研发设计管理办法
工程研发管理制度范本
工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。
2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。
3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。
第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。
2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。
3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。
4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。
第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。
2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。
第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。
2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。
3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。
第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。
2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。
第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。
2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。
第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。
2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。
《研究开发管理制度》
《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。
它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。
二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。
研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。
2. 保证研发质量。
通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。
3. 降低研发成本。
研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新。
研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。
5. 遵守法律法规。
研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。
三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。
明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。
2. 制度建设。
建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。
3. 流程规范。
规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。
4. 资源管理。
合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。
5. 质量控制。
建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。
6. 绩效评估。
建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。
7. 风险管理。
建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。
四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。
企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。
研发设计成果管理制度
研发设计成果管理制度一、总则为规范和加强公司研发设计成果管理，提高研发设计成果的质量和效率，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司的研发设计部门，包括产品研发、工艺设计、结构设计等相关部门。
三、组织架构公司设立研发设计成果管理委员会，负责统筹研发设计成果管理工作，委员会下设研发设计成果管理办公室，具体负责制度的执行和监督。
四、研发设计成果管理流程1. 项目启动阶段：项目经理与研发设计部门相关负责人会商，明确项目目标、范围、资源等要求。
2. 实施阶段：研发设计人员按照工作计划和规范，开展研发设计工作，及时汇报工作进展。
3. 完成阶段：研发设计成果经过初步验收后，提交研发设计成果管理委员会进行评审。
4. 成果验收：研发设计成果管理委员会对研发设计成果进行评审，经通过后确认成果。
5. 归档管理：完成评审后的研发设计成果进行归档管理，确保相关文件资料的完整性和可追溯性。
五、管理要求1. 着重质量管理：研发设计成果的质量是评价研发设计工作的重要标准，研发设计人员必须保证成果的准确性和完整性。
2. 严格遵守流程：研发设计人员必须按照规定的管理流程和程序开展工作，不得擅自变更。
3. 完善文档管理：研发设计成果必须建立完善的文档管理制度，保证数据的真实性和可靠性。
4. 加强知识积累：研发设计人员应该不断学习、积累经验，提高专业能力和创新思维。
六、责任追究对违反本制度的行为和不良结果，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于通报批评、警告、记过、降职、解聘等。
七、附则1. 本制度由研发设计成果管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
3. 本制度的解释权属于公司研发设计成果管理委员会。
以上为公司研发设计成果管理制度，希望各部门遵守执行，确保研发设计工作有序进行，提高研发设计成果的质量和效率。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
设计管理的管理办法
**设计管理的管理办法**设计管理是指在组织中有效地引导和管理设计活动的过程。
良好的设计管理可以提高创新能力、优化设计流程，并推动组织的发展和竞争力。
为了确保设计管理的有效性，需要采取一些管理办法来支持和促进设计活动。
以下是一些设计管理的管理办法，包括明确设计目标、建立设计团队、制定设计策略、用户参与、跨部门协作、评估和反馈、持续学习和创新。
一、明确设计目标在进行设计管理之前，明确设计目标是至关重要的。
组织应该明确设计的目标和期望，以确定设计的方向和重点。
明确的设计目标有助于指导设计决策，并确保设计活动与组织的战略目标相一致。
二、建立设计团队建立一个高效的设计团队对于设计管理至关重要。
组织应招募和培养具有专业知识和技能的设计人才，并建立跨职能的设计团队。
设计团队应该具备协作和创新能力，以实现高质量的设计成果。
三、制定设计策略组织应制定明确的设计策略，以指导设计活动和决策。
设计策略应包括目标市场、品牌定位、用户需求等方面的内容。
通过制定设计策略，组织可以确保设计与市场需求和组织战略相契合。
四、用户参与用户参与是设计管理的重要环节之一。
组织应积极与用户进行互动和反馈，了解他们的需求和期望，并将其融入到设计过程中。
用户参与有助于提高设计的可用性和用户体验，增强产品和服务的竞争力。
五、跨部门协作设计管理需要跨部门和跨职能的协作。
组织应鼓励不同部门和团队之间的合作和沟通，共同参与设计活动和决策。
跨部门协作有助于整合资源和知识，促进创新和提高设计质量。
六、评估和反馈组织应建立评估和反馈机制，以评估设计活动和成果的效果和质量。
通过定期的评估和反馈，组织可以发现问题和改进点，并采取相应的措施进行调整和优化。
七、持续学习和创新设计管理需要持续学习和创新。
组织应鼓励设计团队进行持续学习，了解最新的设计方法和工具，并与同行进行经验交流和分享。
持续学习有助于提高团队的设计能力和创新意识，保持组织在竞争中的优势。
八、数据驱动数据驱动是有效设计管理的重要支持。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
重点研发计划管理暂行办法
重点研发计划管理暂行办法文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]国家重点研发计划管理暂行办法第一章总则第一条为保证国家重点研发计划的顺利实施，实现科学、规范、高效和公正的管理，按照《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号）等的要求，制定本办法。
第二条国家重点研发计划由中央财政资金设立，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，重点资助事关国计民生的农业、能源资源、生态环境、健康等领域中需要长期演进的重大社会公益性研究，事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的战略性、基础性、前瞻性重大科学问题、重大共性关键技术和产品研发，以及重大国际科技合作等，加强跨部门、跨行业、跨区域研发布局和协同创新，为国民经济和社会发展主要领域提供持续性的支撑和引领。
第三条国家重点研发计划按照重点专项、项目分层次管理。
重点专项是国家重点研发计划组织实施的载体，聚焦国家重大战略任务、以目标为导向，从基础前沿、重大共性关键技术到应用示范进行全链条创新设计、一体化组织实施。
项目是国家重点研发计划组织实施的基本单元。
项目可根据需要下设一定数量的课题。
课题是项目的组成部分，按照项目总体部署和要求完成相对独立的研究开发任务，服务于项目目标。
第四条国家重点研发计划的组织实施遵循以下原则：（一）战略导向，聚焦重大。
瞄准国家目标，聚焦重大需求，优化配置科技资源，着力解决当前及未来发展面临的科技瓶颈和突出问题，发挥全局性、综合性带动作用。
（二）统筹布局，协同推进。
充分发挥部门、行业、地方、各类创新主体在总体任务布局、重点专项设置、实施与监督评估等方面的作用，强化需求牵引、目标导向和协同联动，促进产学研结合，普及科学技术知识，支持社会力量积极参与。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
产品研发设计管理规章制度细则
产品研发设计管理规章制度细则一、前言产品研发是企业发展过程中不可或缺的一环，良好的产品研发设计管理规章制度可以提高研发效率、降低成本、优化产品质量。
本文旨在探讨产品研发设计管理的规章制度细则，深入剖析各项细则的重要性和应用方法，帮助企业建立有效的管理体系。
二、项目立项与需求分析1. 项目立项项目立项是产品研发的第一步，决定了研发的目标和方向。
项目负责人应制定项目立项的流程和标准，明确项目的目标、内容、资源需求以及时间计划。
2. 需求分析需求分析是研发设计过程中的重要环节，它能够确保产品与消费者需求相匹配。
研发团队应通过市场调研、用户调研和竞品分析等方式，全面了解客户的需求，并制定详细的需求规格书。
三、研发设计阶段管理1. 项目计划项目计划包括时间计划、资源计划和进度控制。
项目经理应编制详细的项目计划，明确各个环节的时间节点和资源分配，实时跟踪项目进度，及时调整计划。
2. 设计方案评审设计方案评审是保证产品研发设计质量的重要环节，应邀请相关职能部门和专家进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 原型制作与测试原型制作与测试是设计方案验证的关键步骤，研发团队应视需求和成本，选择适合的原型制作和测试方法，及时获取用户反馈意见，对设计进行调整。
4. 设计记录与文档管理设计记录与文档管理是研发过程中的重要环节，应确保设计资料的完整性和可追溯性。
制定规范的文档管理制度，明确各类文档的编写、审批和存储流程。
5. 设计变更管理在产品研发设计的过程中，可能会出现需求变更、技术调整等情况。
设计变更管理的规章制度应该明确变更申请的流程、评审标准和审批权限，避免频繁的设计变更对项目进度和质量造成不良影响。
四、研发设计结果评价和改进1. 产品测试与验证产品测试与验证是保证产品质量的重要环节，应建立完善的测试验证制度。
由专业测试团队进行各项性能和功能测试，并记录测试结果和意见反馈。
2. 技术评审技术评审可以发现设计过程中存在的问题和不足，帮助研发团队改进设计方案和流程。
规章制度 研发部门
规章制度研发部门第一章总则第一条为了规范研发部门的工作秩序，提高研发工作效率，提高科研成果质量，促进科研成果的转化和应用，特制定本规章制度。
第二条研发部门所有工作人员必须遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规定的行为。
第三条研发部门相关规章制度的修订、解释权归研发部门负责人。
第四条研发部门工作人员应遵守公司的各项管理制度，维护公司整体形象，做到诚实守信，严守职业道德。
第二章工作职责第五条研发部门主要负责公司产品的研制、设计、开发和改进工作，为公司提供技术支持和技术咨询服务。
第六条研发部门应根据公司战略发展规划，制定研发计划和研发项目，确保研发工作与公司战略目标相一致。
第七条研发部门应建立健全科研管理制度和研发流程，提高研发工作质量和效率。
第八条研发部门应定期组织科研交流和学术讨论，提高员工的专业水平和创新能力。
第三章工作纪律第九条研发部门工作人员应认真遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条研发部门工作人员应认真履行工作职责，按照研发计划和任务完成工作，不得推诿扯皮，不得敷衍了事。
第十一条研发部门工作人员应保守公司和项目的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条研发部门工作人员应遵守公司的财务制度，合理使用公司资源，不得私自挪用公司资金或物品。
第四章岗位设置和人员管理第十三条研发部门应根据工作需要设立科研、技术、工程等不同岗位，配备相应的专业技术人员。
第十四条研发部门工作人员应定期参加相关岗位培训和技术提升，提高个人技术水平和综合素质。
第十五条研发部门应建立健全人才评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章资金管理和项目管理第十六条研发部门应依据公司发展战略和需求，合理分配研发经费，确保研发项目的顺利进行。
第十七条研发部门应建立项目管理制度，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控和管理。
第十八条研发部门应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施和完成。
研发管理规章制度内容怎么写
研发管理规章制度内容怎么写第一章总则第一条为规范研发工作，促进科技创新，提高研发效率，特制定本规章制度。
第二条研发管理规章制度适用于公司所有研发部门，包括技术研发、产品研发等。
第三条公司研发活动应该遵循科学性、创新性、系统性、持续性的原则，完成既定研发目标。
第四条公司研发管理应该根据研发项目的复杂程度、规模大小、技术难度等因素，合理安排人力、物力、财力。
第五条公司研发管理应该尊重知识产权，保护研发人员的合法权益，确保技术信息的机密性。
第二章研发目标和计划第六条公司研发部门应根据公司战略规划，设定明确的研发目标和计划，制定具体的工作方案。
第七条公司研发部门应加强与市场、销售、生产等部门的沟通，了解市场需求，为研发工作提供方向。
第八条公司研发部门应及时分析市场竞争形势，了解行业发展趋势，调整研发方向。
第九条公司研发部门应加强与外部科研机构、大学院校等的合作，充分利用外部资源，提高研发效率。
第三章研发组织和人员第十条公司研发部门应建立科学的研发组织结构，明确职责分工，提高工作效率。
第十一条公司研发部门应设立技术委员会、项目管理组等机构，加强研发项目管理。
第十二条公司研发部门应重视人才培养，建立科学的人才选拔、培训、激励机制。
第十三条公司研发部门应加强团队建设，提高团队协作能力，促进团队成员之间的沟通和合作。
第四章研发过程控制第十四条公司研发部门应建立科学的研发过程控制制度，确保研发工作按计划进行。
第十五条公司研发部门应加强对研发项目的进度、质量、成本等方面的监控，及时解决问题。
第十六条公司研发部门应建立技术文档管理制度，保障研发信息的准确性和完整性。
第十七条公司研发部门应加强知识管理，及时总结和归档研发经验，提高工作效率。
第五章知识产权保护第十八条公司研发部门应加强对知识产权的保护，建立完善的知识产权管理制度。
第十九条公司研发部门应加强对专利、商标、著作权等知识产权的申请和管理。
第二十条公司研发部门应加强对技术信息的保密工作，防止技术泄露。
研发设计和工程管理制度
研发设计和工程管理制度第一章总则第一条为了统一、规范和提高企业的研发设计和工程管理水平，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于企业的研发设计和工程管理工作，并遵守相关法律、法规和行业规范。
第三条本制度适用于企业内部的研发设计和工程管理人员，包含项目负责人、工程师、设计师等，并应进行相关培训和考核。
第四条本制度由企业管理负责人负责解释和监督执行，并可依据实际情况进行调整和完善。
第二章研发设计管理第五条研发设计部门应建立健全研发设计管理体系，明确研发设计目标、任务和责任。
第一款设立特地的研发设计部门，组织和引导研发设计工作，负责研究、开发和设计新产品。
第二款订立研发设计计划和进度，合理布置研发设计人力、物力和资金，并及时报告项目的进展情况。
第三款产品研发设计过程中，应建立设计文档、设计审查、设计验证等相应的管理制度，确保设计的可行性和质量。
第六条研发设计人员应具备相关专业知识和技能，并保持学习和创新的态度。
第一款研发设计人员应具备本专业或相关专业的学历和技能，经过职业培训并持有相应的资格证书。
第二款研发设计人员应不绝学习业务知识和技术，参加内外部培训，提高本身的专业水平和综合素养。
第三款研发设计人员应乐观参加团队合作、互助学习，共同解决问题，提高团队整体研发设计本领。
第七条研发设计过程中应重视知识产权保护，确保公司的技术和创新成绩得到有效保护。
第一款研发设计人员应签署保密协议，严守公司机密和商业秘密，不得将涉及公司利益的技术和创新信息外泄。
第二款研发设计人员应定期报告和沟通项目进展情况，及时上报相关技术成绩，保护知识产权的利益。
第三款研发设计人员离职时应依照公司订立的流程进行交接，并清理个人信息，确保不留下任何公司机密资料。
第三章工程管理第八条工程管理部门应建立健全工程管理体系，明确工程目标、任务和责任。
第一款设立特地的工程管理部门，负责管理和监督工程过程，保证工程进展顺利和质量安全。
第二款订立工程管理计划和进度，合理布置工程人力、物力和资金，并及时报告工程的进展情况。
研发活动管理制度
研发活动管理制度一、总则为了规范和促进公司研发活动的顺利开展，提高研发项目的质量和效率，公司特制定本管理制度。
二、研发活动的组织1.公司设立专门的研发部门或研发团队，负责统筹规划和管理公司的研发活动。
2.研发部门或团队应当确保研发项目符合公司的发展战略和市场需求，明确研发目标和任务。
3.研发部门或团队应当根据研发项目的特点和需求合理配置人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。
4.研发部门或团队应当建立健全的研发管理制度，确保研发活动的科学性和规范性。
三、研发项目的规划与立项1.公司应当根据市场需求和技术发展趋势，制定研发项目规划，确定研发方向和重点。
2.研发项目的立项应当经过公司相关部门或单位的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
3.研发项目的执行单位应当成立专门的项目组，明确项目组成员及其职责，建立项目管理机制。
4.研发项目的负责人应当制定项目实施计划，确定项目的工作目标、任务分工和进度安排。
四、研发项目的实施与监督1.研发项目的执行单位应当按照项目实施计划，组织项目团队开展研究和开发工作。
2.研发项目的执行单位应当定期汇报项目进展情况及问题，及时调整工作计划和资源分配。
3.公司应当建立完善的研发项目评审和监督机制，对项目的进度、质量和效果进行评估。
4.研发项目的执行单位应当遵守相关法律法规和公司规章制度，保障项目的合规性和风险控制。
五、研发成果的转化与应用1.研发项目完成后，应当及时总结经验教训，发布成果报告和技术文献，推广和应用研发成果。
2.公司应当支持和鼓励研发人员开展技术转移和产业化工作，推动研发成果的商业化运用。
3.研发部门或团队应当建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的权益和利益。
4.研发部门或团队应当积极开展技术合作和跨界合作，提升研发项目的创新能力和市场竞争力。
六、研发人员的培训与激励1.公司应当注重研发人员的培训和绩效考核，促进研发团队的专业化和团队合作。
2.公司应当建立完善的绩效评价和激励机制，激励研发人员积极投入到研发项目中。
研发设计部门规章制度
研发设计部门规章制度第一章总则第一条为了规范研发设计部门的工作行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发设计部门全体员工。
第三条研发设计部门的任务是根据公司战略规划和需求开展产品研发设计工作，保证产品质量和研发进度。
第四条研发设计部门的工作原则是科学、规范、创新、务实。
第五条研发设计部门的工作目标是提升公司产品的竞争力，满足市场需求，实现持续发展。
第六条研发设计部门的工作职责包括项目管理、技术研发、产品设计等。
第七条研发设计部门的工作流程包括需求分析、概念设计、详细设计、开发测试、产品发布等环节。
第八条研发设计部门的工作要求具备扎实的专业技能、团队协作能力、创新意识和责任心。
第二章组织机构第九条研发设计部门的组织机构包括部门主管、项目经理、技术员工等。
第十条部门主管负责部门的整体管理和决策，协调部门内外的工作关系。
第十一条项目经理负责项目的管理和执行，负责项目进度、质量和成本控制。
第十二条技术员工负责项目的具体研发设计工作，按照项目计划完成任务。
第十三条研发设计部门采取平等、民主、科学的管理方式，建立健全的决策和沟通机制。
第三章工作制度第十四条研发设计部门实行全员参与的项目管理制度，所有员工都应参与项目决策和执行。
第十五条研发设计部门实行严格的工作时间制度，所有员工要按规定的工作时间和节假日进行工作。
第十六条研发设计部门实行项目绩效考核制度，根据员工的工作表现和成果进行考核。
第十七条研发设计部门实行知识产权保护制度，保护公司的技术秘密和商业机密。
第十八条研发设计部门实行安全生产制度，保障员工的工作安全和健康。
第十九条研发设计部门实行质量管理制度，保证产品质量符合标准和要求。
第四章处罚和奖励第二十条研发设计部门对违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职直至开除。
第二十一条研发设计部门对表现突出的员工，将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
科技部、财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知
科技部、财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】科学技术部,财政部•【公布日期】2024.03.31•【文号】国科发资〔2024〕28号•【施行日期】2024.03.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文科技部财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知国科发资〔2024〕28号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、财政厅（局），新疆生产建设兵团科技局、财务局，有关单位：根据党中央、国务院关于科技计划管理改革的有关要求，为规范国家重点研发计划管理，保障国家重点研发计划组织实施，现将修订后的《国家重点研发计划管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
科技部财政部2024年3月31日国家重点研发计划管理暂行办法目录第一章总则第二章重点专项设立第三章项目组织实施管理第四章重点专项管理和总结验收第五章多元化投入与资金管理第六章监督与评估第七章附则第一章总则第一条为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党中央、国务院的决策部署，保证国家重点研发计划的顺利实施，实现高效、科学、规范和公正管理，按照国家科技重大项目立项管理等制度要求，制定本办法。
第二条国家重点研发计划坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，重点资助事关国计民生的重大社会公益性研究，事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的战略性、基础性、前瞻性重大科学问题、关键共性技术和产品研发，以及重大国际科技合作等，加强跨部门、跨行业、跨区域研发布局和协同创新，为国民经济和社会发展各主要领域提供持续性的支撑和引领。
第三条国家重点研发计划按照重点专项、项目分层次管理。
重点专项是国家重点研发计划组织实施的载体，聚焦国家重大战略任务，坚持目标导向，可从基础研究、技术创新到成果转化、应用示范进行全链条创新设计、一体化组织实施。
总公司科技研发项目计划管理办法
科技研发项目计划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，实施科技兴企重要决策，根据国家、部委的有关规定，结合公司具体情况，特制定本办法。
第二条公司科技研究开发计划（以下简称“公司科研计划”）是公司企业发展计划的组成部分，是公司技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。
主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验、引进技术的消化吸收和国产化、管理科学研究等方面的项目课题。
第三条公司科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。
第二章组织管理第四条公司科研计划由公司分管领导负责，科技设计部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的招标、评估、评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1、公司科技设计部根据公司中长期科技发展规划及市场需要，结合专家咨询意见每年发布下年度《总公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。
2、各部门可根据《总公司科技研究重点》，同时结合本单位生产经营需要，利用相关软件填写《公司科技研究开发计划课题申请表》（见附件1）和《公司科技研究开发计划课题申请汇总表》（见附件2）向公司申报。
3、公司机关各部门及无独立财会管理机构的单位不得作为课题承担单位申请课题。
其工作人员根据需要，经本单位（部门）批准，可作为课题组成员参加相关课题研究工作，但不得作为课题负责人（特殊情况，须经总公司分管领导批准）。
4、公司科技设计部根据当年具体情况制定年度立项课题评议标准并组织专家对申报课题进行评议和筛选。
筛选出的课题，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。
A类课题主要是公司全局性、超前性的战略研究及原始性创新的研究和开发。
B类课题主要是对公司整体科技进步带动作用大、潜在社会或经济效益好的关键技术的研究和开发。
C类课题主要是对企业科技创新具有一定促进作用的技术研究和开发。
对符合招投标条件的重大课题，由公司科技设计部组织招标，确定课题的承担单位。
设计研发中心管理制度
设计研发中心管理制度一、总则为了规范和提升研发中心的管理水平，确保研发工作的顺利进行，并有效推动科研成果的转化和应用，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于研发中心的全部员工，包括科研人员、管理人员和技术人员等。
三、组织架构研发中心设有总经理、技术总监、研发部、测试部、运维部等部门。
各部门领导负责本部门的日常管理工作，总经理负责全面领导研发中心的工作。
四、管理流程1. 统一安排部门工作任务，明确责任和权利；2. 定期召开部门会议，及时交流工作进展和问题；3. 人事管理，包括招聘、培训、考核等；4. 绩效考核，对员工的工作表现进行评估，根据评定结果给予奖惩；5. 资金管理，合理分配和利用研发经费，确保研发工作的正常进行；6. 安全管理，保障员工的安全和健康；7. 知识产权保护，对研发成果进行保密和专利申请。
五、管理制度1. 工作时间员工工作时间为每周五天，每天不超过八小时。
2. 考勤制度员工按时按日完成工作任务，不得串岗、迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
3. 奖惩制度根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予奖金或者警告处罚。
4. 岗位设置根据各部门的工作需要设立合适的岗位，并明确职责和要求。
5. 福利待遇研发中心为员工提供合理的薪酬、健康保险、休假制度等福利待遇。
六、管理监督1. 设立纪律检查组，对员工的工作执行情况进行检查，发现问题及时处理；2. 定期对管理制度进行检查和修订，保持其符合实际工作需要；3. 对违反管理制度的员工给予相应处罚，并做好记录和整改工作。
七、附则本管理制度自制定之日起生效，如有变更需要经研发中心领导组同意并报批。
以上为研发中心管理制度，希望全体员工尊重并执行此管理制度，共同努力，推动研发工作取得更好的成果。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
软件研发流程管理办法
软件研发流程管理办法软件研发是指通过系统化的方法和流程，对软件进行需求分析、设计、开发、测试和部署等一系列活动，以满足用户需求并提供高质量的软件产品或服务。
软件研发流程管理办法是为了规范软件研发流程，提高研发效率和质量，确保软件项目按时交付和达到预期目标而制定的一系列规章制度。
下面将介绍软件研发流程管理办法的主要内容。
一、需求管理需求管理是软件研发流程的第一步，主要包括需求收集、分析和确认。
首先，需要明确用户的需求并进行详细记录，包括功能需求、性能需求和非功能需求等。
然后，通过与用户的多次沟通和反复确认，确保需求的准确性和完整性。
最后，对需求进行优先级排序和版本控制，以便在后续的开发过程中进行管理和跟踪。
二、设计管理设计管理是软件研发流程的重要环节，主要包括架构设计和详细设计。
架构设计是指根据软件需求，确定软件系统的整体结构和组件之间的关系，包括模块划分、接口设计和数据库设计等。
详细设计是在架构设计的基础上，对具体模块和功能进行进一步细化，包括类设计、接口设计和算法设计等。
设计管理需要进行设计评审和设计文档的编写和管理，以确保设计的合理性和可行性。
三、开发管理开发管理是软件研发流程的核心环节，主要包括编码、代码审查和版本控制。
首先，根据设计文档和需求规格书进行编码，并生成相应的代码。
其次，需要进行代码审查，通过对代码的检查和评审，提高代码的质量和稳定性。
最后，需要实施版本控制，对代码进行管理和跟踪，以便在后续的测试和维护过程中进行追溯和回滚。
四、测试管理测试管理是软件研发流程的重要环节，主要包括单元测试、集成测试和系统测试。
单元测试是对每个模块进行独立测试，以验证模块的功能和正确性。
集成测试是将各个模块进行组合，并测试其协同工作的能力。
系统测试是对整个软件系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
测试管理需要制定测试计划和测试用例，并进行测试报告和缺陷管理，以确保软件质量达到预期。
五、部署管理部署管理是软件研发流程的最后一步，主要包括软件交付和用户培训。
工程研发规章制度
工程研发规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范公司工程研发活动，提高研发效率，保证研发质量，促进技术创新。
2. 本规章制度适用于公司全体研发人员，所有研发人员必须严格遵守执行。
3. 研发部门负责本规章制度的解释、修订和监督执行。
二、研发项目管理1. 研发项目应按照公司制定的项目管理办法进行申报、评审、立项、实施和验收。
2. 项目负责人需对项目的进度、质量和预算负责，定期向研发管理部门汇报项目进展情况。
3. 对于关键技术和重大创新点，项目负责人应组织技术论证会，确保技术的可行性和前瞻性。
三、研发流程管理1. 研发流程包括需求分析、设计开发、测试验证、产品迭代等阶段，各阶段应有明确的时间节点和输出要求。
2. 需求分析阶段，需充分调研市场需求，明确产品定位和功能要求。
3. 设计开发阶段，研发团队应遵循设计规范，确保设计的合理性和科学性。
4. 测试验证阶段，应全面测试产品性能，确保产品达到预定的质量标准。
5. 产品迭代阶段，根据市场反馈和技术发展，不断优化产品性能和用户体验。
四、知识产权管理1. 研发过程中产生的所有知识产权归公司所有，研发人员应签署知识产权归属协议。
2. 对于涉及核心技术和商业秘密的研发内容，研发人员应严格保密，不得泄露给无关人员。
3. 公司鼓励研发人员申请专利，对于成功申请的专利，公司将给予一定的奖励。
五、质量控制与风险管理1. 研发部门应建立完善的质量管理体系，确保研发过程的质量控制。
2. 对于研发中出现的问题和风险，应及时进行分析和处理，防止问题的扩大化。
3. 研发部门应定期组织质量审查会议，评估研发成果的质量水平。
六、人员培训与发展1. 公司将为研发人员提供必要的技术培训和职业发展机会，提升团队的整体技术水平。
2. 鼓励研发人员参与外部技术交流和学术会议，拓宽视野，促进知识更新。
3. 对于表现优秀的研发人员，公司将提供晋升机会和更多的研发资源支持。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。
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XX市优软科技XX研发设计管理办法编号：BT004C版二级文件总页数：31制作：审核：核准：分发：物料部技术部品质部研发设计管理办法一、目的1.0确保研发设计具有正确、完整的信息输入；2.0确保开发设计的输出得到有效的管理，并完整、及时地传达到相关部门；3.0确保研发设计的结果能得到有效的验证；4.0确保研发设计的输出具有商业可行性和工艺可行性；5.0使开发进程得到有效的控制，并有效调整。
二、适用X围本管理办法适用于所有产品开发设计管理。
三、主要职责1.0业务部1.1负责提供产品开发的输入信息；2.0开发工程师2.1担任产品项目工程师，协调、推进产品研发进度；2.2确定产品开发要求；2.3开发设计；2.4开模、试模2.5组织试产；2.6组织产品设计及试产评审。
3.0品质部3.1负责开发设计的样品验证；3.2负责开发产品的认证；3.3负责对内和对外的封样管理；3.4负责产品和物料的检验。
4.0物料部4.1负责安排开发产品的试制。
5.0生产部5.1负责产品试制，并反馈试制结果。
四、定义1.0设计输入本文的设计输入指开发产品的设计要求，包括功能、结构、包装、安全和寿命等。
其主要载体为《开发任务书》。
2.0 设计输出本文的设计输出指产品开发设计的产出，主要包括原理图、《物料规格书》、《物料清单》和样品等。
3.0 产品验证本文的产品验证指品质部通过测试等手段对开发设计的产品确认是否达到产品的设计要求和潜在预期的要求的品质判定行动。
4.0 产品评审本文的产品评审指对开发设计的产品，对其商业可行性和工艺可行性的评价。
1.0确立开发任务1.1业务部根据客户的需求确定产品开发要求，并填写《订单信息表》（如附件一），《订单信息表》须经客户确认后方有效。
1.2技术部也可以自行确定开发项目。
1.3技术部针对开发项目编制《结构开发任务书》（如附件二）或《电子开发任务书》（如附件三）。
1.4业务人员应核对开发任务书是否符合市场要求，对开发计划时间提出修正建议，并依据开发任务书所列的物料进行估价。
1.5业务人员须依据开发任务书的计划对开发进程进行监督。
1.6如果开发任务书结合《产品标准》未能完整地表达设计输入，技术部应以《产品规格书》（如附件四）提出更为具体的开发设计要求。
2.0设计2.1《结构开发任务书》和《电子开发任务书》明确了开发过程中各阶段的完成时限，该文件为考核开发工程师的核心依据。
2.2在开发设计过程中需要使用新物料时，须填写《物料规格书》（如附件五），以明确新物料的技术标准,设计图纸本身可以以《物料规格书》的形式出现,也可以作为《物料规格书》的附件。
2.3当新物料认可合格后，《物料规格书》并同《物料认可书》（如附件六）发放到采购部和品质部，作为物料采购和检验的依据。
2.4技术部在开发设计中应尽可能利用现有物料，以降低物料管理成本。
2.5技术部正式发布的《物料清单》（附件七）应分发给品质部、生产部和物料部。
2.6电子设计1)电子工程师依据产品设计输入,按照《电子设计规X》进行原理图设计；2)设计过程中，电子设计工程师填写《项目检测申请》（如附件八）对单元电路予以验证、评审；3)原理图通过评审后，将相关设计要求发外电子布线；4)外包公司依据产品的功能、性能等要求进行CPU编程作业。
2.7 结构设计1)结构工程师依据设计输入，按照《结构设计规X》进行产品结构设计；2)结构工程师依据设计输出发外制作手板，并跟进进度；3)业务或客户依据手板进行外观评审，并提出相关修改要求，最终外观设计通过后，结构工程师方可进行模具报价和订模架事宜。
3.0检测3.1开发过程中，如需检测手板功能、性能或其他技术参数时，可填写《项目检测申请》申请检测。
3.2检测人员须将检测结果填写于《项目检测记录》（如附件九），并将报告交予开发人员。
3.3对于针对线路板的测试，应填写《电子综合检测记录》（如附件十）；3.4对于产品温升的测试，应填写《温升测试记录》（如附件十一）；3.5检测项目应符合《测试项目表》的要求，并遵循《检测大纲》的测试方法。
4.0设计评审4.1以《项目检测记录》等产品检测文件作为支持性文件，由其技术部召集品质部、生产部、采购部进行设计评审，并填写《结构设计评审报告》（如附件十二）或《PCB设计评审报告》（如附件十三）。
4.2设计评审人员应确认设计结果同《结构设计规X》或《电子设计规X》和《产品标准》的符合性。
4.3设计评审人员应对产品的功能、性能、工艺、成本和投产时间进行评审，并提出改善方案，并确定改善方案的责任人和计划完成时间。
4.4改善方案经确认完成并达到预期效果后，设计评审方通过。
4.5设计评审时项目工程师应提供的资料须包括但不限于:1)设计图纸或原理图；2)《物料规格书》；3)《物料清单》；4)手板（结构评审）；5)《项目检测记录》等。
5.0开模5.1经评审合格的产品设计图经批准后外发开模。
5.2由开发工程师负责拟定开模合同。
5.3结构开发工程师负责跟进模具开发进度、模具验收、试模和模具修改事宜。
6.0验证/变更6.1项目工程师对样板进行设计图校对，实机安装，并根据《测试项目表》进行测试。
6.2品质部应按照《测试项目表》对样品进行检测，具体操作如4.0。
开发工程师应对品质部的测试结果予以确认，并对不合格项或缺陷拟定改善措施，并跟进其完成进度。
6.3对于验证不符合要求且相关技术资料已正式发布的情况下的如下设计变更，应填写《工程/设计变更通知》（如附件十四）:1)新产品开发过程中，《物料清单》、《物料规格书》等技术资料已正式发布后的设计变更；2)解决试产或量产过程中反映的问题而进行的设计变更；3)售后处理发现的产品问题而进行的设计变更；4)原材料、部件变更、替换引起的设计变更；5)QC收集到的产品问题进行的设计变更。
6.4 《设计/工程变更通知》涉及的技术变更由品质经理决定是否需要验证、采用什么方法验证（如试产验证、测试验证等）、谁验证等问题。
7.0试产7.1小批量试产数量为20-50PCS；中批量试产数量为1000PCS以上。
7.2试产前须填写《试产确认表》（如附件十五）确认试产各项资料、物料和工艺等的准备情况，以保证试产能顺利进行。
7.3试产前技术部应试装样机，并制定相关的《作业指导书》、加工单价和《排拉表》等资料，对于须用到的工具、夹具也应一并备妥。
7.4生产部依据产品试产情况将试产“重点关注事项”的结果填写于《试产确认表》上，对于试产过程中的缺陷或需要改善的事项填写于《试产反馈单》上（如附件十六）。
8.0试产评审/产品定型8.1技术部依据品质部的产品验证结果或产品的试产反馈结果组织设计评审，并填写《试产（定型）评审报告》（如附件十七），试产评审重点确认产品的技术符合性和工艺可行性。
8.2技术部应将在试产评审过程中总结出来的产品或工艺不足以及相应的改善措施填写于《试产（定型）评审报告》上，并拟定改善措施，品质部应对改善措施的实施结果予以确认。
8.3《试产（定型）评审报告》由项目工程师编制，技术部负责人审核，品质部经理确认。
相关项目的评审人员需要在各自的评审项目上签名确认。
8.4对于试产评审过程中结论为不需要再进行试产验证的设计变更，项目工程师须将经批准后的《设计/工程变更通知》存于产品开发资料夹。
8.5于试产、定型评审过程中产生的改善措施全部完成且达到预期效果后，由技术总监对定型产品予以封样，以杜绝此后的随意更改。
8.6技术总监决定开发产品是否需要中试（批量1000PCS以上），对于需要中试但未通过中试的产品不得进行大批量生产。
8.7试产评审时项目工程师应提供的资料须包括但不限于：1)《制品单》；2)《作业指导书》；3)《排拉表》；4)《试产反馈单》；5)生产样品；6)试产产品的相关测试记录。
七、罚则1.0对于不填写《开发任务书》者，每次处以5元的罚款；2.0对于不能按照《开发任务书》的计划时间完成开发任务，且未主动向部门经理汇报者，每次罚款5元；3.0对于未能按照《电子设计规X》或《结构设计规X》和《产品标准》进行产品设计者，每次罚款10元；4.0对于设计过程中未按照《测试项目表》进行产品测试者，每次罚款10元；5.0对于采用新物料不填写《物料规格书》者，每次罚款5元；6.0对于拟生产的新产品如有未认可合格的物料者，每项物料罚款5元；7.0对于产品评审过程中未如实填写《结构设计评审报告》或《PCB设计评审报告》者，每次罚款5元；8.0对于产品评审过程中未提供完整的评审资料者，罚款责任人10元；9.0对于已发出正式技术资料的设计变更而未填写《设计/工程资料变更通知》者，罚款责任人10元；10.0对于评审过程中确定的改善措施，但未实施者，每项每次罚款责任5元；11.0有关其他违反本办法的行为将予酌情处罚。
八、参考文件1.0产品标准2.0结构设计规X3.0电子设计规X4.0测试项目表5.0检测大纲6.0有关测试的作业指导书九、附件1.0订单信息表2.0结构开发任务书3.0电子开发任务书4.0产品规格书5.0物料规格书6.0物料认可书7.0物料清单8.0项目检测申请9.0项目检测记录10.0电子综合测试记录11.0温升测试记录12.0结构设计评审报告13.0PCB设计评审报告14.0设计/工程变更通知15.0试产确认表16.0试产反馈单17.0试产（定型）评审报告附件一:订单信息表作业流程：业务接单→填写订单信息表→客户确认→订单评审附件二:结构开发任务书作业流程:接收开发任务→编制开发任务书→业务确认编制: 业务确认: 审核:11 / 32附件三:电子开发任务书作业流程:接收开发任务→编制开发任务书→业务确认编制: 业务确认: 审核:12 / 32附件四：产品规格书作业流程：工程师制作→主管副总批准→产品编号附件五：物料规格书作业流程：工程师填单→查询ERP系统→样品认可→主管审核→分发附件六：物料认可书作业流程：采购填单→认可→试制→裁决附件七：物料清单产品编号：名称：版本：制作：工艺确认：批准：作业流程：申请→审核→检测作业流程：检测→审核→改进附件十：电子综合测试记录（一）作业流程：测试→审核→改善→稽核附件十一：温升测试记录作业流程：测试→审核→改善测试：审核：22 / 32附件十一：结构设计评审报告（一）结构设计评审报告（二）附件十二：PCB设计评审报告(一)附件十三：设计/工程变更通知附件十四：试产确认表附件十五：试产反馈单作业流程：试产人员填写→提交试产申请人制作：30 / 32附件十六：试产（定型）评审报告作业流程：评审申请→组织评审→评审总结→审核→品质部确认31 / 32。