多能工培训课件

, 2005
VD Division Global Operation Team
Production Engineering Group
Leader
(Signature)
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7. 培训Program
7-1) VD 事业部 7-2) DVS 事业部 7-3) 印刷 事业部 7-4) 电脑 事业部
3. 多能工培训 Process
신 제조혁 신
PROCESS
详细内容
选定对象者
基础培训内容
反复教育
岗位培训
组装,检查,包装,基础设施
( 未满70分
每个人评价
No 70分以上 Yes
多能工资格认证
后续管理
选定对象者 [ 科长 ] - Main Line 作业3个月以上,已定岗者 - 对单元工序理解和适应能力,及兴趣强者
基础培训内容 - 在生产时基本遵守的内容 . 单元条件的原理 , 制造关联的信息系统 .产业安全, 5S 3定, 7大浪费
岗位培训 [理论+进行实习教育] - 要理解每个产品, 每个品种的作业方式 - 进行相关各岗位理论/现场实习教育
个人评价 [科长主管] - 依照多能工评价表进行评价 - 理论 30/ 操作能力 70
-理论 30 -操作方法 70
-理论 30 -操作方法 70
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5. 多能工认证Level
신 제조혁 신
认证 Level 认证 名称
Level 4
Master
Level 3
Expert
Level 2
Mature
Level 1
Beginner
认证 商标
다
다 다 다
认证 基准
90分以上 (理论30/操作能力
70)
85分以上 (理论30/操作能力
70)
80分以上 (理论30/操作能力
70)
70分以上 (理论30/操作能力
70)
熟练度
可以指导 熟练
独立作业 协助作业
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6. 多能工认证书
신 제조혁 신
单元多能工认证书 Certificate of 单元Multi-skilled Technician
所属
Position
姓名
Name
社员 编号
Staff Number
认证 水准
Certification L evel
产品名
Designated Product
评价日
Date of Test
上计人员对本职务的评价结果 作业能力已认证，特此颁发证书
2005年 月 日
VD (社) Global 运营团队
制造部长
多能工培训计划
[ 指向永远的超一流 … ]
’09. 10
相生协力 TF
目次
1. 培训背景 2. 多能工培训目的 3. 多能工培训 Process 4. 多能工评价方法 5. 多能工认证 Level 6. 多能工认证书 7. 教育 Program [ GBM別 ]
① 教育科目及时间 ② 教育日程 ③ 多能工培训计划 ④ 管理多能工认证Level 进展度
신 제조혁 신
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7-1) VD 事业部 [ 教育科目及时间 ]
신 제조혁 신
区分 基本 素养 生产 信息 作业 要素 组装 作业 调整 作业
□ 确保产品生产能力 . 确保单元生产线运营必要的能力 . 确保每个产品的组装,调整,检查,包装能力 . 通过经常检查确保产品的良,不良的判定能力
□ 确保产品检查能力 . 为了确保产品品质培养调整,检查能力 . 了解产品要求及出厂检查,以确保原材料品质 . 为了确保品位品质,熟练掌握外观缺陷标准
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(인)
The person above has been recognized for h is or her ability to address the designated oper ation during the course of evaluation. This cer
tification is given to verify the test results.
多能工资格认证 [制造组长] - 总评价分数在7分以上时通过相关岗位认证
后续管理 - 认证人力通过激励持续实施
※ 多能工指数算出方法 多功能率 = 多能工工序数 /总多能工预计工序数* 100
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4. 多能工评价方法
신 제조혁 신
区分
教育内容
教育资料
① 基础内容 ② 生产 信息
- 多能工需要的基本基 础知识
- 电动工具管理 - 原材料识别技能 - 静电, 测量仪器管理
- 确定Screw 作业标准 - Ass’y 取给作业标准 - Con, 插入及定型作业标准
- 每个调整项目的测量仪器 Setti ng
- 每个调整项目的管理标准
- 外观检查 - Final 检查 - 出厂检查
- 标签附着作业 - 成品组装误差或组件未装备 - 包装及搬运作业
신 제조혁 신
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1. 培训背景
신 제조혁 신
完美的 Multiplayer
对产品的理解力
✓每个产品组装/调整/检查/包装 ✓设备故障时应急措施能力 ✓多种作业标准
✓了解每个产品功能 ✓了解产品及特性 ✓材质结构(零部件)
认识浪费的能力
符合新制造
演员 足球选手
方式的
双职工作
专业人员培训
社长
- 生产活动里必要的各 种信息
③ 作业 内容 - 现场内需要作业
④ 组装 作业 -标准为 组装3台
⑤ 调整 作业 -提高调整作业水平
⑥ 检查 作业 - 100% 出厂合格品
⑦ 包装 作业 - 成品取给方法
- 超一流企业是什么, - 5S 3定 - 单元理论, - 制造革新用语
- 制造关联系统(MES) - 生产计划及机种变更
品质/生产wk.baidu.com安全提案能力
✓移动/等待 Loss
✓发掘非附加价值作业 ✓5S 3定理解能力
✓品位品质确保 ✓提议高效率生产体系 ✓职业健康安全预防
企业是人
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2. 多能工培训目的
신 제조혁 신
□ 确保单元生产线运营能力 . 根据单元生产线的运营，按照必要的每个产品培育多能工化人力 . 领取生产计划，概括成品出厂之前的全过程 . 理解调配资财,生产产品, 包装产品,产品出厂
总7个项目 (共同教育 ① ~ ③ / 依据每个岗位进行差别培训 ④~⑦)
加权数
5 5 10 20 20 20 20 100
评价方法
- 理论 100
-理论 30 - 操作方法 70
-理论 30 -操作方法 70
-理论 30 -操作方法 70
-理论 30 -操作方法 70
-理论 30 -操作方法 70