频率过细，既增加核算工作量，又难以做到成本准确，影响其他工作的完成。

我项目成本核算的原则是“日常抓重点，季度全面核算”，我项目主要有桥涵、路基、隧道等施工内容，各施工内容的日常核算重点分别为：2.1桥①桩基：主要核算空桩长度和混凝土超方数量。

②桥下部结构：主要核算机械使用费和模板周转次数。

③预制梁：主要核算临建费用和混凝土超方数量。

④桥面系：主要核算钢筋、混凝土实际使用量和设计量的差值。

2.2涵洞：主要核算基坑开挖机械使用费和混凝土超方数量2.3路基：主要核算对下验工计价工程数量，特别是换填等隐蔽工程数量的准确性，另外由于路基工程合同外费用发生较多，合同外费用也是成本核算的重点2.4隧道：①开挖、初支：主要核算断面开挖尺寸，避免由于超挖造成喷射混凝土超方。

②二衬：主要核算二衬厚度，避免混凝土超方。

③仰拱：主要核算仰拱厚度，避免混凝土超挖。

2.5钢筋加工场：主要核算钢筋实际使用量和设计量的差值2.6拌合站：主要核算各种原材料实际使用量和设计量的差值成本核算就是记录、汇总和计算工程项目各项费用的支出，核算工程的实际成本。

一般可按如下程序进行：①统计已完工程量，确定成本核算对象；②对所发生的费用进行统计、审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项间接费用的数额；③将应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各项目工程成本。

①计划统计部门：计划统计部门是成本核算的中心，除了编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量，编制工程价款结算单，统计汇总各成本对象实际发生的人工费用外，还要全面组织成本核算，掌握成本开支范围，收集其他相关部门成本核算资料并完成最终成本核算汇报材料。