连锁直营加盟店督导巡店九步骤
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加盟店巡店九步骤
1、使用目的:做好全月辖区内巡店及主要工作计划安排
2、使用人:运营督导
3、完成时间:8小时/店
4、使用频率:每月提交《巡店月历》
5、使用方法:为了解各门店营业状况,协调人员、设备、货品等,从而使店面达到最佳的运营状态。参与产品实操和实践销售方法,找到更好的督导思路。
6、巡店步骤:
(1)环境巡店:看周边店铺营运情况(竞品新开店;竞品产品情况;竞品人员),反馈在巡店报告中。
(2)店内巡店:从店铺门外开始观察数分钟,再进入店内(注意必须和员工亲切打招呼并自我介绍)。
(3)每月邀请店长、加盟及代理商共同巡店一次,并填写《QSC评估表》,现场和店长、加盟及代理商分享巡店结果。首先对达标项目予以肯定并给于鼓励;再将不达标项目给予建议;双方对不达标部分及改进建议、行动方案取得共识。按计划完成时间进行追踪。
(4)面谈:选择部分员工(新员工)面谈。
7、巡店流程:
第一步:准备工作
1、数据准备,通过后台记录所巡门店的销售额、进货额数据并记录;
2、公司政策制度,再次温习,确保政策的一致性;
3、追踪上次巡检反馈结果,并记录,带着结果,准备再次追踪门店执行结果
4、电话预约,确认加盟或者代理商在本地
5、品类(私采),通过进货额分析,看看门店是否私采现象,做好预案,至门店检查
第二步:在你的店外逗留并观察,检查店铺陈列
▲观察客流量如何
▲员工的工作状态怎样(如:店员站姿是否规范;精神是否饱满;若有顾客在
是否主动热情的提供服务...)
▲员工站位是否合理(如:没有顾客时收银员是否擅离岗位)
▲吧台细节怎么样(如:A4台卡、服务监督卡摆放是否符合要求;台面是否清洁....;POS机、封口机摆放是否规范)
▲员工的仪容仪表和着装是否符合要求
▲展示柜中陈列的水果等是否符合陈列要求且照明良好
▲店铺外立面门头、吧台、菜单灯箱等是否正常开启且照明良好
▲吧台上台卡插页是否规范且照明良好
▲营业期间是否滚动播放公司统一的视频宣传片及音乐
▲收银区域是否有与运营无关的物品
▲如果有促销活动,必须确保海报等摆放符合形象要求
▲宣传品是否有褪色、过期,摆放过多现象
第三步:门店QSC稽核
按照加盟店QSC稽核表,给予门店进行QSC稽核,并记录
第四步:检查店铺的销售数据
▲与店长、店员沟通,查阅报表,获得店铺近期进销存情况
▲拉POS机数据,查看近期产品销售的结构
▲了解日指标、周指标、月指标制定是否合理
▲达成情况如何(如:时间进度与销售达成进度对比),分析业绩未达成的真正原因,与店长共同制定合理的提升方案
▲了解促销达成率情况并共同制定行之有效的方案
▲店务工作交接内容是否有记录
▲营业款是否有交接记录,存款及时且有存款凭条
▲各类收券是否符合财务要求
▲《门店每月工作手册》是否填写完整
▲员工对公司新的制度、规定、政策等是否知晓
第五步:在店铺周边用20分钟时间观察竞争品牌的情况
▲他们在做什么促销活动(记录在报告中)
▲他们的价位是怎样的(记录在报告中)
▲他们的哪些产品吸引顾客(记录在报告中)
▲有多少人等候在付款处(记录在报告中)
▲测算营业额及TC(记录在报告中)
第六步:制定解决方案
通过数据分析,及门店现状,制定门店的解决方案
所有的解决方案首先以实现销售为主
细化方案的执行步骤,确保可执行性
第七步:确认解决方案
通过数据分析,及门店现状,和加盟或代理商达成一致的解决方案
书面确认解决方案并签字
第八步:检查店内原物料存储情况,并订货
▲货品是否摆放有序并符合要求
▲货架顶部货品摆放是否安全
▲店铺货品存量是否合理并能满足营业需要
▲检查水果的库存量和品质是否合格
▲待售的半成品是否均贴有效期且在有效期内存放且品质良好
▲超过保质期限或准备核损的产品,是否存放在设有明显报损标志的区域内▲通过销售数据分析,确认门店订货数量,并订货
第九步:培训辅导
▲员工产品操作是否标准并符合SOP要求
▲门店内部员工能了解当季的活动及优惠信息
▲新品的操作是否标准并符合SOP要求
▲对未能掌握的部分,采取“我做你看、你我同做、你做我看”三步曲进行培训
▲接受公司提升管理能力的课程,课后是否均有行动计划
其他工作:
▲重大活动推广:
A、熟练掌握活动内容和宣传品的安放
B、安排店面进行活动布置
C、到店铺后,先对店员进行活动陈述(目的、方法、具体操作、注意事项),接着进行人员分工安排
D、跟进活动过程中的细节问题并做记录,便于完善以后的活动方案
E、对活动期间的业绩数据进行整理,与活动前一周的业绩进行比较,做出活动检视报告
巡店后提交报告:
1、整改通知书
要求:
①至少3个需要整改的事项,主要范围:品质、服务、食品安全、私采、标准
化、门店形象及广宣;
②加盟或代理商需签字,一式二份(加盟或代理一份,公司一份);
2、附件 8-1:《巡店报告》模板
3、附:巡店摆放的步骤(如下):