哈佛商业评论十大管理思想PPT课件

2020/10/13
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主要观点
1. “大公司管理层的权力可以分为两类：一是与 公司的日常运营和财务运作相关的权力，二是 决定利润在股东中如何分配的权力。后者实际 上使管理层拥有了可以侵害股东财产权的能力。 目前的现状是，公司管理层的管理权经过急剧 膨胀后，已侵入到了所有权的领域。一方面， 管理层拥有的权力几乎变成了绝对权力，而另 一方面，我们尚缺乏成熟的控制手段来制约这 种权力。
汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
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哈佛商业评论十大管理思想
2020/10/13
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主要内容
1. 建立公司治理结构
2. 沟通以人为本
3. 谨防营销短视
4. 管理者=|=领导者
5. 产业结构分析法：“五力模型”
6. 关注企业长远发展
7. 核心竞争力
8. 业务流程再造
9. 平衡记分卡
210020./10/破13 坏性技术
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1.1、建立公司法理机制
2. 第二，公司的治理机制必须体现这些规 范并且保持股东的利益。
1.股东的审计权 2.上市公司的信息披露制度。
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谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
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实例
• 如果管理层增发普通股，老股东的权益 就会被“稀释”。而对于子公司的财产， 管理层几乎拥有绝对控制权。除此之外， 管理层还可以通过控制公司的会计财目 来影响股东的权益。
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防止权力滥用
1. 首先，必须通过立法和道德灌输确定规 范的做法，使违反规范的行为不仅会受 到法律的制裁，还会受到社会的谴责。
• 作者：Adolf Augustus Berle Jr. • 发表时间：1927年7月号 • 时代背景：公司越来越大，所有权与管
理权分离 • 主要观点
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主要观点
• 大公司是由资本家出钱的 • 而资本家（如银行家）不能直接管理 • 管理层在管理资本家的资产 • 管理层很容易侵吞资本家的利益