执行力基本解释
四力三效内容-概述说明以及解释
四力三效内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：引言部分将对“四力三效”进行简要介绍。
"四力"是指创新力、学习力、适应力和执行力，它们是当今社会中非常重要的能力。
创新力是指个体或组织在面对问题时能够提出新的解决方案或创造新的价值的能力。
学习力是指个体或组织不断积累知识、学习新技能的能力。
适应力是指个体或组织面对环境变化时能够灵活调整自己的行为和策略的能力。
执行力是指个体或组织能够高效地完成任务并取得预期结果的能力。
而“三效”则是指高效率、高质量和高满意度。
高效率要求个体或组织在完成任务时能够快速且有效地达成目标。
高质量要求个体或组织在完成任务时能够确保所提供的产品或服务的质量达到或超越要求。
高满意度要求个体或组织在完成任务时能够使相关的利益相关方满意。
本文将就“四力三效”进行深入探讨，介绍其在个体和组织发展中的重要性，并提供相关的实践方法和案例分析，旨在帮助读者更好地理解和应用“四力三效”，从而提升自身能力和组织绩效。
接下来的章节将分别阐述“四力三效”的核心要点，并最后进行总结并展望未来。
1.2 文章结构文章结构是指文章的组织架构和部分安排的方式。
一个良好的文章结构可以使读者更加清晰地理解文章的主题和内容，并且有助于文章的逻辑连贯和阅读体验。
本文的文章结构主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分是文章的开端，旨在引起读者的兴趣并提供一定的背景信息。
在引言部分，我们将通过三个方面来概述全文，包括概述、文章结构和目的。
首先，在概述中，我们将简要介绍四力三效的概念和背景信息。
四力指的是自信力、学习力、沟通力和创新力，三效指的是个人效能、团队效能和组织效能。
这些概念对于现代社会个人和组织的发展具有重要意义。
其次，在文章结构部分，我们将详细介绍全文的组织方式和各个部分的内容。
本文将按照大纲中的顺序，依次介绍引言、正文和结论部分。
其中，正文部分将包括第一个要点和第二个要点的讨论，将详细探讨四力三效的内涵和实践方法。
执行力的概念
执行力的概念1、执行力最简单的定义：按质按量完成自己的工作任务。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
2、平安保险马明哲的观点：没有执行力就没有核心竞争力。
、平安保险马明哲的观点：没有执行力就没有核心竞争力。
所谓核心竞争力：从顾客的观点这个产品没有替代品；从竞争者的观点你的能力没有办法模仿。
仿。
3、伊利集团郑骏怀：好的执行力要有好的管理团队；领带以身作则，就会发挥人力资源的执行力。
执行力。
4、国内企业对执行力的态度：(反面) ）对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要；（1）对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要；）个性上不追求完美；（2）个性上不追求完美；）在职责范围内，不会尽自己尽责处理一切问题；（3）在职责范围内，不会尽自己尽责处理一切问题；不能也不想坚持。
（4）对“要求标准”不能也不想坚持。
工作中始终要保持紧张感——业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随5、如何检查部属的执行力、如何检查部属的执行力（1）谁是总指挥，他又没有权利调动一切资源；）谁是总指挥，他又没有权利调动一切资源；）事情有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事情。
（2）事情有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事情。
）是否人人紧盯过程且随时调整；（3）是否人人紧盯过程且随时调整；（4）是否已养成自动回报的习惯。
（回报和反馈的作用一是让上司放心，二是随时调整偏差）差））是否每隔一段时间，虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结（5）是否每隔一段时间，虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结）是否撤换错误的人选。
（6）是否撤换错误的人选。
有执行性力的人的特征1、自动、自发；为人诚信、负责、自动、自发；为人诚信、负责2、注意细节；、注意细节；3、善于分析、判断、应变；、善于分析、判断、应变；4、乐于学习、求知；求知欲望强烈、乐于学习、求知；求知欲望强烈5、具有创意；、具有创意；6、牺牲精神——对工作投入；对工作投入；7、人际关系（团队精神）良好；、人际关系（团队精神）良好；有影响力的人的特征1、坦诚；、坦诚；2、愿意栽培别人；、愿意栽培别人；3、对一起共事的人有信心；、对一起共事的人有信心；4、愿意听取人家意见；、愿意听取人家意见；5、愿意全面了解他人；、愿意全面了解他人；6、愿意发展别人；、愿意发展别人；7、愿意引导他人；、愿意引导他人；8、随时关注事情发展并与人主动链接；、随时关注事情发展并与人主动链接；9、愿意授权并做教练。
执行力的名词解释
执行力的名词解释执行力是指一个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力。
它是个人行为意志力和决策能力的体现，是指在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，能够坚持并采取必要的措施和行动的能力。
执行力涉及个人意志力的发挥和掌控，包括自律、毅力和果断等方面的能力。
个人在面对任务和挑战时，能够根据任务的重要性和紧迫性，合理安排时间和资源，并保持专注和集中注意力，从而有效地推进任务的完成。
执行力还包括在完成任务过程中处理问题的能力，即对计划、目标和方法的动态调整和适应能力。
在遇到困难和挫折时，具备良好的执行力的人能够快速找到解决问题的方法和策略，并坚持不懈地践行，直到完成任务。
执行力还与决策能力和执行策略的选择密切相关。
良好的执行力需要准确的判断和决策，能够根据任务的要求和实际情况，选择适合的执行策略和方法。
执行力还需要注重执行过程的管理和控制，具备合理分配资源、安排工作流程、监督进展和评估结果的能力。
良好的执行力还应该具备自我激励和自我调节的能力，能够管理自己的情绪和情感，保持积极向上的态度和意愿，不断推动自己向前发展和完善。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要。
执行力强的人能够规划好自己的目标并持之以恒地追求，能够高效地组织和管理自己的工作和时间，能够应对各种挑战和变化，能够高质量地完成任务并取得较好的成果。
同时，良好的执行力还能够提高个人的竞争力和影响力，表现出自信、坚持和责任心，赢得他人的信任和认可，进而获取更多的资源和机会。
此外，良好的执行力还能够帮助个人克服困难和挫折，保持积极的心态和情绪，促进个人的成长和进步。
总而言之，执行力是个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力，它是个人行为意志力和决策能力的体现。
良好的执行力表现为自律、毅力和果断，能够在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，坚持并采取必要的措施和行动。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要，能够提高个人的竞争力、影响力和资源获取能力，同时帮助个人克服困难和挫折，促进个人的成长和进步。
执行力名词解释
执行力名词解释在当今竞争激烈的社会中，“执行力”这个词频繁地出现在各种场合，无论是企业管理、个人发展还是团队协作，都离不开对执行力的探讨。
那么，究竟什么是执行力呢？简单来说，执行力就是将想法、计划转化为实际行动，并取得预期结果的能力。
它不是一种抽象的概念，而是体现在我们日常生活和工作的方方面面。
我们可以从个人、团队和组织三个层面来理解执行力。
从个人角度看，执行力意味着一个人能够清晰地知道自己的目标，制定出合理的计划，并且有足够的决心和毅力去付诸实践。
比如说，一个人决定每天早起锻炼身体，这就是一个想法。
但如果他能够每天按时起床，换上运动装备出门锻炼，那这就是执行力的体现。
又比如，一个学生制定了学习计划，每天要完成一定量的作业和复习任务，如果他能够严格按照计划执行，不拖延、不偷懒，这就是有较强的执行力。
在个人的执行力中，自律和自我管理能力是关键。
那些能够抵制诱惑、克服困难，始终坚持朝着目标前进的人，往往具有更强的执行力。
同时，个人的心态也会影响执行力。
积极乐观的心态能够让人在面对挫折时不轻易放弃，而是努力寻找解决问题的方法，继续前行。
对于团队而言，执行力是团队成员之间协同合作，共同完成任务的能力。
一个团队可能有非常出色的创意和完善的计划，但如果成员之间缺乏有效的沟通、协调和配合，那么这些想法和计划就很难落地。
比如在一个项目开发团队中，策划人员提出了精彩的方案，技术人员能够按照要求按时完成开发工作，测试人员认真负责地找出问题并及时反馈，整个团队能够高效运转，在规定的时间内交付高质量的成果，这就充分展现了团队的执行力。
团队执行力的强弱取决于多个因素。
首先，明确的分工和责任划分是基础。
每个成员都清楚自己的职责和任务，知道自己在团队中的角色定位，才能更好地发挥作用。
其次，良好的沟通机制至关重要。
成员之间能够及时、准确地交流信息，分享经验和想法，避免出现误解和重复工作。
此外，团队的凝聚力和协作精神也会对执行力产生重要影响。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现出来的能力。
它是指一个人能够有效地组织和管理自己的行动，克服困难和阻碍，坚持下去并取得良好的结果。
具备良好的执行力意味着一个人能够在面临挑战和压力时保持冷静和专注，能够有效地计划、安排和执行任务，并能够在团队合作中发挥自己的作用。
执行力的核心是坚持和行动。
一个具备良好执行力的人，不仅懂得将目标分解为具体的任务，还能够制定合理的计划和时间表，并且能够按照计划有条不紊地行动。
他们能够克服拖延和懒散的倾向，以积极主动的态度去完成任务。
在面对困难和挫折时，他们能够保持乐观和坚韧的心态，寻找解决问题的办法，并不断调整和改进自己的行动方案。
良好的执行力还需要一个人具备良好的时间管理和优先级管理能力。
一个执行力强的人能够合理安排时间，将工作和生活各个方面的需求统筹兼顾，并能够将重要任务和紧急任务进行有效的区分和处理。
他们懂得如何把握关键时刻，合理安排时间和资源，以求取最大的效益。
执行力还与自律和决断力密切相关。
一个具备良好执行力的人，能够自觉遵守规章制度，严格要求自己，保持良好的工作习惯和生活习惯。
他们能够正确评估情况，做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们勇于面对挑战和风险，在行动中不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。
执行力不仅在个人层面上重要，在团队合作中也起着至关重要的作用。
一个具备良好执行力的团队，能够高效协作，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务和实现目标。
团队成员之间能够相互信任和支持，能够明确分工和责任，共同制定和执行计划，并及时调整和协调工作进度。
良好的执行力能够使团队充满活力和创造力，达到协同效应，取得优秀的成绩。
提高个人执行力的方法主要有以下几点。
首先，要明确自己的目标和任务，将其分解为具体的行动步骤。
其次，要制定合理的计划和时间表，并将其落实到具体的日程安排中。
第三，要培养良好的工作和生活习惯，克服拖延和懒散的倾向。
第四，要提高自己的时间管理和优先级管理能力，合理安排时间和资源。
执行力理论概述
执行力理论概述执行力理论概述本章将介绍执行力的内涵、执行力的支撑体系、执行力的人性假设以及执行力层次。
本文认为执行力是完成既定目标的执行的能力和手段。
企业执行力是一个系统工程，他是由战略规划子系统、组织结构子系统、业务流程子系统、人力资源子系统和企业文化子系统五个支撑体系组成。
执行力人性假设是研究执行力主体互动的前提，不同层次的执行主体承担着不同的功能。
第一节执行力的内涵一、执行力的概念1.执行的含义现代汉语词典解释，执行:实施;实行(政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项)(现代汉语常用词词典1999)。
在经济管理学科上的执行主要是从英文翻译、引进的概念，其对应的英文为Execute，其在英文中有两种解释:Formaltod。
s。
methingthathasbeenearefullyp一anned.这种含义指完成计tlJ。
此时的执行与计划、目标相对。
在某种意义上，这是一种狭义的解释。
FormaltoperformadiffiCultaCtionormovement.这种含义是指完成某项困难的事情或者是变革。
这是一个比较宽泛的解释:凡是事情，都可以执行，甚至在众多情况下，制定计划、战略规划等都是执行的对象。
制定公司战略、团队计划，如未能按照要求的时间、水准完成，都是执行力不强的表现。
大多数学者都赞同使用这种相对广义的执行概念[22〕美国学者拉里博西迪和拉姆查兰在其著作((执行》一书中并没有明确给出执行的定义，而是指出了执行的内涵:要了解执行的意义，必须谨一记三项关键要点:执行是一种纪律，是策略不可分割的;执行是企业领导人首要的工作;执行必须成为组织文化的核心成分。
这两位管理学者从纷繁复杂的影响企业经营效果的因素中提炼了三项重要因素:纪律性、领导者任务和企业文化。
〔，4〕拉博.斯兰迪根据创新方式的不同把执行分为四种形式，并根据四种形式提出四中不同的组织架构。
①渐进式执行方式:适合那些混乱偶尔产生的环境，而关于这些混乱的因素公司也知道如何应对处理。
管理者的执行力概述
管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。
它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一，对于组织的成功和成就具有重要意义。
执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手，实现组织的战略目标和使命。
本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。
一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵：1.决策能力：管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力，能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。
2.计划能力：管理者需要对组织目标进行合理规划和安排，制定周密、具体的计划，并能够将计划有效实施。
3.组织能力：管理者需要善于组织和调动各种资源，合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。
4.沟通能力：管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调，能够明确表达自己的意图和期望，与他人建立良好的工作关系。
5.推动能力：管理者需要能够积极主动地推动项目的实施，善于发现和解决问题，具备解决问题的能力和魄力。
二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.增强执行效率：执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源，提高执行效率，提升组织的竞争力。
只有具备高效执行的管理者，才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。
2.确保战略目标的实现：管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并能够将计划付诸实施，使组织能够顺利实现战略目标。
3.培养团队执行力：执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。
只有团队中每个成员都具备高效执行的能力，才能够达到团队协同合作的目标，实现工作的高效率。
4.提高工作质量和效果：执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度，快速有效地解决工作中的问题，提高工作的质量和效果。
5.建立良好的工作形象：管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象，赢得下属、同事和上级的认可和支持，为个人的职业发展创造更多的机会。
执行力的理解
执行力的理解
执行力可以理解为一个人或组织在完成任务、实现目标过程中所展现出的能力和行动力。
它涉及到多个方面，包括但不限于以下几点：
1.任务理解：对所要完成的任务有清晰、准确的理解，能够明确目标、要求、步
骤等。
2.计划制定：根据任务要求，制定合理的计划，并安排好时间、资源等，确保任
务能够按时完成。
3.行动能力：将计划付诸实践，付诸行动，能够克服困难，解决问题，确保任务
顺利完成。
4.自我控制：在执行过程中，能够保持冷静、专注，不受外界干扰，不偏离计划，
始终沿着正确的方向前进。
5.结果导向：始终以结果为导向，关注任务完成的质量和效果，不断优化和改进，
确保任务能够达到预期目标。
执行力的强弱对于个人和组织的发展都具有重要影响。
对于个人而言，强大的执行力能够帮助他们更好地完成任务，提高工作效率，获得更好的职业发展；对于组织而言，强大的执行力能够推动组织更好地实现目标，提升整体竞争力，实现持续发展。
因此，提升执行力是个人和组织都需要重视的问题。
可以通过加强自我管理、提高自我控制能力、加强团队合作、优化流程等方式来提升执行力。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是指一个人或一个团队将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它是一种综合能力，涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
执行力的高低直接影响着个人或团队的工作效率和成果。
执行力的核心在于目标设定和计划制定。
一个有执行力的人首先要明确自己的目标，确定自己想要达到的结果。
然后，根据目标制定合理的计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
目标和计划的明确性是执行力的基础，只有清晰的目标和详细的计划，才能保证后续的行动能够有条不紊地进行。
执行力需要合理调配资源和任务分配。
资源包括时间、人力、物力等，而任务则是实现目标的具体行动步骤。
一个有执行力的人懂得根据目标和计划合理分配资源，并将任务分配给合适的人去执行。
资源的合理调配和任务的恰当分配能够提高工作效率，避免资源浪费和重复劳动，从而更好地实现目标。
时间管理也是执行力的重要组成部分。
时间是有限的，一个有执行力的人懂得合理安排时间，设定优先级，把握时间的节奏。
他们懂得通过时间管理工具，如番茄钟、任务清单等，提高自己的工作效率，避免拖延和浪费时间，确保任务按时完成。
在实际行动中，执行力者会面临各种问题和挑战，需要具备问题解决和决策执行的能力。
问题解决能力是指在面临困难和挑战时，能够迅速找到解决问题的方法和路径，克服困难，保持行动的连续性。
决策执行能力是指在做出决策后能够坚定地执行，不被迷茫和动摇所影响，勇往直前。
这两个能力是执行力的关键要素，能够保证任务能够顺利进行并达到预期效果。
总结起来，执行力是指将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
一个有执行力的人能够明确目标和计划，合理调配资源和任务，有效管理时间，解决问题和执行决策。
执行力的提升需要不断的学习和实践，通过积累经验和不断反思总结，不断提高自己的执行能力。
执行力—搜狗百科
执行力—搜狗百科定义所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力建设的全部内容就是执行力落地。
执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。
同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。
因此，狼的生命力远远强于狗。
同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。
重要性当决策定下来以后，接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行，也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“t o complete a difficult action ormovement，especially one requiring skills”。
什么是执行力
做一个会“拧螺丝”的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，
永远比一流的点子加上三流的执行力 更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚分明 锁定目标，简单重复
什么是执行力? 请大家大声的说出答案：
1、做什么——明确工作目标； 2、怎么做——制定工作计划； 3、优先级——执行工作计划； ，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山 里-没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。 怎么办呢？ 有人 对总统说”有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗文找来， 交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋 里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三 个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚――这 些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后， 并没有问：”他在什么地方？”罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成 为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。
大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开 所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。
执行力词条释义
执行力词条释义
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力的重要性
执行力对于一个组织的成功至关重要。
无论是在企业、政府机构还是非营利组织，执行力都是决定其成败的关键因素之一。
一个组织的执行力强，意味着其成员能够更好地理解和执行战略，更有效地完成预定目标，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
如何提高执行力
1. 明确目标：确保每个人都清楚了解组织的目标和战略，并知道自己的角色和责任。
2. 制定计划：制定详细的执行计划，包括时间表、任务分配和资源需求等。
3. 培训和能力提升：通过培训和教育提升团队成员的技能和知识，使他们能够更好地执行任务。
4. 良好的沟通：确保团队内部有畅通的沟通渠道，及时解决问题和分享信息。
5. 激励和奖励：通过适当的激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
6. 反馈和调整：定期评估执行情况，及时反馈并进行必要的调整。
7. 领导力：一个具有执行力的领导者能够带领团队朝着目标前进，激励成员发挥潜力。
总之，执行力是实现组织目标的重要保障。
通过明确目标、制定计划、培训能力、良好沟通、激励和奖励、反馈和调整以及领导力等方面的努力，可以提升团队的执行力，从而在竞争中取得优势。
执行力的重要性及怎样提高执行力
•
•影响执行力的关键因素
•（1） 管理制度问题
•（2） 工作计划问 题 •（3） 信息沟通问题
•（4）实施流程问题
•（5） 组织设置问题 •（6） 监督检查考核机制 •（7） 激励机制 •（8） 经理人职业素养
•
如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？
•
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
R1:执行的驱动系统
执着~专注~投入
小聪明
投机取巧
•
执行力的学问
•执行力的十六字原则 ：
结果提前 自我退后 锁定目标 简单重复
•
执行力的学问
•执行力的二十四字战略 ：
决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二；
•执行文化三要：
要敢； 要快； 要对；
•
例1
•上月的工作总结报告请各位及时上交 •结果没有一个按时交
执行力的学问
•4 • 结 果 比 理 由 更 重 要 ！
完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。
完成任务不等于完成结果。
因为苦劳不等于结果；
态度不等于结果；
理由不等于结果；
加班不等于结果。
所以结果第一，理由第二。
•
•执行力的学问
执行力的八字方针：
• 认真第一；聪明第二
执行、执行、再执行
执行力的重要性及怎样 提高执行力
2024年2月1日星期四
===何谓执行力？
执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业
战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意
愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行
执行就是有结果的行动
执行力
执行力的说明
一.什么是执行力？1.所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
2. 温家宝总理在2007年的《政府工作报告》里,前所未有地提到了一个政府执行力的概念。
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
那么政府执行力，属于广义的概念范畴。
3. 从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
4. 政府执行力，可理解为在政府组织内所存在的通过准确理解政府的目标及方向和精心设计方案、实施方案，并对政府的各种组织资源包括人财物、信息、法律、制度等进行集中有效的使用、调度和控制，从而有效地执行实施政府的公共政策、决策、法令、战略、计划以及完成政府既定目标的政府内在的能力和力量。
它包括三个层面，从宏观层面上看，指政府在进行社会管理、维护公共安全及为民众提供公共产品和服务的过程中所体现的整体执行能力;中观层面上，是指政府及其各部门在执行政策、方针、制度时的贯彻力度;微观层面上讲，就是指人的执行能力，从政府决策者到部门领导再到一般公务员，在面对执行问题时所体现的能力。
政府执行力贯穿于政府执行活动的始终，是一个动态的过程，不同时期表现为不同的形式。
执行力的4个保障
执行力的4个保障执行力是指一个人在完成工作或达成目标时所表现出的能力。
拥有良好的执行力可以使个人事业蒸蒸日上，但是很多人在实际行动中却常常感到乏力，缺乏动力去完成自己制定的计划和目标。
为了提高执行力，我们可以采取以下四个保障。
第一，明确目标。
一个人如果不知道自己要达到什么样的目标，就很难去付诸行动。
明确的目标可以给我们带来动力和动力，使我们更有动力去付诸实践。
因此，在制定计划和目标时，我们要尽量明确具体的目标，包括时间、地点和资源等，使自己对目标有清晰的认识。
第二，制定详细的计划。
明确的目标只是一个开始，而具体的计划是实现目标的关键。
通过制定详细的计划，我们可以有条不紊地完成任务，而不是盲目地跟随。
计划包括分解目标为具体的任务，制定时间表以及分配资源等。
在制定计划时，我们要考虑到实际情况，合理安排时间和资源，防止出现不可预测的意外情况。
第三，锻炼自律能力。
自律是执行力的重要保障之一。
在执行计划的过程中，我们可能会遇到各种诱惑和困难，如果没有自律能力，很容易放弃或者拖延。
所以，我们要培养自律的习惯，克服拖延症，不受外界诱惑和干扰，把注意力集中在任务上，坚持到底。
此外，我们还可以通过培养健康的生活习惯和规律的作息时间来增强自律能力。
第四，积极寻求支持。
在提高执行力的过程中，我们不必孤军奋战，可以积极寻求他人的支持和帮助。
首先，我们可以和他人分享自己的目标和计划，让他人监督和鞭策自己，使自己更加有动力去执行。
其次，我们可以主动向他人请教、学习，获取更多的知识和技能，以应对挑战和困难。
最后，我们可以加入一些执行力培养的社群或团队，与志同道合的人一起努力，相互激励，共同提高。
总之，执行力是一个人成功的重要保障。
通过明确目标、制定详细的计划、锻炼自律能力和寻求支持，我们可以有效提高自己的执行力。
同时，我们还要要时刻保持积极的心态，不断调整自己的计划和目标，以适应不断变化的环境和需求。
只有这样，我们才能在竞争激烈的社会中立于不败之地，实现自己的梦想。
执行力的名词解释
执行力的名词解释
嘿，你知道啥是执行力不？执行力啊，就好比是一辆汽车的发动机！你想想，一辆车就算外表再酷炫，要是发动机不行，那能跑起来吗？
肯定不能啊！执行力就是让事情真正动起来、跑起来的那个关键力量！
比如说，你决定要每天早起跑步锻炼身体。
这想法很棒对吧？可是
如果第二天早上闹钟响了，你却按掉继续睡，那这就没啥执行力可言啦！就像你说你要造一艘船，结果只是天天在那空想，不去找材料，
不去动手做，那船能自己出现吗？不可能嘛！
再看看那些成功的人，他们为啥能成功？很大程度上就是因为他们
有超强的执行力！他们一旦有了目标，就会立刻行动起来，而不是拖
拖拉拉。
比如说马云，他当初要是只有想法而不去执行，能有今天的
阿里巴巴吗？
我自己就有过这样的经历。
有一次我决定要学一门新的语言，一开
始那叫一个热情高涨啊，买书、找资料，可过了几天，就开始给自己
找各种借口，今天太累了，明天再学吧。
结果呢，到现在那门语言我
还是只会几句皮毛。
这就是执行力不够的后果啊！
执行力还像是一场战斗中的先锋队！他们勇往直前，冲破一切阻碍，为后面的大部队开辟道路。
如果先锋队都畏畏缩缩不敢前进，那这场
战斗还怎么打？
咱可不能做那种光说不练的假把式啊！要真正地把想法付诸行动，
不管遇到什么困难，都咬牙坚持下去。
就像爬山一样，虽然过程很辛苦，但当你爬到山顶，看到那美丽的风景时，你就会觉得一切都值了！
所以啊，执行力真的太重要了！它是决定你能否实现目标，能否走
向成功的关键因素！别再只是空想啦，赶紧行动起来吧！。
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执行力执行力是什么？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而[3]做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果如何强化企业执行力制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
“知行合一”。
“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。
当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。
“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
文武兼具。
古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。
文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
企业执行力的五个关键词沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
团队执行力定义：团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。
”两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。
”“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”于是二人分头行动。
小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”“那里的土豆多少钱一斤啊？”“哎呀，我忘记问了！”于是以最快的速度返回南郊市场。
半个小时后，又回来了：“老板，土豆八毛钱一斤啊！”“那市场里有多少啊？”“哎呀，我忘记问了！”于是又以最快的速度回到了南郊市场。
半个小时后，又回来了，对老板说：“老板，那里的土豆可以装两车啊！“那咱们需要多少啊？”“哎呀，我又忘了问了！”——还没见过这么笨的呢，真的！—正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。
出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。
”如何建设企业执行力在当前急遽变化的市场环境中，执行力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在变动不居的环境中赢得先机。
组织执行力的命题自被引入国内企业管理领域，就引起了诸多的热论，当下对于组织执行力的认识与理解更是“智者见智、仁者见仁”，观点纷呈。
根据多年的管理咨询经验，笔者个人认为构建企业的执行力在企业不同发展阶段，应有不同的侧重点。
尤其对于中国的企业来说，更应从现阶段企业发展水平及生存环境的演变来理解构建“组织执行力”的冲动及应对举措。
一、组织执行力的来源企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。
在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
如果我们将组织活动与一场演出相比拟，那么“组织管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”，是一场演出能否成功、精彩的基本保障。
这里的组织管理机制我们更多的是从企业的基本管理架构出发来思考的，具体包括有企业的治理结构、组织架构、管理流程及制度等组织管理中比较硬性的方面，姑且称之为“硬制度”。
这些基本的制度架构决定一个企业对内外部“冲击”的反应方式及速度，决定了企业在执行上面所要遵循的基本模式。
任何在组织管理环节上的不宜之处，都可能导致企业在执行力上的阻滞，降低企业的运作效率。
在构建了完美的“演出舞台”后，接下来就要看演员的表现了。
说到底，再好、再完善的舞台必须有一流的演员才能真正有精彩的演出。
而企业员工在组织中正是扮演着演员的角色。
人力资源在企业中的作用日益彰显，这已经成为国内外企业的基本共识，而要想让各个员工能积极努力的完成组织的目标，人力资源管理在“选”、“育”、“用”、“留”的各个环节都必须有合理的安排。
好的舞台、配上一流的演员，如果再有管理者的有效组织与领导，必能奏响华丽乐章。
企业各个层级管理者卓越的领导艺术和技能，可以大大提升企业在执行任务时的方向感和效率，将企业的执行能力带入一个更高的境界，起到穿针引线、锦上添花的作用。
故此，我们认为企业执行力必然是构建在三个层次上，但必须遵循一定的次序，即“组织管理机制”－“人力资源”－“领导力”，而不能出现倒置。
比如：再高明的领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行，将无法持续的达成企业预定目标；同样，再优秀的人才，如果没有完善的管理支持体系，结果也只能是各自为战，无法形成组织合力，大大降低企业的战斗力。