样品制作管理制度1.doc
样板制作管理制度
样板制作管理制度一、总则为规范公司内样板制作流程，提高样板制作效率，本制度制订。
二、适用范围本制度适用于公司内所有样板制作相关流程。
三、样板制作流程1. 样板设计a. 样板设计需建立在市场调查基础上，根据客户需求进行初步设计方案确定。
b. 建立细化的设计流程，包括设计初稿、修改、定稿等环节。
c. 设计师需根据客户要求和公司实际能力确定有效的设计方案。
2. 样板审核a. 设置样板审核小组，由相关部门代表组成。
b. 审核内容包括设计是否符合客户需求，是否可行性，是否与公司形象相符等。
c. 审核小组应形成书面审核意见。
3. 样板制作a. 样板制作由专业团队负责，包括图纸绘制、样品制作等。
b. 制作过程中需确保材料质量符合要求，工艺流程符合设计要求。
c. 制作完成后进行内部验收。
4. 样板展示a. 样板展示前确保样板完整性，良好的展示状态。
b. 确保展示前对样板进行详细记录，包括材质、尺寸、工艺等。
c. 展示过程中注意细节，与客户有效沟通。
5. 样板返工a. 如客户反馈需调整，进行及时的样板返工，确保客户满意。
b. 返工后再次进行审核、制作、展示等流程。
6. 样板存档a. 完成样板后，进行详细记录和存档。
b. 样板存档包括设计图纸、制作过程记录、展示照片等。
四、具体要求1. 审核意见书面化审核小组成员应形成书面审核意见，确保审核结果明确。
2. 制作过程记录制作过程应进行详细记录，包括生产工艺、材质使用、加工过程等。
3. 客户沟通关于样板设计需与客户进行充分沟通，确保设计方案符合客户需求。
4. 审核标准审核小组制定审核标准，确保每个环节的质量。
五、责任与考核1. 部门负责人应对本部门样板制作质量负责。
2. 设计师应对设计方案的合理性和有效性负责。
3. 制作人员应对制作质量负责。
六、安全保障1. 制作过程中需严格遵守安全生产规范，确保工作人员安全。
2. 使用化学品需穿戴个人防护装备，确保人员健康安全。
七、审核与变更本制度由总经理办公会审核并定期审查，如有需要可对其进行变更。
样品制作管理规范
样品制作管理规范一、引言样品制作是产品开发和市场推广的重要环节，对于确保产品质量和满足客户需求至关重要。
为了规范样品制作流程，提高样品制作效率和质量，制定本管理规范。
二、适用范围本管理规范适用于所有涉及样品制作的部门和人员，包括但不限于产品开发、设计、工程、质量控制等相关人员。
三、样品制作流程1. 需求确认根据市场需求和产品开发计划，确定样品制作的具体需求，包括样品数量、样品种类、样品规格等。
2. 材料准备根据样品需求，准备所需材料，包括原材料、辅助材料等。
材料采购应符合公司的采购管理制度，确保材料的质量和供应稳定性。
3. 样品设计根据需求确认的样品要求，进行样品设计。
设计应符合产品设计规范，包括外观、尺寸、材料等要求。
4. 样品制作根据样品设计，进行样品制作。
制作过程中应严格按照相关工艺流程和标准操作，确保样品的质量和一致性。
5. 样品检验制作完成后，进行样品检验。
检验应包括外观检查、尺寸测量、功能测试等，确保样品符合设计要求和产品质量标准。
6. 样品评审经过样品检验合格后，进行样品评审。
评审应由相关部门和人员参与，评估样品的质量、功能、市场竞争力等。
7. 样品改进根据样品评审结果，进行样品改进。
改进应针对评审中发现的不足之处，优化样品的设计和制作流程。
8. 样品存档样品制作完成后，对样品进行存档。
存档应包括样品的设计文件、制作记录、检验报告等，便于后续参考和追溯。
四、样品制作管理要求1. 资源管理确保样品制作所需的人力、物力、财力资源充足，合理安排和利用资源，提高样品制作效率。
2. 设备管理保养和维护样品制作所需的设备，确保设备正常运行，提高样品制作的精度和效率。
3. 质量控制建立样品制作的质量控制体系，包括制定质量标准、制定检验程序、培训相关人员等，确保样品质量符合要求。
4. 信息管理建立样品制作的信息管理系统，包括样品需求、材料采购、样品制作进度等信息的记录和管理，提高信息的可追溯性和准确性。
样品制作管理制度doc
样品制作管理制度doc一、总则1、为规范公司样品制作管理，提高样品制作质量和效率，确保公司产品推广和销售工作顺利开展，制定本制度。
2、本制度适用于公司所有部门、员工，包括对外委托的样品制作工作。
3、样品制作应符合国家相关法律法规，保证产品质量和安全。
4、每个部门负责制作自己的样品，统一由市场部门进行管理和统筹安排。
二、样品制作计划1、每个部门应根据自身业务需求，提前制定样品制作计划，并报市场部门备案。
2、样品制作计划应包括样品种类、数量、制作工艺、制作周期等内容，根据实际情况灵活调整。
3、市场部门应做好样品制作的统筹安排，确保不会因为制作不当或者延期影响产品推广和销售进程。
三、样品制作流程1、确定样品需求：由各部门向市场部提出样品制作需求，说明样品用途、种类、数量等。
2、制定方案：市场部门根据样品需求，组织相关人员制定样品制作方案，并确定具体的制作细节和要求。
3、选择材料：根据样品制作方案，选择合适的材料和工艺，确保样品的质量和效果。
4、制作样品：按照制作方案和要求，进行样品制作，并进行严格的质量控制和检验。
5、验收样品：制作完成后，由市场部门进行样品验收，确保样品符合要求，达到推广和销售目的。
6、储存和保管：样品制作完成后，按照规定的要求进行储存和保管，确保样品的完好和安全。
四、样品制作管理1、负责人制作：每个部门应指定专人负责样品制作工作，负责样品的制作、质量控制和验收工作。
2、技术培训：定期进行样品制作技术培训，提高员工的技术水平和制作能力，保证样品的质量。
3、成本控制：在制作样品时，应合理控制成本，提高效率，确保在保证质量的前提下节约成本。
4、信息记录：建立样品制作档案，记录样品的制作过程、结果和使用情况，为今后的参考和借鉴提供依据。
五、监督和考核1、市场部门负责对样品制作工作进行监督和检查，发现问题及时整改，并提出改进建议。
2、每年对各部门的样品制作工作进行考核评比，优秀部门和个人给予表彰和奖励，鼓励大家积极参与样品制作工作。
样品制作管理制度
XXXXX 有限公司规章制度
样品制作管理制度
文件编号 文件版本 生效日期
5.4 样品制作 样品零件加工，按《物料清单》采购相应物资，进行样品试制。
a) 研发部组织品质部，生产部等部门/人员对制作样品的性能要求、尺寸、表面处 理、外观、颜色等进行验证，将结果记录在《项目开发评审记录》中。
b) 若验证样品不满足输入文件要求，应对样品进行修改（包括改模、改图纸），确 保其符合要求。
2.范围:
适用于本公司样品/样机制作过程。
3. 产品留样:
a)顾客提供样品资料由商务部转研发部，作为产品开发的依据，研发部负责分类整
理，标识保存。
b) 样品保管部门需对样品建立帐、表进行登记、标识,以确保样品图易于识别,防止
混淆而误用。 公司内的“样品”主要有以下的几种方式：
名称 客户标准 件 客户参照 样
样品制作管理制度
样品制作流程 开始
文件编号 文件版本 生效日期
责权部门 参考文件 文件记录
填写并按照采购控制程 序填写请购单，采购所需物料。
收到物料后按照设计图纸制作样品
研发部 商务部
研发部
样品制作申 请单
请购单
如客户需 要，按设计 开发控制程 序进行样品 的再制作
寄给顾客进行确认，顾客确认记录（包括但不限于电子邮件）由研发部保存； c)制作样品经确认后，由研发部经理签字封样，确认样品由品质部送样品室保存。 5.6 样品制作的更改 5.6.1 样品制作的更改发生在开发、生产和使用中，样品制作人员应正确识别和评估 制作更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、可靠性等方面带来的影响。 按工程更改控制程序进行。 5.6.2 样品制作的更改 a)在样品制作过程中的更改：
样品制作管理规范
样品制作管理规范一、背景介绍样品制作是产品开发和市场推广过程中的重要环节，对于确保产品质量和满足客户需求具有重要意义。
为了规范样品制作流程，提高样品制作效率和质量，制定本《样品制作管理规范》。
二、样品制作流程1.需求确认阶段在样品制作前，需与相关部门或客户进行沟通，明确样品的具体要求和目标。
包括样品数量、样品类型、样品用途、样品规格、样品材料等。
2.样品设计阶段根据需求确认阶段的要求，由设计师进行样品设计。
设计师需要根据产品特点和市场需求，进行创意设计，并与相关部门或客户进行沟通和确认。
3.样品制作阶段根据样品设计图纸和相关要求，进行样品制作。
样品制作人员需具备一定的技术和经验，确保制作出的样品符合设计要求。
制作过程中，需严格按照工艺流程进行操作，确保每个环节的质量。
4.样品测试阶段制作完成后，进行样品测试。
测试人员根据产品要求和标准，对样品进行各项测试，包括外观检查、功能测试、材料检测等。
测试结果需记录并及时反馈给相关部门或客户。
5.样品修改阶段根据测试结果，如果样品存在问题或需修改，需及时进行修改。
修改后的样品需再次进行测试，确保问题得到解决并符合要求。
6.样品批量生产阶段经过测试和修改后，样品符合要求后，可进行批量生产。
生产部门需按照生产计划和工艺要求进行生产，确保产品质量和交货期。
三、样品制作管理要求1.制定样品制作管理制度公司应制定相关的样品制作管理制度，明确样品制作的流程、责任和要求。
并将制度向相关部门和人员进行培训和宣传，确保制度的执行。
2.建立样品制作档案每个样品制作项目都应建立相应的档案，包括需求确认、设计图纸、制作记录、测试结果等。
档案应保存完整，并便于查阅和追溯。
3.严格执行样品制作流程各个环节的人员需按照样品制作流程进行操作，确保每个环节的质量和效率。
任何环节的变更需经过相关部门或客户的确认。
4.加强样品制作人员培训样品制作人员需具备一定的技术和经验，公司应定期组织培训，提高样品制作人员的专业水平和技能。
样品制作管理办法
样品制作管理办法一、目的：规范样品制作的各个流程和环节，明确职责和权限。
二、本制度由生产部负责解释。
三、范围：客户试制的所有样品。
四、样品试制管理：（一）图纸的管理：1、内贸部、外贸部在接收到客户的图纸时，严格对图纸进行审查，确认图纸上的相关数据、各项参数都清晰可辨，否则及时与客户沟通，保证数据的准确；2、图纸确认清楚后，按照客户财产进行登记，详细填写图纸的信息、客户名称、接收的详细时间、数量以及图纸的清晰程度；3、图纸登记完成后交给技术部进行图纸转换，图纸转换完毕，交人事行政部发放，转换后的图纸发放给生产部、品质部和技术部。
（二）样品试制：1、生产部主导样品试制，品质部负责样品试制过程中的检验和测量，内贸部、外贸部负责跟踪样品试制的过程，及时给客户回复；2、生产部应及时安排好样品试制的人员，调整好工作，以保证在客户要求的期限内，尽快将样品试制完成；3、样品试制过程中，技术部和品质部应随时安排人员监控、检验样品的技术参数和质量指标是否符合客户要求。
4、样品试制结束，品质部应根据图纸要求，严格检验，并出具检验报告。
5、样品检测合格，由生产部附带品质部出具的检验报告交内贸部、外贸部相关人员。
（三）过程监控1、内贸部、外贸部负责样品试制过程的监控，对生产部的试制进行监督，编制样品试制跟踪单，详细记录样品的信息，以及每个阶段完成时间，直至样品试制完成，作为对样品试制过程中的考核依据。
2、品质部负责样品的质量监控，并出具检验报告。
五、本制度经批准后开始执行。
编制：审核：批准：。
印刷厂样品的管理制度
第一章总则第一条为规范印刷厂样品管理，确保样品质量，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本印刷厂所有样品的管理工作。
第三条样品管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保样品质量符合客户要求；2. 效率优先，提高样品制作与交付效率；3. 节约成本，合理使用样品资源；4. 保密原则，保护客户商业秘密。
第二章样品分类与编号第四条样品分类：1. 根据产品类型分为：印刷品、包装品、标牌、礼品等；2. 根据用途分为：客户样品、样品间样品、备品等；3. 根据材质分为：纸张、塑料、金属、布料等。
第五条样品编号：1. 样品编号由字母和数字组成，格式为：产品类别-年份-序号；2. 客户样品编号由客户名称和序号组成；3. 样品间样品编号由样品间负责人指定。
第三章样品制作与审核第六条样品制作：1. 样品制作由设计部负责，根据客户需求进行设计、排版、打样；2. 制作过程中，设计部应与客户保持密切沟通，确保样品符合客户要求；3. 样品制作完成后，由质量检验部门进行质量检验。
第七条样品审核：1. 样品审核由质量检验部门负责，对样品的质量、设计、排版等方面进行全面检查；2. 审核合格后，样品送交客户确认；3. 客户确认无误后，样品方可进入样品间。
第四章样品存放与维护第八条样品存放：1. 样品存放于样品间，由样品间负责人负责；2. 样品间应保持整洁、干燥、通风，防止样品受潮、变形；3. 样品存放时应分类摆放，方便查找。
第九条样品维护：1. 样品间负责人定期检查样品，发现损坏、过期等情况，及时更换；2. 样品间负责人负责定期对样品进行保养，保持样品美观；3. 样品间负责人负责对样品进行清洁，防止灰尘、污渍等影响样品质量。
第五章样品使用与报废第十条样品使用：1. 样品使用由销售部、设计部等部门根据实际需要提出申请；2. 使用部门填写样品使用申请单，经样品间负责人审批后，方可使用；3. 使用部门使用样品后，应及时归还，并填写样品归还单。
样品制作管理规范
样品制作管理规范样品制作是产品开发和生产过程中非常重要的环节，它直接影响到产品的质量和市场竞争力。
为了确保样品制作的质量和效率，需要建立一套规范的管理制度。
下面是样品制作管理规范的详细内容。
一、样品制作项目管理1.明确样品制作项目目标和需求，并按照时间节点制定项目计划，确保项目的顺利进行。
2.建立样品制作项目组，明确组内成员的职责，并进行有效的沟通和协作。
3.制定项目管理流程，包括项目立项、设计、样品制作、测试、评审等环节，并确保每个环节的流程清晰明确。
4.建立项目跟踪制度，及时了解项目进展情况，并及时处理和解决项目中出现的问题。
二、样品设计管理1.根据样品制作需求和市场调研结果，制定样品的设计方案，并进行初步的设计评审。
2.确定样品的设计要求和标准，并进行样品设计的评审和修改，直到满足要求。
3.对于涉及外部设计师的样品制作项目，建立设计师评估和管理制度，确保设计师的专业能力和设计水平。
三、样品制作管理1.明确样品制作的流程和责任人，并建立样品制作流程图。
2.建立样品制作计划，包括物料采购、工艺流程、工期安排等，确保样品制作的进度和质量。
3.对样品制作过程中的关键环节进行检验和评估，并及时处理和解决问题，确保样品制作质量达到要求。
4.建立样品制作记录和档案，包括样品制作过程、成本、质量等信息，方便后续参考和审核。
四、样品测试和评审管理1.制定样品测试和评审的标准和流程，并进行全面的测试和评审，确保样品的性能和品质符合要求。
2.建立样品测试和评审的记录和档案，包括测试结果、评审意见等，方便后续参考和跟踪。
五、样品制作质量管理1.建立样品制作的质量控制制度，包括采用合格的原材料、严格控制工艺流程、强化品质检查等。
2.建立样品质量问题反馈制度，及时处理和解决质量问题，并进行分析和改进，以防止类似问题的再次发生。
3.对样品制作的全过程进行质量跟踪和监控，并及时进行整改和改进。
六、样品制作成本控制1.根据样品制作项目预算制定成本控制计划，并实施成本控制措施。
样品制作管理规范
样品制作管理规范一、引言样品制作是产品开辟和市场推广过程中的重要环节，对于产品的质量和形象起着至关重要的作用。
为了确保样品制作的高质量和高效率，制定本管理规范，以规范样品制作流程，提高样品制作的效果和效率。
二、适合范围本管理规范适合于所有需要进行样品制作的部门和人员。
三、样品制作流程1. 样品需求确认1.1 产品开辟部门或者市场推广部门提出样品需求，并明确样品的用途、规格和数量。
1.2 样品需求由相关部门负责人审核并确认。
2. 样品设计与开辟2.1 样品设计师根据样品需求进行设计，并制定样品设计方案。
2.2 样品设计方案由相关部门负责人审核并确认。
2.3 样品设计师根据样品设计方案进行样品开辟，并制作样品原型。
3. 样品制作准备3.1 样品制作部门根据样品原型确定所需材料和工具，并进行采购。
3.2 样品制作部门根据样品原型制定样品制作计划，并安排人员和设备。
4. 样品制作4.1 样品制作人员按照样品制作计划进行制作，并确保制作过程符合设计要求。
4.2 样品制作人员应注意材料的使用和浪费情况，确保样品制作成本合理控制。
4.3 样品制作人员应注意工作场所的整洁和安全，确保工作环境符合相关要求。
5. 样品质量检验5.1 样品制作完成后，由质量检验部门进行样品质量检验。
5.2 样品质量检验包括外观检查、功能检测等，确保样品符合设计要求和产品标准。
5.3 样品质量检验合格后，由质量检验部门出具样品检验报告。
6. 样品交付与记录6.1 样品制作部门将样品交付给产品开辟部门或者市场推广部门。
6.2 产品开辟部门或者市场推广部门应及时确认样品交付，并记录样品的接收情况。
6.3 样品交付后，样品制作部门应对样品制作过程进行总结和评估，并提出改进意见。
四、样品制作管理要求1. 严格按照样品制作流程进行操作，确保每一个环节的质量和效率。
2. 样品制作人员应具备相关技能和经验，能够熟练操作制作设备和工具。
3. 样品制作部门应保持工作场所的整洁和安全，定期进行设备维护和保养。
自制样品管理制度
自制样品管理制度1. 前言自制样品管理制度是为了规范公司自制样品的管理工作，确保自制样品的质量和安全，提高公司的研发和创新能力，保护公司的知识产权和商业利益。
本制度适用于所有涉及自制样品的部门和人员，必须严格遵守。
2. 自制样品的定义自制样品是指公司自行研发或生产的样品，用于产品研发、市场推广、客户展示等目的。
自制样品包括产品样品、宣传册、视频资料、展示板等，必须具有公司的标识和保密措施。
3. 自制样品的管理范围自制样品的管理范围涵盖全公司范围内的各个部门和岗位，包括但不限于研发部门、市场部门、销售部门、生产部门等。
所有涉及自制样品的人员必须遵守本制度的规定，严格执行管理流程。
4. 自制样品的申请和审批任何部门或人员需要制作自制样品时，必须提前向上级部门或领导提出申请，并填写《自制样品申请表》，详细说明样品的用途、数量、规格等信息，并附上设计稿或草图。
申请表必须经过相关部门负责人或领导审批通过后，才能进行制作。
5. 自制样品的设计和制作自制样品的设计和制作必须由专业人员负责，确保样品的质量和效果。
设计稿必须经过相关部门或领导审核通过后，才能进行制作。
制作过程中必须严格按照设计要求进行，确保样品的准确性和完整性。
6. 自制样品的使用与保管自制样品制作完成后，必须及时交付给相应的部门或人员使用，并填写《自制样品发放登记表》，记录样品的使用情况和归还时间。
同时，必须确保样品的安全和保密，严禁私自外借或泄露公司信息。
7. 自制样品的追溯和销毁自制样品使用完成后，必须进行追溯和销毁工作，确保样品的安全和有效管理。
追溯工作包括查看样品的使用记录和归还情况，及时处理遗留问题。
销毁工作包括将样品进行安全销毁或归档处理，确保不会外泄公司信息。
8. 自制样品管理的监督和检查自制样品管理工作必须定期进行监督和检查，确保各项规定的落实和执行情况。
相关部门或人员必须积极配合监督和检查工作，并提出改进建议和意见。
违反管理规定的行为必须及时整改和处理。
公司样品管理制度模板
公司样品管理制度模板一、目的为了规范公司样品的管理流程，确保样品的质量和安全，提高样品管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及样品制作、存储、领用、发放、展示和销毁等环节的部门和个人。
三、样品分类1. 研发样品：由研发部门根据产品设计制作，用于测试和验证的样品。
2. 生产样品：由生产部门制作，用于展示产品生产过程和质量控制的样品。
3. 销售样品：由销售部门管理，用于客户展示和市场推广的样品。
四、样品制作1. 研发部门根据产品设计需求，制定样品制作计划，并提交样品制作申请。
2. 生产部门根据样品制作计划，安排生产并确保样品质量。
3. 样品制作完成后，需进行质量检验，合格后方可入库。
五、样品存储1. 样品应存放在指定的样品库房内，并按照类别和编号进行有序存放。
2. 样品库房应保持清洁、干燥、防火、防盗，并定期进行安全检查。
六、样品领用1. 员工领用样品需填写《样品领用申请表》，经部门负责人审批后方可领用。
2. 领用人应确保样品的完好无损，并在使用后按时归还。
七、样品发放1. 销售部门在向客户发放样品前，应核实客户信息并记录。
2. 发放样品时，需填写《样品发放记录表》，由接收人签字确认。
八、样品展示1. 展示样品应定期进行清洁和维护，确保其展示效果。
2. 展示结束后，样品应及时收回并妥善保管。
九、样品销毁1. 对于损坏、过期或不再使用的样品，需进行销毁处理。
2. 销毁样品前，应填写《样品销毁申请表》，经部门负责人审批。
3. 销毁过程应有专人负责，并确保不会造成环境污染。
十、监督与检查1. 品质管理部门负责对样品管理工作进行监督和检查。
2. 对违反本制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议并由公司管理层批准。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当的调整和补充。
制造样品管理制度及流程
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生产样品的管理制度
生产样品的管理制度一、总则为规范样品管理工作，提高生产效率和产品质量，保证企业长期发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产过程中的各类样品管理工作。
三、样品定义1. 样品：公司生产过程中的各类产品样品。
2. 样品检验：对样品进行质量检测和验收的过程。
四、样品管理制度1. 样品管理人员公司设立专门的样品管理小组，负责样品的管理和检验工作。
2. 样品申请生产部门在生产前需向样品管理小组提交样品申请单，说明样品名称、数量、规格、用途等信息，并经相关负责人审批。
3. 样品管理样品管理小组对收到的样品进行编号登记，并定期进行盘点和更新。
4. 样品储存样品需储存在专用的样品室内，保持干燥、整洁、防潮。
5. 样品检验生产部门在生产过程中需要提取样品进行检验时，需向样品管理小组提交样品检验申请单，并由专人进行检验。
6. 样品验收样品检验结果合格后，样品管理小组颁发样品验收证书，并将样品归还给生产部门。
7. 样品销毁样品管理小组对已完成检验或过期的样品进行销毁，并做好相应记录。
五、样品管理流程1. 样品申请→ 样品管理小组审批→ 样品管理→ 样品检验→ 样品验收→ 样品归还或销毁2. 样品管理小组负责监督和协调各部门的样品管理工作，确保流程顺畅。
六、监督和检查公司领导对样品管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并提出整改建议。
七、保密和安全公司要严格保护样品的机密性和安全性，防止泄漏或被盗。
八、附则本管理制度自颁布之日起生效，并不时进行修订。
任何单位和个人违反本管理制度，一经发现，将根据公司规定进行处理。
以上是本公司生产样品的管理制度，希望各部门认真遵守，确保公司的生产工作顺利进行。
谢谢！。
样件试制管理制度
样件试制管理制度第一章总则为规范和加强公司内部样品试制工作管理，提高样品试制工作质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. 公司设立样品试制管理委员会，由公司高管领导并指导公司内部样品试制工作。
2. 样品试制管理委员会成员由公司主要管理人员组成，主要负责制定公司的样品试制政策、规范及管理流程。
3. 公司设立样品试制工作小组，负责具体的样品试制工作的执行。
第三章样品试制流程1. 样品需求确定：各部门提出相应样品需求，并填写样品需求申请表。
2. 样品设计：产品部门制定样品设计方案并提交样品设计申请表。
3. 样品制作：样品制作由样品试制工作小组负责，按照设计方案进行制作。
4. 样品检验：制作完成后进行样品检验，确保样品符合要求。
5. 样品确认：样品检验通过后，由申请部门确认样品并提出修改意见。
6. 样品修改：根据申请部门提出的修改意见对样品进行修改。
7. 样品确认：修改完成后，再次提交给申请部门确认。
8. 样品交付：确认无误后，样品交付申请部门使用。
第四章样品试制管理要求1. 样品试制工作人员应具备相应的技术和经验，严格按照工作流程进行操作。
2. 样品试制工作人员应严格按照设计方案进行样品制作，不得擅自修改。
3. 样品试制工作人员应定期维护和保养样品制作设备，确保设备正常运转。
4. 样品试制管理委员会应定期对样品试制工作进行检查和评估，发现问题及时处理。
5. 样品试制管理委员会应定期对样品试制工作流程进行优化，提高工作效率和质量。
第五章样品试制工作的责任1. 申请部门负责提出样品需求，并对样品进行确认和验收。
2. 样品试制工作人员负责按照设计方案进行样品制作，确保样品质量符合要求。
3. 样品试制管理委员会负责制定公司的样品试制政策、规范及管理流程。
第六章其他1. 公司应定期对样品试制管理制度进行评估和改进，确保管理制度的有效性。
2. 公司应加强对样品试制工作人员的培训，提高其技术水平和工作能力。
3. 公司应建立样品试制管理档案，对样品试制工作进行备案和管理。
样品制作管理规范
样品制作管理规范一、背景介绍样品制作是企业产品研发和市场推广的重要环节，对于确保产品质量和满足客户需求至关重要。
为了规范样品制作流程，提高样品质量和效率，制定本管理规范。
二、目的本管理规范的目的是确保样品制作过程中的规范性、准确性和高效性，以提高样品的质量和满足客户需求。
三、适合范围本管理规范适合于所有涉及样品制作的部门和人员。
四、管理要求1. 样品需求确认1.1 样品需求确认应包括样品类型、数量、规格要求等信息，由相关部门或者人员提供。
1.2 样品需求确认应由项目经理与相关部门或者人员进行沟通和确认，并书面记录。
1.3 样品需求确认后，项目经理应及时通知样品制作团队，并提供相关信息。
2. 样品制作计划2.1 样品制作计划应由项目经理制定，并与相关部门或者人员进行沟通和确认。
2.2 样品制作计划应包括样品制作的时间、人员、资源等方面的安排，并确保合理性和可行性。
2.3 样品制作计划应及时更新，并及时通知相关部门或者人员。
3. 样品制作流程3.1 样品制作流程应包括样品设计、样品制作、样品测试和样品验收等环节。
3.2 样品设计应由专业设计师进行，根据样品需求和产品特点进行设计，并确保设计方案的合理性和可行性。
3.3 样品制作应严格按照设计方案进行，确保制作过程中的准确性和规范性。
3.4 样品测试应由专业测试人员进行，根据样品需求和测试标准进行测试，并记录测试结果。
3.5 样品验收应由项目经理与相关部门或者人员进行，确保样品符合要求，并记录验收结果。
4. 样品管理4.1 样品应按照规定的方式进行编号、分类和存放，确保易于查找和管理。
4.2 样品的使用应按照规定的程序进行申请和审批，并记录使用情况。
4.3 样品的保管应定期进行检查和维护，确保样品的完好性和可用性。
4.4 样品的报废应按照规定的程序进行申请和审批，并记录报废情况。
五、培训和考核1. 相关人员应接受样品制作流程和管理规范的培训，了解并掌握相关要求和流程。
样品制作管理规范
样品制作管理规范一、引言样品制作是产品研发和生产过程中不可或缺的环节，对于确保产品质量、满足客户需求至关重要。
为了规范样品制作流程，提高样品制作效率和质量，制定本管理规范。
二、适用范围本管理规范适用于所有涉及样品制作的部门和人员。
三、定义1. 样品：用于展示产品特性和功能的实物或模型。
2. 样品制作：根据产品设计要求，制作符合要求的样品。
四、样品制作流程1. 样品需求确认1.1 收集产品设计要求和样品要求。
1.2 确认样品数量和交付时间。
1.3 确认样品制作费用和预算。
2. 样品设计2.1 根据产品设计要求，进行样品设计。
2.2 绘制样品制作图纸。
2.3 确认样品材料和工艺要求。
3. 材料采购3.1 根据样品设计要求，采购所需材料。
3.2 与供应商协商价格和交付时间。
3.3 对材料进行质量检查，确保符合要求。
4. 样品制作4.1 根据样品设计图纸和工艺要求，进行样品制作。
4.2 严格按照制作流程和操作规范进行操作。
4.3 对每个制作环节进行记录，确保制作过程可追溯。
4.4 进行样品质量检验，确保符合产品设计要求。
5. 样品调试5.1 对制作完成的样品进行调试，验证其功能和性能。
5.2 记录调试结果和问题反馈。
5.3 根据问题反馈进行调整和改进。
6. 样品交付6.1 完成样品制作后，进行最终质量检验。
6.2 准备样品交付文件，包括样品说明书、质量报告等。
6.3 将样品交付给相关部门或客户，并记录交付时间和接收人。
五、样品制作管理要求1. 制定样品制作计划，明确制作流程和时间节点。
2. 样品制作过程中，严格按照设计要求和工艺要求进行操作。
3. 对样品制作过程进行记录和追溯，确保质量可控。
4. 建立样品质量检验制度，确保样品符合产品设计要求。
5. 对样品制作过程中出现的问题进行分析和改进。
6. 建立样品交付档案，记录样品交付情况和接收人。
六、样品制作管理的益处1. 提高样品制作效率，缩短样品制作周期。
样品管理制度
样品管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!样品管理制度第1篇样品管理制度(1)样品管理制度一、取样人员或外来委托人员将样品送至实验室时均应填写试验委托单，试验样品管理员在接收样品时，应查看样品状态，如样品的外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，认真检查样品及其附件资料的完整性，检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目。
样品部门管理制度
样品部门管理制度第一章总则第一条为规范样品部门的管理行为，提高部门的运作效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条样品部门是公司的重要部门，负责产品样品的制作、管理和交付工作，要求部门全体员工严格遵守本管理制度。
第三条全体员工必须遵守公司的规章制度，服从样品部门的管理，并积极配合上级制定的各项工作任务。
第四条样品部门应根据公司的需要和市场的需求，及时制定并调整工作计划，确保工作进度和质量。
第五条样品部门应保护公司的商业机密和产品知识产权，禁止泄露公司的核心技术和机密信息。
第二章组织架构第六条样品部门的组织架构由部门经理、副经理、主管、技术员等岗位组成，各岗位职责如下：1. 部门经理：全面负责样品部门的工作安排和管理，负责部门的日常运作和工作计划的制定。
2. 副经理：协助部门经理管理样品部门的各项工作，负责部门人员的日常管理和工作安排。
3. 主管：负责具体的样品制作工作，组织和安排技术员进行样品制作，保障样品的质量和进度。
4. 技术员：负责样品制作的具体工作，按照设计要求进行样品制作，并积极配合主管完成工作任务。
第七条样品部门的组织架构可以根据实际情况进行调整和变更，但必须经过公司领导的批准。
第八条样品部门应建立健全的内部管理制度，明确各岗位的职责和权限，保障部门的正常运作。
第三章工作职责第九条样品部门的工作职责包括：1. 根据产品设计要求进行样品制作，确保样品质量和数量满足公司的需求。
2. 对样品进行严格的检测和测试，保证产品的质量和性能符合国家标准和客户需求。
3. 对样品进行清单记录和管理，确保样品的追踪和溯源，方便后续的跟踪和处理。
4. 对样品的制作流程进行不断的改进和优化，提高样品制作的效率和质量。
5. 根据市场的需求和客户的反馈，及时调整样品制作的工作计划和生产进度。
第十条样品部门的工作职责可以根据公司的需要进行调整和变更，但必须经过公司领导的批准。
第十一条样品部门应加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和工作效率，确保工作质量和进度。
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样品制作管理制度1
1.目的:
本程序规定对样品制作的全过程进行控制，确保满足顾客要求及其它要求。
2.范围:
适用于本公司样品/样机制作过程。
3.产品留样:
a)顾客提供样品资料由商务部转研发部，作为产品开发的依据，研发部负责分类整
理，标识保存。
b) 样品保管部门需对样品建立帐、表进行登记、标识,以确保样品图易于识别,防止
混淆而误用。
公司内的“样品”主要有以下的几种方式：
4.职责：
4.1 研发部负责样品制作全过程的组织、协调、实施与制作，进行样品制作的策划、
组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、更改和确认等。
4.2 总经理负责样品制作项目洽谈和样品确认，必要时提交顾客确认。
4.3 商务部负责所需物料的采购。
4.4 品质部及有关人员参与对样品的验证及评审工作。
5.内容：
5.1 样品制作的输入
5.1.1研发工程师根据项目确认书制作样品，填写《样品制作申请单》。
样品制作输入为顾客提供要求，包括：
a)产品的结构要求（如：顾客提供样品或图纸）；
b)产品的包装要求（如：顾客提供的资料及要求）；
c)其它要求（产品应符合的要求及公司附加要求）。
5.1.2研发部组织有关人员对顾客提供样品、资料进行评审，对其中不完善、含糊或
矛盾的要求做出澄清和解决，确保样品制作输入满足制作要求。
5.2样品制作的输出
5.2.1样品制作人员根据《样品制作申请单》，制定计划等开展样品制作工作，并编
制相应的样品制作输出文件；
5.2.2如客户有提供样品，输出文件应根据顾客提供样品测绘的要求提出，以便于证
实满足输入要求，为生产加工提供必要信息
样品制作输出文件应包括：
a) 指导生产、包装等活动的图样和文件，如产品图、零件图、工序流程表、作
业指导书等；
b) 包含或引用验收准则，包括产品质量重点控制项目；
c) 物料清单。
5.3样品制作的评审
a) 项目经理应组织制作人员对样品制作输出文件进行评审，以确保满足输入要求；
b) 若评审中发现输出文件与顾客要求不符时，应对输出文件进行更改，文件更改
按《文件及资料控制程序》执行。
5.4样品制作
样品零件加工，按《物料清单》采购相应物资，进行样品试制。
a) 研发部组织品质部，生产部等部门/人员对制作样品的性能要求、尺寸、表面处
理、外观、颜色等进行验证，将结果记录在《项目开发评审记录》中。
b) 若验证样品不满足输入文件要求，应对样品进行修改（包括改模、改图纸），确
保其符合要求。
5.5样品制作确认
确认的目的是证实产品满足规定的或已知的预期用途的要求，应依据策划的安排对样品制作进行确认，只要可行，确认应在产品交付之前（样品交付）或产品实施（产品交付）之前。
a)由总经理依据顾客提供样品及要求，组织研发部对制作样品是否满足顾客要求的
能力进行确认，并批示验证结果；
b)需要顾客进行确认时，由业务部或研发部将验证合格（经内部确认）的试制样品
寄给顾客进行确认，顾客确认记录（包括但不限于电子邮件）由研发部保存；
c)制作样品经确认后，由研发部经理签字封样，确认样品由品质部送样品室保存。
5.6样品制作的更改
5.6.1样品制作的更改发生在开发、生产和使用中，样品制作人员应正确识别和评估
制作更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、可靠性等方面带来的影响。
按工程更改控制程序进行。
5.6.2样品制作的更改
a)在样品制作过程中的更改：
在样品制作过程中，制作人员可在样品制作输出文件上直接画改（应签名）后
加盖“样品制作章”或重新编制相应的文件。
b)在样品制作定型后的更改：
产品定型后如需更改工艺，按工程变更控制程序进行更改。