第二章非营利组织预算管理共62页

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非营利组织管理相关知识点

等级制是基本组织原则规模较小或者外部环境比较简单而且经常变化或者处于初创时期的组适用于决策结构高度集中决策权集中于最高领导手中下级的任务仅仅是执行上级的决策实现上级确定的目标的组织反应快速灵活运营成本低责任明确促进各个项目共享机构的专业资源仅仅适用于小型机构难以协调各职能部门的行动2事业部制和矩阵制基本特征适用条件优点缺点事业部制矩阵制团队结构网络制以绩效为中心职能部门化和产品部门化的因素交织在一规模巨大的机构产品或项目多元化程度高的机构活动空间范围大的机构外部环境复杂多变的机构反应快速灵活运营成本低责任明兼直线职能制和事业部制的优点结构灵存在严重的资源重复配置问它造成了混乱并隐藏着权力斗争的倾三
四．X 理论和 Y 理论 ——道格拉斯·麦格雷戈 X 理论：典型的员工生来不喜欢工作，而且会尽可能逃避工作。懒惰是人的天性。 Y 理论：多数人并不逃避工作，相反，工作是生活中自然的、令人向往的一部分。
五. 双因素理论——弗雷德里克·赫茨伯格
保健因素：指能保持人的积极性和维持工作现状的因素。与其工作环境和条件相
二，第三部门的结构 1.从分工和专业化角度，可以将非营利组织划分为三种类型：行动类非营利组织、专业支持类非营利组织、资金支持类非营利组织 2.从发展的视角:典范型组织、基础型、创新型、跟随型组织和垃圾型组织；
三．营利组织的功能提供社会服务参与公共治理构筑社会资本确立价值观、合法性和文化领导权制约政府权力遏制市场暴政
资助方的意见；也不
能盲目自信，拒不接
受任何意见。在这方
面，妄自菲薄和蛮横
自负都。五．筹集项目所需资源：人员、资金、专业知识和技能、外部关系、合作方。
第四章．人力资源管理
一，非营利组织人力资源的构成正式职员、志愿者、理事和高级顾问

非营利组织财务管理指南

非营利组织财务管理指南第1章非营利组织财务概述 (3)1.1 非营利组织的财务特点 (3)1.1.1 非营利性 (4)1.1.2 公益性 (4)1.1.3 自治性 (4)1.1.4 透明性 (4)1.2 财务管理的目标与原则 (4)1.2.1 财务管理原则 (4)1.3 我国非营利组织财务法规体系 (4)1.3.1 法律层面 (4)1.3.2 部门规章 (4)1.3.3 地方规章 (5)1.3.4 行业自律规范 (5)第2章预算管理 (5)2.1 预算编制 (5)2.1.1 预算编制原则 (5)2.1.2 预算编制程序 (5)2.1.3 预算编制内容 (5)2.2 预算执行与控制 (6)2.2.1 预算执行 (6)2.2.2 预算控制 (6)2.3 预算调整与评价 (6)2.3.1 预算调整 (6)2.3.2 预算评价 (6)第3章收入管理 (7)3.1 收入来源及分类 (7)3.2 收入的确认与计量 (7)3.3 收入的监管与合规性 (7)第4章支出管理 (8)4.1 支出分类与审批流程 (8)4.1.1 支出分类 (8)4.1.2 审批流程 (8)4.2 支出的控制与核算 (8)4.2.1 支出控制 (9)4.2.2 支出核算 (9)4.3 支出的分析与优化 (9)4.3.1 支出分析 (9)4.3.2 支出优化 (9)第5章资金管理 (9)5.1 现金管理 (9)5.1.1 现金管理的重要性 (9)5.1.3 现金收支控制 (10)5.1.4 现金储备 (10)5.2 银行存款管理 (10)5.2.1 银行账户管理 (10)5.2.2 银行存款收支管理 (10)5.2.3 银行存款利息管理 (10)5.2.4 银行合作关系维护 (10)5.3 筹资管理 (10)5.3.1 筹资策略 (10)5.3.2 筹资活动策划 (10)5.3.3 筹资风险管理 (10)5.3.4 筹资成本控制 (10)5.3.5 筹资信息披露 (10)5.3.6 筹资合同管理 (10)第6章投资管理 (11)6.1 投资政策与策略 (11)6.1.1 投资目标 (11)6.1.2 投资原则 (11)6.1.3 投资范围与限制 (11)6.1.4 投资决策流程 (11)6.2 投资风险与收益分析 (11)6.2.1 投资风险 (11)6.2.2 投资收益分析 (12)6.3 投资组合与监管 (12)6.3.1 投资组合构建 (12)6.3.2 投资监管 (12)第7章资产管理 (12)7.1 固定资产管理 (12)7.1.1 固定资产概述 (12)7.1.2 固定资产购置 (12)7.1.3 固定资产使用 (13)7.1.4 固定资产处置 (13)7.2 无形资产管理 (13)7.2.1 无形资产概述 (13)7.2.2 无形资产的确认与评估 (13)7.2.3 无形资产的使用与保护 (13)7.2.4 无形资产的处置 (13)7.3 长期待摊费用管理 (13)7.3.1 长期待摊费用概述 (14)7.3.2 长期待摊费用的确认与计量 (14)7.3.3 长期待摊费用的摊销 (14)7.3.4 长期待摊费用的管理 (14)第8章负债管理 (14)8.1.1 短期负债概述 (14)8.1.2 短期负债的来源及特点 (14)8.1.3 短期负债管理策略 (14)8.2 长期负债管理 (15)8.2.1 长期负债概述 (15)8.2.2 长期负债的来源及特点 (15)8.2.3 长期负债管理策略 (15)8.3 负债风险与应对措施 (15)8.3.1 负债风险 (15)8.3.2 应对措施 (15)第9章财务报告与分析 (15)9.1 财务报告的编制与披露 (15)9.1.1 编制财务报告的基本原则 (16)9.1.2 财务报告的主要组成部分 (16)9.1.3 财务报告的披露 (16)9.2 财务比率分析 (16)9.2.1 偿债能力分析 (16)9.2.2 营运能力分析 (17)9.2.3 盈利能力分析 (17)9.3 财务趋势分析 (17)9.3.1 结构分析 (17)9.3.2 比较分析 (17)9.3.3 趋势分析 (17)9.3.4 环比分析 (17)第10章内部控制与审计 (17)10.1 内部控制制度设计 (17)10.1.1 控制环境 (18)10.1.2 风险评估 (18)10.1.3 控制活动 (18)10.1.4 信息与沟通 (18)10.1.5 监控 (18)10.2 内部审计与外部审计 (18)10.2.1 内部审计 (18)10.2.2 外部审计 (18)10.3 审计报告与整改措施 (18)10.3.1 审计报告 (18)10.3.2 整改措施 (19)第1章非营利组织财务概述1.1 非营利组织的财务特点非营利组织（NPO）作为一种独立于和市场的社会组织形式，其财务特点主要体现在以下几个方面：1.1.1 非营利性非营利组织的首要特点是其运营不以盈利为目的。

非营利组织的财务管理

添加标题
定义：非营利组织的财务管理是指对组织的资金筹集、使用、分配和监督等进行的计划、组织、控制和协调活动。
添加标题
重要性：非营利组织的财务管理对于组织的生存和发展至关重要，有效的财务管理能够帮助组织实现资金的有效利用，提高组织的效率和效益，同时也有助于组织的风险管理和决策支持。
01
目标：确保组织的财务稳定和可持续发展，同时满足组织的需求和利益相关者的期望
定义：通过举办各种活动获得的收入
特点：具有波动性和不确定性
类型：包括会费收入、捐赠收入、项目收入等管理策略：加强宣传和推广，提高活动质量和数量，吸引更多的参与者和支持者
会费收入：会员交纳的会费是NPO最稳定的收入来源捐赠收入：私人捐赠、企业赞助等政府补助收入：政府对NPO的资助提供服务收入：为会员或公众提供服务获得的收入
数字化和信息化可持续性和环境友好性
效益原则：优化支出结构，降低成本，提高效益。
社会责任原则：关注社会责任，将社会效益与经济效益相结合。
确定组织目标和计划
制定预算方案并报批
分析财务状况和需求
监督预算执行情况并调整
预算的审批和调整预算的执行和监督预算的考核和奖惩预算的审计和公开
预算评估：对组织的财务状况进行评估，确保资金使用合理预算调整：根据实际情况对预算进行调整，确保组织正常运转财务分析：对组织的财务数据进行深入分析，为决策提供支持资金筹措：通过各种渠道筹措资金，确保组织有足够的资金支持
资产负债表：反映组织资产、负债和所有者权益的情况损益表：反映组织收入、成本和利润的情况现金流量表：反映组织现金流入、流出和净现金流的情况其他财务报告：如审计报告、财务报表附注等，提供更详细的信息

预算会计与非营利组织会计介绍(ppt 63页)

借：零余额账户用款额度
贷：财政补助收入
20
3.财政实拨资金适用：没有实行国库集中收付制度
的单位
特点：财政部门在审核后，将资金直接拨入事业单位的开户银行。
账务处理：借：银行存款贷：财政补助收入
21
（三）财政补助收入的账务处理
【例20—1】至【例20—3】
22
【例题1】对于由财政直接支付的购买材料，事业单位应借记“材料” 科目，贷记“银行存款”科目。（）
一、财政补助收入的核算财政补助收入是指事业单位按照
核定的部门预算经费申报关系从财政部门和主管部门取得的各类事业经费，是事业单位取得的预算内财政性资金补助
17
（一）财政补助收入的管理要求（二）财政补助收入的确认与计量实行国库集中收付制度的两种支付
方式：财政直接支付；财政授权支付对于没有实行国库集中收付制度的单位，采用传统的支付方式：财政实拨资金
第二十章
预算会计和非营利组织会计
1
2010年教材主要变化新增：非营利组织会计修改：预算会计
2
第一节概述
一、预算会计概述（一）预算会计体系构成财政总预算会计预算外资金专户会计行政单位会计和事业单位会计参与预算执行的国库会计、收入征解
会计和国有建设单位会计等。
3
本资料来源
资产-负债=净资产反映业务活动情况的会计要素：
收入-费用=净资产变动额
13
（四）民间非营利组织的财务会计报告
民间非营利组织的会计报表应当包括资产负债表、业务活动表和现金流量表三张基本报表，以及会计报表附注和财务情况说明书。
14
【例题1】下列关于会计核算基础的说法中，正确的是（）。

政府及非营利组织会计(第二版)第02章预算控制与预算会计制度

电子课件
第一节预算的意义
三、预算编制的原则与方法（二）预算编制方法
绩效预算 1
计划设计预算 2
零基预算 3
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第一节预算的意义
❖ 三、预算编制的原则与方法 ❖ 1．绩效预算 ❖ 绩效预算（Performance Budget)是一
种以政府在财政年度的工作计划或服务计划制定预算，以预算计算工作或活动成本，以成本分析工作或活动效益，根据效益衡量和考核政府业绩的预算制度。
电子课件
第一节预算的意义
❖ 三、预算编制的原则与方法 ❖ ❖ 2．计划设计预算 ❖ 计划设计预算(Planning-
programming-Budgeting)是以设计为中心，利用成本—效益分析方法，把目标设计、计划制订与预算编制融为一体，以协助增进政府预算执行效果的一种“方案导向型” 预算制度。 ❖
• 我国预算管理体制随着各个时期政治经济形势的发展，经历了多次改革，试行过多种办法。总的趋势是，由建国初期的高度集中，逐步过渡到在中央统一领导下实行不同程度的分级管理。
电子课件
第一节预算的意义
❖一、预算的概念和分类
▪ （二）预算管理体制与预算体系 ▪ 预算体系是根据国家政权结构、行政区域划
❖ 一、预算编制 ❖ （二）我国政府部门预算的编制 ❖ 2．部门收入预算编制 ❖ （2）部门收入预算编制的程序和要求。 ❖ ①部门收入预算要做到合法性。 ❖ ②部门收入预算要做到完整性。 ❖ ③部门收入预算要做到准确性。
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第二节预算程序
❖ 一、预算编制 ❖ （二）我国政府部门预算的编制 ❖ 3．部门支出预算编制 ❖ （1）部门支出预算编制的原则。 ❖ ①综合预算的原则。 ❖ ②优先保障的原则。 ❖ ③定额管理的原则。 ❖ ④科学论证、合理排序、追踪问效的原则。 ❖

非营利组织财务管理

非营利组织财务管理在当今社会，非营利组织如雨后春笋般涌现，它们致力于为社会福利和公共服务提供支持。

与盈利组织相比，非营利组织的财务管理更加特殊和复杂。

本文将探讨有效的非营利组织财务管理实践，包括预算编制、资金筹集、内部控制和财务报告等方面。

I. 预算编制预算编制是非营利组织财务管理的首要步骤，它有助于确保组织的财务稳定和可持续发展。

合理的预算编制需要非营利组织考虑以下几个方面：1. 项目预算非营利组织的项目预算是实现组织目标的重要工具。

预算编制应着重于项目的核心活动和相关支出，包括人力资源、设备购置、运营成本等。

2. 筹款预算筹款预算对于非营利组织的发展至关重要。

合理的筹款预算应基于筹款活动的成本与效益，并考虑到捐款人的慷慨程度和市场趋势。

3. 运营预算运营预算是非营利组织维持正常运营所需的资金预算。

它应包括各项日常开支，如租金、水电费、工资等，并考虑到通货膨胀和不可预测因素。

II. 资金筹集资金筹集对于非营利组织而言是至关重要的一部分。

以下是一些常见的资金筹集方法：1. 捐赠和赞助非营利组织通常通过向个人、企业和政府寻求捐赠和赞助来筹集资金。

为确保透明度和诚信度，组织应建立健全的资金使用和报告机制。

2. 活动筹款活动筹款是非营利组织经常采用的方式，如慈善晚会、义卖会、募捐活动等。

通过吸引公众参与和捐赠，组织可以筹集到资金用于支持其项目与服务。

3. 资助申请非营利组织可以通过向基金会、慈善机构、政府部门等提交资助申请来获得资金。

编写优质的项目提案和申请是获得资金的关键。

III. 内部控制有效的内部控制对于维护非营利组织财务健康至关重要。

以下是一些建议：1. 财务制度和程序非营利组织应制定明确的财务制度和程序，规范财务流程，例如收付款流程、报销规定等。

同时，组织应确保财务人员具备专业知识和技能。

2. 职责分离为避免内部欺诈和错误，非营利组织应实行职责分离原则，确保财务记录的编制、核对和审批由不同的人员负责。

非营利组织管理(第二版)ppt课件第2章

新编21世纪公共管理系列教材
格里 ·约翰逊和凯万 ·斯科尔斯提出的战略的定义为： “战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，在理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。 ” 他们对战略的本质进行了全面的阐述，提出了战略的七个特点：(1)战略决策(strategic decision) 一般与组织的活动范围有关。(2)战略要与一个组织的运营环境相匹配。(3)战略要与组织的资源潜力相匹配，即要将组织的活动与其资源容量相匹配。(4)战略决策经常作为组织的关键资源要素。(5)战略决策会影响日常的经营性决策。(6)组织战略不仅受到环境力量和资源可得性的影响，还受到那些在组织内或组织周围拥有权力的人的价值观和期望的影响。(7)战略是组织要遵循的长期发展方向。根据钱德勒的定义，战略决定一个企业基本和长期的目标和目的，并为实现那些目标采取一系列必要的行动和资源配置。钱德勒给战略下的富有影响力的定义具有古典战略思维的所有特征：强调长期观点、目标概念的清晰化和具体化，以及用一系列有逻辑的行动和资源实现最初的目的。
( 1)战略联盟。战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想，是指两个或两个以上的组织为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排。
( 2)合作竞争。在现代市场经济条件下，竞争和合作是矛盾的统一体，两者既是对立的，又是统一的。
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非营利组织管理(第二版)
新编21世纪公共管理系列教材
( 3)外部环境是组织成功地制定战略的决定性因素。(4)组织的内部资源和能力须根据外部环境中存在的机会和威胁进行调整。
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非营利组织管理(第二版)
新编21世纪公共管理系列教材
2.资源依赖学派兴起于20世纪80年代以后，典型代表是普拉哈拉德和哈默尔的核心竞争力理论。资源依赖学派的基本观点是：(1)每个组织都是独特的资源和能力的结合体。这种独特的资源和能力的结合是成功地制定战略的基础和出发点，也是利润的源泉。(2)这种独特的资源和能力是伴随着组织的发展过程而积累起来的，其他组织难以通过模仿、购买之类的手段获得，除非重复其发展过程——这也是不可能的。(3)并不是组织的所有资源和能力都有潜力成为持续竞争优势的基础，只有当资源和能力是珍贵的、稀缺的、不完全可模仿的和不可替代的，这种潜力才能变成现实。

非营利组织管理(第二版)ppt课件第2章

项目创新
不断优化现有公益项目,探索满足社会需求的新型服务模式, 提高组织的创新服务能力。
技术创新
积极采用数字化工具和技术手段,推动组织运营和管理的创新升级,提升整体效率和影响力。
资源整合
主动整合内外部资源 ,如人才、资金、渠道等,为创新提供强有力的支持与保障。
非营利组织的国际化管理
文化塑造
建立强大的组织文化 ,传递使命价值观,培养团队协作精神,营造积极向上的工作环境。
人才发展
通过有效的人力资源策略,吸引、培养和激励专业人才,建设优秀的管理团队和志愿者中树立组织形象,提高社会公信力,增强组织的社会影响力。
非营利组织的战略管理
非营利组织的使命和目标
明确使命
非营利组织应制定明确的社会使命,如教育、医疗、环保等,并以此为根本目标指引组织发展方向。
服务社会
非营利组织应致力于为社区和弱势群体提供帮助,通过自身专业优势创造社会价值,实现公众利益最大化。
制定战略
非营利组织应制定明确的战略规划,将使命目标分解为具体的行动计划和绩效指标,确保高效实施。
扁平化管理
非营利组织应采用精简高效的扁平化管理模式,减少层级,增强决策效率,提高响应速度。
团队协作
非营利组织应通过高效的团队协作,发挥员工和志愿者的专业优势,共同完成组织使命。
非营利组织的人力资源管理
1 员工职业发展
为员工提供完善的培训、晋升和发展通道, 帮助他们实现职业目标,激发工作热情。
跨界合作共赢
与政府、企业、高校等多方主体展开深度合作,整合多元资源,共同推进公益事业的可持续发展。
专业化管理
加强组织治理、人力资源、财务管理等方面的专业化建设,提升整体管理水平和组织效能。

非营利组织预算管理研究

山东农业大学硕士学位论文中文摘要从１９世纪英国产生国家预算制度开始，预算管理就在政府预算体系中应运而生，到２０世纪初，预算管理作为一种管理控制手段，出现在企业管理的实践中。

随着２０世纪７０年代以来非营利组织的产生和发展壮大，政府预算管理和企业预算管理的理论和实践不断向非营利组织渗透，在非营利组织中形成了与政府预算管理和企业预算管理既有区别又有联系的新的预算管理体系，引发了新的研究课题。

在中国，一方面随着行政、事业体制的多次改革，事业单位的行政属性逐步淡化，非营利组织特征日益明显，另一方面，民办非企业单位和社会团体在市场经济体制下获得了新的发展。

在新形势下，把中国的事业单位、民办非企业单位和社会团体统一作为非营利组织进行预算管理的研究，可以把预算管理作为推动非营利组织发展的契机，进一步发展和完善中国的非营利组织。

本文分以下几部分对非营利组织的预算管理进行研究：第一部分：引言。

该部分主要介绍进行非营利组织预算管理研究的目的和意义，国内外对该项研究的进展和现状，本文进行研究的方法和技术路线以及创新与不足之处。

第二部分：预算管理的基本理论。

该部分首先对预算的内涵及性质进行简要论述，然后对政府预算管理、企业预算管理和非营利组织预算管理加以区别，从而明确非营利组织预算管理的涵义，从其涵义中引伸出非营利组织预算管理应具有的特征，并提出适合我国国情的预算管理程序，为预算管理体系的构建打下理论基础。

接着从国内外研究的考察中，提出对本文预算管理的主体——非营利组织概念和特征的界定；最后以经济学原理：委托代理理论作为预算管理的理论基础。

第三部分：我国预算管理的演变历程及其制度思考。

该部分主要是运非营利组织预算管理研究用制度经济学的分析方法，探讨我国１９７９年改革开放前后的事业单位预算管理的发展演变历程，从而提出笔者对我国预算管理改革取向的建议。

第四部分：我国非营利组织预算管理体系的构建。

这一部分主要分为三个方面：预算管理的核心体系、预算的执行机制、预算的分析与考核体系，三个方面都是从财务预算和责任预算两个角度分别进行研究，从而构成本文的重点内容。

非营利组织财务管理制度,完整版

非营利组织财务管理制度，完整版【非营利组织财务管理制度】一、引言非营利组织财务管理制度是为了规范和提高非营利组织的财务管理水平以及确保财务运作的规范性、透明度和合法性而制定的。

本旨在全面介绍非营利组织财务管理制度的相关内容，包括财务组织架构、会计核算、财务预算、资金管理等各个方面。

二、财务组织架构1. 财务部门职责1.1 财务部门的设立目的1.2 财务部门的职责和权限1.3 财务部门的组织架构和人员配置2. 财务制度与流程2.1 预算编制与执行2.1.1 预算编制流程2.1.2 预算执行流程2.2 会计核算流程2.2.1 会计凭证的填制与审核2.2.2 会计账簿的记录和汇总2.3 资金往来管理2.3.1 预收款管理2.3.2 预付款管理2.3.3 收款管理2.3.4 付款管理2.4 财务报表编制与审定2.4.1 财务报表的种类和内容2.4.2 财务报表的编制流程2.4.3 财务报表的审定流程三、会计核算1. 会计制度与会计政策1.1 会计制度的核心原则和要求1.2 会计政策的确定原则和程序1.3 会计政策的调整和变更2. 记账凭证的填制与审核2.1 记账凭证的基本要素2.2 记账凭证的填制程序2.3 记账凭证的审核程序3. 会计账簿的记录和汇总3.1 会计账簿的分类和用途3.2 会计账簿的记录要求与程序3.3 会计账簿的汇总与调整四、财务预算1. 预算编制1.1 预算编制的目的和原则1.2 预算编制的程序与要点1.3 预算编制的阶段与安排2. 预算执行2.1 预算执行控制措施2.2 预算执行监督与评估2.3 预算执行情况的定期报告五、资金管理1. 资金需求分析1.1 资金需求的确定方法1.2 资金需求的计划与安排1.3 资金需求的监测与调整2. 资金筹措2.1 内部资金筹措方式2.2 外部资金筹措方式2.3 资金筹措的程序与要点3. 资金运作3.1 资金收支管理3.2 资金使用管理3.3 资金监督与管控六、附件1. 财务报表模板2. 会计凭证样例3. 预算编制表格4. 资金流动表格5. 其他相关附件七、法律名词及注释1. 《非营利组织会计制度》2. 《非营利组织财务报告制度》3. 《非营利组织会计核算办法》【附件】1. 财务报表模板2. 会计凭证样例3. 预算编制表格4. 资金流动表格5. 其他相关附件【法律名词及注释】1. 《非营利组织会计制度》：规定了非营利组织财务管理的基本原则和制度。

非营利组织预算管理制度的最佳实践

非营利组织预算管理制度的最佳实践简介非营利组织预算管理制度是确保组织财务健康和可持续发展的重要工具。

本文将介绍一些非营利组织预算管理的最佳实践，以帮助组织在预算编制和管理过程中取得成功。

制定预算的步骤1. 了解组织的目标和战略方向：在制定预算之前，必须清楚了解组织的长期目标和战略方向。

这有助于确保预算与组织的使命和愿景保持一致。

2. 收集和分析财务数据：收集和分析过去的财务数据是预算编制的基础。

通过仔细审查组织的收入和支出历史记录，可以更好地预测未来的财务需求。

3. 制定合理的预算目标：根据组织的目标和财务分析，制定合理的预算目标。

目标应该具体、可衡量和可达到。

4. 分配预算资源：根据各个部门或项目的需求和优先级，合理分配预算资源。

这需要综合考虑各个部门的贡献和对组织目标的重要性。

5. 监督和控制预算执行：制定预算后，需要进行监督和控制，确保预算执行符合计划。

定期进行财务报告和预算执行评估，及时调整预算和资源分配。

6. 审查和改进预算管理制度：定期审查和改进预算管理制度，根据实际情况进行调整和改进。

这有助于不断提高预算管理的效率和有效性。

最佳实践建议1. 参考业界标准和最佳实践：了解行业内其他非营利组织的预算管理实践，并参考相关的业界标准和最佳实践。

这有助于借鉴成功的经验，并避免常见的错误。

2. 建立跨部门沟通和合作机制：预算编制和管理需要各个部门的积极参与和合作。

建立有效的沟通渠道和合作机制，确保各个部门之间的协调和合作。

3. 制定透明和可理解的预算报告：预算报告应该清晰、透明，并且易于理解。

向组织的利益相关方提供准确和及时的预算报告，使其能够了解组织的财务状况和预算执行情况。

4. 培训和提升财务管理能力：提升组织成员的财务管理能力对于有效的预算管理至关重要。

组织可以提供培训和资源，帮助成员理解财务管理的基本概念和技能。

5. 使用合适的预算管理工具：选择和使用适合组织需求的预算管理工具。

这些工具可以帮助简化预算编制和管理过程，并提供实时的财务数据和报告。

浅析非营利组织全面预算管理及对策

前　言非营利组织财务管理是组织单位财务活动、处理财务关系的一项重要经济管理工作。

提高财务管理水平，有助于非营利组织合理运用资金，及时控制监督业务活动，实现组织宗旨。

全面预算管理作财务管理的一项重要管理方法，在我国非营利组织预算管理发展的时间并不长，在探索和实施过程中，也出现了一些困惑和问题。

因此，结合国内外非营利组织和企业的全面预算管理经验，对非营利组织全面预算管理中的问题和对策进行研究，有助于提高我国非营利组织预算管理的水平，具有重要的现实意义。

一、非营利组织概述及加强其全面预算管理的重要性全面预算管理是财务管理中的一项重要工作。

德鲁克在《管理的实践》中指出：“管理需要的原则是能让个人充分发挥专长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

”这个观点正是预算管理的意义所在。

预算是非营利组织在预测、决策基础上，以数量和金额的形式反映为了一定时期内业务、投资、财务等活动的具体计划，是为实现非营利组织的使命和战略目标，对各种资源和业务活动的详细安排。

非营利组织可以通过合理的预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制费用、推进业务活动顺利开展，并预测现金流量和净资产情况。

近年来，人们对预算的定义更倾向于强调它的战略内涵，如安达信公司对预算的定义和通过预算达到的目标：预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物及人力资源，以实现既定的战略目标。

因此，实施全面预算管理对促进非营利组织的发展具有重要的现实意义。

二、非营利组织全面预算管理存在的主要问题全面预算管理作为财务管理中一个重要环节，贯穿财务【摘　要】近年来，我国非营利组织的数量在快速增加，截止至2020年8月，我国在民政系统登记注册的非营利组织有87.2万余个。

非营利组织在我国社会中起到了至关重要的作用。

非营利组织包括三个基本属性：非营利性、非政府性、志愿公益性或互益性，活跃在现代社会的各个方面。

其主要活动领域包括：慈善救助、环境保护、公益服务、扶贫发展、权益保护、社区发展、和行业协会。

非营利组织管理

伦理原则与道德标准
诚信原则
非营利组织应坚守诚信原则，如实公开信息，不欺诈、不误导公众和利益相关者。
尊重与包容
尊重不同文化、信仰和价值观，包容差异，平等对待所有成员和利益相关者。
勤勉尽责
非营利组织的管理者和工作人员应勤勉尽责，为组织的使命和目标而努力工作。
社会责任与可持续发展
承担社会责任
非营利组织应积极承担社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
培训实施与管理
组织培训活动，确保培训计划的顺利执行，并对培训效果进行跟踪和评估。
员工发展规划
与员工共同制定职业发展规划，提供晋升和转岗机会，促进员工个人成长。
绩效管理
绩效计划制定
绩效辅导与沟通
根据组织目标和员工职责，制定绩效计划，明确考核标准和权重。
定期对员工进行绩效辅导和沟通，帮助员工解决工作中遇到的问题，提高工作绩效。
特点
非营利性、志愿性、公益性、自治性。
非营利组织的类型
慈善机构
以募集善款、提供救助为主要活动的组织，如红十字会、慈
善总会等。
学术研究机构
致力于学术研究、知识传播和科技创新的机构，如大学、研究所等。
文化艺术机构
推动文化艺术发展、传承文化遗产的机构，如博物馆、图书馆、剧院等。
社会服务机构
提供社会服务、促进社会和谐的机构，如社区服务中心、法
执行层管理
执行层的组成
执行层是非营利组织的日常管理机构，由总经理（或执行董事）领导，下设各职能部门。
执行层的职责
执行层负责组织实施董事会批准的发展战略和计划，管理组织的日常事务，确保组织高效运转。
执行层的管理
执行层应建立健全内部管理制度和流程，加强团队建设和人才培养，提高组织的执行力和创新能力。同时，执行层应积极与董事会、监事会沟通协作，共同推动组织的发展。

非营利组织财务管理(2)

5
10.1.4 国外非营利组织与我国非营利组织的区别 1.制度规范模式与准则规范模式的不同 2.资金来源的渠道不同 3.资金管理与资金运用不同
6
10.2 非营利组织财务管理概述
10.2.1 非营利组织财务活动 1.预算资金收支活动 2.预算外资金收支活动 3.经营活动
7
10.2.2 非营利组织的财务关系 1.与政府及其职能部门的财务关系 2.与主管部门和下属单位之间的财务关系 3.与组织内部的各个职能部门和员工的财务关系
10.4.1 非营利组织自有资金的筹集（1）政府拨款或补助（2）社会捐助（3）事业收入和经营收入
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10.4.2 非营利组织债务资金的筹集
负债筹资一定程度上解决了国家财政资金的不足，促进了事业单位规模的发展，为社会的公益事业做出了贡献。但是负债筹资的不利因素是不可忽视的，在高负债条件下机构运作带来的不利之处表现为：资本成本升高；造成财务危机；财政隐性负债。
单位预算执行编制管理课件12104非营利组织的筹资管理1041非营利组织自有资金的筹集1政府拨款或补助2社会捐助3事业收入和经营收入管理课件131042非营利组织债务资金的筹集负债筹资一定程度上解决了国家财政资金的不足促进了事业单位规模的发展为社会的公益事业做出了贡献
第10章非营利组织财务管理
10.1 非营利组织概述
3
10.1.2 非营利组织的特征 1.非营利性 2.税收优惠政策 3.不排斥企业化管理 4.业务收入人并不一定是主要的资金来源 5.非营利组织的责、权、利难以界定
4
10.1.3 事业单位与行政单位的区别 1.性质不同 2.属于现行预算会计的不同分支 3.资金来源渠道与运用方式不同 4.财务管理要求不同 5.对市场的依赖程度不同

第二章非营利组织预算管理共62页

非营利组织管理相关知识点

非营利组织财务管理指南

非营利组织的财务管理

预算会计与非营利组织会计介绍(ppt 63页)

政府及非营利组织会计(第二版)第02章 预算控制与预算会计制度

非营利组织财务管理

非营利组织管理(第二版)ppt课件第2章

非营利组织管理(第二版)ppt课件第2章

非营利组织预算管理研究

非营利组织财务管理制度,完整版

非营利组织预算管理制度的最佳实践

浅析非营利组织全面预算管理及对策

非营利组织管理

非营利组织财务管理(2)

政府及非营利组织会计(第二版)第02章预算控制与预算会计制度