行为面试题
刁钻的行为面试题目(3篇)
第1篇第一章：开场白与破冰1. 请用一句话描述自己，并解释为什么。
2. 你认为在团队合作中，自己最擅长处理哪种冲突？3. 如果你的上司给你安排了一个你认为不可能完成的任务，你会怎么做？4. 请谈谈一次你在工作中遇到的挫折，以及你是如何克服的。
5. 你认为什么样的领导风格最适合你？第二章：个人素质与能力6. 你如何描述自己的沟通能力？请举例说明。
7. 请谈谈你在团队中担任领导角色的经历，以及你的领导风格。
8. 你如何看待加班？你认为加班对个人和公司有哪些影响？9. 请谈谈你在面对压力时的应对策略。
10. 你认为自己的职业规划是什么？你将如何实现这个目标？11. 请谈谈你在学习新技能或知识方面的方法。
12. 你如何看待自己的缺点？你将如何改进？13. 请谈谈一次你在工作中遇到的困难，以及你是如何解决它的。
14. 你认为自己的优势是什么？你将如何利用这些优势？15. 请谈谈一次你在团队中发挥关键作用的经历。
第三章：团队协作与人际关系16. 请谈谈你在团队中如何处理与同事之间的矛盾。
17. 你如何看待职场中的竞争与合作关系？18. 请谈谈一次你在团队中发挥协调作用的经历。
19. 你认为自己在团队中扮演的角色是什么？为什么？20. 请谈谈一次你在团队中解决团队冲突的经历。
21. 你如何看待职场中的信任问题？22. 请谈谈一次你在团队中建立信任的经历。
23. 你认为自己在团队中如何发挥领导力？24. 请谈谈一次你在团队中发挥团队精神的经历。
第四章：问题解决与决策能力25. 请谈谈一次你在工作中遇到的难题，以及你是如何解决的。
26. 你认为自己在决策过程中最注重哪些因素？27. 请谈谈一次你在工作中遇到的重大决策，以及你的决策过程。
28. 你如何看待风险与收益的关系？29. 请谈谈一次你在工作中如何平衡风险与收益的经历。
30. 你认为自己在问题解决方面有哪些不足？你将如何改进？第五章：创新思维与应变能力31. 请谈谈一次你在工作中提出创新性想法的经历。
经典行为面试题目(动力系统)
经典行为面试题目（动力系统）1、组织承诺定义：组织承诺是指使个人的行为与组织的价值观、原则和目标保持一致。
操作定义：a、愿意帮助他人完成任务；b、能够根据组织的要求调整自己的活动；c、具有合作精神，以便更好地达成组织目标；d、关注组织的长期发展；e、为符合组织的要求而放弃个人或专业上的利益。
行为面试题目：a、你所在组织的价值观或目标是什么，你对此有什么看法，你是如何调整自己帮助组织实现目标的？b、请描述这样一次经历：当你出于对组织有益的考虑做了不受欢迎的决定时，你是如何做的？c、当你发现了有悖于组织目标或价值观的行为时，你是怎么做的？请举例说明。
d、请描述一次你主动参与一个不受欢迎但是对于组织长期发展很有利的项目的经历。
e、当个人或专业上的利益与组织的目标发生冲突时，你会怎么样处理？请举一个例子。
f、你是如何为组织的发展献计献策的？2、学习动力定义：学习动力是指促使个人去学习以达到成长目的的内在动力。
操作定义：a、相信学习的作用，愿意为之付出时间和精力；b、好奇心强，有探索精神；c、有明确的学习方向，能够通过个人不断的努力把新知识组合到自己的认知结构中；d、能够运用恰当的学习方法；e、在遇到困难和挫折时仍能保持学习的热情；行为面试题目：a、孔子有一句名言“知之者不如好之者，好知者不如乐知者。
”请结合自己的经历谈谈你是如何理解这句话的？b、请谈一次在你的工作当中需要掌握新知识的经历，你是如何做的？c、你最近学习了哪些新知识？为什么要学习这些新知识？如何学的？有什么收获？如何应用到工作中的？d、你在学习过程中遇到的最大困难是什么？如何解决的？e、与别人相比，你有什么特殊的学习方法吗？请举例说明这种方法对你的帮助。
f、请讲述一次你努力学习专业知识，从而帮助团队提高工作效率的经历。
3、追求卓越定义：追求卓越是指对个人的能力和工作表现有高于一般标准的要求，能够持续关注工作表现是否令人满意，并不断学习、改善，力求全面地提升。
行为型面试题目
行为型面试题目1.请谈一下你如何解决过一个难题。
参考答案：我通常会先评估问题的严重程度和优先级，并调查相关的数据和信息。
然后，我会和相关的团队成员和同事讨论，并从他们那里获取想法和建议。
最后，我会根据我的判断和决策制定一个行动计划，并监督和跟踪执行情况。
2.你如何处理和解决一个与同事之间的分歧或冲突？参考答案：我首先会与该同事直接交流，听取他们的意见和看法，同时表达我的观点。
如果无法解决分歧，我会寻求领导的帮助，或者寻找一个中立的第三方来帮助调解。
最终，我相信通过开放和诚实的沟通，问题是可以得到解决的。
3.请描述一个你在工作中领导或参与的项目，你的角色是什么？这个项目的结果如何？参考答案：我曾参与一个营销活动的策划和执行，我的角色是领导团队并协调不同部门之间的工作。
我们成功地推出了这个活动，并超过了我们的目标销售量。
我认为这个项目的成功离不开我们的团队合作和沟通，以及我的领导能力和计划能力。
4.请描述一个你在工作中面对的挑战，你是如何解决的？参考答案：在我的上一份工作中，我们的团队面临一个突然的工作压力，需要在短时间内完成一个紧急的项目。
我和我的团队成员紧密合作，制定了一个详细的计划，并分配了不同的任务和责任。
我们加班加点工作，最终按时完成了这个项目。
5.请谈一下你的领导风格和哲学。
参考答案：我的领导风格是开放和赋权的。
我相信团队成员都有自己的专业知识和技能，我希望他们可以自主工作，并在需要时给予支持和指导。
我也非常重视团队的反馈和意见，以便不断改进我们的工作。
6.举例说明您如何处理团队中发生的冲突？参考答案：我通常会首先听取每个人的意见，并确保他们都有机会表达自己的想法。
然后我会尝试找到一个妥协方案，使每个人都得到满足。
如果需要，我会寻求其他领导者或资源来协助解决冲突。
7.您如何管理您的时间？参考答案：我通常会制定日程表，并列出当天要完成的任务。
我还会优先考虑最紧急和最重要的任务，以确保它们得到及时处理。
行为面试参考问题
相关领导力
1.任命责任公司有关员工合理
2.能正确评价责任公司有关员工付出与回报协调性
3.对责任公司有关员工业绩与态度进行客观评价
4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培养训练责任公司有关员工为胜任力者
5.影响力大，责任公司有关员工自愿追随并付出贡献
2分:主动学习
3分:自费学习并得到技术
4分:学习后用于实践
5分:学习后实践并得到良好效果
你过去三个月参加过什么学习
是如何去的
商业保密
1：明知商业技术及信息的范围及要点
2：工作期间遵守机构保密协议，并积极宣传正面信息
3：不进行商业性信息交易，不透露机构发展的技术及战略
4：维护责任公司商业机密并有实际案例
你以前都是如何给他们发工资的
你什么时间培养训练责任公司有关员工，如何做到他们学会技术或管控
你过去如何考察责任公司有关员工
人际关系
1.接受邀请，维持正常工作关系
2.建立融洽关系讨论非工作事例
3.社会交往普遍发生
4.成为密友并能正当拓展业务
5.亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
你工作时，朋友对你的帮助大吗
5：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
你上个月的工资是多少
你们责任公司去年的主要发展规划是什么
你们责任公司财务审计过程中，有没有不正当的操作
你们责任公司老板为人如何
4、举一反三，改进业务相关流程
5、做事有预见，有防误设计
你在上一个机构出现的工作失误有哪一些
你过去一年内，你都应在哪些事情上负责任任
你的工作业绩如何
30个典型行为面试问题2021-2022
30个典型行为面试问题助力企业识别高潜力人才引言目录行为面试为什么如此重要？---------------------------03识别高潜力人才的6 项软技能------------------------04问什么问题，听哪些重点适应能力---------------------------------------------05文化贡献度-------------------------------------------08协作能力---------------------------------------------11领导力-----------------------------------------------14成长潜力---------------------------------------------17优先级排序------------------------------------------20如何充分利用每一场面试帮助每一位候选人发挥最佳水平----------------------24提出意料之外的问题---------------------------------25留意候选人提出的问题-------------------------------26结语C a t a l o g u e人的有效方法虽然每一场面试都有所不同，但手头常备一份问题清单，有助于节省您的时间，让面试更为连贯，并且减少招聘过程中可能出现的偏见。
我们对将近1300名用人经理进行了调研，探究他们看重哪些软技能。
请继续阅读，了解他们最常提出的行为问题，以及在候选人回答时应该注意聆听的关键要点。
57%的人才专员表示很难准确评估软技能揭示潜力的6 项软技能哪些软技能最重要，因职位和公司而异，但往往又大同小异。
为了探究高潜力候选人和优秀员工一致拥有哪些最常见的技能，我们询问了用人经理通常最看重的是哪些技能。
系列经典行为面试题目
一、动力系统；介绍十个最常用的胜任力及其相应的面试题目二、成就需要······三、坚韧性/坚持······四、主动性······五、激情······六、责任心······七、组织承诺······八、学习动力······九、追求卓越······十、行动导向······十一、个人发展和成长······十二、二、个人品行：介绍五个最常用的胜任力及其相应的面试题目十三、大局观······十四、正直十五、公平十六、诚信十七、遵守规则十八、三、个性特征：介绍十一个最常用的胜任力及其相应的面试题目十九、自我效能感二十、自我监控二十一、自我认知二十二、独立性二十三、开放性二十四、决断力二十五、细心二十六、适应力二十七、情绪稳定性二十八、积极心态二十九、压力管理三十、四、认知能力：介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目三十一、信息搜索三十二、分析思维三十三、概念思维三十四、系统思维三十五、演绎思维三十六、归纳思维三十七、业务知识技能三十八、创造性思维三十九、问题解决能力四十、五、人际能力：介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目四十一、冲突管理四十二、合作性四十三、关系建立四十四、口头沟通能力四十五、书面沟通能力四十六、共情四十七、谈判能力四十八、客户导向四十九、说服力五十、六、领导与管理能力：介绍十八个最常用的胜任力及其相应的面试题目五十一、展望能力五十二、影响力五十三、团队领导力五十四、环境敏感性五十五、计划和组织五十六、培养下属五十七、授权五十八、变革管理五十九、组织敏感性/政治敏感性六十、控制六十一、协调六十二、激励他人六十三、领导愿望六十四、决策能力六十五、企业家精神六十六、项目管理六十七、风险管理六十八、流程管理六十九、七十、【动力系统】七十一、1、成就需要七十二、定义：七十三、成就需要是指对取得工作上的成功或自我的发展有强烈的要求，勇于挑战难题，为追求高于一般标准的业绩而采取行动。
行为面试法问题行为面试法问题样本
行为面试法问题行为面试法问题样本
请描述一个你曾经成功说服别人接受你对事情看法的例子。
请描述一个你曾经抵抗住很强压力的情况。
请告诉我一个你依靠自己的良好判断能力和逻辑来解决问题的例子。
请给我一个你曾经给自己定了一个目标并达成的例子。
请告诉我你曾经是如何通过使用你的表达能力来影响别人的。
对于你曾对遇到一个你并不赞同的政策，你是如何执行的
请描述一下一份呢曾经需要完成的很重要的文件。
请告诉我你曾经你如何是超越自己的工作范围来完成一件任务的。
你曾经手上有很多事情需要处理，并被要求把你的任务的优先级排序，你是如何处理的你曾经是如何在一瞬间下一个决定的
对于你工作中曾经出现代冲突，你是如何定义的
请告诉我你是如何搞定一个人即使他本人很不喜欢你。
告诉我一个你曾经是如何错过一个显而易见到解决方案的例子。
你曾经是如何发现一个潜在问题并准备一个预防措施的。
你曾经是如何作出一个不受欢迎的决定的。
你曾经是如何向你一个朋友开火的。
请描述一下你曾经是如何高看了的。
请告诉我你最近一年以来你所做到最困难道决定。
告诉我一个你曾经努力去完成但是还是失败了的例子。
请描述一个能显示出你的积极性和领导力的例子。
告诉我一个你最近碰到的一个很麻烦的客户或者同事，你是如何处理的。
你曾经是如何激励别人的。
请说明一个你曾经很有效完成的任务。
你曾经是如何通过实际调查来解决一个问题的。
行为型面试题目
行为型面试题目行为型面试题是一种常见的面试方式，通过提问候选人过去的行为和经验，来评估其在未来工作中的能力和适应性。
下面是一些常见的行为型面试题目和相关参考内容：1. 请描述一个你解决问题的经验，包括你面临的挑战，你如何解决它们，以及结果如何？参考回答：在过去的工作中，我负责领导一个跨部门的项目，我们面临的一个挑战是缺乏有效的沟通和合作。
我意识到我们需要建立一个更加紧密的团队，为此我组织了一次团队建设活动。
在这个活动中，我们进行了一系列的合作练习和团队讨论，以帮助大家更好地了解彼此和各自的角色。
通过这个活动，我们建立了更好的沟通和合作机制，并最终成功完成了项目。
2. 请描述一个你在工作中发生冲突的经历，你如何处理冲突以及结果如何？参考回答：在之前的工作中，我和一个同事在一个重要的决策上产生了分歧。
为了解决这个冲突，我首先与该同事进行了一对一的讨论，理解他的观点和关注点。
然后，我安排了一个会议，邀请其他相关团队成员参与。
在会议上，我鼓励各方发表自己的意见，并帮助大家找到共同点。
最终，我们达成了一个妥协，并制定了一个解决方案，使得冲突得以解决。
3. 请描述一个你领导团队取得成功的经历，你是如何激励团队成员的？结果如何？参考回答：在我的上一份工作中，我领导了一个团队完成了一个复杂的项目。
为了激励团队成员，我首先确立了清晰的目标，并与他们共享了我的愿景。
我与每个团队成员进行了一对一的会议，了解他们的需求和想法，并根据他们的能力和兴趣分配任务。
在整个项目的过程中，我定期召开会议，与团队成员一起讨论进展和遇到的问题，并提供必要的支持和反馈。
最终，我们成功地完成了项目，并获得了客户的认可和赞扬。
4. 请描述一个你面临挑战的经历，你是如何应对并克服困难的？结果如何？参考回答：在之前的工作中，我面临了一个紧急的项目deadline。
由于某些不可控的因素，我们面临了时间压力和资源限制。
为了应对这个挑战，我首先与团队成员进行了一次会议，共同制定了一个详细的项目计划，并优化了资源分配。
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行为面试题库
【有关计划与组织的面试问题】
➢你的工作时间表是否经常被没有预料的情况打乱你是怎么做的请给出一个最近的例子。
➢在你的时间表上你是如何决定哪些事最重要给出例子。
➢你是否遇到过一次情况，所有的事情需要同时完成你是如何处理的结果如何
➢我们有时候对一些项目、活动、责任范围的理解会因人而异，请问你是否有过理解错误的经历，当时的情况是怎样的你最终是如何解决的
➢你是否有过特别不成功的工作经历你是否还记得当时的情况你当时是怎么做的
【有关诚实正直的面试问题】
➢你是否遇到过你的客户问你的产品的弱点、不足之处的时候，你是怎么处理的
➢你是否有过当时客户所要求购买的比他们原先预算的要多的产品具体情况是怎样的你是怎样来处理的
➢你是否遇到过你的主管要求你做某事，但你却认为不合适的，或许是不符合公司规章制度的，你会怎么办
➢我们总是希望与诚实的员工一起工作，请给我一个例子你是否看见某员工做的事你认为不合适，或者是违反公司规章制度的，当时你是怎么处理的
【有关执行力的面试问题】
➢我们在日常工作时，有时候可能会由于工作倦怠而忽略一些细节，以致造成损失。
你有没有类似的经历当时的情况是怎样的为什么发生之后你有做了什么
➢你是否遇到过你的主管要求你做某一项工作，你却有不同的想法和观点，但你的主管又没有接受你的建议，最终你是怎样处理的
【有关决策能力的面试问题】
➢有时候，我们虽承受执行的压力，但衡量利弊得失之后，仍决定不采取行动。
请举一个这样的例子说明你这方面的经验。
➢谈谈在过去六个月内你曾面对最大的挑战问题是什么你是如何处理
➢有时候我们需要快速作出决定，请讲述一次你要很快作出决定的经验，当时的情况怎样
➢请举一个你在工作方面的棘手问题。
（你如何认清或者进一步了解问题症结所在）
➢请实际讲述一个你必须多方咨询以收集信息的情况。
（你如何指导该问些什么）
➢有时候，我们很幸运能在问题扩大之前，及早解决。
请举一个你及早发现问题以避免事态严重的例子。
【有关适应力的面试问题】
➢请举一例说明你面临意想不到的政策改变。
这些改变对你产生什么影响针对这些改变你采取了哪些行动
➢请举一例说明当您的客户联系人发生转变时，你用了多长时间同新联系人建立有效的工作关系你对此采取了那些行动
➢谈谈你所遇到的最难共处的主管。
（你如何处理这种棘手的关系）
➢工作遇到难以解决的问题，是在所难免的事。
请描述一个你试了不成的难题。
你如何处理（留意应试者如何改变处理的角度）
➢请在与你有直接合作关系的工作伙伴中，举出两位差异最大的同事（你如何个别处理或者领导他们请举例说明）
【有关客户导向的面试问题】
➢你是如何发展与客户的亲密关系的能否与我分享一次成功的经验
➢我们有时不得不与一些有无礼要求的客户打交道，请问你是否曾经遇到过类似的问题你是如何处理的
➢在你的工作中，你是怎样知道客户对你的工作是否满意请给我一个例子好吗
➢你是否还记得当你第一次面对客户时，你是如何开始交谈的吗
➢虽然我们尽量在满足客户的需求，但是这似乎很难满足他们的需求，有时候他们还会对你抱怨，请问你是否遇到相似的问题，你又是怎样处理这类问题的
【有关团队领导的面试问题】
➢你采取了哪些措施使团队成员明确了解团队的规章制度/目标
➢你在鼓励团队成员为实现结构目标贡献个人的力量时所使用的最有效技巧是什么请举例说明你如何运用这些技巧
➢谈谈一次你自己曾在团队发展上发挥过的推动性作用，举例说明自己为这次实现团队成功所做的一两项工作
➢谈谈你与团体分工合作的经验。
（团体所遇到的困难何在你在其中扮演什么角色）
➢请举一个你最近参与团队决定的实例。
（你如何协助团队达成协议）
➢与团体相处时，我们很难察觉到自己是否要求过分。
谈谈你可能要求太多的情形。
【有关解决问题能力的面试问题】
➢请给我两个例子来说明在过去的六个月中你曾作出的好的决定，有何选择为社么它们是好的决定
➢在过去的六个月中你曾作出的最困难的决定是什么为什么困难
➢请描述当你收到一个程序、指令，但你不同意，请问你怎么处理的
➢你曾经作出的考虑时间最长的决定是什么为什么具体的原因是什么
➢能否请你描述你最近被要求解决的问题你做了些什么最终的结果是怎样的
【关于工作主动性的面试问题】
➢你用什么方法使得现在的工作更容易做请举个例子
➢你是否举个例子来说明你想出、提出一些计划或建议，主要是由于你的努力才成功实施完成的请举个例子。
➢你是否采取过什么方法来提高你的技能和工作表现请给我例子。
➢请问你是怎么去发觉潜在的新客户请举例说明。
➢请描述一场景：你发现某一方面的问题，并在其他同事采取行动前，你已经采取了行动，结果又是怎样的
【有关工作动力的面试问题】
➢你是否有机会去改革、创新一种新的工作方法你是怎么评判是否达到要求为什么
➢你在平时的工作中，什么样的工作会让你最有满足感为什么
➢在你的工作中，你是否遇到过非常有困难，但最终你是成功做成这件工作的能否详细描述一下
➢在你做成某一件事情时，你认为最重要的个人因素是什么
➢你是否有机会参与一些管理或做决定是，你是怎样让其他员工参与的并怎么评判结果为什么
【有关团队合作的面试问题】
➢在工作中，我们有时会与同事发生摩擦或发生一些不愉快的事。
请举一个这样的例子，并具体描述一下你当时做了什么，结果怎样
➢在团队合作中，我们时常需要通过征求他人的意见才能顺利解决问题。
但有时这并不容易，能否举一个这样的困难事例当时你是怎么做的
➢当你需要与一位新同事一起工作时，你们是怎样合作的请举例说明
➢当你在团队合作中遇到别人不愿意与你合作，或者配合不够积极时，你是怎么做的请举例说明。