管理会计课件 - chapter 8培训讲学

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管理会计第八章课件

管理会计第八章课件

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管理会计
2021/1/2
最优生产批量控制
最优生产经济批量 调整准备成本 定义
与生产批次直接相关 调整准备成本总额TS=S×n=S×A/Q
储存成本 定义
与生产批量成正比例关系 储存成本总额TC=C×Q/2×(1-d/p)
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管理会计
2021/1/2
最优生产批量控制
相关总成本
广义:生产经营各方面、各环节、各阶段的 所有成本
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管理会计
2021/1/2
主要内容
成本控制的基本概念
标准成本控制 标准成本及其制定 成本差异分析
批量成本控制
材料采购经济批量 最优生产经济批量
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管理会计
2021/1/2
标准成本控制系统
定义 前馈控制
反馈控制 核算功能
主要内容
批量成本控制
材料采购经济批量 最优生产经济批量
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管理会计
2021/1/2
重点结构图
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管理会计
2021/1/2
成本控制的一般过程
实际结果与标准 比较
反馈报告
上级经理
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实际结果的计量




下级经理



标准
管理会计
2021/1/2
成本控制的基本概念
成本控制的含义
狭义:生产阶段产品成本
直接材料数量差异
=直接材料标准价格×(实际产量下直接材 料实际耗用量-实际产量下直接材料标准耗 用量)
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管理会计
2021/1/2
直接工资成本差异分析
直接工资成本差异 =工资率差异+人工效率差异
工资率差异 =(实际工资率-标准工资率)×实际产量 下实际人工工时

管理会计学最新版精品课件第8章

管理会计学最新版精品课件第8章

直接材料成本差异
01
直接人工成本差异
02
制造费用差异(变动和固定)
03
(1)便于企业编制预算 和进行预算控制。
(3)可以为企业的例外 管理提供数据。
(2)可以有效地控制成 本支出。
(4)可以帮助企业进行 产品的价格预测和决策。
(5)可以简化存货的计 价以及成本核算的账
务处理工作。
8.3.2 变动成本差异的计算、分析和控制
管理会计学
(第九版)
第八章 成本管理:目标、责任与标准
目录
CONTENTS
8.1 目标成本管理 8.2 责任成本管理 8.3 标准成本管理
8.1
目标成本管理
8.1.1 目标成本
目标成本是企业在生产经营活动开始之前为产品或工程项 目确定的预期成本,是根据产品的性能、质量、价格和目标 利润确定的企业在一定时期内必须达到的成本水平。
投资中心一般下辖若干利润中心和成本 (费用)中心,不仅在产品生产和销售上 享有自主权,而且能够独立地运用其所掌握 的资金进行投资。
8.2.2 成本中心的层次性
分厂(成本中心)
车间(成本中心) 班组(成本中心)
层次高的成本中心,其责任 成本的构成内容多,控制面广, 协调能力强,但对具体耗费项目 的控制能力相对较弱。层次低 的成本中心,其责任成本内容少, 但控制项目较为具体,对具体耗 费项目有较强的控制能力。
制造费用中的固定资 产折旧费、大修理费 等项目需要根据不同
情况处理。
采购部门的 责任成本
材料物资 的采购成本
采购部门发生 的各项费用
材料物资盘盈、盘亏、 毁损等
材料储存成本
因材料质量问题而造 成的废品损失…
8.3

管理会计 第八章 全面预算

管理会计 第八章 全面预算

ppt课件
8
第一节 预算的意义和内容
一、预算的意义
(一) 含义
• 是企业各部门工作的奋斗目标
(二) 作用
能协调各部门的工作
• 是加强内部控制的依据
• 是考核各部门工作业绩的标准
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二、编制预算的原则 (一) 要以明确的目标为前提
(二) 预算的编制要全面完整
(三)预算要积极可靠,留有余地
三、全面预算的内容和编制程序
管理会计
第八章 全面预算
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1
第六章 全Leabharlann 预算ppt课件2管理会计
基础知识 预测决策分析 规划控制会计 责任会计
管 成变 本 理 本动 量 会 性成 利 计 态本 分 概 分法 析 述析
预 测 分 析
短 期 决 策 分
长 期 投 资 决
析策
全成 面本 预控 算制
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3
辅导
• 一、本章重点与难点 • 二、本章教学方法 • 三、本章教学时数 • 四、辅导
3.固定预算、弹性预算和零基预算的概 念、特点与编制方法。
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下一章学习指导意见
1、文字教材: P212-227 2、音像教材: 3、网上资源:
学院网站等 4、学习小组讨论、单位见习 5、练习题
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第八章 小结
1.预算就是将决策的目标量化,即将决 策的目标具体地、系统地反映出来,实际上就 是决策目标的具体化。编制的预算是企业各部 门工作的奋斗目标,能协调各部门的工作,也 是加强内部控制的依据,是考核各部门工作业 绩的标准。
2.全面预算一般包括三方面的内容,即 业务预算、财务预算、专门决策预算。

会计学课件 第八章

会计学课件 第八章
常用的分配方法有生产工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法 、方案分配率法等。分配方法一经确定,不得随意变更。
[例8- 8]

制造费用分配
应借科目 生产成本-基本生产成本-M 生产成本-基本生产成本-N
耗用工时 分配率 分配金额
5000
17250
4000
3.45
13800
合计
9000
31050
会计学课件 第八章
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第一节 本钱概述
支出的含义 支出是指货币资金的流出。 企业经济活动分为经营活
生产费用的分类与本钱工程
生产费用
直接生产费用
间接生产费用
直接材料 直接人工
制造费用
本钱工程
本钱核算的一般程序
确定本钱核算对象,设置“生产本钱〞账户及按对象设 置明细账户;
对发生的生产费用,编制生产费用分配表,将直接费用 计入“生产本钱〞及明细账,间接费用设置“制造费用 〞账户进展归集;
期末,将归集的制造费用,按一定标准向本生产部门内 的各本钱核算对象进展分配;
在分步法下,要以产品生产的各个步骤作为本钱计算对象,用于 归集和分配生产费用,最后采用适当的方法汇总各步骤的费用,计算 出各种产品的生产本钱。
燃料及动力——它是指直接用于产品生产或一般耗用的外购或自制的燃料和动力。可分为生产消耗和非生产消耗。如果该 项费用较少可以并入材料费用中核算。
制造费用——它是指与产品生产间接相关的生产费用。它因不能确认直接消耗对象而先单独归集。除前面三项费用中的生 产部门一般费耗外,还有像生产用固定资产折旧费等。

管理会计8责任会计ppt课件

管理会计8责任会计ppt课件
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责任成本与可控成本之间的关系
责任成本是成本中心当期确定或发 生的各项可控成本之和。
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责任成本与产品成本的关系Biblioteka 区别:核算对象核算原则
核算内容
核算目的
产品成本 产品 谁受益、谁承担 全部产品成本 责任成本 责任中心 谁负责、谁承担 全部可控成本
计算损益 考核业绩
联系:
○成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成
3
责任会计的内容
□设置责任中心,明确权责范围 □编制责任预算,确定考核标准 □建立跟踪系统,进行反馈控制 □明确奖惩制度,进行业绩考核
4
责任会计的核算原则
★责任主体原则 ★目标一致原则 ★可控性原则 ★激励原则 ★反馈原则
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第二节 责任中心
▪ 责任中心的涵义 ▪ 成本中心 ▪ 利润中心 ▪ 投资中心 ▪ 责任中心之间的关系
投资利润率( ROI)是指投资中心所获得的利润 与投资额之间的比率。
投资报酬率

营业利润 投资额(或经营资产)
平均余额
100 %

投资报酬率

营业利润 销售收入

销售收入 投资平均余额
销售利润率 投资周转率
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该指标的优点: ▲能反映投资中心的综合盈利能力 ▲具有横向可比性 ▲可以作为选择投资机会的依据 ▲可以作为评价投资中心经营业绩的尺度
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投资中心的涵义
投资中心是指对投资负责的责任中心。 其特点是不仅要对成本、收入和利润负责, 又对投资效果负责。
投资中心同时也是利润中心,但它又 不同于利润中心,投资中心是处于企业最 高层次的责任中心。
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投资中心的考核指标
▪ 利润 ▪ 投资利润率 ▪ 剩余收益。

管理会计PPT培训课件讲义

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成本性态分析,是正确制定经营决策的基础
返回
II.
成本性态分析存在的问题
“相关范围”的限定有局限性 “成本与产量之间完全线性关系”的假 定,不可能完全切合实际
返回
2.5变动成本法和完全成本法
I. 变动成本法和完全成本法的特点 II. 变动成本法与完全成本法的比较 III. 变动成本法和完全成本法的优缺点
图 2-8 某企业租用设备支出的固定成本与变动成本
继续
1)
阶梯式成本
成本(元) 600 400 200 0 45 000 90 000 135 000 产量(件)
图 2-9 某企业管理员工资呈阶梯式增长
继续
1)
延期变动成本
成本(元) 5 000 3 000 1 000 0
1 000
3 000
5 000
0
Q3
Q1
Q2 销售量(件)
图 3-7 固定成本变动的盈亏临界图
继续
IV. 各有关因素同时变动的影响
收入与成本(元)
60 000
0
变动后的 原盈亏 盈亏临界点 临界点
销售量(件)
图 3-8 固定成本与单价同时变动的盈亏临界图
V.
品种结构变动的影响
VI. 产销不平衡对盈亏临界点的影响
返回
3.3本—量—利关系中的敏感分析
图 2-5 变动成本总额与产量的关系
图 2-6 单位变动成本与产量的关系
返回
技术变动成本是指与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。 特点利用生产能力进行生产所必然发生的成本,若企业不生产产 品,其技术变动成本便为零。
酌量性变动成本是指可以通过管理决策行动而改变的变动成 本。
特点其单位变动成本的发生额由企业最高管理层决定。

(本科)管理会计学pp8教学课件

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二、全面预算的编制原理
3.直接材料预算
根据生产预算可以编制直接材料预算,用于 反映生产过程中直接材料的需要量。每期直接材 料购买数量的计算公式如下: 本期直接材料购买数量=本期直接材料生产耗用 数量+期末直接材料存货数量-期初直接材料存 货数量
二、全面预算的编制原理
图8-4为NBC公司2012年的直接材料预算。
一、全面预算及其相关概念
正确地分配和使用这些资源,还必须借助以下手段: 1)制定企业战略
2)制订企业经营计划
3)实施全面预算管理
一、全面预算及其相关概念
企业战略是指企业在内外环境、资源禀赋及 自身能力的基础上,为长期生存、持续发展及实 现企业战略目标而进行的总体性谋划。
企业经营计划是指企业在短期内(通常指一 年或一年以内)为实现自身发展目标和保证生产 经营正常进行而制订的计划。
销售及管理费用预算是对计划期内发生的除生 产成本以外的一系列其他费用的预算。销售费用预 算是指对为实现预期销售而需要支出的费用所作的 预算。管理费用预算是指对企业运营过程中需要支 出的管理费用所作的预算。
注意:具体编制销售及管理费用预算时应区分 变动费用、固定费用和混合费用。
二、全面预算的编制原理
11.预计资产负债表
虽然预计资产负债表的内容、格式 都与实际资产负债表相同,但它反映的 是预计计划期末的财务状况。预计资产 负债表是根据计划期的销售、生产等具 体预算对期初资产负债表进行适当调整 而编制的。
8.资本支出预算
长期资本负债率是指非流动负债占长期资本的 资本支出预算是规划未来期间选择和评价长期资本 投资活动的相关原则和方法步骤的预算。
资本支出预算就是对上述步骤在未来期间进行 全面考虑,并将相应指标量化以供企业管理人员进 行决策。

管理会计第八章ppt课件

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举例:作业26页
公司某利润中心的有关数据如下:
部门销售收入
80000元
部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元
部门可控固定成本
5000元
部门不可控固定成本
6000元
要求:计算该责任中心的各级利润考核指标
解:部门贡献边际=部门销售收入总额-部门变动成本总额 =80000-30000=50000元
可控性原则、统一性原则、激励原则、反馈原则。
第八章 责任会计
二、责任中心 责任中心是具有一定的管理权限,并承担相应的
经济责任的企业内部责任单位。 责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不
同,可分为成本中心、利润中心和投资中心三大 类。
第八章 责任会计
成本中心 利润中心 投资中心
剩余收益=利润-投资额×预期最低投资报酬率
举例:(作业27页、4) 某投资中心投资额为100000元,年净利润为20000元,公司为投 资中心规定的最低投资报酬率为15%。请计算该投资报酬率和剩余 收益。
解:投资报酬率=(利润÷投资额)×100% =(20000÷100000)×100) =20%
余收益。 (1)投资报酬率,是投资中心所获得的利润占到投资
额的百分比,它可以反映投资中心的总和盈利能力。计 算公式为: 投资报酬率= 利润/投资额*பைடு நூலகம்00%
3.投资中心的考核指标
(2)剩余收益是投资中心获得的利润减去其投 资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的 余额。其计算公式为:
剩余收益=利润-投资额×预期最低投资报酬率 =20000-100000×15* =5000元
第八章 责任会计
四、内部转移价格 (一)内部转移价格的制定 内部转移价格是指企业办理内部交易结算和内部

管理会计学8

管理会计学8

管理会计学8第八章财务预算学习目标:? 理解财务预算的意义和作用? 理解财务预算管理的前提、重点和特征 ? 熟悉财务预算的各种编制方法及其特点 ? 掌握并能应用各种编制方法编制财务预算第一节财务预算概述预算就是对未来事件的预测和规划。

预算对学生来说也并不陌生,例如,准备期末考试的学生要进行时间预算,这将有助于他们对有限的复习时间进行合理的分配,为考试取得好成绩奠定基础。

中国古代儒家经典《礼记?中庸》有句古训:凡事预则立,不预则废。

在瞬息万变的市场中,在优胜劣汰的残酷竞争中,企业要生存求发展,就必须明确目标,而盲目经营,缺乏规划往往是企业失败的原因之一。

编制财务预算,并实施严格的财务预算管理,已成为现代企业管理的一种国际惯例。

据国际某知名调查机构的调查,不仅世界500强中的大公司均无一例外地实施严格的全面预算管理,而且在对美国、日本、澳大利亚、英国和荷兰五国的国内公司进行大规模的问卷调查后得知,编制完整的全面预算的公司占被调查公司总数的百分比在上述五个国家分别为:91%、93%、95%、100%和100%。

一、全面预算与财务预算(一)全面预算的意义和内容全面预算,又称总预算,是指根据企业战略性的长期目标,在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量和金额的表格形式全面反映一定预算期内企业的销售、生产经营、采购等各项经营业务以及投资、筹资、成本控制等各项财务活动的经营理财策略和预计经营成果、现金流量的一整套全面的综合的经营理财规划。

并以此反映企业总体目标,作为控制企业未来生产经营活动和财务活动的标准和考核评价其结果的依据。

全面预算按其涉及的预算期可分为短期预算和长期预算。

短期预算通常是指年度预算,也包括月度预算或季度预算,本章主要讨论年度预算。

长期预算是指预算期超过一年的预算,有时也可细分为中期预算和长期预算,即将2-3年期的预算称为中期预算,而将3年以上的预算称为长期预算。

全面预算体系主要由日常业务预算、资本决策预算和财务预算三大部分组成。

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Manufacturing costs
Nonmanufacturing costs
All Some
Traditional product costing
ABC product costing
ABC does not assign all manufacturing costs to products.
hours to allocate all overhead costs to products.
ABC uses more cost pools.
8-14 How Costs are Treated Under Activity–Based Costing
ABC defines five levels of activity that largely do not relate to the volume of units
• Variable costing and ABC are used for internal decision making.
Variable costing doesn’t affect fixed costs ABC affects fixed costs as well as variable
8-9 How Costs are Treated Under Activity–Based Costing
Activity Measure
An allocation base in an activity-based
costing system.
The term cost driver is also used to refer to an activity measure.
OtherHale Waihona Puke Not applicable
8-21 Define Activities, Activity Cost Pools, and Activity Measures
• Customer Orders - assigned all costs of resources that are consumed by taking and processing customer orders.
Unit-Level Activity
Batch-Level Activity
Manufacturing companies typically combine
their activities into five classifications.
Product-Level Activity
Organizationsustaining Activity
Sales Cost of goods sold
Direct materials Direct labor Manufacturing overhead Gross margin Selling and administrative expenses Shipping expenses Marketing expenses General administrative expenses Net operating ilnocsosme
Activity-Based Costing: A Tool to Aid Decision Making
Chapter 8
8-2
Traditional Costing
Traditional Costing
Product Cost
Product
Product
Customer
R&D Design Manufacturing Marketing Distribution Service
Strong top management support
Link to evaluations and rewards
Cross-functional involvement
8-18
Classic Brass – An ABC Example
Classic Brass Income Statement Year Ended December 31, 2005
Activity Measure
Customer orders
Number of customer orders
Product design
Number of product designs
Order size
Machine-hours
Customer relations
Number of active customers
Activity
Activity Cost Pool
$$ $
$$$
An event that causes the consumption of overhead
resources.
A “cost bucket” in which costs related to a particular
activity measure are accumulated.
produced.
Traditional cost systems rely exclusively on allocation bases that are driven by the volume of production.
8-15 How Costs are Treated Under Activity–Based Costing
ABC is designed to provide managers with
cost information for strategic and other
decisions that potentially affect capacity and therefore affect fixed as well as variable costs.
the wages paid to the guides the cost of a mug The costs of food served to guests and guides
8-17 Characteristics of Successful ABC Implementations
Customer-Level Activity
8-16
A Case
• Western River runs river rafting trips. The company runs trips of one or two rafts, each of which carries two guides and up to 18 guests. The company provides all meals on the trip, which are prepared by the guides. Each guest is given a mug to use during the trip and to take home at the end of the trip as a souvenir. A guest can be considered as a unit and a raft as a batch.
At Classic Brass, the ABC team, selected the following activity cost pools and activity measures:
Activity Cost Pools at Classic Brass
Activity Cost Pool
ABC differs from traditional cost accounting in three ways.
Each ABC cost pool has its own unique measure of activity.
Traditional cost systems usually rely on volume measures such as direct labor hours and/or machine
Plantwide Overhead
Rate
Departmental Overhead Rates
Number of cost pools ABC uses more cost pools.
8-13 How Costs are Treated Under Activity–Based Costing
8-12 How Costs are Treated Under Activity–Based Costing
ABC differs from traditional cost accounting in three ways.
Level of complexity
Activity–Based Costing
$ 975,000 351,250
1,000,000
65,000 300,000 510,000
$ 3,200,000
2,326,250 873,750
875,000 $ (1,250)
Manufacturing overhead is allocated to products using a single plantwide overhead rate based on machine hours.
8-3
Traditional Costing
Product Costs
Direct Costs
Direct Materials Direct Labor
Indirect Costs
Manufacturing overhead
Cost Objects
8-4
8-5
Activity Based Costing (ABC)
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