论新经济时代下经济管理人才
人力资源管理：新时代下的挑战与机遇并存
人力资源管理：新时代下的挑战与机遇并存一、人力资源管理的现状随着经济全球化的深入发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理地位日益凸显。
近年来，我国政府对企业人力资源管理给予了高度重视，制定了一系列政策法规，如《企业人力资源管理师职业资格标准》、《劳动合同法》等，为企业的人力资源管理提供了法制保障。
二、新时代下的人力资源挑战1. 人才争夺战加剧在新时代，人才成为企业竞争的关键。
随着我国经济的快速发展，人才需求日益旺盛，企业之间的人才争夺战愈发激烈。
如何吸引、留住、培养和激励优秀人才，成为人力资源管理面临的一大挑战。
2. 人口红利逐渐消失我国人口结构的变化使得人口红利逐渐消失，劳动力成本上升，企业的人工成本压力增大。
老龄化社会的到来，使得企业在养老、医疗等方面承担更大的社会责任，也给人力资源管理带来了挑战。
3. 技能人才短缺随着科技的飞速发展，新兴产业不断涌现，对技能人才的需求也越来越大。
然而，我国技能人才短缺的问题日益突出，尤其是高级技能人才。
如何培养和引进技能人才，提高员工素质，成为人力资源管理的重要课题。
4. 企业管理变革在新时代，企业面临着转型升级的压力，管理模式也需要不断创新。
人力资源管理要从传统的劳动管理转变为以人为本的管理，关注员工成长和发展，激发员工潜能，以适应新时代的企业发展需求。
三、新时代下的人力资源机遇1. 政策支持新时代下，我国政府对人力资源管理给予了大力支持，为人力资源管理者提供了广阔的发展空间。
如：深化职称制度改革，提高技能人才地位，推动人力资源服务业发展等。
2. 科技赋能3. 人才发展新时代下，我国人才培养体系不断完善，人力资源素质不断提高。
企业可以充分利用这一机遇，选拔和培养具有潜力的员工，为企业的可持续发展提供人才保障。
4. 企业文化传承新时代企业文化的核心是“以人为本”，强调员工的参与、创新和共享。
人力资源管理要充分发挥企业文化的作用，增强员工的归属感和认同感，促进企业内部团结协作，提高企业竞争力。
浅谈新型经济管理人才的培养
：丽。 ａ。 ａ ｝ ｉ 。
教 育 技 术
浅谈新型经济管理人才 的培 养
曾 立新
（ 辽宁省农 业经济学校 ， 宁 锦 州 １ １０ ） 辽 ２ ０ １
摘 要 ：１ 纪是 以知识 经济 和信 息经 济为基 本特 征的 新 经济 时代 。与 工业 经济 时代相 比 ， 的 经济形 态不仅 对 管理 学科 的发展 产 ２世 新 生 了广 泛 而深远 的影 响 ， 而且 对 经济 管理人 才 的培养提 出 了新 的要 求与挑 战 。 关键 词 ： 新经 济 时代 ； 型经 济管理 人 才 新
中 图 分 类 号 ：４１ Ｃ ， 不仅包 括技 术创 想 的体 现 。 ２新经 济 时代新 经 济管 理人 才 的素 质新 等 方面 的内容 ， 要的还 应该有企 业 经营管 要求 更重 理 者的创新 ， 即新经 济时代必 须有众 多 的新 型 ２ ． 型经 济 管理 人 才 必须 具 备 创新 意 １新 经 济管理人 才 ， 全面 树立新 观念 、 掌握新 知识 、 识 运刚 新方法 ，才能提 高我们 企业 的整体 素质 ， 新经济是 以高科技 为主导 ， 以网络 和信息 从而面时新经济和 日益复杂多变的全球化竞 为主要载 体 的经 济与传统 经济 的主要差 别是 ， 争 的严峻挑 战 。 知识在经 济发展 中的作用 大大增 强 ， 成果 科技 １对管 理人才 的要求与 挑战 产业 化 、 场化 的 速度 加快 ， 产业 必 须运 市 传统 目前 的管理思 想 、 理论 和方法体 系是在 工 用高新技术 的成果 进行技 术改 造 ，提 高效率 ， 业经 济时代 产生 、 起来 的 当知 识经 济这 开发新产 品 ， 发展 提高产 品质量 。 种 全新 的经 济形 式开 始 出现并 迅 速发 展壮 大 新 型经济 管理人才是 国际 型 、运作 型 、 创 时 ， 对管理学 及管理 者素质 所带来 的影 响是 新 型人才 ， 有 突出的决策 能力 、 其 要 沟通 能力 。 开 广泛 而深远 的 。 这意 味着 新经济 对管理 学科 的 拓创新 能力 、 务操 作 能力 ， 具备 很 强 的 商 必须 教育 和管理者 素质提 出 了新 的更高 的要 求 。 创 新意识 、 服务意识 、 市场意 识 、 争意识 和超 竞 管理 者应 掌握最新 的管理 工具和技术 。 随 越意识 ， 要敢想 ， 敢做 ， 敢承担风险， 敢争创第 着社会经 济 的发 展和科技 的进 步 ， 的管理 现代 为 国 内外 的广 大 消费 者提 供最 高 、 最佳 品 技术 已非常 丰富 ， 已有越 来越多 的科技 成果 被 质 的产 品 ， 最优 秀的服务 。 提供 应用于管 理领域 。 中最突 出的就是信 息技术 其 ２ ． 型 经济 管 理 人才 必 须 具有 人 格 魅 ２新 和工业 科技 向管 理学方 面的 渗透 。如 Ｅ Ｐ和 力 Ｒ 电子商务 就是这 方面 的典范 。 电子商务、 网络经济给企业带来了新的运 管理者 必须具有 深厚 的经 济学基础 。 管理 作模 式 ， 通过 电子 化 管理 和技 术 ， 业 各个 部 企 足以经济 学为基 础的 。 如果 离： 歼经济理 论 的支 门 ，企业 与 上下 家 的合作 伙伴 不再 是 条块 分 持 ， 就会走入歧 途 。 就要求 ， 理者必须 割 、 自为政 ， 是形成 了环环相扣 的链条 。 管理 这 管 各 而 这 掌握经济 学尤其 是新经 济的一些 理论 ， 以此 种新 的运 作模 式 ， 务 员 、 务经 理人 提 出 并 对业 业 为基础来 研究 和分析管 理中所 遇到 的问题 。 对 了更 高的要求 。 比如在谈 判 中必须 确信 自己的 知识型企 业或 高科 技企业来 说 ， 其主要 的成本 观点 清晰 、 准确 、 有效 ； 自信靠 自己的交 际能 力 是研制成 本 ， 而制 造成本 几乎为 零 。这 种成本 和技 巧能够 战胜对手 ， 只有具备 这样 的心理 素 结构 使得 传统 的成 本理 论 和控 制点 与知 识经 质 和人 格魅力 ，才能展 现有别 于他 人的风 采 ， 济下 的成 本构成 是不符 合的 ， ： 这要求我 们需要 就会 给对手传 递一种感 知感觉 的信息 。 人在感 寻找 和确 定新 的成本控 制点 ， ： 并发展新 的成本 官上 的互相 交流是 十分重要而 又极其微 妙的 。 控制方法 。 同样 ，新 型 经济 管理 人才 作 为企业 领 导 管理者需 要具备 较强 的语 言沟通 能力 。 新 者 ， 是对 企业 员 工 队伍 的管理 ， 目标设 无论 从 经济 的一 个突 出特征 ， 就是 企 业的网络 化和业 定到业 绩考 核 ，还是从 激励措 施到行 为规 范 ， 务的 国际化 。 其是我 国加人 ＷＴ 尤 Ｏ之后 ， 中国 都必 须贯穿 独特 的、 分展示 自己人格魅力 的 充 企业 的国际化进 程会进一 步加快 。 因此 要求企 领导 方法 和 手段 。才 能将 全体 员工 凝 聚在 一 业管理者必须具有一定的语言能力， 以便与世 起， 共同为提高 自己企业的产品实力和服务质 奉献 界各 国的企 业开展 业务 。最 近 ， 国部分 高校 量 ， 光和热 。 我 ２ ． 型 经济 管 理 人才 必 须 注重 提 高 企 ３新 在涉外 性专 业 中直 接采 用 国外 原版 教材 进行 业 的竞争实力 教学， 就是应对这种挑战的具体举措。 新经济是以高科技为主导， 网络和信息为 管理者要有深厚的人文社科素养。 企业管 知 理有信息管理 、 资金管理 、 物流管理等之分。 但 主要 载体 的经济与传统 经济 的主要 差别是 ， 科 最根本 的还是对 人的管 理而不 是对物 的管 理 。 识在 经济发 展 中的作用大大 增强 ， 技成果 产 市场化 的速度 加快 ， 技从 潜在 生产 力 科 为 了达 到 良好 的管理效 果 ， 者应 该 了解 人 业 化 、 管理 企 情世 故 ， 一定 的文 化 积淀 ， 要有 以便使 管理 措 向现实生 产力转化 的速度加 快 、 业提 高竞争
新时代背景下的人才管理挑战与对策
新时代背景下的人才管理挑战与对策随着经济全球化和创新驱动的战略落实，新时代背景下人才管理挑战已经成为各行各业不可避免的问题。
对于企业而言，拥有人才是其促进发展的原动力。
因此，如何发掘人才，留住人才，培养人才，已经成为企业面临的重要课题。
而对于人才本身来说，也需要适应新时代背景下的人才管理环境，提升自身素质，不断创新提高自己的竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更多的机会。
一、新时代背景下人才管理的挑战新时代的到来带来了各种新的情况和变化，对人才管理提出了更高的要求。
这些新情况和变化包括以下几个方面：1.人力资源市场的变化随着就业观念的逐渐转变，越来越多的人开始自主创业、自由职业，给企业招揽人才带来了更多的竞争。
因此，企业需要花费更多精力在招聘、引进和培养人才方面，提高自身的吸引力和竞争力。
2.人才结构的变化由于经济的不断发展和科技进步，社会结构逐渐发生变化，人才结构也在不断调整。
新时代的人才大多数属于新生代人才，具有较高的接受能力和适应能力，企业需要针对不同年龄、不同文化背景、不同专业能力等不同特点，制定不同的人才管理策略。
3.知识更新的变化随着社会科技的快速更新和产业升级转型的需要，企业和人才的知识也需要不断更新和升级。
企业需要不断提高自己的技术力量、创新能力，以及适应各种复杂的环境变化的能力。
4.竞争压力的变化在全球化的背景下，各国之间的竞争压力也在不断加大。
针对各种常规竞争不仅需要处理好与外部环境的关系，还要在自身发展方向上获得优势，自我差异化，才能在激烈的市场竞争中获得发展和生存的机会。
以上几点变化都在影响着当前新时代企业对人才的管理、挖掘和培养，我们必须认识到这些变化所带来的挑战，并采取相应措施加以应对，以达到更好的人才管理效果。
二、新时代背景下人才管理的应对策略为了应对新时代背景下人才管理所带来的挑战，企业应该采取以下几种应对策略：1.制定人力资源管理政策在这个变化无常的社会背景下，制定一套科学的人才管理政策是企业获得成功的基石。
新型经济管理人才具备的条件
的要求。
关键词 ： 企业 ； 经济管理 ； 新型人 才 当前 。经济的全球化 和一体化正 以其迅猛 的发展态势改变 着世 界 统经济 的主要差别 是 ，知识在经济 发展中的作用大大增强 ，科技成果 的既有规则。网络经济推动新 技术 、劳动 、资本 等资源在全球 的优 化 产业化 、市场化 的速度加快 ，科技 从潜在生产力 向现实生产力转化 的
２ 新 型 经 济 管 理 人 才 必须 具 有 人 格 魅 力
企业 、顾 客和社会三者利益 方面所持的各种思想 和经营哲学 。顾客对
电子商务 、网络经 济给企业带来 了新 的运作 模式 ，通过 电子化管 企业 的取舍会 在瞬间完成 ，决定 作用是企业 的市场营销绩效 ，包括市 理和技术 ，企业各个部 门，企业与上下 家的合作 伙伴 不再是条块分割 、 场份额 、品牌 美誉度 、顾客满意 度和顾客 忠诚 度等 ；企业经营管理者
管理 纵横
民营科 技 而 甭 可 葡
新型 经 济管理 人才具 备 的条件
解 培友
（ 龙煤营销 分公 司鹤 岗公 司， 黑龙 江 鹤 岗 １４ Ｏ ） ５ １０
摘 要： 经济的全球化和一体化正在 改变着世界 ， 资源的不断优化配置 ， 经济结构 的更新调整 ， 产业技 术改革的创新 ， 都对企业管理人才提 出新
则 胜 ，不进则败 ” 。使每一 位企业经 营管理者 必须始终保 持清 醒的认 在新经济条件下 ，企业必须面向市场进 行研 究开发。把市场需求 ， 识 。因此 ，要想带 领 自己的企业 ，搏风去 浪 ，勇 占鳌头 ，就必须具有 社 会需求 ，特别是广 大消费者 的需求 ，作 为技术创 新的基本 出发点 ， 而且在创新全 过程 中的各个 环节都要贯彻 营销 观念 ，即技术创新必须 继续学习 的意识 和高效 学习的能力 ，力求使 自己成为具备 复合 型知识 的企业家 。企业无论大 小 ，其管理人员 的素质直接决定着 企业 的兴衰 为市场竞争 所需要 ，必须能 给企业和市场 购买者 、广大消费者带来 实 与成败 ，提 高效 率 、减少失误 ，降低企业 运营成本 ，利用 一切可用 的 实 在在 的利 益 。 有效手段 ，通过一 切可以实现 的有效途径 ，把世界最前沿 的技术与方 ４２ 要全面推动营销观念的创新 。 ． 法 引 进 来 ，学 到手 ，是 新 型 经 济 管 理 人 才 驾驭 企 业 通 向胜 彼 岸 的法 宝 。 所谓 营销观念也就是企 业在开发市场 营销 管理的过程 中，在处 理
新经济时代人力资源管理中的经济管理对策
新经济时代人力资源管理中的经济管理对策摘要：21世纪，我国经济不断快速发展，社会不断进步，为适应社会主义市场经济要求，企业人力资源管理中的经济管理工作必须摒弃传统的管理模式，逐步走向智能化、信息化，合理分配企业资源，充分调动员工的积极性和能动性，深入挖掘员工的创造力，以实现物尽其用、人尽其才的科学管理目标。
本文分析了新经济时代人力资源管理中的经济管理对策，以供参考。
关键词：新经济时代；人力资源管理；经济管理；对策引言随着互联网技术的迅速发展，全球经济逐步迈向一体化，企业信息化已成为我国企业发展的主要任务之一。
在新经济时代，科技在经济社会建设中起着重要的作用。
为有效地应对市场竞争形势，企业需要适时改变人力资源管理的观念与管理方式，积极运用信息网络手段配置企业人力资源，有效调动企业人员的主观积极性。
深化人才培养潜力，最大限度地发挥人才培养的功能与价值。
在人力资源管理过程中，要利用科学的方式优化企业内部资源，以推动企业可持续发展。
1新经济时代特点网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。
新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。
而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。
在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。
20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。
在此期间，以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。
这一方式的转变，和以往的产业增长方式明显不同。
这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。
随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。
宏观上,新经济也可以看作网络经济，因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。
但是，在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。
和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。
关于新经济时代的人才管理策略分析
中图分类号： Ｃ ９ ６ ４ ． ２
０前 言
新经济时代是人才掌握主宰权的时代 ， 企业间的竞争 ， 从 最初的产品经营竞争发展到现在 的智力资本经营竞争 ， 因此， 企业对人才的要求就有了质 的变化：从单一的知识型人才向 复合型人才转变 ，并对一些稀缺人才提出了更大的需求。在 ２ １ 世纪。 人力资源 的重要性远远超过 了其他 资源 。 加人 ＷＴ Ｏ 对我国最大的冲击不是产品， 而是人力， 激活人力资源是竞争 胜 败 的关 键 。 ｌ 新 经 济时 代 的 人才 策 略 １ ． １ 将传统的人 事管理向现代人 力资源管理转 变 传统的管理人的部门有三个， 即组织部 门、 人事部门和劳 动部门。传统的对人的管理是要将人才管住 、 管死 ， 如果说也 重 视发 挥 人才 作 用 的 话 ，那 主 要 是 对 人 力 资源 存 量和 现 有 能 力 的利 用 。现 代 人 力 资源 管 理 将 人 视 为首 要 的 和 根本 的资源 （ 尤其是人才） ， 强调为人才服务， 管理的首要 目标是满足员工
６ ． ６ ％、 ５ ． ８ ％、 ４ － ３ ％和 ３ ． ２ ％。
１进行管理创新和技 术创新的高素质人才 ，在企业 中。人力资本是最重要的具有 决定性作用的人力资源。他们不 同于一般员工，一般员工与 企业是雇佣关系 ， 他们获得的劳动收益相对 比较低； 人力资本 与企 业 拥 有 产权 关 系 。他们 获 得 产 权 收益 相 对 更高 得 多 。 按人力资本产权分配 ， 是２ １ 世纪争夺高素质人才和激活 人力资本的关键 。人 力资本产权收益理论，为大幅度提高企 业经 营 者 和 人 才 的收 人 水 平 ，拉开 他 们 与一 般 职 工 的收 人差 距， 提 供 了理 论 根 据 。过 去 ， 对 业绩 突 出 的 企业 经营 者 和 人才 不敢 给 予 高 薪酬 ， 他们 本 人 也 往往 不 敢 理直 气 壮地 拿 ， 就 是 因 为缺 乏这种理论支持 ， 现在这个 问题可以解决了。 人力资本产权收益理论也为国有企业吸引人才和留住人 才提供了新思路、 新措施， 就 是给他们以一定数量股权， 尤其 是股票期权 。有了一定数量的股权，人力资本产权制度就成 了一把双刃剑 ，既能从经济利益上把人力资本的积极性调动 起 来 ，又 能控 制 住人 力 资本 。人 力 资本 不 会 轻 易离 开 自己拥 有 一 定 数量 股 权 的 企 业 ，因为 这 样 的企 业 与 他 们个 人 的利 益
论新经济时代下经济管理人才
新经济时代企业人力资源管理的创新及发展
新经济时代企业人力资源管理的创新及发展随着经济的发展和社会的变革，新经济时代企业人力资源管理面临着种种挑战和机遇。
在这个新的时代背景下，企业需要不断创新和发展人力资源管理的理念和方法，以适应市场的需求和变化。
本文将从人力资源管理的创新和发展角度，探讨新经济时代企业人力资源管理的挑战和应对之策。
一、新经济时代企业人力资源管理的背景和挑战新经济时代的特点是信息技术、知识经济和全球化的发展，这些因素给企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
一方面，随着技术的快速发展和应用，企业对人才的需求越来越高，特别是对于具有创新能力和前瞻性的人才。
全球化的竞争使得企业在人才引进和培养方面也面临着巨大的挑战，需要更加注重国际化人才的引进和培训。
企业的组织结构和文化也在不断变革，从传统的等级制管理向扁平化和灵活化转变，这也对人力资源管理提出了更高的要求。
在新经济时代，企业人力资源管理需要更加注重创新，以适应市场的需求和变化。
首先是在人才引进方面，企业需要注重全球化人才的引进和培养，开展国际化的人才招聘和培训，建立国际化的人才交流机制，以提高企业的国际竞争力。
其次是在组织结构和文化方面，企业需要注重打破传统的等级制管理，推行扁平化和灵活化的管理模式，鼓励员工参与决策和创新，营造开放、共享的企业文化。
在员工激励和福利方面，企业需要注重多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等，满足员工的个性化需求，激发员工的工作热情和创造力。
新经济时代企业人力资源管理的发展路径，需要不断适应市场的变化和企业的需求。
首先是建立创新型的人力资源管理体系，注重人才培养和激励，提高人力资源的整体素质和水平。
其次是加强人力资源管理与企业战略的衔接，将人力资源管理纳入企业的战略规划和决策过程，使人力资源管理成为企业发展的动力源。
另外是推行科技化的人力资源管理，利用信息技术和大数据手段，建立完善的人力资源管理信息系统，提高管理的科学化和精细化。
以互联网公司为例，可以看到新经济时代企业人力资源管理的创新案例。
新经济时代新经济管理人才的素质新要求
新经济时代新经济管理人才的素质新要求随着新经济时代的到来，新经济管理人才也面临着新的素质要求。
传统的管理思维和能力已经无法适应新经济的发展需求，因此，新时代的管理人才需要具备全新的素质和能力来应对挑战。
以下是新经济时代对管理人才的素质新要求。
首先，新经济时代对管理人才的素质要求具备创新能力。
新经济时代的发展变革非常迅速，创新是推动经济发展的核心驱动力。
管理人才需要具备创新思维和能力，能够提出新的理念和解决方案，推动企业的创新发展。
只有具备创新能力的管理人才，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，新经济时代对管理人才的素质要求具备跨界能力。
新经济时代的发展呈现出多元化和综合性的特点，不同领域之间的融合越来越深入。
管理人才需要具备跨界的思维和能力，能够跨越不同领域的边界，融合各种资源和创新，创造出更有竞争力的产品和服务。
只有具备跨界能力的管理人才，才能够在新经济时代中引领企业的发展。
第三，新经济时代对管理人才的素质要求具备数字化能力。
新经济时代的发展离不开数字技术的支持，数字化已经成为企业竞争的关键。
管理人才需要具备数字化思维和能力，能够灵活运用各种数字技术来推动企业的发展。
只有具备数字化能力的管理人才，才能够在信息时代快速反应市场变化和创造新的竞争优势。
最后，新经济时代对管理人才的素质要求具备全球化眼光。
新经济时代的发展已经突破了地域和国界的限制，全球化正在成为经济发展的新趋势。
管理人才需要具备全球化思维和能力，能够在全球范围内寻找机会，应对全球化竞争的挑战。
只有具备全球化眼光的管理人才，才能够在新经济时代中立于不败之地。
综上所述，新经济时代对管理人才的素质提出了新要求，包括创新能力、跨界能力、数字化能力和全球化眼光。
只有具备这些新的素质和能力的管理人才，才能够适应新经济时代的发展需求，并在竞争激烈的市场中取得成功。
因此，管理人才在新经济时代需要不断学习和提升自己的素质，适应时代的变化。
新经济时代下的人力资源管理
Human Resources人力资源 |浅析新经济时代下的人力资源管理张珍 河南省煤炭地质勘察研究总院 450052摘要:经济时代的发展,现在社会人力资源的发展影响十分重大。
“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间,人力资源作为社会发展的主要稀缺资源已为各方面所认同,同时也得到众多企业实践的检验和证明。
随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益凸显,特别是在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下,外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题,这些问题需要人力资源管理理论研究者们给出答案,以支持企业的发展需要。
在这一背景下,人力资源管理模式作为一种理论和实际的结合体,在20世纪的八十年代,由一些学者率先提出,并在此基础上,理论研究者和实际工作者陆续对这一领域进行了深入的探讨。
然而随着新时期的不同要求,对加强对人力资源管理来说是不可小视的。
关键词:新经济时代;人力资源;管理时代的不断变迁与进步,给人力资源的发展既带来机遇的同时,又带来着一些挑战。
所以作为任何企业的发展,要想在当今这个社会站稳脚步且能够面对激励的竞争,就需要管理好人力资源这一方面。
尽管人力资源在新时期下已经近乎完善,各种体制也都比较健全。
但是任何事物的存在都不是尽善尽美的。
所以本文就基于新经济时代的研究成果,同时也结合本人在企业中的实际工作经验,对这一问题进行研究和分析,希望能够给予企业的人力资源管理工作更为有益的指导。
以便同行业人士相互借鉴与学习。
一、人力资源管理内涵人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
总之根据定义,可以从两个方面来分析人力资源管理,即:(1)对人力资源外在要素--量的管理。
刍论基于新经济背景下的人力资源经济管理创新
刍论基于新经济背景下的人力资源经济管理创新摘要：随着经济全球化发展，互联网的飞速发展和新经济时代到来，新经济所蕴含的强大力量和技术含量将导致产业创业和企业改革的快速增长。
传统的人力资源管理模式和工作模式已经不能满足企业对人力资源管理的实际需要，企业管理者必须更新观念，采用人性化、信息化和数据管理方法，完善人力资源管理机制，构建与新经济发展相适应的人力资源管理模式。
关键词：新经济；人力资源；经济管理；创新引言在当前激烈的市场竞争中，国有企业也需要明确自身定位，正确看待自身的优势和不足，敢于直面自身的缺陷，采用多种手段促进企业形成完善的人力资源经济管理机制，从而在人才的支持下不断壮大发展，提高面对风险挑战的实力，为我国的经济发展做出自己的贡献。
1人力资源经济管理的相关概述人力资源经济管理顾名思义就是对人才的管理，也就是说为了满足企业在生产经营过程中对人力资源的需求，从而制定的一系列有关的管理制度，包括对薪资制度的管理、人才的培训以及薪资的发放等。
人力资源是企业发展过程中最重要的动力，不容忽视，为了更好的去人力资源进行管理，实施人力资源经济管理很有必要。
总的来说，这项工作涉及的内容较多，不仅仅是对人才的管理，更为重要的是凸显出人才的价值，将人力资源的作用最大化发挥出来。
在人力资源管理的过程中不能仅仅只从表明来看待人力资源的价值，要从更深次的角度来看待，其最终的目的是帮助企业制定合理的发展规划方案，以此才能对企业的发展起着积极的促进作用。
还需要注意的是，在管理的过程中对于取得的效益要视情况而定，不能仅仅认为只要有投资就有收益，这主要是因为人力资源的效益并不是固定的，而是具有间歇性和延缓性的，要用发展的眼光来看待。
2我国人力资源经济管理中存在的问题分析2.1缺乏完善的人力资源管理体系在新经济背景下，我国传统人力资源管理的不足显露无遗，存在最明显的问题就是缺乏完善的人力资源管理体系，没有构建现代化企业的人力资源管理模式，而在企业在人力资源管理工作中也还一直在采用传统的、单一的管理模式对企业进行管理工作，导致最终的人力资源管理工作缺乏科学性。
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策随着新经济的兴起，人力资源管理也面临着新的挑战和问题。
本文将从以下几个方面探讨新经济背景下人力资源管理所面临的问题以及可能的对策。
一、人才招聘面临的困境在新经济时代，技术人才的需求量远远大于传统行业，但供给不足。
为了吸引和留住高端人才，企业需提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和工作环境。
此外，新经济企业多数采用创新型员工股权制度，员工可参与风险投资，在企业发展的同时实现自身利益，从而进一步增强员工忠诚度和企业凝聚力。
因此，企业需要制定针对高端人才的招聘政策，加强与高校合作，建立完善的人才推荐机制，以吸引更多优秀的人才。
二、人才培养与发展互联网、人工智能等新兴技术不断涌现，企业需要不断更新技术、知识和技能，才能保持竞争力。
因此，企业需加强对员工的培训、学习和发展。
首先，企业需要制定有针对性的培训计划，加强员工技能的培养，提高员工的专业水平和能力。
其次，企业需要关注员工的职业发展规划，制定合理的晋升路径和晋升标准，为员工提供广阔的发展空间，从而增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作效率和贡献。
三、企业文化建设随着新经济的兴起，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化的建设愈加重要。
企业文化是企业核心价值观和组织行为的体现，是员工行为准则的重要组成部分。
因此，企业需要注重企业文化建设，向员工灌输企业的核心价值观和文化精神，提高员工的认同感和自豪感。
同时，企业应加强团队建设，鼓励员工之间形成紧密的团队合作，增强企业凝聚力和创造力，更好的发挥团队合作的优势，提高企业的竞争力。
综上所述，新经济背景下人力资源管理面临的问题和挑战很多，但企业只需积极应对和解决，才能实现员工和企业双方共赢。
企业需要注重高端人才招聘和留任，创新企业文化，加强员工培训和发展，完善员工的福利待遇和激励措施，从而建立起充满活力和创新精神的人才体系。
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来，我国的人力资源发展面临着许多新的挑战和机遇。
在这样的背景下，如何应对人力资源发展的新趋势，制定相应的对策和措施，将成为保障经济持续发展的关键之一。
本文将探讨新经济时代我国人力资源发展的趋势，并提出相应的对策建议。
1. 人才需求将更加多样化在新经济时代，随着科技的发展和经济结构的转型，我国对人才的需求将变得更加多样化。
除了传统的工程技术人才和管理人才之外，对于互联网、人工智能、大数据等新兴行业所需的高端人才也将大量增加。
创新型人才、跨界人才等也将受到更多的关注。
2. 人才流动将更加频繁新经济时代的人才将更加具有流动性和灵活性，他们更愿意跨领域、跨地域地进行工作和发展。
这将使得人才流动的频率大大增加，对企业的人才稳定性和长期规划都提出了更高的要求。
3. 人力资源管理方式将更加智能化随着人工智能技术的发展，人力资源管理的方式也将随之升级。
智能化的招聘、培训、绩效考核等各个环节将成为未来的趋势，这对于企业管理者和人力资源部门提出了更高的要求。
1. 完善人才培养机制面对人才需求多样化的挑战，我国需要完善人才培养机制，加大对新兴行业的人才培养力度。
建立并完善多层次、多元化的人才培养体系，以适应未来经济发展的需要。
鼓励高校和科研院所加强与企业的合作，推动产学研深度融合，培养更多适应新经济时代需要的高端人才。
2. 加强人才流动管理和服务鉴于人才流动将更加频繁的趋势，我国需要加强对人才流动的管理和服务。
建立更加开放和灵活的人才市场，促进人才的跨地域流动和跨行业发展。
加强对各类人才的引进和留用工作，提高我国的人才吸引力和竞争力。
3. 推动人力资源管理智能化为了适应人力资源管理方式的智能化发展趋势，我国需要加大对人力资源信息系统的建设和应用，推动人力资源管理智能化的发展。
引入人工智能等先进技术，提升人力资源管理的效率和水平。
加强对人力资源专业人才的培训和技能提升，提高其对智能化管理工具的应用能力。
谈新经济时代人才类型
新经济时代人才类型引言随着新经济时代的到来，传统行业正在被新兴的经济形态所取代。
这一变革带来了对不同类型人才的需求变化。
在这个全新的经济环境中，不同的人才类型将发挥不同的作用。
本文将探讨新经济时代的人才类型，包括创新型人才、数字化人才、跨领域人才和创业型人才，并探讨他们在新经济时代的重要性。
1. 创新型人才创新型人才是新经济时代最需要的人才之一。
他们具有创新思维和创造力，能够为企业和行业带来新的商业模式、产品和服务。
创新型人才通常具有敏锐的市场洞察力和对新技术的熟悉程度。
他们能够在不断变化的市场环境中为企业找到创新的解决方案，并推动公司不断发展。
2. 数字化人才数字化人才在新经济时代中扮演着重要角色。
随着数字化技术的进步，企业对于数字化能力的要求越来越高。
数字化人才具备数据分析、人工智能和云计算等技术的知识和技能。
他们能够通过利用大数据和分析工具进行商业决策和市场预测。
数字化人才对于企业的运营和发展至关重要。
3. 跨领域人才跨领域人才是新经济时代人才类型中的另一重要组成部分。
跨领域人才具有不同领域的知识和技能，能够在多个领域之间进行跨界创新。
他们不仅有专业知识，还具备项目管理和团队合作的能力。
跨领域人才在新经济时代中能够整合资源，推动不同领域的交流和合作，促进商业创新和行业进步。
4. 创业型人才创业型人才是新经济时代中的重要人才类型之一。
他们具有创新精神和创业意愿，能够发现商机并迅速行动。
创业型人才通常具备风险承受能力和企业家精神。
他们能够创造新的商业模式和组织形式，推动产业的变革和创新。
创业型人才在新经济时代中能够为企业和社会创造更多价值。
结论在新经济时代中，不同类型的人才将发挥不同的作用。
创新型人才可以为企业带来新的商业模式和创新方案。
数字化人才能够使用先进的数字技术为企业提供数据分析和决策支持。
跨领域人才能够整合不同领域的资源，推动行业的创新和发展。
创业型人才则能够发现商机，创造新的商业模式和价值。
新经济时代企业人力资源管理创新策略
新经济时代企业人力资源管理创新策略一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展，新经济时代对企业人力资源管理提出了新的挑战。
在这个时代，企业不仅要关注传统的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等基本职能，还要面对全球化竞争、知识经济和技术创新等诸多变革。
企业人力资源管理创新成为了提高企业竞争力的关键因素。
人才战略创新：在新经济时代，企业需要更加重视人才的培养和引进，建立科学的人才选拔机制，提高员工的综合素质和创新能力。
企业还需要关注人才的流动和激励，打破传统的人事制度束缚，实现人才的合理配置和有效利用。
企业文化创新：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
在新经济时代，企业需要树立以人为本、创新驱动的企业文化，激发员工的创造力和潜能，提高企业的凝聚力和向心力。
企业还需要注重企业文化的传播和推广，形成具有独特魅力的企业品牌。
组织结构创新：在新经济时代，企业需要根据市场变化和企业发展需求，不断调整和优化组织结构，提高组织的灵活性和适应性。
企业还需要关注跨部门、跨领域的合作与协同，构建开放、包容的组织氛围。
信息技术应用创新：新经济时代的企业需要充分利用信息技术手段，实现人力资源管理的数字化、网络化和智能化。
通过引入大数据、云计算、人工智能等先进技术，企业可以更加精准地进行人才分析、预测和管理，提高人力资源管理的效率和效果。
国际视野拓展：在全球化的背景下，新经济时代的企业需要具备国际化的视野和战略思维，积极开展国际人才交流与合作，引进国外优秀人才和技术资源。
企业还需要关注国际劳动法规和人力资源管理的最新动态，不断提高自身的国际竞争力。
新经济时代的企业人力资源管理创新策略对于提高企业的核心竞争力、促进企业的可持续发展具有重要意义。
研究新经济时代企业人力资源管理创新策略具有重要的理论和实践价值。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，新经济时代对企业人力资源管理提出了新的挑战和要求。
在这个变革的时代背景下，企业需要不断创新人力资源管理策略，以适应市场的变化和满足员工的需求，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
新时代人力资源管理的挑战与应对
新时代人力资源管理的挑战与应对随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。
在新时代背景下，人力资源管理面临着诸多挑战，如人才流失、组织变革、数字化转型等。
本文将探讨这些挑战，并提出相应的应对策略，以期为企业人力资源管理提供有益的参考。
一、新时代人力资源管理的挑战1.人才流失问题随着市场竞争的加剧，企业人才流失问题日益严重。
一方面，一些企业由于薪资待遇、晋升机制、工作环境等方面的不足，导致人才流失率居高不下；另一方面，一些企业过于追求短期利益，忽视了对人才的长期培养和投入，导致人才流失风险加大。
2.组织变革挑战随着数字化、智能化、信息化等技术的快速发展，企业组织结构和管理模式也在不断变革。
组织变革不仅需要应对内部管理的挑战，还需要面对外部环境的变化，如客户需求、市场变化等。
这些变革需要人力资源管理部门提前规划，为组织变革提供有力支持。
3.数字化转型挑战数字化转型是当前企业发展的必然趋势，但同时也给人力资源管理带来了诸多挑战。
数字化转型需要企业建立完善的人力资源信息系统，实现数据共享和信息互通，提高人力资源管理效率和质量。
然而，这一过程需要克服技术、人员、文化等多方面的难题。
二、应对策略1.优化人才管理机制针对人才流失问题，企业应优化人才管理机制，提高人才吸引力。
首先，企业应关注员工需求，提高薪资待遇和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，企业应建立科学合理的晋升机制，为优秀员工提供更多的发展空间和机会。
此外，企业还应注重员工培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，增强员工的职业竞争力。
2.推进组织变革面对组织变革的挑战，企业应提前规划，制定合理的变革方案和实施计划。
首先，企业应加强内部沟通，确保员工了解变革的目的和意义，增强员工的认同感和参与度。
其次，企业应注重员工培训和技能提升，为员工提供必要的支持和帮助，确保员工能够适应新的工作环境和要求。
此外，企业还应关注外部环境的变化，及时调整组织结构和业务流程，以适应市场和客户需求的变化。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新新时代背景下，企业人力资源管理必须与时俱进，不断进行创新和改革，以适应不断变化的经济环境和社会需求。
随着经济全球化和信息技术的高速发展，企业在人力资源管理上需要更加注重员工的个性化需求、人才培养与引进、员工激励与留住等方面进行创新，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从人才引进、培训与发展、激励机制和组织文化等方面，探讨新时代下企业人力资源管理的创新。
一、人才引进的创新在新时代，企业人力资源管理在人才引进方面也需要进行创新。
传统的招聘模式主要是通过招聘网站、招聘会等途径进行招聘，但这种招聘方式在一定程度上已经无法满足企业对人才的需求。
在新时代的背景下，企业需要结合互联网和大数据的技术优势，加强对人才的挖掘和吸引，通过人才市场的调研和分析，精准定位目标人群，采用定制化的招聘策略，引进更适合企业发展需求的人才。
企业还可以通过与高校合作或设立实习生项目，积极吸引优秀的毕业生，通过实习生项目的培养，为企业储备更多的人才资源。
企业还可以通过开展校园招聘活动，将企业文化和价值观念深入学生群体，并通过实习生以及校园招聘的方式将优秀毕业生吸引至企业。
二、培训与发展的创新在新时代，企业需要重视员工的培训与发展，以提高员工的整体素质和适应市场的能力。
传统的培训方式主要是通过课堂教学、外派培训等形式进行，但这种方式无法完全适应现代企业发展的要求。
企业在培训与发展方面需要创新，借助互联网和移动学习技术，打破传统的时间和地域限制，构建更加灵活的培训模式。
通过建立企业内部的在线学习平台，提供丰富的在线学习资源，鼓励员工进行自主学习，增强员工的学习兴趣和主动性。
企业还可以积极鼓励员工参加行业内的专业培训和认证考试，提升员工的专业水准和竞争力。
企业还可以通过组织内部的项目团队，让员工参与到项目中去，通过实际操作来增强员工的实战能力和解决问题的能力。
这种培训模式可以更好地促进员工的成长和发展，有助于提高员工的工作效率和创新能力。
新经济时代对新型经济管理人才的需求分析
随着经济全球化的不断推进 ，新经济时代 已经到来 。企 业之间的竞 争已经由过去的资金、技术等方 面的竞争转变为人才 的竞 争。人才是企 业的财富和资本 ，决定企业在市 场竞争 中的成败 ，人才战 略已经成为企 业的首要 战略。企业只有拥有 了优秀 的人力资源 ，更好地发 挥人力资源 管理的作用 ，才能够有效 提高企业 的生产效率 ，增强市场 竞争能力。企 业 的新型经济管理人才 引领着企业 的发展 。因此 ，企业对新 型新 型经济 管理人才也提出了更 高的要求 。 新型新型经济管理人 才必须具备创新意识 党的十八大报告 中明确指 出要创新开放模式 ，全面提高 开放型经济 水平 。创 新在企业 发展过程 中具有重大意义 ，创新是新经济 时代 的一个 主题 ， 需要 创新 型的人才 ，因此 ，新型新型经济管理人才尤其要 注重创 新 。强烈 的创新 意识是发 现问题 和提 出问题 的前提 ，是经济 管理者宝贵 的内在要 素 ， 创新 意思 能够鼓舞经济管理者抓住机遇 、应对 经营管理 中 的风险 ，承受工 作压力 和困难 ，奋力拼搏去实现 自我 的价值 。 创新型新型经济管理人 才耍具有 创新思 维 ，时刻关 注周 围的技术 、 经 济、管 理等方 面的发展 与进步情况 ，对市场潜在需求具有 敏锐 的洞察 力 ，能够 根据环境 、人 际关 系的新变化 ，做到提前介入 。并且 能够进行 持续 性学 习，不 断启发 自己的创新思维 。新型新型经济管理人 才应该具 备 以下几个 基本创新紊质 ： １ 、快速掌握新知识 的能力。知识更 新的速 度很快 ，新 型经济 管理 人才 必须具 有终 身学 习的意识和高效学 习的能力 ，较快的 吸收更 多有益 的新 知识 ，跟上 时代步伐 ，不断进行观念创新和实践创新。 ２ 、运用 已掌握 的知识去 进行创新 。新 型新 型经济管理 人才要 能够 有效 的将所 学的理论知识 与实践充分 的结合 ，做好实用型创新 ， 促 进知
关于经济新常态下人力资源管理模式探究
2021.2(上)第4期 总第547期181人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE关于经济新常态下人力资源管理模式探究孙莹 四川金禾盛投资有限公司摘 要 随着经济的发展，国家对人才的重视越来越高。
在企业经营发展期间，人才作为第一生产力的理念根深蒂固，经济新常态的出现为企业带来严峻的挑战。
从整体讲，人力资源管理工作起着极高的作用，是落实以人为本理念的根本。
当前，人力资源管理方式改革和创新势在必行，要想提升人力资源管理水平，关键在于掌握各项要点，改善人力资源管理模式，这是推动企业稳定发展，培养创新性人才的主要措施。
文章给予深入讨论，以供参考。
关键词 经济新常态 人力资源管理 模式 应用中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）04-181-02随着经济新常态发展战略的进一步落实，人们维权发展理念得到一定程度的提升，在这一背景下，对于人力资源管理工作提出十分严格的要求，这就需要相关部门对人力资源进行全面总结，从创新理念、明确目标、改进工作方式以及制定完善管理体系等方面入手，全面解决各项问题，落实相应的目标，以此将人力资源在经济社会发展中的影响力体现出来，为后期发展奠定坚实的基础，从而推进和促进人力自资源水平的提高。
一、对于经济新常态的论述经济新常态是指今社会发展条件下的经济的发展模式和方向。
我国在2014年提出经济新常态理念，该项理念是基于金融危机以后兴起的，代表着经济从昌盛到衰退再处于正常发展状态的一个阶段。
针对于国外来讲，新常态则是表示缓慢进程，此种现象和国外经济水平不高以及失业率居高不下与社会因素有着密切的联系性。
而我国不同，我国是基于经济发展十分稳定的状态下提出新常态，新常态的出现说明机遇和挑战同时存在[1]。
首先，从经济水平增长方面进行分析，我国经济增长速度不再和以往改革开放以后的增长相同，而是始终处于稳定状态，自从落实新常态以后，增长速度逐渐趋于平缓。
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论新经济时代下经济管理人才
如今，经济呈现出一体化的状况。
它的高速发展使得国际的已有理念受到冲击。
网络经济的发展切实的带动新的技术和劳动等要素的优化发展。
文章具体的分析了当前的经济背景之中的经济管理人才。
标签：新经济时代；经济管理；人才
1 全新的经管人才需要具备的创新思想
当前的经济是以高科技为先导的，其将网络和信息可以当成是关键的依托体。
当前时代，知识对于经济的作用是非常显著的，过去的产业要想发展就要积极地吸收一些全新的技术内容，切实的提升功效，探索全新的产品。
目前的全新的经管工作者是创新型的人才，其要有有力的决定力，有效的沟通力和创新水平，要具有较高的服务和竞争思想，要敢于发布、敢于承担，为我们国家和国外的消费群体进行积极的指引，提供最为优秀的产品和活动。
我国自从加入世贸组织之后，所有的经济群体都处在发展的潮流之中，其面对的竞争是国家优秀的单位。
在当前所有的经管工作者都应该意识到只有不断的进步才可以获取发展，止步不前就只能被时代抛弃。
所以，要想指引本单位在行业之中获取成就，就要积极的提升自身的学习及思想水平。
确保自身成为那种有着优秀的专业性的人才。
不管单位的规模如何，它的管控工作者的素养对单位的进步以及效率的高低等都有着非常积极的影响。
当前时期要不断的提升效率，降低失误的发生几率，降低单位的运作资金，通过多种措施来确保其发展，将世界上优秀的技术应用到企业中去，，是全新的经管工作者带领企业发展的关键方法。
2 要具有人格魅力
电子商务给企业创造了全新的运作体系，经由电子化的管控和工艺等，单位的各个机构，单位与其他的单位之间已经不是单独存在的了，它们是一宗互相联系的模式。
此类运作体系，对于经管工作者提出了更为严苛的规定。
其不但要确保自身的思想明确，还要有优秀的交际水平，要有能够战胜对方的心理素养和魅力，只有这样才可以战胜别人，才能够给对手传递一种感知感觉的信息。
感官层次上的沟通是非常关键的，而且还是很细微的。
当前的经济时代规定企业负责人和工作者，都要积极的开展学习活动，不断的完善自身的知识体系，只有这样才可以确保企业的整体知识体系合理。
任何优秀的经管工作者，都要积极的整合自身的知识，将其连成一个总体，把单独的知识点汇总，进而才可以在当前的背景之中获取发展，处理好面对的不利事项。
3 具有优秀的团队思想
通过分析很多单位的发展情况我们得知，在当前的经济背景之中，单位的管控人员要具有团队意识和决定力，只有这样才可以确保发展稳定。
就如《如何做好稍售》一书中指出的：在开始开展一项职业活动的时候，你拥有的并不是最为关键的，关键的是了解销售的思想，了解和人交流的水平。
为了获取成就，就要发挥出合作意识，就要学会聆听，还要将顾客的需要放在最为关键的位置之上。
管理是一项非常关键的学科。
在当前的时代之中，对于管理人才的规定更为严苛。
要切实的变革之前的管控体系，要开展创新活动，从容面对各种障碍与问题的全新方式。
从管理的基本技能、如策划、领导等等，到人力资源管理、团队建设，运用高科技手段研发产品、占领市场份额的过程中，紧紧依靠企业领导一班人，靠车间科室、班组的中层干部和骨干力量，充分发扬团队精神，利用大家的智慧。
3 切实提升单位的竞争水平
当前的经济体系关注的是科技性的内容。
当前的经济一体化和过去的经济之间的不同之处是，知识在经济中的意义变得更为显著，科技要素产业化的速率提升，此时科技开始从一种潜在的要素发展为新型的生产力，对于提升单位的竞争水平来讲有着非常关键的作用。
调节产业结构，不断的扩宽市场，有着十分关键的意义。
科技是企业发展的关键要素，是火车头，单位的工作者尤其是管控工作者，就像是驾乘人员。
单位素养的优劣，关乎到单位的发展，关乎着其是不是可以在当前的竞争氛围之中获取成就。
所以，当前的经管工作者要在产品开发、企业策划、咨询、管理、投资、商务谈判、市场营销、客户服务以及网络经营，企业文化等一系列问题上、通晓新经济，掌握新知识，切实提升企业的总体竞争水平，才可以合乎发展的要求，将管控能力和竞争水平提升到全新的层次之中。
3.1 带动企业的技术革新
在当前的背景之下，企业要积极的开展市场探索，要将市场需要，当成是技术的关键出发点，同时在创新的时候所有的步骤都要落实创新理念，要确保企业以及市场的购买者和使用人等都能够受益。
3.2 要全面推动营销观念的创新
所谓营销观念也就是企业在开发市场营销管理的过程中，在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的各类思想和经营哲学。
决定作用是企业的市场营销绩效，包括市场份额、品牌美誉度、顾客满意度和顾客忠诚度等：企业经营管理者必须清醒地认识到，市场营销是当今商务活动中最重要的事情。
因为市场营销是以各种各样的形式存在着的，包括吸引顾客、使他去放心购买、买的舒心，用的放心、称心，再购买或通过他们的感受去向其他顧客宣传，形成良性循环，口碑宣传胜过任何一种有形及无形的媒体宣传，媒体宣传，只是企业单方面的向顾客灌输一种企业的理念，企业的产品，企业产品的性能，而口碑宣传则是企业顾客主动的把对企业的美誉度对外宣传的最好的形式。
所以新时期，企业应该更重视这种新型的，有效的企业宣传形式。
3.3 要全面实施新型配合资源共享的企业发展战略
国家信息产业部有关专家指出我国的企业经营管理者需认识到新产品的研究开发只是技术和产品成功的一个环节。
一个创新技术要真正获得市场意义上的成功和客户的认可，必须将生产、市场、销售服务这些有机的环节通过管理形成一个成功的链接体系，才能保证其真正的成功。
因此，企业的发展战略应是新型经济，切实的调动全体员工的工作热情，实现新型配合、资源共享，从而将其才干，知识、技术得以发挥最大化的结晶。
3.4 要让用户更实惠、更满意
面对以用户需求为中心的新经济时代的来临，新型经济管理人才必项在充分了解市场需求的前提下、以务实的精神积极为用户提供更实惠、更满意的服务。
因为实用、时尚.个性等需求，已悄然成为当今时代市场经营的中心点，定制需求和让用户真正成为交易的最大受益者，将是市场营销活动中一种全新的经营理念。
因此，必须将现代规范化的企业管理理念融于产品之中，根据用户的实际信息应用能力，充分挖掘各种有效的企业管理资源。
譬如：在计算机软件的延伸服务亏面，根据用户特定的业务应用环境，如相应的网络应用环境、计算机操作平台、业务系统管理、帐务系统管理、操作人员素质等多方面因素，为用户提供诸如企业计算机化管理方案、人员培训、技术支持、顾问服务和在线咨询等多种人文的企业财务业务管理。
解决亏案，最大限度地满足用户的实际应用需求
当前的经济高速发展，此时过去的经济学中的很多思想和规律等已经和时代的发展步调之间无法协调。
通过过去的经济学是无法有效的处理的，此时新经济就得以发展了。
而这时新的经管工作者的发展是顺应时代而存在的，其肩负起我国大中型各类企业管理的重任，从容面对国际一流竞争对手的挑战，从而进一步加快我国经济现代化的步伐。
参考文献
[1]刁义霞.文化营销创新企业经济发展模式[J].科技日报，2009（010）.
[2]赵云君，李红兵.从传统发展模式到绿色生态模式[J].生产力研究，2004（05）.。