学校绩效工资实施方案
学校绩效工资考核分配实施方案
学校绩效工资考核分配实施方案
一、绩效工资考核分配模式
1、绩效工资考核分配主要根据学校教职工的工作表现进行考核分配,按完成计划的绩效考核的原则分配,考核的过程涉及考核对象的行为表现,考核权重组合,考核结果计算等环节。
2、绩效工资考核分配模式主要包括两种模式:一种是实现团队共同
目标的分配模式,另一种是实现个人目标的分配模式。
两者均以完成计划
目标为基础,计算其实现率和目标达成程度,从而总结出考核结果。
二、绩效工资考核分配细则
1、绩效工资考核分配应当根据考核对象实际完成的工作成果,以及
所完成工作目标的质量和数量来合理合法地考核分配。
2、考核分配的权重组合应当根据考核对象实际工作情况,以及所完
成的任务类型和难度来确定。
3、考核结果应当根据实际计划完成情况,以及各项表现准确把握,
合理综合评定,客观准确地反映出考核对象的真实表现。
4、绩效工资考核应当定期进行,每次考核结果应当与其他考核结果
全部完全公开通报,以保持考核的公平性和公正性。
三、实施方案
1、考核相关人员
a.学校领导:负责统筹部署全校考核工作;
b.管理部门:根据考核要求,核方案。
学校绩效工资实施方案范本
学校绩效工资实施方案范本一、绩效工资的基本原则。
学校绩效工资是对教职工在教学、科研、管理等方面的工作绩效进行评价,根据评价结果给予相应的工资报酬。
实施绩效工资的基本原则包括公平、公正、激励和约束。
公平是指对教职工的工作绩效评价要公正客观,不偏袒任何一方;公正是指评价结果要与教职工的工作实际表现相一致,不偏袒个别人或部门;激励是指通过绩效工资的发放,激发教职工的工作积极性和创造力;约束是指对工作表现不佳的教职工进行相应的减薪或奖惩。
二、绩效工资的评价指标。
学校绩效工资的评价指标包括教学、科研、管理和社会服务等方面的绩效。
教学方面的绩效评价主要包括教学质量、教学效果和学生评价等指标;科研方面的绩效评价主要包括科研成果、科研项目和科研经费等指标;管理方面的绩效评价主要包括学校管理、教学管理和行政管理等指标;社会服务方面的绩效评价主要包括社会影响、社会服务和社会评价等指标。
三、绩效工资的发放标准。
学校绩效工资的发放标准根据教职工的绩效评价结果确定,绩效评价结果越好,绩效工资的发放标准越高;反之,绩效评价结果越差,绩效工资的发放标准越低。
绩效工资的发放标准应当公开透明,让教职工了解自己的绩效评价结果和相应的绩效工资发放标准。
四、绩效工资的管理办法。
学校绩效工资的管理办法包括绩效评价、绩效工资发放、绩效工资调整和绩效工资监督等方面的规定。
绩效评价要建立科学合理的评价体系和评价标准,确保评价结果公正客观;绩效工资的发放要按照评价结果确定的发放标准进行,确保发放过程公开透明;绩效工资的调整要根据教职工的绩效评价结果和学校的财务状况进行,确保调整过程公平合理;绩效工资的监督要建立健全的监督机制,确保绩效工资的发放和管理符合相关规定。
五、绩效工资的完善机制。
学校绩效工资的完善机制包括对绩效评价体系和评价标准的不断完善,对绩效工资发放标准的不断调整,对绩效工资管理办法的不断改进,以及对绩效工资的监督机制的不断强化。
通过不断完善机制,确保绩效工资制度的科学合理和公平公正。
xx学校学期绩效考核及绩效工资分配实施方案
xx学校学期绩效考核及绩效工资分配实施方案一、指导思想我校绩效工资考核分配工作以全面贯彻党的教育方针,以服务和促进义务教育的科学发展为目标,以绩效工资实施为契机,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,做到干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样。
激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取。
二、分配原则1、坚持“多劳多得,优绩优酬”的原则,重点向一线教师,骨干教师和做出突出成绩的教职工倾斜。
本校绩效工资分配以承担工作量的工时及绩效考核得分作为分配的依据。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核、分配做到过程透明、公开,保证公平、公正。
3、坚持“科学合理”的原则。
三、考核分配范围、对象除校长外的所有正式在编的教职工。
四、考核内容本校绩效考核主要考核学校教职工的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
即师德表现、学识水平、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。
其中重点考核工作业绩。
即重点考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量和效果,取得成果的水平等。
(一)教师绩效考核的主要内容为:师德、教育教学、从事班主任工作、工作量与出勤等。
1、师德考核,主要考核教师遵守《中小学教师职业首先规范》的情况,重点是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
2、教育教学,主要考核教师从事德育、教学常规、教学效果、教育教学研究、教师专业发展的情况。
3、教师工作量与出勤情况。
(二)管理人员绩效考核的主要内容为:管理人员学期教学工作考核,参照教师学期绩效考核细则。
详见[附件一]。
分管、负责的工作按上级颁发的职责要求考核。
出现责任事故,奖励性绩效工资酌情扣发,直至扣完为止。
(三)教辅岗位工作人员绩效考核的主要内容为:履行有关法律法规规定的法定职责,完成规定的岗位职责和工作任务及实绩,包括职业道德和从事管理、服务等工作的实绩及工作量与出勤情况。
(四)班主任工作,重点考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展的情况。
学校绩效工资考核分配实施方案
学校绩效工资考核分配实施方案一、背景和目的为了落实我校人才培养质量提升计划,促进教学科研成果的转化和应用,充分发挥各学科和工作岗位的作用,我校决定启动绩效工资考核分配实施方案。
二、考核原则1. 公平公正:考核程序透明公开,考核结果公正公平,不得进行人情关系或交换等不正当行为。
2. 突出绩效:绩效是考核的核心内容,将绩效作为分配绩效工资的主要依据。
同时,也考虑到师生反馈、考试成绩等因素。
3. 客观公正:考核结果客观可靠,不得干扰或影响考核结果。
4. 量化管理:采用量化管理,按照考核结果进行绩效工资分配。
三、考核制度1. 考核范围:全校教职工及相关工作岗位人员。
2. 考核内容:绩效考核、师生反馈、考试成绩等。
3. 考核标准:各学科或岗位根据本学科或岗位的实际情况制定相应的考核标准,例如开展重点科研项目、发表学术论文等。
4. 考核流程:学校组织绩效考核小组进行考核,对各单位的整体情况进行考核,由学校制定考核结果,公布考核结果,并进行申诉处理。
四、绩效工资分配1. 绩效工资总额:绩效工资总额为年度财政拨款的10%,根据情况可适当调整。
2. 绩效工资分配比例:按照绩效考核结果所占比例,分配绩效工资。
3. 绩效工资发放时间:绩效工资将在年终或者春节前完成发放。
五、其他事项1. 各单位应当认真履行考核工作职责,确保工作考核的公正性、权威性和严肃性。
2. 对于出现的不正当行为,学校将进行调查和处理。
3. 本方案自发布之日起实行,如有修改,以学校公告为准。
六、总结本方案的实施可以促进教工们更积极地投入到教学科研之中,提高教学科研的水平和品质,加强学校各项工作的提升和改进。
同时,也对于学校形象和发展具有积极意义。
学校绩效工资分配实施方案
学校绩效工资分配实施方案一、绩效工资的定义和目的绩效工资是指根据个体在工作中所取得的绩效表现,通过定量化的评价指标进行评估,以激励和奖励员工的工资制度。
学校绩效工资的目的是为了提高教职员工的工作积极性和主动性,促进员工的发展和职业成长,提高学校整体绩效和质量。
二、绩效工资的指标设置1.教育教学水平:根据学校教学质量评价标准,评估教师的课堂教学效果、学生学业进步、教学资源利用等方面的表现。
2.育人成果:评价教师的学生综合素质培养情况、文化活动组织、学生社会实践指导等方面的工作成果。
3.学术研究和科研成果:评估教师在科学研究、学术论文发表、科研项目申请等方面的成果和贡献。
4.管理能力:对管理岗位教职员工进行能力评估,包括人员管理、资源配置、工作计划制定等方面的能力。
5.班主任工作表现:评估班主任对班级管理、学生个别发展指导等方面的工作表现。
6.个人成长与培训:鼓励教职工参加培训和学习,评估个人专业知识和技能的提升情况。
三、绩效工资的分配原则1.公平公正原则:绩效工资的分配要遵循公平、公正的原则,确保各类教职员工都有机会接受评价,并获得相应的奖励。
2.功勋优先原则:对于在教育教学领域、学术研究领域等方面成绩突出的教职员工,应给予适当的奖励,以激励更多人才。
3.职务岗位加分原则:按照不同职务和责任的不同,给予相应的加分奖励,以鼓励员工更好地发挥自身优势。
4.长期激励原则:在绩效工资中设置一部分奖金作为长期激励,以鼓励员工稳定地提高自己的绩效水平。
四、绩效工资的分配比例根据学校的绩效工资总额,按照不同指标的权重和员工的个人绩效情况,确定不同类别的绩效工资分配比例。
具体比例如下:1.教育教学水平:占总额的40%。
2.育人成果:占总额的20%。
3.学术研究和科研成果:占总额的15%。
4.管理能力:占总额的10%。
5.班主任工作表现:占总额的10%。
6.个人成长与培训:占总额的5%。
五、绩效工资的分配流程1.绩效工资评估:每年根据员工的工作表现和成果,进行绩效评估,包括个人自评、上级评价、同事评价等。
学校绩效工资发放实施方案
学校绩效工资发放实施方案为了更好地激励教职工的工作积极性,提高学校整体绩效,制定了学校绩效工资发放实施方案,具体如下:一、绩效工资发放的对象范围。
本方案适用于全校所有在编在岗教职工,包括教学、科研、管理等各类人员。
二、绩效工资考核指标。
1. 教学工作考核指标,包括学生成绩、教学质量、教学效果等方面的评价。
2. 科研工作考核指标,包括科研成果、科研经费、科研项目等方面的评价。
3. 管理工作考核指标,包括学校管理效率、管理质量、管理创新等方面的评价。
三、绩效工资发放标准。
根据绩效考核结果,将绩效工资发放标准划分为五个等级,分别为A、B、C、D、E五个等级,对应不同的绩效工资发放比例。
四、绩效工资发放程序。
1. 绩效考核,学校将每年度的绩效考核工作纳入学校年度工作计划,通过定期考核、督导、评比等方式对教职工的工作进行评价。
2. 绩效工资核算,根据绩效考核结果,对教职工的绩效工资进行核算,确定绩效工资发放等级和具体金额。
3. 绩效工资发放,学校将根据核算结果,按照规定的比例和标准发放绩效工资,确保公平、公正。
五、绩效工资管理。
学校将建立健全绩效工资管理制度,明确各项绩效工资管理的责任部门和具体操作流程,加强对绩效工资的监督和管理,确保绩效工资的合理发放和使用。
六、绩效工资发放的保障措施。
学校将建立健全绩效工资发放的监督机制,确保绩效工资发放的公平、公正,对于发现的违规行为将进行严肃处理。
七、绩效工资发放的宣传和解释。
学校将通过内部通知、公告、工作会议等形式,对绩效工资发放实施方案进行宣传和解释,确保全体教职工对绩效工资发放政策有充分的了解和认识。
八、绩效工资发放实施方案的监督和评估。
学校将建立健全绩效工资发放实施方案的监督和评估机制,定期对绩效工资发放情况进行评估和总结,及时调整和完善绩效工资发放政策。
以上即为学校绩效工资发放实施方案的具体内容,希望全体教职工能够认真遵守,共同努力,提高学校整体绩效,实现教育教学目标,为学校的发展贡献自己的一份力量。
中心学校2024教师绩效工资分配及实施方案
中心学校2024教师绩效工资分配及实施方案根据中心学校的教师绩效工资分配及实施方案,本文将从工资分配的原则和标准、工资分配评估指标、工资分配实施流程和工资分配的调整等方面进行详细阐述。
一、工资分配的原则和标准1.公平性原则:根据教师的业绩和工作贡献进行分配,确保教师享有应得的工资待遇。
2.激励性原则:通过工资分配来激励和鼓励教师不断提高教学水平和教育教学成果。
3.公开透明原则:工资分配过程要公开、透明,确保教师对分配结果有清晰的了解。
工资分配标准主要包括教师的基本工资和绩效工资。
基本工资按照教师的岗位、学历、工作年限等进行确定。
绩效工资通过对教师的工作业绩、教育质量等方面进行评估,根据评估结果确定绩效工资的比例。
二、工资分配评估指标1.教学质量:教师的授课效果、学生的学业成绩、教学改进及教学创新等方面。
2.教育质量:教师的师德师风、教育教学管理、学生综合素质培养等方面。
3.学校贡献:教师在学校的科研成果、校本教材编写等方面的贡献。
4.自我发展:教师通过参加培训、开展学术研究等方式提高个人教育教学能力。
评估指标的权重根据学校的实际情况和教育教学目标确定,需要经过绩效评估小组综合评估,并与教师进行充分沟通和讨论后确定。
三、工资分配实施流程1.绩效评估策划:学校根据制定的评估指标和权重,编制评估计划,确定评估流程和时间节点。
2.绩效评估数据收集:评估小组对教师的教学业绩、教育质量等进行数据收集,包括学生评价、同行评价等。
3.绩效评估分析:评估小组对收集到的数据进行综合分析和评估,得出最终的评估结果。
4.工资分配确定:根据评估结果,确定教师的绩效工资比例,并做出工资分配方案。
5.工资分配公示:将工资分配方案进行公示,供教师查阅和提出异议。
6.工资发放:按照工资分配方案,将工资及时发放给教师。
四、工资分配的调整工资分配方案每年进行一次评估和调整,根据评估结果和教育教学发展需要,对工资分配方案进行适当的调整。
绩效工资分配方案实施细则中心小学绩效工资实施细则
绩效工资分配方案实施细则中心小学绩效工资实施细则我们得明确绩效工资分配的目的。
这不是一场简单的分蛋糕游戏,而是要激发教师们的潜能,提高教学质量,让每一个孩子都能享受到优质的教育。
那么,我们就得设定一个明确的目标:公平、公正、公开。
一、绩效工资分配原则1.公平原则:绩效工资分配要充分考虑教师的教学成绩、工作态度、教学能力等多方面因素,确保每一位教师都能得到应有的回报。
2.公正原则:绩效工资分配要遵循客观、公正、透明的原则,确保分配过程的公平性。
3.公开原则:绩效工资分配方案要向全体教师公开,接受监督,确保分配过程的透明度。
二、绩效工资分配对象1.全体在编在岗教师。
2.特殊教育教师。
3.教辅人员。
三、绩效工资分配标准1.教学成绩:以学绩、教学水平、教学满意度等为主要评价指标,占比50%。
2.工作态度:以考勤、工作积极性、团队合作精神等为主要评价指标,占比30%。
3.教学能力:以教学成果、教学创新、教学研究等为主要评价指标,占比20%。
四、绩效工资分配流程1.制定方案:由学校领导班子、教师代表组成绩效工资分配小组,负责制定分配方案。
2.征求意见:将分配方案征求全体教师意见,对合理建议进行采纳。
3.审批方案:将最终分配方案报请学校董事会审批。
4.实施分配:按照审批后的分配方案进行绩效工资分配。
五、绩效工资分配监督1.成立监督小组:由学校领导、教师代表组成,负责对绩效工资分配过程进行监督。
2.定期汇报:绩效工资分配小组定期向监督小组汇报分配情况,确保分配过程的公开、透明。
3.接受举报:设立举报箱,接受教师对绩效工资分配不公的举报,对举报情况进行核查。
六、绩效工资分配调整1.定期评估:学校每年对绩效工资分配方案进行评估,根据实际情况进行调整。
2.反馈意见:教师可向学校提出对绩效工资分配方案的意见和建议,学校将予以关注并适时调整。
七、绩效工资分配配套措施1.培训提升:学校加大对教师的培训力度,提高教师的教学水平,为绩效工资分配提供有力保障。
高校绩效工资改革实施方案
高校绩效工资改革实施方案高校绩效工资改革实施方案9篇为了确保工作或事情有序地进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是店铺帮大家整理的高校绩效工资改革实施方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
高校绩效工资改革实施方案1为深化人事制度改革,推进绩效工资制度顺利实施,加强教师队伍建设,促进职业教育事业科学发展,根据苏人社发〔20xx〕142号和苏教规[20xx]7号文件要求,结合学校工作实际,特制定我校绩效工资实施方案。
一、指导思想:本着“多劳多得、优绩优酬”、“尊重规律,以人为本”、“以德为先,注重实绩”、“激励先进,促进发展”和“客观公正,简便易行”的原则,在分配中向一线教师、骨干教师和作出突出贡献的人员等倾斜。
二、考核原则尊重规律,以人为本。
尊重教育规律,尊重人才成长规律,尊重教师的主体地位。
充分体现教师工作的专业性、实践性、长期性特点。
以德为先,注重实绩。
把师德放在首位,注重教师履行岗位职责、实施素质教育的实际表现和贡献。
激励先进,促进发展。
激励教师爱岗敬业、勇于创新,全身心投入教书育人工作,不断提高自身素质和教育教学能力,促进学校优质持续发展。
客观公正,简便易行。
坚持实事求是、民主公开,科学管理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。
三、考核对象:学校聘任的'在编在岗、能履行岗位职责、遵守职业道德和工作规范的教职员工。
四、考核内容:(一)教师绩效考核教师绩效考核的重点是:师德师表与学术规范,完成学校规定的教育教学任务及教学效果与质量,教科研成果等情况。
(二)其他专业技术人员考核重点考核工作业绩成果,实际工作成效和服务育人情况。
(三)班主任工作考核重点考核其对学生的教育引导和关爱、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展、学生安全教育、家校联系等方面的情况。
(四)学校管理人员、教辅人员、工勤人员的绩效考核重点考核廉洁自律、管理创新能力,工作业绩,工作成效,服务态度,师生满意度和管理育人等情况。
学校绩效工资分配实施方案(最新)
学校绩效工资分配实施方案(精选5篇)为了实施好义务教育学校实施绩效工资制度,提高学校教育教学水平和办学质量,提高教师队伍的整体素质,完善学校内部考核制度,充分发挥绩效工资考核的激励机制和约束机制,根据上级相关文件精神,结合我校实际,特制定我校绩效工资考核实施方案。
一、基本原则实施绩效考核工作应遵循以下原则:1.尊重规律、以人为本。
尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2.以德为先、注重实绩。
把师德放在首位,注重教师履行岗位职责、实施素质教育的实际表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4.客观公正,简便易行。
坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。
5.优绩优酬,差距合理。
处理好工资分配均衡性和差异性的关系。
既要坚持绩效工资考核分配中多劳多得,优绩优酬,重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜,也要适当考虑工资分配的均衡性。
6.兼容并蓄,改革求进。
处理好考核制度改革性和继承性的关系。
对于学校旧的考核制度,经实践证明发挥作用好且符合绩效工资考核要求的,应当在新方案中予以保留。
对于不符合要求的原学校考核制度应当修订完善。
7.多元评价,综合考量。
绩效考核要做到定性和定量考核相结合、自评和他评相结合、形成性评价和阶段性评价相结合的原则。
要充分听取年级组、学科组、任教班级学生及社区、学生家长的评价。
可以根据考核内容分类设立单项绩效考核实施办法二、绩效工资考核的内容、考核方法及考核结果处理绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
(一)基础性绩效工资的考核学校在编教职工,能服从工作安排,能履行岗位职责,完成学校规定的教育教学任务,基础性绩效工资全额按月发放。
对教职工出现以下几种问题,基础性绩效工资中的岗位津贴部分酌情予以扣除:1.师德方面存在严重问题(进行有偿家教的;歧视、侮辱学生,体罚或变相体罚学生造成不良影响的;以非法方式表达诉求的;干扰正常教育教学秩序;损害学生利益或学校利益造成不良影响等),经行政办公会讨论决定,予以100元以上至扣完当月岗位津贴的处罚,并视其认识及改进情况,在奖励性绩效工资考核中体现。
学校绩效工资发放实施方案
学校绩效工资发放实施方案一、背景介绍。
随着教育事业的不断发展,学校绩效工资制度逐渐成为教师薪酬管理的重要组成部分。
绩效工资作为一种激励机制,能够有效地调动教师的积极性和创造性,提高教学质量和学校整体绩效。
因此,制定一套科学、合理的学校绩效工资发放实施方案对于教师队伍建设和学校发展至关重要。
二、绩效工资发放的原则。
1. 公平公正原则,绩效工资的发放应当以教师的教学质量、学生评价、科研成果、教学成果等为依据,确保公平公正。
2. 激励激励原则,绩效工资的发放应当与教师的工作业绩挂钩,能够有效激励教师的工作积极性和创造性。
3. 稳定可持续原则,绩效工资的发放应当有利于教师队伍的稳定和学校的可持续发展,避免因绩效工资制度而引发的不稳定因素。
三、绩效工资发放的具体实施方案。
1. 制定绩效评价标准,学校应当结合教师的工作实际,制定科学合理的绩效评价标准,包括教学成绩、科研成果、教学评价等方面。
2. 建立绩效考核机制,学校应当建立健全的绩效考核机制,明确绩效考核的流程和责任人,确保考核的公平公正。
3. 设立绩效奖励机制,学校应当设立绩效奖励机制,对工作业绩突出的教师给予相应的奖励,以激励教师的工作积极性。
4. 加强绩效工资管理,学校应当建立健全的绩效工资管理制度,确保绩效工资的发放符合规定,杜绝违规行为。
5. 完善绩效工资发放流程,学校应当完善绩效工资发放的流程,确保发放程序的透明、公开、规范。
四、绩效工资发放的监督和评估。
1.加强监督管理,学校应当加强对绩效工资发放的监督管理,建立监督机制,及时发现和纠正问题。
2. 定期评估改进,学校应当定期对绩效工资发放实施方案进行评估,及时发现问题并进行改进,确保方案的科学性和有效性。
五、总结。
学校绩效工资发放实施方案的制定和实施,对于提高教师队伍的整体素质和学校的整体绩效具有重要意义。
学校应当根据自身的实际情况,结合教师队伍的特点和学校的发展需求,制定科学合理的绩效工资发放实施方案,以激励教师的工作积极性,提高教学质量,推动学校的可持续发展。
学校绩效工资分配实施方案范文(通用7篇)
学校绩效工资分配实施方案学校绩效工资分配实施方案范文(通用7篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,预先制定方案是必不可少的,方案属于计划类文书的一种。
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学校绩效工资分配实施方案1一、指导思想全面贯彻党的教育方针,以促进教师工作绩效为导向,着力构建符合教育教学规律和教师职业特点的导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度。
通过实施绩效工资,充分调动教师的工作积极性、主动性和创造性,激发教师队伍的活力,促进教育教学水平的全面提高。
二、基本原则1、尊重规律,以人为本。
尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、时间性、长期性特点。
2、以德为先,注重实绩。
把师德放在首位,注重教师履行岗位职责、实施素质教育的实际表现和贡献。
3、激励先进,促进发展。
鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、客观公正,简便易行。
坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。
三、考核领导小组组长:组员:四、考核对象本校全体教职员工五、考核时限以年度为单位,如有人员变动以学期为单位考核。
六、奖励性绩效工资的项目设置(一)津贴类包括校干津贴、班主任津贴、课时津贴。
1.校干津贴:校干津贴及考核奖由大屯镇教委统一考核发放。
2.班主任津贴:班级人数不足40人的,按照100元的标准发放津贴;班级人数超过40人的(含40人),按照150元的标准发放津贴。
另按照每个班平均100元的标准设置班级工作考核奖,每月评出各年级段文明班级上报教委,由大屯镇教委考核发放。
3.课时津贴:按每课时1.5元计算,含早读及午自习,如上级统一则按上级统一意见执行。
(二)补助类(1)大队辅导员、年级组长、备课组长、学科组长、社团(兴趣小组)辅导教师、专用室管理员等岗位的补贴按每周2课时计算。
小学绩效工资分配实施方案3篇
小学绩效工资分配实施方案范文1根据融教[20xx]60号《福清市教育系统教师绩效工资分配的指导意见》文件精神,为了调动我校教师的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,结合我校实际情况,特制定本分配方案。
一、指导思想:根据文件精神和本校实际,在上级核拨的绩效工资总量内,以实行聘用制和岗位管理为重点,充分发挥津贴补贴的杠杆作用,真正体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,激励全体教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动认真地完成各项工作任务,持续稳步地推进我校教育事业不断地向前发展。
二、分配原则:1、按劳分配,效率优先,优绩优酬,兼顾公平。
2、适当拉开分配距离,统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系,科学安排。
3、坚持绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正,确保安定、稳定,构建和谐校园。
三、领导机构:学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)。
领导小组成员由学校党政工联席会议成员组成,负责对教师工作量、工作业绩的考核,以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作,确保绩效工作的公平、公正地发放。
四、发放对象:本校在编在岗教职工。
五、工资构成:根据现行有关政策,教师新增工资性津补贴中月人均400元作为绩效工资,由工作量(任务)补贴、管理岗位(责任)补贴、业绩奖励三个部分构成。
其中工作量补贴占60%,管理岗位(责任)补贴占20%,业绩奖励占20%。
六、分配方法:(一)工作量(任务)补贴按照福建省教育厅《关于教育部门办的全日制中小学教职工工作量的执行办法》(闽教[87]104号)文件规定,专任教师标准周授课时数为:16.3节。
根据学校实际情况,语、数、英批改作业工作量周各加节数:一至三单数和英语为1节;一、二语和四至六单数及跨年级英语为2节;三、四语和一至三双班数为3节;五、六语和四至六双班的为4节。
学校核定的平均工作量16节/周,体育科15节/周,各种兴趣小组辅导可计课时。
2024学校绩效工资分配考核方案
2024学校绩效工资分配考核方案注意:以下是一个基于2024年的学校绩效工资分配考核方案,长度约为____字。
在实际应用中,可能需要根据学校的具体情况进行适当的修改和调整。
【引言】随着中国教育事业的不断发展,学校绩效工资分配方案已经成为学校管理的重要内容之一。
因此,制定一套科学合理的绩效工资分配考核方案,对于有效激励教职员工的积极性和创造力,提高学校整体的教学和管理水平具有重要意义。
为了给予教职员工足够的表现空间,合理激励他们的工作积极性,特制定本方案,在全体教职员工的共同努力下,提高我校整体办学质量,推动学校发展。
【一、绩效工资分配考核的目的和意义】1.目的:通过绩效工资分配考核,激励和鞭策教职员工积极投入工作,提高学校整体办学水平和竞争力。
2.意义:对于教育事业的长远发展和教职员工的个人发展,绩效工资分配考核方案具有以下几方面的意义:(1)激励教职员工:通过将绩效与工资挂钩,激励教职员工提高教学和管理能力,不断创新和进步。
(2)改革和完善教学管理体制:通过建立科学公正的考核机制,改革和完善学校的教学管理体制,提高教师的工作积极性和创新力。
(3)提高学校整体办学水平:通过将工资与绩效相联系,有助于提高学校整体办学水平和教育质量,推动学校发展。
【二、绩效工资分配考核的原则】为了确保绩效工资分配考核的公平、公正和合理性,需要遵守以下原则:1.公平原则:绩效工资分配考核必须公平,对所有教职员工提供公平的竞争环境,减少人为干预和主观判断。
2.公正原则:绩效工资分配考核必须公正,根据教职员工的实际表现和工作贡献来决定分配比例,避免不公正的现象发生。
3.科学原则:绩效工资分配考核必须科学,建立科学的考核指标和评价体系,确保考核结果能够真实反映教职员工的工作表现。
4.激励原则:绩效工资分配考核必须具有激励作用,通过绩效工资的分配,激励教职员工努力提高教学和管理水平,提高自身绩效。
【三、绩效工资分配考核的方法和指标】1.考核方法:绩效工资分配考核采用综合评价方法,包括定期考核和特定项目考核两个方面。
学校奖励性绩效工资考核实施方案
学校奖励性绩效工资考核实施方案
一、总体思路
1、根据《教育部办公厅关于进一步加强和规范高校奖励性绩效工资
实施的意见》,建立以实现全面发展为宗旨的奖励性绩效工资考核体系,
实施奖励性绩效工资,提高教职工绩效工资水平,促进教职员工全面发展,构建平衡发展的绩效激励机制。
2、根据大学特性和目标,探索构建以全面发展为中心的绩效工资考
核实施方案,综合绩效考核指标,合理分配固定和调整性绩效工资,实现
教育部关于奖励性绩效工资的目标。
二、考核指标
1、岗位绩效考核:岗位绩效考核属于“岗位绩效考核体系”的重要
组成部分,根据岗位工作特点及大学特点,通过对岗位技能、岗位分析、
岗位评价、岗位责任、岗位发展等指标进行绩效考核,确定教职工的岗位
绩效,从而更好地实现绩效考核的目的。
2、个人绩效考核:个人绩效考核是一种以“个人能力、素质及表现”为目标,通过各种绩效考核环节确定具体绩效水平的考核方式,主要依据
教职工自身的学术研究能力、社会公民精神、创新能力、思想道德素质、
教育教学能力、科研管理能力、社会服务等进行考核和评价,以确保大学
教职员工的全面发展。
2024年小学实施绩效工资考核方案
2024年小学实施绩效工资考核方案
内容如下:
在教育体制改革的大背景下,为进一步激励教师积极参与教育教学工作,提升教师教学水平,促进教师专业成长,我们制定了绩效工资考核方案。
考核方案的实施将有助于建立激励机制,促进教师群体的素质提高和工作质量的持续改进。
首先,绩效工资考核方案将充分考虑学校的整体发展目标,并将个人业绩与学校整体目标紧密结合起来。
教师的工作表现将通过多维度评价,全面客观地反映在绩效考核中。
其次,绩效工资考核方案将注重结果导向,以学生学习效果为核心指标之一。
教师的教学质量和学生学习进步将直接关系到绩效工资的发放,激励教师积极探索、创新教学方法,提高教育教学质量。
绩效工资考核方案还将考虑学生和家长的满意度评价,借助外部评估以及同行评价等方式,为教师提供全方位的评价反馈。
通过不断改进工作方式和方法,教师可以获得更高的绩效工资。
最后,绩效工资考核方案将建立完善的奖惩机制,对绩效优秀的教师给予奖励,激励他们继续努力;对绩效较差的教师给予相应的处罚,促使他们改进工作。
这样的机制将有利于提高教师的绩效意识,促进全体教师的共同进步。
总之,2024年小学实施的绩效工资考核方案是一个全面考虑教师工作实际情况的制度安排,旨在推动教师的专业成长和改善教育教学质量。
希望通过这一考核方案的实施,激发教师的工作积极性,提高整体教学水平,为学生的全面发展创造更好的教育环境。
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小学绩效工资实施方案(4篇)
小学绩效工资实施方案一、指导思想:为充分发挥奖励性绩效工资分配的激励约束作用,调动广大教师教书育人的积极性、主动性和创造力,增强办学活力。
按照《鹿城区义务教育学校绩效工资实施办法》要求,结合学校实际,根据教职工不同工作岗位、任务和内容的特点和要求,充分体现按劳分配、效率优先、注重实绩、兼顾公平的原则,按工作责任轻重、工作量大小和岗位目标任务达成情况,合理拉开绩效工资档次,逐步形成内部激励机制和约束机制,发挥学校绩效工资的激励导向作用,特制定本方案。
二、实施原则:1.坚持思想领先,既要按劳分配,又要防止一切向钱看,大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁的精神。
2.打破平均主义,按工作责任、岗位目标、任务完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效工资待遇。
3、多劳多得,优教优酬,奖勤罚懒,重实绩、重贡献,看工作质量,看效益优先。
三、实施范围:受学校聘任的在编在职教师。
待聘、试聘、拒聘教师不享受绩效工资。
请假教师按教育局和星五小学的有关请假制度规定处理。
四、奖励性绩效工资发放标准:奖励性绩效工资总量按义务教育阶段学校教师绩效工资的____%比例确定的。
人均奖励性绩效工资根据扣除提留项目后的总量与学校在编的教职员工人数确定。
最后按学校在编教职员工人数和人均奖励性绩效工资额,计算学校的奖励性绩效工资的基础总量给于教师奖励。
奖励性绩效工资一年按十个月发放。
(七、八月为暑假不发奖励性绩效工资,寒假按当月延续计发。
)(一)学年度考核奖(每年____月考核,人均约____元奖金)教育局统一提取奖励性绩效工资总量的20﹪用于校长和教师学年度履职考核奖,根据《鹿城区中小学现代化建设督导评估办法》、《鹿城区学年度履职考核办法》和教师师德考核要求,结合本校实际,按照各老师一年来工作实绩,经校考核组评定确定发放系数,给予每人奖励。
学年度考核奖金发放系数为:优秀1.1,合格1,基本合格0.9。
(二)年终考核奖(每年年底考核,人均约____元奖金)1、星五小学教师目标考核奖,依据《星五小学教师教育教学工作考核评估》(附件3)评定教师的工作得分,根据得分进行奖励,每学期考核一次。
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竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除学校绩效工资实施方案学校绩效工资实施方案(一)根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》(国办发〔**〕133号)和《浙江省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅省财政厅省教育厅关于义务教育学校绩效工资实施意见的通知》(浙政办发〔**〕67号)精神,结合我县实际,制定本实施办法。
一、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员,从**年1月1日起实施绩效工资。
二、绩效工资总量和水平的核定(一)绩效工资总量暂按学校工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。
其中,义务教育教师规范后的津贴补贴平均水平,由县人事、财政部门按照教师平均工资水平不低于同级政府公务员平均工资水平的原则确定。
绩效工资总量随基本工资和县级公务员规范后津贴补贴的调整相应调整。
(二)义务教育学校实施绩效工资同清理规范义务教育学校津贴补贴结合进行,将规范后的津贴补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量。
在人事、财政部门核定的绩效工资总量内,学校主管部门具体核定学校绩效工资总量时,要合理统筹,逐步实现本县义务教育学校绩效工资水平大体平衡。
对农村学校特别是条件艰苦的学校要给予适当倾斜。
三、绩效工资的分配(一)绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素,占绩效工资总量的70%;奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素。
1、基础性绩效工资的实施。
基础性绩效工资设立生活补贴、岗位津贴、教(工)龄补贴、班主任津贴、农村教师任教津贴五个项目,除此之外,不设其他项目。
基础性绩效工资按月统一发放。
其中:生活补贴主要体现经济发展水平和物价水平等因素,不同岗位执行统一标准。
岗位津贴主要体现岗位职责等因素,适当拉开差距,实行一岗一薪。
教(工)龄补贴主要体现从教年限、工作年限等因素。
班主任津贴主要体现对班主任的倾斜。
原国家规定的班主任津贴与绩效工资中的班主任津贴项目归并,不再分设,纳入绩效工资管理。
农村教师任教津贴主要体现对农村特别是条件艰苦学校教师的倾斜。
根据原浙江省人事厅、浙江省财政厅、浙江省教育厅《关于实行农村教师任教津贴的通知》(浙人发〔**〕78号)规定发放的农村教师任教津贴予以保留,在此基础上,对地理位置偏远、办学条件艰苦的学校的教师加发任教津贴。
2、奖励性绩效工资的实施。
在考核的基础上,由学校确定奖励性绩效工资的分配方式和办法。
各学校根据实际情况,可设立考核奖、超课时(工作量)津贴、教育教学成果奖励、名优教师奖励等项目,也可设立其它项目。
考核奖主要体现对教师的日常考勤、考绩等情况。
超课时(工作量)津贴主要体现多劳多得。
其中,班主任工作量要作为教师工作量的重要组成部分,在学校内部分配时可进一步向班主任倾斜,更好地发挥班主任的激励导向作用。
教育教学成果奖励主要体现对教师教育、教学取得成绩的激励。
名优教师奖励主要体现对各级各类优秀教师的倾斜。
(二)充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
教育部门要制定绩效考核办法,加强对学校内部考核的指导。
学校要完善内部考核制度,根据教师、管理、工勤技能等岗位的不同特点,实行分类考核。
根据考核结果,在分配中坚持多劳多得、优绩优酬,重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。
(三)学校制定奖励性绩效工资分配办法要充分发扬民主,广泛征求教职工的意见。
分配办法由学校领导班子集体研究,经学校教职工代表大会(教职工大会)通过后,报学校主管部门批准,并在本校公开。
教育部门要加强对学校奖励性绩效工资工作的指导,确保奖励性绩效工资的合理分配。
(四)校长(书记)的基础性绩效工资,按规定标准随本校教师在工资统发中一并发放;其奖励性绩效工资,在人事、财政部门核定的奖励性绩效工资总量范围内,由教育部门根据对校长的绩效考核结果统筹考虑确定。
四、相关政策(一)《中共中央办公厅国务院办公厅转发〈中央纪委、中央组织部、监察部、财政部、人事部、审计署关于严肃纪律加强公务员工资管理的通知〉的通知》(厅字〔**〕10号)下发前,学校发放的改革性补贴,除超过规定标准和范围发放的之外,暂时保留,不纳入绩效工资,另行规范。
在规范办法出台前,一律不得出台新的改革性补贴项目、提高现有改革性补贴项目的标准和扩大发放范围。
(二)义务教育学校实施绩效工资后,按照国家规定发放的教龄津贴、特级教师津贴、特殊教育补贴等仍按现行政策继续执行,超过国家规定标准的津贴补贴纳入绩效工资总量。
(三)在实施绩效工资的同时,对义务教育学校离退休(含国发〔1978〕104号文件退职)人员发放生活补贴,标准由县人事、财政部门确定。
绩效工资不作为计发离退休费的基数。
(四)实施绩效工资后,学校不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴补贴或奖金,不得违反规定的程序和办法进行分配。
对违反政策规定的,坚决予以纠正,并进行严肃处理。
(五)严格执行中办发〔**〕18号《关于深入开展“小金库”治理工作的意见》,严禁违规发放津补贴和奖金福利。
实施绩效工资后,学校不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴补贴或奖金,不得违反规定的程序和办法进行分配。
对违反政策规定的,坚决予以纠正,并进行严肃处理。
五、经费保障与财务管理(一)义务教育学校实施绩效工资(含离退休人员生活补贴)所需经费,在对学校津贴补贴进行清理规范的基础上,按原资金来源渠道统一纳入同级财政性教育经费预算。
县人事、财政部门要统筹考虑义务教育学校教师与本级公务员平均工资水平,有效控制公务员津贴补贴水平。
县财政要承担经费保障的责任,大力开展增收节支,积极调整支出结构,统筹各种财力,保障义务教育学校实施绩效工资所需经费。
(二)要规范学校财务管理,严格执行国务院关于免除义务教育阶段学生学杂费等费用的规定,严禁"一边免费、一边乱收费"。
学校的国有资产实行统一管理,各类政府非税收入一律按照国家规定上缴财政,严格实行"收支两条线"。
严禁利用收费收入和公用经费自行发放津贴补贴。
(三)学校绩效工资应专款专用,分账核算。
绩效工资应以银行卡的形式发放,原则上不发放现金。
基础性绩效工资按规定程序直接划入个人工资银行账户,奖励性绩效工资经县教育局审核后,由同级财政部门划入个人工资银行账户。
六、组织实施(一)本实施办法经县人民政府同意,报市人民政府人事、财政、教育部门批准,并报省人民政府人事、财政、教育部门备案后实施。
(二)人事、财政、教育部门要统筹义务教育学校实施绩效工资与本地规范公务员津贴补贴、义务教育经费保障机制改革、深化中小学人事制度改革等各项工作。
要及时研究和妥善处理实施中出现的问题,确保绩效工资平稳实施。
(三)人事、财政、教育部门要分工协作,密切配合。
人事部门要发挥牵头作用,严格把握政策和程序;财政部门要积极筹措资金,确保资金落实到位;教育部门要统筹不同学校之间奖励性绩效工资分配,加强对学校内部考核、分配的指导。
要建立健全行之有效的监督检查工作机制,督促学校严格执行实施绩效工资的有关政策。
学校绩效工资实施方案(二)根据《安徽省人民政府关于印发机关事业单位工作人员工资、收入分配制度改革和计发离退休费等实施意见的通知》(皖政〔**〕8号)和《安徽省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅、省财政厅、省教育厅关于义务教育学校绩效工资的实施意见的通知》(皖政办[**]41号)及相关文件精神,经区政府同意并报经市人事局、市财政局、市教育局批准。
自**年1月1日起,我区义务教育学校实施绩效工资。
一、实施范围按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员。
二、绩效工资总量和水平的核定(一)绩效工资总量由区人事、财政部门暂按学校工作人员上年度12月份基本工资额度(含教师工资标准提高10%部分,下同)和我区规范后的津贴补贴水平核定。
其中,义务教育教师规范后的津贴补贴平均水平,按照教师平均工资水平不低于同级政府公务员平均工资水平的原则确定。
(二)绩效工资总量随基本工资和我区公务员规范后津贴补贴的调整相应调整。
(三)义务教育学校实施绩效工资同清理规范义务教育学校津贴补贴结合进行。
学校要负责做好清理规范津贴补贴的自查工作,如实上报发放情况;学校主管部门要负责做好所属学校清理规范津贴补贴的核查工作;人事、财政、教育部门要加强对义务教育学校清理规范工作的指导,做好津贴补贴项目的保留、归并和取消工作(清理、归并、取消及保留的原津贴项目:1、归并的项目:职务补贴、保留津贴、午餐补贴、原班主任津贴。
2、取消的项目:年终一次性奖金,地方自行建立及国家规定之外自行扩大范围和提高标准的津贴补贴。
3、保留的项目:国家规定的教龄津贴、特级教师津贴、特殊教育津贴、政府特殊津贴等),科学合理地确定绩效工资的项目和标准,将规范后的津贴补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量,取消年终一次性奖金项目。
在区政府人事、财政部门核定的绩效工资总量内,区教育局具体核定所属各义务教育学校的绩效工资总量,并进行合理统筹,逐步实现全区义务教育学校绩效工资水平大体平衡。
对农村学校特别是条件艰苦的学校要给予适当倾斜三、绩效工资的分配(一)绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资主要体现我区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素,占绩效工资总量的70%;项目统一设立为基础津贴和农村艰苦学校津贴两个项目,按月发放,奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。
奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素,是学校搞活分配的重点。
1.基础性绩效工资的实施基础性绩效工资统一设立基础津贴和农村艰苦学校津贴两个项目,按月发放。
除此之外,不得自行设立其他项目,各项目具体标准由区人事、财政和教育部门制定。
(1)基础津贴由区人事、财政、教育部门对义务教育学校现已发放的生活性和岗位性津贴补贴项目进行清理规范后归并设立,基础津贴按照岗位适当拉开差距。
工作人员岗位(职务)发生变动时,基础津贴从岗位(职务)发生变动的下月起执行相应的标准。
(2)农村艰苦学校津贴主要体现对农村学校特别是条件艰苦学校的倾斜,吸引和鼓励各类优秀人才到农村义务教育学校从教。
农村艰苦学校津贴为扣除基础津贴后基础性绩效工资的剩余部分。
根据学校的地理位置、条件艰苦程度等因素适当区分,对条件特别艰苦的学校给予更多的倾斜(具体学校另行制定)农村艰苦学校津贴,调离后不再享受。
2.奖励性绩效工资的实施奖励性绩效工资可设班主任津贴、考勤津贴、超课时(工作量)津贴、教育教学成果奖励等项目,具体项目和标准由学校自主确定。
目前暂只核总量,待考核后发放。