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WMF品牌策略
WMF（福滕宝）品牌历史
1853年米勒.丹尼尔.斯特劳博（Mueller Daniel Straub）和施维册 （Schweizer）兄弟在Geislingen建立了金属制品厂 “Straub & Schweizer” 这是WWF的前身 1862年这个年轻企业初露锋芒，在伦敦的世界博览会上赢得了金奖。 施维册（Schweizer）兄弟退出后工厂更名为“Straub & Sohn”。 1880它与Esslingen的金属制品厂“Ritter & Co”合并成为股份制的巴 登弗登堡州金属产品制造厂-缩写“WMF” 1892年wmf研制出了一种特殊的餐具镀银工艺。这种工艺可以使餐具表 面的银质层，在需要的位置上比其他部分厚一倍。这项工艺获得了专利， 直到今天，wmf仍然是拥有这项完美镀银工艺唯一的餐具制造厂商。
WMF意味着： 优质生活的倡导者 操作简单，使用安全； 节能省时，营养美味； 可拆式设计，方便清洁； 无油烟，不糊锅，健康清洁。
WWF意味着： 高品质，充满设计感 完美硬质镀银工艺； 制造世界上第一台咖啡机和压力锅； 第一次使用不锈钢； 伦敦世界博览会金奖； 德国“红点奖”； 德国三大最具创新精神的公司。
WMF的品牌价值
WMF口号：Life tastes great—生活更美好 WMF意味着： 美好的生活 这个百年品牌的品牌资产：情系福滕宝，生活更美好 问题是：什么是美好的生活？WWF的差异性何在？
WMF意味着： 种类和功能齐全的产品 为消费者提供从准备，到烹饪，到上菜，到 进餐，到饮酒和咖啡，以及最后的储藏等一 系列高质量和功能完美结合的产品。
WMF（福滕宝）厨具品牌策略研究 福滕宝）
WMF（福滕宝）品牌简介
WMF（福滕宝）是全球顶级厨具品牌，冠有“全球厨具 品牌之父”的美誉，以高品质和种类齐全著称，为消费者 提供从准备，到烹饪，到上菜，到进餐，到饮酒和咖啡， 以及最后的储藏等一系列高质量和功能完美结合的产品， 满足人们把餐饮当作一种享受的需求。 今天，WMF已成为不锈钢厨房餐桌用品的代名词，代表 高质量和工业化风格的“德国制造”。在德国本土WMF已有 60%的市场占有率，150多家专卖店遍布德国主要城市的繁 华商业街区。 它也一直是世界上大多数五星级酒店，高档 餐厅，豪华邮轮，高速列车头等舱的指定首选。
电器品牌战略方案PPT课件模板
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r
a
n d
提示前的知名度
F
76% 82%
50% 58%
o
o
t e
提示后的知名度
93%
86%
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海尔
容声
注：品牌吸引力以打算购买冰箱的消费者为基准计算(样本=512)
Source: 消费者调查，罗兰•贝格分析
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容声品牌在空调潜在消费者中具备相当高的接受程度
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潜在消费者对容声空调的接受程度
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冰箱
空调
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大型百货商店
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50%
大型百货商店
34%
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大型电器城
20%
大型电器城
13%
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普通电器商店 3%
普通电器商店
3%
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单一品牌专卖店
13%
o
单一品牌专卖店
14%
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空调专卖店
30%
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超市
8%
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超市
5%
其它
4%
其它
3%
科龙
Source: 消费者调查，罗兰•贝格公司分析
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竞争性品牌
- 华宝 -
低
少量/不投入
营销投入
高投入
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名牌战略[1]
![名牌战略[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8aacb2990242a8956bece4e7.png)
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名牌战略[1]
4内、部名特牌征的：特征 ❖ 可靠的质量 ❖ 先进的技术 ❖ 有效的管理 ❖ 人员的素质 外部特征： ❖ 较大的市场占有率 ❖ 较高的超值创利能力 ❖ 较强的出口能力 ❖ 商标具有较广泛的法律效力和不断投资的支持 ❖ 商标具有较强的超越地理和文化边界的能力
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名牌战略[1]
5、名牌战略
以名牌为中心的经济发展战略。 微观上，
企业从全局和长远利益出发，根据自身的发展现状， 按照名牌形成的客观规律，综合分析相关因素，制定 对发展名牌事业具有基本指导作用的总体规划并加以 贯彻实施的过程。 宏观上， 以名牌为中心的经济发展战略，即通过实施名牌战略， 促进区域经济产业结构的调整和优化从而推动区域经 济的发展。
意识的状态下发展的。
(2)萌芽期。工业革命之前，品牌发展处于萌芽阶段，那时主要是重视 产品或生产者的标记，所以又称为标记期。 例如在美国西部，最早的大农场主在牲口的臀部烙上该公司的标 志，用这样一个无法擦去的标记来表明他对牲口这一资产的所有权。
(3)成长期。18世纪末和19世纪初，或者说工业革命之后，西方国家经 济发展迅速，产品增加，竞争加剧，品牌发展进入了成长期或称商标 期。这一时期品牌发展的最大特点就是企业普遍重视商标注册。
名牌战略
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2020/11/7
名牌战略[1]
一、名牌战略概述
1、名牌 ❖ 英语品牌“brand”一词源自古挪威语“brandr”，意
为“打上烙印”，用于区分不同生产者的产品。
❖ 名牌是品牌发展的高级阶段，是生产的高技术、产品的 高附加值及由此产生的高生产率、高经济效益的综合体 现，是经济发展的特殊生产力。
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产品策略课件(PPT86页).pptx
产品策略（一） 产品策略（二）
纲要
第九章 产品策略（一）
整体产品概念 产品质量和产品设计
品牌化决策 包装和标签策略
附加服务策略 产品组合与产品线
第十章 产品策略（二）
产品生命周期 新产品开发管理
第一节 整体产品概念 安装
附加产品
1.三层次的整体概念
产品是可满足某种欲望和需要的
任何东西，包括实物和服务等。
2 7 1. 1 3
2 8 0 .3 6亿美元 美国
2 5 0 .0 1
2 4 6 .9 9亿美元 美国
2 4 0. 4 1
2 9 4 .4 0亿美元 芬兰
2 2 6. 7 3
2 0 7 .8 4亿美元 日本
2 2 1 .2 8
2 2 1 .8 3亿美元 美国
2004中国最有价值品牌
单位：亿人民币
产品组合可以用四个度来 表达：
产品线的 数目
•宽度
•长度
产品项目 的总数
产品线中 每一产品 项目有多 少品种
•深度
•关联 度
各条产品线在 最终用途、生 产条件、分销 渠道或者其它 方面相互关联
的程度。
产品组合
产品组合 的宽度
产品组合的长度为所有项目总数
产品组合的深度为产品线中每种产品 所提供的花色、口味和规格多少
– 1、便于卖方进行经营管理 – 2、注册商标受法律保护 – 3、代表特定的属性和价值 – 4、可建议稳定的顾客群 (啤酒试喝) – 5、著名品牌是巨大的无形资产
《商业周刊》2004年度全球最具价值品牌排名前十位
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司名称 可口可乐 微软 IBM 通用电气 英特尔 迪斯尼 麦当劳 诺基亚 丰田 万宝路
电器品牌传播提案课件
鹏润电器品牌的营销策略 差异化行销
市场平均价位
家电大卖场 利润 成本
鹏润 利润
成本
策略 用户利益
低成本
降低购买 使用成本
差异化
改善用户经验 提升价值感
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
未来的竞争将加速的市场演变以及新品牌的更新速度 实际上竞争的焦点应是服务内容与服务承诺的多元化与品质
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
鹏润电器的出现奠定家电市场新格局
由单一的家电产品销售到定制化服务的融合， 由产品价格到客户价值的竞争。 由销售商独大到运营、终端、内容、服务的有机互动，对有 效率客户的开发与品牌的运用推广是巨大的市场机会。
新生的，独特的，唯一的，具有较难复制性的。
华夏基石企业管理顾问有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
消费者分析
市场存在机会（有些消费者购物的满足不仅仅停留在产品的物理层面， 而已经提升到精神层面） 这些消费者不能简单从收入多少直接划分，而应从对电器消费的精神 层面划分，鹏润电器更关注那些讲究生活品质，享受家电乐趣的人。 这些人实际上无法用太理性的方式归纳，但大多数人群是中国新兴的 中产阶级，接受和认同强调细节与品质的生活方式。
鹏润，引领中国家电时尚，不仅呈现了与世界生活同步的高品质家电用品， 更融合跨时代、跨地域的时尚、美学、艺术、设计、品位、生活方式为一体。通 过人性化的经营手段，营造独特体验的购物环境，是以客户利益，体验，感受为 核心，为满足享受家电乐趣的人群提供高品质全面满意服务，尊重客户对电器使 用乐趣的感受。
品牌战略学习大纲
幻灯片 1品牌战略与传播案例与策划概要幻灯片 2“只有有远见的公司领导才愿意做出产品品牌建设的尝试，中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见领导者来构建令人振奋的产品品牌，这是中国企业领导者在营销领域面临的下一个任务，这个任务完成之时，就是中国企业超越国外竞争者，获取属于自己的市场超额利润之日”——营销大师柯特勒摘要第一单元：从案例到理论——品牌构架第二单元：从理论到案例——品牌决策第三单元：从案例到理论——品牌实务幻灯片 4第一单元：从案例到理论——品牌构架公司品牌与产品品牌溢价品牌与溢量品牌控点一：品牌屋构建控点二：运作规律第二单元：从理论到案例——品牌决策控点三：五核心竞争力控点四：决策流程典例控点五：赋予市场定位控点六：赋予差异优势控点七：赋予形象灵魂幻灯片 6第三单元从案例到理论——品牌实务控点八：金字塔层级战略公司品牌与产品品牌溢价品牌与溢量品牌幻灯片 8关键控制点一：品牌是什么？全案讨论激变品牌————Budweiser 牛仔嬉痞如一品牌————Pepsi 戏剧攻击反叛幻灯片 10关键控制点二：全球著名品牌战略与传播共同点是什么？全球著名品牌与传播运作共同点源于变于高于生活策略结构层次分明灵魂表现始终如一情理之中预料之外原创震撼（需要欲求）简捷幻灯片 12关键控制点三：品牌战略与传播核心竞争力构成品牌与传播运作核心竞争力构成正确的营销策划科学的运作程序严格的审核标准及时的事件推广附加价值和互动幻灯片 14正确的营销策划若品牌主的营销调研和行销决策错误、行销组合中其它要素配合不当、没有正确的产品、适当的定价及充分的配销，品牌运作必败。
品牌专家最好同时是营销与传播专家，只有在首先完全掌握必要的行销资料、彻底研究行销计划及过程的基础上才能进入品牌的实际运作。
否则，品牌运作同样必败。
品牌与传播调研要点调研局限性调研类型调研方法调研核心——消费者行为研究调研典型——价值观与生活形态系统（V A L S）幻灯片 16品牌与传播调研局限性非常费时，需预留足够时间提前量必须投入费用，而且通常不能回收结论受特定时间与特定条件的限制不能对行销问题提供完全正确答案专业调查人员和研究分析人员短缺品牌与传播调研类型品牌目标市场调研品牌核心策略调研品牌表现执行调研品牌媒体活动调研品牌效果评估调研幻灯片 18品牌与传播调研方法焦点小组用途研究利益细分知觉绘图动机调研品牌与传播调研核心——消费者行为研究纲要1、消费者是谁？2、为谁购买？3、为什么购买？A.影响消费者行为的内在因素“我”内心激发的需要马斯洛层级理论“我”内心激发的欲求B.影响消费者的外在因素文化和次文化社会阶层和社会团体家庭亲身影响意见领袖C.购买原理方程式:B/P=V幻灯片 20调研典例价值观与生活形态系统（V A L S）VALS--Values and Lifestyle systemVALS是最典型的消费者细分指标体系VALS是理想的传播受众细分指标体系VALS是最有价值的人格形象描述分析参考体系参考：VALS 消费者细分典型人格形象描述典例(1)需要驱策者（The Need－Driven）A.残存者（Survivors）B.苦撑者（Sustainers）(2)外在导向消费者（Outer一directed Consumers）A.归属者（Belongers）B.争胜者（Emulators）C.功成业立者（Achievers）(3)内在导向消费者（Inner－Directed Consumers）A.我行我素者（I－am－mes）B.凭经验者（Experimentals）C.关心社会的个人（Socially conscious individuals）(4)统合者（Integrateds）幻灯片 22参考：VALS 消费者细分典型人格形象描述典例(1)需要驱策者（The Need－Driven）A.残存者（Survivors）神州行B.苦撑者（Sustainers）神州行动感地带(2)外在导向消费者（Outer一directed Consumers）A.归属者（Belongers）神州行全球通B.争胜者（Emulators）全球通C.功成业立者（Achievers）全球通(3)内在导向消费者（Inner－Directed Consumers）A.我行我素者（I－am－mes）动感地带B.凭经验者（Experimentals）动感地带C.关心社会的个人（Socially conscious individuals）(4)统合者（Integrateds）没有？？？？？？？？？？？？行销决策过程1、行销环境评估——外部自然、社会、政治、经济、科技、竞争和消费者环境，内部采购、授信、融资和生产环境2、确定长期与短期行销目标——领域、市场划分、市场占有率、营业增长率、投资资本回收率、目标实施周期和生产与行销的结合3、策略性规划——产品或劳务策略性营业单元的状况：市场占有率、利润率、现金生产率、增长潜力（金牛、明星、野猫和狗区）4、选择目标市场——最终最佳可能潜在消费者群（无法满足或不能完全满足其欲求与需要，定性或定量集合特征鲜明、群体足够大且是大量消费者、行销组织能够集中资源全力推广和有利可图5、行销机会分析——最有利可图、有机可乘的产品劳务及具体品种规格6、行销组合策略——行销四大核心要素中任一要素组合不当，均可导致行销失败7、推广组合策略决策——人员直接推广与传播、品牌传播推广、销售点SP活动、公关报道及其它推广8、制定行销计划至此才能真正开始品牌与推广运作策划！幻灯片 24品牌与传播运作整合运作程序品牌与传播运作的逻辑步骤至少包括：决策一：背景调研——明确品牌与传播运作定位（作用，品牌传播主）↓决策二：品牌与传播运作市场调研——明确目标受众↓决策三：品牌与传播运作市场目标及预算——明确最终结果或效果及代价↓决策四：品牌与传播运作市场策略——策略创意准备、调研、制定和测试（重中之重）↓决策五：品牌与传播运作市场执行——表现形式和诉求策略、设计和测试↓决策六：品牌与传播运作媒介计划——媒介和发布创意↓决策七：品牌与传播运作市场整合——各推广构成要素、其它营销构成要素整合↓审核：品牌与传播运作策划方案撰写与投标——比稿，成功销售B i g i d e a↓实施：品牌与传播运作市场发布——媒介监看↓调研：品牌与传播运作评估——实际效果测评，检讨→进入下一轮运作品牌与传播运作过程的各步骤实际是一个循环反馈以达最佳的过程。
老板电器品牌延伸之路.ppt
高档汽车
高档运动汽车
豪华汽车
每个品牌都有各自独立的标识，他们之间的品牌名及总体形象没有关联。 因为福特公司认为“福特”是大众市场的汽车，不会为其它高级汽车品牌增值， 反而会削弱其它品牌。
多品牌/案例
宝洁公司 P ＆ G CO
洗衣粉
沐浴皂
洗 发水
纸尿裤
其它
汰渍 碧浪
爵士 Dial
海飞丝 沙宣 飘柔 潘婷
造船 汽车 消费品
所有的车子都用“奔驰” 品牌,仅以不同型号来 识别不同产品
所有产品都用“索尼” 品牌,后跟产品名以 区分不同产品
所有产品都用“现代品牌”, 后跟产品名以区分不同 产品
混合品牌/案例
可口可乐
Coca Cola
可口可乐 The Coca Co
雪碧 Sprite
芬达 Fanta
Powerade 运动饮品
如何
品牌挑战
• 清晰化品牌认知（创意作品图） • 品牌多元化之路健康运行（示范图樱花
LOGO）
轻松应对挑战
给老板树立百年品牌形象 保持老板品牌的持久力、竞争力、扩张力
品牌人格化 个性化品牌 区隔竞争者
品牌传播 文化营销 统一声音 360度传播
为品牌第三阶段的战略目 标多元化进军作好扎实的 品牌资产积累
方太
品牌女性化 相对保守型的时尚
中档，大众型 争取大众消费群 功能消费，迎合消费 方便生活 温馨家庭 广告语：让家的感觉更好 方太
二、品牌传播
买点布置物
广告
公关报道
直效行销
产品陈列
试用 促销
品牌
消费者资料 应允式营销
消费者事件 展会或巡展
赞助
顾客导向活动 忠诚累积活动
某电器品牌规划与全年推广策略思路(PPT93页)
某 电 器 品 牌 规划与 全年推 广策略 思路(PPT93页 )培 训 课件培 训讲义 培训ppt教 程管 理课件 教程ppt
1996-导入CIS，获当年全国广告评比金奖
D&E GROUP
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2002华联汽车销售公司开业形象规划&广告策划D&E GROUP 好车从华联动身， 快乐从东方启程
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创意迭现的广告作品
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D&E GROUP
长久而全方位的服务
·江苏省旅游局2003年“烹饪王国游”活动策划
·2003镇江精品楼盘（南京）推介会全案策划
·2004句容房产、城市形象推广全案策划
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品牌营销传播企划案例
D&E GROUP
·丁山花园酒店全年促销活动企划 ·上海紫金山大酒店专项活动企划 ·富士通空调年度华东市场广告及促销企划 ·熊猫卫生纸营销策划 ·高尔胶囊南京市场营销推广策划 ·草仙乙肝年度广告策划 ·慢咽宁试销期广告策划 ·南通机床股票增发形象全案策划及活动执行 ·江苏省轻工业品进出口(集团)公司品牌规划 ·南通机床(数控机床、草地机械)品牌营销、广告策划 ·先声药业“臣元强身”口服液品牌上市策划 ·开元国际集团开业形象广告策划
品牌传播的十大创意模式PPT10P
成功要素 （1）戏剧性：痛苦越戏剧化，策略的潜力就越大。
（2）可信度：消费者是否同意“大痛苦”的产生是 由“小问题”引起的。
（3）化解力：只有消费者相信产品能够化解痛苦时， 才会起作用。
第二模式：价值承诺 循循善诱
核心原理 .. 消费者之所以喜欢某种商品，是因为他相信它比其 它竞争产品能给他带来更大的价值。这种“价值”更 多地取决于消费者对该商品感知到的“潜在的”质量， 而越来越少地依赖于它的事实上的质量。如果我们在 品牌的传播策略中，巧妙地从商品的产生、发展到使 用情景中提炼出一个特别的特征、量化的指标或创意 出积极的情景作用、极端的夸张场面，消费者就会从 中得出商品质量优异的结论。
第四模式：树立新敌 以长搏短
核心原理： 为推广的品牌树立一个令人意外的、可以替代的新“对手”，用推广品牌 的优点与“敌人”的弱点相比较。
成功案例： （一） 口香糖、枣片与香烟 在90年代初，箭牌口香糖的销量开始徘徊不前。经过策划，它出人意料地 将香烟作为自己的竞争对手。它引导消费者在不能吸烟的场所用咀嚼口香 糖来代替吸烟。箭牌公司在广告宣传中戏剧性地展现了禁止或不宜吸烟的 场合，如在办公室、会议或者前去拜访岳父岳母，等等。实行这种“树敌” 广告战略后，箭牌的销量重新回到上升轨道。 无独有偶，河南新郑某食品公司生产的天天好想你枣片，干脆用香烟包装 盒来包装枣片，并打出“天天吃枣片，天天好想你”的广告语，其用意不 言自明。
成功要素 所推广的品牌在多大程度上唤起了消费者的内疚感？他对谁内疚？如 何证明该品牌更适于对他人履行义务？行之有效的策略是：某人因为 对他人的内疚而倍受煎熬，产品突然闪亮登场，将内疚扫光。
第八模式：展示个性，显示身份
核心原理 根据马斯洛的需求理论，人都有情感的 需求和实现个人价值的需求。如果所推 广的品牌能够帮助消费者寄托某种情感， 或有利于在他人面前展示自己的个性， 或有助于确立其与众不同的身份，消费 者就乐于购买此品牌。
万X曼卡龙珠宝有限公司品牌策略培训教材(PPT 58页)-推荐PPT
2.5.1.1 传播
• 做实意大利设计中心的宣传—闪耀非凡设计 • 钻石贸易的宣传—物美价廉
掌握稀缺珠宝资源，因而价格更便宜 所有产品都通过质监局检验合格上柜
2.5.1.2 产品
1、产品元素的整合，以态度，情感贯穿整体推广
从目前产品主导的推广转换到概念、形象、态度的推广上来。 比如：X女人—生活态度 LOVE U —婚姻家庭价值观。 产品款式回归经典：如代表结婚的就用经典4爪，6爪款式去做主题产品。通过这
老凤祥、明牌群雄角逐。
•原材料、工资、租金和广告费用不断上涨，影响成本效益和盈利 能力。
顾客调研
• 1、我们顾客对万隆曼卡龙的认知度较高，但是一 直很难对我们有清晰认识。很难从众多品牌中将 我们单独提炼（萧山，慈溪除外）
• 2、顾客对产品款式的关注度非常高，但是真的在 购买的时候还是很关注价格。
• 3、顾客对店面终端形象和气氛比较关心，也是对 公司的最直观印象。（媒体露出很难对顾客形成 影响力）。
为此公司需要组织的资源包括
A 良好的前期筹划，确保节日型产品推广感人至深 B 做实意大利曼卡龙珠宝设计中心，与优秀设计师合作，推出真正彰显设计的作品。 C：设计，摄影等一切关乎形象传达的最优秀的智力资源，确保平面，电视的突出表现力， 极具张力与视觉冲击力（如平面广告：目标为希望顾客在众多广告中能够在我们的广告上 停留3秒时间，并知道是万隆曼卡龙的平面广告） 我们会舍弃：婚姻常规款，将不再做过多的设计渲染，以简洁，经典、大方为核心竞争力
盈利能力将受影响
◆机会
•◆2威、胁7网店进入实体销售对钻石的价格压力很大，钻石利润
•3、1、目前市场竞争还是区域化强势品牌占主导
将 •4、会1下、滑人。才稳定性欠缺。近年来公司在人才稳定方面是不足的，
家族品牌策略概述PPT(共18页)
营养快线 幸福牵线 ——营养美味一线牵
• 早餐喝牛奶？不够！
• 早餐喝果汁？也不够！
• 娃哈哈营养快线幸福牵线装，特别添 加18种营养素，采用生物科技，益生菌发 酵，让酸奶的营养和果汁的美味甜蜜牵手， 营养美味一步到位！记得早餐喝一瓶哦！
家族品牌策略的利弊
优点：就是新产品上市推广可以借助于已 有品牌的口碑节省注册费用，降低导入成 本，失败风险小。 缺点：是众多产品成本休戚相关，一种产 品受搓，往往影响其他产品的推广。
虽然两种消费者对于三菱品牌产品可能有不同的经验
例如，一位消费者购买三菱汽车有很好的使用经验，另一位 消费者则对三菱电视机印象很差。第一位消费者的正面形象， 会考虑购买三菱品牌的电视机;而第二位负面的形象的消费者决 定购买汽车时，则对三菱汽车存疑。
品牌印象的移转 决定购买动机 情感上，每一位消费者可能会移转品牌的正面与负面
谢谢~
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
儿童可乐、非常咖啡可乐、非常橙蜜、非常蜜桃、 含乳饮料系列
AD钙奶、乳酸菌奶、第二代AD钙奶、娃哈 哈果奶、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD钙奶 茶饮料系列
蓝莓冰绿茶、蓝莓冰红茶、茉莉绿茶、龙井 绿茶、冰红茶、低糖绿茶、水果茶、茉莉蜜茶、 冰柠茶、蜜柚茶、铁观音、乌龙茶 果汁系列
营养果粒、山里红、娃哈哈果汁、娃哈哈果 汁大瓶装 Hello-C系列
麦肯品牌印记(ppt 15页)
• 標誌也需要用寫[詩]的感覺來找到完美的 字句，使[品牌意義]生動起來。
• 這樣做的唯一結果就是：一個[品牌印記] 要能夠生動且清楚明確地說明[品牌意義]， 並足以激發閱讀者及使用該[品牌印記]的 人的想象力.
• 威世卡品牌印記 • 威世卡的意義就是無所不在 • 威世卡的意義就是高級生活 • 威世卡的意義就是信用卡 • 威世卡是社交的 • 威世卡有風格的 • 威世卡有活力的
• 汽車也代表不同的[標準]
– “賓士”的意義是[機械科技的標準] – BMW的意義是[性能標準] – 富豪的意義則是[安全標準]
• 時裝方面，品牌帶來了高級品位的[世界]
– GUCCI的意義是[義大利風格的世界] – CARTIER的意義則是[傳統法國的世界]
評估[品牌印記] 的標準
• 在評估已完成的[品牌印記]時，可應用下 列的標準：
• 該[品牌印記]是否帶來一個不同品類別品 牌的圖像。它有沒有妥協或很大衆化？如 果你看到該[品牌印記]時，會想到某一個 競爭品牌，那麽這個[品牌印記]就是尚未 成熟。
•找出競爭品牌的 [印記]
•找出品牌的意義
•找出品牌的個性特 徵
• 撰寫理想的[品牌印記]之關鍵好的[品牌 印記]取決於對品牌具有多少知識[品牌印 記]取決於對品牌的深度瞭解，以及對於 品牌最相關之競爭環境的足夠知識。
• 唯有真正勤於下工夫才能撰寫出思慮周全、 判斷精確及富創意的描述。消費者研究、 個案史料和廣告公司/客戶的知識庫等， 在這一方面都會有所幫助。
• 最終設定的品牌個性必須非常簡明，就像 呈現在你眼前一樣地清晰明確。
• 這個品牌個性可能是[迷人、有教養又成 熟]，也可能一個品牌的個性是[動人、靚 麗又大膽]