招聘与选拔的方法

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【实训评价】
应用教材附录五提供的《实训效果评价表》，运用360度 考评法，从指导教师、各组成员、同班其他同学、企业四 个角度对学生实训效果（表达能力、准备充分程度、团队 合作）和实训成果（应聘人数、招聘计划方案、应聘提纲 或讲演稿）进行评价。
使用《实训效果评价表》说明：本实训评价者为四方，四 方各自评分均为100分，总分比例为本组成员20%、同班 其他同学20%、企业20%、教师40%。
师点评。
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【实训要求】
1、各小组调研时，需要调查、收集和整理涉及企业绩效 管理的各种内外部信息，如绩效计划制定情况，考核辅导 与绩效面谈，绩效考核，绩效沟通与反馈等，并写出调研 报告；
2、了解该企业的绩效管理文化---为制定绩效考核方案做 准备；
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【背景材料】
在得到总经理同意后，李先生向所有一线经理发出通知 ，要求他们检查工作记录并确定哪些员工存在质量问题，并 安排他们参加培训。通知附有课程大纲、培训方案以及培训 目标，即要求通过培训，次品率在6个月内降低到6％。
培训计划包括讲课、讨论、案例研究和一部分录像。在 准备课程时，培训师将讲课的主要内容印发给学员，以便学 员事先了解每一部分内容。培训过程中学员用了大量时间进 行案例讨论。由于缺少场所，培训被安排在公司的餐厅中举 办，时间为早餐与午餐之间，这也是餐厅的工作人员工作的 时间。本来每个单元的培训应该有大约50名员工参加，但是 每次只有35人左右参加。在培训 检查过程时很多学员都抱 怨那些真正需要在参加培训的人已经回到了车间，而车间主 管则强调生产任务繁重。
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任务三 设计某公司的绩效考核方案
【实训目标】实地走访本 地区某家企业，通过调研 ，结合课程知识，尝试制 定绩效考核方案，掌握绩 效考核的实施过程。
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【实训步骤与内容】
1、学生分组，可将6-7人分为一组； 2、分组进行前期调研，收集和整理相关资料； 3、小组以调研结果进行讨论，制定出绩效考核方案，教
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任务二 设计某公司的人员培训方案
【实训目标】通过实训案 例分析该培训项目设计存 在的问题，针对本案例进 行培训需求分析，并制定 培训计划。
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【实训步骤与内容】
1、阅读如下案例，并分析下列问题：1）分析培训 方案设计与实施存在的问题；2）进行培训需求分析 ；3）进行培训效果评价。 2、将全班按6-7人分成一个小组，每个小组里个人 先阅读案例，再进行小组讨论分析案例，并写出发 言提纲； 3、最后以小组为单位进行讨论。
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【背景材料】
李先生认为评价这次培训效果的最好方法是看培训项 目结束后培训目标是否能够达到。结果令李先生十分失望 ，因为培训结束6个月后，产品的次品率与培训前相比没 有发生明显的变化。
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【实训要求】
1、各小组讨论前个人先认真阅读案例，对案例进行思考 后再进行小组讨论；
任务一 模拟招聘
【实训目标】通过实训环节 培养人员招聘的能力，训练 应聘的能力与心理素质，掌 握人员招聘与选拔的方法。
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【实训步骤与内容】
1、指导教师阐述解释任务，并对招聘的测试方法和 程序进行简单复习； 2、以公司为单位，组织招聘活动。全班公司分为两 大组，分别扮演招聘方和应聘方（招聘方小组以6-7 人为一组，指定一位公司高层人员和人力资源经理 ），并进行轮换； 3、各公司要制定招聘计划，包括招聘目的、招聘岗 位、任用条件、招聘程序，特别是聘用的决定方法 ； 4、每个人要写出应聘提纲或应聘讲演稿，特别要体 现出应聘竞争的优势； 5、同学们先在课下进行精心准备，然后在课上完成 角色扮演。
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【实训评价】
应用教材附录五提供的《实训效果评价表》，运用360度 考评法，从指导教师、各组成员、同班其他同学、企业四 个角度对学生实训效果（准备充分程度、团队合作）和实 训成果（培训需求分析、培训方案设计实施、培训效果评 价）进行评价。
使用《实训效果评价表》说明：本实训评价者为四方，四 方各自评分均为100分，总分比例为本组成员20%、同班 其他同学20%、企业20%、教师40%。
2、进行培训需求分析时要弄清谁最需要培训、为什么要 培训、培训什么等问题；
3、培训方案的设计与实施中，要尽可能全面的阐述清楚 培训方案设计包括的内容：选择设计适当的培训项目、确 定培训对象及负责人、确定培训的方式与方法、选ຫໍສະໝຸດ Baidu培训 地点、确定恰当的培训方式；
4、制定员工培训效果评价的标准。
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【背景材料】
飞天制造公司是一家生产厨具和壁炉设备的小型企业， 大约有150名员工，比尔是 这家公司的人事经理。这个行业 的竞争性很强，飞天公司努力使成本水平保持在最低的水平 上。
在过去的几个月中，公司因为产品质量失去了三个主要 客户。经过深入的调查发现次品率为12％，而行业平均次品 率为6％。公司高层经过讨论后认为问题不是出在工程技术 上，而是因为操作员工缺乏适当的质量控制培训。因此,人 力资源经理李先生建议对员工进行一个质量控制的培训项目 ，培训时间为8个工时，分为4个单元，每周实施一个单元, 整个培训在一个月内完成.但是生产经理却担心培训会影响 生产进度。
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【实训要求】
1、每个公司要有招聘计划，应聘要有应聘提纲。招聘和应 聘要有尽可能好的表现；
2、各公司提供招聘计划书（方案）；每个人提供应聘提纲 或讲演稿；
3、评估各公司招聘组织状况的好坏，并以前来应聘者的人 数为重要衡量指标；
4、评价每个人的表现，特别是受到其他公司聘任的频次（ 即被各公司聘任职位的数量）。