打分表(打印版)(吉利达产审核清单)
吉利过程审核打分表_GCGK
GLW00080902 评审项目
一、新产品设计开发过程
过程审核打分表
版本号:2
检查日期:
合格
大部 分合
格
部分 合格
小部 分合
格
不合 格
结论 /N.A.
扣分原因
是否已具有顾客对产品的要求?产品和生产过 程要求是否考虑完整?包括重要特性、法规要 1 求、功能尺寸、装配尺寸、材料、过程能力、 10 8 6 4 0 各类设备、工装、模具、检测仪器、工序流程 、工位布置等。
查频率的规定是否合理?
26
过程作业指导书、检验指导书是否与控制计划 一致?
10
8
6
4
0
27 产品更改是否经过验证?
三、检验和试验过程
10 8 6 4 0
28
实验室能力如何?是否具备型式检验所需检测 设备?
20
16 12
8
0
★a、必须具备生产过程、产品质量抽查所需 监视测量装置。是否满足产品和过程特性的要 求?当不具备关键生产过程监控和成品出厂关 20 16 12 8 0 键检验项目检测设备时,本条得分为0分
10
8
6
4
0
10
是否在开发的三个阶段制定并实施了质量计划 (控制计划)?完整性、有效性如何?
10
8
6
4
0
特殊特性在控制计划中是否注明了量具、样本 11 大小、检验频次?对每道工序的样本大小和检 10 8 6 4 0
查频率的规定是否合理?
12
过程作业指导书、检验指导书是否与控制计划 一致?
10
8
6
4
0
23
过程控制计划是否有效并可以接受吗?特殊特 性是否完整一致,是否是最新的版本?
供应商现场审核评分表(详细)
是否有制定质量控制计划?(如QC工程图)
是否有试产程序? 量产程序?
有否用良品/不良品去验证量规、测试仪器及工装的定向性?
得分比例
4.文件控制 NO 1 2 3
审核内容
是否已制订了文件和资料控制程序?外部/内部文件是否有专人管理?是否有专门的文控中 心进行管理?内外部文件是否分开管理?
差
评分标准
一般 合格 优
品质目标有无细分到具体部门,是否有达成?
客户满意度如何体现?有无获得客户奖项?
第1页
共11页
6 7 8 9 评价
公司是否有进行产品及制程的检验、测试、监控、查核等作业?
在产品实现中,有相关的检验、测试、监控、查核等作业,且每一作业都有详细 的WI=3分;在产品实现中,对需要监控的过程缺少相关的检验或查核等作业=2 分;在相关的作业中,WI描述不清楚,缺乏指导性=1分;无检验、测试、监控、 查核等作业=0分。 有年度内审计划每年内审次数≥2次且有管理评审会议记录和有结案落实报告整个 过程闭环=3分;管理评审无会议记录或无闭环过程不超过2分;无内审计划或内审 频率低1分;未进行内审0分 有专门的ts和cs组织来提升品质服务,且有具体案例支持3分;没有TS、CS组织提 升品质服务1分。 有PPM统计分析文件系统且DPPM<=目标值=3分;有PPM统计分析文件系统但DPPM 大于1倍目标值,小于2倍目标值=2分;有PPM统计分析文件系统但DPPM大于2倍目 标值,小于3倍目标值=1分;无PPM统计分析文件系统=0分 总分 27 得分
是否向员工提供客户满意度的培训?用什么方式?
是否对培训效果进行考核并作为再培训计划和奖罚的参考?
相应的培训有否达到康佳期望值?
有否年度引进计划?有否制定年度培训计划?(包括培训费用/时间按排/培训对象/层 次)?有否培训记录和考核记录?相关品质及关键岗位员工有否上岗证?
达产审核条款
新产品的产品图样是否完整、统一、 新产品的产品图样是否完整、统一、清晰 、正确?是否受控并得到顾客批准? 正确?是否受控并得到顾客批准? 产品标准是否齐全,标准水平如何? 产品标准是否齐全,标准水平如何?是否 受控?是否满足顾客要求、包括相关的法 受控? 是否满足顾客要求、 律法规要求? 律法规要求?
8
6
4
0
6
特殊特性在控制计划中是否注明了量具、 特殊特性在控制计划中是否注明了量具、 11 样本大小、检验频次?对每道工序的样本 样本大小、检验频次? 大小和检查频率的规定是否合理? 大小和检查频率的规定是否合理?
10
8
6
4
0
8
评审项目
大部 小部 部分 不合 结论 合格 分合 分合 合格 格 /N.A. 格 格
10
8
6
4
0
8
10
8
6
4
0
8
10
180
8
6
4
Байду номын сангаас
0
8
二、过程控制文件
★ 17
138
16 8 12 6 8 4 0 0 N.A N.A
是否有经过最新修改的产品图纸? 是否有经过最新修改的产品图纸?是否受 控?
20 10
18 图纸内容是否完整、清晰、统一、正确? 图纸内容是否完整、清晰、统一、正确? 产品标准是否齐全,标准水平如何? 产品标准是否齐全,标准水平如何?是否 19 受控?是否满足顾客要求、包括相关的法 受控?是否满足顾客要求、 律法规要求? 律法规要求? 产品实现过程的操作指导书、 产品实现过程的操作指导书、检验指导书
浙江吉利控股集团有限公司
过程审核打分表
吉利审厂检查表
3.3.6 对自身量产批准的程序是否正确实施? 3.3开发管理 (75) 3.3.7 量产前,是否从GEELY车收到PPAP批准? 3.3.8 APQP阶段,未解决问题是否正常管理? 3.3.9 量产初期管理是否彻底实施(是否开展了早期遏制措施)? 3.3.10 在量产初期管理上,是否对重要特性的过程能力进行管控? 3.3.11 是否对各项目的目标(质量、成本、进度)达成情况进行比对评价?
黄锦强 兰庭端 黄锦强 黄锦强 黄锦强 黄锦强 邓先海 邓先海 邓先海 黄锦强 黄锦强 黄锦强 黄锦强 黄锦强 黄锦强 黄锦强 各部门负责人 邱福根 邱福根 邱福根 刘道皇 刘道皇 刘道皇 邱福根 邱福根 邱福根
第3页/共16页
吉利审厂检查表
部门 分类 序号 检查项目 责任人 罗志豪 罗志豪 罗志豪 罗志豪 罗志豪 罗志豪 罗志豪 罗志豪 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 邱福根 黄锦强 黄锦强 黄锦强 黄锦强 确认检查协议书、量产节点 确认图面一致性,检查标准书承认 外协检查规定 项目、频率、抽检数量、基准,检测工具及仪器,记录方法等(日常,定期,可靠性) 有关市场不良及重要部件检查方法事例 不良部件管理及确认遵守实绩,不合格品处理过程,改善实绩 合格/不合格区,待检区域及标识等 光照度,震动,隔音,清洁度,温度,湿度等 项目、频率,检查数量,基准,计划器具,记录方法,check sheet 等 管理计划书及现场确认 自主检查check sheet 现物确认,确认巡回检查 检查基准书 现物及改善履历确认 确认改善事例 检验记录 光照度、震动、噪音、清洁度等 出厂检查记录,出厂检查check sheet 全数检验,sampling检查等 确认改善事例 项目、检查者、频率、判定基准,检测工具及仪器,记录方法等 确认可靠性试验记录(包括vos试验) 确认最近事例 检校正,凭证及管理台帐 管理台帐 确认10%以下,10%-30%来满等 管理台帐 确认事项 自评结果 5.1.1 量产之前,是否实施了检查协定书? 5.1.2 检查基准跟设计标准是否一致? 5.1.3 是否有检查或免检的管理规定? 5.1入库检查 (30) 5.1.4 检查方式是否遵守入库检查标准? 5.1.5 是否考虑部件的质量实绩,过程能力,重要特性的检查? 5.1.6 是否遵守有关不合格品的处理规定? 5.1.7 是否实施入库品的识别管理? 5.1.8 检查场是否满足环境基准? 5.2.1 检查方式是否遵守过程检查标准? 5.2.2 检查方式是否合适过程能力,质量特性,过程重要度? 5.2.3 过程自主检查是否按计量数据进行管理? 5.2.4 过程内的首/中/末件检查是否遵守基准? 5.2流程检查 (60) 5.质量确认 (200) 5.2.5 对于最终完成品,是否有检查基准? 5.2.6 是否实施过程不良品的识别管理及改善措施? 5.2.7 是否实施,根据过程检查信息的过程条件再检查? 5.2.8 不合格品返工或返修后,是否实施再检查 5.2.9 检查场地是否满足环境基准 5.3.1 产品出厂检查是否根据不同客户分别予以恰当实施? 5.3出厂检查 (40) 5.3.2 是否实施按照GEELY要求的最佳检查? 5.3.3 根据出厂检查信息, 是否实施质量改善? 5.4.1 产品评审是否遵守可靠性确认标准? 5.4出厂产品 监视(30) 5.4.2 产品可靠性试验是否按照计划实施? 5.4.3 产品特性全项目确认是否定期实施? 5.5.1 检测仪器及试验装备的检查校正是否适当实施? 5.5监视,试 验装备管理 (40) 5.5.2 试验装备的可靠性验证是否定期实施? 5.5.3 是否确保测定程序/检测设备(计测器具,检查员)的认证? 5.5.4 关于检查/试验装备,是否实施定期评审?
吉利过程审核打分表_GCGK
4
0
65
现在采用的工艺是否与顾客批准的一致?当某一 有追溯性要求的零件如果是采用组合模具或经过 多腔模制造的零件,则应对模具的每腔/每副模 具进行认可。(一级商、二级商都如此要求)
10
8
6
4
0
66
如果不止一个班生产,信息是否交叉传递给下一 班次? 有无故障紧急处理规程?
10
8
6
4
0
67
10
8
6
4
0
六、质量管理
10
8
6
4
0
15
10
8
6
4
0
评审项目
大部 小部 部分 不合 结论 合格 分合 分合 合格 格 /N.A. 格 格
扣分原因
16
是否已具备所要求的批量生产能力?
10
8
6
4
0
二、过程控制文件
★ 17 是否有经过最新修改的产品图纸?是否受控?
20
16
12
8
0
18
图纸内容是否完整、清晰、统一、正确? 产品标准是否齐全,标准水平如何?是否受控? 是否满足顾客要求、包括相关的法律法规要求? 产品实现过程的操作指导书、检验指导书是否完
10
8
6
4
0
52
10
8
6
4
0
53
10
8
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4
0
54
10
8
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4
0
55
操作者是否经过严格的培训?
10
8
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4
0
56
控制计划中规定采用SPC的工序是否正确地对数 据进行记录? 数据是否标出了合理的控制限?
VDA 过程审核检查表及打分表—
日期:发现/背离等级生产 (工序 2 - 10)退火6.1.人员/素质6.1.1.是否对员工委以监控产品质量/过程质量的职责和权限?10查:明确授予了操作人员、车间主任的质量职责及质量管理员的过程监控职责6.1.2.是否对员工委以负责生产设备/生产环境的职责和权限?10查:球化退火炉,设备编号完好,标识牌上明确责任人为卜科平6.1.3.员工是否适合于完成所交付的任务并保持其素质?8查:现场记录与作业指导书相符6.1.4.是否有包括顶岗规定的人员配置计划?8查:有员工技能矩阵图及人员能力评价记录6.1.5.是否有效地使用了提高员工工作积极性的方法?10查:有员工奖罚制度,行政部能提供奖励及处罚记录。
6.2.生产设备/工装6.2.1.生产设备/工装模具是否能保证满足产品特定的质量要求?10查:能提供设备保养规程、保养计划、保养记录、维修记录;查:能提供工装管理规定、保养记录、精度检查记录。
关注易损零件/易损部位的定期更新记录。
查:能提供设备履历、工装履历等。
查:能提供工装验收记录并与工装设计文件比较。
包括易损件/部位的更换/维修周期的规定及实施。
6.2.2.在批量生产中使用的检测,试验设备是否能有效地监控质量要求?10查:提供《2017年检测设备外校检定证书台账》、《2017年计量器具外校检定计划》、《计量器具内校计划》及校准台账查:现场使用是千分尺,编号:45186,合格证上的校准日期为:2017/5/19,有效期为2018/5/18;6.2.3.生产工位,检验工位是否符合要求?8查:根据生产流程制定生产、检验工位,符合要求6.2.4.生产文件与检验文件中是否标出所有的重要技术要求,并坚持执行?10查:09118-08015《控制计划》与《作业指导书》该工序,没有特殊特性要求。
6.2.5.对产品调整/更换是否有必备的辅助器具?8查:配备有相关的辅助器具,如提升机等6.2.6.是否进行批量生产起始认可,并记录调整参数或偏差情况?10查:35K退火工艺记录参数符合《作业指导书》规定6.2.7.是否按时落实要求的纠正措施并检查其有效性?10查:质量目标未达标,每天在QRQC会议通报,并进行原因分析、制定改进措施,在后续会议中汇报实施结果日期:日期:日期:日期:6.1.1.是否对员工委以监控产品质量/过程质量的职责和权限?查:明确授予了操作人员、车间主任的质量职责及质量管理员的过程监控职责6.1.2.是否对员工委以负责生产设备/生产环境的职责和权限?查:设备标识是完好、正确有效,明确了设备责任人6.1.3.员工是否适合于完成所交付的任务并保持其素质?查:员工对本岗位作业指导书能理解和执行(首件记录、设备点检、工装服役档案等),符合。
汽车产品过程审核检查表及评分标准
⊙通知顾客,或 ⊙顾客“放行”/ 同意(在合同的情况下)。 ■记录: 顾客在下级供方或者原材料选择的要求 ■识别特殊特性(SC) ⊙自身要求 ⊙顾客要求,法律法规要求 ⊙生产制造过程 ⊙产品用途/使用的特性
序号 P2:项目 管理
P2.1
*P2.2
P2.3
P2.4
审核项目/内容
是否建立了项目组织(项目管理),并且为项目 管理者以及团队成员确定了各自的任务及权限? 考虑要点,如: ■项目管理有能力vs 顾客要求。 ■组建项目管理的过程。 ■权限
⊙项目负责人 ⊙团队成员 ⊙各方面必要的实现权限 ⊙组织机构之间的归口 ■是供否方为(项su目pp开lie发r) 而策划并实现了所需的资源,并 且通报了变更情况?考虑要点,如: ■资源策划(resource planning)(跨区域跨部门 的团队) , 考虑: ⊙项目合同 ⊙顾客要求 ⊙员工的实际工作负荷(employee workload) ⊙具备相关资格的专业部门员工 ⊙供方 ⊙关键路径 ■项目预算(budget) ■对项目中的变更(时间,开发规模,...): ⊙应及时加以说明 ⊙实现前与顾客进行协商沟通 ⊙对资源策划开展复核 ⊙Note : 上述的变更: 由顾客触发的变更or自身 是否具备项目计划,并与顾客进行了协商确定? 考虑要点,如: ■应满足顾客的具体要求 ■项目计划(PM Plan) : ⊙应纳入: 内部里程碑, 顾客里程碑 ⊙在里程碑时刻,应开展评价(评审)
吉利控股集团供应商审核审厂验厂检查表
2.培养人才(50)
2.1教育体系(10)
2.1.1
教育体系及方针是否合适?
是否为达到相关的质量目标而制定对应中长期教育计划及方针事项
2.1.2
教育内容是否充实?
教育内容是否涵盖各层次的必修科目及相关的法定资格
2.1.3
教育成果的确认及评价是否适当进行?
是否进行定期的验证教育效果,并同人事绩效进行关联
4.1.5
过程改善及变动情况发生时,纠正管理是否适当实施?
变更事项与管理计划书(control plan)是否同意、及时更新维护
4.2重要特性管理(20)
4.2.1
是否按客户要求管理产品的重要特性(KPC)?
管理计划书要识别产品的特殊特性
4.2.2
是否管理对KPC有影响的流程重要特性?
管理计划书要识别产品的特殊特性
2.3.1
教材的水准是否良好?
以本公司的品质事例为为教材
2.3.2
学习环境是否适当具备?
公司内外讲师,教育场所,有关品质事例的发表会
2.4资格制度(6)
2.4.1
质量关联员工的资格管理状况是否良好?
相关的资质的标准有无,是否实行
2.4.2
涉及影响质量的机能评价体系是否适合?
技能评价基准及平价成绩记录(包括多能工)
开发项目APQP阶段管理是否充实?
每个项目的进度的完成的情况及相关计划目标的达成情况的评价记录
3.3开发管理(75)
3.3.1
APQP阶段,阶段性的评审是否具体,最高管理者是否对能否进入下一阶段进行明确?
各项目阶段性评审的报告书,目标达成(质量、成本等)评价书
3.3.2
APQP阶段,相关的验证活动是否严格实施?
附表1:2015年吉利汽车授权服务站积分评价表
月
月
评价周期 半年 月 月 季 季 季 月 月 月
评价周期 月 月
评价周期 月 月 月
年度 半年
评价周期 月 月 月
序号 项目
积分说明
评分标准
4
索赔结算操 作规范
到票及时性及准 确性
按要求及时开具并邮寄索赔发票 : ①索赔发票结算后7天内寄达索赔管理部,得5分; ②开具的发票、清单全部合格,得5分。
序号 项目
积分说明
评分标准
1
第三方调研
第三方调研落实率≧86%得15分,每降2%得分减少10%得分,即84%(含)-86%(不含)得90% 分值,以此类推,低于75%,不得分。
2
服务满意度
用户满意度调研
1、客户关系部用户满意度电话调研得分≧90分得满分,每降2%得分减少10%得分,即88%(含)90%(不含)得90%分值,以此类推,低于80%,不得分
三、客诉信息类(10%)
序号 项目
积分说明
1
三天闭环率
投诉管理
2
二小时响应率
四、备件管理积分(10%)
评分标准 常规类的投诉内容必须按三天闭环要求对投诉处理闭环进行评价。 考核标准:三天未闭环每起扣20分,扣完为止。
常规类的投诉内容必须按二小时响应要求对投诉处理进行评价。 考核标准:二小时未响应每起扣10分,扣完为止。
4、单车维修成本比率1.3(不含)~1.6(含),得4分;
5、单车维修成本比率1.6(不含)~1.9(含),得2分;
6、单车维修成本比率>1.9,得0分。
6
电话回访成功率 月回访成功率×权重分(回访成功率=回访成功车辆数/回访车辆总数)。
六、技术管理积分(25%)
吉利集团达产审核检查表
6
4
0
8
计耐口
大郎 分合fft
澎分 合恪
小邯 分合
不合 恪
结译
N A
扣分球因
40
如何紡1卜更改后的材用城亦莎件J更改曲 的材糾彩部件泯用?(更改厲的在制品 如何处理?)《达产审咳时小HD
10
£
6
4
0
NA
41
脫材科柏外画ft丘古砒行了不合格 詁青A办法3S井析?
10
8
6
4
0
8
42
卅干得检.已收.退貨和待处理的手常件 或廉村料,罡否有分区存腋的师藹制度? 合札気的存放环境如H?加a丸出吗?
10
8
6
4
0
8
2
S•否TTT艺咄》1,令人汎盜■%?(flft KS»材科.返工、你识虑踰.检测和E tii、档索特忖等》
10
8
6
4
0
8
3
料51朴啊超百光够识刑、怡丿*和传赤?
10
8
6
4
0
8
4
新产品的产品凰样S*否完&•统一■、正确?定泻受宜并得刊顾宮妣布?
20
16
12
8
0
16
5
产品赵是否芥全.标蛊水平拥何?是否 曼控?罡舌满罡减吝娶求.@第祖关的法 律注砂求?
61
苻生产液示生产至少MOft产忌或生产线远 行2小时中,计算《J个工庁和整个生产找乩 一次文僉合格沖,
10
8
6
4
0
8
62 I
E装和柳料转演及工荷器貝F杏細廉itf宋件免干扁坏?(供方生产过肴〉
10
8
6
供应商现场审核打分表-评分细则
4、质量控制制度或检验规范不完善,无能满足检验控制的检测设备、量具,无检测手段的项目未采取有效的措施进行控制。1分
5、二者皆无。得0分
▲3、原材料入厂有质量控制制度和相关记录。
评价打分内容同上。
注:▲2、▲3两项分数根据供应商的具体情况自行合理分配,若仅有一项采购物资时合并评价。
2、★工艺装备及管理(5分)
1、具有保证产品质量的主要生产设备和生产能力。(3分)
1、生产能力强,且具有保证产品质量的主要生产设备.得3分
2、生产能力强,但不具备保证产品质量的主要生产设备.得2分
3、生产能力一般,能基本满足生产需要,不具备保证产品质量的主要生产设备。得1分
4、生产能力弱,不具备保证产品质量的主要生产设备。得0分
2、有有效程序文件、管理标准等,但不能提供完整的内审资料。得3—4。5分
3、程序文件、管理标准等存在明显管理缺项。得1—2.5分
4、无程序文件、管理标准。得0分
3、★质量职责(5分)
1、有独立的质检机构和专职检验人员。3分
1、有独立的质检机构,有专职检验人员,检验人员持证(委托书、授权书或资格证书)上岗。得3分
4、设备状况差.得0分
3、★工序质量控制(10分)
1、特殊工序(关键工序)设置质量控制点,有作业指导书和相应的检测设备。4分
1、设置质量控制点且质控点有完整的生产工艺或作业指导书,有相应的检测设备且操作人员、检验人员能按要求执行,记录完整。得4分
2、生产工艺不完善或没有确认特殊工序(关键工序)、有相应的检测设备,没设置质量控制点、无质控点记录或不完整。得3.5分
4、主要检验设备量具配备缺失,检查员不能熟练操作,不能有效履行检验职能。得0分
(P4.9)达产审核检查表
4.零
件质 量计
4.3
过程控制计划是否与现行过程相符?是否按过程控制计划作零件检验和统计监测?
划
4.4 在PFMEA中所确定的潜在失效模式是否有防错措施或控制计划来处置?
识别号:
结果 YES NO
备注
yes
yes
yes
4.5
过程控制计划之反应计划和供应商的整改措施是否有效地保证了遏制次品和缺点改 进取得实效?
yes
2.
2.3
操作指导书/目视控制是否具备并附于相应的每个工作岗位
yes
制造
过程
2.4
在进行节拍生产时,是否所有过程文件都在工位上?如过程控制计划。这些文件是 否用于实施规定的反应计划和纠正措施?
yes
2.5 当需要时,在需要的工位上是否拥有极限样品?这些样品是否经长城公司认可? yes
2.6
是否具备保养计划? 是否有用于维修和保养的备件? 是否有进行预防性维修保养 的停机计划?
******* 有限公司
编 号: 序号 审核内容
达产审核工作表
审核要求
1.1
1 . PPAP 文件应包括:过程流程图,过程控制计划,设计/过程失效模式及后果分 析, 标样
识别号:
结果 YES NO
备注
yes
1.2 (试生产控制)计划yes1.3 操作/来自验指导书1.文
1.4 样件/试生产时发生的问题(可以查看其APOP问题清单)
yes
3.5 提升生产计划是否足以满足要求?
yes
4.1
产品检验设备是否完备? 是否作了可接受的测量系统分析工作 (即量具可重复性和 再现性)?操作指导书/目视控制是否具备?
yes
过程审核报告(评分表)
### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ###
ES1(% #DIV/0!
ES2(%)
3 服务/顾客满意程度 B2 要
产品组
工序
#DIV/0!
ES3(% #DIV/0!
ES4(%)
123
#DIV/0! 456
E #DIV/0!
按 EPG(%) 产
批 量
批
注
产
:
EP(%)=
EDE+EPE+EZ+EPG+EK 已评要素数
=
产品组
符合率EP(%)
保存期:三年
XXXX有限公司
过程审核报告
SJ/JL-083-B/0
保存期:三年
符E
nb DE
EP
#DIV/0!
E
E
#DIV/0! Z
人员/素质
生产设备/工装
运输/搬运/贮存/包装
缺陷分析,纠正措施,持续改进(KVP)
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
工序1: 工序2: 工序3: 工序4: 工序5: 工序6: 工序7: 工序8: 工序9: 工序10:
B2 要
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
企业分类打分表(附件1)
填表说明:1、评分按照“指标分值”中每个档的分值,不在档内的分值不记。
2、分值可以累加的在记分方式中均已标明,否则不可累加。
3、标注*表示企业在申请生产许可证时已经审核过的指标,直接打满分即可。
工业企业分类评价表企业名称:产品类别:综合得分:分类指标指标分值评分依据计分方式各项得分1质量方针(10分)确立了“质量第一”的质量方针(10分)质量方针有质量方针,但未明确“质量第一”(5分)无质量方针(0分)2质量目标(10分)质量目标与质量方针一致(4分)质量目标分值可以累加质量目标作为战略目标之一(3分)企业5年发展规划和年度规划体现质量目标的分解和具体实现途径(3分)3质量文化和价值观(10分)有质量教育活动(5分)相关记录和文件分值可以累加有质量宣传标语或口号等(5分)4质量主体承诺(10分)做出积极履行产品质量主体责任、出厂产品质量合格的承诺(10分)承诺书无履行产品质量主体责任、出厂产品质量合格的承诺(0分)5质量目标责任制(10分)建立质量目标责任制(5分)质量目标责任书分值可以累加质量目标责任制与员工绩效、薪金等挂钩(5分)6各种质量制度的执行情况(10分)存在一项不执行扣2分,0分止执行评价记录分类指标指标分值评分依据计分方式各项得分7 质量问题改进机制与整改情况(10分)建立缺陷产品召回制度和实施方法(5分)召回和投诉处理文件或记录分值可以累加建立客户投诉处理机制,及时处理并赔偿损失(5分)8节能、减排等情况(仅适用于节能、减排产品)能提供有效的环保证明(0分)当地环保证明不能提供有效的环保证明(-10分)9主要产品标准体系(10分)建立主要产品标准体系(10分)标准体系文件未建立主要产品标准体系(0分)10计量管理制度(10分)有计量管理制度(4分)计量管理制度文件分值可以累加有计量器具台帐(2分)按期对计量器具检定(2分)计量单位正确(2分)11质量管理体系文件(10分)有质量手册(4分)质量管理体系文件分值可以累加有程序文件(3分)有质量记录(3分)12质量体系覆盖产品范围与内容(10分)质量体系能覆盖所有出厂产品(5分)质量管理体系文件分值可以累加内容符合企业实际情况(5分)13质量体系改进(10分)每年对质量体系改进,发现问题及时改进(10分)质量管理体系文件每年对质量体系改进,发现问题未及时改进(5分)每年未对质量体系改进(0分)14关键工序的作业指导书(10分)关键工序有作业指导书,且记录完整,执行严格(10分)质量管理体系文件无作业指导书或记录(0分)15供应商评价(10分)* 对供应商有资质的基本要求或评价指标体系(10分)质量管理体系文件对供应商无资质要求或评价指标体系(0分)16原材料进厂验收(10分)* 有原材料进厂验收制度(4分)质量管理体分值可以累加分类指标 指标分值评分依据 计分方式 各项得分有原材料进货台帐及验收记录(3分) 系文件有不合格原材料处理记录(3分) 17出厂产品检验(10分)*按产品标准检验出厂产品(5分) 质量管理体系文件 分值可以累加 档案记录完整(5分)18产品质量可追溯(10分)* 有原材料购买、使用台账(3分)质量管理体系文件分值可以累加有产品生产、销售台账(3分)有检验原材料、半成品等的原始记录或检验报告(4分)19 关键控制点的设置与控制(10分)明确设置关键质量控制点(5分)相关文件 分值可以累加 制定关键质量控制点控制程序并实施(5分) 20不合格品的处理(10分) 制定不合格品的处理程序(5分) 相关文件 分值可以累加 对不合格品进行有效控制(5分) 21质量管理信息管理系统的建立与运行(10分)无质量管理信息反馈渠道(0分)相关文件有负责质量管理信息收集和处理的专门机构,但未建立质量管理信息系统(3分)建立了质量管理信息系统,涉及各个关键质量控制环节,但未对信息进行及时处理(6分)质量管理信息系统运行稳定,能对重大质量信息及时进行反映和处理(10分)22产品或体系认证通过ISO9000或ISO14000等任一认证(10分) 认证证书 未通过任何认证(0分)23符合国家产业政策的要求(10分)*不存在国家产业政策规定的禁用或淘汰的落后生产设备和工艺(10分)生产设备和工艺相关文件存在国家产业政策规定的禁用或淘汰的落后生产设备和工艺 (0分)分类指标指标分值评分依据计分方式各项得分24检测设备及相关实验设备(10分)* 完全符合要求(10分)检测设备相关文件各关键环节有检测设备及相关实验设备,但设备不在检定的有效期内(5分)关键环节无检测设备(0分)25人员培训与资质(10分) * 制定人员培训计划(4分)人员培训相关文件分值可以累加企业检验人员、质量关键控制点人员及实验室人员有相关资质(4分)人员经培训上岗(2分)26产品市场占有率省内排名(10分)排名前10%(10分)行业协会分析报告可选择26或27之一作为评定指标,但不能同时选择排名前11-20%(5分)排名20%以后(0 分)27企业行业省内排名(10分)排名前3名(10分)行业协会分析报告排名前4~10名(5分)排名11名以后(0 分)28省级以上监督抽查连续合格的次数(10分)连续3次及以上(10分)各省质量技术监督局数据连续2次(5分)1次(0分)29近三年内省级以上产品质量抽查的不合格次数(10分)0次(10分)各省质量技术监督局数据1次(5分)2次及以上(0分)30获得名牌产品、政府质量奖、标准创新贡献奖、标准化区级荣誉称号(2分)企业相关证明各级行业协会评定的分值等同于下一级政府荣市级荣誉称号(4分)分类指标指标分值评分依据计分方式各项得分良好行为企业等政府荣誉称号(10分)省级荣誉称号(6分)誉称号分值,如省级行业协会评定的分值等同市级荣誉称号分值国家级荣誉称号(10分)31企业制定或采用的产品标准的水平(10分)产品标准低于国家标准或行业标准的要求(0分)* 企业产品标准若有国际标准的,提供采标证书,或按国际标准检测的报告;无国际标准的,提供有效文件,证明企业标准高于国家标准或行业标准的要求。
智达利集团公司绩效考核表
智达利集团公司绩效考核表高级职员考核表(考核对象:经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有差错7以下责任感15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展 5以下授权指导10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费5-6无成本意识,经常浪费5以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
标准化打分表
标准化打分表吉林省农村水电站安全生产标准化简化评审标准(暂行)说明:一、适用范围:本标准适用于吉林省行政区域内装机容量1000千瓦以下且申请评定为三级的农村水电站开展安全生产标准化达标评级的自评和外部评审,也适用于各级水行政主管部门或其委托的安全生产监督机构的安全监管等相关工作。
二、项目设置:本标准以《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)的核心要求为基础,共设置13类37个项目86个评审内容。
三、分值设置:本标准按925分设置得分点,并实行扣分制。
在评审内容中有多个扣分点的,可累计扣分,直到该项标准分值扣完为止,不出现负分。
四、得分换算:本标准按百分制设置最终标准化得分,其换算公式如下:评审得分=〔各项实际得分之和/(925-各合理缺项标准分值之和)〕×100。
最后得分采用四舍五入,取整数。
目录1、安全生产目标(20分) (1)2、组织机构和职责(25分) (4)3、安全生产投入(50分) (5)4、法律法规与安全管理制度(90分) (6)5、教育培训(80分) (6)6、生产设备设施(360分) (8)7、作业安全(100分) (19)8、隐患排查和治理(85分) (19)9、重大危险源监控(20分) (22)10、职业健康(10分) (23)11、应急救援(35分) (24)12、事故报告及调查处理(40分) (26)13、绩效评定和持续改进(10分) (28)1、安全生产目标(20分)项目内容标准分值评审方法及评分标准自评/评审描述实际得分1.1目标制定(10分)1.1.1制定安全生产目标管理制度,明确安全事故控制指标、安全生产隐患排查治理目标。
5查相关文本。
①无该项制度,不得分;②无安全事故控制指标、安全隐患排查治理目标,每项扣2分。
51.2目标落实(5分)1.2.1组织签订年度安全生产目标责任书,明确安全责任人。
5查安全责任书。
①无安全责任书,不得分;②未明确安全责任人,扣3分。
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五、制造过程
43 生产设备 的自动化程度如何?工艺的先进性如 何?加工手段是否齐全? 严格工艺纪律,对过程参数实行监控,并保存记 录 生产工位、检验工位是否符合要求? 当零件有追溯性要求时,控制是否与最终产品组 成部件的可追溯性联系起来? 在生产流程中的产品、零件、半成品、原材料都 正确地标识了吗(例如:图号/ 件号、版本号、 批次号、铸造号等)?摆放位置与检验状态对应 吗?如果有要求的话能保证其可追溯性吗? 20 16 12 8 0
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极限样件是否有效,操作者在工作中是否使用?
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所有的设备和测量仪器都有操作规程标贴在现场 吗?明显吗? 工装、模具、检验和试验设备是否按要求进行管 理? 是否有设备、工装及辅助设备的预防性和预见性 维护计划,是否照计划实施了维护?是否进行设 备点检? 操作者是否能理解指导书的内容?操作者是否注 意到产品的关键特性?
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是否定期进行过程审核?对发现的问题是否采取 了与风险程度相适应的有效的纠正措施?在需要 时,还要对相应的文件更新(例如:FMEA,控制 计划,作业指导书等) 关键特性、重要特性的检测/试验数据是否记录 并存档?(包括SPC资料) 是否所有的内部加工的和客户抱怨的质量趋势 (报告、索赔、零公里故障等)都被有效的监控 、及时更新并且符合相应的指标? 是否能完成规定的质量目标(PPM值)? 对制造过程是否进行持续改进?
供方名称: 审核时间: 审核组长: 审核员: 结论:
实际总分: NA项总分: 实际得分: 评审总指数 I.T:
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评审项目
大部 小部 部分 不合 结论 合格 分合 分合 合格 格 /N.A. 格 格 10 8 6 4 0
扣分原因
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有无故障紧急处理规程?
六、质量管理
68 有无解决质量问题的组织? 10 8 6 4 0
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所有造成质量损失成本增加的项目,应进行监 控,必要时追溯到PFMEA和控制计划,以确定 系统在哪里失效?
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现在采用的工艺是否与顾客批准的一致?当某一 有追溯性要求的零件如果是采用组合模具或经过 多腔模制造的零件,则应对模具的每腔/每副模 具进行认可。(一级商、二级商都如此要求)
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如果不止一个班生产,信息是否交叉传递给下一 班次?
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评审项目
大部 小部 部分 不合 结论 合格 分合 分合 合格 格 /N.A. 格 格
扣分原因
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是否按照规定有效实施了相关的过程检验和试 验?(抽查所有过程产品的关键重要特性)(达 产审核时不审) 是否按照规定有效实施了相关的出厂检验和试 验?(包括年度的型式试验)(达产审核时不 审) 从合格品库中抽取至少3种关键、重要外协(包 括外包)件进行现场检验、试验。 在生产演示生产至少300件产品中,每道工序按 作业指导书的要求进行检测。 生产演示生产至少300件产品中,抽取合格成品 进行性能抽查(具备条件时)。 对准备交运的零件,供应商是否实施了“以客户 角度进行的检查”?并出示出厂检查报告。 标准样块和样件是否能验证检验和防错设施的有 效性?
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*、对于审核中的不适用项用N.A.在结论栏中标识,该项不计入总分内。N.A必须正确使用,并加 以说明。打“★”的项目为否决项,如果得分为零,则结论直接评定为D级。 *、达产审核不审第二大类、批产产品不审第一大类。
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二、过程控制文件
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评审项目
大部 小部 部分 不合 结论 合格 分合 分合 合格 格 /N.A. 格 格 10 8 6 4 0
扣分原因
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每道工序是否都有适宜的作业指导书和过程检验 指导书?现场是否齐全? 作业指导书中规定的工装、模具等是否配备齐 全?水平如何?
扣分原因
★ 17 是否有经过最新修改的产品图纸?是否受控?
18
图纸内容是否完整、清晰、统一、正确? 产品标准是否齐全,标准水平如何?是否受控? 是否满足顾客要求、包括相关的法律法规要求? 产品实现过程的操作指导书、检验指导书是否完
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★ 20 整?体现的技术要求与产品图纸、标准是否一
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四、采购过程
38 对每一种产品的所有采购件是否都有经评审合格 的供应商清单? 合格供方水平如何? 选择新的供应商、取消或限制现有供应商是怎样 的?(对供应商的管理) 如何防止更改后的材料或零部件与更改前的材料 或零部件混用?(更改前的在制品如何处理?) (达产审核时不审) 原材料和外购件是否确定并执行了不合格品管理 办法?是否进行统计分析? 对于待检、已收、退货和待处理的零部件或原材 料,是否有分区存放的隔离制度?合格品的存放 环境如何?先进先出吗? 20 16 12 8 0
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操作者是否经过严格的培训?
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控制计划中规定采用SPC的工序是否正确地对数 据进行记录? 数据是否标出了合理的控制限? 当发生问题时,相关责任人员是否及时了解分 析,及时执行反应计划? 失控点是否注明已采用纠正措施?
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b、所有的监视测量装置是否都正确地标识、校 准或检定? 29 c、当监视测量装置失效时是否开展追溯?
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d、控制计划所有具有恒定源的监视测量装置的 MSA是否都开展了?是否充分有效?
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e、相关专业人员是否具有资格?
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是否按照规定有效实施了相关的进货检验和试 验?(抽查所有关键重要外协、外包件)
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