劲牌公司——保健酒行业综述
中国劲酒研究报告总结
中国劲酒研究报告总结根据《中国劲酒研究报告》,以下是对报告的总结:报告首先对中国劲酒行业进行了总体概述。
劲酒作为中国白酒市场中最重要的品类之一,具有悠久的历史和广泛的消费群体。
劲酒在中国传统社会中有重要的文化和社交意义,因此其市场需求一直保持稳定增长。
报告指出,中国劲酒市场的规模庞大,竞争激烈,消费者对劲酒的品质和口感有较高要求。
其次,报告对中国劲酒市场的发展趋势进行了分析。
随着中国经济的快速增长和人民生活水平的提高,劲酒市场正经历着诸多变革。
报告指出,消费者越来越注重健康和品质,这对劲酒企业提出了更高的要求。
另外,报告还强调了品牌建设和创新的重要性,劲酒企业需要通过提升品牌形象和推出新品种来吸引更多消费者。
报告还对中国劲酒行业的竞争格局进行了评估。
报告指出,中国劲酒市场竞争激烈,不仅有国际知名品牌的竞争,还有国内众多品牌的竞争。
报告认为,品牌的竞争是劲酒企业获得市场份额和利润增长的关键。
同时,报告也强调了产品质量和消费者口味的重要性,只有满足消费者需求并提供高品质产品的企业才能在市场竞争中脱颖而出。
最后,报告对中国劲酒行业目前面临的挑战和未来发展提出了建议。
报告指出,劲酒企业应该积极抓住消费升级的机遇,通过创新产品、提升品牌形象和优化销售渠道来满足消费者需求。
另外,报告还提到了加强企业自身管理和提高科技创新能力的重要性。
劲酒企业需要加大研发投入,不断提升产品质量和生产效率,以更好地适应市场变化和提高竞争力。
综上所述,中国劲酒研究报告对中国劲酒行业的市场现状、发展趋势、竞争格局和未来发展提出了全面的分析和建议。
这对劲酒企业在面对日益激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战具有重要参考价值。
劲酒 保健酒事业是如何成就的
劲酒保健酒事业是如何成就的
廖琼;王双兰
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2009(000)024
【摘要】1989年,经过长达8年研制的中国劲酒诞生,这是我国酒业史上第一种真正意义的保健酒。
20年后,以中国劲酒为主导的劲牌保健酒已经覆盖全国各省、市、区,乃至远销东南亚部分国家和地区。
从一家名不见经传的县级酒厂,到保健酒行业领头羊,劲牌公司引领了健康饮酒的潮流,获得了年销售额增长42.29%的惊人业绩。
【总页数】1页(P136)
【作者】廖琼;王双兰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TS262.91
【相关文献】
1.劲酒Vs古岭神保健酒广东战正酣 [J], 朱浪
2.劲酒跻身央视“大户”保健酒进入品牌化时代 [J], 无
3.中国劲酒不可复制的保健酒品牌 [J], 郁璐;
4.劲酒挖掘贵州保健酒市场潜力 [J], 张茜
5.保健酒如何收割"小鲜肉"?——劲酒的品牌年轻化 [J], 刘礼兰
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2022年中国保健酒市场分析
2022年中国保健酒市场分析中国保健酒的现状1.市场进展概况(1)以“劲酒”为代表的保健酒异军突起。
2022年11月,劲酒在中央电视台黄金资源广告招标会上,以7273万元投中2022年央视一套《焦点访谈》后黄金广告段位,总时长达11个月,这是保健酒行业首次进入CCTV黄金时段。
自此,在市场上被视为小酒种的“保健酒”,成为行业内新的焦点话题。
从2000年开头,“保健酒”每年超过30%的增长率超过了白酒的市场增长。
2022年全国保健酒消费总额已经超过60亿元大关。
估计2022年“保健酒”行业的市场规模要超过130亿元,将超越“黄酒”成为中国酒水家族“五虎上将”的第四名。
随着社会交往的日益频繁,酒水作为交际的道具作用永久不行替代。
而随着消费者健康意识的提升,酒水的低度化、清淡化、健康化日趋明显。
从广义上来看,白酒市场在不断下降,而其销量下降所造成的市场空间很大一部分将会被中高端酒水和快速崛起的“保健酒”所替代,在这中间劲酒可谓是一枝独大。
(2)大乱之下必有大治。
近年来,“保健酒”大量的跟进品牌不断涌现。
从产品上具有肯定相关性的白酒企业和保健品企业,纷纷推出一系列的“保健酒”产品。
如:白酒企业中茅台酒厂推出的“茅台不老酒”、沱牌推出的“枸杞酒”、枝江推出的“裕鹿酒”、五粮液推出的“雄酒”、“勇酒”、“兴盛发”等;保健品企业中江中推出的“杞浓酒”、大印象推出的“长寿药酒”、万基推出的“鹿龟酒”、富硒康推出的“洋参鹿龟酒”……还有其他各种各样的散兵游勇,可以说是让人眼花缭乱。
但是从全国布局来看,除“劲酒”可以说是全国品牌,“椰岛”也还能跟上全国推广的节奏以外,大部分的产品都只能算是区域品牌,有的甚至还谈不上是品牌,真正胜利的品牌就更是屈指可数。
究其缘由,有以下三点:一是急功近利、想去分杯羹的投机心态;二是简洁移植照搬过去自己曾胜利操作过的在其他酒水和保健品领域的阅历;三是对保健酒行业胜利的商业模式本质没有真正理解。
走进劲牌药材基地,找寻劲酒的秘密
走进劲牌药材基地,找寻劲酒的秘密严把药材质量关,彰显企业诚信劲牌作为中国保健酒行业的领军企业,在保健酒制作的药材选取上自然是不能马虎,下面就带领大家去到药材基地,一起来探寻劲牌的酒为什么“劲”的秘密。
中国劲酒在宁夏、甘肃、河南、吉林、肇庆等地都设立有专供药材基地,并与当地药农签订合约以确保药材质量。
在公司研制的原材料标准中,从种植、采收、运输到包装,有多达172项的标准高于国家标准。
劲牌公司将“中药指纹图谱”检测技术应用到中药材的选择过程中来,在原料来源上严格把关,“产非其地,采非其时”的药材坚决不用。
劲牌公司技术负责人介绍说:“中草药的指纹图谱技术,为每种药材赋予像人的指纹一样与众不同的特征。
一旦发现药材的特征图谱不正常,我们就可判定这种原料不合格。
”倘若不合格,原料转入质量科,技术部根据原材料的缺陷程度判定分类,影响内在品质和食品安全的不合格品全部销毁,由此从根本上保障了产品品质的安全性、可靠性。
如今的劲酒,建立起了遍布全国地道药材产区的9000亩原料直供基地,幕阜山脉七大天然溶洞甘泉保证了产品用水的高品质,独特的中药生物提取技术,更是奠定保健酒产业的现代化典范之路。
特殊工艺剔除杂物劲酒只留中药有效成分长期以来,保健酒的生产工艺停滞在陶缸浸泡、低温渗漉的“作坊式”状态,技术落后、效率低下,尤其是中药的传统配制方法,存在着杂质多、纯度低、吸收慢的问题,导致产品质量不稳定、产品功能不确切。
在保健酒的原料药材提取方面,每味原料提取都要经过44道核心工艺,每一道工艺都体现着传统与现代科技交融的智慧。
2005年,劲牌大胆采用中药现代化成果,实施单药提取工程。
他们使用热提取罐,采用膜分离技术,将草药中的杂质剔除,进一步提取、分离、纯化其有效的生理活性成分。
该工艺强调按照每味药材的不同性质和特点进行有针对性的单独处理,甄别提取中药材中对人体有益的功效成分,同时有效去除药材中无效成分,从而实现最大限度提取药材中的功效成分。
保健酒行业分析报告
目录一、保健酒行业定义及分类 (5)(一)保健酒的定义 (5)(二)保健酒的分类 (5)(三)保健酒和药酒的异同点 (6)1.所属范畴不同 (6)2.功能作用不同 (6)3.生产管理部门不同 (6)4.配方和质量依据不同 (6)5.适用人群和对象不同 (6)6.销售场所不同 (6)(四)保健酒的特殊性 (7)1.行业发展不成熟,消费者很理性 (7)2.保健酒是白酒的一种替代品,品牌集中度高 (7)3.保健酒因为是药酒、补酒,单次饮用量不宜过高 (7)4.口感束缚+功能捆绑+品牌宣传+耐性耕耘+地缘优势 (7)二、保健酒行业市场分析 (7)(一)中国保健酒十大品牌简介 (7)保健酒行业市场格局 (7)1.劲酒 (7)2.椰岛鹿龟酒 (9)3.张裕 (10)4.杏花村汾酒 (12)5.古岭神酒 (13)6.宁夏红 (13)7.致中和 (14)8.五粮液 (15)9.贵州茅台 (16)10.同仁堂 (17)(二)中国保健酒市场规模 (18)(三)保健酒行业发展环境分析 (19)1.国家政策支持保健酒的发展 (19)2.保健酒行业发展规划 (20)(四)保健酒行业发展趋势 (21)1.品牌进一步升级 (21)2.口感进一步优化 (22)3.销售模式进一步创新 (22)4.功能进一步细分 (22)(五)保健酒行业目标消费人群 (22)(六)保健酒行业产品定位 (22)(七)保健酒行业营销模式 (23)1.餐饮营销模式 (23)2.礼品营销模式 (23)3.保健场所的营销模式 (23)(八)保健酒行业市场困境 (24)1.品牌困惑:消费人群小众化格局鲜明,领导品牌瓶颈难以突破 (24)2.市场打法:保健酒品牌的市场打法决定了其市场规模 (25)3.品牌机会:保健酒市场营销已经进入了聚饮型的第三个层次 (25)4.营销建议:把握市场年轻化潮流,做好时尚化营销 (26)三、保健酒行业产业链 (26)四、五粮液基本情况 (27)(一)企业文化 (27)1. 经营理念 (27)2. 核心价值观 (27)3.目的 (27)4.使命 (27)5.愿景 (27)6.文化理念 (27)7.发展方向 (28)8.战略 (28)(二)以五粮液雄酒为例 (28)1.渠道 (28)2.雄酒品牌的竞争优势 (29)(三)五粮液SWOT分析 (29)1.优势 (29)2.劣势 (30)3.机会 (31)4.威胁 (32)5.战略建议 (32)五、经典保健酒案例——劲酒 (36)(一)深度市场分析 (36)1.国际资本将把保健酒业竞争带到新的层面 (36)2.保健酒品类竞争领域细分化 (36)3.中档保健酒市场竞争加剧 (37)(二)战略定位 (37)(三)索象战术策略 (38)1.渠道梳理 (38)2.营销新思路 (39)六、经典营销模式、渠道模式和品牌战略—以白酒为例 (40)(一)营销模式创新 (40)1.由交易型营销模式转向价值型营销模式 (40)2.由资源独占型营销模式向资源共享型模式转变 (40)3.由单一营销模式向复合型营销模式转变 (40)(二)渠道模式创新 (40)1.小区独家经销 (40)2.渠道股份模式 (41)3.品牌运营商模式 (41)4.渠道定制模式 (41)5.区域市场承包模式 (41)6.厂家渠道延伸模式 (41)7.借助投资人渠道 (41)8.举例:啤酒六种渠道模式 (41)(三)品牌战略 (42)1.多品牌经营 (42)2.品牌带动战略 (42)3.品牌跨界战略 (42)4.品牌结构战略 (42)5.品牌形态战略 (42)6.品牌价值战略 (42)七、“小刀”酒营销模式“潮品牌”经典案例解析 (43)(一)品牌定位:不走寻常路 (43)(二)目标消费群:针对年轻一代的草根阶层 (43)(三)品牌代言人:牵手草根偶像“张国强” (43)(四)打造“酷”产品 (44)(五)进行“炫”传播 (44)一、保健酒行业定义及分类(一)保健酒的定义保健酒已有数千年的历史,是中国医药科学的重要组成部分。
品牌管理作业——劲酒定位案例分析
品牌定位策略分析关于劲酒劲牌有限公司创立于1953年,历经五十余年稳定发展,已成为一家专业化的健康食品企业。
产品从单一的白酒发展到以保健酒为主,以健康白酒、保健饮品为辅的健康产业结构。
拥有面积400亩的劲牌工业园和3个原酒制造基地,年生产保健酒的综合能力达6万吨。
自1988年以来,公司各项经济指标年均递增30%以上,一直保持了健康、稳定、持续的发展速度。
1998年改制为民营企业,2009年销售额达到29.37亿元人民币,上交税金5.1亿元人民币。
展望未来,到2012年,劲牌将发展为营业额超过40亿元、主营产品“劲酒”成为中国保健酒第一品牌的国内一流健康食品企业。
到2020年,劲牌将确立保健酒业务在中国的领先地位,主营品牌“劲酒”成为中国保健酒第一品牌;到2030年,劲牌将进一步拓展保健品及现代化中药业务,逐步走向专业化健康企业之路,发展成为拥有保健酒业、保健食品及现代化中药三大产业单元的国内一流健康食品企业。
保健品不能像药品那样立竿见影的效果,质量也不能马上感知,其销售力来自消费者头脑中的想象和心理预期,成功主要来源于正确的定位;一种是从功能利益上入手,体现疗效、保健等;一种是从情感角度切入,脑白金打的就是‘礼品’概念。
保健酒企业的成功与保健品有相似之处,成功的企业也是来自于市场的准确定位:劲酒将其定位于酒而非保健品,渠道首先面向大众中小餐饮渠道,淡化药的概念,以温馨的提示‘可不要贪杯’,先入为主地成为放量型产品。
相比于白酒的应酬功能,保健酒自身的定义就决定了其主流是一款休闲酒。
既然是保健,没有谁傻到要依靠天天的过量进补来达到保健目的,如果那样也就失去了保健的根本目的。
我们回头看看十年前的劲酒和椰岛,那个时候的保健酒行业刚刚起步,借助市场的不规范和椰岛压倒性的广告投放,以礼品和大瓶酒为主的椰岛成了行业领袖,那个时候的保健酒操作一切向椰岛看齐,椰岛也成了行业的黄埔军校,从椰岛出来的人才成了各个立志进军保健酒企业的抢手货。
健康饮品企业——湖北“劲牌”
员 , 于 2 0 年 3 “ 酒 ”成 为 中国保健 酒 第一 品牌 并 06 劲
月 建 立 了 博士 后 的 国内一流健 康 饮 品企业 。 ▲ 公 司副总裁在原 酒生产车间向来 宾讲 解生产工艺 产 业基 地 。 (u ,李梓琳 ) xn
生 产流 程 。
劲 牌 作 为 专 业 化 健 康
近 距 离 了解 了劲酒 的生 产 工 艺 与 饮 品企 业 ,首 倡 中 药现 代 化 应用 于在保 健酒 生 产 中 。
▲ 夏振 千 ( 右二 )向王祖 明 ( 右三 ) 、胡文效
( 一 )介 绍 公 司产 品 右
劲 牌 有 限 公 司前 身 为 大 冶 县 2 0 0 0年 ,技 术 研发 中心 成
新 建酒 厂 , 93 15 年建立 , 于 湖北 立 ,并与北 京大 学 、武汉大 学 、华 位
劲 牌坚持 以 消费者 为 中心 , 坚
省大 冶 市 。历 经 五十 余 年 稳 定 发 中科技 大学 、 中国药 科大 学等 著名 持 “ 按做 药 的标 准 生产 保健酒 ” 自 。
展, 已成为 一家保 健饮 品专 业 生产 高 校 或 科 研 机构 建 立 了长 期技 术 2 0 年 以来 , 后投入 巨资 建成 了 01 先 原料直 供 基地 以及 企 业 。 品从单 一 的 白酒 发展 到以 合 作关 系 ,对 中药 超 临 界 提 取技 原酒 制 造基地 、 产
保 健酒 为主 , 康 白酒 、 健饮 品 术 、 健 保 超声 波提 取技 术 、 回流提取 保健 酒 生产基 地 。 热 原酒 基 地选址 在 为辅 的多 品种组 合 。 拥有 占地 面积 技 术 、 超微 粉碎 技 术等现 代药材提 植 被茂 盛 、水 质优 良的深 山之 中 ,
劲牌公司—劲酒及其他保健酒市场分析
2021劲酒的现象——2021年劲酒行业进展观看曲唱/文2021年整体上是劲酒业比较安静的一年。
行业龙头湖北劲牌在预期中安静地增加,而其他各类品牌和力量那么在默默地调整和积蓄力量。
在这种安静下面,劲酒业2021年的一举一动背后都隐藏着不同劲酒势力改写市场格局的图谋。
健康白酒可否成为战略增加极?传统劲酒板块的日趋成熟饱和,在客观上推动劲牌打造全新增加点,而健康白酒成为劲牌进行战略延展的探讨方向。
2021~2021经营年度,劲牌公司实现销售额70.86亿元,同比增加14.07%,其中,劲酒实现销售额63.11亿元,同比增加12.10%。
劲酒在公司整体销售额中的占比高达89%。
传统劲酒产品,尤其是125ml劲酒市场空间的日趋饱和在必然程度上限制了劲牌公司销售额的整体增速。
据悉,2021~2021经营年度,劲牌公司的销售额目标是80亿元,而到2020年,劲牌公司的整体销售额要达到162亿元,相当于在5年内让公司整体销售额翻一番。
何以实现这一跨越?健康白酒成为劲牌公司的战略着力点。
2021年劲牌公司正式推出了健康白酒代表作——毛铺苦荞酒,而昔时该产品销售额即冲破亿元,以后3年将力争冲破10亿元。
当前毛铺苦荞酒已在省外的广东、湖南、江西等7省完成产品布局,但销量仍要紧集中于湖北本土。
劲牌以后要打造两个百亿级品牌:别离是劲酒和毛铺苦荞酒。
健康白酒可否成为劲牌公司,乃至于传统劲酒企业的战略增加极?劲酒行业具有白酒酿造基础的企业为数很多,比如海南椰岛、广西古岭神、浙江致中和和茅台、五粮液等这些名酒企业。
但笔者以为,不是任何一家劲酒企业推出的白酒都能称之为“健康白酒”。
劲牌涉足健康白酒品类,其本质是在劲牌公司这一健康品牌之下的跨品类延展,是依托劲牌公司业已成立的健康品牌认知实现的跨品类运作。
而且劲酒前期积存的运营体会和网络渠道都是可供健康白酒业务嫁接的。
因此,不建议同行企业盲目仿照跟进,做实、做强自己的主业和长项,在消费者层面树立健康品牌的认知和形象才是当务之急。
中国保健酒的市场营销现状及对策分析——以劲酒公司为例.doc
中国保健酒的市场营销现状及对策分析——以劲酒公司为例.doc湖北经济学院法商学院题⽬:中国保健酒企业市场营销现状及对策分析——以劲牌公司为例专业:系(部):班级:学号:姓名:指导教师:职称:湖北经济学院法商学院教务部制⽬录论⽂摘要 (2)⼀.酒类市场环境分析及保健酒市场所处环境分析 (2)(⼀) 2012 年我国宏观经济概述及经济环境的影响 (2)(⼆)有关政策环境对酒类⾏业的影响 (3)(三)保健酒的市场环境分析 (3)⼆.保健酒龙头企业劲牌有限公司的市场营销现状及对策分析 (4)(⼀)劲酒营销组合4PS 策略营销现状及对策分析 (4)(⼆)浅谈劲牌公司营销战略规划 (7)(三)劲酒市场营销出现的问题及其对策分析 (8)三.消费者调查问卷分析及建议 (9)参考⽂献 (10)⽂章结构修改意见:1.建议将“消费者调查问卷分析及建议”放到第⼀章2.增加结论部分论⽂摘要保健酒,顾名思义,获得国家卫⽣部“保健⾷品”认证通过的;就是指喝后对⼈体有营养价值并能起到保健作⽤的酒。
保健酒在以前统称药酒,是传统药酒的分⽀,是普通⽩酒的延伸。
现在所说保健酒,不是药酒,它是在药酒与⽩酒中独⽴出来的⼀种具有保健功能的“饮料酒”。
随着⽣活⽔平的提⾼,⼈们对健康的需求也越来越⾼,追求健康的⽅式也越来越多。
保健酒作为⼀个全新的名词,正逐步⾛进⼈们的⽣活。
那么保健酒是怎样发展起来的呢?作为⼀种新型酒品它⼜会拥有怎样独特的营销模式呢?⼈们对保健酒的看法⼜是怎样的呢?带着这些问题,我从“酒类市场环境分析及保健酒市场所处环境分析” 、“保健酒龙头企业劲牌有限公司的市场营销现状及对策分析”、“消费者调查问卷分析及建议”这三个⽅⾯对课题进⾏分析和研究。
关键词:保健酒环境市场营销现状对策分析⼀.酒类市场环境分析及保健酒市场所处环境分析(⼀) 2012 年我国宏观经济概述及经济环境的影响2012 年 1⽉17⽇,国家统计局发布2011 年宏观数据显⽰,初步测算, 2011年全年国内⽣产总值471564 亿元,按可⽐价格计算,⽐上年增长9.2% 。
劲酒企业分析报告
劲酒企业分析报告概述本报告对劲酒企业进行了全面的分析,包括公司背景、市场地位、竞争对手、财务状况、战略规划等方面的内容。
通过对这些信息的分析,我们可以对劲酒企业的发展趋势和潜力进行评估,并给出相应的建议。
公司背景劲酒企业是一家在中国市场具有较强竞争力的酒类生产企业。
成立于1995年,总部位于中国某省某市。
公司主要生产和销售白酒产品,包括高度白酒、低度白酒等。
劲酒企业凭借其独特的酿造工艺和优质的产品质量,逐渐在市场上树立了良好的声誉。
市场地位劲酒企业在中国的白酒市场上占据了一定的市场份额。
根据最新的市场调研数据显示,劲酒企业的市场份额约为10%,位居行业前列。
与其他白酒企业相比,劲酒企业在品牌知名度和产品质量方面具备一定的优势。
竞争对手劲酒企业的竞争对手主要包括其他白酒生产企业。
在中国,白酒市场竞争激烈,存在众多的竞争对手,包括五粮液、茅台等知名白酒品牌。
这些竞争对手在品牌认知度、渠道拓展等方面具备一定的优势,对劲酒企业的市场份额形成了一定的冲击。
财务状况根据劲酒企业的财务报表,2019年公司实现营业收入10亿元,同比增长了5%。
净利润为1亿元,同比增长了3%。
公司的盈利能力稳步增长,显示出良好的经营状况。
战略规划劲酒企业在未来发展中制定了一系列战略规划,以提高市场竞争力和盈利能力。
具体战略包括:1.品牌推广:劲酒企业将加大对品牌的宣传和推广力度,提升品牌知名度和美誉度,以增加市场份额。
2.产品研发:公司将加大对产品研发的投入,不断推出新的产品系列,满足消费者多样化的需求,增强产品竞争力。
3.渠道拓展:劲酒企业将积极拓展销售渠道,与各大零售商、电商平台建立合作关系,以扩大销售范围,提升市场占有率。
4.资本运作:公司将积极开展资本运作,吸引更多的投资者参与到公司发展中,为企业提供更多的资金支持。
建议基于对劲酒企业的分析和对市场趋势的判断,我们给出以下几点建议:1.加强品牌建设:劲酒企业应加大品牌推广力度,提高品牌知名度和美誉度,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
劲酒介绍
劲酒介绍一.劲酒及其他品牌市场格局简介在“中国品牌”产品评选中,出现了劲酒、椰岛鹿龟酒、宁夏红、竹叶青、古越龙山等几个知名保健酒品牌的身影,宣布着中国保健酒正进入品牌发展的新阶段,与此相适应的是品牌集中化发展,像劲牌、椰岛与致中和三大品牌的年销售额已经占了保健酒行业的半壁江山,整个行业的门槛大大提高,一些二、三线品牌会越来越集中在有限区域,容易形成“强者恒强”格局。
劲酒在国内最早提出“保健酒”概念,一句“劲酒虽好,可不要贪杯呦”不知打动了多少人,也让一家惨淡经营的小酒厂焕发新的生机,其销售额和市场占有率连年剧增,成为中国保健酒第一品牌。
椰岛鹿龟酒,以自己的配方大做文章,以拒绝外商的金钱诱惑为民族自豪,相对于劲酒以餐饮渠道为市场切入点,它选择了以礼品市场为切入点,以“送给父亲的酒”定位,大玩情感牌,并且针对这类消费者的宣传做得非常细。
现在逐步进入餐饮渠道,以华东、湖南等为利基市场,转战范围还集中在南方。
07年椰岛首次投放央视,对“椰岛”整体品牌有很大提升。
致中和,以五加皮酒起家,农村包围城市,04年推出每日养身酒,2005年大举进攻央视,并请汪涵作代言人,巨大投入未见成效后,依然坚守优势市场。
此外还有张裕三鞭酒、宁夏红枸杞酒、茅台不老酒、五粮液龙虎酒、古岭神酒、竹叶青、杞浓等,它们的优势市场还集中在两三个省,全国性扩张时机未到。
以上品牌占据了保健酒市场70%左右的份额,剩下的30%被数不清的中小企业瓜分,造成了格局的不明朗。
虽然保健酒行业表现出很多可喜的变化,能够成为全国性品牌的仍然只有劲酒和椰岛鹿龟酒,其他大多还停留在区域市场的发展阶段。
而且消费格局表现出东快西慢,广东、上海、江苏、浙江、湖南、湖北、山东等地占据了保健酒市场大部分销售,而中西部,消费者的消费意识还未成熟,保健酒市场还未形成。
在目标人群的设定上多集中在男性、中老年人身上,而且这种趋势仍将继续下去。
二.劲酒与央视合作简介合作历史可追溯到1987年,当时的劲牌前身“湖北大冶御品酒厂“开始在中央电视台以“长寿酒”打广告。
劲酒不做“名企”做“民企”
劲酒不做“名企”做“民企”2019-08-25核⼼提⽰:“宁可卖个⽋,不能卖个厌”——这是劲酒的⾏为准则。
《⽀点》记者丁杰1995年,酒的包装外盒出现“过量饮酒有害健康 ”的字样,这在当时的中国酒类市场是⼗分罕见的。
“劲酒虽好,可不要贪杯哟”这句温馨的⼴告语,更是⼝⽿相传,成为酒席间“少量饮酒、适量饮酒”的劝语。
作为国内最⼤的保健酒企业,2013年劲牌公司上缴税⾦18亿元,销售额达近68亿元,同⽐增长近20%。
在酒类⾏业不景⽓的这⼀年,劲牌公司逆势上扬,再创历史新⾼。
2013年,中国酒业步⼊深度调整期,集体呈现发展颓势,特别是⾼端酒下滑明显,茅台、五粮液陷⼊“滑铁卢”。
在此背景下,劲酒不做“名企”做“民企”的亲民定位,让其依旧稳健前⾏。
亲民定位在塑化剂事件阴影与“⼋项规定”的内外⾼压下,中⾼端⽩酒的市场份额明显受挫。
据统计,2013年上半年⾼端⽩酒销售下滑达20%以上,很多名酒企业被迫打响了“保价”战役。
去年10⽉5⽇,五粮液在武汉召开了全国经销商⼤会,五粮液集团副总经理朱中⽟在会上要求所有的经销商合⼒保住每瓶659元的价格底线,并表⽰如果经销商出售的价格低于这⼀价格,那么五粮液将通过业务限制、扣减合同计划、扣除保证⾦、扣除市场⽀持费⽤、罚款等⽅式予以处罚。
相⽐于中⾼端⽩酒,以亲民定位深⼊消费者的品牌则出现了⼀波强劲的逆势上升。
劲酒是⼀个代表。
2012年劲牌公司平均增长率约为15%,去年上半年增速达17%。
市场定位决定了企业的⽣存与发展。
从2013年起,众多名酒企业为突出重围,⾛出寒冬,纷纷放低姿态,把⽬光瞄准⼤众市场。
郎酒、泸州⽼窖、五粮液等名酒品牌已先后推出了其“⼩酒”产品,⼀时风起云涌。
郎酒的⼩酒产品“歪嘴郎”今年上半年销量增长超过30%,全年销售额有望冲击10亿元。
有业内⼈⼠预计,未来⼏年“⼩酒”市场可望突破500亿元,⾛亲民路线将成为酒⾏业新的趋势。
当不少名酒企业开始⾛民酒路线时,劲酒已经在这条道路上⾛了很多年,⽽且⾮常成功。
中国劲酒研究报告范文
中国劲酒研究报告范文1. 引言本篇报告旨在对中国劲酒进行全面研究和分析,包括其概述、市场现状、竞争对手、市场前景等方面。
通过对中国劲酒行业的研究,我们可以了解到该行业的发展趋势,为相关企业和投资者提供参考。
2. 概述2.1 劲酒的定义中国劲酒是一种传统的白酒,具有浓烈的香气和独特的口感。
它以高度浓香、高度清香和高度净香为主要风格,经过多年的传承和发展,已成为中国酒文化的重要组成部分。
2.2 历史背景中国劲酒的历史可以追溯到古代,尤其是明清两代。
劲酒在中国社会中起着重要的文化和社交作用,在宴席、节日和庆典等场合被广泛使用。
3. 市场现状中国劲酒行业目前呈现以下几个特点:3.1 市场规模中国劲酒市场规模庞大,消费人群广泛。
随着经济的发展和居民收入的提高,人们对高品质劲酒的需求也在增加。
3.2 市场竞争中国劲酒市场竞争激烈,涉及多个品牌和企业。
一些知名的劲酒品牌包括茅台、五粮液、西凤等,它们在市场上有一定的品牌影响力和市场份额。
3.3 市场增长中国劲酒市场在过去几年保持了稳定增长的态势,这与中国经济持续增长和消费升级的趋势密不可分。
4. 竞争对手分析4.1 茅台茅台是中国劲酒行业的领军企业之一。
它以其独特的酿造工艺和品质而闻名,是中国国内和国际市场上最受欢迎的劲酒品牌之一。
茅台积极拓展海外市场,不断推出新产品和新营销模式,巩固其竞争优势。
4.2 五粮液五粮液是中国劲酒行业的另一个重要竞争对手。
五粮液通过持续的技术创新和品质提升,逐渐赢得了消费者的认可。
五粮液也积极拓展海外市场,加大对国际市场的开发力度。
4.3 西凤西凤以其独特的香气和口感在中国市场上具有一定的竞争优势。
西凤通过创新和品牌营销不断提升其产品的竞争力,与茅台和五粮液形成了三足鼎立的局面。
5. 市场前景5.1 市场机遇中国劲酒市场具有广阔的发展空间和巨大的潜力。
随着消费者对高品质酒类产品需求的提升,劲酒行业有望继续保持稳定增长。
5.2 挑战与问题中国劲酒行业面临着一些挑战和问题。
劲酒:赢在何处?
劲酒:赢在何处?从1998年的8000万到2006年的13.5亿,劲酒的高速发展让它稳坐“中国保健酒第一品牌”的交椅。
许多业内人士都认为劲酒成功的原因在于其网络建设,而记者通过对劲酒相关负责人和经销商采访后发现,原因并不这么简单。
“现在,劲酒已经是湖北省产值最大的酒类企业了,2006年的销售额13亿多”。
8月初,记者在湖北采访时,当地经销商这样告诉记者。
对于发展较缓的保健酒行业来说,劲牌有限公司生产的劲酒却以35%以上的年增长速度飞奔,是什么原因保证了劲牌公司的高速发展?劲牌有限公司营销副总裁王楠波说:“很多人在研究劲酒,觉得它的成功主要在于网络、管理、价格,归结起来就是产品力的成功。
但是产品力是需要人去管理和执行,如何管理,如何执行这恰恰是很多人忽视的细节。
”很显然,一个企业的成功是多种因素综合作用的结果,劲酒能在保健酒市场一飞冲天,它究竟赢在何处?产品征服经销商2007年,世界权威调查机构美国AC尼尔森调查公司的一项调查表明:在中国保健酒市场上,消费者最接受的产品是劲牌。
无论是产品的品质、口感还是香型,都深得大众喜欢。
“劲酒之所以很多人不把它当保健酒,是因为它的口感很独特,完全没有喝药酒那种怪味道。
”记者在重庆采访时,重庆安久商贸公司经理陈庆元曾这样说。
口感好只是产品好卖的一个原因,最重要的是有人愿意代理这个产品。
首开“产品召回”先河1998年,劲牌公司借鉴了快消品行业的操作方法,提出了“产品召回”的政策。
劲牌公司向经销商宣布:只要在市场上滞销的或者包装破损的,都可以退回厂里,厂里按照当时银行存款利率的两倍退还经销商货款。
“产品召回”对经销商来说,卖劲酒就是只赚不赔的生意,这也说明了劲牌有限公司对产品的高度自信。
“如果我们的产品质量不过关,厂里可能每天受理退货都忙不过来,相反,保证质量后,我们的产品在市场快速流通起来,这一年成了劲酒走强的转折点。
”王楠波说。
解决了经销商的后顾之忧,劲酒在全国各地的网络迅速建立,同时配合产品的发展势头采取了有限的货物流向管理和合理的价格策略,让劲牌迅速起量。
中国劲酒
本文由200901102145贡献中国劲酒营销案例分析1998年月 1998年5月,湖北劲酒厂正式改制为湖北劲牌酒业有限公司,湖北劲牌酒业有限公司,完成了由向现代公司制的转变。
现代公司制的转变。
2001年3月,公年月司以1.04亿元的注册资本在国家工商司以亿元的注册资本在国家工商局改注为劲牌有限公司,去掉了“局改注为劲牌有限公司,去掉了“湖二字。
北”二字。
从湖北大冶的一个地方小企业,从湖北大冶的一个地方小企业,一个区域品牌,至今劲牌已经发展成为全区域品牌,至今劲牌已经发展成为全劲牌已经发展成为国知名品牌、行业领导品牌。
国知名品牌、行业领导品牌。
劲牌有限公司是目前国内保健酒最大的生产经营厂家之一。
经营厂家之一。
? 劲酒秉承了中国传统药补酒的一贯特色,酒的一贯特色,以优质白酒为酒基,配以山药、酒为酒基,配以山药、枸杞子、淫羊霍、黄芪、杞子、淫羊霍、黄芪、当归等中药材,归等中药材,采用现代生物工程技术提取其有效活性成份技术精心酿制而成。
性成份技术精心酿制而成。
属于保健酒,属于保健酒,喝后对人体有保健作用的酒,有保健作用的酒,是传统药酒的分支,药酒的分支,是普通白酒的延伸。
的延伸。
“劲牌匀速度”劲牌匀速度”? 2005年,销售额9.2亿元,上缴税金1.45亿元; 2010年,销售额36.68亿元,上缴税金7.07亿元。
“十一五”期间,劲牌公司用一组组数据再次证明了它的睿智和实力,实现了科学、稳健的发展:销售收入翻了4倍,上缴税金翻了近5倍。
“十一五”期间,劲牌公司销售额顺次为12.06亿元、 18.35亿元、24.51亿元、29.37亿元、36.68亿元,五年,劲牌用一种快而稳的方式跑出个“劲牌匀速度”。
明确的战略定位及发展规划? 劲牌公司在“十一五”初期制定的发展规划是:“未来五年的战略定位是:劲牌公司继续专注于保健酒保健酒业务,抓住保健酒保健酒行业的发展机遇,不搞多元化,将其做精、做强、做精、做精做强、做大。
劲酒成功路
I FOOD INDUSTRY I 135品牌BRAND 酒虽好,可不要贪杯。
”一句广告语,曾让劲酒火了好多年,如今似乎逐渐淡出了消费者的视野。
近年来,从立誓“十年不卖酒”到贪杯跨界,劲酒开始寻求第二增长曲线。
2017年,受益于苦荞酒新品类的爆发,劲牌公司营业额首次突破百亿元大关,跻身中国酒业第一方阵。
彼时,劲牌的104.9亿元营收,排在茅台、五粮液、洋河三巨头之后,位列第四。
如今,5年过去了,白酒行业已有茅台、五粮液、洋河酒业、泸州老窖、剑南春、汾酒、习酒、郎酒8家企业迈过200亿元大关,茅台更是跨过千亿元门槛,劲牌的营收仍在百亿元左右徘徊。
压力之下,劲牌开启了自我突围之路。
从区域到全国当年甚是高调的劲酒,这两年虽然有些安静,但在商超、餐饮等C 端渠道中,劲酒仍制霸着保健酒的江湖。
当自我悦己、健康养生成为一种必然的发展趋势,如何做好职场人士的情感营销,成了品牌的必修课。
从跨界联名到IP 合作,品牌也逐渐摒弃掉传统的品牌思维,迎合和引领年轻人的消费态度与价值观。
劲酒在一波刷屏网络的变装挑战当中,完成了品牌的重塑,构建起差异化的赛道。
劲酒通过产品与日落场景相结合,线上聚焦大众聚集的场域,打造夏日朋克养生新潮生活方式。
以健康饮酒观念,成为豪饮酒风下的一股清流。
劲酒成功路当年甚是高调的劲酒,这两年虽然有些安静,但在商超、餐饮等C端渠道中,劲酒仍制霸着保健酒的江湖。
与之相匹配的,是符合消费者习惯的125毫升产品,以及快速切入高频次、日常化的餐饮渠道。
平行管理的扁平化经销体系,也让小劲酒得以快速下沉至各地的地级市、县城消费场景。
自125毫升小瓶劲酒面世后,劲酒完成了从区域品牌向全国知名品牌的跨越。
占领保健市场作为保健酒的头部品牌,劲牌公司的发展压力,首先来自行业。
《中国养生酒发展白皮书》数据显示,我国保健酒在行业销售总规模中占比不足5%。
行业数据显示,截至2021年,我国保健酒市场规模达467亿元,预计2024年有望达到580亿元。
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劲牌公司——保健酒行业综述劲酒行业综述如今,这劲酒愈发在市场上呈现热闹、招摇之势。
由于利润较高,再加上别的行当这几年日子愈发难过,于是,众多企业不甘寂寞,扑腾扑腾的就几下扎进自诩为的财富海洋,想尽快赢得生存机会,分得市场奶酪,不是吗?近年来,关于白酒与健康的言论不绝于耳,众多的不利事件和社会评论让传统的白酒正在失去越来越多的潜在消费者,“白酒多饮有害健康”的认识正在影响着越来越多的人,而会品酒、懂酒的人年龄结构日益偏大,新生代群体又是伴着饮料、洋酒、啤酒成长的,这也就意味着潜在消费人群正日益萎缩,面对着这个不争的事实,众多的白酒企业为了摆脱困境,寻求新的增长点和突破口,纷纷进入劲酒行业,希望能够在劲酒行业中找到举足轻重的一席之地。
由于白酒行业的巨头们争相加入,一下子激活了劲酒市场。
象五粮液集团在已经拥有龙虎酒等六个劲酒品牌的基础上,又陆续推出了新品牌,号称国酒的茅台酒自是不甘落后,茅台不老酒亦被摆上了柜台,再加上已在市场上占有绝对优势的古岭神、张裕至宝三鞭、椰岛鹿龟酒、劲酒等,种种迹象无一不昭示着一个属于“劲酒”的时代俨然已经来临,于是乎,业内业外无一不垂涎三尺,从做保健品的万基、昂立、大印象,到做房地产的展生集团,一股抢占市场份额的战争硝烟正在弥漫着。
这不,各类打着保健、滋补、壮阳、强身等概念的劲酒充斥在各酒店商超的陈列柜上,品牌多达百数十种,这些包装精致,价位不菲的产品,多数只是在架上蒙尘,鲜少有人问津。
即是如此,仍是有许多的厂家前赴后继的推出新品,大有你方唱罢我登场的态势。
然而,中国的劲酒市场真的有如那块看起来很甜美的蛋糕吗?综观国内的劲酒市场,当前,中国劲酒的市场基础非常薄弱,仍处于战国时期,规模品牌屈指可数。
市场大多是以鹿龟酒、劲酒、致中和五加皮主打品牌为主,其它如张裕三鞭、茅台不老酒,尽管其母品牌都是行业类别的巨头,虽然有着品牌延伸效应和资金渠道优势,但其市场表现不尽人意,更别说其它不具备这种资源及优势的其它产品了。
市场的游戏规则在于你能给消费者他想要的东西,而不是你能给消费者你想给的东西,于是,消费者的消费观念、消费形态、消费认知才是市场的准绳。
在大众的消费观念中,劲酒就是药酒。
健康的人觉得不需补,亚健康的人不敢乱补,同时大多数消费者,都认为劲酒是一种滋补药酒,不适应四季饮用,这也给劲酒行业的发展带来致命打击。
当前,中国劲酒市场上的一些主流品牌,其品牌战略及定位大多为保健、滋补、壮阳、强身等概念,甚少有自己独到的定位,这也是劲酒市场缺乏一个全国性领导品牌的原因之一。
如何打破气候、季节观念的枷锁,长远性、规划性的引导市场、培育市场,是目前劲酒企业最当攻克的难题。
劲酒的消费是典型的个人功能性需求产品,它的消费形态应该以个人日常消费为主,功能价值的需求应高于情感价值的需求,是一种保健行为,它的消费场所也以家庭消费为主导,劲酒在一定程度上就是“保健+酒”的组合,“酒”仅仅是保健的载体,“保健”才是消费者最关注的,人们强调的是营养保健,是补身而不是治病。
但是,放眼望去市场上诸多厂家无一不是在宣传上大放阙词,一味强调产品的药用效果,这种饮鸩止渴的行为同样也严重影响了整个劲酒行业的发展,最终导致消费者产生信任危机。
产品是功能的载体,正是由于劲酒的这一消费特征。
因此,酒类企业在进行高档劲酒的消费时,莫不选择以商超为主要销售渠道,试图以“保健和酒”的双重身份敲开礼品市场的大门,以期部分消费者产生对产品的认同,结果反映是让人觉得有些不伦不类,首先是因为劲酒送礼的意识不强,其次是劲酒的命名给送礼带来极大的尴尬,类似于一些“XX春”、“XX鞭”、“XX雄起”、“XX神酒”等,做为礼品赠送的话,总是有些不便之处。
因此,劲酒的未来发展急需有一个正确的定位,扭转消费者“送礼赶不上保健品,饮用上不如酒”的认知。
众所周知,劲酒的消费群体老龄化是劲酒的一大特色,其基本对象为中老年人,有微弱不良症状、保健意识较强的群体,老年人或许对劲酒们有些了解,但是八十年代后出生的已经成为日常消费主体的青年人却没有多少人愿意去品尝这些被他们视为古董的玩意了,是劲酒不适应年轻人饮用,还是劲酒遗忘忽视了年轻人?纵观目前市场上的劲酒品牌,类别观念淡薄,滋补养身与男性功能诉求又是一大特色,然而在一年高过一年“男女平等”的呼声下,做为半边天的女性,她们同样也在面临着社会、工作、家庭以及自身的重重压力,她们的身心健康同样也应该得到更多的关注,那么是劲酒只应给男人饮用,还是“男人的世界里不应有女人”呢?为此,如何精细化的划分市场,创导个性化消费,更是劲酒急待攻克的课题。
酒业的未来走势必然是由普通酒向劲酒转化,追求天然,崇尚健康的消费需求是人们由盲目走向理性的回归,这一大主流注定了劲酒业是一个充满了机遇与挑战的行业,作为一种具有深刻历史文化内蕴的民族产品,中国的劲酒市场潜力和潜在的消费人群是非常可观的,而最重要的是,企业如何对产品的观念、形态、认知、定位上赋予一个全新的诉求导入,然后再给予消费者正确的引导。
否则,将会在酒、劲酒、保健品这三者微妙的平衡中失去自我,最终向右看齐,步入保健品行业的覆辙,成为中国市场营销中,又一道没落的风景线。
随着人们生活质量的逐渐提高,消费观念和健康意识的日益增强,无疑为劲酒这个古老而又未形成规模的产业带来了巨大的市场发展空间。
一年兴起一个品牌,一年倒下一个品牌,是劲酒行业的一种生存写照,一炮而红却后继乏力是劲酒行业最需克服的毛病,劲酒眼下属于群雄并起的时代,新秀要想脱颖而出并非易事,天时地利人和等因素,都没法占得先机。
中国劲酒产业作为一个成长性的行业,在国内尚未形成一个响当当的全国性领导品牌,再加上众多的白酒企业为了摆脱白酒市场的困境,寻求新的增长点和突破口,纷纷进入劲酒行业,以期能够在劲酒行业中找到举足轻重的一席之地,更是使得劲酒行业战场上狼烟四起,一些中小企业更是在夹缝中求生存,朝不保夕。
在中国的劲酒人眼里,中国的劲酒市场似乎还没有步入成熟就已经进入了衰老。
纵观中国的劲酒市场,蓝哥智洋行销顾问机构根据自己十数年对中国保健品市场敏锐的洞查力以及数年来对劲酒市场的精耕细作,总结出劲酒市场困境的几大方面:劲酒,困惑的眼光是前进的桎梏◆产品特性不明,阻碍行业发展随着劲酒市场普及率的提高,劲酒被越来越多的消费者所接受,市场发展前景乐观,随着消费者保健意识的增强,对劲酒产品的品质要求也越来越高,面对不太成熟的消费市场只有品质优良的产品才能顶住市场竞争压力。
产品的口味也是阻碍劲酒市场推广的一个不可忽视的因素之一。
首先消费者大多不太适应劲酒的口味,一时很难接受劲酒的味道;其次劲酒的口味不太适合聚饮,很难营造饮用的气氛。
◆市场理念不清,影响生命周期常言道,有竞争的市场才会更有活力,目前整个劲酒市场竞争不温不火,只有几个显见品牌比较活跃。
就目前国内劲酒市场状况来看,需要更多的劲酒企业来引导消费观念,共同培育市场,才能真正走出缺少竞争的困境,以便形成成熟的劲酒消费市场。
劲酒的保健功能模糊是一大弊病。
不少企业为了扩大产品的销路,把劲酒的保健功能定位很广,在传播上夸大其词,强调产品的药用效果,甚至百病皆治。
正是由于这种将劲酒作为药品并扩大功效外延的传播诉求,严重影响整个劲酒行业的发展。
过多过滥的保健功能,不仅不会让消费者对该产品产生信任,更加重了消费者对产品的怀疑,即便是一时炒作成功,其生命周期也将十分短暂。
◆产品定位不准,导致推广失败劲酒的诉求卖点到底是具有明显针对性的保健品或是能够带来饮用乐趣的酒类产品?几乎所有的劲酒都没有一个清晰的定位,于是整个劲酒产品陷入了既不是保健品又不是酒类产品的阴阳怪气的尴尬境地。
一个整个都定位不清的行业,怎能会有趋之若鹜的规模消费者?功能相近:80%的劲酒所诉求的功能相似,其中壮阳、益寿、抗免疫抗疲劳的诉求点就占80%左右;因此,所有的劲酒企业都要根据企业的产品线战略发展需求,赋予自己产品一个准确的定位。
首先要明确产品是一般意义上的保健品,还是属于酒的范畴;其次,要突出其个性化的作用,而不是只壮阳益寿,使消费者在享受喝酒乐趣的同时,还能达到普遍意义上的保健效果,另外也不会在消费时产生心理忌讳。
◆目标需求不细,引发消费置疑80%以上的劲酒将目标消费者定位于中老年人,这部分消费者主要是家庭饮用且量少。
虽然不少劲酒企业开发出了一系列礼品用酒,但礼品用酒的购买者送礼的目标也是那些较熟悉的且没有明显社会利益关系的长辈或老者,无论从送礼的购买量还是到收礼者的饮用量,都无法突破激情消费的瓶颈。
劲酒的消费群体的基本特征为中老年、工作压力大、有微弱不良病状、经济状况良好、保健意识较强等,这是劲酒消费人群的普遍特征,即使将劲酒作为礼品,也要首先考虑受礼者的是否适合这些消费特征。
其实,劲酒强调的是营养保健,给喝酒的人补营养保健康,是补身而不是祛病。
消费者饮用后的实际疗效一旦不明显,就会导致消费者对劲酒的品质产生怀疑和失望的心理,最终成为消费者购买劲酒的一大阻力。
劲酒,前瞻的目光是决定出路的航灯一个好产品在营销中有否相互固定的卖点,麦肯锡公司营销顾问热内•黛认为要注意两条标准:一是产品要有某种独特性,或在外观、或在功能、或在用途、或在价格等等;二是产品要适合做口碑广告的潜力,而且这种潜力看的见,摸得着。
作为新品类的劲酒,其营销出路究竟何在?战略突围之策略究竟有没有?蓝哥智洋专家团队指出:劲酒企业的发展与壮大,一定有出路。
◆欲速则不达,稳健中求发展目前中国劲酒行业继承了太多保健品营销弊端,夸大功效、广告轰炸、急功近利,成则不过三五年,败则死无葬身之地。
中国国际健康科学研究院专家指出,实际上劲酒是一个长久的行业,企业要理性的对待。
相比于致中和的稳健甚至有些保守,很多企业在条件不成熟时就盲目的扩张,迅速的铺开网络后,只能粗放式经营,结果可想而知。
这样的例子不胜枚举。
实行差异化营销劲酒属于露酒范畴,由于其自身的可供开发产品空间非常巨大,可以适当拓宽产品线结构,在当前产品高度同质化的时代,差异化产品、差异化营销就是出路。
“椰岛鹿龟酒”以亲情化、感性化作为产品与消费者的最高利益纽带,与其他产品的功能概念区别开来,降低替代品竞争压力,扩大了消费面。
“宁夏枸杞红”以其独特的产品差异“枸杞”作为突破口,顺利切入市场。
◆品牌是企业长久的根本我们可以发现保健品市场没有优秀的品牌,只有知名的品牌,这除了保健品行业发展时间较短外,跟保健品企业不重视品牌经营也有关系。
而中国酒文化源远流长,茅台会一直流传下去,五粮液最重要的资产也是其品牌的价值。
劲酒的消费者同样也是酒文化的认同者,习惯了一种产品后会较为忠诚的延续下去。
消费者看到市面上各种各样的“养生酒”、“鹿龟酒”、“枸杞酒”等,实在分不清谁是谁。