绩效调研报告ppt

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绩效调研报告

一、调研目的

绩效调研是为了更好地了解组织内部的绩效管理现状，发现存在的问题，并提出解决方案。通过这次调研，我们希望能够了解员工对于绩效评估的认知程度、参与度以及对于绩效激励的期望，从而为公司制定更有效的绩效管理政策提供参考。

二、调研方法

本次调研使用了问卷调查的方法，通过向公司全体员工发放问卷，收集他们的意见和建议。问卷的内容主要包括对绩效管理的了解程度、对绩效考核指标的认可度、对绩效激励形式的偏好等问题。

三、调研结果

根据问卷调查的结果，我们得出了以下结论：

1.员工对于绩效管理的认知度普遍较低。仅有30%的员工对绩效管理的目的、过程和方式有较为清晰的了解；70%的员工对于绩效管理的相关知识存在知之甚少或者完全不了解的情况。

2.员工对于绩效考核指标的认可度偏低。只有20%的员工认为当前的绩效考核指标能够充分反映自己的工作表现；80%的员工认为绩效考核指标不够客观、公正，并存在一定的主观性。

3.员工对于绩效激励形式的期望存在差异。约40%的员工希望

绩效激励形式以奖金或者提成的方式呈现；约30%的员工希

望能够获得晋升或者岗位升级的机会；约20%的员工希望能

够获得培训和学习的机会；约10%的员工表示对于绩效激励

并不感兴趣。

四、问题分析与建议

基于以上调研结果，我们分析了存在的问题，并提出了相应的解决方案。

1.员工对绩效管理的认知度低。针对这一问题，我们建议公司

加强对绩效管理的宣传和培训，提高员工对绩效管理的认知度，可以通过组织内部培训课程、社交媒体等途径进行宣传。

2.绩效考核指标不够客观、公正。为了提高绩效考核的客观性

和公正性，我们建议公司建立一套科学合理的绩效考核指标体系，并严格按照标准执行绩效评估流程。同时，也可以采用多元化的绩效评估方式，如360度评估等，以减少主观因素的干扰。

3.绩效激励形式缺乏个性化。根据调研结果显示员工对于绩效

激励形式存在差异，为了满足不同员工的需求，我们建议公司采取个性化的绩效激励方案，根据员工的喜好和目标制定相应的激励计划，以提高激励效果。

五、总结

通过这次绩效调研，我们了解到了员工对于绩效管理的认知程度、参与度以及对于绩效激励的期望。同时也发现了存在的问

题，并提出了相应的解决方案。希望公司能够重视绩效管理的重要性，通过改进现有的绩效管理政策，提高员工满意度和工作效率。