国盛基业商贸城物业管理方案
商贸城运营方案
商贸城运营方案一、项目背景商贸城作为一个小型商业综合体，拥有较强的市场需求和竞争力，除了为消费者提供各种商品和服务外，还能为商户们提供一个良好的经营环境。
为了实现商贸城运营的可持续性发展，本文将重点介绍商贸城的运营方案。
二、管理模式1. 物业管理模式商贸城的物业管理应该着力于多元化的服务和细化的管理。
针对商业综合体的特点，应该实现规范化、专业化的物业管理服务。
商贸城可以依托物业管理公司，为商户提供规划布局、设备维护、安全管理、保洁等一系列配套服务。
2. 租赁管理模式商贸城的租赁管理应该以招商、管理、运营、发展为理念，实现租赁合同管理、商户管理、品牌推广等方面的服务。
商贸城可以积极开展品牌招商，提升商贸城的品牌价值，同时按照不同标准为商户提供丰富多彩的品牌营销服务，从而实现商贸城的可持续发展目标。
3. 人员管理模式人员管理是商贸城的重要管理环节之一，其工作重心应该放在客户服务、物业管理、安保管理、租赁管理等方面。
商贸城应该建立规范的人员管理标准，针对商业综合体的人员需求，进行人员招聘、培训、评估、晋升等工作，打造高素质的员工团队。
三、运营策略1. 营销策略商贸城的营销策略应该着力于提升商业综合体的品牌价值和市场竞争力。
在细分市场的基础上，商贸城可以通过特色活动、精准营销等方式，吸引更多目标客户到访商贸城，推动商贸城的发展与壮大。
2. 服务策略服务是商业综合体的核心竞争力之一，所以商贸城应该全面提升服务质量，将服务质量纳入绩效考核评价标准之内。
商贸城可以通过推出丰富多彩的服务项目，提升商业综合体的服务质量和客户满意度。
3. 品牌策略品牌是商贸城的重要资产，品牌价值的提升与商贸城未来的发展密不可分。
商贸城可以通过推出品牌营销活动、举办品牌体验活动、利用新媒体等多种方式，提升品牌在目标客户中的知名度和美誉度，从而实现品牌价值的最大化。
四、商贸城创新运营策略商贸城在积极稳妥地推进各项管理与运营措施的同时，还可以着重提出一些创新的运营策略，以期实现商贸城的更加可持续发展。
国际商贸城物业管理方案
国际商贸城物业管理方案背景介绍国际商贸城作为一个大型商业综合体，涵盖了多个不同类型的商业业态，如商场、超市、酒店、办公楼等。
这些业态在运营过程中需要有一个完善的物业管理方案来确保各业态顺利运营，同时提高整个商业综合体的竞争力和运营效率。
物业管理的重要性物业管理是商业综合体中不可或缺的一环。
物业管理的好坏将直接影响到商业综合体的运营效率、安全、卫生、环境等关键因素。
因此，制定一套科学合理的物业管理方案成为了商业综合体的必要之举。
物业管理方案的制定一、明确物业管理的目标在物业管理方案的制定之前，必须先明确物业管理的目标，这能够确保物业管理方案的科学性和针对性。
国际商贸城物业管理的主要目标如下：1.提升商业综合体的竞争力。
2.维护商业综合体的安全、卫生和良好的运营环境。
3.确保商业综合体各业态的稳定运营。
二、明确物业管理的职责和分工物业管理工作涉及到的方方面面，需要进行分工协作。
为了确保物业管理的高效和优质，需要明确每个人的职责和工作内容。
具体而言，国际商贸城物业管理方案的职责和分工如下：1.物业管理公司：负责商业综合体的整体管理和运营，包括物业保洁、安保、维保等工作。
2.商业综合体管理部门：负责商业综合体内部各业态的协调和管理，确保各个业态的顺利运营。
3.各业态运营部门：负责自身业态内部的管理和运营，包括商品采购、库存管理、销售策略等工作。
三、建立科学的工作流程为了确保物业管理工作的科学性和规范性，需要建立科学的工作流程。
国际商贸城的物业管理工作流程如下：1.商业综合体管理部门接收到相关反馈和需求。
2.商业综合体管理部门制定处理方案并提交物业管理公司。
3.物业管理公司进行具体处理并向商业综合体管理部门汇报工作进展情况。
4.商业综合体管理部门在监督下对物业管理公司的工作进行评估。
四、建立科学的考核机制建立科学的考核机制是确保物业管理工作品质和效率的必要手段。
国际商贸城的物业管理考核机制如下：1.物业管理公司每周向商业综合体管理部门报告工作进展情况。
商场物业管理的具体方案
商场物业管理的具体方案1. 强化物业管理商场物业管理的核心在于优化服务，提高效率，增强安全和维护好楼宇设施的价值。
在物业管理上，商场应该加强以下方面：1.1. 硬件设施商场物业管理需要赋予更多的重要性到硬件方面。
这就意味着，建筑物的设施、保养和维护工作必须经常进行，以确保建筑物的所有组成部分的有效操作和维护。
特别是，建筑物的电力、照明、供暖和通风系统都应该经常进行检查和修理。
1.2. 软件管理商场的管理团队需要加强软件管理来推动业务流程的高效实施。
例如，物业管理系统可以确保租户信息的准确性、维护请求的及时处理和护送服务的高效运作。
此外，软件管理还可以改善团队之间的协作和数据共享，减少不必要的复杂性、重复性和浪费。
常见物业管理软件包括SAP、SAGE、JDE等。
1.3. 安全措施商场物业管理的重心是人员和设备的安全。
在保证人身安全方面，需要加强技术装备的投入、增加周边监控设施，以及在感知到安全隐患时及时预警以避免意外伤害。
同时，要防范从网络空间带来的安全威胁。
2. 环境影响控制商场物业管理的指导原则之一是环境责任。
具体而言，需要积极参与环境管理和保护，防止对社会、环境和管理造成负面影响。
商场物业管理需要进行以下方面的环境管理：2.1. 节约能源使用高效产品来减少电能和燃气消耗是商业管理实现可持续发展的有效策略。
为此，应加强对供水、供电和供气的监控，并更新建筑电气系统和照明设备。
2.2. 减少噪音和污染物业团队应建立控制噪音和污染物排放的方案，以减少对周围环境和折木造成不良影响。
例如，可以通过在公共区域投放垃圾桶和倡导垃圾分类，实现环保目标。
3. 人员管理物业管理团队必须保证人员管理顺畅，以确保有效的物业管理。
物业管理应具备较高的职业道德操守，有能力根据工作的要求调整自己的工作方式和行为方式。
在人员管理的方面，商场需要关注以下方面：3.1. 工作培训提供员工培训是确保人员管理顺畅的重要手段。
培训可以以向员工介绍流程、技能、工作安全和文化等为主，以提高工作质量和效率为目标。
国贸商城物业管理方案
国贸商城物业管理方案一、项目背景国贸商城是一座位于国贸地区的大型商业综合体，拥有大型购物中心、写字楼、酒店等多种商业业态。
作为国际知名的商业区，国贸商城每天吸引着大量的顾客和租户，因此对于物业管理的要求也非常高。
为了提升国贸商城的整体形象和业务效率，必须制定一套完善的物业管理方案。
二、物业管理的目标1. 提升客户满意度：通过优质的管理和服务，提升客户对国贸商城的满意度，增加客户忠诚度。
2. 降低运营成本：通过科学的管理手段和高效的运营模式，降低国贸商城的运营成本，提高盈利能力。
3. 加强安全管理：加强国贸商城的安全管理力度，确保商城内的租户和顾客的人身和财产安全。
4. 建立绿色环保：推进国贸商城的绿色环保工作，降低能耗、减少环境污染，提高社会责任感。
5. 提升业务效率：优化国贸商城的管理流程和业务运作方式，提高工作效率，加快业务发展速度。
三、物业管理的内容1. 设施设备管理：对国贸商城内的所有设施设备进行及时维护和保养，确保其正常运转和使用寿命。
2. 安全管理：加强安全巡查和安全排查，建立健全的安全管理制度，确保顾客和租户的安全。
3. 环境卫生管理：加强环境卫生管理，保持商城内外的清洁和整洁，提升顾客的舒适度。
4. 设施维修管理：建立设备维修管理体系，对设施设备出现的问题及时进行维修和保养。
5. 绿色环保管理：提倡绿色环保理念，推进商城内的绿色环保工作，推广节能减排的措施。
6. 客户服务管理：建立健全的客户服务体系，及时响应客户的需求和投诉，提升服务水平。
7. 秩序管理：加强国贸商城的秩序管理工作，保持商城内的公共秩序和社会治安稳定。
8. 危急情况处置：建立应急处理机制，对突发危急情况进行及时处置和应对。
四、物业管理的措施1. 强化团队建设：构建一支富有责任心和团队协作精神的物业管理团队，提升管理水平和服务能力。
2. 技术设施升级：对商城内的设施设备进行升级改造，提升其品质和性能。
3. 客户服务培训：对物业管理团队进行客户服务培训，提升他们的服务意识和服务水平。
商贸城管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商贸城的管理，维护市场秩序，保障交易安全，促进商贸城健康发展，根据国家有关法律法规，结合本商贸城实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本商贸城内所有商户、经营者和工作人员。
第三条本商贸城的管理工作遵循公开、公平、公正的原则，实行统一管理、分类指导、服务优先、保障权益。
第四条本商贸城的管理机构为商贸城管理委员会（以下简称“管委会”），负责商贸城的管理工作。
第二章商户准入与退出第五条商户准入（一）申请商户须具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力的自然人或法人；2. 有合法的营业执照；3. 有稳定的经营资金；4. 有良好的商业信誉；5. 符合本商贸城的经营范围和业态规划。
（二）申请商户需提交以下材料：1. 营业执照复印件；2. 法人身份证明复印件；3. 经营者身份证明复印件；4. 经营范围证明材料；5. 其他相关证明材料。
（三）管委会对申请商户进行审查，符合条件的予以批准，并发给《商贸城商户经营许可证》。
第六条商户退出（一）商户因故需退出商贸城的，应提前向管委会提出申请，并办理相关手续。
（二）商户有下列情形之一的，管委会可予以清退：1. 违反国家法律法规，受到行政处罚的；2. 违反本规定，经劝告不改的；3. 营业执照被吊销或注销的；4. 连续六个月未营业的；5. 其他应予以清退的情形。
第三章商贸城经营秩序第七条商贸城经营秩序（一）商户应遵守国家法律法规，依法经营，不得从事非法经营活动。
（二）商户应诚实守信，不得欺诈消费者。
（三）商户应保证商品质量，不得销售假冒伪劣商品。
（四）商户应保持经营场所整洁，不得乱堆乱放。
（五）商户应按规定缴纳各项费用。
第八条商贸城内禁止以下行为：（一）销售假冒伪劣商品；（二）从事非法经营活动；（三）扰乱市场秩序；（四）破坏公共设施；（五）其他违反法律法规和本规定的行为。
第九条商户应自觉维护商贸城形象，不得损害他人合法权益。
第四章商贸城安全管理第十条商贸城安全管理（一）商户应遵守消防安全规定，保持消防设施完好。
商业区物业管理服务方案
商业区物业管理服务方案一、背景随着城市化进程的加速，商业区的发展空间日益扩大，商业地产管理服务也日益受到重视。
商业区的物业管理服务不仅仅是为了保障建筑物的运营使用，更重要的是提供商业中心的高效运营和优质服务，因此商业区物业管理服务的质量直接关系到商业区的经济效益和品牌形象。
二、商业区物业管理服务方案1.服务内容（1）基础设施维护：包括商业区内建筑物的维护、清洁、保养，电梯、通风、空调设备的维护保养等工作，以确保商业区设施设备的正常运转。
（2）安保管理：加强商业区内部的安保力量和设施，确保商业中心内部秩序良好、人员安全。
（3）环境卫生管理：定期对商业区内部环境进行清洁、绿化工作，保持商业中心内外环境整洁美观。
（4）秩序管理：加强商业区内秩序管理工作，对商业区内各种秩序和服务进行规范化管理。
（5）服务设施管理：商业区内的服务设施如停车场、餐饮、商店等的管理工作，确保服务质量和服务水准。
（6）客户服务：建立完善的客户服务体系，提供高效、周到的客户服务。
2. 管理组织（1）物业管理委员会：设立物业管理委员会，负责商业区物业管理服务的监督和管理。
（2）管理团队：组建专业的物业管理团队，包括设施管理、安全保障、环境卫生等多个方面的专业人员。
（3）外包服务：对于一些细分领域，合理使用外包服务，保障相关服务质量。
3. 服务优势（1）专业化服务：对商业区内各项服务实行专业化管理，提高服务质量。
（2）高效管理：建立完善的管理流程和机制，提高管理效率。
（3）个性化服务：提供个性化的服务，根据商业区特点提供差异化的管理服务。
4.创新服务（1）智能化管理：引入智能化设备和管理系统，提高商业区管理效率。
（2）绿色环保：推行绿色环保管理理念，推广绿色环保技术。
（3）文化服务：加强商业区文化建设，提升商业区文化内涵和品质。
（4）特色服务：为商业区顾客提供特色服务，提升商业区竞争力。
5.常规措施（1）定期巡查检查：定期对商业区内部设施设备进行巡查检查，保障设施设备的正常运营。
商业中心物业具体管理方案
商业中心物业具体管理方案一、人员管理1.物业公司应根据商业中心的规模和特点，配置合适的管理人员，包括物业经理、维修技术人员、保洁人员等。
2.物业公司应对管理人员进行培训，提高其服务意识和处理问题的能力。
3.物业经理应组织定期例会，与商业中心业主和商户进行沟通和交流，及时解决他们的问题和需求。
二、安全管理1.物业公司应配备专业的安保人员，并且进行岗前培训，熟悉商业中心的安全设施和应急预案。
2.物业公司应定期巡查商业中心的安全设施，确保其正常运行。
3.物业公司应与附近的警察局进行紧密合作，建立有效的安全防范机制。
4.物业公司应定期组织消防演练，提高商业中心员工和商户的火灾应急处理能力。
三、维修管理1.物业公司应及时处理商业中心内部的设施故障和损坏，确保商业中心的日常运营。
2.物业公司应与专业的维修公司建立合作关系，随时处理突发故障。
四、环境管理1.物业公司应定期进行商业中心的保洁工作，并检查保洁质量。
2.物业公司应对商业中心的绿化进行养护和管理，保持其良好的环境。
3.物业公司应为商业中心配置合适的垃圾桶并定期清理，确保商业中心的环境整洁。
五、客户服务1.物业公司应建立客户服务中心，为商业中心的业主和商户提供全方位的服务。
2.物业公司应定期开展客户满意度调查，了解业主和商户对物业管理的意见和建议，提供更好的服务。
3.物业公司应建立业主和商户联络机制，及时传达商业中心的相关信息。
六、合规管理1.物业公司应严格遵守相关法律法规，保证商业中心的合规运营。
2.物业公司应及时了解相关政策和法规的变动，并进行调整和落实。
七、费用管理1.物业公司应建立合理的物业费用收取标准，并向业主和商户公示。
2.物业公司应定期向业主和商户公开物业费用的使用情况，确保费用使用透明和合理。
八、投诉管理1.物业公司应建立完善的投诉处理制度，及时受理和处理业主和商户的投诉。
2.物业公司应建立投诉跟踪机制，保证投诉的及时和有效解决。
商贸物业管理方案最新范本
商贸物业管理方案最新范本一、前言随着社会经济的发展和商业活动的不断扩大，商贸物业作为商业活动的载体，扮演着日益重要的角色。
商贸物业管理对于保障商业活动的顺利进行、提升商业形象、促进商业发展具有非常重要的意义。
因此本方案旨在从保障安全、提升服务、改善环境、优化管理等方面对商贸物业进行全面管理和规范，以达到提升商贸物业整体形象和商业环境质量，促进商业发展的目的。
二、管理方案1. 安全保障（1）建立健全的安全管理制度，包括安全巡查、安全防范、应急预案等，确保商贸物业内部和外部安全。
（2）加强商贸物业的消防设施和设备的维护和管理，确保消防安全措施的有效性。
（3）加强对商贸物业内部和周边环境的安全监控，加强对嫌疑人员、可疑物品的排查和管理。
2. 服务提升（1）建立健全的服务标准和流程，规范商贸物业的服务行为，提升服务质量。
（2）拓展商贸物业服务领域，对商贸物业周边服务设施进行合理规划和管理，为商贸物业周边商务人员提供更加便捷的服务。
（3）加强对商贸物业的员工培训，提升员工的服务意识和服务水平。
3. 环境改善（1）加强商贸物业内部和周边环境的整治和环境保护，提升商贸物业的环境品质。
（2）提升商贸物业的绿化水系设施，创造更宜人的商贸环境。
（3）规范商贸物业内部和周边环境的垃圾清理和管理，确保商贸物业环境的清洁和整洁。
4. 管理优化（1）建立健全的商贸物业管理团队，明确责任分工，提升管理效率和管理水平。
（2）加强对商贸物业内部设施和设备的维护和管理，确保商贸物业正常运营。
（3）加强对商贸物业的规划和建设，不断优化商贸物业的功能结构和空间布局。
5. 其他（1）加强与商贸物业周边当地政府部门的沟通与合作，共同维护商贸物业的正常秩序。
（2）加强对商贸物业的宣传和推广工作，提升商贸物业的知名度和美誉度。
（3）建立健全商贸物业的绩效考核机制，鼓励商贸物业员工不断改进和提高服务质量。
三、实施方案1. 安全保障（1）制定安全管理制度，由专人负责执行，并不定期进行安全演练，以检验安全预案的可行性。
建材商贸城物业管理方案
建材商贸城物业管理方案物业管理方案是建材商贸城运营管理的重要组成部分，决定了商贸城的环境质量、客户体验和租户满意度。
以下是一份针对建材商贸城的物业管理方案。
一、物业管理团队：1.配备专业的物业管理团队，包括经理、管理员、清洁工人等。
2.组建一支积极、敬业、专业的物业管理团队，并进行定期培训，提高服务水平。
4.建立完善的考核机制，对物业管理团队进行绩效评估，根据评估结果给予奖励或处罚，激励其提供高质量的服务。
二、安全管理：1.制定安全管理制度和消防安全规定，并定期组织安全培训，确保员工具备安全意识和应急处理能力。
2.安装闭路电视监控系统，全面监控商贸城内的安全状况，并建立有效的监控巡查机制。
3.设立安全岗位，保证商贸城内部和周边的安全。
4.定期开展安全隐患排查和整改，及时处理潜在的安全风险。
三、设施设备管理：1.对商贸城内的设施设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
2.设立设备保养制度，制定设备维修计划，及时修复故障设备。
3.建立设施设备档案，记录设备的使用情况和维修历史，有助于预防故障和提高设备使用寿命。
4.提供设施设备的维修服务，为租户解决设备故障和维护问题，保证商贸城内的基础设施正常运行。
四、环境卫生管理：1.定期组织清洁卫生工作，包括商贸城内的道路、公共区域、公共厕所等。
2.加强垃圾分类和处理，设立垃圾分类桶，定期进行垃圾清运。
3.对商贸城内的绿化进行日常养护，保持环境的整洁美观。
4.加强害虫防治工作，定期进行害虫防治，确保商贸城的卫生环境。
五、租户服务：2.定期与租户进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决他们的问题。
3.为商贸城的租户提供宣传和推广支持，帮助他们提升品牌知名度和销售额。
4.组织各类活动，增加商贸城的活跃度，吸引更多的客户和租户。
六、公共设施管理：1.管理商贸城内的公共设施，包括停车场、电梯、消防设施等。
2.加强对停车场的管理，确保停车位的充足和车辆的安全。
3.定期检查和维护电梯设备，确保其正常运行和安全使用。
物业商贸城服务方案
物业商贸城服务方案物业商贸城服务方案一、环境保洁服务1. 室内保洁：每日对商贸城内的公共区域进行清洁，包括大厅、走廊、楼梯、卫生间等。
2. 室外保洁：定期对商贸城周边的道路、人行道、停车场等进行清扫和清理，确保整体环境的整洁。
3. 垃圾处理：每日定期清理商贸城内的垃圾桶，保持商贸城的整洁和卫生。
4. 绿化养护：负责商贸城内绿地的修剪、浇水、施肥等养护工作，保持绿化环境的优美和整洁。
二、安保服务1. 人员管控：对商贸城进出人员进行身份验证、登记，确保商贸城内的人员安全。
2. CCTV监控：安装和维护商贸城内各个区域的监控设备，定期巡视监控画面，及时发现并处理异常情况。
3. 治安巡逻：在商贸城内进行24小时巡逻，确保商贸城的安全和秩序。
4. 应急响应：建立紧急情况响应机制，对突发事件进行处理和应对。
三、设施维修与维护服务1. 电梯维修：对商贸城内的电梯进行定期维护和检查，确保正常运行和安全使用。
2. 水电维修：负责商贸城内水、电设备的维护和维修，确保正常供应。
3. 空调维保：对商贸城内的空调设备进行定期维护和清洁，确保正常使用和空气质量。
4. 环境设施维护：负责商贸城内公共设施的维护，包括照明、门窗、防火设施等。
四、客户服务1. 接待服务：提供商贸城内接待服务，为来访客户提供咨询、导览等服务。
2. 投诉处理：负责商贸城内投诉处理事宜，及时解决客户的问题和疑虑。
3. 活动组织：定期组织商贸城内的各类活动，增进商户和客户之间的交流与合作。
4. 信息发布：负责商贸城内公告和广告的发布，提供商家宣传渠道。
五、停车管理服务1. 停车位规划：对商贸城内停车位进行规划和管理，确保停车资源的合理利用。
2. 停车费管理：制定停车费用标准和收费规则，管理停车费用的收取和缴纳。
3. 车辆管理：对商贸城内的停车车辆进行管理，确保停车秩序和安全。
4. 临时停车管理：对商贸城临时停车的管理和指导，确保交通流畅和停车便利。
以上是我们为物业商贸城提供的服务方案，希望我们的服务能够满足您的需求，为商贸城的发展和运营提供全面的支持和保障。
商贸城物业管理方案
商贸城物业管理方案一、前言商贸城作为集商业、办公、餐饮等多种功能于一体的综合性建筑，其物业管理工作显得尤为重要。
良好的物业管理可以提升商贸城的整体形象，提高商户的租赁率和客流量，为商贸城的长期发展打下坚实基础。
因此，本文将从商贸城物业管理的层面出发，提出一套科学合理、具体可行的物业管理方案。
二、商贸城物业管理的主要内容1. 商贸城的日常维护与保洁商贸城的日常维护与保洁是物业管理的基础工作，包括商贸城的楼体外观及内部环境的清洁维护、设备维护、绿化养护等。
商贸城的外部形象对于吸引客流和商户有着重要的影响，因此，商贸城物业管理方案应该将维护和保洁工作放在首要位置。
定期对商贸城进行外墙清洗、地面的清扫和擦拭，植物的修剪和养护等工作，保持商贸城的整洁与美观。
2. 商贸城的保安与安全管理商贸城的保安与安全管理是关系到商贸城的整体运营和管理的重要工作。
商贸城物业管理方案需建立健全的保安制度和管理体系，加强对商贸城入口、通道、车辆出入口等重点位置的监控和引导，确保商贸城的安全与秩序。
此外，也需要定期检查商贸城的消防设备，进行消防演练，提高商贸城的安全防范意识。
3. 商贸城的设备维护商贸城内部设备的维护是保障商贸城正常运营的关键环节。
商贸城物业管理方案应该对商贸城内部的电梯、空调、水电设备等进行定期的维护和保养，防止设备出现故障影响商贸城的正常使用。
4. 商贸城的环境卫生管理商贸城需要定期对商户的环境卫生状况进行检查和整治，保持商贸城的整体环境卫生。
商贸城物业管理方案应该建立环境卫生考核机制，对商户的环境卫生进行评定，并给予相应的处罚或奖励。
5. 商贸城的商户管理商贸城的商户是商贸城整体运营的主体，因此商贸城物业管理方案需要在商户管理的方面下工夫。
建立健全的商户管理制度，对商户进行统一管理和监督，提高商户的租赁率和服务质量。
三、商贸城物业管理的实施方法1. 建立健全的管理团队商贸城物业管理方案的实施需要有一支专业的管理团队来进行具体的操作。
商贸城管理制度范文
商贸城管理制度范文商贸城管理制度范文第一章总则第一条为了规范商贸城内的经营活动，维护商贸城内的和谐稳定，提高商贸城的经营效益，特制定本制度。
第二条商贸城内的所有经营者和工作人员都必须遵守本制度。
第三条经营者和工作人员在商贸城内必须服从商贸城管理人员的管理和指挥。
第四条商贸城管理人员有权对商贸城内的经营者和工作人员进行管理、指挥、检查和监督。
第五条商贸城管理人员应当依法保护商贸城内的经营者和工作人员的合法权益，维护商贸城的正常经营秩序。
第六条经营者和工作人员有权向商贸城管理人员提出合理化建议和投诉，商贸城管理人员应当及时处理。
第二章入驻要求第七条商贸城内的经营者必须具备合法的注册资本和营业执照，并且在经营范围内经过工商部门注册备案。
第八条商贸城内的经营者应当具备一定的经营经验和管理水平。
第九条商贸城内的经营者必须遵守法律法规，遵守商贸城的管理制度。
第十条商贸城内的经营者应当具备良好的商业信誉和信用纪录。
第十一条商贸城内的经营者应当积极参与商贸城的各项活动和培训。
第三章经营规范第十二条商贸城内的经营者在经营活动中必须遵守国家的法律法规和商贸城的管理规定。
第十三条商贸城内的经营者应当竞争公平，不得采取不正当手段进行价格倾斜和垄断经营。
第十四条商贸城内的经营者应当维护商贸城内的环境卫生，不得随意乱扔垃圾。
第十五条商贸城内的经营者应当树立服务意识，提供优质的商品和服务，保证顾客的权益。
第十六条商贸城内的经营者应当遵守商贸城的开放时间，不得擅自延长或缩短营业时间。
第四章管理制度第十七条商贸城管理人员应当及时向经营者和工作人员发布管理规定和通知。
第十八条商贸城管理人员有权对商贸城内的经营者和工作人员进行巡查和抽查，对违规行为进行纠正和处罚。
第十九条商贸城管理人员有权制定商贸城的收费标准，并进行收费管理。
第二十条商贸城管理人员应当建立健全商贸城安全管理制度，确保商贸城的安全。
第二十一条商贸城管理人员应当建立健全商贸城消防安全制度，加强消防安全工作。
商贸城物业管理方案
商贸城物业管理方案物业管理模式贴身式管家亲情物业管理服务，服务至上，业主第一。
物业管理实施布置一种模式.二项承诺.三个重点.四个中心.（一）．一种模式：贴身管家亲情式物业管理服务。
“管家.亲情”式物业管理模式的提出：其一、直接又形象地反映出了物业管理工作的初始职能与作用；其二、叠彩商贸城是一个开放式的物业管理，所做物业管理与之匹配的应是机动、灵活的物业服务；其三、“管家”的定位是在提供公共服务的基础上，根据该商贸城中不同商家、住户、业主的不同服务需求，提供的一种直接又具有应变性的服务形式：亲情.友善.微笑是人与人之间沟通的桥梁，也是鑫州物业管理公司的特色，更借助通过该种服务模式在传统规范物业管理服务社区中的实施，营造商业氛围浓厚、邻里和睦、家庭情结及人文关怀的和谐、商机无限的繁荣社区。
（二）．二项承诺：在商城管理服务方面，我们将秉承“服务业主、服务社会、服务投资者的服务宗旨，坚持贯彻专业服务.细致入微；点滴做起，满意到家”的服务承诺，以规范的管理.满意的服务.文明的环境.一流的物业为质量方针。
力争为商贸城业主，鑫州物业打造企业高品牌商圈。
为此，我们做出如下两项承诺，并以此作为我们在该项目物业服务工作上的工作目标：1.自进驻之日起，两年内使该小区的管理达到桂林市文明住宅社区的标准：三年内使该商城的管理达到广西壮族自治区区优商城标准。
2.自全面管理之日起，在实施三年管理目标的同时，参照ISO9001：2000质量管理系统，全面实施顾客满意体系，使社区业主/住户真正享受全方位.高品质的物业服务。
（三）．三个重点：针对该商城物业服务工作的难点及空置门面业主的需求特点，我们确定了该商城物业管理服务工作的三个重点：1.重点一：规范管理.亲情服务；在确定了该项目：“贴身管家亲情式物业服务”的服务模式后，我们将在参照贯彻实施ISO9001：2000质量管理体系的基础上，建立起适应该商城服务模式的更为严格规范的服务体系（专项质量计划）及操作程序，以达到管理要求。
商贸城物业管理制度
商贸城物业管理制度一、总则1. 本物业管理制度适用于本商贸城内所有商户、顾客及物业使用人。
2. 物业管理的目标是确保商贸城的安全、秩序、清洁和高效运营。
二、组织机构1. 成立物业管理委员会，负责制定和执行物业管理政策。
2. 物业管理委员会下设安全、保洁、维修、客服等职能部门。
三、安全管理1. 建立安全管理制度，包括但不限于防火、防盗、防事故等。
2. 安排专职保安人员，负责商贸城的巡逻、监控和应急处理。
四、环境卫生1. 定期清洁商贸城公共区域，包括地面、电梯、卫生间等。
2. 商户应负责各自店铺内的清洁工作，并遵守垃圾分类规定。
五、设施维护1. 定期检查商贸城的基础设施，包括电力、供水、电梯等。
2. 商户应爱护公共设施，不得擅自改动或损坏。
六、商户管理1. 商户应遵守商贸城的营业时间，不得无故提前闭店或延迟开门。
2. 商户应合法经营，不得从事违法活动。
七、顾客服务1. 提供咨询服务台，解答顾客疑问，处理顾客投诉。
2. 定期收集顾客意见，改进服务质量。
八、费用管理1. 商户应按时缴纳物业管理费、水电费等。
2. 物业收费标准应公开透明，不得随意涨价。
九、违规处理1. 对违反物业管理制度的商户或个人，物业管理委员会有权进行警告、罚款或采取其他必要措施。
2. 严重违规者，物业管理委员会有权终止其在商贸城的经营资格。
十、附则1. 本物业管理制度自发布之日起生效，由物业管理委员会负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合商贸城的具体需求和法律法规要求。
商贸城物业服务管理制度
第一章总则第一条为加强商贸城物业管理，提高物业管理水平，保障业主和使用人的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合商贸城实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于商贸城范围内的物业管理活动，包括住宅、商业、办公、仓储等各类物业。
第三条物业管理遵循“业主自治、专业服务、公平合理、持续改进”的原则。
第四条物业服务管理由物业管理公司负责实施，物业管理公司应依法取得物业服务企业资质证书。
第二章物业服务内容第五条物业服务内容包括但不限于以下方面：（一）物业管理区域内的环境卫生、绿化、卫生设施等公共区域的日常维护和管理；（二）物业管理区域内的公共秩序维护，包括安全防范、消防管理、交通管理等；（三）物业管理区域内的房屋、设施设备的维修、养护和更新；（四）物业管理区域内的物业服务合同的签订、履行和监督；（五）物业管理区域内的业主大会、业主委员会的组织和协调；（六）物业管理区域内的社区文化活动组织和服务；（七）物业管理区域内的物业服务费用的收取、使用和管理；（八）其他依法应当由物业服务企业履行的职责。
第六条物业服务公司应根据物业管理合同和本制度，制定详细的物业服务方案，明确服务内容和标准。
第三章物业服务标准第七条物业服务标准应包括以下内容：（一）环境卫生标准：保持物业管理区域内的环境卫生，确保垃圾日产日清，公共区域无污垢、积水；（二）绿化标准：保持绿化区域的整洁美观，适时修剪植物，确保绿化覆盖率；（三）设施设备维护标准：定期检查、维修、养护设施设备，确保其正常运行；（四）安全防范标准：加强安全防范措施，确保物业管理区域内的安全；（五）消防管理标准：严格执行消防法规，定期进行消防检查，确保消防设施设备完好；（六）交通管理标准：规范车辆停放，保持交通秩序，确保行人安全；（七）其他标准：根据物业管理合同和法律法规，制定其他服务标准。
第四章物业服务费用第八条物业服务费用由业主按照物业管理合同约定支付。
商贸城物业管理法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范商贸城物业管理活动，维护业主、使用人和物业管理企业的合法权益，保障商贸城的正常运营，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有商贸城的物业管理活动。
第三条物业管理应当遵循公平、公正、公开的原则，维护业主、使用人和物业管理企业的合法权益。
第四条物业管理应当遵循以下原则：（一）业主自治原则；（二）专业化、社会化、市场化原则；（三）服务与监督相结合原则；（四）合理收费、优质服务原则。
第二章物业管理企业第五条物业管理企业是指依法设立，接受业主委托，从事商贸城物业管理活动的企业。
第六条物业管理企业应当具备以下条件：（一）有符合国家规定的资质；（二）有固定的办公场所；（三）有符合国家规定的物业管理专业人员；（四）有健全的财务管理制度；（五）有完善的物业管理服务规范。
第七条物业管理企业应当依法取得营业执照，并在工商行政管理部门备案。
第八条物业管理企业应当与业主签订物业服务合同，明确双方的权利和义务。
第九条物业管理企业应当遵守国家有关法律法规，接受政府主管部门的监督管理。
第十条物业管理企业应当建立健全物业管理档案，妥善保管业主、使用人和物业管理企业的有关资料。
第三章业主大会与业主委员会第十一条业主大会是物业管理区域内业主的自治组织，负责决定物业管理区域内物业管理重大事项。
第十二条业主大会由物业管理区域内全体业主组成。
第十三条业主大会的召开应当符合以下条件：（一）物业管理区域内业主达到一定比例；（二）业主大会召开前应当提前通知业主；（三）业主大会应当有物业管理企业参加。
第十四条业主大会可以设立业主委员会，负责业主大会的日常工作。
第十五条业主委员会由物业管理区域内业主代表组成，业主代表由业主大会选举产生。
第十六条业主委员会的职责：（一）执行业主大会的决定；（二）监督物业管理企业履行物业服务合同；（三）维护业主、使用人和物业管理企业的合法权益；（四）协助物业管理企业开展物业管理活动。
商贸城物业工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，商贸城作为城市经济的重要载体，其物业管理工作显得尤为重要。
为了提高商贸城物业管理水平，满足商户和顾客的需求，确保商贸城的正常运营，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高物业管理水平，确保商贸城环境整洁、安全、有序。
2. 提升服务质量，增强商户和顾客的满意度。
3. 加强与商户和顾客的沟通与协作，共同打造商贸城品牌形象。
三、具体工作措施1. 环境管理（1）加强环境卫生管理，确保商贸城内垃圾日产日清，定期进行绿化、美化工作。
（2）加强消防设施检查，确保消防通道畅通，提高消防安全意识。
（3）定期进行安全隐患排查，对存在安全隐患的设施设备及时进行维修或更换。
2. 安全管理（1）加强安保队伍建设，提高安保人员业务素质和应急处置能力。
（2）加强巡逻力度，确保商贸城内治安秩序稳定。
（3）严格执行门禁制度，保障商户和顾客的人身及财产安全。
3. 服务质量提升（1）优化服务流程，提高办事效率，确保商户和顾客的合理诉求得到及时解决。
（2）定期开展商户和顾客满意度调查，了解需求，改进服务。
（3）加强员工培训，提高服务水平，树立良好的企业形象。
4. 沟通与协作（1）加强与商户的沟通，了解商户需求，共同解决商贸城运营中的问题。
（2）定期召开商户座谈会，听取商户意见和建议，提高商户满意度。
（3）加强与顾客的沟通，了解顾客需求，提高顾客满意度。
5. 品牌形象打造（1）加强商贸城整体规划，提升环境品质，打造城市名片。
（2）开展丰富多彩的营销活动，提高商贸城知名度。
（3）加强与政府、媒体等社会各界的合作，树立良好的社会形象。
四、工作计划实施与监督1. 成立商贸城物业管理工作领导小组，负责工作计划的实施与监督。
2. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题，制定改进措施。
3. 建立考核制度，对物业管理工作进行量化考核，确保工作目标的实现。
五、结语本工作计划旨在提高商贸城物业管理水平，提升服务质量，为商户和顾客创造一个安全、舒适、便利的购物环境。
商贸城物业明年工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，商贸城作为商业活动的集聚地，其物业管理的重要性日益凸显。
为更好地服务于商户和消费者，提升商贸城的整体形象，特制定本年度物业工作计划。
二、工作目标1. 提升服务质量，满足商户和消费者需求。
2. 加强物业管理，确保商贸城安全、有序、整洁。
3. 提高员工综合素质，打造一支专业、高效的物业管理团队。
三、具体工作计划1. 优化环境卫生管理（1）加强保洁人员培训，提高保洁质量。
（2）定期对商贸城内外进行清洁、消毒，确保环境卫生。
（3）设立专门的垃圾收集点，定时清理，保持商贸城整洁。
2. 强化安全管理（1）加强安保人员培训，提高安全意识和服务水平。
（2）严格执行门禁制度，确保商贸城安全。
（3）定期开展安全检查，排除安全隐患。
（4）加强与商户的沟通，提高商户的安全防范意识。
3. 提升服务质量（1）设立客户服务中心，为商户和消费者提供便捷的服务。
（2）设立投诉举报渠道，及时处理商户和消费者的投诉。
（3）定期举办商户交流活动，促进商户之间的合作与交流。
（4）加强物业设施设备的维护与保养，确保设施设备正常运行。
4. 做好招商工作（1）加强与招商团队的沟通，确保招商工作的顺利进行。
（2）对现有商户进行回访，了解商户需求，提升商户满意度。
（3）积极引进优质商户，丰富商贸城业态，提升商贸城竞争力。
5. 提高员工综合素质（1）开展员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
（2）加强团队建设，提高员工之间的协作能力。
（3）设立员工激励机制，激发员工的工作积极性。
6. 加强与政府、社区等部门的沟通与合作（1）积极参与政府组织的各类活动，提升商贸城的知名度。
（2）加强与社区的联系，共同维护商贸城周边环境。
（3）积极参与社会公益事业，树立商贸城良好的社会形象。
四、总结通过以上工作计划，我们相信商贸城物业在明年的工作中能够取得更好的成绩。
我们将全力以赴，为商户和消费者提供优质的服务，为商贸城的繁荣发展贡献力量。
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国盛基业集团（巴中）有限公司：西部国际商贸城物业管理方案作为一个专业的商业楼盘，安全防范是物业管理的一项专项业务, 物业管理应从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工作，同时满足物业使用人“安全需求”的需要出发制定出相应的管理制度和应急预案。
以人性化的管理方针铺架为商户沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉。
确保物业的保值与升值。
第一章物业管理一、物业管理理念及服务理念：根据物业管理的先进操作模式和企业自身的特点，采取以下管理理念：团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制。
1、团队意识和吃苦精神：在当前资本企业向人本企业转变的过程中，团队意识和吃苦精神的树立无疑是企业求生存、求发展的先决条件。
“企业以人为本、员工以企业为家”便是其核心体现。
2、个性舒张和竞争机制：在人本企业中讲的是如何用人，如何充分调动其积极性为企业的发展做贡献。
个性舒张是对员工活力激发的重要方式，人有不同层次的需求，员工对自己个性的舒张能够从其爱好的方面来发挥其工作的能动性，有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高；竞争机制是企业用人的重要手段，相马不如赛马，赛马机制将是企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法。
“真切付出、心灵交汇”是管理人员的服务理念。
从本行业来说，物管企业与物业使用人之间是一种合作关系，是企业如何创造一种很好的商贸环境，在我们的员工中营造这种气氛与合作方达成一种理解、协调与共识。
二、五项主要服务内容：1、物业共用部位日常维护和管理服务；2、物业共用设施、设备及其运行、使用的日常维护和管理服务；3、环境卫生、绿化管理服务；4、物业管理区域内交通秩序与车辆停放的管理服务；5、物业管理区域内治安、消防协助管理服务；第二章拟采用的机构设置与职责分工一、物业管理组织机构设置国盛基业集团（巴中）有限公司西部国际商贸城物业管理中心，按“管理中心负责制的直线制领导形式”设定管理架构。
设管理处，管理处设：综合部、安保部、保洁部三个部门。
管理处主任集指挥与职能于一身，全面掌握日常工作及人员状况，减少失控。
各项工作的安排及临时任务的下达，均由管理处主任直接安排，各部门主管下属员工直接向其主管负责，各部门主管直接向管理处主任负责。
其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。
二、职责分工[综合部]1、协调管理处各工作组的工作。
2、负责处理商户的咨询、投诉，并提供协助。
3、负责商户的搬入和迁出协调工作。
4、起草给商户的各类通知、通告，由管理处主任签署后发出。
5、负责收集、整理和保存物业管理处资料及档案管理，建立商户档案管理工作。
6、负责物业管理处所需物品的后勤采购工作。
7、负责收取物业服务、有偿服务费等费用。
8、负责本物业的日常清洁工作。
9、负责本物业公共区域及周边的绿化及环境布置。
10、负责本物业的除虫灭害工作。
[安保部]1、负责本物业的防火、防盗、防破坏和安全巡视工作。
2、与政府、公安、消防、司法等部门保持良好的关系。
3、建立、健全各项安全防范规章制度。
4、负责本物业的日常巡视工作和固定岗位的安排。
5、负责车辆的安全秩序管理工作。
7、负责车辆停放费用的收取工作。
[工程部]1、负责本物业公共设备设施的运行管理，负责设备正常运转。
2、负责本物业设施设备的日常简单维护保养工作。
3、制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。
4、负责本物业弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。
5、负责综合部转发的商户投诉的处理，有偿为商户提供维修等服务。
6、协助综合部做好使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。
第三章服务岗位及人员配置一、项目拟配置人员管理处设主任1名，其中综合部1名，安保部2名，工程部1名，基层管理员5名，治安员26名，保洁员20名。
二、人员素质要求[管理处主任]持有物业管理上岗证,有丰富的物业管理实际工作经验,熟悉物业管理有关法律、法规及企业管理工作,有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力，勤业、敬业、乐业。
[综合主管]身体健康，大专以上学历，持有物业管理上岗证，有丰富物业管理实际工作经验，业务熟练，有较强的敬业精神，较强的沟通、协调能力，具有独立完成工作的能力，勤业、敬业、乐业。
[管理员]持有物业管理上岗证，有一定的写作能力，熟悉公关业务、各劳动法规及公司的各项规章制度，具有较强的调查、解决问题、沟通、理解、判断、分析能力，熟练操作电脑，有较强的管理能力和组织协调能力，勤业、敬业、乐业。
[保洁员]身体健康、品行端正，工作认真负责，吃苦耐劳，有较好的理论知识，熟悉卫生保洁、绿化养护工作流程，较强的组织、沟通、协调能力，熟悉各清洁、绿化用品（具）的使用规范，勤业、敬业、乐业。
[治安员]爱岗敬业，有相关工作经验，身体健康、品行端正，工作认真负责，勤业、敬业、乐业。
[工程主管]身体健康，技工以上学历，持证上岗，有丰富的工程维修经验，业务熟练，有较强的敬业精神，较强的沟通、协调能力，具有独立完成工作的能力，勤业、敬业、乐业。
[工程维修员]身体健康，技工以上学历，持证上岗，有丰富的工程维修经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力，勤业、敬业、乐业。
第四章物资配备主要是物业管理用房和拟配置物资装备计划两大项。
第五章物业服务费用预测主要是支出和收入两大预算。
第六章公共设施设备管理工作方案一、公共设施设备管理制度（一）管理目标保证设备运行正常，防止重大责任事故发生。
（二）管理措施（1）制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。
（2）配备所需专业技术人员持证上岗，严格执行操作规程。
（3）设备干净整洁，无杂物、积垢。
（4）建立并严格执行供电、供水管理制度。
（5）消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。
（6）掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理设施设备的各种问题。
（7）制订突发火灾应急预案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。
（8）给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象。
（9）本物业内的道路畅通，路面平坦。
二、公共区域设施维修保养细则（一）围栏1.每季度对围栏进行一次清洁，发现损坏，及时修复。
2.每两年对公共区域所有铁制门等油漆一次。
（二）道路每年对本物业外围道路上的各种标志、停车区域的标线重新油漆一遍。
（三）楼顶屋面每年在屋面的防水层和保温层做一次检查，及时发现并报相关责任方。
（四）电器设备每月对每层配电箱进行外观巡查及清洁。
（五）照明灯具1.每两周对公共区域各灯照明灯具及外观检查一次。
2.每季度统计各类灯具及灯管的使用寿命，制定合理的选材方案。
（六）排水管道、卫生设施1.每季检查给排水主要管道、阀件状况。
2.每年检查各窨井，发现堵塞及时疏通。
第七章防范服务方案一、防范制度1、管理目标(1)确保本物业无因管理责任引发的重大火灾。
(2)维护好本物业的公共秩序，控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象；不准小商小贩进入。
(3)有预见性地对可能危及业主(住户)的安全情况，采取防范措施。
2.建立交互式联动治安网络(1)设立流动岗哨，实行24小时值班巡逻制。
做到不间断巡视，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。
(2)遇有紧急情况或其他治安需要，管理处通过对讲机下达指令，巡逻人员及时到达现场进行支援。
(3)与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理处防范指导员，定期与管理处防范员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。
3.紧急情况下的应急处理措施(1)发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，管理处迅速调集巡逻防范员，以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。
(2)迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。
(3)发生案件时，立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。
(4)管理处主任应在突发事件发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理，并向上级进行报告。
4、安全服务要求(1)安全安全是物业管理服务的第一需求。
我司树立积极防范的态度，不断提高自身安全防范的能力，配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作，努力商户创造一个安全的工作与生活环境。
(2)有序商户不仅需要物业的设备设施运行有序，也需要往来的人流、车流有序。
一旦发生突发事件时，更需要安全人员忙而不乱，及时有序地应对，及时妥善地处理。
这种安全有序的工作与生活环境必将给商户带来一种舒适的感觉。
(3)亲情物业管理的安全防范服务对偷盗与破坏者来说是一种威慑、一道屏障，但对商户与社会公众来说应充满亲情。
安全人员应像管家一样爱护商户的财产，为商户提供力所能及的服务，让商户有“远亲不如近邻”的感觉。
(4)形象安全服务是物业管理服务的第一印象，好的物业安全防范服务、整齐的安全防范队伍、优秀的安全防范人员能提高物业的档次，使业商户有安全感。
不仅如此，安全防范服务形象带能增加物业在社会公众中的影响，使物业保值增值。
二、治安员仪容仪表标准（一）治安员仪容标准1. 治安人员在门岗值勤、巡逻、检查、训练及参加各种重要会议时，必须按规定穿着按规定统一配置的制装、系领带、穿黑色皮鞋等。
2.制服要保持整齐、挺刮、清洁；衣领、袖口洗涤干净；穿衬衫要将下摆束在裤腰内，袖口和裤管不得卷起来；肩章要保持端正；司徵别在左胸前左上口袋的中间；不准赤脚穿凉鞋或拖鞋立岗、巡逻。
3. 治安人员着装要保持整洁，制服袋扣、领扣、衬衫袖扣必须扣好。
穿大衣时不准披在肩上，穿春秋套装时须穿统一配置衬衫，系好领带。
注意仪容风纪，严禁制服、便服混穿或将制服穿离本物业。
4.内外衣口袋内不准放过多东西，如香烟、打火机、火柴等；佩肩章的外套或衬衫须将肩章戴正。
5治安.人员巡逻走路，上身要挺直，步伐稳重，双臂自然摆动，不得晃来晃去，眼睛注视前方，兼顾左右。
6.门岗要在指定的岗位上，姿势要端正，不准弯腰曲背，形同依倚状。
不准背靠门柱或墙角、树上等。
7.立姿如同跨立，左脚向左跨出，两腿与肩同距，上体保持立正姿势，身体重心落于两腿之间；挺胸收腹，两手后背，左手握右手腕，右手手指并拢并自然弯曲，手心向后。
8.立正时双手下垂，手指自然并拢，双手中指贴在裤的齐缝中间，不可将手插进衣袋或裤袋内。
9.听别人讲话时，眼睛应注视对方眼睛，应注意对方说什么，不要左顾右望，心不在焉。
10.不论是巡逻行走还是门卫值勤，都要精神饱满，姿势端正，举止行为规范，不得搭肩挽臂，嬉戏打闹，不得吸烟，不准有倦怠表现。
（二）治安员仪表标准1.注意个人卫生，常理发、常修面、勤剪指甲，不得留小胡子、长头发和长指甲。
2.内外衣要保持整齐、清洁，衣领、袖口要干净。
3.不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑，不在值勤时擦鼻涕、搓泥垢、剔牙齿、脱鞋袜、吃东西。