公司资本预算

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公司金融第五章资本预算中的一些问题

公司金融第五章资本预算中的一些问题

资本预算中遇到的问题
1 问题一:项目评估不准确
由于缺乏准确数据和不完善的评估方法,可能导致项目评估不准确。
2 问题二:不确定性和风险因素
市场变化、技术风险等不确定性因素会给资本预算带来挑战。
3 问题三:预算限制和资源约束
公司可支配的资金和资源有限,限制了资本预算的执行。
解决问题的方法
1
方法一:改善项目评估方法
建立准确的评估指标和模型,收集可靠的数据,提高项目评估的准确性。
2
方法二:使用风险评估工具
利用风险评估工具,如敏感性分析和模拟模型,评估风险并合理规划资源,减少资源浪费,提高资本预算的效益。
结论与总结
资本预算是公司长期发展的基础,但面临项目评估不准确、不确定性和风险因素以及预算限制和资源约束的问 题。通过改进评估方法、使用风险评估工具和优化资源分配,可以克服这些问题,实现更好的资本预算决策。
公司金融第五章资本预算 中的一些问题
公司金融第五章介绍了资本预算的重要性和投资决策的背景,本节将讨论资 本预算中常遇到的问题并提出解决方法。
资本预算的重要性
长期决策
资本预算用于评估和选择长期投资项目,对公司的发展至关重要。
资源分配
通过资本预算,可以合理分配资源,最大化利润,实现战略目标。
风险控制
资本预算可以帮助公司评估风险,并采取适当措施降低风险。

商业计划资本预算模版

商业计划资本预算模版

商业计划资本预算模版
一、资本预算概述
资本预算是企业为了实现长期发展目标而进行的资本性投资计划。

通过资本预算,企业可以确定未来的投资项目、投资金额、投资时间以及预期的投资回报率,从而优化资源配置,提高企业的盈利能力。

二、资本预算的编制方法
1. 净现值法(NPV)
净现值法是通过计算投资项目未来现金流的现值来确定项目是否可行的财务分析方法。

净现值大于零的项目被认为是可行的。

2. 内部收益率法(IRR)
内部收益率法是通过计算投资项目的内部收益率来评估项目的盈利能力。

内部收益率大于企业的资本成本率的项目被认为是可行的。

3. 回收期法
回收期法是通过计算投资项目回收初始投资所需的时间来评估项目的风险。

回收期越短,项目的风险越低。

三、资本预算的具体内容
1. 投资项目概述
包括投资项目的名称、投资的目的、投资的金额、投资的领域等。

2. 投资环境分析
对投资项目的市场环境、政策环境、技术环境等进行深入分析,以确定投资项目的可行性。

3. 投资方案设计
根据投资环境分析的结果,设计具体的投资方案,包括投资的方式、投资的金额、投资的时间等。

4. 投资风险评估
对投资项目可能面临的市场风险、政策风险、技术风险等进行评估,以确定投资项目的风险水平。

5. 预期收益预测
根据投资方案设计和风险评估的结果,预测投资项目的预期收益,包括预期
的现金流、预期的收益率等。

公司资本预算会计职责范文

公司资本预算会计职责范文

公司资本预算会计职责范文公司资本预算会计是负责进行资本预算决策和管理的重要角色。

作为一个公司的会计师,他们在资本预算过程中扮演着关键的角色,需要负责制定和执行资本预算计划,评估投资项目的经济效益,并提供决策支持和建议。

下面是一个关于公司资本预算会计职责的分析,详细描述了该角色的职责和工作内容。

1.资本预算计划的制定公司资本预算会计师需要参与制定资本预算计划,根据公司的战略目标和预算要求,确定公司资本投资的规模和方向。

他们需要与管理层合作,了解各部门的需求和投资计划,并根据公司的财务状况和市场环境制定合理的资本预算计划。

2.投资项目评估公司资本预算会计师需要对提出的投资项目进行评估,分析项目的风险和回报,并基于这些评估结果提供决策支持。

他们需要运用各种财务分析工具,如净现值(NPV)和内部收益率(IRR)等,对投资项目进行定量分析和比较,以确定项目的可行性和优先级。

3.财务分析和预测公司资本预算会计师需要进行财务分析和预测,评估和预测投资项目的财务表现和影响,包括现金流量、利润和资产负债表等。

他们需要运用财务模型和方法,分析项目对公司财务状况的影响,帮助管理层做出明智的决策和预测未来的财务表现。

4.资本支出控制和报告公司资本预算会计师需要监控和控制公司的资本支出,确保资本预算计划的执行和业绩目标的实现。

他们需要跟踪投资项目的进展和费用支出,并及时报告给管理层。

在项目结束后,他们还需要进行后评估,分析项目的实际收益和成本,并提供相关报告和分析。

5.决策支持和建议作为公司资本预算会计师,他们需要为管理层提供决策支持和建议。

他们需要就投资项目的经济效益和风险进行详细的分析和解释,并提供合理的建议和推荐。

他们还需要与管理层沟通和合作,协调各部门的需求和决策,以实现公司整体的资本预算目标。

6.绩效评估和改进公司资本预算会计师需要对资本预算计划和投资项目的绩效进行评估和改进。

他们需要分析和评估项目的实际收益和成本,与预算和预测进行比较,并提出改进建议和措施。

集团公司资本预算管理办法

集团公司资本预算管理办法

中国华能集团有限公司资本预算管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司资本预算管理行为,促进发展质量和效益提升,根据国家有关法律法规、集团公司《预算与综合计划管理规定》等有关规章制度,制订本办法。

第二条本办法所称资本预算管理是指依据集团公司战略和发展目标,对预算年度内各种经济资源和资本性支出行为所做的安排。

资本性支出范围包括境内外基本建设投资、项目前期、股权投资、生产技改、环保改造、小型基建、矿权价款、小机组收购、信息化建设、科技研发投入等,资本性支出的计量依据有关会计准则和对资产负债表影响的价值量确定.第三条本办法适用于集团公司总部(直属单位和分支机构)、区域公司、产业公司和其他全资、控股境内外企业(以下简称预算责任单位)。

第二章资本预算管理组织第四条集团公司董事会是资本预算管理的最高决策机构,集团公司预算管理委员会(以下简称“预委会”)是资本预算管理的日常协调机构,预算管理委员会办公室(以下简称“预算办公室”)是资本预算管理的日常管理机构。

具体职责按照《中国华能集团有限公司预算与综合计划管理规定》执行。

第五条集团公司职能部门依据部门职责承担相应资本预算管理工作,部门设置及部门职责发生变化,相应自动调整其承担的资本预算管理工作.(一)办公厅负责审核一般公务用车购置(含企业负责人用车及公务用车)预算,提出专业审核建议.(二)规划部负责归口审核基本建设项目前期费用(含事业部管理的前期费用)、前期工作目标、煤矿矿权价款、小机组收购、产能关停等预算,提出专业审核建议,会同有关部门提出年度基建新开工项目、施工准备项目清单。

负责按项目建立前期费统计台账,配合预算部开展投资控制考核清算工作。

(三)预算部是资本预算归口管理部门,具体负责:1.组织编制创一流指标三年滚动提升计划。

2。

编制年度预算编制大纲.3.提出年度资本预算总额度和分类额度。

4。

编制年度基本建设投资,审核小型基建、非电、非煤产业更改零购预算;配合资本运营部编制股权投资、股权融资预算。

如何进行资本预算以支持公司的长期发展

如何进行资本预算以支持公司的长期发展

如何进行资本预算以支持公司的长期发展资本预算是指通过对公司已有和可能产生的长期投资项目进行关键性决策,以合理控制、配置和利用资本。

在这篇文章中,我将介绍如何进行资本预算,以支持公司的长期发展。

以下是具体步骤和建议。

第一步:确定投资项目首先,公司应该确定可能的投资项目。

这些项目可能包括购买新设备、置办固定资产、开拓新市场等。

在确定投资项目时,公司需要考虑其长期战略目标和市场趋势,以确保选择的项目能够支持公司的长期发展。

第二步:评估投资项目在确定投资项目后,公司应该对这些项目进行评估。

评估的重点包括项目的预期现金流、风险和回报率等。

其中,预期现金流是指项目在其寿命周期内产生的现金流量,通过计算项目的净现金流来评估项目的经济效益。

此外,风险和回报率的评估可以帮助公司确定投资项目的可行性和优先级。

第三步:制定预算计划在评估投资项目后,公司应该制定预算计划。

预算计划是指公司为实施投资项目而分配的资金。

预算计划应考虑项目的优先级、预计的投资金额和资金来源等因素。

公司应该确保预算计划合理、可行,并与公司的财务目标相一致。

第四步:落实预算计划一旦预算计划确定,公司就需要开始执行。

这包括落实项目的资金投入、安排资源和监控项目进展等。

公司应该确保各项目按预算计划进行,同时及时监测项目的财务状况,以便做出必要的调整和决策。

第五步:进行后评估投资项目的后评估是资本预算的重要环节。

通过进行后评估,公司可以评估项目是否达到预期的经济效益和财务目标,以及是否需要调整投资策略。

同时,后评估也可以提供对公司未来投资决策的启示和经验教训。

总结起来,进行资本预算以支持公司的长期发展需要公司经过确定投资项目、评估项目、制定预算计划、落实预算计划和进行后评估等多个步骤。

这些步骤的目标是确保公司的资本得到合理配置和利用,以支持公司的长期发展。

通过严谨的资本预算决策,公司能够最大限度地提高投资效益,降低风险,实现可持续的发展。

公司资本预算会计职责范文(三篇)

公司资本预算会计职责范文(三篇)

公司资本预算会计职责范文
1.协助部门经理实施预算管理制度的建立及完善。

2.协助部门经理实施预案算管理相关工作流程的建立及完善。

3.根据预算管理制度,指导各部门编制预算。

4.负责各部门预算的汇总整理及上报
5.负责各部门预算执行情况的跟踪、落实及控制。

6.负责预算执行差异分析报告的撰写。

7.根据预算执行情况,负责相关绩效考评数据的申报。

8.负责相关财务报表的编制及上报。

9.负责公司相关税款申报、缴纳。

10.完成领导交办的其他临时工作。

公司资本预算会计职责范文(二)
1、负责年度预算汇总,协助编制和完善预算管理制度,优化预算管理流程;
2、负责沟通及跟踪预算,定期汇总对比预算及实际数据,编制预算分析报告;
3、负责沟通、调整、更新预算,并持续完善经营分析体系;
4、深入了解各项业务,协调业务与财务的沟通,承担沟通桥梁;
5、对接预算系统供应商,对预算系统进行日常维护;
6、对接集团数据化部门,提供必要财务数据;
7、领导交办的其他工作;
公司资本预算会计职责范文(三)
1、协助财务主管实施预算管理制度及预算管理工作流程的建立与完成;
2、根据预算管理制度,指导各部门编制预算,负责预算整理及上报;
3、负责各部门预算情况的跟踪、落实及控制;
4、负责预算执行差异分析报告的撰写,并根据执行情况进行相关绩效考核数据的申报;
5、负责相关财务报表的编制及上报;
6、根据企业实际情况制定经营预算模板;
7、完成领导交办的其他临时性工作。

公司理财讲义 第三章 资本预算

公司理财讲义 第三章 资本预算

第三章资本预算一、资本预算原理1、什么是资本预算资本:Capital,指用于生产的固定资产。

预算:Budgeting,指祥细描述投资项目在未资本预算时期内现金流入量和现金流出量状况的计划。

资本预算:Capital Budgeting,是关于资本支出的预算,就是规划企业用于固定资产的资本投资计划。

即企业选择长期资本资产投资的过程。

资产(asset)包括真实资产(real asset—RA)和金融资产(finance asset—FA)。

资本预算的资产是指真实资产RA中的长期资产投资,即固定资产。

2、资本预算的目的(Object)资本预算作为真实资产投资(investment),其目的是使投资的价值最大化(The object of investment is tomaximize (means: to increase sth as much as possible)the value of the investment.简单地说,就是要求对企业而言,投资于价值高于成本的资产。

3、资本预算的意义正确地进行资本预算,是公司具有长远发展意义的决策,因为资本预算属于微观生产力的投资,直接影响和决定公司的长期发展战略。

4、资本预算过程(1)、寻找增长机会,制定长期投资战略(创意问题);(2)、提出建议并审查现有项目和实施;(3)、评价所提出的项目,进行资本预算;(包括现金流的测算和项目的分析评估)(4)、项目决策;(5)、项目的实施和检查。

5、资本预算分类资本预算项目:(1)、维护性项目;(2)、降低成本、增加收入项目;(3)、当前业务的生产能力的扩张项目;(4)、新产品和新业务的开拓项目;(5)、符合法律和政策要求的项目。

如环保、绿色项目等。

二、项目现金流的测算(一)、现金流及其影响因素1、现金流包括现金流入量、现金流出量,以及净现金流量。

2、影响现金流的因素(1)、不同投资项目之间存在的差异;(2)、不同出发点的差异;涉及投资目的问题。

公司资本规划方案-更新版

公司资本规划方案-更新版

公司资本规划方案1. 背景介绍随着经济的发展,公司对资本的需求越来越大,资本规划成为企业管理的重要组成部分。

资本规划是指通过综合分析公司的财务、经济状况,来决策公司的投融资决策及利益分配等行为。

本文将探讨一套适合公司进行资本规划的可行方案。

2. 资本规划的目的•合理规划公司的现金流和利润分配,保证公司的财务稳健;•避免公司的过度债务和流动性风险;•稳定公司发展节奏和方向,增强对市场的竞争力。

3. 资本规划的步骤3.1 资本预算资本预算是一项重要的策略工具,它依据各项目的现金流入和现金流出来计算收益率。

一般而言,资本预算可以分为三个步骤:1.投资评估投资评估是指评估各项投资计划的经济性和可行性。

包括计算投资的收益率、财务评估和风险评估等。

根据评估结果来决定是否进行投资。

2.现金流预测通过对投资对象的财务指标、市场环境和竞争情况进行分析,预测未来的现金流入流出规律,包括投资额、投资的期限、投资的利率、流入的收益率、市场风险等。

3.投资决策根据投资评估和现金流预测结果,制定投资计划,确定投资额度和实施期限。

同时,还需选择融资渠道和投资方式,分配资金,编制计划和预算等。

3.2 债务管理债务管理包括借款负担、还款期限、债务成本和债务结构等方面。

因此,企业在资本规划中不能忽视债务管理。

1.债券的选择企业可以选择债券作为融资方式。

债券是企业发行的一种有价证券,通过发行债券融资可以获得长期资金、降低融资成本、增加借款渠道以及扩大企业影响力等。

2.利率风险管理企业通过利率互换(Interest Rate Swap, IRS)来管理利率风险。

通过与交易对手签订利率互换协议,把固定利率的债务转化为更低的浮动利率,或把浮动利率的债务转化为更为可控的固定利率。

3.3 资金管理资金管理主要面临资金调配、流动性管理以及储备资金管理等问题。

企业要合理规划资金流动,确保流动性充足。

1.资金调配企业应该根据资金的流出流入来进行资金调配,提高企业的短期借贷能力及协调企业内部多个部门之间的借贷关系。

公司资本预算会计职责

公司资本预算会计职责

公司资本预算会计职责
主要包括以下几方面:
1. 资本预算编制:负责参与和协助制定公司的资本预算,根据公司的发展战略和业务需求,评估并确定投资项目的优先级和金额。

2. 投资项目评估分析:负责对公司的投资项目进行评估和分析,包括项目的收益预测、风险评估、资金流量分析等,为公司的决策提供可靠的数据支持。

3. 资本预算执行监控:跟踪和监控公司的投资项目执行情况,确保项目按照预算和时间表进行,并及时报告和分析偏差情况,提供决策者及时调整和纠正的依据。

4. 资本支出账务处理:负责处理和记录公司的资本支出相关的账务,包括资金支付、固定资产计提、折旧摊销等,确保资本支出的准确和及时反映在财务报表中。

5. 资本投资项目后评估:负责对已投资项目的后期评估,评估项目的绩效和效益,提供决策者对投资项目的收益情况进行评估和决策依据。

总体来说,资本预算会计的主要职责是协助制定公司的资本预算,负责投资项目的评估和分析,跟踪和监控项目的执行情况,处理资本支出的账务,以及评估已投资项目的绩效和效益。

通过这些工作,为公司的资本决策提供可靠的财务数据和分析报告。

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公司金融第4章资本预算

公司金融第4章资本预算

重新 评价 适时 调整, 对完工 项目 事后 审计
提示:公司必须建立明确合理的程序,以保证投资项目决
策的正确性。
2024/2/8
4
第二部分 现金流量的估算
• 一、现金流量概念 • 二、现金流量的估算原则 • 三、现金流量的构成 • 四、现金流量的估算方法
2024/2/8
5
一、现金流量的含义
• 所谓现金流量,是指与投资决策有关的在未来不同 时点所发生的现金流入和现金流出的数量。在投资 决策中它是计算项目投资评价指标的主要依据和重 要信息之一。
= 4000×0.909+3600×0.826+3300×0.751
+3100×0.683+3000×0.621-10000
Ct (1 r)t
C0
21
NPV的计算结果分析
• 1、若NPV为正数(NPV>0),说明该项目的投资收益 率大于预定贴现率。
• 决策结果:该方案可取。 • 2、若NPV为零(NPV=0),说明该项目的投资收益率等
于预定贴现率。 • 决策结果:尚需斟酌。要考虑内涵收益率的高低 • 3、若NPV为负数(NPV<0),说明该项目的投资收益率
2024/2/8
10
三、现金流量的构成
• 按照现金流发生的时间来表述: • 1、初始现金流量 • ①项目上的投资支出,即建造和购置成本(-) • ②资本化的相关费用(-) 如运输费、安装费等 • ③在流动资产上的投资支出,即净营运资本投资(-) • ④出售旧资产的净收入(+) • ⑤出售旧资产的税负(即税收抵免) • 所得为+,税收-;或所得为-,税收+
21 000 20 000 41 000
21 000 20 000 41 000

资本预算4个案例分析

资本预算4个案例分析

资本预算4个案例分析案例一:采购新设备公司生产线上的旧设备已经使用多年,已经危及生产效率和质量。

为了提高生产效率和产品质量,公司决定采购新设备。

新设备价格为200万元,预计寿命为5年,预计每年可以节省100万元的人力成本和材料成本。

维修和保养费用每年约为10万元。

公司使用内部折现率10%来进行资本预算。

根据这些数据,我们可以进行如下的资本预算分析:初步投资金额:200万元预期每年节省的成本:100万元每年维修和保养费用:10万元净现金流量:100-10=90万元折现率:10%使用资本贴现法来计算回收期和净现值。

回收期指的是项目投资可以回收的时间。

净现值指的是一些投资项目带来的净现金流量与初始投资值之间的差额。

根据资本贴现法计算,回收期为:200/90=2.22年净现值为:90/(1+0.1)^1+90/(1+0.1)^2+90/(1+0.1)^3+90/(1+0.1)^4+90/(1+0. 1)^5-200=91.74万元通过分析得知,该项目的回收期为2.22年,净现值为91.74万元,符合公司希望的要求。

公司可以考虑采购新设备的方案。

案例二:新建厂房扩大产能公司由于市场需求的增加,需要新增设备和增加产能。

为此公司决定新建厂房来扩大产能。

新建厂房预计需要2000万元,建设周期预计为2年。

新建厂房预计可以使用20年。

每年可以带来额外收入1200万元,运营成本每年约为200万元。

公司使用内部折现率8%来进行资本预算。

根据这些数据,我们可以进行如下的资本预算分析:初步投资金额:2000万元预期每年额外收入:1200万元每年运营成本:200万元净现金流量:1200-200=1000万元折现率:8%使用资本贴现法来计算回收期和净现值。

根据资本贴现法计算,回收期为:2000/1000=2年净现值为:1000/(1+0.08)^1+1000/(1+0.08)^2+...+1000/(1+0.08)^20-2000=7960.17万元通过分析得知,该项目的回收期为2年,净现值为7960.17万元,符合公司希望的要求。

公司资本预算会计职责范文(3篇)

公司资本预算会计职责范文(3篇)

公司资本预算会计职责范文公司资本预算会计职责是一个非常重要的岗位,它负责对公司的资本预算进行核算、分析和报告。

资本预算是指公司为了实现长期经营目标而进行的投资决策,涉及到公司的资金运作和资源配置。

会计人员在资本预算过程中扮演着重要角色,他们需要准确记录和报告公司的资本支出,并且为管理层提供决策支持。

下面将详细介绍公司资本预算会计职责的范本。

首先,公司资本预算会计人员负责记录和汇总公司的资本支出。

他们需要准确记录公司的固定资产购置、改造和扩建等支出,包括资本支出的金额、日期和用途等信息。

会计人员需要做好日常的记账工作,确保每一笔资本支出都得到准确记录,以便为公司的决策提供可靠的数据支持。

其次,公司资本预算会计人员需要进行资本支出的分析。

他们需要根据公司的资本预算计划,对各项资本支出进行比较和评估。

会计人员需要根据公司的经营需求和资金状况,对不同的资本支出项目进行优先级排序,以便为公司的决策提供参考。

会计人员还需要对资本支出的回报进行评估,分析其对公司利润和价值的影响,从而为公司的投资决策提供决策支持。

另外,公司资本预算会计人员需要定期编制资本预算报告。

他们需要根据公司的资本预算计划,编制资本支出预算报告和执行情况报告。

资本支出预算报告是指公司每年计划投资的资本支出项目清单和金额,会计人员需要根据公司的经营策略和预算目标,编制出详细的资本支出预算报告。

执行情况报告是指公司实际资本支出与预算计划的比较,会计人员需要对公司的资本支出情况进行统计和分析,并编制出相应的执行情况报告,从而帮助管理层了解公司的投资决策执行情况。

总之,公司资本预算会计职责涉及到对公司资本支出的记录、分析和报告,会计人员需要做好日常的记账工作,准确记录和汇总公司的资本支出。

他们还需要对资本支出进行分析,评估不同项目的优先级和回报情况。

最后,会计人员需要定期编制资本预算报告,包括资本支出预算报告和执行情况报告,为公司的投资决策提供决策支持。

公司资本预算决策的方法与技巧

公司资本预算决策的方法与技巧

公司资本预算决策的方法与技巧公司资本预算决策是指根据公司的经营战略和财务状况,对投资项目进行评估、选择和决策的过程。

在这个过程中,公司需要运用一定的方法和技巧来确保决策的准确性和科学性。

本文将介绍几种常用的公司资本预算决策方法与技巧,帮助公司做出明智的投资决策。

一、净现值法净现值法是一种常用的资本预算决策方法,它通过将项目的现金流量减去投资的成本,计算出项目的净现值。

如果净现值为正,表明该项目能够带来正向的现金流,可以考虑予以实施;如果净现值为负,则意味着投资的回报低于投入,不应选择该项目。

在运用净现值法时,公司需要考虑折现率的选择,也就是对未来现金流量进行折现的利率。

一般而言,公司可以选择项目的风险性、市场利率等因素来确定适当的折现率,以确保预算决策的科学性。

二、内部回报率法内部回报率法是另一种常用的资本预算决策方法,它通过计算项目的内部回报率来评估项目的可行性。

内部回报率是指使项目的净现值等于零的折现率。

如果项目的内部回报率高于公司的折现率,则说明该项目的投资回报率高于公司的要求,可以进行投资。

在使用内部回报率法时,公司需要注意两点。

首先,项目的现金流量必须包括全部现金流入和流出,包括投资、运营和结束阶段的现金流。

其次,公司需要设定一个折现率作为比较基准,以确定项目的内部回报率是否高于公司的要求。

三、投资回收期法投资回收期法是一种较为简单的资本预算决策方法。

它通过计算项目的投资回收期,即将投资回收所需的时间,来评估项目的可行性。

一般而言,投资回收期越短,项目的风险越低,投资回报越高。

使用投资回收期法时,公司需要注意两个问题。

首先,公司需要设定一个合理的投资回收期限,以确保投资的合理性和可行性。

其次,公司需要仔细计算项目的现金流入和流出,以求得准确的投资回收期。

四、风险分析技巧公司在决策资本预算时,应考虑项目的风险因素。

风险分析是评估投资项目风险的关键步骤,它可以帮助公司了解项目的不确定性和潜在的风险。

公司财务管理:资本预算与项目评估

公司财务管理:资本预算与项目评估

公司财务管理:资本预算与项目评估公司财务管理: 资本预算与项目评估在如今竞争激烈的商业环境中,对于公司来说,合理、高效地进行财务管理至关重要。

其中,资本预算和项目评估是决策过程中的两个重要方面。

本文将详细讨论这两个主题,并列出步骤以帮助管理者正确进行资本预算和项目评估。

一、资本预算(Capital Budgeting)1. 定义:资本预算是指为了实现公司的长期目标,对资本支出进行规划和管理的过程。

通过资本预算,公司能够评估和选择最有利可行的投资项目。

2. 步骤:a) 确定投资项目:先要确定有潜力的投资项目。

这通常是根据公司的战略规划和市场需求来确定的。

b) 收集并分析相关数据:收集与投资项目相关的数据,并对其进行分析。

关键数据包括投资金额、预计收入、成本、回报率等。

c) 评估现金流:进行现金流分析是评估投资项目是否有利可图的关键。

可以使用贴现现金流(DCF)方法(如净现值和内部收益率)来计算现金流量。

d) 评估风险:评估项目的风险并确定其对公司的影响。

风险评估应基于各种可能的风险因素,如市场变化、技术进步、竞争等。

e) 决策和实施:根据资本预算的分析和评估结果,作出投资决策,并将其纳入公司的财务计划。

然后,公司可以开始实施投资项目。

f) 监控和评估:一旦投资项目开始实施,公司应监控其进展并评估其绩效。

这有助于发现潜在问题并及时采取措施。

二、项目评估(Project Evaluation)1. 定义:项目评估是对可能的投资项目进行全面评估和分析的过程。

通过项目评估,公司能够确定项目的可行性、效益和风险。

2. 步骤:a) 确定项目目标和需求:明确项目的目标和需求。

这有助于确保项目能够满足预期的结果。

b) 进行市场调研:进行市场调研以了解项目的潜在市场和竞争环境。

这有助于确定项目的可行性和市场前景。

c) 分析项目成本和回报:评估项目的成本和预期回报。

成本包括直接成本(如材料和劳动力成本)和间接成本(如管理和运营成本)。

资本预算管理流程

资本预算管理流程

资本预算管理流程一、预算的启动。

资本预算这事儿啊,得有个开头。

一般来说,可能是公司里某个高层灵机一动,觉得有个项目可以搞一搞,能给公司赚大钱或者带来啥大好处。

比如说,看到市场上对某种新的电子产品需求特别大,就想咱也插一脚,生产类似的产品。

这时候,就像是旅行计划的萌芽,有个模糊的想法,想要去某个地方或者做某件大事儿。

这时候呢,相关的部门就开始热闹起来了。

大家就凑在一起讨论这个想法到底行不行。

就像旅行前大家商量目的地,有人觉得这个地方好玩,有人觉得可能有风险。

财务部门可能就会说,咱得看看咱有多少钱能投进去啊,别到时候钱不够,半道儿就歇菜了。

市场部门也会发表意见,说这个产品市场前景到底咋样,竞争对手多不多之类的。

大家你一言我一语,就像一家人商量事儿一样,有不同的想法就互相争论,但都是为了这个事儿能成。

二、项目的评估。

等大家初步达成一致了,觉得这个项目有点搞头,那就得好好评估一下了。

这就好比旅行前得做详细的攻略。

从财务的角度来看,要算一算这个项目到底要花多少钱。

就像旅行要算机票、酒店、吃饭啥的花费一样。

这里面有初始投资,比如说买设备、租场地之类的。

而且设备也不能瞎买啊,得看看是买新的划算还是二手的性价比高。

场地呢,是租在繁华地段好,还是稍微偏一点但是租金便宜的地方更合适。

还有就是未来的收益得预估一下。

这就有点像猜旅行的时候能收获多少美好的回忆一样。

不过在项目里,就是看这个产品能卖出去多少,能赚多少钱。

这可不能瞎猜,得做市场调研。

看看消费者愿意花多少钱买,市场的容量有多大。

要是生产多了卖不出去,那就全砸手里了,就像旅行带了一堆没用的东西,还特别占地方。

除了财务方面,技术上也得评估。

如果是搞高科技产品,技术不过关可不行。

就像你想去爬山,结果发现自己体力不行,装备也不行,那肯定是上不去的。

技术部门得保证这个项目在技术上是可行的,不能搞一些根本实现不了的东西。

三、预算的编制。

评估完了,觉得项目可行,那就开始编制预算啦。

公司资本预算会计职责

公司资本预算会计职责

公司资本预算会计职责是负责公司的资本预算相关工作,包括计划、执行和监督公司的资本投资决策和项目,并对其进行会计核算和分析。

下面将详细介绍公司资本预算会计职责的相关内容。

一、资本预算的定义和目的资本预算是指公司在一定时间内为实现其目标而进行的资本投资计划和决策。

资本预算的目的是通过合理的投资决策,使公司获得最大的财务收益和利润。

二、资本预算的过程资本预算的过程分为以下几个步骤:1. 项目选择:根据公司的战略目标和市场需求,对各个项目进行评估和筛选,选择符合公司战略定位的项目进行资本投资。

2. 项目审查:对选定的项目进行详细的审查和分析,包括项目的收益潜力、风险和回报率等。

这是决策者做出投资决策的依据。

3. 资金筹措:确定项目所需的资金来源,包括内部筹资和外部筹资。

内部筹资可以通过公司利润留存或其他资本结构调整方式来实现;外部筹资可以通过银行贷款、债券发行和股权融资等方式来实现。

4. 项目执行:将资金投入到项目中,进行项目的实施和管理。

同时,需要对项目进行会计核算和跟踪,记录项目的成本、收入和利润等信息。

5. 项目评估:对项目进行定期的评估和分析,检查项目的进展和效果是否符合预期。

根据评估结果,可以对项目做出调整或决策终止。

三、资本预算会计的职责资本预算会计的职责包括以下几个方面:1. 资本预算编制:根据公司的投资计划和战略目标,编制资本预算计划。

这包括对项目的预测和评估,确定项目的预算和投资额度,以及分配资金的时间和方式等。

2. 项目会计核算:对公司的投资项目进行会计核算。

这包括记录项目的成本和收入,以及计算项目的利润和回报率等。

同时,还需要对项目进行跟踪和分析,及时发现和解决问题。

3. 资本预算分析:对公司的投资项目进行分析和评估。

这包括对项目的投资回收期、净现值、内部收益率等指标进行计算和比较,帮助决策者做出合理的投资决策。

4. 资本预算报告:定期向管理层和股东等相关方提供资本预算报告。

这包括对项目的成本、收入和利润等信息进行总结和分析,向决策者提供决策依据,同时也向股东和利益相关者提供相关信息。

公司金融05资本预算中的一些问题

公司金融05资本预算中的一些问题

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(二)等价年度成本
• 等价年度成本是指某项资产或某项目在其 整个寿命期间每年收到或支出的现金流量。
• 运用等价年度成本进行项目选择时,如果 在项目寿命期内是收到现金流量,那么等 价年度成本大的项目应该被采纳;如果在 项目寿命期内是支出现金流量,那么等价 年度成本小的项目应该被采纳。
• 例4:假设有两种机器A和B,公司必须从中选用一种。两 种机器的设计虽然不同,但生产能力完全相同,只能从事 完全相同的工作。机器A的购置费为15000元,可以使用3 年,每年的使用费为5000元。机器B的购置费为10000元, 但它只能使用2年,每年的使用费是6000元。假设折现率 为10%,公司应该购买哪一种机器?
• 例6:某金融服务公司正考虑更新计算机设 备,旧设备目前的账面价值为50000,剩余 使用期为5年,且可以按20000元售出。新 设备的购置成本为150000元,使用期为5年, 使用了新设备后年营业费用将降低40000元。 假设新旧设备均采用直线折旧法,5年后均 无残值。公司所得税率为25%,折现率为 10%。该公司是否应该进行设备的更新?
四、扩展决策
• 扩展决策将考虑增加额外的投资,从而扩 大现有的项目或设施,以增加未来的现金 流量。
• 与扩展决策有关的现金流量包括:
– 在扩展决策实施的时点会产生现金流出。 – 扩展决策会带来额外的收益,即现金流入。 – 扩展决策会带来折旧节税收益的增加。 – 在项目期末,因扩展投资而产生的增量残值收
第五章 资本预算中的一些问题
一、资本限额下的资本预算决策
• 由于资金有限,可行性项目的投资额常常大于现 有的资金额,公司无法选择所有净现值大于0的投

公司资本预算

公司资本预算

第四章公司资本预算一、资本预算概述(一)资本预算得含义.资本预算就是规划企业用于固定资产得资本支出。

又称资本支出预算。

资本预算就是企业选择长期资本资产投资得过程。

(二)资本预算得过程由于一个项目得实施,具有相当大得风险,一旦决策失误,就会严重影响企业得财务状况与现金流量,甚至会使弃婴二走向破产.因此,对投资项目不能在缺乏调查研究得情况下轻率决定,而必须按特定得过程,运用科学得方法进行可行性分析,以保证决策得正确有效。

其决策程序一般包括如下几个步骤:1、创意得产生(项目得提出)产生新创意就是资本预算过程中第一也就是最重要得部分,从有价值得创意这一原则中我们可以瞧出它得重要性。

不幸得就是,我们无法教会人们如何提出有价值得新创意,如果可以得话,我们自己早就成为富翁了。

尽管我们没法确保新创意得产生,强调它得重要性还就是很重要得,这会使我们对自己或别人产生得创意给予足够得重视。

企业得各级领导都可以提出新得投资项目。

一般而言,企业得高级领导提出得投资项目,多数就是大规模得战略性得投资,如开拓新业务、收购其她企业等。

其方案一般由生产、市场、财务等各方面专家组成得专门小组写出这就是“自上而下”得决策过程。

基层或中层人员提出得,主要就是战术性投资项目,如技术改造等,其方案由主管部门组织人员拟定。

2、项目得评价(1)估计资本项目方案得现金流量资本项目得现金流量就是指由该资本项目方案引起得在一定期间内发生得现金流出量、现金流入量与现金净流量。

(2)计预期现金流量得风险.由于资本项目所涉及得时间较长,涉及企业生产得各个方面,因此面临许多不确定因素,企业在估计预期现金流量时,必须充分地考虑现金流量得不确定性,并对其做出合理得估计。

(3)资本成本在资本项目中就是计算货币时间价值与投资得风险价值得根据,就是确定投资项目取舍得标准。

企业应根据银行得利率、证券得实际利率、股东权益获利水平以及该资本项目所冒风险得程度等因素进行周密得考虑来确定资本成本得一般水平.(4)确定资本项目方案得现金流量现值根据以上步骤所估计得预期现金流量与所确定得资本成本,计算资本项目方案得现金流入量现值、现金流出量现值,并计算出现金净流量。

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第四章公司资本预算一、资本预算概述(一)资本预算的含义。

资本预算是规划企业用于固定资产的资本支出。

又称资本支出预算。

资本预算是企业选择长期资本资产投资的过程。

(二)资本预算的过程由于一个项目的实施,具有相当大的风险,一旦决策失误,就会严重影响企业的财务状况和现金流量,甚至会使弃婴二走向破产。

因此,对投资项目不能在缺乏调查研究的情况下轻率决定,而必须按特定的过程,运用科学的方法进行可行性分析,以保证决策的正确有效。

其决策程序一般包括如下几个步骤:1.创意的产生(项目的提出)产生新创意是资本预算过程中第一也是最重要的部分,从有价值的创意这一原则中我们可以看出它的重要性。

不幸的是,我们无法教会人们如何提出有价值的新创意,如果可以的话,我们自己早就成为富翁了。

尽管我们没法确保新创意的产生,强调它的重要性还是很重要的,这会使我们对自己或别人产生的创意给予足够的重视。

企业的各级领导都可以提出新的投资项目。

一般而言,企业的高级领导提出的投资项目,多数是大规模的战略性的投资,如开拓新业务、收购其他企业等。

其方案一般由生产、市场、财务等各方面专家组成的专门小组写出这是“自上而下”的决策过程。

基层或中层人员提出的,主要是战术性投资项目,如技术改造等,其方案由主管部门组织人员拟定。

2.项目的评价(1)估计资本项目方案的现金流量资本项目的现金流量是指由该资本项目方案引起的在一定期间内发生的现金流出量、现金流入量和现金净流量。

(2)计预期现金流量的风险。

由于资本项目所涉及的时间较长,涉及企业生产的各个方面,因此面临许多不确定因素,企业在估计预期现金流量时,必须充分地考虑现金流量的不确定性,并对其做出合理的估计。

(3)资本成本在资本项目中是计算货币时间价值和投资的风险价值的根据,是确定投资项目取舍的标准。

企业应根据银行的利率、证券的实际利率、股东权益获利水平以及该资本项目所冒风险的程度等因素进行周密的考虑来确定资本成本的一般水平。

(4)确定资本项目方案的现金流量现值根据以上步骤所估计的预期现金流量和所确定的资本成本,计算资本项目方案的现金流入量现值、现金流出量现值,并计算出现金净流量。

(5)决定方案的取舍将资本项目方案的现金流入量现值和现金流出量现值进行比较,如果现金流入量大于现金流出量现值,可以接受该方案;如果现金流入量现值小于现金流出量现值,则拒绝该投资方案。

二、现金流量在资本项目中现金流量是指一个项目引起企业现金流出和现金流入的数量。

这里的现金是各广义的现金,不仅包括各种货币资金,而且还包括项目需要投入企业拥有的非货币资源的变现价值。

例如,一个项目需要使用原有的厂房、设备和材料等,则相关的现金流量是指它们的变现价值,而不是它们的账面价值。

(一)现金流量的构成资本项目的现金流量,一般由以下三个部分构成:1.初始现金流量。

初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量,这部现金流量一般是现金流出量。

如购置一条生产线包括如下的几个部分:(1)固定资产上的投资。

包括固定资产的购建成本、运输成本和安装成本等;(2)流动资产上的投资。

包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资。

(3)其他投资费用。

是指与项目有关的职工培训费等。

(4)原有固定资产的变价收入。

这主要是指固定资产更新时原有资产的变卖所得的现金收入。

2.营业现金流量。

营业现金流量是指投资项目投入使用后,在其寿命期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。

这种现金流量一般按年度计算。

这里现金流入一般是指营业现金收入,现金流出是指营业现金支出和交纳的税金。

如果一个资本项目的每年的销售收入等于营业现金收入,付现成本(不包括折旧的成本)等于营业现金支出,则年营业现金净流量可用下列公式计算:每年净现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税由于:付现成本=成本一折旧每年净现金流量=每年营业收入-(成本-折旧)-所得税=净利+折旧3.终结现金流量。

是指资本项目完结时发生的现金流量。

主要包括:(1)固定资产的产值收入或变现收入;(2)原来垫支在各种流动资产上的资金的收回;(3)停止使用的土地的变价收入等。

(二)现金流量的计算现金流量是综合性很强的指标,可据以正确评价各投资方案的综合效益,因此,资本预算的编制,测算现金流量是很重要的一环,如果不够准确,判断就会有偏差,这样其结果不仅难以达到有效地运用资本的目的,而且会导致投资决策上的失误。

例:实达公司准备购入一项设备以扩充公司的生产能力。

现有甲、乙两个方案可供选择,甲方案需投资10 000元,使用寿命为5年,采用直线法计提折旧,5年后设备无残值。

5年中每年销售收入为6 000元,每年的付现成本为2 000元。

乙方案需投资12 000 元,采用直线法计提折旧,使用寿命也为5年,5年后有残值收入2 000元。

5年中每年的销售收入为8 000元,付现成本第一年为3 000元,以后随着设备陈旧,逐年将增加修理费400元,另需垫支营运资金3 000元,假设所得税率为40%,要求计算两个方案的现金流量。

第一步,计算两个方案的年折旧额甲方案年折旧额=10 000/5 = 2 000 (元)乙方案年折旧额=(12 000- 2 000)15= 2 000 (元)第二步,计算两个方案的营业现金流量。

见表4—1所示。

表1 投资项目营业现金流量计算表单位:元项目12345甲方案:销售收入(1)6000 6 000 6 00060006付现成本(2)000折旧(3)2000 2 000 2 00020002000税前利润(4 ) = ( 1) — ( 2)—(3)2000 2 000 2 00020002所得税(5) = ( 4)X 40%000税后净利(6) = ( 4) — ( 5)2000 2 000 2 00020002现金流量(7) = ( 1) — ( 2)—(5)000=(3) + ( 6)8008 008008 008001 200 1 200 1 200 1 20012003 20033 2002003 200 3 200乙万案:销售收入(1)8 0008 0008 0008 0008付现成本(2)000折旧(3)3 000 3 400 3 8004 2004 600税前利润(4)=(1) — ( 2)—(3)2 000 2 000 2 000 2 0002所得税(5)=(4)X 40%000税后净利(6)=(4)—( 5)3 000 2 600 2 200 1 8001现金流量(7)=(1) — ( 2)—(5)400=(3) + ( 6) 1 200 1 0408807205601 800 1 5601320 1 0808403 800 3 560 3 320 3 0802840第三步,结合初始现金流量和终结现金流量编制两个方案的全部现金流量。

表2投资项目现金流量计算表单位;元项目051234甲方案:固定资产投资—10 000营业现金流量3 2003 2 00 3 20032 00 3200现金流量合计—10 000 3 2 00 3 20032 00 32003 200乙方案:固定资产投资—12 000营运资金垫支—3 000营业现金流量 3 8 00 3 5603320 3080固定资产残值 2 840营运资金回收2 0003 000现金流量合计—15 000 3 800 3 5603320 30807 840在现金流量的计算中,为了简化计算,假设各年投资是在年初一次进行的,各年营业现金流量看作是各年年末一次发生的,把终结现金流量看作是最后一年末发生。

三、资本预算的基本方法 (一)非折现现金流量法非折现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的各种指标。

这类指标主要有如下两个。

1投资回收期(Payback Period ,缩写为PP )是指回收初始投资所需要的时间,一般 以年为单位,是一种使用很广泛的投资决策指标。

投资回收期的计算,因每年的营业净现金流量是否相等而有所不同。

如果每年的营业净现金流量( 回收的投资额加以确定。

例:实达公司的有关资料说见表 2,分别计算甲、乙两个方案的回收期。

甲方案每年NCF 相等,甲方案:投资回收期=10 000/3200 = 3.125 (年)乙方案每年现金流量不等,所以应先计算其各年尚未回收的投资额(详见表3)。

乙方案回收期* •擁M16年表3 单位:时间价值,没有考虑回收期满后现金流量状况,因而不能充分说明问题。

例:有两个方案的预计现金流量详见表 4,试计算回收期,比较优劣。

表4 单如果每年的营业净现金流量( NCF )相等,则投资回收期可按下列公式计算:投资回收期原始投资额 每年NCFNCF )不相等,应采用先减后除法 。

根据每年年末尚未减去初始投资以后的余额,叫净现值 (Net Present Value ,缩写为NPV )。

际上B 方案明显优于A 方案。

2.平均报酬率平均报酬率(Average Rate of Return ,缩写ARR )是投资项目寿命周期内平均的年投资 报酬率,也称平均投资报酬率。

平均报酬率有多种计算方法,其最常见的计算公式为:投资利润率=年平均利润/平均投资额 例:根据前例的实达公司的资料(详见表1和表2),计算平均报酬率。

3200甲方案 ARR100% =32%100003800 3560 3320 3080 7840 亠 5(乙^方^案 ARR ―15000= 28.8%采用平均报酬率这一指标时, 应事先确定一个企业要求达到的平均报酬率, 或称必要平 均报酬率。

在进行决策时,只有高于必要的平均报酬率的方案才能入选。

而在有多个方案的 互斥选择中,则选用平均报酬率最高的方案。

平均报酬率法的优点是简明、易算、易懂。

其主要缺点是没有考虑资金的时间价值,第一年的现金流量与最后一年的现金流量被看作具有相同的价值,所以,有时会作出错误的决尺S 策。

(二)折现现金流量法折现现金流量指标是指考虑了资金时间价值的指标。

这类指标主要有如下三个。

1.净现值投资项目投入使用后的净现金流量,按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值,平均报酬率平均现金流量 初始投资额式中: NPV ——现净值NCF t第t 年的净现金流量k ――折现率(资本成本或企业要求的报酬率) n ――项目预计使用年限c 初始投资额净现值还有另外一种表达方法,即净现值是从投资开始至项目寿命终结时所有一切现金流量(包括现金流出和现金流入)的现值之和。

其计算公式为:式中:n ――开始投资至项目寿命终结时的年数 CFATt ――第t 年的现金流量k ――贴现率(资本成本或企业要求的报酬率) (1)净现值的计算过程。

第一步,计算每年的营业净现金流量。

第二步,计算未来报酬的总现值。

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