最强咨询之集团有限公司组织结构、功能设置、职位说明书PPT课件
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咨询公司架构
环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置）试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。
公司组织架构图：第二部分：定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。
岗位（五级岗位）：总经理、技术总监（总工）；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，项目经理（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。
其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目经理（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。
职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。
关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB 角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。
2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。
经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。
3、技术部（专职2 人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。
4、综合部（专职2～3 人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。
第三部分：专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。
以下为各专项制度的初步拟定要点：第一章部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书；2、含各岗位任职办法（任职条件、人员产生任免办法）。
最强咨询之集团有限公司组织结构、功能设置、职位说明书
九丰集团有限公司
总裁重要业绩考评指标
职位说明书
指标 利润
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
25%
资料来源 财务部
销售额
20% 财务部
零售市场份额
20% 业务部
部门预算执行率
10% 财务部
投资预测达成率
财务部 /投
10%
资部
内部满意度
15% 相关部门
九丰集团有限公司
他能力指标），并提出奖惩建议
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接
受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总
裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定集团业务计划，并负责监督实施 - 主持供应商及客户评审工作 - 主持集团库存规划的拟订 - 拟定与业务有关的业绩考评指标 - 拟定集团业务管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩
考评指标 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下
经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主 管工作经验，管理和专业能力强。
九丰集团有限公司
财务管理部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标
远超目标 超过目标
研究，分析、拟定现有业务投资策略 - 主持集团投资项目团队的组建和工作 - 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、
XXX集团股份有限公司咨询项目管理模式及组织机构报告ppt课件
5%
完全不同意 5%
基本不同意 20%
基本同意 37%
问题：集团目前的管理组织机构与发展战略是相匹配的。
2002年11月
保密文件
▪73%的员工认为，目前 的管理组织机构与发展战 略是相匹配的，平均分为 6.51分 ▪84%的员工认为集团目 前的各部门之间的工作是 比较协调的,平均分是 7.04分 ▪72.3%的员工认为集团 对下属控股公司的管理是 相对有效的,平均分是 6.28分。 ▪49.4%的员工认为集团 对下属参股公司的管理是 相对有效的,平均分是5.3 分。
比较同意 19%
完全同意 极不同意
4%
6% 完全不同意
11%
基本不同意 20%
40% 基本同意
▪62.7%的员工认为与同行 业其它公司的薪资相比,公 司的薪资更具有竞争力，平 均分为5.87分(其中总部职 能部门为64.4%,部门经理及 以上为64.7%,员工为60.6%)
▪77.1%的员工认为公司的 福利制度完善，能满足其需 要，平均分为5.9分(其中总 部职能部门为71.1%,部门经 理及以上为88.2%,员工为 75.8%)
▪81%的员工认为其能力 在现在的岗位上能够得到 充分发挥，平均分为7.2 分(其中总部职能部门为 80%)
▪79.5%的员工认为公司 能提供良好的培训机会， 以改进其目前的工作技能， 平均分为6.94分(其中总 部职能部门为77.8%)
▪78.3%的员工认识在公 司有机会晋升或转向其他 适合的岗位，平均分为 6.8分(其中总部职能部门 为75.6%)
第14页
管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告
绝大多数员工能在公司看到个人成长的前景
完全同意 13%
极不同意 完全不同意
完全不同意 5%
基本不同意 20%
基本同意 37%
问题：集团目前的管理组织机构与发展战略是相匹配的。
2002年11月
保密文件
▪73%的员工认为，目前 的管理组织机构与发展战 略是相匹配的，平均分为 6.51分 ▪84%的员工认为集团目 前的各部门之间的工作是 比较协调的,平均分是 7.04分 ▪72.3%的员工认为集团 对下属控股公司的管理是 相对有效的,平均分是 6.28分。 ▪49.4%的员工认为集团 对下属参股公司的管理是 相对有效的,平均分是5.3 分。
比较同意 19%
完全同意 极不同意
4%
6% 完全不同意
11%
基本不同意 20%
40% 基本同意
▪62.7%的员工认为与同行 业其它公司的薪资相比,公 司的薪资更具有竞争力，平 均分为5.87分(其中总部职 能部门为64.4%,部门经理及 以上为64.7%,员工为60.6%)
▪77.1%的员工认为公司的 福利制度完善，能满足其需 要，平均分为5.9分(其中总 部职能部门为71.1%,部门经 理及以上为88.2%,员工为 75.8%)
▪81%的员工认为其能力 在现在的岗位上能够得到 充分发挥，平均分为7.2 分(其中总部职能部门为 80%)
▪79.5%的员工认为公司 能提供良好的培训机会， 以改进其目前的工作技能， 平均分为6.94分(其中总 部职能部门为77.8%)
▪78.3%的员工认识在公 司有机会晋升或转向其他 适合的岗位，平均分为 6.8分(其中总部职能部门 为75.6%)
第14页
管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告
绝大多数员工能在公司看到个人成长的前景
完全同意 13%
极不同意 完全不同意
某咨询有限公司职务说明书
某咨询有限公司职务说明书一、公司概况某咨询有限公司是一家专业的咨询公司，致力于提供全方位的咨询服务，包括战略咨询、管理咨询、人力资源咨询等。
公司拥有一支高素质的咨询团队，以专业、务实、高效的咨询服务赢得了广泛的客户信赖。
公司在发展壮大的同时，也需进一步完善岗位职责，保障公司发展。
二、职位名称1. 部门经理2. 项目经理3. 咨询顾问4. 市场营销经理5. 人力资源经理6. 财务经理7. 行政助理8. 客户服务专员三、职责描述1. 部门经理- 负责部门的日常管理和运营工作；- 带领团队完成公司下达的工作目标；- 管理和监督下属员工，提高团队绩效；- 定期向上级汇报工作进展及部门情况。
2. 项目经理- 负责公司项目的执行，组织团队成员协调工作；- 确保项目的进度、质量和成本控制；- 领导项目组成员合理分工，确保项目的顺利进行。
3. 咨询顾问- 参与咨询项目的执行；- 帮助客户分析问题、提出解决方案；- 协助项目经理完成项目的执行。
4. 市场营销经理- 负责公司市场营销策略的制定和实施；- 监测市场动态，分析市场需求，制定市场推广计划；- 组织市场活动，提高公司知名度和影响力。
5. 人力资源经理- 负责公司人力资源管理工作；- 招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作的具体执行；- 确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
6. 财务经理- 负责公司财务管理工作；- 编制公司财务预算、执行财务计划；- 监督公司财务收支，确保财务安全和合规。
7. 行政助理- 负责公司日常行政管理工作；- 管理办公设施、物品采购及维护、员工考勤等工作；- 协助部门经理处理部门日常事务。
8. 客户服务专员- 负责客户服务工作；- 协助客户解答问题、解决投诉；- 维护公司与客户之间的良好关系。
以上是某咨询有限公司职务说明书的内容，希望每位员工能够认真履行自己的职责，共同努力，为公司的长远发展做出贡献。
九、职位要求1. 部门经理- 本科及以上学历，管理或相关专业；- 具备3年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先；- 优秀的沟通协调能力和团队领导能力；- 有较强的组织规划能力和执行能力。
《集团组织机构》课件
目标考核
根据集团整体战略目标，为各分支机 构制定具体考核指标，激励其发挥潜 力、提升业绩。
分支机构业务发展
市场拓展
鼓励分支机构积极开拓市场，寻 求新的业务机会和发展空间。
创新驱动
支持分支机构进行业务创新，推动 集团整体业务发展。
品牌建设
加强分支机构品牌建设，提升集团 品牌知名度和美誉度。
05
组织文化与团队建设
部门设置与职能
部门设置
详细介绍集团内部的各个部门，包括部门名称、主要职责和工作内容等。
部门职能
对每个部门的职能进行详细解释，说明各部门在集团运营和发展中的重要性和 作用。
管理层简介
管理层人员
介绍集团的管理层人员，包括董事长 、总经理、副总经理等，以及他们的 背景和经验。
管理层职责
阐述管理层人员的主要职责和工作内 容，说明他们在集团管理和决策中的 重要性和作用。
优秀团队评选
通过评选优秀团队，激励团队成 员积极进取，提高团队整体水平
。
员工培训与发展
新员工培训
为新员工提供入职培训，帮助他们快速融入组织 。
在职员工培训
针对不同岗位和职业发展需求，提供专业培训和 发展课程。
领导力培训
培养潜在的领导者，提高他们的领导能力和管理 水平。
THANKS
感谢观看
区域划分
按照地区特点，将分支机 构划分为不同区域，以便 于集中管理和资源整合。
职能定位
明确各分支机构的职能定 位，使其在业务发展中发 挥各自优势，形成协同效 应。
分支机构管理
统一管理标准
信息共享
制定统一的分支机构管理标准，确保 各分支机构在运营、财务、人事等方 面规范运作。
岗位说明书培训PPT课件
制定绩效标准
总结词
设定可衡量的绩效指标
详细描述
制定具体的绩效标准，包括关键绩效指标（KPI）、工作质量、工作效率等方面的要求，以便员工明确自 己的工作目标和考核标准。
确定任职资格条件
总结词
明确岗位基本要求
详细描述
列出该岗位所需的任职资格条件，如 学历、工作经验、技能、语言能力等 方面的要求，以便员工了解该岗位的 招聘标准和入职条件。
03
案例三：软件开发工程师岗位说明书
01
岗位职责
02
设计软件架构和功能模块
编写和维护代码，进行单元测试和集成测试
03
案例三：软件开发工程师岗位说明书
解决软件故障和性能问题 与产品经理、测试人员和客户进行沟通和协调
案例三：软件开发工程师岗位说明书
解决软件故障和性能问题 与产品经理、测试人员和客户进行沟通和协调
确定任职资格条件
总结词
明确岗位基本要求
详细描述
列出该岗位所需的任职资格条件，如 学历、工作经验、技能、语言能力等 方面的要求，以便员工了解该岗位的 招聘标准和入职条件。
明确培训与发展要求
总结词
提供培训与发展机会
详细描述
说明公司为该岗位提供的培训和发展机会，包括内部培训、 外部培训、晋升机会等方面的安排，以便员工了解在公司内 部职业发展的路径和机会。
作用
为组织的人力资源管理提供基础，明确员工的工作职责和要求，有助于实现组 织目标。
岗位说明书的基本内容
01
02
03
04
工作描述
包括岗位名称、工作任务、工 作责任等。
工作要求
包括工作条件、工作技能、工 作经验等。
工作关系
企业组织架构图PPT模板集团人事机构组织框架图公司金字塔结构图 (35)
Keyword
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01 2011
Our Timeline
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03
2012
2013
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某咨询公司做的组织结构及岗位设置报告-PPT文档资料
总经理 经营管理本部 人 事 部
人 事 科 福 利 厚 生 科
工场本部 电 脑 室 生 产 部
制 造 科 生 产 科 生产 技术 管理 部 物 流 企 划 科 购 买 物 流 部 外 埠 办 事 处 销 售 第 一 部 北 京 办 事 处 业 态 开 发 部
市场营销本部
市 场 企 划 部 柜 台 形 象 科 C P B 科 IP SA 事 业 部 市场 企划 多品 牌推 进部 部 BP I事 业 部 上 海 办 事 处 美 容 中 心 销 售 第 二 部 外 埠 办 事 处
业 务 科
销 售 科
数达70余人次
-3-
同时进行了广泛的岗位信息收集
资 生 堂 丽 源 化 妆 品 有 限 公 司 岗 位 描 述 调 查 表 资 生 堂岗 丽位 源描 化述 妆调 品查 有表 限填 公写 司要 岗求 位： 描 述 调 查 表
请 尽 可 能 详 尽 、具 体 地 填 写 本 调 查 表 ，每 项 任 务 都 需 做 详 尽 的 描 或写 司 过要 少 表 限多 填公 资 生 堂 岗 丽 位 源 描 化 述 妆 调述品 查，有过 岗 求的 位 ：描描 述述 都 调 将 查影 表响 对 本 岗 位 的 科 学 描 述 。 该 调 查 表 岗 请 述 只 作 您 体 目 地 前 填 从 写 事 本 的 调 岗 查 位 表 的 ， 现 每状 项进 任行 务描 都述 需， 并 请 尽 可 能 详只 尽 对 、具 做 不 详 针 尽 对 的 从 描 事 此 岗 位 工 作要 少 的求 的个：描人 述 。 都 将 影 响 对 本 岗 位 的 科 学 描 述 。 该 调 查 表 位 描 述 调述 查， 过 表 多 填 或写 过 项 ：写 您 注体 目意地 前事 填 从 事 本 的 调 岗 查 位 表 的 ， 现 每状 项进 任行 务描 都述 需， 并 尽 可 能 详只 尽 对 、具 做 不 详 针 尽 对 的 从 描 事 此 岗 位 工 、 请 于 7 月 11 日 前 将 填 写 完 成 后 的 表 单 交 到 资 生 堂 丽 源 化 妆 品 有 限 公 司 人 事 科 ； 作 少 的 的个 一描人 ，过 多 或 过 述 。都 将 影 响 对 本 岗 位 的 科 学 描 述 。 该 调 查 表 二 、 填 写 过 程 中 如 有 疑 问 请 与 北 大 纵 横 管 理 公 司 资 生 堂 项 目 组 联 系 询 问 ，北 大 纵 横 资 生 堂 项 项 ：事 的 岗 位 的 现 状 进 行 描 述 ， 并 不 针 对 从 事 此 岗 位 工 对 您 注目 意 前事 从 目 组 办 公 地 点 在 一 楼 第 四 会 议 室 （ 职 务 描 述 办 公 室 ）， 直 线 电 话 内 部 电 话 3 1 7 。 、 请 于 7 月 11 日 前 将 填 写 完 成 后 的 表 单 交 到 资 生 堂 丽 源 化 妆 品 有 限 公 司 人 事 科 ； 的 个一 人 。
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咨询公司策划部组织结构及责权范围17页PPT
咨询公司策划部组织结构及责权范围
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
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九丰集团有限公司 总裁办公室
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团行政事务管理，拟订各项管理制度并监督执行
主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务
主持集团预算、规划的拟订和事务协调
主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策 主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持 主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析
九丰集团有限公司 人力资源部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团Байду номын сангаас门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩 主持、管理集团员工绩效评估事务 主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理
其主要分项工作为： - 主持集团预算大纲的拟定 - 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，
主持制定部门预算和月度业务计划 - 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考
评指标 - 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作 - 审阅各部门管理制度 - 决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提
名总裁助理和区域公司经理人选 - 决定直接下属的工作职责 - 领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持
九丰集团有限公司 财务管理部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督 主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持集团融资管理并接受授权办理融资事务 主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等） 主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算 主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督 对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持
主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督
主持集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理
主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务
九丰集团有限公司
职位说明书
职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并 为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可 设助理若干并有权授权分工
九丰集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会 总裁办
总裁
董事会秘书室 总裁助理
业务 管理 部
投资 发展 部
人力 资源 部
财务 管理 部
…...
区域公司
…...
地域公司
…...
地域公司
集团组织结构图
战略决策及决策支持层 战略执行及经营决策层
经营决策支持及专业管 理支持层 经营执行层
九丰集团有限公司 业务管理部
九丰集团有限公司
总裁重要业绩考评指标
职位说明书
指标 利润
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
25%
资料来源 财务部
销售额
20% 财务部
零售市场份额
20% 业务部
部门预算执行率
10% 财务部
投资预测达成率
财务部 /投
10%
资部
内部满意度
15% 相关部门
九丰集团有限公司
- 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标） - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营
情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系： 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理 地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 任用资格： 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历， 管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。
组织结构、功能设置、职位说明书
2000年3月
九丰集团有限公司
目录
集团组织结构及汇报关系
集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书
区域公司组织结构及汇报关系
区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书
地域公司组织结构及汇报关系
地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书
九丰集团有限公司 投资发展部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团投资计划的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等 派员参与集团投资项目组，并作为常设专业机构执行投资事务 主持备选投资项目的分析和筛选，并根据审定结果办理项目立项 对投资项目所涉及资料和文件进行管理 根据集团投资计划的要求寻找投资项目，并撰写项目建议书 支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜 拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施 跟踪投资项目实施情况，并进行分析、反馈、备案