五小管理实施办法
“五小”活动管理办法
“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造"、“小革新”、“小设计"和“小建议"(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。
根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求,结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工。
二、“五小"活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。
三、抓主攻方向,突出重点(一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上,在工作实践中,进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提升工艺水平,以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本,促进安全生产。
（二）自主研发：围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。
四、加强领导，健全机构（一）成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动领导小组。
组长:总工程师副组长:机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任,党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
(二)成立技术指导小组为提高“五小"成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
公司“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
公安部五小工程管理制度
公安部五小工程管理制度一、总则1. 为了加强公安部五小工程管理，规范各类工程项目的建设与运营，提高工程质量和安全水平，确保公共安全，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公安部下属各单位的五小工程管理，包括但不限于监控设备、通信设备、消防设备、防弹设备和警械设备等。
3. 公安部五小工程管理应遵循科学、规范、合法、公正的原则，坚持“工程质量第一、安全第一、服务为民”的宗旨，落实防范和应急措施，切实维护社会秩序和公共安全。
4. 各地公安部门应当根据本管理制度的要求，结合各自实际，制定相应的细则和操作规程，确保工程管理工作的有效开展。
二、工程项目立项1. 公安部下属各单位在开展五小工程项目前，应当按照相关规定和程序报请上级主管部门进行项目立项，经批准后方可进行后续工作。
2. 项目立项申请应包括项目名称、建设内容、投资额、用地要求、工期计划、施工单位、监理单位等内容，并附上相关批复文件和技术方案。
3. 项目立项的审批程序应当严格执行，审批单位应当对项目的合理性、科学性、安全性进行评估，确保项目符合法律法规和安全标准要求。
4. 项目立项的批复文件应当明确项目的管理责任部门、项目经理和相关监管人员，确保项目管理机构的正常运转和项目进度的监督。
三、工程施工管理1. 公安部五小工程项目的施工管理应当严格按照相关规定和标准进行，确保工程质量和安全。
2. 施工单位应当严格遵守工程施工计划，严格按照技术方案和施工图纸进行施工，确保工程进度和质量。
3. 施工单位应当配备合格的技术人员和施工人员，遵守劳动安全规定，保障施工人员的生命安全和身体健康。
4. 施工单位应当建立健全施工管理制度和质量安全管理体系，定期进行工程验收和安全检查，及时纠正存在的问题。
工程质量和安全。
四、工程验收与维护1. 工程竣工后，应当按照相关标准和程序进行工程验收，必要时进行安全评估和技术检测，确保工程达到设计要求和安全标准。
2. 工程验收合格后，应当及时办理工程交付手续，将工程交付使用，组织相关人员进行培训和操作指导，确保设备正常运行。
“五小创新”活动管理办法
“五小”创新活动管理办法1 目的和范围1.1 为规范中国xx集团有限公司的“五小”创新活动，动员和引导广大员工紧密围绕企业生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进公司降本增效，制定本办法。
1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。
此文件不需二级单位编制相应管理办法。
1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。
2 相关术语“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
3 本办法主要应对的风险点工作效率低、强度高、工作条件差。
4 管理原则4.1 “五小”创新活动由工会和技术质量部负责组织与实施。
4.2 工会和技术质量部作为“五小”创新工作的主管部门，其职责分别是：4.2.1 工会负责“五小”创新成果的宣传发动、成果收集、组织评审和推广宣传工作。
4.2.2 技术质量部负责“五小”创新成果的评审和推广工作。
负责涉及“五小”创新成果的专利申报工作。
5 管理职责5.1 管理者代表5.1.1 领导公司职工“五小”创新管理工作。
5.1.2 审批《“五小”创新活动管理办法》。
5.2 工会、技术质量部5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。
5.2.2 编写《“五小”创新活动管理办法》，并组织实施。
5.3 二级单位依据本单位管理的实际情况，组织本单位职工开展“五小”创新活动。
5.4 项目部依据本项目管理的实际情况，组织本项目职工开展“五小”创新活动。
6 管理内容、程序6.1 工作内容6.1.1 申报的成果应符合集团公司主题和领域。
6.1.2 工会按照当年确定的“五小”创新活动主题或者领域范围进行组织宣传发动工作。
6.1.3 工会和技术质量部对“五小”创新活动进行日常管理。
6.1.4 在每两年工会对集团公司内产生的五小创新成果进行收集整理，并会同技术质量部进行评审。
五小创新管理规定
五小创新管理规定关于进一步加强“五小”创新成果的管理规定为全面贯彻落实“六有创新”要求～确保公司“双百安全生产台阶”目标的实现～进一步激发广大职工的创新激情和创造热情～做到班组有特色～人人有成果～提升管技创新成效～合力推进公司实现本质安全、健康发展。
经研究决定～现就加强“五小”创新成果的申报、评审、奖励、使用等工作～规定如下:1、“五小”创新成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)采取随时申报、随时验收、随时评审、随时奖励、当月兑现的办法2、各单位成立“五小”创新小组～结合工作实际和各专业特点～紧紧围绕安全管理、生产工艺、流程精品创建、两提一降、精优作业法、人才培养、科室创建、材料考核及管理等方面～编制月度“五小”创新计划～确保时间、任务、人员“三落实”。
3、经实践证明切实可行的“五小”创新成果完成后～即可向科技研发中心提出鉴定申请。
“五小”成果申报不受时间限制。
对申报的“五小”创新成果～由完成单位按规定格式填写《高庄煤业公司“五小”成果申报表》并附必要的图纸、经济和社会效益分析等相关资料～经所在单位负责人审查同意并加盖公章后～一式两份报科技研发中心。
4、为解决知识产权不清晰的问题～“五小”创新成果的申报以时间先后为标准～先申报者拥有所有权。
已获得奖励的“五小”创新成果～不得重复申报。
对有争议的成果～在争议未解决前不得申报。
5、为确保“五小”创新成果的时效性～科技研发中心在收到申报的“五小“成果后～及时组织相关专业人员现场验收、评审～提出奖励初评等级～报公司评审委员会批准后进行奖励～当月兑现奖金。
6、获奖成果的奖金按贡献大小合理分配～不搞平均主义。
7、各单位获奖的“五小”成果应在本单位张榜公示～内容包括获奖名称、完成人员、奖励等级及金额～确保奖金公开、透明。
8、现场投入使用的“五小”创新成果实行挂牌管理～牌板统一规格、样式～包括项目名称、完成人员、使用地点和时间等内容。
9、“五小”创新成果加工制造费用～按照高煤字…2012?40号文执行。
“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
【管理制度】“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：副组长：成员：下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
第六条各二级单位应成立相应的“五小”创新领导机构，明确“五小”创新管理责任。
各单位行政正职是本单位“五小”创新工作负总责，要鼓励广大干部职工为我公司发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
五小电器的管理办法、制度
五小电器的管理办法、制度五小电器的管理办法、制度为了加强我矿对井下五小电器的管理，针对我矿点多，面广，五小电器分布井下各个地方，数量多，布置不集中移动频繁等实际情况，结合《设备完好标准》要求，对五小电器管理，特制定统一规范、统一标准，要求各基层单位区队遵照执行：一、对五小电器发放、入井规定:1.所有入井五小电器必须有防爆检查合格证、入井许可证，否则罚款500元/台（件）。
2、非防爆电器设备擅自入井者，罚款500元/台（件），五小电器设备入井前，经机电动力部设备管理员验收合格后，到机电动力部办理入井三联单，并登记：设备型号、出厂日期、出厂编号、厂址。
使用地址、使用单位、验收情况、验收人、入井日期.都必须准确，负责不予办理入井三联单。
3.五小电器设备入井前必须吊挂打印好的五小电器设备责任牌、防爆检查合格证、入井许可证、完好设备牌.吊挂在五小电器设备上。
否则罚款100元/台（件）。
附：对于五小电器设备上设备责任牌、防爆检查合格证等各种牌子由机电动力部统一发放，各区队指定专人领取，专人保管。
对损坏、丢失的，由各区队队自负，按无牌进行罚款。
二：使用中五小电器设备管理制度：1.使用中五小电器都必须吊挂在明显位置，悬挂设备责任牌、设备完好牌，防爆检查合格证、隐患排查（检查）卡、袋.要求填写要规范字体要统一、格式要一致内容完整、准确、清晰，、否则罚款100元/台（件）。
编号：设备名称使用地点用途包机人1）.牌子的编号:严格按矿所规定填写打印，否则有一处填的不对罚款50元.2）.牌子的填写规范统一，打印准确、用途必须清楚（控制什么设备），包机人变更时牌子要及时更换，负责有一处填的不对，不规范、不准确，与实际不符的罚款100元。
2.设备完好、防爆检查，按照机电管理办法，严格执行。
3.对使用中的五小电器，要做到台台完好，出现一次失爆罚款5000元。
4.对井下使用的五小电器必须建立台帐，具体内容包括名称、使用单位、使用地点、编号、用途、包机人.每月必须更新一次。
“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
2024年五小卫生防疫和食品卫生安全工作实施方案(三篇)
2024年五小卫生防疫和食品卫生安全工作实施方案一、总体目标2024年，全面落实五小卫生防疫和食品卫生安全工作，确保五小场所卫生环境得到有效改善，食品卫生安全水平持续提升，为人民群众提供更加安全、卫生的生活和工作环境。
二、工作重点1. 加强五小场所卫生防疫管理（1）建立五小场所卫生防疫责任制，明确相关管理部门、从业人员和业主的具体职责。
（2）完善五小场所卫生防疫监管机制，加强对五小场所的日常巡查和监督检查，及时发现和处置卫生问题。
（3）推广卫生防疫知识普及，加强对五小场所从业人员的培训，提高从业人员的卫生防护意识。
（4）加大宣传力度，提高公众对五小场所卫生防疫的重视程度，倡导公众自律，共同维护良好的卫生环境。
2. 提升食品卫生安全水平（1）严格落实食品安全责任制，加强食品供应链管理，确保食品从生产到销售的全程可追溯。
（2）强化食品监管执法力度，加大对食品生产企业和经营单位的日常巡查和监督检查力度，及时查处违法违规行为。
（3）推进食品安全信息化建设，加强对食品采购、储存、加工、销售等环节的信息化管理，提高食品追溯和风险预警能力。
（4）加强食品安全监测，建立常态化的食品安全监测体系，及时掌握食品安全状况，减少食品安全风险。
（5）加强对食品安全知识的宣传，提高公众对食品安全的认识和自我保护能力。
3. 健全五小场所卫生防疫和食品卫生安全长效机制（1）完善相关法律法规，明确五小场所卫生防疫和食品卫生安全的法律责任。
（2）加强五小场所卫生防疫和食品卫生安全的监督检查，建立健全的监督评估机制，对相关管理部门和从业人员的工作进行评估，发现问题及时整改。
（3）加强五小场所卫生防疫和食品卫生安全的协同管理，相关管理部门之间加强沟通与配合，形成合力，推进五小场所卫生防疫和食品卫生安全工作的有效开展。
（4）加强五小场所卫生防疫和食品卫生安全工作的宣传教育，增强公众的安全意识和卫生素养。
4. 提高五小场所卫生防疫和食品卫生安全的技术支撑能力（1）加强五小场所卫生防疫技术支撑能力的培养，开展相关培训，提高从业人员的专业素养。
2024年五小行业专项整治方案
2024年五小行业专项整治方案
为深入推进五小行业的专项整治工作，有效规范市场秩序，提升行业发展水平，确保人民群众生活环境质量得到有效保障，并依法维护社会公平正义，我国将于2024年开展五小行业专项整治工作。
一、强化监管执法力度，精准打击违法行为
对五小行业中存在的违法违规现象，特别是影响市场正常秩序、损害消费者权益的行为，将采取严厉打击和处罚措施。
建立健全监管执法机制，提高执法效率，确保整治行动有力有序推进。
二、加强行业规范引导，强化自律管理
通过加强行业规范引导和自律管理，促使五小行业企业合法合规经营，规范市场秩序。
建立行业自律组织，加强行业协会和企业之间的沟通与协调，共同维护行业的良好形象和声誉。
三、完善相关政策法规，推动行业健康发展
加强对五小行业相关政策法规的研究和制定工作，不断改进和完善监管制度，促进五小行业健康有序发展。
充分发挥市场机制作用，引导企业创新发展，提升行业整体水平。
四、加强技术创新，推动产业升级
鼓励五小行业企业加大技术研发投入，加强技术创新，推动产品质量与品质提升，促进产业升级。
鼓励企业引进尖端技术和设备，提高生产效率，打造具有竞争力的企业品牌。
五、强化监督检查，确保整治效果
建立健全五小行业专项整治工作考核评估机制，加强监督检查，及时掌握整治工作进展情况，及时纠正问题，确保整治效果达到预期
目标。
对工作中的先进典型予以奖励，对违法违规行为严格追究责任。
以上即是2024年五小行业专项整治方案，旨在推动五小行业健康有序发展，提升行业整体水平，促进社会经济的可持续发展。
“五小”活动管理办法
“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。
根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求，结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工。
二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。
三、抓主攻方向，突出重点（一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本，促进安全生产。
（二）自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。
四、加强领导，健全机构（一）成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组长：总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
（二）成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
五小活动管理办法
青年“五小”活动管理办法为推动我局青年“五小”科技攻关活动的开展，促进我局向智力密集型企业的转变，现制定《青年“五小”活动管理办法》。
一、总则第一条青年“五小”成果是指青年立足本职岗位，围绕推进技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，以开发新产品、创造新工艺、推广新技术、转化新成果为主要内容，开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动所取得的成果，以及青年根据市场和企业的需要，发挥个人特长和兴趣，开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动所取得的非职务性发明。
第二条根据“五小”成果评审的要求，成立局青年“五小”成果评审委员会，委员会由局总工程师担任主任，成员由总工办、工程处、营销处、安监处、设备处、物资处、财务处、人事劳动处、团委等部门负责人担任。
委员会下设办公室，由局团委书记任办公室主任，具体负责局“五小”成果的收集、申报、评审、表彰的组织工作。
二、成果申报第三条“五小”成果申报者年龄一般不超过35周岁。
由青年集体（成员不超过5人）完成的成果项目，其负责人年龄不超过40周岁。
第四条成果经过3个月以上应用，证明其先进可行并取得了一定的经济效益和社会效益。
如非职务性发明成果受条件限制暂时没有应用实施的，此条件可放宽，但需附可行性分析论证报告。
第五条凡由公司以上行政单位立项、拨款，组织专业人员完成的科研项目和曾获得局级（含局级）以上奖励的项目，不属本届“五小”成果申报评审范畴。
第六条“五小”成果申报应按成果申报表（附件1）的填写要求认真填写，做到资料齐全，数据详实。
主要包括：选题的原因、成果的关键要点（需附必要的图纸和文字说明）、成果应用的情况（主要是前后技术参数的对照和技术水平、效益状况结论）及有关方面的证明书或鉴定书。
经济效益数据要求有详细的计算过程。
相应栏目需有关部门和单位签署意见并盖章。
三、成果评审第七条“五小”成果的奖励等级根据成果的技术水平、经济效益、应用范围、解决问题的重要性，采取百分制方式综合评定，总分100分，具体分解为：技术水平30分、经济效益35分，解决问题的重要性15分，应用推广前景20分。
“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”进展战略，动员和引导宽敞职员紧密围绕企业安全生产和治理工作，主动开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主治理意识，激发职员创新制造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明制造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本方法。
第二条“五小”创新活动是鼓舞宽敞职工参与发明制造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、差不多建设及节能减排等方面，在特定范畴内首次发明制造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提升的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提升工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一样职员对企业安全、生产、经营和治理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和要紧治理人员。
治理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技治理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技治理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合治理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作打算和配套治理方法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、选择、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权爱护、科技情报收集和档案治理；第五条公司各部门对本业务范畴内的“五小”创新工作负责。
五小工程 实施方案
五小工程实施方案一、背景介绍。
随着城市化进程的加快，城市基础设施建设日益完善，但在城市管理中，一些小区域的环境问题仍然存在，比如小区内的垃圾分类、绿化养护、道路维护等。
为了提升城市小区的整体环境质量，我们制定了“五小工程”实施方案，旨在通过一系列小型工程项目的实施，改善小区环境，提升居民的生活质量。
二、实施内容。
1. 垃圾分类工程。
在小区内设置垃圾分类投放点，配备垃圾分类桶，对可回收物、有害垃圾、厨余垃圾等进行分类投放，提高垃圾分类率，减少对环境的污染。
2. 绿化养护工程。
加强对小区绿化带的养护管理，定期修剪树木、修整花草，清理落叶杂草，保持绿化带的整洁和美观，营造宜居的居住环境。
3. 道路维护工程。
对小区内的道路进行修补、清扫，保持道路整洁，修复路面裂缝，确保居民出行的安全和便利。
4. 公共设施维护工程。
对小区内的公共设施，如健身器材、休闲座椅、儿童游乐设施等进行定期检修和维护，确保设施的完好和安全性。
5. 安全防护工程。
加强小区内的安全防护工作，包括安装监控设备、加强小区巡逻，提高小区的安全系数，保障居民的生命财产安全。
三、实施步骤。
1. 制定实施计划。
由小区物业公司或相关管理单位制定“五小工程”实施计划，明确实施内容、时间节点、责任部门等。
2. 宣传推广。
通过小区公告、微信群等渠道，向居民宣传“五小工程”实施方案，提高居民的参与度和支持度。
3. 落实责任。
明确相关部门的责任，建立健全工作机制，确保各项工程的顺利实施。
4. 监督检查。
建立定期检查制度，对“五小工程”的实施情况进行监督检查，及时发现问题并进行整改。
5. 审评总结。
定期对“五小工程”的实施效果进行审评总结，总结经验，不断完善工程方案，提高小区环境管理水平。
四、预期效果。
通过“五小工程”的实施，预期可以达到以下效果：1. 提升小区环境整体质量，改善居民居住环境。
2. 增强居民的环保意识和责任意识，提高垃圾分类率。
3. 提高小区绿化率，营造宜居的绿色生活环境。
五小管理方案
五小管理方案介绍五小管理，又称为五小制度，是中国社会主义初级阶段农村集体经济组织内部的一种经济管理制度。
五小，即小农户、小集体经济组织、小农机、小水利和小土地。
五小管理方案旨在促进农村经济的发展，提高农民的生产能力和生活水平。
在五小管理方案中，政府通过制定政策，提供支持和引导，推动农村经济的发展。
同时，五小管理方案强调发挥集体经济组织的作用，加强组织建设和规范管理，推广科学技术和现代管理方法，提高生产效益，实现农村经济的快速发展。
五小方案详解1. 小农户管理小农户是农村经济的基本单位，管理好小农户是确保农村经济发展的关键。
五小管理方案中提出，政府要引导小农户走集约化、规模化发展道路，推广现代农业技术和管理模式。
政府还可以通过提供优质的农资、农机和金融支持等方式，帮助小农户提高生产能力，增加农产品产量和质量。
此外，政府还可以加强对小农户的培训和技术指导，提高他们的科学种植水平。
2. 小集体经济组织管理小集体经济组织是农村经济发展的重要支撑。
五小管理方案中强调，政府要加强对小集体经济组织的扶持和引导。
政府可以提供土地、资金、技术和市场等方面的支持，帮助小集体经济组织实现规模化发展。
同时，政府还应加强对小集体经济组织的管理，规范组织运行机制，增强组织的凝聚力和战斗力。
政府还可以推动小集体经济组织的合作与联合，促进资源共享和优势互补。
3. 小农机管理小农机是提高农业生产效益的重要手段。
五小管理方案中提出，政府应加大对小农机的更新和改造力度，鼓励农民使用先进的农业机械设备，提高农业生产效率。
同时，政府还可以出台政策，鼓励农民购买、租赁或合作使用农机设备，降低农机设备的运营成本。
此外，政府还应加强对农机操作人员的培训和技术指导，提高他们的操作水平和安全意识。
4. 小水利管理小水利是农村经济发展的基础设施之一。
五小管理方案中提出，政府要加大对小水利的投入和建设力度，改善农村的灌溉、排水和供水条件。
政府还可以推动农民利用小水利资源，发展农业、养殖和水产业等相关产业，提高农民的收入水平。
五小车辆管理方案
五小车辆管理方案背景介绍“五小车辆”是指包括摩托车、电动自行车、电动三轮车、低速货车和小轿车在内的五类车辆。
这些车辆普遍流动性强、容易发生交通事故、行驶路线复杂、治安风险高，因此，对五小车辆的管理显得尤为重要。
现状分析目前，我国五小车辆管理存在以下问题：•管理不规范。
五小车辆数量庞大，但管理体制不健全，运行规范不够明确，管理不到位。
•交通违法行为频发。
五小车辆普遍不遵守交规，不停车看红灯、不戴头盔、违规载人等现象比较严重。
•治安问题较突出。
五小车辆已成为刑事犯罪的重要载体，被枪支、毒品、窃贼等犯罪分子利用，增加了治安压力。
管理方案为了解决五小车辆管理方面的问题，可以从以下几个方面入手：建立健全的管理机构要加强对五小车辆的管理，就必须建立健全的管理机构。
比如可以成立五小车辆管理部门，负责五小车的日常管理和监管工作，制定管理制度、规章制度等。
完善监管体系加强法规制度建设，更新管理政策，完善五小车辆监管体系，实现全方位、全过程的管控。
同时，建立联合惩戒机制，对五小车辆违法行为实行联合处罚，对涉黑涉恶或者不作为、乱作为的管理人员和企业予以严厉处罚。
加强宣传教育通过多种形式加强对五小车辆的宣传教育，增强五小车辆人员的安全意识和法律意识。
政府可以派发安全宣传手册、开展安全宣传活动；社会各界可以利用媒体、社区等途径，开展五小车辆安全知识普及宣传。
利用智能化手段利用智能化手段，如智能监控系统、智能车牌识别系统等，提高对五小车辆的管理效率和管理水平。
建立五小车辆管理信息化系统，实现信息共享和数据交互，利用大数据对五小车辆运行情况进行分析和研判。
加强队伍建设加强对五小车辆管理人员及从业人员的队伍建设，提高管理水平和技能。
政府可以加大对五小车辆从业人员培训的力度，采取多种形式开展培训，提高从业人员的素质和技能。
同时，建立五小车辆管理人员考核制度，对各地各机构进行考核，以此提高管理人员的工作积极性和工作效率。
结论综上所述，建立健全的五小车辆管理机制、加强监管、宣传教育、利用智能化手段以及加强队伍建设等方面，可以有效提高对五小车辆的管理水平，减少交通事故和治安问题，提升城市管理水平和市民安全幸福感。
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“五小”创新管理实施办法
第一章总则
第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：
小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；
小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；
小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责
第三条成立“五小”创新活动领导小组
组长：陈宏元赵强
副组长：肖启繁屈明
成员：邹瑜陈明董莲庄秋月宁尚志杨鑫黄刚刘芮邹荣明王德吉代礼军李宗宇刘圣辉何雨峰刘臻练勇唐小同黄世伟赵红云陈兆勇
“五小”成果领导小组下设4个专业小组：
（一）小发明、小设计创新组：
组长：肖启繁、屈明成员由邹瑜陈明董莲庄秋月宁尚志邹荣明王德吉及各班组长组成。
（二）小改小革创新组：
组长：肖启繁、屈明成员由邹瑜陈明董莲庄秋月宁尚志邹荣明王德吉及各班组长组成。
（三）管理创新组：
组长：陈宏元成员由潘传杨鑫黄刚周宏魏海燕李影沫组成。
（四）企业文化创新及合理化建议组：
组长：赵强成员由杨鑫黄刚刘芮贾云麟童代开及各班组长组成。
第四条综合管理是“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；
（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办
法；
（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；
（四）负责分部创新成果档案管理；
第五条分部各专责对本专业范围内的“五小”创新工作负责，同时负责协调专业及班组之间需要协作的问题。
第六条分部各班组对本班组内的“五小”创新工作负责。
鼓励班组员工为我分部发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
第三章成果申报条件及程序
第七条申报条件：
（一）“五小”成果申请人必须是本分部在职员工。
（二）“五小”成果需本年度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
（三）申报材料要齐全，数据真实。
申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。
说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。
其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有附班组长签字早报表。
材料要用统一档案袋分装，一项一袋。
第九条“五小”创新成果分部每年评定奖励一次。
第四章评选组织及程序
第十条分部将上报的各类成果按照类别，分别由各专业小组根据项目的获取专利情况、经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名。
第十二条评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。
第十三条弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。
第五章奖项及标准
第十四条表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。
（一）项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。
一等奖1000元、二等奖500元、三等奖300元。
（二）项目命名表彰：经认定的创新项目，在年末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每年底将出版创新明星录，将创新项目及其创新人员汇编成册。
（三）创新明星激励：公司在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的年终得分情况进行排名，评选出本年度的创新状元、创新明星和创新能手由公司分别给予获奖人颁发证书和奖励。
（四）优秀组织奖。
公司在创新成果表彰大会上，对创新成绩显著的班组及个人给予奖励。
组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深
入，组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高；
3.创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。
第六章基金来源与管理
第十五条奖励资金在工会资金下列支。
第七章项目推广及成果管理
第十六条成果知识产权归属：分部员工利用分部的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归分部所有。
分部综合管理负责公司知识产权的申报和管理工作。
第十七条科技成果的推广、转化、转让、保护
（一）综合管理负责将每季度已认定的创新项目进行统一汇总。
对于在矿业集团公司具有推广价值的科技成果，由公司技术管理部门组织制定每个创新项目的推广范围及推广方案，报创新活动领导小组审批后组织进行推广。
（二）加强对分部创新成果的保护，任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的行为都视为违法，并追究相应责任。
第十八条要树立诚信意识，原则上创新项目是谁的创意，创新项目完成人就是谁，各级班组长、专责严禁将员工的创新项目据为己有，一经发现，将严肃处理。
第八章附则
第十九条本办法自文件下发之日起施行，解释权归分部。