株洲自来水公司薪酬制度
供水公司薪酬管理制度
供水公司薪酬管理制度一、公司实行宽带工资制度，公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。
二、员工的薪酬体系由二部分组成：月薪、年终奖金。
（一）月薪：实行宽带基本工资制度，公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标，确定员工的基本工资。
员工每月实得月薪为基本工资（职级工资＋职级奖金）＋工龄工资＋交通补助+采暖补助+补助-扣款－应缴保险/公积金-所得税－工会会费。
1、职级工资=基本工资*60%；2、职级奖金=基本工资*40%；3、工龄工资，为鼓励员工长期为公司服务，连续工作满一年（含一年）以上的，入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资，10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资，每延长一年同比增加，无封顶年限。
工龄工资经理级为50元/年，主管级为40元/年，员工级为30元/年。
4、采暖补助，根据本市相关采暖补助政策执行；5、补助，包括有试用期转正员工的工资差额，节假日加班费，夜班人员的夜餐补助。
6、扣款，包括事病假工资，试用期转正工资差额，违纪扣款等相关应扣款项；7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利，按照水务集团确定的标准具体执行。
8、以上薪酬和福利均为税前，个税由个人承担公司代缴。
（二）年终奖金：公司全体员工年终奖金的发放，由公司实际经营考核结果确定，奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报水务集团审批后确定。
三、工资计算及支付（一）新员工根据聘用的职位和级别，确定基本工资等级，原则上试用期工资为转正工资的80%。
（二）员工转正、调转、晋升的薪资调整按实际转正日期核算，在涉及工龄工资调整、采暖补贴等与时间有关的问题时，以每月10日为界；凡于10日前（含10日）加入公司者或批准者，当月按全月调整，反之从下月调整。
（三）支付方式：1、员工工资以转账方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户支付给员工本人。
自来水公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范自来水公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于自来水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬制度应体现员工的工作贡献，确保内部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率；3. 市场竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区类似企业保持竞争力；4. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家法律法规及政策要求。
第二章薪酬构成第四条自来水公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，参照当地最低工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度和工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队协作等方面进行考核，与岗位工资挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等，按国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工岗位变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据公司经营状况、市场变化、员工个人表现等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，具体包括以下工作：1. 制定和修订薪酬制度；2. 负责薪酬核算、发放和调整；3. 负责薪酬保密工作；4. 负责薪酬相关政策的解释和咨询。
第十四条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。
第五章附则第十五条本制度由自来水公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
株洲自来水公司薪酬制度
株洲自来水公司薪酬管理办法十月第一章总则第一条合用范围本制度合用于株洲自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则薪酬作为可分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合公司市场化运作的分派体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推动公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分派的依据是：奉献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可连续发展状况决定工资分派水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系重要采用三种不同类别：与公司年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特性是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工涉及公司总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其别人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工涉及技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评估，两者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《株洲自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围涉及中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生合用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会拟定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
水务公司奖金制度范本简单
水务公司奖金制度范本一、目的为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
二、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
三、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
四、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。
例如五、奖金分配1、各部门根据本部门实际情况，制定具体的奖金分配方案，报公司领导审批后实施；2、奖金分配应注重激励作用，充分调动员工工作积极性，提高工作效率；3、奖金分配应公平、公正、透明，确保每位获奖员工都符合获奖条件，且奖金数额与工作表现相匹配。
六、奖金发放1、奖金发放时间与工资发放时间同步，每月25日前发放；2、奖金发放方式为公司直接支付，员工无需另外申请；3、奖金发放过程中，如遇特殊情况，需经公司领导批准。
七、制度调整本奖金制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以调整，并报相关领导审批。
八、附则本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度解释权归公司所有。
水务公司应根据本奖金制度范本，结合公司实际情况，制定具体的奖金制度，确保奖金制度的实施能够充分发挥激励作用，提高员工工作积极性，提高水务公司的整体运营效率。
自来水公司薪酬制度1.2
自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司二零壹零年十月第一章总则第一条适用范围本制度适用于自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
水务公司员工薪酬管理制度范例
员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
1.2 制定原则1.2.1竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
1.2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
1.2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
1.3 适用范围本公司所有员工。
2 薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
2.1公司正式员工薪酬构成2.1.1公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资2.1.2员工薪酬构成=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学历津贴+职称津贴浮动薪酬二月绩效工资+年绩效工资2.2试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3〜6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
2.3实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表4高层管理人员薪酬标准的确定4.1基本工资+岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。
4.2高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
4.3年绩效工资年绩效工资是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的20%〜30%。
5一般员工工资标准的确定5.1基本工资+岗位工资基本工资与岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。
供水有限公司薪酬管理办法
第一条规范公司薪酬管理，建立公平、公正、科学、合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展，特制定本办法。
第二条基本原则：
1、公司基本薪酬总额实行年度预算管理；
2、充分体现公平和激励；
3、保持员工收入的稳定性；
4、体现岗位职责和公司发展的需要。
第三条薪酬结构：
本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
♦工资：固定工资（含基础工资和岗位工资）+津贴
♦津贴：住房津贴
♦奖金：根据公司生产经营情况提出奖励申请，由集团公司批准后发放。
1、基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的岗位和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受。
3、住房津贴：以个人基础工资为基数计发。
(1)个人所得税；
(2)个人应缴纳的住房公积金；
(3)个人应缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费；
(4)应由个人承担的各项费用，以及因个人原因产生的扣款事项。
第六条薪酬保密
1、公司实行薪金保密制度。
2、除公司指定管理人员外，任何人员泄露薪酬秘密将
受到严厉处分。
(1)工资级别定期调整：公司根据员工日常工作成效对员工岗位工资级别进行调整。
(2)工资级别不定期调整：是由岗位调动、晋升、降职等原因发生的工资调整。由办公室提出，经经理审批后执行。
第五条薪酬发放
1、支付方式：工资按月支付，பைடு நூலகம்月10日前由财务部门制表，经审核后，由集团公司财务部门发放工资。
2、代扣缴责任：公司在向员工发放工资时依法代扣、代缴以下税费：
第四条薪酬调整
自来水公司规范薪酬制度实施方案
********** 自来水有限公规范薪酬制度的实施方案为规范薪酬制度，根据上海市劳动和社会保障局《关于在本市进一步深化企业内部分配改革的意见》的精神，紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的原则，在国家宏观工资政策指导下，结合本公司生产经营特点和劳动用人制度等实际情况，自主建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平；逐步形成有效的分配激励与约束机制，建立以岗位工资为主的基本工资制度，从而更好调动广大员工的积极性，促进企业经济效益的提高，推进本公司各项工作的健康发展。
一、规范薪酬的原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
（二）坚持合理导向原则。
充分发挥工资的杠杆作用，促进人才合理流动。
（三）完善结构与行业接轨，充分调动员工积极性。
（四）加强工资总量控制，完善工资总额管理。
二、适用范围本方案适用于公司所属各基层单位和部门经理级管理人员及以下的所有岗位且与公司签订劳动合同的在编在岗员工。
三、工资总额组成结构工资总额由三大类构成：即基本工资、津贴（补贴）、奖金（一）基本工资包括岗位工资、年功工资。
（二）津贴包括技能津贴、其它津贴（补贴）。
（三）奖金包括目标奖、一次性奖、单项奖。
奖金具体发放时间和金额将根据企业效益进行确定。
四、工资标准（一）岗位工资标准（二）预备岗岗位工资标准（三）岗位设置和岗位档次表（四）岗位工资的相关规定：1、岗位工资实行调岗调薪原则，员工因职务、岗位发生变化的次月起按新岗位的工资标准执行。
2、员工岗位兼职的以主岗为主实施定档，不同档次的按就高不就低实施。
3、党、工、团负责人的岗位工资参照相应的行政岗位档次执行。
（五）津贴1、技能津贴（1）具有专业技术职称的按其所聘用的专业技术职务享受专业技术职称津贴。
（2）具有技能等级且与本岗位技能一致的享受技能津贴（3）技能津贴的标准：（4）无技术职称或技术等级证书，本企业工龄满10年以上的正常上岗出勤员工，可享受上岗津贴250元/月。
供水企业薪资管理制度
供水企业薪资管理制度一、薪资管理制度的建立目的薪资管理制度的建立旨在为企业员工提供一个公平、公正的工资待遇，激励员工的工作热情，推动企业的持续发展。
同时，薪资管理制度还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和减少员工的流失率，增强企业的核心竞争力。
因此，建立科学合理的薪资管理制度是供水企业发展的关键所在。
二、薪资管理制度的设计原则1.公平公正原则。
薪资管理制度应当建立在公平公正的基础上，保证员工的工资待遇公平公正，避免出现薪资歧视现象，确保员工的工资待遇与其工作贡献成正比。
2.激励激励原则。
薪资管理制度应当能够有效激励员工的工作积极性和创造性，推动企业的持续发展。
通过激励机制，激励员工的工作表现，提高员工的工作效率和品质。
3.市场导向原则。
薪资管理制度应当符合市场规律，根据市场需求和人才供需情况进行调整，确保企业的薪资水平与市场水平保持一致，符合员工的实际需求。
4.透明度原则。
薪资管理制度应当具有一定的透明度，员工能够清晰了解薪资待遇的构成和核算方式，确保员工对薪资待遇有清晰的认识，减少薪资纠纷的发生。
5.绩效导向原则。
薪资管理制度应当与员工的绩效挂钩，将薪资待遇与员工的工作表现直接挂钩，确保员工的工资水平与工作表现成正比，激发员工的工作积极性。
三、薪资管理制度的具体内容1.薪资构成。
薪资构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多个方面。
基本工资是员工的基本生活来源，应当有一定的保障。
绩效工资是根据员工的工作表现进行奖励的工资形式。
奖金是在员工取得一定成绩时进行的奖励。
津贴是在员工特殊情况下进行的补助。
2.薪资调整。
薪资调整是根据市场情况和企业经营状况进行的薪资调整，确保员工的工资待遇与市场水平保持一致。
薪资调整应当符合员工的实际工作表现，避免出现薪资歧视现象。
3.薪资核算。
薪资核算是根据员工的工作表现和薪资构成进行薪资核算，确保员工的工资待遇公平公正。
薪资核算应当具有一定的透明度，员工能够清晰了解薪资待遇的构成和核算方式。
水务公司薪酬制度模板
水务公司薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立健全水务公司薪酬管理体系，保证薪酬制度的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理遵循市场规律和公司实际，以员工劳动的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任作为基准，合理确定薪酬水平。
第四条公司薪酬制度包括薪酬管理原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、福利管理等具体内容。
二、薪酬管理原则第五条公平性原则：确保员工薪酬与劳动力市场水平相当，体现同工同酬，防止薪酬歧视。
第六条竞争性原则：提高公司薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
第七条激励性原则：建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第八条经济性原则：结合公司财务状况，合理控制薪酬成本。
第九条合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。
三、薪酬结构第十条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分。
第十一条基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
第十二条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，体现员工工作业绩和贡献。
第十三条津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第十四条奖金：根据公司经营状况和员工贡献，发放年终奖、项目奖等。
四、薪酬等级第十五条公司根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素，设置薪酬等级。
第十六条薪酬等级分为若干档次，每个档次对应一定的薪酬范围。
第十七条公司定期对薪酬等级进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
五、薪酬考核第十八条公司建立完善的薪酬考核体系，对员工工作进行量化考核，体现公平、公正、公开原则。
第十九条薪酬考核分为年度考核和阶段性考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据。
第二十条公司定期对薪酬考核体系进行调整和完善，确保其科学合理。
六、薪酬发放第二十一条公司按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
供水公司经理薪酬制度范本
供水公司经理薪酬制度范本一、目的为适应供水公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的供水公司经理薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的供水公司经理享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使供水公司经理薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动供水公司经理的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使供水公司经理与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成供水公司经理薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
供水公司经理基本工资为每月 15000 元。
2. 绩效工资：根据供水公司经理的工作绩效和公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占 0-40%。
3. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等。
供水公司经理福利补贴标准为公司规定的标准。
4. 奖金：根据供水公司经理的工作绩效和公司经营业绩，给予一定的奖金。
奖金在工资总额中占 0-20%。
四、薪酬结构供水公司经理薪酬结构分为固定工资和浮动工资两部分。
1. 固定工资：包括基本工资和福利补贴。
固定工资占薪酬总额的 60%。
2. 浮动工资：包括绩效工资和奖金。
浮动工资占薪酬总额的 40%。
五、薪酬支付1. 供水公司经理薪酬按月支付，每月 10 日前发放上月薪酬。
2. 供水公司经理薪酬扣除项目包括个人所得税、缺勤扣款、代扣社会保险费等。
六、薪酬调整1. 供水公司经理薪酬调整根据公司经营状况、市场竞争状况和政策法规变化情况进行。
2. 供水公司经理薪酬调整周期为一年，必要时可以随时调整。
七、考核机制1. 供水公司经理绩效考核分为年度考核和季度考核。
自来水公司绩效考核管理制度
株洲自来水公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询有限责任公司二○一九年十月目录目录 (2)第一篇绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核体系的组织结构 (2)第三章考核办法 (6)第四章月度考核 (13)第五章半年度考核 (14)第六章申诉及其处理 (16)第七章附则 (19)第二篇实施细则 (20)第八章具体实施办法和考核评分表设计 (20)一、总经理 (20)二、副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理 (23)三、中层管理者： (30)四、中层管理副职： (38)五、机关职能人员： (48)六、水厂职能管理人员： (53)七：水厂职能人员 (58)八：水厂生产人员 (63)九：水厂服务人员 (66)十：客户服务职能管理人员 (70)十一：客户服务职能人员 (76)十二、客户服务业务人员 (82)第九章考评评分表填表说明 (87)附件一：能力考评指标参考表 (88)附件二：员工态度考评指标参考表 (93)附件三：周边绩效考评指标参考表 (94)附件四：直接下级对管理人员的管理绩效考评指标参考表 (95)第一篇绩效考核管理制度为提高株洲市自来水公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司所有员工。
第二条考核目的1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
5.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；第三条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度和过程考核；4.公平、公正、公开原则。
株水考核方案
株洲自来水公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询有限责任公司目录目录 (2)第一篇绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核体系的组织结构 (2)第三章考核办法 (6)第四章月度考核 (13)第五章半年度考核 (14)第六章申诉及其处理 (16)第七章附则 (19)第二篇实施细则 (20)第八章具体实施办法和考核评分表设计 (20)一、总经理 (20)二、副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理 (23)三、中层管理者： (30)四、中层管理副职： (38)五、机关职能人员： (48)六、水厂职能管理人员： (53)七：水厂职能人员 (58)八：水厂生产人员 (63)九：水厂服务人员 (66)十：客户服务职能管理人员 (70)十一：客户服务职能人员 (76)十二、客户服务业务人员 (82)第九章考评评分表填表说明 (87)附件一：能力考评指标参考表 (88)附件二：员工态度考评指标参考表 (93)附件三：周边绩效考评指标参考表 (94)附件四：直接下级对管理人员的管理绩效考评指标参考表 (95)第一篇绩效考核管理制度为提高株洲市自来水公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司所有员工。
第二条考核目的1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
5.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；第三条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度和过程考核；4.公平、公正、公开原则。
自来水公司绩效考核管理制度培训资料(DOC 96页)
自来水公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询有限责任公司第一篇绩效考核管理制度为提高株洲市自来水公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司所有员工。
第二条考核目的1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
5.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；第三条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度和过程考核；4.公平、公正、公开原则。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；3.岗位调整；4.员工培训；5.荣誉的评比等。
第二章考核体系的组织结构第五条组织构成公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发展部、中层管理人员和普通员工。
第六条考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.半年度考核结果的评议和审批；3.员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定；4.员工考核申诉的最终处理；5.与考核相关的非常规事项的处理。
（二）人力资源部考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.拟定公司考核管理制度；2.收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；3.对考核各项工作进行组织、培训和指导；4.对考核过程进行监督与检查；5.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；7.对季度、半年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；8.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；9.对考核制度提出修改建议；10.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。
江公司员工薪酬管理制度
江公司员工薪酬管理制度随着企业的发展壮大，员工薪酬管理制度越来越重要。
在这篇文章中，我们将为您介绍江公司员工薪酬管理制度。
一、薪酬管理目的江公司的薪酬管理目的在于激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，确保公司在市场上的竞争力。
二、薪酬范围江公司的薪酬范围包括基础薪酬、绩效奖金和福利待遇。
1. 基础薪酬基础薪酬是指员工按照岗位分级制度、岗位的工资水平和员工的工作年限等基本情况所确定的工资。
基础薪酬的目的在于为员工提供稳定的生活保障和工作稳定感。
2. 绩效奖金绩效奖金是在基础薪酬的基础上，在员工的能力水平、工作态度、工作绩效、出勤情况等因素综合考核后，给予的奖励。
绩效奖金的目的在于鼓励员工努力工作，提高工作效率和工作质量。
3. 福利待遇福利待遇包括员工的社会保险、住房公积金和职业培训等。
三、薪酬政策江公司的薪酬政策基于市场竞争力和公司的实际情况。
公司会通过定期的市场薪酬调查，并参考同行业公司的薪酬情况，制定出合理、公正的薪酬政策。
四、绩效考核为了保证绩效奖金的公正性和准确性，公司会对员工进行绩效考核。
绩效考核包括员工的能力水平、工作态度、工作绩效和出勤情况等综合考核。
五、薪酬调整如果市场薪酬水平或公司业绩有所变化，公司会进行相应的薪酬调整。
薪酬调整会根据员工的工作表现、职位变化和市场薪酬等因素进行考虑。
六、付薪方式公司薪酬采用月薪制，每月15日发放上个月的工资。
公司使用银行转账方式进行付薪。
七、薪酬保密公司对员工的薪酬保密，不允许员工私自泄露薪酬信息。
如果发现员工泄露薪酬信息，公司会进行相应的惩罚。
八、结语江公司的员工薪酬管理制度旨在提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展贡献力量。
希望公司员工能够认真遵守公司的薪酬管理制度，并以此参与公司的发展。
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株洲自来水公司薪酬制度
株洲自来水公司是一家专业从事供水服务的企业。
作为一家大型企业，其薪酬制度对员工的福利和激励都有至关重要的作用。
下文将从薪酬制度的定义、制定过程、实施情况和优缺点等方面分析株洲自来水公司的薪酬制度。
一、薪酬制度的定义
薪酬制度是指企业为了激励员工，合理分配工作回报，达到企业经营目标而建立的一种制度。
薪酬制度主要包括工资、福利、奖励等方面的内容。
二、薪酬制度的制定过程
株洲自来水公司的薪酬制度制定过程主要包括需求分析、制定标准和实施阶段。
1.需求分析
企业需要对员工进行分析，了解员工的工作性质、工作内容和工作价值，进而制定出适合企业和员工的薪酬标准。
在这个方面，株洲自来水公司进行了许多分析，包括对岗位性质进行分析、对行业薪酬水平的调查分析、对员工工作质量的评估等等。
2.制定标准
根据需求分析的结果，株洲自来水公司制定了一套科学合理、公正透明的薪酬标准，该标准主要包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容。
在制定标准的过程中，公司的管理层主要参考了当地同行业企业的薪酬水平，既顾及员工利益，也确保企业的可持续发展。
3.实施阶段
株洲自来水公司实施薪酬制度的过程中，主要强调公平、公正、透明原则，并注重员工的反馈和建议。
在薪酬制度实施的同时，公司也采取了一些措施保障员工的权益，例如为员工购买保险等。
三、薪酬制度的实施情况
株洲自来水公司的薪酬制度实施情况良好，员工对薪酬待遇较为满意，能够激发员工的工作积极性和创造力。
1.实现薪酬公正
株洲自来水公司的薪酬制度采用绩效考核和年度评估相结合的方式，既可以评价员工的工作表现，又可以为员工制定合适的薪酬标准和工资晋升方案。
2.提高员工收入水平
公司的薪酬标准比行业普遍水平高，员工收入水平更能够匹配自己的劳动价值。
同时，公司还为员工提供各种福利和补贴，在员工的收入构成中占有重要位置，增加员工收入。
3.激发员工积极性和创造力
公司的薪酬制度为员工的工作积极性和创造力提供了很好的激励，员工更加热爱自己的工作，更有责任心和敬业精神。
企业的业绩也得到了稳步提高。
四、薪酬制度的优缺点
1.优点
首先是激励员工积极性的能力较强，可以促进员工更好地发挥自己的工作能力，有利于增进公司的经济效益。
其次，合理的薪酬制度可以稳定员工队伍，降低员工的离职率，沉淀员工的稳定性，提高企业的服务质量和利润率。
2.缺点
奖金和津贴过于依赖年底考核的评分，不够公开透明。
此外，有的员工在工作中难免会遇到意外或困难，但由于公司只对工作进行绩效考核，对员工的激励不是很切实。
五、结论
总之，株洲自来水公司的薪酬制度体系相对成熟，其优点在于可以有效提高员工收入和激发员工创造力。
尽管还有缺点需要改进，但可以通过制定更具公正性的标准和开展员工满意度测评调查等措施来改善。
工资福利不仅是员工的劳动回报及生活保障，也是一个企业发展壮大的基石。
在互联网+时代，企业的管理在多层面的改革中失去确定性与绝对性，而薪酬体系的信心和准确性是企业改革的重要保障。