第6章工程项目采购与合同管理
第6章 建设工程施工合同管理
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招标文件的分析 • 招标文件总体检查 • 招标条件分析 • 对招标工作时间安排的分析 • 工程技术文件分析
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合同文本分析 • 合同文本分析主要有以下四方面的内容：
1）施工承包合同的合法性分析、 2）施工承包合同的完备性分析、 3）合同双方责权利分析、 4）后果性分析
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风险分配原则 • 合理分配风险
（1）谁能最有效地防止和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任； （ 2）由承担者控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的； （3）通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性等。 • 公平合理、责权利平衡
建筑工程合同，风险分配必须符合公平原则，具体体现在以下几方面： 1） 风险责任与权力相平衡。 2）风险责任与机会对等即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益。 3）风险承担者应具备承担的可能性和合理性，即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。 4）符合工程惯例。
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合同实施控制 控制程序：
合同监督→ 合同跟踪→合同诊断→调整与纠偏 控制内容：
成本控制、质量控制、进度控制、合同控制。 实施有效合同监督
落实计划、协调关系、严格管理程序、资料审查及控制 合同跟踪
跟踪依据、跟踪对象
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合同诊断 执行差异原因分析、差异责任分辨、对合同实施趋势预测、做出综合评价及判断。
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合同风险对策 • 合同风险对策主要有以下五方面内容：
回避风险、 完善合同条款、 转移分散风险、 利用风险、 加强索赔管理
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合同分析 • 合同分析的必要性
1）合同分析可以正确指导日常管理工作， 2）可以理顺合同条款之间的内在联系， 3）可以分清合同各方的责任， 4）可以确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围， 5）可以进一步分析合同风险， 6）可以为合同执行作出详细的计划和步骤， 7）可以为可能出现的合同争议、索赔与反索赔做准备。
采购管理实务第六章 采购谈判与合同管理
院或者仲裁机构变更或者撤
销
务，经催告后在合理期限内
仍未履行 • 当事人一方迟延履行债务或 者有其他违约行为致使不能 实现合同目的 • 法律规定的其他情形
4.解决采购合同纠纷的途径
和解
诉讼
途径
仲裁
调解
案例讨论
教材142-144页 1．此案例中采购合同的签订有哪些问题？ 2．你认为在采购谈判时应注意哪些细节问题
设计供应商回应表
要素 价格 供应商可能 我们的 预计的供 我们的 必要时 优先考虑 提出的问题 答案 应商反馈 回应 的让步 的事情
产品
服务 其他
谈判的时间计划
注 意 力 集 中 程 度 谈判时间长短
正式谈判的前25分钟
谈判地点的选择
己方
对方
第三方
思考：优缺点？
目录 CONTENTS
第二节
1 有效合同的一般要件 2 3 采购合同的条款 采购合同签订的程序
运用五力模型分析市场状况
通过供应商SWOT分析拟定谈判策略
确定谈判目标 设计供应商回应表 制定谈判的时间计划 注意谈判地点的选择
五力模型分析市场状况
供应商SWOT分析
确定谈判目标
谈判 内容 价格 品质 交货 运输 谈判出 发点 最优期 望目标 实际需求 目标 可接受 目标 最低 目标
包装 ……
价格 交期
质量 包装
数量 运输
其他
4. 获得采购谈判的筹码
获得供应商的报价结构
案例6.2
日本 A公司 采购 冷轧 谈判
积累供应商的相关数据
注重采购谈判团队建设
5. 常用的采购谈判技巧
过关斩将 先声夺人 化整为零 擒贼擒王 敲山震虎 以退为进 直捣黄龙 哀兵姿态 借刀杀人
工程招投标与合同管理全书
第一章合同管理概论：教学要求及主要内容：1．1．掌握合同管理的基本概念1．工程建设中的合同关系2．工程合同管理的原则3．工程合同管理的任务4．工程合同管理的工作内容1．2．熟悉合同管理的法律依据1．建筑法律制度2．合同法律制度3．招标投标法简介4．担保法简介5．保险法简介1．3．掌握建设工程合同的概念及施工合同示范文本的构成1．了解合同文本的基本知识2．掌握建设工程合同的基本概念3．掌握建设工程施工合同的概念及其订立的条件4．了解建设工程合同常用的合同文本5．掌握建设工程施工合同（示范文本）的构成和应用1．4．熟悉施工合同示范文本的内容1．建设工程施工合同文件的组成及解释顺序2．合同当事人的权利和义务3．保证工程质量、控制工程进度及经济方面的条款4．安全施工5．违约责任6．合同争议的解决7．工程转包与分包8．不可抗力9．工程保险10．担保1．1．掌握合同管理的基本概念1． 工程建设中的合同关系⑴ 工程项目的建设过程就是一系列工程建设合同的签订和履行的过程。
⑵ 建设工程合同体系 1）业主和承包商是建设工程合同体系中的两个最主要的节点。
① 业主的主要合同关系有：咨询（监理）合同，勘察、设计合同，工程施工合同，买卖（采购）合同，贷款合同等；② 承包商的主要合同关系有：分包合同、物资采劳务合同 运输合同 采购合同 分包合同 工程项目（业主）工程施工合同 监理合同 勘察、设计合同 借款合同购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、保险合同等。
2）建设工程施工合同是最有代表性、最普遍，最复杂的合同类型，是整个建设工程项目合同管理的重点。
3）建设工程项目合同体系在项目管理中是一个非常重要的概念。
它从一个角度反映了项目的形象，对整个项目管理的运作有很大的影响。
具体表现为：第一，它反映了项目任务的范围和划分方式；第二，它反映了项目所采用的管理模式，例如监理制度、总包方式或平行承包方式等；第三，它在很大程度上决定了项目的组织形式，因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位和作用。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目管理试题库1
《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。
工程项目招投标与合同管理课后习题及答案
第一章绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围：施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理?答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。
7、建筑市场的构成要素有哪些？答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。
8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例二、重点1、施工目标控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答：主要工作包括：选择适当的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，合同管理3、建筑市场市场运行机制构成？答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些？答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则第二章建设项目招标一、课后习题1、简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平（4）有利于促进市场经济体制进一步完善（5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨2、法律规定哪些项目发包必须经过投标？答：大型基础设施公共事业，全部或部分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
工程招投标与合同管理整理知识点
工程招投标与合同管理整理知识点第二章：建设项目招标1.招标是招标人事情公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选方法选定承包商的市场交易活动。
2.招投标这种交易具有以下特征：a、平等性b、竞争性c、开放性3.建设工程市场中、市场主题包括：建设单位、承包商以及各种类型的咨询服务机构。
4.建设工程招投标的基本原则：A、公开原则b、公平原则c、公正原则d、诚实信用原则5.强制进行招标的范围：A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；C、使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。
具体规定：施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万以上的；勘察设计监理等服务单项合同在50万以上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万以上。
6.建设项目招具备以下条件才可进行施工招标：a、招标法人已经依法成立b、初步设计及概预算已履行审批手续c、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续的d、有相应资金或资金来源落实e、有招标所需的设计图纸及技术资料7.建设工程招标代理：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托具相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内、以招标人的名义、独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。
8.招标分类：按建设阶段分：项目可行性研究招标、勘察设计招标、建设监理招标、工程施工招标、材料设备招标；按承包范围分：项目总承包招标、施工总承包招标、专项工程承包招标9.招标的方式：公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标10.公开招标程序：⑴建设项目报建⑵编制招标文件⑶投标人的资格预审⑷发放招标文件⑸开标、评标与定标⑹签订合同11.招标申请书：是指招标人向政府主管机构提交的要求开始组织招标的一种文书。
工程招标与合同管理
工程招标与合同管理任何工程项目在启动之前都必须经过严谨的招标程序。
招标方应事先准备好详尽的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标条件、评标标准以及合同草案等。
这些文件将作为潜在承包商了解项目并准备投标的基础。
招标公告应广泛发布，以确保信息公开透明，吸引更多有实力的承包商参与竞标。
招标过程中，所有参与的承包商都应获得平等的机会，公正地提交自己的投标书，并接受招标方的评审。
在评标阶段，招标方需组织专业的评标委员会，根据预先公布的评标标准，对投标书进行综合评估。
这一过程必须保证客观公正，避免任何形式的不正当干预。
中标结果公布后，招标方应及时与中标方签订正式合同。
合同管理则是确保双方履行义务、维护各自权益的法律依据。
合同内容应全面覆盖工程项目的各个层面，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、变更管理、违约责任等。
合同还应明确规定争议解决机制，以便在出现分歧时能够高效处理。
在施工过程中，合同管理尤为重要。
双方应严格按照合同约定执行，定期召开协调会议，及时沟通进度、质量和成本等问题。
对于合同中未预见到的情况，双方应通过友好协商或依据合同条款进行调整和补充。
为了保障项目的顺利进行，合同管理还应该包括对承包商的绩效监控。
这通常涉及定期检查、进度报告和质量审核等环节。
一旦发现违约行为或不符合标准的工作，应立即采取措施予以纠正。
最终，工程完工并通过验收后，合同双方应根据实际完成的工作量和质量，进行最终结算。
在此过程中，所有的变更和调整都应有明确的记录和合法的证据支持，以免发生纠纷。
一个有效的工程招标与合同管理范本应涵盖从招标准备到合同履行的全过程，注重细节，强调规范性和实用性。
通过这样的范本，可以帮助各方更好地理解和执行合同条款，从而确保工程项目的顺利完成。
工程项目招投标与合同管理课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。
四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
工程项目采购管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目采购活动，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目采购活动，包括工程材料、设备、劳务、勘察、设计、监理、咨询等。
第三条工程项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性和有效性。
第二章采购范围和方式第四条采购范围：（一）工程材料：主要包括建筑材料、装饰材料、设备配件等；（二）工程设备：主要包括施工机械、设备、仪器等；（三）劳务：主要包括施工、安装、调试等；（四）勘察、设计、监理、咨询等服务。
第五条采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、市场竞争较为充分的工程项目；（二）邀请招标：适用于技术要求较高、专业性强、市场供应有限的项目；（三）竞争性谈判：适用于采购时间紧迫、技术要求较高、市场供应有限的项目；（四）单一来源采购：适用于只能从某一供应商处采购的项目。
第三章采购程序第六条采购计划编制：（一）建设单位应根据工程项目需求，编制采购计划，明确采购范围、方式、时间、预算等；（二）采购计划应经建设单位内部审核，并报上级主管部门审批。
第七条采购公告发布：（一）公开招标、邀请招标项目，应通过政府指定的媒体发布招标公告；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，应公示采购信息。
第八条投标、报价：（一）投标人应按照招标文件要求，提交投标文件；（二）投标人应确保投标文件的真实性、合法性。
第九条开标、评标：（一）公开招标、邀请招标项目，应成立评标委员会，对投标文件进行评审；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，由建设单位组织评审。
第十条中标通知书：（一）评标委员会应根据评审结果，确定中标人；（二）中标通知书应在中标人确定后五个工作日内发出。
第四章采购合同管理第十一条采购合同签订：（一）中标人应在接到中标通知书后五个工作日内与建设单位签订采购合同；（二）采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任。
第六章施工合同管理
第六章施工合同管理施工承发包的模式：施工承发包与物资采购合同：施工单价合同、总价合同、成本加酬金合同：施工合同执行过程的管理：施工合同的索赔：一、施工承发包的模式1、施工平行承发包模式：合同管理特点：业主负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理工作量大,对业主不利；业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，月主的责任和义务越多;业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
2、施工总承包模式：费用控制特点：通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生的设计变更,则可能发生索赔.3、施工总承包管理模式：与施工总承包相比,工作程序的不同表现在，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图；施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期；施工总承包管理模式下，美完成一部分施工图就可以分包招标一部分。
二、施工承发包与物资采购合同施工承包合同的主要内容：承包人在接到开工通知28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排的报告，其内容包括管理机构的设置、各主岗位的技术和管理人员名单及其资质,以及各工作技术人员的安排状况。
监理人应在开工7天前向承包人发出开工通知。
由于天气原因工程师发出了暂停施工指示,56天后未有复工指令，承包人可以向监理人提出书面通知,监理人收到通知28内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
由于承包人已完成工程出现质量问题，监理人要求进行整改,导致暂停施工,如果承包人在收到暂停施工指示后的56天内不采取有效复工措施，造成工期延误,可视为承包人违约。
发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。
在合同约定的缺陷责任期满时，发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
2024监理工程师《合同管理》第六章第1节考点精细化整理
2024监理工程师《合同管理》第六章第1节考点精细化整理一、施工合同标准文本概述适用于一定规模以上，且设计和施工不是由同一承包商承担的工程施工招标的《标准施工招标文件》，简称〃标准施工合同〃。
适用于工期不超过12个月、技术相对简单、且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目施工招标的《简明标准施工招标文件》，简称〃简明施工合同〃【施工合同标准文本】【2018年•单选题】《标准施工招标文件》的适用范围是（A）。
A.大型复杂的工程项目B.无投资主体的工程项目C.工期在一年之内的工程项目D.跨行业的工程项目【2023年•单选题】《简明标准施工招标文件》的适用对象是（C）。
A.设计和施工由同一承包人承担的工程B.总投资为9000万元的非政府投资工程C.工期为10个月的小型工程D.工期紧、技术难度大的工程《标准施工招标资格预审文件和标准施工招标文件试行规定》1.各行业编制的标准施工合同应不加修改地引用〃通用合同条款〃,即标准施工合同和简明施工合同的通用条款广泛适用于各类建设工程。
2.各行业编制的标准施工招标文件中的〃专用合同条款〃可结合施工项目的具体特点，对标准的〃通用合同条款〃进行补充、细化。
3.除〃通用合同条款〃明确〃专用合同条款〃可做出不同约定外,补充和细化的内容不得与〃通用合同条款〃的规定相抵触，否则抵触内容无效。
例如：通用合同条款1.4合同文件的优先解释顺序组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。
除专用合同条款另有说明处，解释合同文本的优先顺序如下：（建筑资源吧秒记：协中投专通技图量）（1）合同协议书;（2）中标通知书;（3）投标函及投标函附录;（4）专用合同条款;（5）通用合同条款;（6）技术标准和要求;（7）图纸;（8）已标价的工程量清单;（9）其他合同文件【2023年•单选题】根据《标准施工招标资格预审文件和标准施工招标文件暂行规定》，各行业编制本行业标准施工招标文件时应遵循的原则是(B)。
工程项目管理-工程项目采购与合同管理(PPT97页)
4.2 工程项目合同管理概述
（4）与建设工程有关的其他合同
① 建设工程委托监理合同。指委托人（发包人）与监理 人签订的，为了委托监理人承担监理业务而明确双方权 利义务关系的协议。
② 建设工程物资采购合同。指出卖人转移建设工程物资 所有权于买受人，买受人支付价款的明确双方权利义务 关系的协议。
4.2 工程项目合同管理概述
② 单价合同(Unit Price Contract)。单价合同是指承 包人按规定承担报价的风险，即对报价（主要指单 价）的正确性和适宜性承担责任，而业主承担工程 量变化风险的合同。单价合同中，由于合同当事人 双方的风险得到了合理的分配，因此，这种合同不 受工程类型的限制，在我国得到了广泛的应用。 ③ 成本加酬金合同。成本加酬金合同是指业主不仅 向承包人支付工程项目的实际成本，而且按事先约 定的某一种方式支付酬金的合同。
8
4.1 工程项目采购管理
4.1.2 工程项目采购计划 采购计划是指企业采购部门通过识别确定项目所包 含的需从项目实施组织外部得到的产品或服务，并 对其采购内容做出合乎要求的计划，以利于项目能 够更好地实施。 （1）采购计划的编制依据 采购计划的编制依据是：项目合同，设计文件，采 购管理制度，项目管理实施规划(含进度计划)，工程 材料需求或备料计划等。
采购管理制度是指为了规范采购行为，由采购部门 根据企业自身状况，综合考虑采购活动中可能用到 的各种资源要素，为了方便处理采购活动中可能遇 到的各种问题而提出的书面的规章制度。
6
4.1 工程项目采购管理
③ 编制采购管理工作程序 采购管理应遵循下列程序： a. 明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有 关责任； b. 进行采购策划，编制采购计划； c. 进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位， 建立名录； d. 采用招标或协调等方式确定供应或服务单位； e. 签订采购合同； f. 运输、验证、移交采购产品或服务； g. 处置不合格产品或不符合要求的服务； h. 采购资料归档。
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。
建设工程招投标与合同管理模块六(1)
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6.1概述
合同法律关系主体 1.合同法律关系主体的概念 合同法律关系的主体，是参加合同法律关系，享有相应权利、承担
相应义务的当事人。合同法律关系的主体可以是自然人、法人、其他 组织。 2.合同法律关系主体的种类 (1)自然人。自然人是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生 命力的人。 (2)法人。法人是相对于自然人而言的社会组织，是法律上的“拟 制人”。
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6.1概述
③工程项目总承包合同:是指建设单位将包括工程设计、施工、材料 和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单位，由其进行实质性 设计、施工和采购工作，最后向建设单位交付具有使用功能的工程项 目。工程项目总承包实施过程可依法将部分工程分包。
④BoT合同(又称特许权协议书)BoT承包模式，是指由政府或政府授 权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经 营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后 将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。
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6.1概述
③有自己的名称、组织机构和场所。法人的名称或字号是代表法人 的符号，是使法人特定化、区别于其他法人的标志。法人只有以自己 名义进行经济活动才能为自己取得经济权利、设定经济义务。法人应 当具有健全的组织机构，如法人应有自己的组织章程;有产生法人意 志的机关;有实现法人意志的机构等，这些机构相互配合，相互制约， 组成一个有机整体。场所是指法人从事生产、经营活动的固定地点， 法人要有固定的场所作为其享有权利和承担业务的法定住所地，有利 于开展生产经营和服务活动，同时也有利于国家主管机关进行监督。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
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•根据由谁 向承包商付 款而分为以 下两种类型 ：
•分包商合同款由MC单位支付 ；
•分包商合同款由业主接支付。
•
•第二种类型MC的合同结构
•业 主
•施工总承包管理单位
•设
•分 •分
•分 •供 •供
•供
计
•包 •包
•包 货 货
货
单
•商 •商
•商 商 商
商
位
•1 •2
•m 1 2
n
•
•MC与GC相比的优点
•
中标的规定
• 1）确定中标人的时间 • 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内
确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日 内确定。 • 2）发出中标通知书 • 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照 招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 • 中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时 向中标人提供工程款支付担保。 • 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未 中标的投标人退还投标保证金。
•
•（4）CM承发包模式
•CM是英文Construction Management的 缩写，有些叫建筑管理模式
• CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份 ，采取有条件的“边设计、边施工”即快速路径法（Fast Track）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同 通常采用“Cost Plus Fee”（成本+利润）的方式。
•MC单 位
•必须按图施工；只确定施工总承包管 理费；给业主早起投资控制带来一定风 险
•
•（5）项目总承包模式
•设计施工总承包模式 (D+B)
•业 主
•采购设计施工总承包模式 (EPC)
第6章工程项目采购与合 同管理
2020年6月6日星期六
•第6章 工程项目采购与合同管理
•6.1 概述 •6.2 工程项目采购的基本模式 •6.3 工程管理的委托模式 •6.4 采购方式的发展趋势 •6.5 合同管理
•
6.1 概述—采购原则及方式
• 采购的对象：工程项目、货物、咨询服务 • 采购原则
•实际工程费用（如果超出）
•超出部分由CM单位承担 •节余部分归业主
•GMP保证最大工程费用
•CM单位可提成一部分
•实际工程费用（如果节余 ）
•
•CM模式与MC模式的区别
•CM单 位
•采用价值工程方法，对设计的技术、 经济方面提供咨询意见；向业主保证总 投资不超过最大工程费用（GMP）,投 资风险由CM承担
•M
C
•第二种类型 •MC单位与分包单位不签约型
•
•第一种类型MC的合同结构
•业 主
•* •*
•施工总承包管理单位 •设
计
•供 •分
单
货 •包
位
商 •商
•分 •分 •分
•分 •分 •分
供 •供 •供
•包 •包 •包
货货
货
•商 •商 •商
商商
商
•1 •2
•m
12
n
•*注：此为业主自行发包的部分
•
•在第一种MC中
•1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 • 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 • 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
•2、所有分包合同和供货合同的发包，都通过招标标 • 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 •利 •3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之 间 • 的差价
•*
•供
•分
货
•包
商
•商
•
•（3）施工总承包管理模式
•英文名称是 Managing Contractor 简称•MC •意为管理型承包
•业 主
•某个单 位或联合 体
•签订施工 总承包管 理协议
•负责整 个项目的 施工组织 与管理
•
•施工总承包管理模式的合同结构
•
•第一种类型 •MC单位与分包单位签约型
•
•CM承发包模式的合同结构
• CM/NonAgency • （非代理型CM）
• CM/Agency • （代理型CM）
•由CM单位与分包商签约 •由业主直接与分包商签约
•
•两种CM模式的区别
•(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于 CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险) ； •(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强 度大于CM/Agency模式；
•
•6.2 工程项目采购的基本模式
• 平行承发包
• 施工总承包
• 施工总承包管理
•承
• 项目总承包
•发
•包
•模
• 项目总承包管理
•式
•的
• CM模式
•类
•型
• Program Management
• Partnering
•
•承发包模式的选用原则
•1、• 有利于投资控制； •2、•• 有利于进度控制； •3、• 有利于质量控制； •4、有利于合同管理； •5、有利于整个工程的组织和协调。
•(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP； •(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；
•(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取 CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要 收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。
•
•（1）平行承发包模式
•业 主
•设
•承
•承
•承
计
•包
•包
•包
单
•商
•商
•商
位
•1
•2
•m
•又称分别发包
•供
•供
•供
货
货
货
商
商
商
1
2
n英文名称是•General Contracto•r简称GC
•业 主
•施工总承包单位
•设
•(只可少量分包)
计
单
位
•*注：此为业主自行发包的部分
•
•GMP--保证最大工程费用
• 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安 工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大 数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文 件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费 用应由CM单位支付，业主不予承担。
•
•GMP----保证最大工程费 用
•费用
– 公开原则 – 公平原则 – 公正原则 – 诚实信用原则
• 采购方式：
– 招标采购：公开招标、邀请招标 – 非招标采购：竞争性谈判、询价、单一来源采购
•
•招投标采购的基本程序及相关规定
•招标组织准备 •招标申请
•编制招标文件、标底等文件 •发布资格预审通告和招标通告 •资格预审 •发出招标文件 •踏勘现场、招标答疑 •接收投标文件 •开标 •评标 •发中标通知书