材料以旧换新管理规定

材料以旧换新管理规定
材料以旧换新管理规定

材料以旧换新管理规定

为进一步加强废旧物资及材料的管理,真正做到修旧利废、杜绝浪费,同时做好节能降耗工作,现对生产车间所使用材料及物资的以旧换新管理、收发程序等做以下规定:

一、以旧换新物资、材料的范围:

1、设备维修配件类

2、阀门、法兰、管件类

3、各种电气、仪表、线缆类

4、各种车辆维修配件

5、各种维修使用的工具及化验器具类

6、各种桶装、袋装及设备包装物类

7、劳保类的安全帽

8、更换的油类

9、各种输送带

二、以旧换新材料、物资的确认

1、交归仓库时,所有需以旧换新的材料、物资等,由车间维修副主任或主任负责确认其已不能达到使用要求需进行更换新材料、配件或可修复再利用。

2、以旧换新产生的材料、物资在处理时,根据种类由设备部、电工车间、自控中心或生产部等进行确认,确认其确实无使用价值或再利用价值时方可进行处理,价值特别高的废旧材

料或物资需报经总经理批准后方可进行处理。

三、以旧换新材料、物资交领程序

1、车间在领用本文(一)中所包含范围的材料物资时,需将原使用材料或物资交回材料库后,材料库方可予以发放。因特殊情况旧件(料)不能及时交回材料库的,必须由领料最终审批权的领导通知材料库,并约定交回时间,材料库登记备注后发放材料,到时发放材料人员须及时催交旧件(料)。

2、可修复再利用的旧件(料),车间暂时保管,在材料库及时登记,待修复后及时交回材料库,由材料库设专区存放,,妥善保管。

3、车间领取修复后的材料时,按正常程序领取,材料库只记录领取数量,不再计算费用。

四、以旧换新材料、物资的日常管理

1、材料库负责以旧换新所产生的废旧物资的管理,根据品种或类别设立保管账。

2、材料库要分类存放予以标识并及时登记台账,贵重材料要单独保管,责任到人。

3、销售处理以旧换新物资时,材料库须根据销售发出数量进行账务处理。

五、罚则

违反以上程序规定的,视情节给予每次20-200元的罚款。

本管理规定自2012年8月1日起实施。

以旧换新管理办法

库房以旧换新管理办法 为了进一步规范管理,降低成本,提高广大职工的节约意识,现对工具、机动车配件、传动带、轮胎、手电、非生产用油、废机动车用油等物资实行以旧换新的支领手续,具体执行办法如下: 1、工具类的鉴别及管理 1.1、在辅助材料台帐中,工具类所有物资,都属于以旧换新范围。 1.2、冀东水泥重庆合川有限责任公司(以下简称“公司”)设备管理部组织建立各部门班组个人工具卡,注明领用工具的 具体名称、支领时间、使用周期、以旧换新时间、增新时间等。1.3、对于已有工具但经过长时间使用已损坏不能继续使用的工具列入以旧换新范围。 1.4、以旧换新的工具,由各单位材料员申报计划,写明理由,经相关领导审批后方予采购。 1.5设备管理部库房相关人员对以旧换新的工具进行检验,确认是否不能再用,是否为我公司采购的工具,查明品牌是否与我公司采购的相符,并核对工具卡领用的时间,如若不符拒绝支领。 1.6对于在本公司内部调换岗位的职工,如果所调换的岗位仍需继续使用工具的,由本单位材料员负责通知物资部,将工具卡一同转入新岗位。对于所调换岗位不需再用工具的,由本单位材料员通知物资部并将原有工具交回物资部库房或转接给新接替此岗位原没有工具的职工。 1.7对于调离本公司的职工,将所有工具全部交回物资部库房登记入

册,否则不予办理相关离职手续。 1.8、增新工具。指原没有设定的岗位或岗位中新增加的人员,此人员以前不享受工具待遇的,经综合管理部出具证明后可新增工具。1.9、库房保管员要及时准确填写工具卡,对于不合理的以旧换新工具和新增支领的工具,保管员要及时反馈到本部门主管领导。 1.10、对于集体用或公用的工具,机电维修车间负责工具库的建立和管理,其他单位现有的大型、精密工具即发文之日起一律上交到机电维修车间,机电维修车间制定相应的借用制度;对于交回的公用工具,机电维修车间要负责检查有无损坏现象,如有问题问其原因,填在公用工具卡上并上报主管领导予以更新或处理。 1.11、设备管理部库房,对于以旧换新的工具,要保管好以备检查,对于有利用价值的零部件可再利用,对于有销售价值的工具,经相关领导同意后,可按相关文件作相关处理。 1.12、对于公用工具丢失的,公用工具所在部门在工具丢失后一个月内负责赔付补齐;个人工具丢失的,由个人负责赔付补齐。设备管理部组织每季度抽查一次,并纳入抽查所在月份考核。 2、机动车配件的鉴别及管理 2.1、在辅助材料台帐中,机动车配件类的所有物资都属于以旧换新范围之内。 2.2、机动车配件XX总成在更换时,需经过鉴定小组鉴定后,方可列入报废物资进行以旧换新。 2.3、设备管理部库房要妥善保管好以旧换新的机动车配件,对于可

物资回收及以旧换新管理规定

以旧换新管理规定 一、以旧换新程序: 1、以旧换新的范围: 1.1 对阀门、轴承、工具、螺栓、螺母、备品备件、管件、钢材实行以旧换新。 1.2新增和专项项目需领取上述范围物资领料单上应注明新增或盖专项章,可不实行以旧换新 2、以旧换新的程序: 2.1属于以旧换新的物资,必须在领料单上注明更换,各库管员将废旧物资的数量进行认真核实、清点一致后,回收旧料,发放新料。 2.2 确因装置等实际情况,无法及时进行以旧换新的材料由领料单位打欠条,写明材料名称、规格型号、数量以及交回时间,单位主管领导签字后,方可发料。 二、以旧换新管理: 对逾期不交,或不能如数交回的材料,视数量和情节仓储部对领料主管单位进行考核。阀门()10元/件;螺栓、螺母()0.5元/套,不分大小不分大小其余材料按剩余欠条数量及价值给予处罚。 三、对回收的材料进行记帐登记。 执行日期2011年3月1日

仓储部 2011.2.26 包装物、废机油回收管理规定 1、巨毒、强腐蚀化工原料的包装物由仓储部回收并保管。 2、废尿素袋、氯化钙袋、滑石粉袋、纯碱袋等由使用单位回收并保管. 3、废机油、废机油桶、由仓储部回收并保管. 4、松香铁皮、配料塑料袋等由仓储部回收并保管. 5、桶装化工原料包装物由仓储部回收并保管. 6、若因管理不善,导致包装物流失,保管单位负全责。 7、废旧物资奖励办法: 序号废旧物资名称销售参考价格提成比例产生部门比例(参仓储部比例(参考山橡)考山橡)(参考山橡)10% 8% 2% 1 0.09元废氯化钙袋等塑料/条袋3% 2 8% 11% /10元套废松香铁皮2% 10% 3 8% 6废冰酸桶个元/2% 10% 4 8% 个/1废木焦油桶元2.50% 8% 5 10.5% 元600/吨废机油 0.10% 1% 0.90% 6 废设备招标价0.10% 1% 7 0.90% 废钢铁招标价2% 10% 8% 8 化工原料包装物

贵重物资管理实施细则

贵重物资管理实施细则 1目的 根据集团公司有关贵重物资管理的规定和要求,为了进一步加强基层贵重物资的管理,明确各单位贵重物资管理各环节的职责和要求,规范申报、审批、采购、存放(保管)、加工、领用、交接及报废、核查流程,规范各管理环节的操作,从而达到保障生产,降低成本,减少浪费和杜绝非法占用的目的,特制订本细则。 2范围 本标准规定了贵重物资的申购和加工、领用、存放和建帐、使用、交接、退库以及处理、核查。 本标准适用于集团公司本部各分厂内使用的漏板、铂金套管、铂金热电偶丝、铆钉、探针、托砖、钼电极、铜排、铜夹头、铜压锟、铜棒、导纱轮、冷却器、排线、排线轴、电缆及不锈钢制品(油斗、漏板框架、放料漏板、不锈钢桶、水包、托梁)等。 3职责 3.1各工段负责本单位贵重物资的采购申请、保管、建帐、使用、废旧物保管等工作。 3.2各分厂生产考核科根据工段采购申请,负责编制漏板申购表。 3.3各分厂负责对工段贵重物资申购审批、使用检查,确保贵重物资的管理处于受控状态。 3.4仓储中心负责相关贵重物资的进出库管理及部分废旧物资的保管、配合处理工作。 3.5动力分厂机修工段负责相关贵重原材料申报及加工制作。 3.6供应公司负责相关贵重物资的采购及部分废旧物资处理等工作。 3.7供应公司废品回收组负责相关生产加工过程中的废屑、无利用价值零短料的处理工作。 3.8管理监控部负责制度执行的监督、检查、考核工作。 4工作程序与要求 4.1申购、加工 4.1.1漏板:由各工段每月底填写申报表,交分厂生产(生技)科,由生产科(生技科)报分厂厂长审批后交金石公司进行加工。 4.1.2铆钉、探针、放料漏板、铂金套管等:由各工段根据实际情况填写申报表,由分厂厂长审批后交金石公司铂加工工段进行加工。 4.1.3热电偶(含铂金丝):由各工段根据实际情况填写申报表,由分厂厂长或分管领导审批后报供应公司采购。 4.1.4钼电极:由分厂提出采购计划申请,报公司分管领导审批后报供应公司采购。 4.1.5铜排、铜夹头、冷却器等:由各漏板安装队即时填写申报表并交分厂厂长审批后交供应公司,需加工的,申购后由分厂领出,动力分厂机修工段制作(新产品须附图纸)。 4.1.6铜压辊、导纱轮、铜棒、铜丝:由各工段即时填写申报表,由分厂仓库管理员交分厂厂长审批 后交供应公司,需加工的申购后由分厂仓库管理员通知各工段领出,动力分厂机修工段制作(新产品须附图纸)或由各工段自已制作。 4.1.7不锈钢制品(如漏板框架、不锈钢桶及油斗等):由各工段或专业队按需求填写申报表并交分 厂厂长审批后,交供应公司采购(不锈钢制品如需制作,须附说明及制作图纸)。 4.1.8其它贵重物资及电缆:根据各分厂需求计划进行申报,经分厂厂长或分管领导审批后,交供应公司按要求采购。 4.1.9在加工贵重制品时,加工者必须做好加工过程中的保存工作,人需暂时离开,应采取一定措施;

消耗物资以旧换新管理规定

关于消耗物资领用“以旧换新”的管理规定(试行) 各车间部室: 为贯彻和落实“精细化管理”思想,加强对部门物资的使用管理,降低生产成本和材料消耗,特制定本规定: 一、适用范围: 本规定适用于生产性消耗物资、大修物资的计划、领用、回收、回收处置等管理。 二、物资范围: 对单位价值较大,便于统一存放和清点的物资实行“以旧换新”,即新领用某类物资时必须退回相应数量的废旧物资。 实行“以旧换新”物资的范围: 1、各种气动、电动工具。手电钻、打磨机、喷枪、钉枪等。 2、各种量具,卡尺卷尺,千分尺等。 3、各种五金易耗品类。各种锯片、刀具刃具合金等。 4、各种常用工具等。 三、“以旧换新”物资计划的管理: 1、物资消耗计划申报仓储中心,审核交由生产副总批示。 2、物资计划申报时,若属于新增物资,必须单独申报,并在计划上注明“新增”以及新增原因。 四、“以旧换新”物资的领用: 1、原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资(属新增或技改物资除外)。

2、生产、安装急需物资或特殊情况下需先领用新物资才能退回旧物资的,领用部门必须提交书面说明,并在领用新物资当日起5日内将旧物资交回,不得跨月。 五、“以旧换新”物资的回收及利用: 1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交仓储中心保管,由仓储中心统一进行回收及分类存放等管理。 2、对不便于运输的重量较重和体积较大物资,由各部门确定固定和统一的废旧物资存放地点进行存放,废旧物资必须分类、有序进行堆放。 3、仓储中心根据废旧物资数量通知生产调度中心组织鉴定小组对废旧物资进行鉴定,鉴定能修复利用的物资由物资采购部负责组织修复。对修复的物资由物资采购部、财务部核定新的计划价,各部门按新的计划价领用。 4、仓储中心负责对各部门交回的废旧物资以及鉴定能进行修复的物资分别建立相关报表和统计台帐。 六、“以旧换新”物资和处置: 1、经鉴定小组鉴定不能修复的回收废旧物资,由仓储中心通知工贸公司回收。 2、经鉴定能修复的物资,物资采购部在一个月内组织修复。 七、本管理规定自2014年2月15日起开始执行。

以旧换新物资领用管理制度资料讲解

以旧换新物资领用管 理制度

福建金东矿业股份有限公司 以旧换新物资领用管理制度 为全面规范物资领用管理,保证生产物资“适时、适量”,确保实现降本增效,根据企业精细化管理要求,结合公司实际,特制订本制度。 一、物资领用原则 1、坚持程序发生,坚持以旧换新,坚持领用与回交同步,坚持采购部统一扎口管理。 2、坚持谁审批谁监督、谁申领谁退旧、谁发放谁负责。 3、坚持相互配合,相互监督,相互问责,齐抓共管。 二、物资领用程序 (一)领料申请 1、仓库物资领用,一律凭《领料申请单》,不按要求填写或没有《领料申请单》的一律不予出库。 2、各部门指定专人负责《领料申请单》的填写和物资申领,非指定人员不得申领、发放。 3、《领料申请单》须如实填写:领料部门、日期、材料名称、规格型号、计量单位、数量,其中: ①“用途”栏中应具体写明物资实际用途和流向,选厂配件类物资需注明具体使用的车间、工段及所维护的设备;

②“以旧换新”栏需严格对照《以旧换新物资目录》)进行填写,“以旧换新物资”分为:可同步回收物资、提前申领后续交旧物资、新增或特殊情况没有或不能交还物资、不具备搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一存放物资4大类,对可同步回收物资应注明物资的名称、规格型号、计量单位、数量;对需提前领新,更换后才能交旧的,需特别注明交旧期限,原则上不超过2个工作日;对新增或特殊情况没有或不能交还的,需在对应栏目中详细注明原因;对不具备搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一存放的,需注明存放地点。原则上“以旧换新”物资在申领时按同规格、同品种,申领多少退回多少,出库多少登记多少,仓库废品库集中存放执行。 4、《领料申请单》应填写认真,字迹清晰、书写规范,不得有涂改痕迹,并由仓库统一存放归档。 (二)领料申请审批 1、《领料申请单》须由物资使用部门负责人和采购部负责人审核签字。(可能操作时有难度) 2、审核签字时,使用部门负责人和采购部负责人应初步核定用量,认真审定领料的必要性和以旧换新的贯彻执行。 (三)物资领用 1、仓管员须严格按照《领料申请单》中列明的申领物资进行发放,并严格填写《领料单》,手续不全不予发放,严禁多发;遇设备抢

物资以旧换新管理规定

物资以旧换新管理规定 为进一步规范宽厚板厂物资以旧换新管理,降低维修成本,减少浪费,改善环境,特制定本规定。 一、以旧换新物资范围 1、铜件类; 2、轴承类; 3、液压介质件类:各类控制阀(含伺服阀、比例阀)、液压缸、各类阀门、潜污泵、水暖器材、滤芯、密封、胶管、各类喷嘴喷头等; 4、电气仪表类:电机、继电器、断路器、接触器、电气控制元器件、配电控制箱柜、电缆、电话机、各类仪表等; 5、五金交电类:焊条(用剩余电焊头替代)、螺栓(破坏性拆除的用螺栓头替代)、照明灯具、电池、手电、插头插座等; 6、工器具及吊具类:各类工具(含割具、割嘴、电焊机、电焊钳、电焊线、电焊帽等)、钢丝绳套、吊环螺钉、卷尺等; 7、专用设备类:探伤备件、火切机备件、喷号机备件、抛丸机备件、磨床备件、通讯器材等; 8、化工土产类:油漆(用空桶替代)、破布(含针织布)、拖把、大笤帚、撮子、毛刷、辊子等。

二、回收及处理 1、仓库开辟专用场地用于放置回收物资并分类摆放。所有回收物资建立登记台帐《厂回收物资登记表》;伺服阀、比例阀、液压缸、电机等可修复备件单独建立台帐,登记台帐每月3日前报机动部业务人员和部负责人。 2、可修复备件专业业务人员根据现场情况和备件修复流程及时办理修复业务。 3、经机动部职能组专业人员鉴定不能修复利用的备件材料,且具有一定回收价值的,由仓库负责按照机动设备部废旧物资处理流程报公司机动处处理。经专业人员鉴定不具备回收价值的,由仓库负责按照废钢交运流程办理。 三、管理要求 1、各单位要严格按照物资交旧明细进行交旧。因事故抢修不能及时交旧的,应在抢修结束后的一周内将旧件交回厚板仓库。其他均应实行以旧换新。 2、因旧件体积或重量较大,仓库放置难度大,仓库管理人员可指定现场放置区域,做好统计,指定放置单位和负责人。因管理不善导致的旧件丢失,由放置单位承担责任。 3、车间内部通过修复恢复备件性能的,车间及时到仓库办理修旧利废入库和出库手续,仓库建立《厂修旧利废入出库登记台帐》。未进行登记入库的按照未交旧处理。 4、以旧换新中需要新增日常储备备件,由车间填写《新

物资申购管理制度

物资申购管理制度 一、目的:规范、统一公司各部门对物资的申购,做到物资保存合理备库量,减少资金占用。 二、范围:公司范围内需到物资总库内进行申购、申领所涉及到的所有部门及人员。 三、管理流程: 1、物资总库依据物资采购时长及各部门、车间确定的物资备库要求,对所管辖物资按备库和非备库物资管理,备库物资由保管员依据安全库存量进行申购,非备库物资由使用部门负责申购。 2、备库物品申购程序 1)各部门、车间配合物资总库制定备库物品的合理库存量,确定计划备库量、安全库存限量。 2)保管员按物资申购的时间要求,根据申购周期、采买周期和存货上期和同期消耗情况、安全库存情况,填制电子申购表格,注明存货编码、名称、规格型号、计量单位、计划备库量、安全库存量、现存量、本次申购数量,报总库主任审核。 3)总库主任复核后交生产副总审批。 4)生产副总审批后传采购部门购买。 3、非备库物资申购程序 1)使用部门填写物料申购单,注明物料名称、规格型号、产地、到货时间要求等信息,在备注栏注明“非备库”,由经办人签字,保管员审核。权限人员(分管副总)审批后交仓库保管。 2)保管员审核申购单无误,复核需购买的物资库内是否有存货或有替代品,如果有,安排使用部门直接办理出库;没有存货的,保管员将申购单交总库主任传使用部门分管副总审批。 3)使用部门分管副总审批后传采购部门购买。 4.新增物资申购 对于因技术改造或设备更新等原因,造成需要申购新的物资的(不属于备库物资,又没有旧的物资来以旧换新的),由相关人员填写物料申购单,注明物资名称、规格型号、产地、到货时间要求等信息,同时注明“新增物资”,由经办人、部门负责人签字,同时部门负责人需要填写新增物资的申请报告,详细分析新增物资的原因、理由以及利弊,上报权限人员(分管副总及总经理)审批后交采购部门购买。 5.物资加急要求 1)申请:设备在正常运行过程中出现意外故障,影响正常生产时,需由有关人员向分管副

关于物资领用实行以旧换新的管理规定

关于物资领用实行以旧换新的管理规定 为规范修理厂物资领用程序和杜绝浪费现象,降低生产成本和材料消耗,特制定本规定: 一、?以旧换新?物资范围: 对物资实行?以旧换新?,即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。 1、前桥(调整臂、分泵、方向机、横竖方向柱、) 2、中桥(离合器分泵、离合器总泵、刹车总泵、) 3、后桥(刹车分泵、调整臂、) 4、发动机(打气泵、风扇轮、过桥轮) 5、电工(发电机、起动机) 三、?以旧换新?物资的领用: 1、领料时,正常开具领料单。同时领料人应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置,仓库保管员方可发放新的材料、备件。?以旧换新?物资在领用时按同规格同品种,领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资(属新增或技改物资除外)。第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。 2、对于无法事先拆下来的配件、旧料,需先领用新物资才能退回旧物资的,领料人员须在填写《领料单》时,填写上废旧配件的名称、型号、数量、旧品归还日期及原因,并由管理人员签字确认,库管员方可发货。以保证所有发出的配备件,可以回收的材料及时回收,不丢弃现场无人处理。原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房,未按时交回废旧物资的,一次处罚领用人50元。遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。发现人为故意损坏的物资,除按照物资购置价格全额进行赔偿外,另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。 四、?以旧换新?物资的回收及利用: 1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管,由库管员统一进行回收及分类存放等管理。库管员未管理好废旧物资,造成废旧物资遗失的,按新物资价格的 %进行处罚。 2、对不便于运输的重量较重和体积较大物资,由各部门确定固定和统一的废旧物资存放地点进行存放,废旧物资必须分类、有序进行堆放。 3、经鉴定确认,能修复利用的物资由修理厂厂部负责组织修复。 五、?以旧换新?物资的处置: 1、经鉴定不能修复利废的回收废旧物资,由修理厂厂部申请处理。 2、经鉴定能修复的物资,修理厂在一个月内组织修复,如果一个月内还未修复,由厂部组织再次鉴定,决定继续修复或进行处理。 3.仓库人员对废旧物资负有保管责任。

以旧换新管理制度

以旧换新管理制度 1.目的 1.1杜绝浪费,控制生产成本; 1.2统一回收,统一变卖及再利用,创造废旧物资的剩余价值; 1.3根据“ISO14000”规定,加强对有害物资的管理、减少污染。 2.使用范围 所有以旧换新的物资;本文件适用于陶瓷公司A区和B区。 3.以旧换新的相关定义 3.1以旧换新物资包括一般回收物、有害回收物。 3.1.1一般回收物:“一般回收物”是指除使用后无实体存在的物料、低值易耗类(不包括印刷品)及有害回收物外的其他物料; 3.1.2有害回收物:“有害回收物”是指根据“ISO14000”之规定对环境易造成污染的需回收物资,本厂主要包括废灯泡、废光管、废电池、废笔具、废笔芯、废塑料、分解后易产生有害分解物的报废物资等。 4.操作流程 4.1回收 4.1.1仓库在发放以上规定范围的物料时,需要求领用部门将旧物料退回,否则仓库有权拒绝发料;特殊情况,旧物料需推迟退回的,需《领料单》审核人在《领料单》上做出批注且必须保证在两个工作日内退回,否则仓库有权拒绝再次发料;第一次新领物料无旧件退回的,《领料单》审核人需在《领料单》标明“无旧件”,否则仓库有权拒绝发料; 4.1.2仓库回收的旧物资,仓管员应按照有害、无害分类、有序摆放。 4.2移交处理 4.2.1回收旧物料达到一定数量后,仓管员通知设备动力部检查、鉴定,确认有回收利用价值或维修后有回收利用价值的部分交设备动力部人员处理;无再利用价值的部分移交采购部处理; 4.2.2经确认维修后有再利用价值的,设备动力部维修完毕后移交仓库; 4.2.3经确认部分部件有再利用价值的,设备动力部拆卸完毕后移交仓库。 4.3再利用 4.3.1申购部门做计划前,应到仓库了解回收物资中是否有可代用品,有可代用件直接领用可代用件;

关于物资领用实行“以旧换新”的管理规定

关于物资领用实行“以旧换新”的管理规定 为了杜绝浪费现象,降低成本,依据千鹤国际大酒店《物资管理制度》制定本规定 一、“以旧换新”物资定义 对物资实行”以旧换新“,即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资,包括“以空瓶换实瓶”等。 二、“以旧换新”物资范围 “以旧换新”物资包括维修材料、特殊客用物资、用量非正常物资以及酒店当局认为应该“以旧换新”的物资;具体清单由酒店各部门讨论决定,酒店可以根据不同时段和情况增加或减少“以旧换新“物资清单的内容。 三、“以旧换新“物资的领用 1、领料时,正常开具领料单,同时领料人应把拆换下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定的位置,仓库保管员方可发放新的材料、备件。“以旧换新“物资在领用时按同规格、同品种,领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资(属新增物资除外),第一次新领物资无件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。 2、对于无法事先拆下来的配件、旧料,需先领用新物资才能退回旧物资的,领料人须注明归还日期及原因,并由部门负责人及财务部经理签字确认,库管员方可发货。如果未按时交回废旧物资则按照购置价格进行赔偿。发现人为故意损坏的物资,除按照购置价格全额进行赔偿外,另按情节轻重给予责任人员经济处罚。 四、”以旧换新”物资的回收及利用 1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管,由库管员统一进行回收及分类存放管理。库管员未管理好废旧物资,造成废旧物资遗失的,按新物资价格的百分之十进行处罚。 2、对重量较重和体积较大物资,由部门确定固定和统一的废旧物资存放地点进行存放,废旧物资必须分类,有序进行堆放。 3、经鉴定确认,能修复利用的物资由工程部负责组织修复。 五、“以旧换新”物资的处置 1、经鉴定不能修复利废的回收废旧物资,由库房申请处理; 2、经鉴定能修复的物资,工程部一个月组织一次修复。

部分物资领用实行以旧换新的规定

关于部分物资领用实行以旧换新的通知 各部门、所属各单位: 为规范物资领用程序和杜绝浪费现象,降低材料消耗,防止错弊,特制定本规定: 一、“以旧换新”物资范围(非固定资产) 营业场所在运营过程中,原则上对部分物资领用实行“以旧换新”,即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资,主要包括: 1、办公固定用品:如笔记本、打印机色带、订书机、键盘鼠标等。 2、维修灯具五金:如灯泡灯管、插座、开关、水龙头、花洒、洁具、锁具等。 3、消耗用品:如瓶装洗手液、护手霜、玻璃胶、AB胶、除油剂、除渍剂、G1、电池、耳麦等。 4、工具器具:如厨房刀具器具、工程扳手、螺丝刀、保洁地刷、地刮、钢丝垫、胶皮手套等。 5、其他:如客用雨伞、保安大衣、手电筒,等等。 二、“以旧换新”具体规定 1、仓库出入库办理流程按照现有流程进行操作。 2、对于“以旧换新”的物资,店总不得批量、无概率审批领用;仓库也不得批量,无概率出库。 3、第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明“无旧件”。 4、对于无法事先拆下来的配件、旧料,需先领用新物资才能退回旧物资的,领料人员须在填写《领料单》时,填写旧品归还日期及原因,原则上要求维修结束3日内归还。对不便于运输的重量较重和体积较大物资,经请示店总同意后可由领用部门统一存放,库管员定期到存放现场进行确定。 5、旧物资由库管员统一进行回收,分类有序进行堆放,按月度进行报废、变卖处理。变卖时,须提前报请财务部同意,必要时安排人员现场监督。 6、对于可以联系销货供应商包换的旧物资(如飞利浦灯泡等),

仓库出库时保留包装盒,回收旧物资做好台账登记,按月度由采购人员统一联系供应商调换。 三、“以旧换新”相关罚则 1、先领用后未按时交回废旧物资的,一次处罚领用人100元。遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。 2、领用人员、仓库人员及其他人员弄虚作假,违反“以旧换新”规定的,一次分别处罚200元。 自下发之日起执行。

劳保用品以旧换新制度教程文件

劳保用品以旧换新制 度

劳保用品以旧换新制度 一、目的 为了保障员工的安全与健康,同时为了加强对劳保用品领用和使用的管理,结合本公生产的实际情况,制定本管理制度。 二、劳保用品发放范围 本司根据各个生产岗位的实际情况,配备相应的劳保用品种类和发放标准,定时、定量地发放相关的劳保用品。 三、劳保用品概念 3.1本制度所指的劳保用品:是指劳动者在生产过程中为避免受到伤害或职业危害所配备的必要的劳动防护用品。 3.2劳保用品种类 本制度所指的劳保用品主要包括: 3.2.1劳保鞋、绝缘鞋、雨鞋 3.2.2防护服、雨衣 3.2.3长乳胶手套、电焊手套、防水手套、帆布手套、线手套 3.2.4防尘口罩、防毒口罩 3.2.5安全帽、工作帽 3.2.6防护眼镜、墨镜 3.2.7防噪音耳罩、防水围裙、皮围裙、布围裙、套袖 四、劳保用品管理部门 公司物流部负责劳保用品的各项管理——保管、登记、发放、退库后的废弃处理。 五、劳保用品管理 5.1劳保用品发放标准,依据《劳动防护用品配备发放周期表》进行不断修订,执行“既保证员工工作需要,又不浪费”的原则;不强调平均或攀比。 5.2员工在工作中必须按规定正确佩戴和使用劳保用品,禁止擅自改变劳保用品的用途或者将劳保用品挪做私用。 5.3 劳保用品领用采取以旧换新的方式,各事业部在领用劳保用品时必须交旧才能领新。 5.4劳保用品管理实行登记管理制度,物流部为各事业部建立领用登记台账,各事业部在发放时详细记录每位在职员工领用劳保用品的情况,员工在领取劳保用品时应签字确认。5.5发放标准:各岗位劳保用品的发放标准及更换周期,请参阅附件“劳动防护用品配备发放周期表” 《劳动防护用品配备发放周期表》所规定的劳保用品标准,是指最大标准。 5.6 因工作岗位调整或其它特殊原因,致使当月所发放的劳保用品不够用时,经所在部门主任及以上主管领导批准,可以办理劳保用品的领用手续。 5.7遇节假日或员工有病假、事假、工伤、外出学习培训等情况连续未在生产岗位超过一周的,在发放生产作业用劳保用品时,根据未出勤的日期长短,酌情减少发放数量,由物流部与各事业部、人力资源部配合执行。若当月未能执行的,则顺延到次月执行。 5.8以旧换新回收的劳保用品,由物流部负责统一分类保管。定期(按月、季度或半年)上报申请进行再利用或废损处理。 5.9 劳保用品若因存在自身质量问题导致不能正常使用的,各事业部必须及时汇总情况,并将剩余劳保用品退回物流部换领新的劳保用品。若因员工在使用中人为损毁或丢失,则当月劳保用品由员工自行解决。 六、劳保用品发放时间及以旧换新界定 6.1 劳保鞋、绝缘鞋、雨鞋

以旧换新管理规定

关于物资领用实行以旧换新的管理规定 (征求意见稿) 为规范物资领用程序和杜绝浪费现象,降低生产成本和材料消耗,防止错弊,特制定本规定: 一、以旧换新物资范围: 原则上对物资实行“以旧换新”,即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。 1、阀门类;2、电器、仪表类(含电机); 3、轴承类; 4、风机、泵类; 5、灯具、工用具类; 6、有色金属、不锈钢类; 7、劳保用品类; 8、橡胶、氟塑、垫片等。具体见《以旧换新物资表》。 二、“以旧换新”物资的领用: 1、领料时,正常开具领料单。同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置,仓库保管员方可发放新的材料、备件。原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资(属新增或技改物资除外)。第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。 2、对于无法事先拆下来的配件、旧料,需先领用新物资才能退回旧物资的,领料人员须在填写《领料单》时,填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因,并经车间主任以上生产管理人员签字确认,库管员方可发货。以保证所有发出的配备件,可以回收的材料及时回收,不丢弃现场无人处理。原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房,未按时交回废旧物资的,一次处罚领用人50元。遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外,另按情节轻重给予责任人员经济处罚

直至解除劳动合同。 3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资,经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放,库管员定期到存放现场进行确定。库管员未到存放现场进行确认的,一次处罚50元。各部门在确认后私自挪用的,一次处罚100元。 三、“以旧换新”物资的回收及利用: 1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管,由库管员统一进行回收及分类存放等管理。库管员未管理好废旧物资,造成废旧物资遗失的,按新物资价格的20%进行处罚。 2、对不便于运输的重量较重和体积较大物资,由各部门确定固定和统一的废旧物资存放地点进行存放,废旧物资必须分类、有序进行堆放。 3、生产部组织营销部、技术部技术员进行鉴定确认,鉴定能修复利用的物资由生产部负责组织修复。对修复的物资由营销部、财务部确认修旧利废的价值按30%对相关人员进行奖励。 四、“以旧换新”物资和处置: 1、经鉴定不能修复利废的回收废旧物资,由生产部报分管副总审核,报总经理批准后,由控股集团资产管理中心统一处理。 2、经鉴定能修复的物资,生产部在一个月内组织修复,如果一个月内还未修复,由生产部组织再次鉴定,决定继续修复或进行销售。 3.仓库人员对废旧物资负有保管责任,相关部门对废旧物资负有保护的责任。

材料以旧换新管理规定

材料以旧换新管理规定 为进一步加强废旧物资及材料的管理,真正做到修旧利废、杜绝浪费,同时做好节能降耗工作,现对生产车间所使用材料及物资的以旧换新管理、收发程序等做以下规定: 一、以旧换新物资、材料的范围: 1、设备维修配件类 2、阀门、法兰、管件类 3、各种电气、仪表、线缆类 4、各种车辆维修配件 5、各种维修使用的工具及化验器具类 6、各种桶装、袋装及设备包装物类 7、劳保类的安全帽 8、更换的油类 9、各种输送带 二、以旧换新材料、物资的确认 1、交归仓库时,所有需以旧换新的材料、物资等,由车间维修副主任或主任负责确认其已不能达到使用要求需进行更换新材料、配件或可修复再利用。 2、以旧换新产生的材料、物资在处理时,根据种类由设备部、电工车间、自控中心或生产部等进行确认,确认其确实无使用价值或再利用价值时方可进行处理,价值特别高的废旧材

料或物资需报经总经理批准后方可进行处理。 三、以旧换新材料、物资交领程序 1、车间在领用本文(一)中所包含范围的材料物资时,需将原使用材料或物资交回材料库后,材料库方可予以发放。因特殊情况旧件(料)不能及时交回材料库的,必须由领料最终审批权的领导通知材料库,并约定交回时间,材料库登记备注后发放材料,到时发放材料人员须及时催交旧件(料)。 2、可修复再利用的旧件(料),车间暂时保管,在材料库及时登记,待修复后及时交回材料库,由材料库设专区存放,,妥善保管。 3、车间领取修复后的材料时,按正常程序领取,材料库只记录领取数量,不再计算费用。 四、以旧换新材料、物资的日常管理 1、材料库负责以旧换新所产生的废旧物资的管理,根据品种或类别设立保管账。 2、材料库要分类存放予以标识并及时登记台账,贵重材料要单独保管,责任到人。 3、销售处理以旧换新物资时,材料库须根据销售发出数量进行账务处理。 五、罚则 违反以上程序规定的,视情节给予每次20-200元的罚款。 本管理规定自2012年8月1日起实施。

最新最新以旧换新物资领用制度知识分享

福建金东矿业股份有限公司 以旧换新物资领用管理制度 为全面规范物资领用管理,保证生产物资“适时、适量”,确保实现降本增效,根据企业精细化管理要求,结合公司实际,特制订本制度。 一、物资领用原则 1、坚持程序发生,坚持以旧换新,坚持领用与回交同步,坚持采购部统一扎口管理。 2、坚持谁审批谁监督、谁申领谁退旧、谁发放谁负责。 3、坚持相互配合,相互监督,相互问责,齐抓共管。 二、物资领用程序 (一)领料申请 1、仓库物资领用,一律凭《领料申请单》,不按要求填写或没有《领料申请单》的一律不予出库。 2、各部门指定专人负责《领料申请单》的填写和物资申领,非指定人员不得申领、发放。 3、《领料申请单》须如实填写:领料部门、日期、材料名称、规格型号、计量单位、数量,其中: ①“用途”栏中应具体写明物资实际用途和流向,选厂配件类物资需注明具体使用的车间、工段及所维护的设备; ②“以旧换新”栏需严格对照《以旧换新物资目录》)进行填写,“以

旧换新物资”分为:可同步回收物资、提前申领后续交旧物资、新增或特殊情况没有或不能交还物资、不具备搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一存放物资4大类,对可同步回收物资应注明物资的名称、规格型号、计量单位、数量;对需提前领新,更换后才能交旧的,需特别注明交旧期限,原则上不超过2个工作日;对新增或特殊情况没有或不能交还的,需在对应栏目中详细注明原因;对不具备搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一存放的,需注明存放地点。原则上“以旧换新”物资在申领时按同规格、同品种,申领多少退回多少,出库多少登记多少,仓库废品库集中存放执行。 4、《领料申请单》应填写认真,字迹清晰、书写规范,不得有涂改痕迹,并由仓库统一存放归档。 (二)领料申请审批 1、《领料申请单》须由物资使用部门负责人和采购部负责人审核签字。(可能操作时有难度) 2、审核签字时,使用部门负责人和采购部负责人应初步核定用量,认真审定领料的必要性和以旧换新的贯彻执行。 (三)物资领用 1、仓管员须严格按照《领料申请单》中列明的申领物资进行发放,并严格填写《领料单》,手续不全不予发放,严禁多发;遇设备抢修等突发紧急情况,物资可先行发放,但领料人必须在次日下班前补办所有领用手续。

以旧换新管理制度

徐州徐工挖掘机械有限公司“以旧换新”管理制度 编制朱伟 审核张丰亭 批准王伟 2012-1-31发布 2012-01-31 实施徐州徐工挖掘机械有限公司

文件说明 徐工挖机“以旧换新”管理制度

随着市场竞争逐步加剧,以旧换新业务逐渐成为各品牌的重点销售方式之一。为提高徐工挖机销售竞争力,同时,帮助代理商处理库存二手机,提高二手机转销能力,特制订本管理规定。 二、适用期限 本制度自2012年1月1日起至2012年12月31日止。 三、以旧换新补贴标准 3.1 对于以旧换新销售的车辆,公司给予代理商最长不超过6个月的二手机处理周转期。周转期内,代理商可将二手机作为新机首付款的担保,延期支付首付款,直至二手机实现销售。相关销售手续仍按照公司规定制度执行正常办理。在6个月周转期结束前,必须付清首付款。超期未付即视为逾期,公司将取消该台补贴,并停止办理以旧换新业务,同时新机由代理商买断。 3.2 对于通过以旧换新实现销售的新机,公司将给予一定金额的补贴,补贴将在代理商支付新机首付后次月通过开具增值税发票方式进行货款冲抵。具体补贴标准见下表: 四、业务流程 4.1 代理商提报《以旧换新政策申请表》、终端客户买卖合同(或收据等交易证明材料),盖章传真至徐工挖机营销部(8),联系人:李海林,联系电话:0。并附二手机整机照片(客户和机器合照)、二手机铭牌照片、发动机铭牌照片(确保照片拍摄清晰)。照片电子版发送至邮箱:。经徐工挖机营销部统一审批通过后,方可享受本政策。 4.2 《申请表》经营销部批准同意后,代理商和公司签订《工业品买卖合同》,合同注明以旧换新销售。 4.3 代理商在公司给予的六个月处理期限内,如二手机实现销售,则在实现销售后2个工作日内,填写《二手机转销确认表》、终端客户买卖合同(或收据等交易证明材料),并盖章传真至徐工挖机营销部(8),联系人:李海林。 4.4 代理商在提报《二手机转销确认表》后三个工作日内,将首付款汇至徐工挖机公司账户。如代理商二手机未能实现销售,则在《以旧换新政策申请表》提报后6个月内,支

废旧物资回收管理规定

废旧物资回收处理管理规定 为规范公司废旧物资的回收,强化废旧物资的处理,规定如下: 一、废旧物资回收 (一)库存材料以旧换新 1. 库存材料领用实行以旧换新制度,即部门、车间领料人员领用仓库材料时,应持已损坏的废弃材料到仓库以旧换新,领料时同时填写“领料单”并于NC系统申请领取,对以旧换新的材料,仓库保管员应设定专区存放,统一纳入公司废旧物资处理。 检修时形成的废铁、钢球钢锻应指定专区存放,不属以旧换新范围。 2.以旧换新履行手续

(1)仓库保管应建立以旧换新台帐。在以旧换新台账上要记录对应仓储系统出库单的流水号,以便进行盘查。台帐格式如下:(2)部门领料时,正常开具领料单。同时领料员应把车间拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置。仓库保管员方可发放新的材料、备件,同时登记回收以旧换新台帐。 (3)对于无法事先拆下来的配件,领料人员须填写《以旧换新登记单》,填写上废旧配件的品名、规格型号、所要更换数量、质量状况、旧品归还日期及原因,并经部门领导签字确认,如到期不还者,仓库主管上报生产技术部处理。保证所有发出的配备件,可以回收的材料及时回收,不丢弃现场无人处理。 (4)为降低采购成本,交回的旧物资中的配备件应由车间负责整理、存放,设备副总确认是否能修复利用,能修复使用的进行筛选入库,由仓库保管员建立可修复使用台帐,可修复旧件再利用仍需填制以旧换新领用单。 (二)回收物资的管理 1.仓库保管员每月对以旧换新台帐进行清理,在月末盘点时对当月发出配备件、材料与以旧换新台帐进行核对,保证发出与物资与回收物资一致。 2.仓储积压、闲置、报废,回收累积达到一定数量的废旧物资,由仓库将需要处置的废旧物资列表:写清名称、材质、数量报给物资供应部,由物资供应部按照集团公司废旧物资处理规定进行处理。 3.物资供应部需要在仓库主管提交的废旧物资处理表上签字,确认废旧物资处理情况。仓库主管将废旧物资处理表与财务交款单复印

公司物品领用管理规章制度

公司物品领用管理规章制度 1、目的:为更好的控制办公、日常用品的使用,规范公司办公、日常用品的发放、领用和管理工作,制定本管理制度 2、范围:本公司全体员工 3、内容 3.1物品类别 3.1.1办公文具:包括纸、笔、笔记本、复写纸、计算器、订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、尺、剪刀、美工刀、打孔机、日期印、证件套、证件小夹子、等公司出资购买的办公用品. 3.1.2日常用品:园林剪刀、水管、扫把、拖把、撮箕、洁厕液、长柄刷子、洗衣服、垃圾桶、小铁铲等物品. 3.2领用原则 3.2.1领用办公文具领用必须要课长级以上或专用指定人,应在《领用登记表》上填写好领取物品的名称、规格型号、数量、项目名称、用途、领取人、领取时间后,方可发放物品. 3.2.2实行以旧换新原则.即:领用人必须凭已写完的笔芯和本子来领取,且要在领用登记表上签名确认领取的物品、数量. 3.2.3本着节约与自愿的原则,可不领用或少领用的应尽量不领用或少领用.公司对于节俭成效突出的部门或员工,将予以通报表扬. 3.2.4急需领用物品者,其《物资领用单》由行政部经理或总经理签字,并用单据注明,方可领用. 3.2.5宿舍日常用品的领取务必要宿舍固定负责人来领取,应在《领用登记表》上填写好领取物品的名称、规格型号、数量、项目名称、用途、领取人、领取时间后,宿舍管理员方可发放(拖把、扫帚的使用期限为3个月,未到期限,不可更换) 3.2.6物品属自然磨损者,则以旧换新;凡属人为损坏、遗失或被盗者,及时报行政部备补,并按原价赔偿. 3.3领(借)用制度 3.3.1办公用品使用坚持“厉行节约,反对浪费”的原则,必须登记后方可领用或借用,一般不得私自任意拿用. 3.3.2领用各类易耗品原则上不再增补,若破损、残旧需更换的必须经各级领导审批后以旧换新. 3.3.3领用其他办公用品由领用人在办公用品台帐上登记 3.3.4凡领、借用物品价格在300元以上的,需填写“物资领、借用单”,并由本人签字确认借用. 3.3.5借用物资的使用期限为3个月(根据物品而定),自领日期开始,超时未还的,办公室有责任督促归还,仍旧未归还的,自督促当日起,赞助每天20元. 3.3.6借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿 4、附则 4.1新进人员到职时向行政部领用办公用品;人员离职时,必须向行政部办理归还手续,未行政部许可的,其他部门不得为其办理离职手续. 4.2办公室有权控制每位员工的办公用品领用总支出. 4.3全体工作人员要加强对公用物资、办公用品的使用和保管.严格控制不必要的消耗和损坏,对不负责任而造成损失者要追究其责任或经济赔偿. 4.4行政部每月25日盘点库存物品(截止不可在领用办公、日常用品),盘点库存后,拟出下月采购清单,交行政部经理签字审批,在由财务部审核后,才能继续领用.

8物资采购管理制度

荥凤煤司发[2007]08号签发人:龚明清物资采购管理制度 1、材料采购管理人员必须认真执行有关法规,遵纪守法, 努力钻研业务,熟悉各种材料,建立供货渠道,及时、准 确、保质保量完成采购任务。 2、大型或专项材料的采购必须由公司领导或相关部门人 员和采购员一起对市场进行考察后,根据性价比来确 定采购何种材料,不得随意购入;合同完善后,采购 人员负责材料的到货监督,货到后必须请相关部门人 员一起验收质量并做好入库工作,完善相关手续。 3、每月月计划由生产科汇总各部门计划后在25日前交 供销科采购人员,采购人员及时将计划交供应商进行

报价,在三日内报价回传后,交生产科长、供销科长及生产副总审阅,做到货比三家,根据性价比定点采购,采购人员负责材料的到货监督,货到后必须请相关部门人员一起验收质量并做好入库工作,完善相关手续。 4、日常零星材料由通过审查的供应商送货,做到及时、 准确、保质保量并做好入库工作,完善相关手续。5、供销科采购人员负责日常材料的出库管理工作,督促 库管员及时做好出库记录;管理各种常用工具,做好工具的领用、借用记录;对特殊要求的材料必须做到以旧换新。 6、供销科采购人员督促库管员在每月28前做好材料月 报表,上报公司财务科;及时清理单据报销,帐物相符,凭证齐备。 7、供销科采购人员对煤矿井下使用的相关设备的采购, 必须验明相关资质(即煤安资质、防爆资质、抗静电阻燃资质等),并且要求供应商随货提供资质证明。采购人员对资质证明分类整理存档备查。 8、供销科采购人员必须严把质量关,价格关,经常到市 场考察材料的价格情况、货源情况,做到进货时心中有数;并将市场上了解到的新产品、新情况及时向相关部门通报,做到采购时更好的比较。

小仓库物品以旧换新管理规定

小仓库物品以旧换新管理规定 为进一步加强物料使用和领用管理,有效控制消耗,节约成本,使物料达到最大效用;特对以下物品实行以旧换新制度,具体内容如下: 一、劳保类: 安全帽、安全帽衬、安全防护眼镜、3M防护眼罩、3M防毒面具、3M滤毒盒、铲刀、剪刀、丁晴手套。 二、办公用品类: 订书机、打孔机、电话机、电池、鼠标、计算器、小剪刀、美工刀、墨盒、笔筒、书立、白板擦、白板磁条。 三、生产技术设备工程备件类; 1、各种工具类: 虎钳、扳手、冲击钻、螺丝刀、锤子、卷尺。 2、电器类: 落地扇、风机、插排、断路器、变频器、控制变压器、交流接触器、热继电器、开关按钮、节能灯。 3、机械类: 各种泵阀、轴承、电机、滚轴、螺丝、管件、法兰系列。 4、设备仪表类: 各种传感器、变送器、温度表、减压表、电压表、压力表、称重控制器、防爆仪表。 5、计量器具类: 电子台秤、电子天平、水银金属温度计、流量计、测厚仪、酸度(PH)计、粘度计、刮板细度计、微量进样器、温湿度计。 上述几类物料需要领料时,除按原有的审批签程序进行外,必须同时将旧件交至仓库;确因特殊原因不能先行退回旧物料的,应先打下欠条,待新件更换后及时将旧件交归仓库。同时,仓库会将对回收的旧件进行分类、检查以及台账建设(《废旧物品回收台账》),对有维修再利用价值的旧件或损坏件,仓库应与设备工程部协商对可维修利用的旧件或损坏件尽力维修,对修好并可以使用的物料,仓库应重新建立台账(《废旧设备维修再利用台账》),并把修好的旧件清单转至设备工程部以电子档形式全员共享,在生产维修部门领料时,仓库将优先对修好的旧物料进行发放,以便发挥废旧物料的剩余价值。特殊情况如遇现场没有足量的旧件以旧换新,而现场要求必须补足正常领用数量,需领用部门班组及以上管理人员与安保科领导沟通协商且说明原因,在领料单上签字批准后,在通知仓库如数发料。 本规定自11月1日开始执行。 安全保卫科 2013.8.13

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