新员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表员工培训需求调查表1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提□稍有提升□不明显□基本无效1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□授课形式多样，互动参与性强□知识渊博，引经据典，娓娓道来□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他：8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：9、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：10、您认为您目前需要培训是因为：□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；□突破常规，改变现有观念或态度；□改善人际关系，适应团队和公司环境；11、您愿意选择的培训方式：□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他：12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它 _ ___13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__ _15、您认为培训是否应纳入绩效考核？□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中，您更关心的是：□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）□其它（请注明）___ _2、您认为应如何开展对新进人员的培训？□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人□其他_ ____3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他：4、根据本部门员工在201１年上半年的业绩表现，您认为本部门员工2011年下半年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：5、作为管理者，您认为您本人2018年下半年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
员工培训需求调查问卷(员工版)
年度员工培训需求调查问卷（员工版）各位同仁:为了更好地匹配您的需求, 使年度培训工作更具针对性和实用性, 切实帮助到您的日常工作, 特制作本调查问卷, 敬请惠予宝贵意见。
A、我们将充分尊重您的意见, 完善明年的培训工作。
感谢您的参与和支持, 祝您工作愉快！B、您对目前公司的培训安排是否满意？（单选）C、非常满意D、比较满意E、一般F、比较不满意G、非常不满意A、您是否有参加培训的迫切需要？（单选）B、非常迫切C、比较迫切D、有一些培训需求, 但不是很迫切E、没有培训需求A、您希望参加哪类培训？（多选）B、行业动向、市场前瞻C、管理能力、领导力培训D、企业文化培训E、岗位专业技能F、职业道德与素养G、办公自动化H、其他A、您认为最有效的培训方式是？（多选）B、请公司外部学术型专家讲授C、请公司外部实战经验丰富的专业人员讲授D、由公司内部的专家和富有经验的人员进行讲授E、公司内部组织经验交流与分享讨论F、光碟视频等声像资料学习G、建立公司图书馆H、其他A、您认为培训时间安排在什么时候合适？（多选）B、上班期间C、工作时间和休息时间各占一半D、工作日, 下班后E、周末F、其他您认为, 对于某一次培训来讲, 多长的时间您比较能接受？（单选）A.2小时以内B、半天C、一天D、两天E、无所谓, 看课程需要来定F、其他A、8、您主持/参加的培训及会议效率高吗？（单选）B、非常高C、比较高D、一般E、比较低F、非常低A、9、您认为以下哪些情形比较常见, 可通过培训进行改善？（可多选）B、时间观念差C、没有人愿意拍板决策D、部门之间互相推诿E、上级替下级行使职责F、其他A、10、您的上级是否能够充分听取建议？（单选）B、充分听取C、偶尔听取D、几乎不听取A、11.您是否因为上级的指示频繁变更而无所适从？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不A、您的上级是否尊重下属, 信任下属？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不A、13.您的上级是否能够及时肯定下属的成绩？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不14.过去您参加的哪个培训课程对您帮助最大, 希望再次有机会学习的？（请详细说明, 尽量详细到课程内容及授课讲师等信息。
员工培训需求表
员工培训需求表背景在现代社会，一个企业能否取得成功，很大程度上取决于其员工素质和能力。
为了使员工能够不断提升自己的技能和贡献更大的价值，企业需要定期进行员工培训。
本文将整理员工培训需求，并制定相应计划。
员工培训需求技能类培训1.电脑办公技能：包括Word、Excel、PPT等办公软件的基本使用以及高级使用技能；2.电商平台应用技能：包括淘宝、京东、拼多多等电商平台的基本操作和高级推广技能；3.人际交往技巧：助力员工树立正确的交往观念、提高沟通能力，提升个人影响力；知识类培训1.行业知识：让员工对企业所在行业拥有更深刻的认识和把握；2.法律法规：让员工能够明白企业所在行业的监管要求，避免或降低企业合规风险；3.新业务知识：让员工了解企业最新的业务项目和业务拓展方向，为企业未来的发展出谋划策；职业生涯规划类培训1.激励和反馈：让管理人员学习如何通过激励和反馈来激发员工的积极性和创造力；2.领导和管理：让管理人员学习更好的领导和管理技巧，提升自身的管理水平；3.职业生涯规划：让员工和管理人员了解如何制定完善的个人职业生涯规划并实现人生价值。
培训计划技能类培训计划培训内容培训形式培训时间电脑办公技能线下培训3天电商平台应用技能在线直播2天人际交往技巧线上课程1天知识类培训计划培训内容培训形式培训时间行业知识线下培训3天法律法规在线课程1天新业务知识在线直播2天职业生涯规划类培训计划培训内容培训形式培训时间激励和反馈线下培训2天领导和管理线上课程1天职业生涯规划在线直播2天作为企业的重要资产，员工培训是企业不可或缺的一部分。
通过对员工培训需求的整理和制定相应的培训计划，能够有效提升员工素质和企业绩效。
针对不同方向的需求制定不同的培训计划，既节约成本又提高效益，可为企业和员工共同发展带来重要的机遇和优势。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷
尊敬的员工，
我们诚挚地邀请您参与我们的培训需求调查问卷。
您的意见和反馈对于我们制定有效的培训计划至关重要。
请您花费几分钟时间填写以下问题，以帮助我们更好地了解您的培训需求和期望。
1. 请问您目前在公司的职位是什么？
2. 您认为您所在的部门是否需要进一步的培训支持？如果是，请解释原因。
3. 您对于现有培训课程的内容是否满意？如果不满意，请提供具体建议和改进意见。
4. 您认为公司是否需要增加新的培训课程或主题？如果是，请列举您认为有必要添加的课程或主题。
5. 您对于培训形式有什么偏好？例如，面对面培训、在线培训、研讨会等。
6. 您认为培训的时间安排应该如何？例如，每周一次、每月一次、每季度一次等。
7. 您希望培训的时长是多久？例如，半天、一天、多天等。
8. 您对于培训师资的要求有哪些？例如，具备丰富的经验、专业知识等。
9. 您认为培训的评估方式应该如何进行？例如，在线测验、案例分析、项目实践等。
10. 您是否有其他关于培训需求的建议或意见？
请您在下方空白处填写您的回答：
[空白处]
非常感谢您的参与和宝贵的意见！您的反馈将帮助我们进一步提升培训质量，为您和团队提供更好的发展机会。
如有任何疑问或需要进一步交流，请随时与我们联系。
再次感谢您的支持！
人力资源行政专家。
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
1. 员工基本信息：
姓名：
部门：
职位：
工作年限：
2. 培训需求调查：
a) 请根据您目前的工作职责和工作环境，选择以下培训需求（可多选）： - 沟通与协调能力
- 时间管理与工作效率
- 领导力与团队合作
- 冲突解决与问题解决能力
- 创新思维与问题解决能力
- 技术或行业知识更新
- 项目管理与计划能力
- 跨文化沟通与多元化管理
- 其他（请具体说明）：
b) 请根据您未来职业发展的需要，选择以下培训需求（可多选）：
- 领导力发展与管理技巧
- 战略规划与业务发展
- 团队管理与激励
- 决策与问题解决能力
- 创新与创业能力
- 跨部门合作与沟通
- 职业规划与个人发展
- 其他（请具体说明）：
c) 请根据您对公司未来发展的了解，选择以下培训需求（可多选）：
- 变革管理与组织发展
- 战略规划与业务拓展
- 创新思维与市场竞争力
- 高效团队建设与协作能力
- 跨文化管理与国际业务
- 战略人力资源管理
- 绩效管理与激励机制
- 其他（请具体说明）：
3. 其他补充说明（如有）：
请将填写完毕的调查表提交至人力资源部门，以便我们能够根据员工的需求制定相应的培训计划和方案。
感谢您的参与！。
部门培训需求汇总表
2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及集团工作
─部属培训与生涯规划、新人教导技巧
—如何培养接班人
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标管理与绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
八、财务与决策
1、解读财务报表，了解企业经营情况
2、根据业务发展制定并控制预算
─财务管理（非财务主管）培训
—预算制定与成本分析
—战略投资分析
十一、市场营销与销售
1、理解公司战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划
2、了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务
—战备管理
—销售管理
—客户服务
—市场营销
四、问题处理
1、积极面对工作压力
2、发现并及时解决工作中问题
─问题分析与冲突解决
—压力与挫折管理
五、职业素养
1、适应不同人际风格，发挥团队成员特长
2、清除不良人际干扰，提升工作效率
良好个人形象，健康积极的工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练、拓展训练
—电话及商务礼仪
十、其他
1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工
部门培训需求汇总表
记录编号:年 月 日
课程分类
课程内容
课程时间
授课地点
培训机构
课程费用
拟参训员工
注：本表格由各部门经理汇总下属员工的培训需求后填写。
培训需求调查表
部门：负责人：日期：
填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要
员工培训调查问卷
各位同事：为全面提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，近期开始，将会组织一系列的培训活动，同时也为更好地设计符合公司实际情况及未来预期的培训计划，特制作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也可促进公司培训体系的改进与提高。
因此请仔细阅读并认真回答每一项提问。
姓名：部门：职位：司龄：第一部分：培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享6、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头7、以往参加的培训是:□自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习8、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现:□明显提□稍有提升□不明显□基本无效第二部分：培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任5、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次7、您认为您目前需要培训是因为：□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；□改善人际关系，适应团队和公司环境8、您愿意选择的培训方式：□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他：9、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它 _ 10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度11、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他12、您认为培训是否应纳入绩效考核？□要□不要13、在以下几个要素中，您更关心的是：□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）□其它（请注明）___ 2、您认为应如何开展对新进人员的培训？□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人□其他3、您认为公司应根据什么来为员工规划培训课程？□根据岗位胜任力要求□根据业务项目需求□根据领导指定能力提升需求□根据部门或员工提出的能力提升需求□根据课程受欢迎度□其他：4、您认为下列哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展很重要？（选每大类最需要的3项）一般技能项目管理技能项目其他技能项目□商务礼仪□沟通技巧□谈判技能□计划管理□压力管理□情绪控制□职业素养□时间管理□卓越客户服务技巧□其他：□有效授权□管理心理学□赢在执行力□个人影响力□领导行为与艺术□高绩效团队建设□非财务经理的财务管理□其他：□职业规划□目标管理□公司企业文化建设□企业战略和决策□高效会议组织□非人力资源经理的人力资源管理□跨部门沟通技巧□其他：5、根据本部门员工在2019年下半年的业绩表现，您认为本部门员工2020年全年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□人际关系及沟通技能□员工心态□其他：6、您对公司今后培训工作有何意见和建议？第三部分：培训需求信息和建议。
培训需求调查表
培训需求调查表①姓名：部门：现任职务：学历：专业：工作年限：本公司1.鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□其他：2.您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时 1天□ 14小时 2天□ 14小时以上□无所谓,看课程需要来定□其他：3.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他：4.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2.作为职员,您认为您本人2011年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3.就您个人角度,您所在部门最需要在哪些方面有所提高：□观念□知识□技能□工作流程□态度□其他：4.考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点,以文字进行描述。
1 您认为本公司员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训请列举三项最紧迫的培训需求：2 您本人在日常工作中包括个人能力与人员管理经常遇到哪些问题或困难希望提升哪些方面的能力获得哪些方面的培训或支持3 为了更好地帮助您实行更为有效的管理,完成业绩目标,请您根据公司及个人的实际情况,挑选出最希望在2011年下半年度接受的培训。
4 除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望或者是您还期望学到哪些方面的知识行政人事部2011年05月培训需求调查表②部门：_____ ___ 姓名：____________1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训：□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项可同时选择三项以内：□培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
新员工培训计划需求调查
新员工培训计划需求调查引言在一个组织中，新员工培训计划对于建立员工的工作技能、知识以及对公司文化的了解至关重要。
一个有效的新员工培训计划可以帮助新员工更快地适应工作并加速他们的工作表现。
因此，了解员工对于培训计划的需求是非常重要的。
本文将对员工培训计划的需求进行调查分析，并提出一份新员工培训计划的建议。
一、需求调查目的1.了解新员工对于培训的期望和需求；2.了解新员工对于培训内容的偏好；3.了解新员工对于培训形式的偏好；4.了解新员工对于培训时间和地点的偏好；5.了解新员工对于培训效果评价的期望。
二、调查方法1.问卷调查：向新入职员工发放问卷，包括开放式问题和封闭式问题；2.个别访谈：选择部分新员工进行深度访谈，了解他们对于培训的更具体诉求。
三、调查内容1. 员工对于培训的期望和需求a.您对于公司的新员工培训计划的期望是什么？b.您觉得公司应该对新员工提供哪些培训项目？2. 员工对于培训内容的偏好a.您更希望公司的培训内容偏向于技术培训还是软实力培训？b.对于技术培训，您更希望学习哪些具体的技能？c.对于软实力培训，您更希望学习哪些具体的素质？3. 员工对于培训形式的偏好a.您更喜欢传统的课堂式培训还是在线学习？b.您觉得培训的形式对您的学习效果有何影响？4. 员工对于培训时间和地点的偏好a.您更倾向于在工作时间进行培训还是在非工作时间进行培训？b.您更倾向于公司内部举办培训还是外部培训？5. 员工对于培训效果评价的期望a.您觉得公司应该用什么标准来评价培训的效果？b.您对于培训后的提升效果有何具体期望？四、调查结果分析根据问卷调查和个别访谈的结果，我们得出了以下调查结果：1.员工对于培训的期望和需求主要集中在技术培训和软实力培训上，对于技能的提升和工作能力的提升有很高的期望；2.员工更偏向于在线学习，在非工作时间进行培训；3.员工对于培训后的提升效果期望很高，也希望公司用具体的标准来评价培训的效果。
新员工入职培训需求调查表
新员工入职培训需求调查表篇一：新员工入职培训需求调查问卷新员工入职培训需求调查部门：姓名：一、单项选择1. 您正在攻读或已经获得的最高学位：（）A.专科及专科以下B.大学本科C.硕士研究生及以上2. 您认为，入职培训对新员工更好地适应企业能起到多大帮助，您是否愿意参加入职培训？（）A.非常有帮助，很乐意参加B.有较大帮助，乐意参加C.多少有点帮助，会去听听D.基本没什么帮助，不想参加3. 您认为入职培训的时长应该是：（）A.1-3天（脱产培训）B.5-7天（不耽误正常工作，每天固定安排1-2小时进行培训）C.7天以上4. 公司在安排入职培训时，您更愿意哪种类型的讲师进行授课？（）A.实战派知名行业专家，有标杆企业经验B.学院派知名教授学者，理论功底深厚C.职业培训师，丰富的授课技巧和经验D.咨询公司高级顾问，丰富的项目经验5. 在个人自我管理技能方面，您认为哪方面最重要：（）A.沟通技巧B.时间管理C.商务礼仪D.压力调整与情绪管理E.其他，请写出原因：6. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员入职培训的效果？（A.培训结束后考试B.培训评估问卷调查C.培训心得体会D.学员总结汇报E.学员间、讲师评价F.其他，请写出原因：二、多项选择）7. 您认为入职培训重点应在哪些方面：（）A.企业文化B.公司制度C.职业道德与素养D.职业生涯规划E.思维训练F.公文写作G.团队建设H.个人自我管理技能I.其他，请写出原因：8. 在以下培训方式中，您认为最有效的三种培训方式是：（A.邀请外部讲师到公司集中讲授B.安排人员到培训机构接受系统训练C.由公司内部有经验的人员进行讲授D(本文来自： 博旭范文网:新员工入职培训需求调查表).部门内部组织经验交流与分享讨论E.拓展训练F.光碟、视频等声像资料学习G.建立公司图书库，供借阅H.建立网络学习平台）I.其他，请写出原因：三、排序题9. 请您在以下对公司入职培训工作开展效果的影响因素中，按影响最大到影响最小的因素用1-8进行排序（1为影响最大，8为影响最小）：A.领导的重视程度B.员工的培训参与意识C.培训方式与手段D.培训组织与服务E.培训内容的实用性F.培训时间的安排和时长G.培训讲师的授课水平H.培训效果的跟进四、简答10. 您对新员工的入职培训还有哪些建议？或者您还期望通过入职培训学到哪方面的知识？篇二：新员工培训需求调研方案方案名称：新员工培训需求调研方案编号：受控状态：一、项目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了____人，内部升职、调岗____人。
培训需求调查问卷
一、培训需求调查表，您好！为进一步明确公司现存的问题，寻找组织层面存在的培训需求，特设计本问卷。
请收到问卷的同仁按要求如实、清晰地作答，谢谢您的合作！1．您了解公司现在的战略目标吗？□非常了解□一般□不太了解□不知道（请注明原因）2．您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略目标？□必要□无所谓□没有必要□不知道3．您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么？（限选三个，请排序并在选项左边的方框号中标出来）□工人努力的结果□市场销售良好的结果□企业策划成功的结果□各部门的积极支持与配合□领导深谋远虑，领导大家共同奋斗□工程技术人员努力的结果□其他4．您认为公司的优势是什么？（最多选择三项）□设计、技术领先□管理能力强□领导人高瞻远瞩□高素质的人才□优良的文化和企业凝聚力□其他5．您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚6．您认为公司的风险可能来自哪些方面？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请说明）□关键技术人员流失，技术队伍力量变弱□土地资源不足，无法满足市场开发需求□市场竞争激烈，销路不畅□分配制度不合理，员工积极性不高□无法降低开发成本□领导班子的改革力度不够□市场定位不清□资金紧缺，财务风险大□内部没有竞争机制□其他7．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？□经常□一般□偶尔□说不清8．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？□非常普遍□有时有□几乎没有□不知道9．公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□一般□混乱□不知道10．您是否明确自己的工作职责和权力？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确11．您所在的部门是否制订工作计划？□制订□不制订□根本不制订□说不清12．上级领导是否对你负责的工作提出了明确的要求？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确13．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？□经常□有时□偶尔□没有14．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会□直接与其他部门具体负责人员协调□直接与其他部门的经理协调□向自己的上级反映□其他15．您认为公司的人际关系如何？□很好□比较好□较差□很差16．您希望所在的公司有什么样的价值取向？（选出您认为最重要的三个，并按重要性排序）□优胜劣汰□团队精神□严守商业道德□以人为本□客户至上□股东利益第一□人尽其才□服务社会□充分考虑员工利益□服务取胜□不断创新□其他17．下列哪种情形在公司比较常见？（可多选）□时间观念差□职能部门服务意识不强□注重绝对公平，不注重效率□领导经常交办一些事情却不问结果□人治大于法治□个别人员工作能力无法发挥□某些员工积极性不高18．您认为现任公司部门经理的劣势有哪些？（可多选）□决策优柔寡断，领导魄力不够□缺乏综合管理能力□受各种条件制约，不能独立决策□年龄偏大，专业不足□没有劣势，非常优秀□其他19．您参加过哪些方面的培训？□新员工培训（公司历史、规章制度培训等）□外派学习□技术知识培训□管理技能培训□销售技能培训□具体工作中所需特殊技能培训□从来没有参加过任何培训□其他20．您觉得培训次数足够吗？□足够□勉强可以□不够□从来没参加过任何培训21．您迫切需要哪些方面的培训？□技术培训□管理技能培训□销售技能培训□具体工作中所需特殊技能培训□组织协调/沟通方面的培训□其他22．您是否愿意在公司长期工作？□非常愿意□愿意□不太愿意□肯定不会23．您认为公司现在人员素质如何？□高□比较高□一般□较差□差24．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）□管理人才□销售人才□市场策划人才□技术人才□投融资人才□多技能工人□其他25．您认为公司最迫切需要解决的是哪三个问题？（1）（2）（3）26．您要向管理层反映哪些问题？27．如果您所在部门或公司由您全权负责管理，一年内您要进行的四项主要工作是什么？（1）（2）（3）（4）最后，再次感谢您的参与！您好！本问卷将作为设计职业化培训课程的参考，为使课程内容贴近您的需求，使本课程对您的工作有较大的帮助，请您填写以下内容，谢谢您的合作！请在您所选选项前的□内打“√”，有特别说明的除外。
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-员工培训需求表各位同事：为做好年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。
面向公司全体员工开展年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。
调查结果将为制订公司新年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷一、个人资料姓名：__________部门：__________岗位：__________二、培训现状1、目前您接受的公司或部门组织的培训、学习在数量上您认为如何？（单选）□太多了，没有时间参加□正好□还可以□有点少□太少了2、您在上一年度所接受的培训数量有多少？（单选）无 1-3次 4-6次 7-9次 10次及以上3、您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用。
您是否愿意参加培训？（单选）非常有帮助，希望多组织培训 有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没时间参加□没有帮助，不会参加4、您认为部门内部关于业务、产品知识，经验技能分享的培训和学习是否充分？（单选）□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您目前的学习状态如何？（单选）经常主动学习，有计划的持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要参加培训和学习□很少有学习的念头6、您认为哪种培训方式最有效？（单选）□内部（内训师）培训□外派到高校或机构□外请老师到公司授课□其它（请说明）7、您认为哪种培训方法最有效（选3项）□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□课堂讨论□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□公开讨论会□户外拓展□交流座谈会□其它方式（请说明）8、在工作中，您有哪些独特心得或有效方法？□跨部门沟通与配合 向上沟通技巧 管理及制度设计团队人际氛围打造□团队业绩提升 个人业绩提升专业技能 高效办公技能 执行力其他（请说明）__________________9、鉴于您某一方面的丰富经验和突出业绩，您是否乐意担任某一部门的内部讲师？（单选）□非常乐意乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做□可以考虑，但暂做不了决定没有兴趣担任三、培训需求1、您比较喜欢的培训方式是？（选2项）□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部机构接受系统训练□由内部有经验的人员进行讲授 通过网络学习平台学习□部门内部组织经验交流和分享讨论会 其他（请说明）2、您希望的培训频率是怎样的？（单选）□每周一次□每半月一次□每月一次□每季度一次□半年一次□其它（请说明）3、您希望每次培训的时长是？（单选）1小时以内□1-2小时□半天□一天□二天及以上4、您希望培训时段安排在：（单选）工作时间□晚上时间□周末时间 任意5、您认为自己对于参加培训的想法有多迫切：(单选)非常迫切，不学习感觉落伍看什么培训，如果好的话可以参加工作忙不完，没有时间参加培训上班时间培训可以，占用休息时间培训不可以□不需要培训，干好现在工作，我都会了6、您认为您如果需要培训是因为？（单选）□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标突破常规，改变现有观念或态度□改善人际关系，适应团队和公司环境□其它（请说明）7、请您根据部门及个人的实际情况，挑选出希望接受的培训。
企业培训需求调查表模板
企业培训需求调查表模板一、引言为了更好地了解企业员工的培训需求，制定有针对性的培训计划，提高员工的技能水平和综合素质，我们特此设计了这份企业培训需求调查表。
通过收集员工对培训的需求和建议，我们将结合公司的战略目标和业务发展需求，制定更加符合实际的培训方案，为员工的职业发展提供支持。
二、调查目的1.了解员工对培训的需求和期望，为制定培训计划提供依据。
2.发现员工在技能、知识和管理方面的不足，提高员工的综合素质。
3.为员工提供有针对性的培训，提升员工的工作效率和满意度。
4.结合公司业务需求，推动员工个人发展与公司目标的统一。
三、调查对象本次调查面向全体员工，包括不同部门、职位和工作年限的员工。
四、调查方法采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，问卷调查主要收集量化数据，访谈则用于深入了解员工的具体需求和建议。
五、调查内容1.员工基本信息：包括姓名、部门、职位、工作年限等。
2.培训需求：员工对培训的需求程度、期望的培训内容、培训形式等。
3.培训满意度：员工对以往培训的评价、满意度及改进意见。
4.职业发展：员工对个人职业发展的规划、期望公司给予的支持等。
5.培训建议：员工对培训计划、课程设置、讲师等方面的建议。
六、调查表模板1.员工基本信息姓名：___________ 部门：___________ 职位：___________ 工作年限：___________2.培训需求程度（1）您认为公司目前的培训是否足够？A. 非常足够B. 比较足够C. 一般D. 比较不足E. 非常不足（2）您对个人能力提升的期望程度？A. 非常期望B. 比较期望C. 一般D. 不太期望E. 完全不期望3.期望的培训内容（多选）A. 专业技能提升B. 管理能力提升C. 沟通能力提升D. 团队合作能力提升 E. 其他（请注明）：___________4.期望的培训形式（多选）A. 线上课程B. 线下培训C. 外部培训D. 内部培训E. 其他（请注明）：___________5.对以往培训的评价（满分10分）（1）培训内容质量：___________ 分（2）培训形式多样性：___________ 分（3）讲师水平：___________ 分（4）培训时间安排：___________ 分（5）培训效果：___________ 分6.您对以下哪些方面的培训比较感兴趣？（多选）A. 新技术、新知识B. 管理理念C. 沟通技巧D. 职业规划E. 其他（请注明）：___________7.您认为公司应该增加哪些方面的培训？（多选）A. 专业技能提升B. 个人素养提升C. 行业动态D. 公司文化E. 其他（请注明）：___________七、调查结果分析与运用8.数据统计与分析：对收集到的问卷数据进行统计和分析，了解员工对培训的需求和建议的整体情况。
培训需求调查表-企业内训
企业培训需求调查表1、您对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进企业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为销售型公司，业绩最重要，培训是一种负担，会占用到拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失率又大，培训会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，公司内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于您公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：__________________________________________2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：_________________________3、您认为，以下哪个因素对于培训的开展效果影响最大：□领导的重视程度□学员的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：_______________________5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：___________________________________6、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：___________________7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：_________________________1、根据本部门在过去一年的业绩表现，您认为本部门（或公司）员工今年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：____________________________________2、您认为作为中层管理人员，今年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：_____________________3、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
公司培训需求调查表
公司培训需求调查表
公司埋训需求调查表。
1. 您认为公司目前的培训计划是否足够满足员工的需求？（是/否）。
2. 您认为公司需要加强哪些方面的培训？（技能培训/领导力培训/沟通技巧培训/其他）。
3. 您认为公司培训计划的内容是否与岗位需求相匹配？（是/否）。
4. 您认为公司培训计划的形式是否多样化？（是/否）。
5. 您认为公司培训计划的效果如何？（满意/一般/不满意）。
6. 您认为公司需要增加哪些培训资源？（内部培训师/外部培训机构/在线培训资源/其他）。
7. 您认为公司需要增加哪些培训预算？（人力/财力/时间）。
8. 您对公司的培训计划有何建议或意见？（请详细描述）。
企业2024年培训需求调研计划表
企业2024年培训需求调研计划表一、背景介绍1.1 企业发展情况我们公司成立于2005年，经过近20年的稳步发展，已成为行业内的领军企业。
随着市场的不断变化和发展，公司业务范围不断扩大，员工队伍也在不断壮大，因此对员工的培训需求也日益增加。
1.2 培训需求调研的重要性培训是提高员工综合素质和专业技能水平的重要途径，对提高公司整体竞争力具有重要作用。
了解员工的培训需求，制定科学合理的培训计划，成为公司发展的必然要求。
二、调研目的2.1 了解员工的培训需求通过本次调研，旨在了解员工在不同岗位和不同职业阶段的培训需求，包括技能培训、职业素养培训、管理能力培训等方面。
2.2 发现培训短板有针对性地发现员工在培训方面的短板和不足，为制定精准的培训计划提供依据。
2.3 提高培训满意度根据员工的实际需求进行培训，能够提高培训的针对性和实用性，从而提升员工的培训满意度。
三、调研方法3.1 调研对象本次调研对象为公司全体员工，包括各部门和各岗位的员工。
3.2 调研方式采取线上问卷调查和线下面对面访谈相结合的方式进行调研，以保证数据的全面和真实性。
3.3 调研内容主要包括员工对现有培训的满意度、对未来培训需求的期望、对各类培训形式的偏好等内容。
四、调研时间安排4.1 调研准备阶段确定调研内容和形式，制定调研问卷和面访计划，确定调研团队成员，完成调研工具的准备工作。
时间：2023年10月-2023年11月4.2 调研实施阶段开始线上问卷调查和面对面访谈，跟进问卷回收情况，确保全员参与调研。
时间：2023年12月-2024年1月4.3 调研总结阶段对调研结果进行汇总和分析，形成调研报告，为制定2024年的培训计划提供数据支持。
时间：2024年2月-2024年3月五、调研报告和实施计划5.1 调研报告调研报告将包括调研过程、调研结果分析、对于员工培训需求的总结和建议等内容。
5.2 实施计划根据调研结果，制定2024年的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等具体安排。
新员工培训组织情况调查问卷
新员工培训组织情况调查问卷
您好，为使培训工作更加对您和各位有关心，耽搁您几分钟时刻关心我们完成此份调查问卷，您的评判和建议关于改进培训工作来说专门重要。
请您选择相应的内容.感谢您的配合。
1、培训组织者在培训时刻、地点、内容、方式等方面通知情形如何？
□专门好□好□一样□差
2、培训前后发给您的有关培训内容的资料全面性和质量情形如何？
□专门好□好□一样□差
3、您认为课程的编排顺序如何样？
□专门好□好□一样□差
4、您认为课程满足您的需求情形如何？
□专门好□好□一样□差
5、您认为培训会场的器材预备、环境情形如何？
□专门好□好□一样□差
6、您认为公司安排的欢迎仪式如何？
□专门好□好□一样□差
7、您认为公司安排组织新职员一起进餐的形式如何？
□专门好□好□一样□差
8、您对本次培训的组织安排整体评判如何？
□专门好□好□一样□差
9、您认为本次培训组织工作做得较好的有哪些
10、您认为培训组织工作有哪些应该进行调整？如何调整？
姓名：部门：性别：时刻：
注：此调查问卷于一期新职员培训终止后，由行政部组织培训师和新职员填写。
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部门年度培训需求调查表
企业/公司_______________部门：_________填表日期：____年___月___日
企业/公司_______________部门：_________填表日期：____年___月___日
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容，可另附纸说明。
2.请您根据您所在部门职工的需求填写此表。
谢谢合作。
3.所有的培训需求，请分类注明：（A类）完全由人教处承办；（B类）本部门与人教处联
合承办。
企业/公司_______________部门：_________填表日期：____年___月___日
4.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容，可另附纸说明。
5.请您根据您所在部门职工的需求填写此表。
谢谢合作。
培训需求调查问卷
1、你怎样描述你的工作？
2、你当前的努力目标是什么？
3、你工作的中心活动是什么？
4、你完成任务时遇到的主要问题是什么？
5、你预计在未来两年中将会特别需要哪些方面的工作？
7、你接受过的培训对你的工作有帮助吗？
8、为了更好的工作，你认为你需要学些什么？
工作内容纲要
工作一：9000认证
工作子项：
1、及时获取人员变动信息，填写质量信息反馈单，对变动人员进行上岗前培训，
做到持证上岗100％。
并将人员信息、培训记录录入培训档案。
2、制定年度质量培训计划，并与相关部门联合实施计划。
3、组织进行持证上岗人员考试、复审。
工作二：劳动鉴定
工作子项：
1、组织召开劳动鉴定委员会，对近期内提请工伤、病退的人员状况进行讨论表
决是否提交省人事厅审批。
对通过劳动鉴定委员会讨论，同意提交其申请的职工，按省人事厅工资处要求填写相关表格，整理报送所需系列材料，通知提交申请的职工到指定医院检查。
取回审批通过人员的材料归档，
2、发放伤残人员享受的福利。
3、办理残迹证。
工作三：工人升等级考试
工作子项：
1、组织工人报名，参加技师、升等级考试。
2、组织非统考工人报名、考核。
工作三：精简退职人员管理
1、接待来访精简退职人员，解答疑难。
2、寄发精简退职人员生活补贴。
3、每三年一次健康状况调查。
工作四：教育培训
1、进行培训需求调查，制定全所年度培训计划。
2、联系老师，组织实施培训。
3、进行培训效果反馈调查。
工作五：项目聘用人员管理
1、年度项目聘用合同的修订、印制、发放、审核。
2、项目聘用人员的管理、所外项目聘用人员工资发放。
工作六：保健费发放
1、审核部门提交的保健名单。
2、制作各部门保健卡并发放。
工作七：遗属管理
1、按期发放遗属费。
2、按期调查遗属身体状况。
工作八：退养、劳保人员的管理工作九：职工子女入学报名
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