提升经营质量全力降本增效
夯基提质,降本增效的措施
夯基提质,降本增效的措施
提高基础设施质量、降低成本并增加效率是许多组织和企业都
面临的重要挑战。
为了实现这些目标，可以采取一系列措施：
1. 技术升级，引入先进的技术和设备，以提高生产效率和产品
质量。
这可能包括自动化生产线、智能设备和信息技术系统的更新。
2. 流程优化，对生产流程和管理流程进行全面审查，找出瓶颈
和低效环节，并进行优化和改进。
这包括精简流程、优化资源配置
和提高生产效率。
3. 培训与教育，为员工提供相关技能培训和知识更新，以提高
其工作效率和质量意识。
员工的专业素质提升将有助于提高整体生
产质量和效率。
4. 质量管理，建立严格的质量管理体系，包括质量控制和质量
保证措施，以确保产品和服务的质量稳定性和一致性。
5. 成本控制，审查和削减不必要的支出，寻求供应链优化和采
购成本降低的机会，以降低总体成本。
6. 创新管理，鼓励员工提出创新想法并实施创新项目，以提高生产效率和产品质量。
7. 资源整合，有效整合内部和外部资源，包括人力、物力和财力，以实现资源的最大化利用和降低浪费。
8. 运营协同，加强各部门之间的协同合作，提高信息共享和沟通效率，以实现全面的运营优化。
通过采取这些措施，组织和企业可以夯实基础、提高质量、降低成本并增加效率，从而保持竞争优势并实现可持续发展。
“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案
“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案“降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。
一、活动目标：降本增效活动重点内容实现六个目标，即：1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标；2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。
4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标；5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标；6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。
二、活动时间：2015年8月15日~9月15日三、活动要求1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。
并于9月15日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。
2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。
中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会2015-8-14“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议征集表姓名性别出生年月所在单位（部门）政治面貌学历联系方式参与人员合理化建议题目建议内容：建议改善措施：改善效果（填写数字，计算及描述用批注，除其他项目外）人员面积金额其他。
质量管理部如何降本增效的案例分享
质量管理部如何降本增效的案例分享质量管理部如何降本增效的案例分享1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高质量管理水平来保持竞争优势。
质量管理部在企业中扮演着至关重要的角色，其职责包括确保产品或服务达到一定的质量标准，同时也需要在降低成本的前提下提高效率。
本文将分享一些成功的案例，说明质量管理部如何通过降本增效的策略来实现企业的长期可持续发展。
2. 案例一：过程改进质量管理部可以通过对关键流程进行优化和改进，从而提高生产效率并降低成本。
以某家汽车制造公司为例，该公司的质量管理部通过重新设计流程和工序，将生产线上的不必要环节去除，减少了生产时间和能源消耗。
他们也引入了自动化设备和先进的生产技术，提高了生产线的效率和质量稳定性。
这些改进措施不仅有效地减少了产品缺陷率，提升了顾客满意度，还大幅度降低了制造成本，为企业创造了可观的经济效益。
3. 案例二：员工培训质量管理部在降本增效过程中，培养和提升员工的技能和知识也是至关重要的。
某家电子产品制造企业的质量管理部意识到，员工的专业素养和质量意识将直接影响到产品质量和效率。
他们通过组织内部培训和外部专业课程，提升了员工的技能水平和质量意识。
培训内容包括质量管理知识、工艺技术和危险防控等方面，使得员工能够更好地理解质量要求，提高工作效率和质量水平。
这些培训投资不仅帮助企业降低了产品缺陷率和售后服务成本，还提升了员工的工作满意度和忠诚度。
4. 案例三：供应链管理质量管理部应该与供应链管理部门密切合作，共同寻求降低成本和提高效率的策略。
某家食品加工企业的质量管理部与供应链管理部门合作，通过优化物流和采购流程，降低了原材料的采购成本和库存成本。
通过与供应商的紧密合作，共同改进产品质量，并减少供应链中的错误和延误，提高了生产效率和产品质量。
这种紧密的供应链合作不仅实现了供应链端到端的可视化，还帮助企业降低了采购和运输成本，提高了企业整体运作的效率。
5. 案例四：数据分析和持续改进质量管理部可以利用数据分析工具和持续改进方法，深入了解产品质量和生产效率的情况。
市场经营部降本增效
市场经营部
降本增效十大措施
为增强全员勤俭节约、降本增效意识，特制定以下十大措施：
总目标
本部室全面预算费用总额下降10%，由市场经营部统一管理的各项费用较上年度同比下降。
十大措施
1、严格执行公司《接待工作管理办法》，切实降低接待费用。
2、外出办事用车提前申报，尽量采用公交出行，做到集中出行，降低出行费用。
3、严格执行公司《出差管理办法》，事前制定出差计划，严控差旅费用。
4、加强学习培训，培养一专多能综合型的市场营销人才，充分发挥员工潜能，提高工作质量和效能。
5、投标前认真分析项目可行性和中标率，排除低概率中标项目，避免无效劳动，降低投标费用。
6、及时回收各项目的投标保证金，加快资金流转速度。
7、整合社会资源，拓宽经营渠道，获取有效项目信息，节约开拓成本。
8、严控营销费用，细化落实管理责任，将营销费用控制纳入项目考核指标。
9、针对在建项目积极开展二次经营和项目就地延伸，提高项目经营效益。
10、自觉遵守公司《绿色办公公约》，降低办公消耗。
[全]某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案
![[全]某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/25fd6f00240c844768eaee69.png)
某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。
通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构（一）成立领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导小组下设办公室，组成人员如下：主任：xxx副主任：xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx（二）职责1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平
做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。
一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。
严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。
突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。
积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。
进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。
强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。
对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。
组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。
由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。
这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。
二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。
根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。
企业如何做好成本控制,实现降本增效
企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。
本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。
随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。
在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。
介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。
强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。
【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。
1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。
通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。
2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。
3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。
通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。
4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。
通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。
成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。
1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
提质降本增效的措施
提质降本增效的措施
提质降本增效的措施
一、提高经济效益水平
（一）积极稳妥推进供给侧改革，完善产业结构，优化产品结构，提高生产经营效率，扩大经济增长潜力，提高资源配置效率，改善分配结构。
（二）推动产业升级，改造传统产业，促进新兴产业发展，推广技术进步，加强科技创新，推动产业结构优化调整，提高产业的发展水平。
（三）完善宏观审慎调控政策，加强财政稳健，改进货币政策，加强行业监管，重点推进实体经济健康发展。
（四）稳步推进社会保障体系改革，提升社会保障水平，加强社会治安管理，改善社会服务质量，加强社会管理，改善民生福祉。
二、适当降低投资经营成本
（一）实施减税降费政策，改善企业负担，降低企业成本，改善投资环境，促进企业投资。
（二）完善宏观审慎政策，控制市场热点，稳定经济增长，降低企业投资成本，改善投资环境。
（三）改善财政货币政策，完善财务制度，降低融资成本，推动资源配置合理，实施科学制定政策，降低投资成本。
三、加强信息化管理
（一）推进信息化建设，完善信息体系，加强数据采集，优化技
术应用，提升管理水平，加强统计分析和决策支持能力，提高管理效率。
（二）改革企业管理结构，改进管理体制，建立以管理信息化为基础的管理体系，支持企业转型升级，提高管理水平，提高企业经营效率。
四、推动技术进步和产品改良
（一）推广新兴技术，推动新技术的发展，加强科技创新，促进技术变革，提升产品质量，提高产品技术含量，推进技术进步。
（二）完善产品开发流程，优化产品结构，建立科学的研发体系，加速产品改良，提高产品质量，提升产品技术含量，促进产品进步。
《攻坚克难 提质增效 全力实现高质量的稳增长》的工作报告
《攻坚克难提质增效全力实现高质量的稳增长》的工作报告一、总结2022年上半年的工作成绩。
上半年，各级企业按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极应对经济发展“三重压力”和超预期挑战，攻坚克难、狠抓落实，扎实有力推进各项工作，为推动国民经济平稳健康发展作出积极贡献。
一是坚持稳中求进，经营业绩跑赢大市。
主要指标符合预期，经营质量稳中向好，1-6月实现利润总额同比增长8%，净利润同比增长10%。
二是强化经营管理，高质量发展基础更加稳固。
经营精益化更加聚焦“增效”，管理精细化更加注重“降本”，组织精健化更加突出“压减”。
三是加快优化升级，“三足鼎立”格局更趋完善。
基础建材整合优化成效明显，整合融合呈现新成效，产业升级创造新价值;新材料业务经济效益大幅提升，碳纤维、玻纤、锂电池隔膜、石膏板等业务布局快速拓展;工程技术服务持续巩固提升，经营业绩稳步增长，属地化经营走深走实。
四是加快创新转型，现代产业体系不断健全。
关键核心技术攻关成果丰硕，积极打造原创技术策源地，大批自主研发的新材料成功应用于神舟十四号等国家重大项目;研究制定“双碳”工作实施方案，布局建设具有国际水准的“双碳”共性技术实验室，节能环保材料广泛用于绿色冬奥建设，大力发展绿色能源;强化顶层设计，加快数字化智能化升级，加速推进司库体系建设。
五是深化改革攻坚，内生活力明显增强。
国企改革三年行动主体任务全面完成，集团正式转为国有资本投资公司，成为首批转正的5家央企之一，改革经验入选国务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”第三批典型。
六是强化党建引领，政治优势充分彰显。
坚持把政治建设摆在首位，坚持党建经营一本账，坚持干部人才两手抓，坚持管党治党全面从严，坚持讲好建材故事，实现以高质量党建引领保障高质量发展。
二、分析下半年形势，下半年集团工作的目标任务一是着力提质增效，全力以赴稳增长。
紧盯“两增一控三提高”，全力做好稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给、降成本“四稳一降”工作，努力完成年度经营任务。
企业提升降本增效工作有效性的建议措施
2018年13期总第874期制保证它们形成过程的合理，并得以妥善保存。
3.系统运行中的控制。
（1）输入控制。
输入控制中首先应当形成业务审批制度，操作人员不能审批修改业务，审批修改应由领导完成；其次，在系统的每一模块设置操作权限和口令密码，对重要的数据，还应当设置多重密码；再次，应建立输入校验控制等。
（2）处理控制。
处理控制是防止对输入业务的漏处理、重复处理或错误处理，以增加处理活动的可信性。
（3）输出控制。
输出控制的目的是确保信息系统信息输出或传输的正确性，防止遗失、错发、截留、泄密等。
这类控制最基本的方法是定期不定期地打印输出各种信息，还可以进行输入总数、处理总数和输出总数的核对，以及对输出信息进行人工核查等。
4.系统维护中的控制。
系统维护安全控制是指对包括系统硬件、软件、数据资料、操作规程等的维护，防止可能引发系统安全问题的情况发生。
这类控制首先是系统接触的控制，此外还有诸如系统硬件环境的改良和保持，系统后备控制与灾难补救控制等。
5.数据资源的控制。
数据资源的安全隐患，一是来自非法访问；二是来自系统故障、错误操作和人为破坏等。
因此，应当建立适当的权责划分制度、数据备份和恢复制度等。
6.网络安全控制。
首先要加强组织与管理控制。
设置网络管理中心，由网络管理中心进行整体规划，在工作站、终端和人员间划分权责；建立良好的人事制度，优化配置人力资源，建立良好的内部审计制度。
其次，加强网络信息系统的开发控制。
在系统分析阶段要明确开发目标，进行详实的可行性研究，在系统设计阶段检查模块设计的合理性。
利用网络在线测试的功能，检验整个系统的完整性，做好人员和设备等资源的整合配置以及初始数据的安全导入，保证新旧系统的转换有序进行。
及时发现和修补网络系统应用程序可能存在的安全漏洞。
再次，加强日常操作管理控制。
要建立良好的操作制度，对系统人员的操作进行严格管理，建立安全检测预警制度。
另外，还需对网络系统的软硬件、系统数据资源、防入侵、网上交易、远程处理等进行有效控制。
提升经营质量,全力降本增效
提升经营质量、全力降本增效为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化，努力实现管理模式和经营理念转型，公司提出2013年度“提升经营质量、全力降本增效”行动计划，提倡全员参与，践行责任文化。
行动计划鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作，强化员工的质量意识、责任意识、成本意识，努力实现公司经营转型，有效提升产品的市场竞争力，为稳步扩大销售提供强有力地支持。
开展降本增效活动，关键是要把降本增效与转变观念、提升经营质量紧密结合起来，认真落实精细化管理举措，提高生产效率，提升经营管理水平，从节能降耗、科学挖潜、避免浪费等入手，从基础做起、从点滴做起，人人抓质量、人人谈成本，力求营造一种全员参与、全局改善、勤俭节约的环境氛围，构筑成本竞争优势，进一步形成降本增效的长效机制，从而提高企业整体经济效益。
行动计划设定了全年目标：全年实现量化经济效益1000万元以上。
所有与生产成本、管理成本、产品质量、工作质量等控制和改善相关的内容，均纳入本计划，包括：设计改进和创新，价值工程项目，采购降本，合理控制人员数量，各项制造费用控制，闲置设备设施的盘活处理，质量提升项目，推行班组建设，实施精细化管理、6S活动、看板管理等等。
为激励员工的参与积极性，设立了各个维度的奖励措施，表彰优秀事件和人员，设立经济效益奖励、个人或团队评优、每月评选“改善之星”1-3名并予以宣传，并且结合2013年内实现量化经济效益的高低，评选年度“金点子奖”1-3名，并推荐参加公司年度明星员工和优秀团队的评选。
此外，参与本活动的情况作为管辅人员调岗调薪的重要依据，要求每人年度内至少有一项产生量化经济效益或效率改善的事项。
一线人员是否有有效提案或改善事项，也是衡量工作质量的重要标志，作为技能工评定的主要依据之一。
“提升经营质量、全力降本增效”行动计划开展以来，1-4月份已产生如下主要成果：1、价值工程项目：通过各项质量提升、结构改进及工序优化等，实现收益41.6万元，其中效率提升收益33万元，结构改进收益8.6万元；2、采购降本：通过多种方式，包括直接的商务谈判、引进有竞争优势供方、鼓励供方技术改进以及通用物料的统一采购等等，共实现降本26.2万元；3、库存控制：通过积压物料的立项处理，包括直接或改制后使用、折价销售、调换及退货处理，将仓库库存资金从年初的530.96万元，下降到目前的433.51万元；4、微创新活动：积极响应公司关于开展微创新管理活动的号召，充分调动员工积极性及参与热情，共收到微创新提案47条，其中有效提案33条，已结提案31条；5、费用控制方面：通过实行一系列措施，包括低易品领用登记制度、私车公用制度、班车每日汇报审核制度以及月度部门费用定额控制制度等等，前4月每当量费用下降到1.2元，比预算的2.53元下降一半以上；6、质量提升方面：通过技术人员对产品性能和结构的不断设计改进，以及现场的有效控制，前4月平均抽检合格率为99.23%，同比上升0.94%，产品综合直通率保持在85%左右，同比提升3个百分点。
企业提升降本增效工作有效性的建议措施
ACCOUNTING LEARNING177企业提升降本增效工作有效性的建议措施文/马靖摘要：企业开展降本增效工作的目的，不仅是为了降低生产经营过程中涉及的所有经济活动经费，还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益，最终为企业建立起长远的成本优势，提升企业的市场竞争力。
本文以企业降本增效工作为主要研究内容，分析了企业降本增效工作开展中存在的问题，并针对企业降本增效工作有效性提升总结出几点可参考的建议措施。
关键词：企业；降本增效；有效性；建议措施一、降本增效概述顾名思义，降本增效就是降低成本，提高效益产出。
不同行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力，实现经营目标的重要措施之一。
在2016年底，我国在召开中央经济工作会议中强调，2017年将以推进供给侧结构性改革为主线，在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的内容，包括降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少审批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本、物流成本，提高劳动力市场灵活性等。
对企业来说，“降本”是一个较为宽泛的概念，不仅包括企业在生产经营过程中涉及的所有经济活动经费的降低，同时还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益，最终使企业增效增收。
当然，在“降本”的同时也不能忽视产品、服务的质量，更不能为了降低成本而触犯国家法律或侵犯他人的合法权益。
换句话说，降本增效的真正含义与最终目的，就是为了建立起长远的成本优势，为企业提供持久的企业竞争优势，在降低成本的同时保证其产品质量，转变以往的经济增长方式。
二、企业开展降本增效工作的价值与重要性(一)促进企业利益增长，提升市场竞争力在产品价格、行业环境等外部环境相对稳定的条件下，企业可以通过降低成本、增加效益来节约产品的生产成本，提高生产量、生产速度及生产质量，以更低的成本生产出更多、更好的产品。
在降低成本保持质量的前提下，提高产品的生产量，能够进一步促进产品销售量的提升。
企业提质降本综合管控方案(四篇)
企业提质降本综合管控方案一、方案背景随着全球经济竞争的加剧和资源环境压力的增大，企业生产经营活动面临着越来越多的挑战。
提高产品质量和降低生产成本是企业保持竞争优势的重要途径。
为此，本方案将针对____年企业提质降本进行综合管控，以提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
二、目标与策略目标：提高产品和服务质量水平，降低生产成本，增强企业竞争力。
策略：1.优化生产工艺和流程，提高产品质量水平；2.推行节约型生产，降低生产成本；3.加强质量管理体系建设，提升质量管理水平；4.加大技术研发投入，提升产品技术含量；5.加强供应链管理，优化供应商结构，减少采购成本；6.提高员工综合素质，增强核心竞争力。
三、具体措施1.优化生产工艺和流程（1）建立完善的生产管理体系，制定生产计划和工艺流程，提高生产效率；（2）引进先进的生产设备和技术，提高生产工艺水平；（3）加强产品质量监控，建立质量追溯体系，及时发现和纠正质量问题；（4）加强生产过程中的环境保护和安全管理。
2.推行节约型生产（1）进行成本分析，找出生产过程中的浪费和不必要的消耗；（2）优化生产布局，降低生产能耗；（3）推广先进的节能技术和装备，减少能源消耗；（4）提高资源利用率，加强废弃物处理和再利用。
3.加强质量管理体系建设（1）建立标准化的质量管理体系，包括质量目标和质量管理程序；（2）制定质量控制计划，实施过程控制和质量检验；（3）加强供应商质量管理，确保原材料和零部件的质量符合要求；（4）建立质量培训体系，提高员工对质量的认识和责任感。
4.加大技术研发投入（1）加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发项目；（2）建立创新平台，推动技术创新和新产品开发；（3）加强知识产权保护，提高技术竞争力；（4）建立技术孵化基地，培育高新技术企业。
5.加强供应链管理（1）与供应商建立长期合作关系，共同发展；（2）建立供应商评价体系，对供应商进行评估和考核；（3）优化供应链流程，减少库存和交货周期；（4）降低采购成本，进行价格谈判和竞争招标。
企业提质降本综合管控方案(2篇)
企业提质降本综合管控方案在当前全球竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须不断提升产品质量，降低生产成本。
本文结合我国实际情况，提出一套综合管控方案，旨在帮助企业实现持续改善和持续发展。
首先，我们要优化生产流程，提高生产效率。
通过建立完善的生产管理体系，确保各个环节的协调配合，避免生产线闲置和生产资源浪费。
同时，加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
其次，我们要注重员工培训和技能提升。
员工是企业最宝贵的财富，他们的素质和技能直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，企业应该加大培训投入，提升员工的专业技能和团队协作能力，激发员工的创造力和责任心。
此外，我们还要关注供应链管理。
建立稳定的供应链体系，选择合作伙伴并建立长期合作关系，共同优化供应链，降低采购成本，提高产品质量和交货准时率。
再者，我们要采用先进的生产技术和装备。
随着科技的不断发展，新技术、新设备层出不穷，企业应积极采用先进技术和装备，提高生产效率，降低生产成本，同时也提升产品质量和市场竞争力。
最后，我们要注重质量管理和成本控制。
建立质量管理体系，强化过程控制，及时发现和处理质量问题，防止次品品率上升；同时，加强成本控制，对各个环节进行成本分析，找出成本增长点并采取有效措施进行降低。
通过以上综合管控措施，企业将能够提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
希望企业能够认真贯彻执行，不断改进和完善，实现企业的长期发展目标。
企业提质降本综合管控方案（2）为落实___集团公司“提质降本”文件精神，深入推进提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各项目标，结合公司实际，制订本方案。
一、工作主题“提质降本”二、总目标1、销售目标：全年实现销售收入___万元；2、利润目标：全年实现利润___万元；3、安全、环保、消防目标。
全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾事故；无重大质量、设备和经营事故。
在提升企业行业竞争力和降本增效方面采取的措施
在提升企业行业竞争力和降本增效方面采取的措施
在提升企业行业竞争力和降本增效方面，可以采取以下措施：
1. 创新产品和服务：通过研发创新，提供独特的产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 优化生产和流程：通过改进生产工艺和流程，提高效率，降低生产成本。
3. 降低采购成本：通过集中采购、谈判和寻求更便宜的替代品等方式，降低采购成本。
4. 提高员工技能和效率：通过培训和激励，提高员工技能和工作效率，减少人力成本。
5. 扩大销售渠道：通过线上和线下渠道，扩大销售网络，提高市场份额。
6. 加强品牌建设：通过广告和营销活动，提高品牌知名度和美誉度，增加客户粘性。
7. 利用现代技术：通过云计算、大数据、人工智能等技术，提高数据处理能力和决策效率。
8. 建立合作伙伴关系：与其他企业建立合作关系，共享资源和经验，共同应对市场挑战。
9. 风险管理：通过识别和管理潜在风险，降低经营风险和不确定性。
10. 持续改进文化：在企业内部建立持续改进的文化，鼓励员工提出改进意
见和建议。
这些措施需要结合企业实际情况，制定具体的实施方案并持续跟进，才能真正提升企业行业竞争力并实现降本增效。
降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)
降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。
包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。
是职工民主管理权利的重要内容。
下面是小编精心整理的降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
降本增效合理化建议降本增效合理化建议11、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
降本增效方案策划书3篇
降本增效方案策划书3篇篇一《降本增效方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业运营成本的不断上升，降本增效已成为企业持续发展的关键战略之一。
本策划书旨在通过系统的分析和规划，提出切实可行的降本增效方案，以提升企业的竞争力和盈利能力。
二、背景分析（一）企业现状简要介绍企业的业务范围、市场地位、经营状况等基本情况。
（二）成本构成分析对企业的各项成本进行详细分析，找出成本较高的环节和领域。
（三）效益评估评估企业目前的经济效益状况，明确降本增效的潜力和目标。
三、降本增效目标（一）总体目标明确降本增效的长期和短期目标，例如在一定时间内降低成本[具体百分比]，提高效益[具体金额]等。
（二）具体目标分解将总体目标分解为各个部门、项目或业务板块的具体目标，确保目标的可操作性和可衡量性。
四、降本增效措施（一）采购成本控制1. 优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和条款。
2. 加强采购流程的规范化和信息化，降低采购环节的人为失误和成本。
3. 采用集中采购、批量采购等方式，提高采购规模效益。
（二）生产成本降低1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少废品和返工率。
2. 加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
3. 合理安排生产计划，避免产能过剩和闲置，提高资源利用率。
（三）营销成本优化1. 精准定位市场和客户群体，制定有针对性的营销策略，提高营销效果和投入产出比。
2. 优化营销渠道和推广方式，降低营销费用。
3. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，减少客户流失成本。
（四）管理费用控制1. 精简机构和人员，优化岗位设置和职责分工，提高工作效率。
2. 规范费用报销制度，加强费用审核和监督，杜绝浪费和不合理支出。
3. 推进信息化建设，提高管理效率和决策科学性。
（五）其他措施1. 鼓励员工创新和节约，设立奖励机制，激发员工的降本增效积极性。
2. 开展节能减排工作，降低企业对环境的影响，同时节约能源成本。
提质降本增效活动实施方案
2019年度提质降本增效活动实施方案矿属各单位：为认真贯彻执行上级一系列指示精神，围绕全年任务目标，结合当前严峻形势，根据公司提质降本增效目标内容和具体要求，特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻集团公司决策部署，以“安全稳、质量提、成本降、效益增、形象优”为目标，以“精益管理、超越树标”为主线，以精益管理“落实年”活动为抓手，向降本增效要效益，向管理改善要效益，向优化结构要效益。
二、工作目标全面落实提质降本增效措施，全力以赴保质保量完成2019年度既定任务目标。
三、组织领导为加强组织领导，有效推进提质降本增效工作开展，成立提质降本增效专项工作领导小组。
组长：副组长：成员：各副总工程师、部室区队负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在XX， XX任办公室主任，具体负责我矿提质降本增效工作的组织、协调、督导工作。
四、实施方案（一）严抓安全生产管理，向安全要效益。
认真践行“XX”安全管理模式，抓住“安全生产月活动”及“安全大讨论活动”相继开展的有利时机，广泛开展各项活动，凝聚思想共识、提高政治站位，让安全意识扎根于职工思想中，进一步提升员工队伍素质和整体安全管理水平，强化安全责任担当，杜绝轻伤及以上人身事故，确保我矿安全生产健康稳定，实现全年安全生产目标。
（二）提升工作质量，增强管理效能。
全体干部职工要进一步增强学习意识、创新意识、实干意识，改进工作作风，不推诿扯皮，提升工作质量及效率，确保各项工作全面完成,任务目标全面实现；各单位管理制度要进一步健全，做到工作职责明确、风清气正劲足、运转协调良好,职工风正心齐气顺、积极健康向上,全面提升管理水平、管理质量，为安全生产打好坚实基础。
（三）加强节能办公管理。
1、进一步修订、完善、优化后勤用车使用管理制度、办公用品采购及发放制度；2、加强办公用品管理。
进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内按月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行书面说明，经核实批准后方可领用。
“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案
“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案“降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。
一、活动目标：降本增效活动重点内容实现六个目标，即：1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标；2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。
4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标；5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标；6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。
二、活动时间：2015年8月15日~9月15日三、活动要求1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。
并于9月15日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。
2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。
中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会2015-8-14“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议征集表姓名性别出生年月所在单位（部门）政治面貌学历联系方式参与人员合理化建议题目建议内容：建议改善措施：改善效果（填写数字，计算及描述用批注，除其他项目外）人员面积金额其他。
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精心整理
提升经营质量、全力降本增效
为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化，努力实现管理模式和经营理念转型，公司提出2013年度“提升经营质量、全力降本增效”行动计划，提倡全员参与，践行责任文化。
行动计划鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作，强化员工的质量意识、责任意识、成本意识，努力实现公司经营转型，有效提升产品的市场竞争力，为稳步扩大销售提供强有力地支持。
开展降本增效活动，关键是要把降本增效与转变观念、提升经营质量紧密结合起来，认真落实精细化管理举措，提高生产效率，提升经营管理水平，从节能降耗、科学挖潜、避免浪费等入手，从基础做起、从点滴做起，人人抓质量、人人谈成本，力求营造一种全员参与、全局改善、勤俭节约的环境氛围，构筑成本竞争优势，进一步形成降本增效的长效机制，从而提高企业整体经济效益。
行动计划设定了全年目标：全年实现量化经济效益1000万元以上。
所有与生产成本、管理成本、产品质量、工作质量等控制和改善相关的内容，均纳入本计划，包括：设计改进和创新，价值工程项目，采购降本，合理控制人员数量，各项制造费用控制，闲置设备设施的盘活处理，质量提升项目，推行班组建设，实施精细化管理、6S活动、看板管理等等。
为激励员工的参与积极性，设立了各个维度的奖励措施，表彰优秀事件和人员，设立经济效益奖励、个人或团队评优、每月评选“改善之星”1-3名并予以宣传，并且结合2013年内实现量化经济效益的高低，评选年度“金点子奖”1-3名，并推荐参加公司年度明星员工和优秀团队的评选。
此外，参与本活动的情况作为管辅人员调岗调薪的重要依据，要求每人年度内至少有一项产生量化经济效益或效率改善的事项。
一线人员是否有有效提案或改善事项，也是衡量工作质量的重要标志，作为技能工评定的主要依据之一。
“提升经营质量、全力降本增效”行动计划开展以来，1-4月份已产生如下主要成果：
1、价值工程项目：通过各项质量提升、结构改进及工序优化等，实现收益41.6万元，其中效率提升收益33万元，结构改进收益8.6万元；
2、采购降本：通过多种方式，包括直接的商务谈判、引进有竞争优势供方、鼓励供方技术改进以及通用物料的统一采购等等，共实现降本26.2万元；
3、库存控制：通过积压物料的立项处理，包括直接或改制后使用、折价销售、调换及退货处理，将仓库库存资金从年初的530.96万元，下降到目前的433.51万元；
4、微创新活动：积极响应公司关于开展微创新管理活动的号召，充分调动员工积极性及参与热情，共收到微创新提案47条，其中有效提案33条，已结提案31条；
5、费用控制方面：通过实行一系列措施，包括低易品领用登记制度、私车公用制度、班车每日汇报审核制度以及月度部门费用定额控制制度等等，前4月每当量费用下降到1.2元，比预算的2.53元下降一半以上；
6、质量提升方面：通过技术人员对产品性能和结构的不断设计改进，以及现场的有效控制，前4月平均抽检合格率为99.23%，同比上升0.94%，产品综合直通率保持在85%左右，同比提升3个百分点。
后续，公司将继续深化落实“提升经营质量，全力降本增效”的行动精神，将其作为2013年事业部首要工作加以推进，进一步加强内部管理，强化指标管控，大力开展“降本增效”系列工作。
除上述主要内容外，接下来还将在以下几个方面进行推进：
1、精打细算，加强成本管理。
逐步实施精细化管理，形成全员参与、人人关注降本增效的浓厚氛围。
重点抓好专项费用控制上的精细化管理工作，继续推进定额和预算管理，针对区块和季节不同，动态调整费用管理目标，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用控制部门预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理，确保全年模拟利润指标的完成。
2、扎实推进6S管理活动，全面提升企业管理水平。
计划6月份在事业部范围全面推行6S管理活动，大力提升企业管理水平。
先由职能部门策划6S推行方案，再按照计划做好培训宣贯、组织建设、现场实施、规范标准、评审监督等工作。
把6S活动真正落到实处，让6S真正发挥提高生产效率，减少安全隐患，切实改善员工精神面貌及企业形象的作用。
3、大力推进班组建设，努力提高生产效率。
制定基层班组建设工作标准，通过班组长培训、班前会制度、现场5S管理、安全生产规范、看板管理等等，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术规范、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体。
6月份计划围绕岗位操作技能，质量控制及规范工艺等，组织开展劳动技能比武活动。
企业要持续健康的经营，人人降本增效是一种责任，更是一种精神。
在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。
降本增效，旨在进一步唤起我们的成本意识、质量意识、市场意识，特别是成本意识。
唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
降本增效是企业经营永恒的主题，唯有质量优、价
格低，才有竞争优势。
因此，我们要从点滴小事做起，从小处着手，时时处处算细帐、降成本。
只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。