中国建筑重点工程管理办法
建筑主体工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范建筑主体工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内所有建筑主体工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条建筑主体工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范操作；（二）安全第一，质量为本；（三）科学管理，提高效率；（四）节约资源，保护环境。
第二章工程前期管理第四条工程项目立项前，建设单位应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策和市场需求。
第五条工程项目立项后，建设单位应按照规定程序办理规划、用地、环评、能评等相关手续。
第六条工程项目招标应严格按照招标投标法及相关规定进行，确保公开、公平、公正。
第七条工程项目中标后，建设单位应与施工单位签订合同，明确双方权利义务。
第三章工程施工管理第八条施工单位应根据工程设计文件和施工合同，编制施工组织设计和施工方案，确保施工质量、安全和进度。
第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
第十条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应加强施工现场材料、设备管理，确保材料、设备符合设计要求和质量标准。
第四章工程质量管理第十二条建设单位应设立质量监督机构，对工程质量进行全过程监督。
第十三条施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方质量标准。
第十四条工程质量检测应严格按照国家有关标准进行，确保检测结果准确可靠。
第五章工程安全管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全教育培训。
第十六条施工单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，及时报告相关部门，并配合事故调查处理。
第六章工程进度管理第十八条施工单位应按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则一、背景和目的本文档旨在制定适用于中国建筑工程公司项目的预算管理办法及实施细则。
通过建立清晰的预算管理流程，确保项目的资金使用合理、高效，并提高项目的可控性和透明度。
二、预算编制1. 项目预算编制应遵循严谨的原则和方法，确保预算的准确性和可靠性。
2. 预算编制应充分考虑项目的规模、复杂度和风险因素，并与相关方进行充分沟通和协商。
3. 编制预算时应综合考虑各项成本，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等，并合理分配预算金额。
三、预算审批1. 预算审批应遵循合规、透明和公正的原则，确保预算的合理性和合法性。
2. 预算审批流程应明确，各环节的审批权限和责任应清晰规定。
3. 审批过程中应充分考虑项目的需求和可行性，确保预算与项目目标的一致性。
四、预算执行1. 预算执行应严格按照预算计划进行，确保资金的有效利用和控制。
2. 在执行过程中，应及时监控项目的成本和进展情况，确保预算执行的及时性和准确性。
3. 对于预算执行中的偏差和问题，应及时采取调整和解决措施，以保证项目的顺利进行。
五、预算监控1. 预算监控应定期进行，确保预算的有效性和精确性。
2. 监控过程中应对项目的成本和进展进行实时跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。
3. 监控结果应及时向项目相关方进行报告，以便及时调整和优化预算管理。
六、预算报告1. 预算报告应包括项目的预算计划和实际执行情况，以及可能影响预算的因素和风险。
2. 报告内容应准确、清晰，重点突出项目的重要信息和问题。
3. 报告应及时提交给相关方，以便进行决策和调整。
七、预算管理责任1. 项目预算的管理责任应明确，各相关方应严格履行管理职责。
2. 预算管理人员应具备必要的专业知识和能力，确保预算管理工作的有效性和高效性。
3. 预算管理过程中的责任和权利应相互协调，确保预算管理的顺利进行。
八、附则1. 本文件的解释权归中国建筑工程公司所有。
重点工程审批制度管理条例
重点工程审批制度管理条例第一章总则第一条为了规范重点工程审批工作，促进经济社会发展，提高工程质量，保障安全生产，依法制定本条例。
第二条本条例适用于境内重点工程的审批、监督和管理工作。
第三条重点工程指的是国家、地方政府确定的对经济社会发展具有重要意义，投资规模较大，施工周期较长，技术要求较高的工程项目。
第四条重点工程的审批应当依法合规，程序公开透明，规范有序，质量安全可控。
第二章重点工程审批程序第五条重点工程的审批程序包括项目立项、可行性研究、招标投标、施工许可等环节。
第六条项目立项应当遵循科学规划、合理布局、依法合规的原则，按照程序提交申请，经审批机构审核备案后方可实施。
第七条可行性研究应当由专业团队编制，充分论证项目的必要性、可行性和社会效益，经审批机构审核合格后方可实施。
第八条招标投标应当按照国家相关法律法规和政策规定进行，严格监督，确保公平竞争，避免腐败现象的发生。
第九条施工许可应当依据相关法律法规，并严格按照施工许可证的程序办理，确保施工过程合法有序。
第十条重点工程的审批程序应当与施工实践相结合，互相衔接，确保项目的顺利实施。
第三章重点工程审批机构第十一条重点工程的审批机构应当依法设立、依规履职，公正廉洁，服务企业，促进项目的顺利推进。
第十二条重点工程的审批机构应当具有相关资质和专业人员，按照法律法规和政策规定进行审批工作。
第十三条重点工程的审批机构应当建立健全内部管理制度，明确工作流程，保障审批工作的公开透明和规范有序。
第十四条重点工程的审批机构应当加强对审批人员的培训和监督，提高工作质量和效率。
第十五条重点工程的审批机构应当定期公布审批信息，接受社会监督，及时回应社会关切。
第四章重点工程审批监督第十六条政府部门应当加强对重点工程审批工作的监督，确保审批程序合法有序。
第十七条监督部门应当制定监督计划，定期对审批机构的工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
第十八条社会公众应当积极参与重点工程审批的监督工作，举报违法违规行为，保护自身权益。
重点工程安全管理制度
重点工程安全管理制度一、概述工程安全管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其主要目的是保障工程建设过程中的安全、稳定和高效。
重点工程安全管理制度是为了规范和指导重点工程安全管理工作，保障人员生命安全和财产安全，确保工程建设顺利进行的管理制度。
本制度适用于重点工程项目的安全管理工作，包括工程施工、监理、设计等各个阶段。
二、管理责任1.项目负责人：负责全面协调重点工程安全管理工作，定期组织安全会议，落实安全管理制度。
2.安全负责人：负责具体实施重点工程安全管理制度，制定安全计划和措施，监督安全工作的落实。
3.监理单位：对施工单位的安全管理工作进行督促检查，及时发现并整改安全隐患。
4.施工单位：负责组织实施工程安全管理工作，制定安全操作规程，保障施工人员的安全。
5.设计单位：负责编制工程安全设计文件，提出保障工程施工过程中的安全的设计建议。
6.施工人员：应遵守安全操作规程，加强安全意识，自觉维护工程安全。
三、安全管理措施1.安全教育培训：所有参与工程的人员都应参加安全教育培训，了解安全规定和操作方法，提高安全意识。
2.安全防护设施：在施工现场设置安全警示标识、安全带、安全网等防护设施，保障工程施工过程的安全。
3.安全检查巡查：定期组织安全检查巡查，发现并立即整改存在的安全隐患，保障施工现场的安全。
4.事故应急预案：制定工程施工安全事故应急预案，保障施工人员在发生事故时能够迅速有效应对，减少损失。
5.安全奖惩措施：建立安全奖惩制度，对重点工程安全管理工作有突出贡献的单位和个人给予表彰奖励，对安全违规行为进行惩戒。
四、安全管理监督1.监理单位定期对施工单位的安全管理工作进行检查，督促整改不合格项。
2.行业主管部门加强对重点工程安全管理工作的监督，及时发现并纠正安全管理不力的问题。
3.项目管理单位建立监督检查制度，对施工单位、设计单位、监理单位的安全管理工作进行督促检查。
4.项目负责人负责对整个工程安全管理工作进行监督，发现问题及时处理。
重点工程审批制度管理办法
重点工程审批制度管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家有关法律、法规和政策，完善重点工程审批制度管理，加强对各类重点工程建设项目审批过程的监管，规范审批程序，促进工程建设市场健康发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于一切重点工程审批事项，包括但不限于国家重大工程、地方重点项目、特大型建筑、基础设施等。
第三条重点工程审批应当坚持依法依规审批、公开透明、廉洁高效原则，确保审批工作公正合法、按程序进行。
第四条重点工程审批机构应当坚持独立、中立、公正、廉洁的原则，依法履行职责，防止权力寻租和腐败现象发生。
第五条重点工程审批机构应当注重团队建设，提升审批人员素质和业务水平，建立健全激励机制，激发工作积极性和创造力。
第六条各级政府应当加强对重点工程审批工作的领导，推动制度机制的不断完善，确保审批工作科学规范、高效有序进行。
第七条重点工程审批机构应当建立健全绩效评价机制，充分发挥市场监督和社会监督的作用，促进审批工作的公开透明和监督有力。
第八条本办法自发布之日起实施，如有需要根据工作需要调整，由主管部门负责解释和调整。
第二章重点工程审批程序第九条重点工程审批程序应当严格按照法律法规和政策规定进行，包括但不限于以下环节：（一）项目立项阶段：包括项目初审、项目论证、项目评审等程序。
（二）项目申报阶段：包括项目申报、项目备案等程序。
（三）项目审批阶段：包括项目审批、项目核准等程序。
（四）项目实施阶段：包括项目实施监管、工程质量监测等程序。
（五）项目竣工验收阶段：包括工程竣工验收、资产评估等程序。
第十条重点工程审批流程应当合理规范，确保各环节衔接顺畅、信息共享协调、质量可控。
第十一条重点工程审批机构应当建立健全信息化管理系统，推行电子审批、在线审批等方式，提高审批效率和质量。
第十二条重点工程审批机构应当依法保护申请人合法权益，严格保密审批信息，做到公正公平处理。
第十三条重点工程审批机构应当建立健全风险防控机制，提高审批质量和效率，防范各类风险和事故的发生。
中国建筑 建筑工程项目管理制度
中国建筑建筑工程项目管理制度建筑工程项目管理制度是指在中国建筑领域中，为了规范和管理建筑工程项目，确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定和流程。
建筑工程项目管理制度的实施对于确保工程质量、安全和进度的控制具有重要意义。
本文将介绍中国建筑中建筑工程项目管理制度的一般内容和主要要求。
首先，建筑工程项目管理制度要求建筑项目的申报和备案工作。
在项目开始之前，建筑单位需要向相关行政部门申报项目，并提供相关的工程资料和设计文件。
行政部门将对项目进行评估，并决定是否批准项目的启动。
同时，建筑单位还需要将项目备案，并定期向行政部门报告项目的进展情况。
其次，建筑工程项目管理制度要求项目的设计和施工过程的规范。
建筑单位需要聘请具有相关资质的设计师进行项目的设计，并按照国家和地方的建筑设计规范进行设计工作。
在施工过程中，建筑单位需要制定详细的施工方案和工程进度计划，并确保施工过程的合理安排和严格监督。
建筑单位还需要对施工过程中出现的问题进行及时处理，并确保工程质量的控制。
第三，建筑工程项目管理制度要求项目的质量和安全管理。
建筑单位需要制定详细的质量管理制度，明确工程质量的控制要求和检测标准。
同时，建筑单位还需要制定安全管理制度，确保施工现场的安全和人员的安全。
建筑单位需要定期对工程质量和安全进行检查和评估，并及时采取措施解决存在的问题。
第四，建筑工程项目管理制度要求项目的成本和进度控制。
建筑单位需要制定详细的项目预算和进度计划，并按照预算和计划进行施工和采购。
建筑单位需要对项目的成本进行控制，确保不超过预算，并及时调整计划和采购策略。
建筑单位还需要定期报告项目的进度和成本情况，并及时与相关方进行沟通和协调。
最后，建筑工程项目管理制度要求项目的竣工和验收工作。
建筑单位需要制定详细的竣工工作方案和验收标准，并按照标准进行工程的竣工和验收。
建筑单位需要与相关方进行竣工验收的沟通和协调，确保工程符合相关的标准和规定。
重点工程业务管理制度
重点工程业务管理制度一、总则1. 为了加强重点工程项目的管理，保障工程质量，提高经济效益，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与重点工程项目建设的单位和个人。
3. 重点工程项目必须遵守国家有关法律法规，坚持科学决策、民主管理、公开透明的原则。
二、组织机构与职责1. 设立项目管理办公室，负责日常管理工作，协调解决项目实施过程中的问题。
2. 项目经理负责全面工作，包括项目计划制定、组织实施、质量安全监控等。
3. 技术部门负责技术支持、创新研发、工艺优化等工作。
4. 财务部门负责资金管理、成本控制、经济核算等工作。
5. 安全生产部门负责安全生产管理、应急预案制定与执行。
三、项目计划与实施1. 项目计划应明确项目目标、进度安排、资源配置、预算编制等内容。
2. 项目实施应严格按照计划进行，确保各项工作有序开展。
3. 对于项目中出现的问题，应及时调整计划，采取有效措施予以解决。
四、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 加强质量意识教育，提高全体人员的质量管理水平。
五、安全生产1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、资金管理1. 建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监控。
2. 加强成本控制，合理配置资源，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，确保资金流动的合法性和合规性。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速反馈。
2. 通过信息系统对项目进度、质量、成本等进行实时监控和管理。
3. 定期对信息系统进行维护和升级，保证系统的稳定运行。
八、监督管理1. 建立项目监督机制，接受政府和社会的监督。
2. 鼓励公众参与项目管理，对项目实施过程中的问题进行举报和建议。
中建三科〔2015〕135号-中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法
中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法1总则1.1目的和依据为规范和完善中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）工程建设工法（以下简称工法）管理，促进企业技术创新、技术积累、技术推广，提升施工技术与管理水平，依据《工程建设工法管理办法》（建质〔2014〕103号），结合中建总公司工法管理工作实际情况，制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于中建总公司工法的开发、申报、评审和成果管理。
中建总公司工法每年评审一次，中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份）各子企业、事业部可根据要求及自身实际情况参加申报。
1.3术语定义本办法所称的工法，是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法。
工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。
2职责分工2.1主管部门及主要职责2.1.1主管部门中建股份科技与设计管理部（以下简称科技部）为中建总公司工法主管部门，在中建股份主管科技工作的领导的指导下开展工法管理相关工作。
2.1.2科技部主要职责2.1.2.1组织工法申报；2.1.2.2申报项目形式审查；2.1.2.3组织专业评审；1 / 82.1.2.4组织评审会议；2.1.2.5评审结果公示及异议处理；2.1.2.6评审结果公布；2.1.2.7工法日常管理与监督指导。
2.2各子企业、事业部主要职责2.2.1企业级工法管理；2.2.2中建总公司工法推荐。
2.3专业评审组组成及主要职责2.3.1专业评审组组成2.3.1.1设置房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个专业评审组，并根据参评项目数量下设若干专业评审小组；2.3.1.2专业评审组由科技部从中建总公司专家委、中建科技人才库中遴选部分专家产生。
专家按专业随机平均分配到各专业评审小组。
2.3.2专业评审组主要职责2.3.2.1负责参评项目的专业评审；2.3.2.2向科技部汇报评审工作中出现的有关问题并提供咨询意见。
重点工程管理办法4篇
重点工程管理办法4篇【第1篇】区年度重点工程建设考核管理方法×区2023年重点工程建设考核管理方法区2023年重点工程建设考核管理方法为确保重点工程顺当实施,进一步发挥重点工程对全区经济进展的支撑拉动作用,现对2023年重点工程建设提出如下考核管理方法。
一、考核对象重点工程项目责任单位和责任人;组织实施重点工程责任单位和责任人;为重点工程服务的责任单位和责任人。
二、考核内容重点项目认定条件。
项目挑选:结转项目要求实施进度快、完成投资量大或当年能够竣工;新开工项目要求前期工作充分、投资主体明确、资金基本落实,具备上半年开工建设条件。
项目规模:农业项目2000万元以上;工业项目基本在1亿元以上;服务业项目1000万元以上;基础设施项目5000万元以上;市区实事项目1000万元以上;房地产项目3000万元以上;社会事业项目1000万元以上;通过外资项目年度通过外资200万美元以上。
考核目标。
项目建设单位:主要考核工程进度、工程管理、质量平安等内容。
组织、服务单位:主要考核项目数量、质量、工作实绩等内容。
三、考核标准对重点工程单个项目采取百分考核制,同时按照重点项目的不同规模和完成年度投资方案的难易程度,增设项目实施难度系数。
基本分1、工程进度。
完成年度工程进度要求和方案投资目标得满分,没有达到年度工程进度要求的分离按比例扣分。
对超额完成年度方案投资和进度要求的项目,完成投资额每超10%加3分,最高加分不超过10分。
2、工程管理。
项目班子落实、执行基本建设程序、工程建设采取招投标、施工管理措施扎实得满分,否则相应扣分。
3、质量平安。
工程质量平安管理制度健全、责任落实得3分,否则相应扣分;工程质量优良或工程质量控制目标优良得7分,合格得5分。
凡工程实施过程中浮现重大质量事故或重大平安事故,造成人身伤亡和财产损失的,采取一票拒绝,取消年度先进参评资历。
难度系数1、项目规模难度系数:按照重点项目的规模以及完成年度投资方案的难易程度,增设单个项目实施难度系数。
精品重点工程方案管理规定
精品重点工程方案管理规定第一章总则第一条为了规范重点工程方案的管理，提高工程建设质量，保障工程安全，加强工程质量监督和管理，制定本规定。
第二条本规定适用于按照国家有关规定确定的重点工程方案。
重点工程方案通常包括国家重点工程、重大基础设施工程、大型工业工程等。
第三条重点工程方案的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，保障工程质量和安全。
第二章重点工程方案编制第四条重点工程方案的编制应遵循科学、合理、经济、安全的原则，提高工程的可持续性。
第五条重点工程方案的编制应符合国家有关法律法规和规范的要求，确保工程的质量和安全。
第六条重点工程方案的编制应结合实际情况，考虑工程所处的自然环境、社会经济条件、文化背景等因素，确保方案的可行性和科学性。
第七条重点工程方案应根据工程的规模、复杂程度和重要性确定编制单位和主要负责人，并建立相应的组织管理体系。
第八条重点工程方案的编制应充分调研、勘察、论证，提出符合工程要求的技术方案和创新性方案。
第九条重点工程方案的编制应建立合理的设计标准和规范，确保工程的质量和安全。
第十条重点工程方案的编制应编制符合国家有关规定的工程预算和工程造价，为工程后期施工和监理提供依据。
第十一条重点工程方案的编制应提交相关主管部门审查、批准，并按程序公示。
第十二条重点工程方案的编制单位应对编制过程和编制结果进行自查、相互审查和专家评审，确保方案的科学性和安全性。
第十三条重点工程方案的编制单位应建立健全质量保证制度和风险防控机制，保证工程质量和安全。
第十四条重点工程方案的编制单位应加强与相关单位的沟通协调，确保方案在各个阶段的衔接和协调。
第十五条重点工程方案的编制单位应按照合同约定和国家有关规定保护知识产权和商业机密。
第三章重点工程方案审查第十六条重点工程方案应提交相关主管部门审查，经审查合格后方可实施工程。
第十七条审查重点工程方案应由具有相应资质和经验的专业人员进行，确保审查结果的科学性和客观性。
国家重点建设项目管理办法（2011年修订）-国务院令第588号
国家重点建设项目管理办法（2011年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家重点建设项目管理办法（1996年6月3日国务院批准 1996年6月14日国家计划委员会发布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》修订）第一条为了加强国家重点建设项目的管理，保证国家重点建设项目的工程质量和按期竣工，提高投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，制定本办法。
第二条本办法所称国家重点建设项目，是指从下列国家大中型基本建设项目中确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目：（一）基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；（二）高科技并能带动行业技术进步的项目；（三）跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；（四）对社会发展有重大影响的项目；（五）其他骨干项目。
第三条国家重点建设项目的确定，根据国家产业政策、国民经济和社会发展的需要和可能，实行突出重点、量力而行、留有余地、防止资金分散、保证投资落实和资金供应的原则。
第四条国家重点建设项目由国务院计划主管部门商国务院有关主管部门确定。
第五条省、自治区、直辖市以及计划单列市的人民政府计划主管部门和国务院有关主管部门（公司），按照本办法第二条规定的范围和第三条规定的原则，对本地区、本部门的基本建设项目进行平衡后，每年可以向国务院计划主管部门提出列为国家重点建设项目的申请。
国务院计划主管部门收到申请后，应当征求国务院有关主管部门的意见，进行综合平衡，在所申请项目的可行性研究报告批准后，确定国家重点建设预备项目；在所申请项目批准开工后，正式确定国家重点建设项目。
中国建筑工程部管理制度
中国建筑工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强中国建筑工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中国建筑工程部全体员工，包括部门领导、工程师、技术人员和劳务工人等。
第三条中国建筑工程部管理制度的宗旨是科学管理、民主管理、文明管理，以人为本，全面提高工程质量和效益。
第四条中国建筑工程部管理制度必须服从上级部门的决策，听从领导的指挥，执行国家法律法规和公司规章制度。
第二章组织架构第五条中国建筑工程部设有总经理办公室、技术研发部、生产管理部、财务部、人力资源部、安全部、质量监督部等职能部门。
第六条总经理办公室负责对中国建筑工程部的全面管理和领导工作，协调各职能部门之间的工作，做出重大决策。
第七条技术研发部负责制定建筑工程技术标准、研究新技术和新材料，提高工程施工质量。
第八条生产管理部负责组织和协调工程施工工作，提高施工效率，确保工程进度和质量。
第九条财务部负责财务管理、预算编制、资金运作、成本控制等工作。
第十条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、福利待遇等工作。
第十一条安全部负责工程安全管理，制定安全规章制度、做好安全教育和培训。
第十二条质量监督部负责对工程质量进行监督和检查，及时发现并处理质量问题。
第三章工作制度第十三条中国建筑工程部实行领导负责制和责任追究制，明确各级领导和员工的职责和权利。
第十四条部门领导要严格遵守公司规章制度，带头执行各项工作任务，做到以身作则。
第十五条工程师和技术人员要不断提高技术水平，熟悉工程规范标准，确保施工质量。
第十六条劳务工人要服从管理，遵守劳动纪律，积极参与施工作业，注意安全防护。
第十七条工程施工过程中，要按照合同约定和工程方案进行施工，确保工程按时按质完成。
第十八条工程施工中遇到问题或困难，要及时报告领导，协商解决，不能擅自做出决策。
第十九条工程施工结束后，要做好总结和归档工作，进一步提高施工质量和成本控制水平。
建筑工程管理办法
建筑工程管理办法建筑工程是人类社会发展的重要组成部分，为了保障建筑工程的顺利进行，我国制定了一系列的管理办法。
本文将介绍建筑工程管理办法的相关内容，主要涵盖以下几个方面：建筑工程的管理范围、建筑工程施工许可证的办理、施工单位和监理单位的责任、安全管理要求、工程质量管理要求、工程变更管理、竣工验收等内容。
一、建筑工程的管理范围建筑工程管理办法适用于我国境内全面控制规模以上建筑工程，包括新建、扩建、改建、修缮，以及拆除范围内的建筑工程。
二、建筑工程施工许可证的办理1.施工许可证的申请程序施工单位应在施工前向所在地的建设行政主管部门申请施工许可证。
申请时应提交相关建筑工程设计文件和资料，包括建筑设计方案、施工图纸、材料技术标准等。
2.施工许可证的审批建设行政主管部门应在收到申请后办理审查，对于符合要求的申请，应予以核发施工许可证；对于不符合要求的申请，应予以书面告知，并告知需要修改的内容。
三、施工单位和监理单位的责任1.施工单位的责任施工单位应严格按照施工许可证的要求开展施工活动，确保施工质量和工期。
2.监理单位的责任监理单位应对施工单位的施工活动进行监督，确保施工符合相关法律法规和施工许可证的要求。
四、安全管理要求1.施工现场安全管理施工单位应建立健全施工现场安全管理制度，包括安全责任制、安全检查制度、安全培训等。
2.施工过程中的安全措施施工单位应根据具体情况采取相应的安全措施，包括施工设备的稳定性、施工现场的防护措施等。
五、工程质量管理要求1.施工材料的质量要求施工单位应按照国家相关标准和技术规范选用合格的建筑材料，确保工程质量。
2.施工过程中的质量控制施工单位应建立质量检查和验收制度，对施工过程中的质量进行监控和控制。
六、工程变更管理1.工程变更的程序施工单位如需要进行工程变更，应事先向建设行政主管部门提出变更申请。
建设行政主管部门应进行评估，并决定是否批准变更。
2.工程变更的管理要求工程变更应根据有关规定进行，包括评估变更对工程质量、工期等的影响，以及变更后的审批手续等。
国务院建筑工程制度
国务院建筑工程制度第一章总则第一条为加强我国建筑工程管理，提高建筑工程质量，保障人民群众生命财产安全，推动建筑工程行业健康发展，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国内建筑工程施工、监理、设计等相关单位和个人。
第三条建筑工程应坚持科学规划、勤俭节约、质量第一、安全第一的原则，根据设计要求、施工方案、监理要求等相关规定进行施工。
第四条国务院建筑工程管理部门负责建筑工程行政管理的协调、指导和监督工作。
第五条国务院建筑工程质量监督部门负责建筑工程质量监督和检测等工作。
第六条国务院建筑工程安全监督部门负责建筑工程安全监督和检查等工作。
第七条国务院建筑工程市场监督部门负责建筑工程市场监督和管理等工作。
第八条国家鼓励和支持建筑工程科技创新，提高建筑工程技术水平和质量。
第二章建筑工程施工管理第九条建筑工程施工单位应严格按照国家有关规定进行施工，确保施工过程中各项措施得以落实。
第十条建筑工程施工单位应设立专门负责施工安全、质量、技术等方面管理的部门，明确责任，确保施工按照相关规定进行。
第十一条建筑工程施工单位应制定详细的施工方案，经相关部门审核后方可进行施工。
第十二条建筑工程施工单位应配备符合要求的施工人员，经过培训和考核合格后方可从事相关施工工作。
第十三条建筑工程施工单位应加强施工现场管理，保障施工现场环境卫生和安全。
第十四条建筑工程施工单位应按规定使用符合要求的建筑材料和设备，确保施工质量。
第十五条建筑工程施工单位应按照合同要求和相关规定完成施工任务，确保工程质量。
第十六条建筑工程施工单位应按照相关规定进行施工过程中的质量检查和安全检查，及时处理发现的问题。
第十七条建筑工程施工单位应加强与监理单位、设计单位等相关单位的沟通和协调，确保施工过程中各方利益得到充分保障。
第三章建筑工程监理管理第十八条建筑工程监理单位应根据相关法律法规和标准进行监理工作，监督施工单位按照设计要求、施工方案等进行施工。
重点工程管理制度
重点工程管理制度第一章总则第一条目的和范围为了加强重点工程的管理，确保工程质量，保证工期，提高工作效率，依据公司实际情况，订立本规章制度。
第二条定义1.重点工程：指具有紧要意义、投入较大、技术难度较高以及对公司业务发展具有战略影响的工程项目。
2.重点工程管理负责人：指指定的具有管理本领、技术经验丰富的人员，负责组织、协调和监督重点工程的全过程管理。
第二章重点工程管理负责人的职责第三条任命和撤销1.公司依据工程项目的特点和需求，通过会议决策方式，任命重点工程管理负责人。
2.重点工程管理负责人应具备相关专业知识和工作经验，能够全面协调和管理重点工程。
第四条职责和权限1.负责订立重点工程的工作计划和进度布置，确保工程能定时按质完成。
2.组织编制相关工程技术文件和施工方案，确保施工过程中的安全和质量掌控。
3.确保工程项目的采购、招标、合同签订等过程符合公司相关规定和法律法规。
4.组织协调各专业、部门的合作，确保工程进展顺利，解决工程中的问题和难题。
5.监督和检查施工单位的工作，及时发现和解决工程质量问题，并采取相应措施防止仿佛问题再次发生。
6.定期向上级汇报重点工程的进展情况，以及存在的问题和解决方案。
第三章重点工程的管理流程第五条工程立项1.重点工程项目的立项由相关部门提出，需要经过公司会议决策通过后方可实施。
2.工程立项报告应包含项目背景、工程概况、建设规模和投资预算等内容，并附上相关技术和经济指标的分析报告。
第六条工程计划编制1.重点工程管理负责人应组织相关技术人员编制工程计划及进度布置。
2.工程计划应包含工程的各个阶段、任务和工期，并考虑到资源的合理利用和风险的掌控。
第七条施工管理1.重点工程管理负责人应与施工单位签订施工合同，并明确质量要求和工期保证。
2.施工过程中，重点工程管理负责人应定期检查施工现场，确保施工符合规范要求。
3.重点工程管理负责人应组织相关部门对施工单位进行技术引导和培训，提高施工质量和效率。
中建工程进度管理制度
中建工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强中建工程项目的进度管理，保障工程进度的顺利进行，提高工程项目的管理水平和效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于中建工程项目的进度管理工作，包括项目进度计划编制、执行、监督和验收等相关工作。
第三条本制度的实施要结合中建工程项目的实际情况，合理确定计划目标，确保项目进度合理、科学、可行。
第四条中建工程项目部门应当加强管理，建立健全进度管理组织体系，明确责任、权利和义务，确保项目的顺利进行。
第五条中建工程项目部门应当强化进度管理意识，加强对项目进度管理工作的培训，提高管理人员和施工人员的管理水平和技能。
第六条项目管理人员应当积极主动，提高工作积极性，确保工程项目按时交付。
第二章进度计划编制第七条中建工程项目进度计划应当合理合法，符合项目的实际情况，明确工程施工范围和工期。
第八条项目部门应当根据项目的实际情况，编制工程施工进度计划，包括总体计划和局部计划。
第九条进度计划应当明确施工目标、质量要求、安全要求和环保要求，确保施工进度计划合理、科学。
第十条进度计划编制过程中应当充分考虑各种不利因素，进行合理排除和措施考虑，以保障进度计划的可行性。
第十一条进度计划应当由专业技术人员制定，经过相关部门审核和批准后方可执行。
第三章进度执行第十二条中建工程项目部门应当根据进度计划，合理组织施工活动，确保施工任务的及时完成。
第十三条项目部门应当建立健全进度管理制度，明确各个环节的责任人员和工作人员，做好进度执行工作。
第十四条施工过程中，若遇到偶发情况，导致进度计划无法执行，项目管理人员应当及时进行调整和处理，确保项目进度的正常进行。
第十五条项目部门应当建立健全项目进度数据统计和分析系统，及时了解项目进度情况，做到数据真实、准确。
第十六条项目部门应当及时处理进度中遇到的问题，及时跟进工程施工情况，确保项目进度的稳定和正常进行。
第四章进度监督第十七条中建工程项目部门应当加强对工程进度的监督和控制，确保进度计划的顺利进行。
中建计划管理实施方案
中建计划管理实施方案一、前言。
中建公司一直以来注重项目管理，为了进一步提高项目管理的效率和质量，特制定本计划管理实施方案，以规范和优化项目管理流程，提升项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
二、目标。
本实施方案的目标是建立科学、规范、高效的项目管理体系，提高项目管理水平和管理效率。
通过实施本方案，将项目管理的各项工作有机结合起来，使之成为一套相互协调、相互促进的管理体系，为公司的发展提供有力的支撑。
三、实施步骤。
1. 制定项目管理规范。
首先，我们将制定项目管理的各项规范，包括项目立项规范、项目实施规范、项目验收规范等，明确各项规范的内容和要求，确保项目管理工作的规范进行。
2. 建立项目管理流程。
在制定项目管理规范的基础上，我们将建立项目管理流程，明确项目管理的各项工作流程和节点，包括项目立项流程、项目实施流程、项目验收流程等，确保项目管理工作有序进行。
3. 完善项目管理工具。
除了规范和流程外，我们还将完善项目管理的各项工具，包括项目计划工具、进度跟踪工具、风险管理工具等，以提高项目管理的效率和质量。
4. 健全项目管理体系。
最后，我们将健全项目管理的各项体系，包括项目管理组织体系、项目管理绩效考核体系、项目管理信息化体系等，以确保项目管理工作的有序进行和有效实施。
四、实施效果。
通过实施本计划管理实施方案，我们预期可以取得以下效果：1. 项目管理工作更加规范化、标准化，提高管理效率和管理水平。
2. 项目管理工作更加有序、透明，提高项目管理的透明度和可控性。
3. 项目管理工作更加科学、合理，提高项目管理的科学性和决策性。
4. 项目管理工作更加高效、优质，提高项目管理的执行力和服务水平。
五、总结。
中建公司将以本实施方案为契机，不断完善和优化项目管理工作，不断提高项目管理水平和管理效率，为公司的发展提供有力的支撑。
六、附录。
1. 项目管理规范。
2. 项目管理流程图。
3. 项目管理工具列表。
4. 项目管理体系架构图。
重点工程管理制度范文
重点工程管理制度范文重点工程管理制度范本第一章总则第一条为了加强重点工程的管理，提高工程建设质量，保障工程安全，规范工程管理行为，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国家重点工程和地方政府确定的重点工程。
第三条重点工程是指具有重要意义、影响范围广、投资额大等特点的工程项目。
第四条重点工程应当按照统一的管理要求进行规范组织、科学决策、合理设计、严格施工、有效监督。
第五条重点工程管理应当坚持依法依规、公平公正、公开透明、高效便捷的原则。
第二章重点工程管理组织第六条国家重点工程由国家发展改革委员会负责组织管理。
地方政府确定的重点工程由地方发展改革委员会负责组织管理。
第七条重点工程管理组织应当建立健全的组织机构，明确职责分工，做好管理工作。
第八条重点工程管理组织应当建立科学、完整的管理体系，确保工程进展顺利、质量合格、安全可靠。
第九条重点工程管理组织应当加强协调和沟通，解决工程建设中的问题和矛盾，促进各方合作，保证工程建设的顺利进行。
第十条重点工程管理组织应当建立健全的信息化系统，实现对工程建设全过程的信息化管理。
第三章重点工程管理流程第十一条重点工程需要进行前期调研、项目立项、论证阶段的工作，应当按照规定的流程进行，确保论证结果合理、科学、可行。
第十二条重点工程的设计、施工、监理、验收等工作应当按照规定的程序进行，确保工程质量合格、安全可靠。
第十三条重点工程的竣工验收应当经过严格的程序，由相关部门进行验收，确保工程符合相关标准和规范要求。
第十四条重点工程竣工验收合格后，应当进行文件归档，确保相关资料的完整性和可查性。
第四章重点工程管理责任第十五条重点工程管理组织应当明确各级管理人员的责任，建立健全管理责任制，确保责任到人。
第十六条重点工程责任主体应当落实工程建设的主体职责，确保工程按时完成、质量合格、安全可靠。
第十七条重点工程监理单位应当履行监理职责，对工程建设过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国建筑重点工程管理办法
一、前言
建筑工程是一项复杂的工作，由于其直接关系到人民生命财产安全，因此在管理上必须格外重视。
本文将介绍中国建筑重点工程管理办法，以帮助各建筑公司更好地管理建筑工程。
二、重点工程确定标准
重点工程是指建设的重要性、技术难度、经济总量等方面处于全国领先水平，对于全国经济建设和社会发展具有重要意义的建筑工程。
重点工程的确定标准有以下几点：
1. 建设的规模和投资较大。
2. 技术含量高、技术难度大。
3. 基础设施配套。
4. 对经济社会发展有重大意义。
三、工程管理体系
按照国家有关规定，对重点工程实行专项管理，建立完善的管理体系。
在工程建设全过程中，建筑单位应全面、科学地组织设计、施工、监理等各方面工作。
具体的管理体系包括：
1. 建立工程管理机构，配备专业管理人员。
2. 制定工程管理伦理准则、法规制度等。
3. 合理制定施工计划，确保工程建设的进度、质量。
4. 实行工程现场管理，对施工单位负责人员进行培训。
四、工程质量管理
重点工程建设必须坚持以质量为中心的方针，着力提高工程质量。
在工程建设过程中，应加强工程质量管理，保证工程质量符合国家标准和合同要求。
具体的管理措施包括：
1. 建立质量保证体系，制定质量保证方案。
2. 安排质量检查员，事先安排检查项目。
3. 招聘专业的检测机构，确保检测经验和检测设备都具备先进性。
4. 对发现的问题及时记录、处理。
五、工期控制
重点工程建设必须保证完工时间，确保工程建设进度。
因此，建筑单位应该加强工期管理，实行工期控制。
具体的管理措施包括：
1. 制定施工进度计划，安排科学合理的工作。
2. 建立施工进度报告制度，制定分阶段的工期计划，及时汇报完工情况。
3. 建立利返管理制度，确保钱物双清，加快工程施工进度。
4. 及时发现并解决施工中的问题，避免施工时间的浪费。
六、安全管理
在重点工程的建设中，安全问题更为重要。
因此，建筑单位应严格实行安全管理。
具体的管理措施包括：
1. 建立完善的安全管理制度，确保安全生产。
制定安全生产方案，确保施工安全。
2. 开展安全教育，加强现场施工人员的安全意识。
3. 建立安全监测和预警机制，对于可能出现的安全隐患提出包
括但不限于控制、消除，上报等处理措施。
4. 安排专人进行现场安全检查，实行安全领导带班制度，确保
施工现场安全。
七、总结
中国建筑重点工程管理办法是在我国建筑工程建设中具有重要
意义的法规。
建筑单位在重点工程的建设中应切实遵守此类法规，确保工程质量、工程进度、安全生产等各项工作得到良好的实施。
只有这样，才能成为更好的建筑工程项目，得到人民群众的信任
与支持。