关于召开管理评审会议的通知
关于召开管理评审会议的通知
关于召开管理评审会议的通知
各厂部：
根据公司管理体系运行和管理手册规定要求，以及在监督审核现场审核前需完成管理评审的外部要求，公司召开管理评审会议通知如下：
一、管理评审资料准备
1、合规性评价报告。
安环部、质监部负责提供，并将不合规的内容纳入部门工作重点。
2、员工满意度调查报告。
人力资源部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
3、顾客满意度评价报告。
销售部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
4、供应商评价报告。
采购部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
5、内部审核报告。
企管部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
以上资料在管理评审会议结束后第二天反馈企管部。
二、管理评审会议
1、时间：2019年10月18日上午
2、地点：三楼会议室
3、参加人员：总经理、分管领导；各厂部负责人；
4、会议讨论内容：各厂部长以口头形式汇报交流本单位在三标管理体系中的进步和亮点；当前存在的主要问题及问题可能产生的风险；需要公司解决的问题讨论交流。
5、企管部负责形成管理评审会议纪要，各厂部具体落实公司管理评审会议纪要安排，企管部跟踪落实。
企管部
2019年9月16日。
疾控中心质量管理评审-范本模板
疾控中心质量管理评审_图文管理评审报告xxx年度第 xx 次编制人：审核人:审批人：××县疾病预防控制中心文件目录×JK/JL-4.11-01-01管理评审计划xxxx年度管理评审计划关于召开质量体系管理评审工作会议的通知中心领导层、各科、室:为证实本中心质量管理体系的适宜性、充分性和有效性及改进的需要,经研究决定，召开一次xxxx年度本中心质量管理体系管理评审工作会议，具体事项如下：1、会议时间：xxxx年月日下午xxxx时；2、会议地点：本中心四楼会议室；3、参加人员：本中心领导层、各科室负责人、内审员、质量监督员4、评审资料的准备及要求（见附件）。
以上通知，希遵照执行。
××疾病预防控制中心xxxxx年x月x日附件：评审资料的准备及要求主任:方针、目标的实现情况，组织机构变动，资源配置、有关法律法规执行情况等技术负责人:比对和能力验证、运行检查、检验工作质量等。
质量负责人：内部审核、纠正/预防措施、客户满意度、保密、社会和员工期望等情况.监督员：质量监督情况和结果。
相关科室：质量体系涉及的要素活动的业绩、存在的问题和改进的建议。
质量体系管理评审会议议程管理评审会议记录导读：关于下发《管理体系管理评审报告》，中心领导层、各科、室：，为证实本中心质量体系的适应性,按照《评审准则》要求，于xxxx年月日进行了xxxx 年度质量管理体系管理评审工作，现将《质量管理体系管理评审报告》下发给各科室，确保质量方针、目标得到充分有效的实现,县疾病预防控制中心，xxxxx 年上半年度质量控制工作情况汇报,为了保证中心质量管理体系正常、科学、有序运行，进一步贯彻落实“科学公正、质量第一、于下发《管理体系管理评审报告》的通知中心领导层、各科、室：为证实本中心质量体系的适应性，充分性和有效性及改进的需要，按照《评审准则》要求,于xxxx年月日进行了xxxx年度质量管理体系管理评审工作，现将《质量管理体系管理评审报告》下发给各科室，各科要认真组织学习，不断改进体系运行中的不足，确保质量方针、目标得到充分有效的实现。
项目实施方案评审会议通知
项目实施方案评审会议通知尊敬的各位项目实施方案评审会议参会人员：
您好！感谢您对我们项目的大力支持和关注。
根据项目实施计划的安排，我们将于XX年XX月XX日举行项目实施方案评审会议。
特此通知，请您准时参加。
会议详情如下：
时间：XX年XX月XX日（星期X）XX:XX
地点：XX会议室（具体地点另行通知）
会议议程如下：
1. 项目背景介绍：对本项目的背景、目标和意义进行简要介绍，确保与会人员对项目整体有清晰的认知。
2. 实施方案概述：详细介绍本次项目的实施方案，包括项目计划、资源调配、工作流程、风险控制等要点。
请与会人员针对实施方案中的关键环节和难点提出宝贵意见和建议。
3. 项目资源评估：针对项目所需的人力、物力、财力等方面的资源需求进行评估和讨论，确保项目能够顺利推进并达到预期目标。
4. 风险管理策略：分析和评估项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险管理策略，保证项目进展的稳定性和可控性。
5. 项目进度安排：确定项目实施的时间节点和里程碑，确保各项任
务在规定的时间内完成，避免项目进度延误。
6. 问题讨论与解决：对与会人员在会前准备中遇到的问题和疑虑进
行讨论，共同找出解决方案，确保项目实施的顺利进行。
请各位参会人员提前做好准备，详细阅读会议相关材料，在会议中
积极发言，提出自己的宝贵意见和建议，为项目的有效实施贡献力量。
谢谢大家的支持和配合！预祝会议圆满成功！
项目组特此通知
日期：XX年XX月XX日。
2022年度实验室管理评审报告
检测有限责任公司2022 年度管理评审报告目录管理评审通知----------------------------------------------------------- 2 页管理评审计划----------------------------------------------------------- 3 页管理评审会议记录----------------------------------------------------- 4 页评审内容报告----------------------------------------------------------- 5 页管理评审报告---------------------------------------------------------- 19 页管理评审签到表------------------------------------------------------ 20 页公司各部门：公司定于2022年5月25 日在会议室召开2022年度管理评审会议，请相关部门准备以下材料，于 5 月 25 日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
(1) 质量方针、目标和管理体系总体目标。
(2) 政策和程序的适应性(3) 管理人员和监督人员的报告(4) 内部和外部审核结果(5) 纠正措施和预防措施的执行情况(6) 上次管理评审的结果跟踪(7) 实验室间比对和能力验证的结果(8) 工作量和工作类型的变化分析(9) 申述、投诉及顾客反馈情况(10) 员工培训情况(11) 质量操纵情况(12) 改进建议和措施检测有限责任公司2022 年5 月20 日计划编制人计划批准人评审目的评审方式评审时间计划发送范围参加评审人员评审程序评审内容评审准备2022 年 4 月 20 日2022 年 5 月 15 日对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
管理评审通知
管理评审会议通知根据《质量手册》“9.3 管理评审”的规定，确保质量体系其持续的保持适宜性、充分性和有效性，并与公司经营的战略方向相一致，经研究决定于2020年12月20日09:00~11:30在会议室召开管理评审会议，特通知如下：1、主持人：2、记录人：3、与会人：所有部门经理/部长4、管理评审输入（即会议议题）：1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性2、审核结果评价：3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议4、监视和测量结果5、外部供方的绩效7、不合格、纠正措施的实施状况8、风险和机遇应对措施的有效性9、质量管理体系实施过程的有效性10、与体系相关的内外部因素的变化11、改进的机会。
5、参会人员应准备的会议材料及会议议题讨论次序：a)总经理阐明此次管理评审会议的议题、目的、意义；b)内审组长汇报、分析内审情况；c)参会人员讨论分析方针的可行性；d)各部门经理汇报目标的达成情况；e)质量部部长汇报实施管理体系以来的产品（包括：原辅材料、在制品、成品）质量状况；f)生产运营部长实施管理体系以来的生产运营状况g)生产技术部部长汇报实施管理体系以来的工艺改进及生产工艺执行状况；h)综合部经理汇报实施管理体系以来的环境状况；i)各部门经理就资源需求状态提出意见，并提出管理体系改进的建议；j)总经理总结，提出应采取纠正/预防措施的事项。
6、管理评审输出会议结束后，管理者代表应依据总经理提出的应采取纠正/预防措施的事项，填写《纠正/预防措施报告》，各部门应于第二天采取纠正/预防措施，并回复。
由管理者代表跟进纠正/预防措施的有效性及实施情况，1月15日前出具管理评审报告。
报告的内容应包括：a)管理体系及其过程有效性的改进；b)与顾客要求有关产品的改进和环境的改进；c)资源需求。
希参会人员，针对本通知第5条规定的应准备的会议材料，在会议召开前准备发言稿，届时准时参加。
管理评审会议通知
CXJ5.6—02 NO：
本企业决定于200 年 月 日上午 时在会议室召开管理评审会议，会 议内容是对质量管理体系和质量方针目标进行正式的评价，以便能保持质量管 理体系的适宜性和持续的有效性。 会议主持人：最高管理者 会议出席对象：最高管理者、管理者代表及各部门负责人；务必准时出席。 会议主要内容（注：根据企业当时的实际情况作必要的修改） 1. 审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核和产品质量审 核等结果； 2. 顾客反馈意见，包括顾客满意度的测量结果及与顾客沟通的结果； 3. 过程业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果； 4. 改进、预防和纠正措施的验证状况，包括内审和日常管理中采取的纠正和预 防措施的有效性验证或评审的情况； 5. 可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境（如法律法规和新工艺、 新技术及新设备等）的变化，质量方针目标实现的适宜性和有效性等。 6.为了确保质量管理体系运行的有效性和持续满足顾客要求，是否有新的资源 需求。
___________有限公司 办公室 200 年 月 日
2020年 环境审核体系-14001管理评审会议通知及报告模板-程序文件-安全作业管理
报告内容:
1、以往认证审核不符合项纠正情况； 2、内审结果/纠正措施；合规性评价结果；防止紧急发生情况； 3、外部相关方信息交流和抱怨情况； 4、环境绩效达成情况； 5、目标指标方案达成情况； 6、体系文件适应性； 7、客观环境变化：包括法律法规变化和其他要求发展的变化； 8、以往管理评审的后续措施。
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ISO14001管理评审会议
开会通知·报告书 收 件
ห้องสมุดไป่ตู้
TEL（ 报
审批 审核
告 拟稿人
PG-50J-012
部
）
通
知
审批 审核 拟稿人
召开时间：
年月 日 时 分 - 时 分
地 点：1#会议室
目的： 通过实施管理评审,以确保环境管理体系持续适用性、充分性和有效性，并对 环境管理体系运行过程的不符合实施纠正、提出预防措施、实现持续改善。
管理评审会议通知
广州市宝比塑料制品有限公司
管理评审会议通知
表单编号：B＆B-QR-GL-010 A/0
为定期评审公司ISO9001:2008/ISO13485:2003质量管理体系，确保 QMS的适
宜性、充分性和有效性，在总经理批示下，兹定于2013年3月26日 9:00-11:30
时召开管理评审会议，具体安排如下：
1．管理评审会议地点：公司三楼大会议室
2．管理评审会议主持人：总经理
3．管理评审会议参加部门/人员：
4.1内部审核的资料；
4.2培训资料；
4.3纠正措施和预防措施执行状况资料；
4.4供应商方面的资料；
4.5不合格状况资料；
4.6客户满意信息；
4.7质量目标达标状况；
4.8以往管理评审的跟踪措施
4.9可能影响质量管理体系的变更
4.10其它改进建议。
以上望各部门知悉，提前三天将上述资料交到ISO小组,由ISO小组整理成管理评审报告，
并做好工作安排，准时参加！
批准：制表：王雪冬日期:2013-3-22。
关于开展管理评审活动的通知
关于开展管理评审活动的通知编号：HET/CXR—005—01各单位：根据ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系要求，经总经理批准，定于2014年11月29日（星期六）下午3:00在公司三楼会议室召开全公司质量/环境管理评审会议。
请各单位依照评审计划准备相应的书面材料，并于11月27日前交公司综合办公室。
同时各部门须针对本次内审检查出的不合格项及应整改的问题举一反三，确保体系运行符合要求。
特此通知综合办公室 2014年11月17日管理评审计划编号：HET/CXR—005—02评审目的对质量/环境管理体系进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需求，进而确保质量/环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
参加人员主持：总经理出席人员：管理者代表、各部门负责人、内审员、各有关人员评审内容：1、内部质量/环境体系审核情况分析报告和合规性评价的报告。
2、管理方针和管理目标的实施情况及体系运行情况的报告。
3、产品质量/环境趋势分析及重大质量/环境事故的处理。
4、过程的业绩和产品的符合性趋势分析，包括环境监测和测量的趋势分析。
5、顾客满意度情况和信息交流情况。
6、纠正和预防措施实施情况报告。
7、公司的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜。
8、体系的过程及相应的文件是否有修正的必要。
9、顾客或员工对质量/环境管理体系有益的建议。
10、以往管理评审执行情况的报告。
评审准备工作要求：各部门根据管理评审内容要求准备相应资料，于11月27日前向综合办递交书面报告。
1、内部质量/环境体系审核情况分析报告以及内审结果。
（管理者代表）2、管理方针和管理目标的实施情况。
（各部门）a）培训完成情况；（人力资源部）b）产品一次检验合格率、一级品率；“三废”达标排放率、综合能耗削减率、重大环境事故发生率、相关方投诉处理率。
（安全环保部、各制造公司）c）用户投诉处理率、顾客满意度；（销售部）3、产品质量趋势分析及重大质量/环境事故的处理，合规性评价结果。
ISO17025管理评审全套报告
ISO/IEC17025管理评审全套报告管理评审文件目录1.关于召开实验室管理体系管理评审的通知2.管理评审实施计划3.管理评审通知单4.管理评审签到表5.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告6.质量管理人员和监督人员就一年来管理和监督情况的报告7.近期内部审核报告8.监督评审报告9.纠正措施、预防措施的执行情况报告10.实验室间比对和能力验证工作评价11.抱怨处理情况总结12.DXC化验室质量控制报告13.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告14.关于DXC化验室管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告15.管理评审报告16.会议记录关于召开实验室管理体系管理评审会议的通知根据实验室体系运行的需要，为了验证实验室管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善实验室管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于*年*月*日*进行实验室管理体系*年管理评审。
现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。
单位名称最高管理者：*年*月*日管理评审实施计划编号：序号：评审会议时间：*年*月评审会议地点：二楼会议室参加人员：列席人员：评审内容：1.实验室管理体系完善、改进情况，质量目标、方针的完成情况评审2.评审质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性3.质量管理人员和监督人员就一年来管理与监督情况的报告4.对近期内部审核结果报告5.监督评审结果报告6.纠正和预防措施的执行情况7.实验室间比对和参加能力验证结果的报告8.对客户抱怨情况的评审9.对资源配置报告和员工培训等其他相关因素的评审10.质量控制情况报告11.改进建议及措施编制：日期：批准：日期：。
管理评审规定
管理评审规定1、目的和适用范围本管理规定期召开质量环境体系管理评审的职责、内容和要求。
保持质量环境管理体系持续有效地满足ISO9001:2015idtISO14001:2015标准的要求(适宜性和有效性)，确保质量环境管理体系适合于实现本公司的质量方针和质量目标。
本管理规定适用于管理者对本公司现行ISO9001:2015idtISO14001：2015质量环境管理体系的评审管理。
2、职责2.1 总经理亲自主持管理评审会议。
各部门主管负责准备本部门相关评审资料参加管理评审会议。
2.2 管理者代表负责制定管理评审会议议程,集合管理评审会议。
编写《管理评审报告》。
2.3 各职能部门各自负责督促实施管理评审报告的纠正预防措施。
3、程序3.1 管理评审会议规定一年召开一次(质量体系认证期间内审之后，以后于每年年度或新年年初)。
特殊情况出现（如外部审核之后需要时，组织结构变化需要时，市场及产品变化急需时，重大质量问题或顾客投诉急需时），可以适时增加管理评审会议。
3.2 管理者代表负责提早制订《管理评审会议议程》及通知。
将参加人员、会议议程、地点和日期预先通知各职能部门。
做好准备工作。
3.3 管理评审会议输入内容，可以视需求而定。
一年一度的管理评审会议可以包括（不限于）以下内容：3.3.1 评估现场质量体系和质量文件的适宜性。
（在体系运行中是否符合实际？是否需要修改或补充？是否适应市场环境需求？）3.3.2 可以由下列内容评审现行质量体系的有效性：■内部质量审核结果（内部质量审核出现不合格项目及其纠正预防措施效果）。
■生产过程受控状况，产品质量状况是否满足顾客需求和期望。
■公司质量方针、目标的贯彻实施效果。
■处理顾客信息反馈和质量投诉，能否使顾客满意？对内能否吸取教益？■其他认为需要增加的内容。
如上次管理评审报告和纠正预防措施的实施效果等。
3.3.3 特殊情况出现时召开管理评审会议内容，着重研究解决问题的针对性措施。
ISO17025管理评审全套报告
ISO/IEC17025管理评审全套报告管理评审文件目录1.关于召开实验室管理体系管理评审的通知2.管理评审实施计划3.管理评审通知单4.管理评审签到表5.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告6.质量管理人员和监督人员就一年来管理和监督情况的报告7.近期内部审核报告8.监督评审报告9.纠正措施、预防措施的执行情况报告10.实验室间比对和能力验证工作评价11.抱怨处理情况总结12.DXC化验室质量控制报告13.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告14.关于DXC化验室管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告15.管理评审报告16.会议记录关于召开实验室管理体系管理评审会议的通知根据实验室体系运行的需要，为了验证实验室管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善实验室管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于*年*月*日*进行实验室管理体系*年管理评审。
现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。
单位名称最高管理者：*年*月*日管理评审实施计划编号：序号：评审会议时间：*年*月评审会议地点：二楼会议室参加人员：列席人员：评审内容：1.实验室管理体系完善、改进情况，质量目标、方针的完成情况评审2.评审质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性3.质量管理人员和监督人员就一年来管理与监督情况的报告4.对近期内部审核结果报告5.监督评审结果报告6.纠正和预防措施的执行情况7.实验室间比对和参加能力验证结果的报告8.对客户抱怨情况的评审9.对资源配置报告和员工培训等其他相关因素的评审10.质量控制情况报告11.改进建议及措施编制：日期：批准：日期：管理评审通知单编号：序号：评审会议时间：评审会议地点：二楼会议室参加人员：评审内容：1.实验室管理体系完善、改进情况，质量目标、方针的完成情况评审2.评审质量方针、质量目标和程序文件的适宜性、充分性和有效性3.质量管理人员和监督人员就一年来管理与监督情况的报告4.对近期内部审核结果报告5. 监督评审结果报告6. 纠正和预防措施的执行情况7.实验室间比对和参加能力验证结果的报告8.对客户抱怨情况的评审9.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审10.质量控制情况报告11.改进建议及措施注：1.如遇时间安排等因素，不能准时到会的，应提前提出申请；2.请参加管理评审的有关人员，按照评审内容准备文件。
管理评审会议通知
****年度管理评审会议通知****各科室:按照《质量手册》中管理评审的要求，为了确保单位质量方针目标和管理体系持续有效和适用，以满足《实验室资质认定评审准则》、《食品检验机构资质认定评审准则》以及社会和客户的期望，进一步提高单位的管理水平和在社会上的适应能力与竞争力，单位决定于**年**月**日召开管理评审会议，有关事宜通知如下：一、会议事项会议由单位主任主持召开。
质量管理科负责管理评审会议的召集。
1、会议时间：管理评审会议拟定于**年**月**日上午9：00准时召开。
2、会议地点：六楼会议室3、参会人员：单位主任、单位副主任、技术负责人、质量负责人、相关科室负责人、内审员参加。
二、程序：1、主持人按照会议日程主持会议。
2、各科室负责人汇报工作情况。
3、提出管理评审的建议。
4、编制评审报告。
三、内容：1、技术负责人进行质量方针、质量目标和管理体系的适用性的分析报告。
（质量目标：报告及时率、报告差错率、检测事故率、客户满意率、实验室感染率）2 、质量负责人进行管理体系运行情况和管理职能协调性的分析报告。
（全单位各部门）3 、内审组长（质量负责人）进行全单位相关部门内审情况的分析报告。
（全单位各部门）4、质量管理科进行纠正措施和预防措施的分析报告。
5、质量管理科对仪器设备配置和使用情况的分析报告。
6、办公室进行人力资源充分性和需求的分析报告。
7、办公室进行人员培训计划落实情况和效果分析报告8、办公室进行工作范围、工作量、和工作任务要求的变化分析报告。
四、注意事项1、各部门要高度重视此次管理评审，把它作为实验室认证后的一项重要内容，征求本部门人员对实验室管理体系运行存在的问题和建议。
2、除会议安排的汇报人员外，各部门要将征求的意见、建议和存在的问题以书面形式汇报，以便作为今后改进的目标。
五、总结：会议结束后，由质量管理科对管理评审会议写出工作总结，并对管理评审资料归档保存。
管评内审
管理评审资料目录1.管理评审通知2.管理评审计划3.会议记录4.会议签到簿5.管理评审输入资料1）体系运行报告2）部门体系运行报告3）顾客满意程度调查分析报告4）产品质量、不合格品趋势报告5）现场不合格分析报告6）供方供货业绩报告7）纠正/预防措施实施情况报告8）审核情况报告（内审、外审）9）上次管理评审改进措施落实情况报告 10）改进的建议报告6.管理评审报告7.改进措施实施证据关于召开管理评审会议的通知QY（2012）02各部门：为了准确的评价公司于2010年12月10日开始实施的APIspecQ1—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspecQ1、 5CT标准的质量管理体系运行的效果是否达到规定目标的适宜性、充分性、有效性，寻求改进的时机。
公司拟计划在2012年01月中旬召开第一次管理评审会议，现将相关事宜作出如下规定：1、时间定为2012年01月15日上午8:30由总经理亲自主持召开，地点会议室。
2.会议的筹备工作由办公室负责，具体安排由质保部负责；各部门协调收集准备资料。
3、会议评审材料的由各部门按照体系文件规定的职责分别准备，具体如下4.会议材料的准备；4.1.通用材料的要求：各部门要围绕体系文件规定的职责条款的运行状况提交书面的报告；内容包括部门职责条款运行情况、部门质量目标考核情况、纠正和预防措施情况；对公司体系持续改进的建议等；4.2.专题材料的要求：4.3．生产技术部、质保部负责提供体系运行包括的APIspecQ1—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspec Q1、5CT标准“接箍半成品、油管及套管半产品的加工和服务”的全过程的业绩和产品符合性的情况报告；技术能力及检验能力、纠正和预防措施的汇总报告；公司体系运行的数据分析报告；（其中：生产技术部负责生产过程中加工能力及产品质量趋势，工作环境状况等的报告；营销部负责原材料供方供货业绩的评价报告；营销部负责顾客信息及满意程度评价、现场是否发生交付后不合格情况等报告；质保部负责公司体系文件和相关标准的收集和培训、人力资源的管理和技能培训状况等报告）；5、体系覆盖的产品范是围APIspecQ1—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspec Q1、5CT等标准；范围是2010年4月1日至今；6、公司要求各部门要在2012年01月12日前将书面材料送交质保部，质保部负责汇总和整理，在01月12日呈交总经理审阅。
管理评审全套报告 (1)
2016年管理评审资料目录1.关于召开资质认定管理体系管理评审的通知2.管理评审实施计划3.管理评审签到表4.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告5.质量管理人员和各部门负责人员就管理情况的报告6.近期内部审核报告7.纠正措施、预防措施的执行情况报告8.抱怨处理情况总结9.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告10.关于管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告11.会议记录12.管理评审报告管理评审会议的通知根据资质认定体系运行的需要，为了验证资质认定管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善资质认定管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于2016年4月29日进行资质认定管理体系2016年管理评审。
现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。
提交各项工作报告。
2016年4月20日管理评审实施计划编号：评审会议时间2016年4月29日评审会议地点会议室主持人总经理参加人员刘清、邓丽英、张栓劳、焦力娜、张兵、朱玉明、朱堂江、陈忠喜、卢春雷、莫艳艳、唐波评审目的评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性1.质量管理体系运行、质量方针、目标实施情况报告2.评审质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性3.各部门管理人员对部门的管理情况报告4.对内部审核结果报告5.纠正和预防措施的执行情况与实施效果评价6.抱怨处理情况及顾客满意情况总结报告7.对资源配置报告和员工培训等其他相关因素的评审8.改进建议及措施编制：审核：批准：管理评审输入资料编号：主题内审、体系运行情况、质量方针、质量目标和程序文件的适宜性、充分性和有效性评价报告提交部门管理者代表提交日期2016年4月29日2016年4月15日公司按照2016年度内审计划进行了内审。
这次内审是公司依据管理体系进行的内审，是对管理体系质量手册、程序文件以及标准的所有要素的一次全面审核。