奇瑞汽车厂涂装一车间资料--喷蜡五班新员工培训教材32

奇瑞汽车厂涂装一车间资料--喷蜡五班新员工培训教

材32

工段: 班组:一、目的为了建立一套适合各班组特点的新员工培训教材,让到岗新员工能尽快的适应车间/工段/班组的管理制度和管理方法,深入的学习涂装工艺知识,迅速的提升岗位操作技能水平,特编制本教材。

二、范围:

适用于轿车一厂涂装车间所有到岗的新员工。

三、教材目录:

班组组织机构、班组业绩、班组考核细则、班组安全、现场、成本、质量、班组重要设备、班组工艺岗位设置、车间通用知识;

1、班组组织机构、班组业绩内容包括班组组织机构图、班组职责描述、班组取得的各项活动奖励及班组优秀员工事迹简介;

2、班组安全内容包括班组“三点”(危险点、危害点、事故多发点)控制介绍、班组应急逃生预案、班组安全操作规范、班组区域内消防设施布置(简易布置图);

3、班组现场内容包括班组现场标准布置(可采用图解对照)、班组现场5S 标准;

4、班组成本包括班组成本消耗内容、成本控制要素及控制措施;

5、班组质量包括班组工位质量控制要点、班组质量影响要素及控制措施;

6、班组重要设备包括班组设备基本维护保养、使用知识;

7、班组工艺岗位设置内容包括班组各工位设置原理、工位设置作用及其合理性;

四、详细教材内容:

第一章班组简介

第一节班组职责班组组织机构图

班组职责:

喷蜡是整车工序的最后一道工序,主要分为交检、上件、喷蜡三部分。

PVC班组组织机构: 班组长

副班组长

班组质量员班组成本员班组安全员班组现场员班组培训员

班组岗位设置:

喷蜡主要岗位有:上件、喷蜡。

第二节班组业绩简介

优秀员工事迹:

铿锵玫瑰

――??―记喷蜡五班何丽

平凡的岗位创就不平凡的价值,用默默无闻的工作精神为奇瑞、为涂装、为班组奉献着点滴汗水,拥有如此精神的人在奇瑞随处可见。然而,巾帼不让须眉,

在奇瑞公司 ,这样的女员工亦在不断的产生着,她们的付出也是可圈可点的。

何丽,来自轿车一公司轿车一厂涂装一车间整车A线喷蜡班组的一名普通ERP扫描员。和其他优秀的奇瑞员工一样,每天辛勤的工作在自己的岗位上。记得刚来奇瑞时,她被分到整车四工段PVC线贴沥青板工位,对于刚走出校门的她,第一次接触到工作,第一次辛苦的工作,给她带来了诸多的压力。但她没有被难倒,而是用认真的态度,积极的工作方式证实了她的辛勤劳作。每次遇到新的生产问题而自己却不知道该如何解决的时候,她都会很虚心的请教师傅或与其他员工在一起讨论学习。认真的做好、做优自己的本职工作,积极虚心的学习工艺知识。她的突出表现得到了领导的一致认可,因此被提拔为整车四工段的多功能工,自此,她又开始了另一种边学习边忙碌的工作方式。那段时间,因班组缺顶岗员工,她仅仅学了一天的多功能工的工作项目,便开始了独立顶岗。难度是有的,但她不畏困难与麻烦多方求教,努力学习,很快她便将多功能工的工作做的有声有色,得到了领导的多次表扬。可惜,当一切都轻车熟路时,多功能工被取缔,她又被调至喷蜡班组学习ERP扫描,一切又将从头开始。可是要想做为一名出色的扫描员不但要懂得很多电脑知识,还要有细心处理、认真负责的工作态度。然而她每到一个岗位都能认真的学刻苦的练,踏踏实实、勤勤恳恳地干,真正的做到了干一行,爱一行,钻一行,精一行。而这些付出练就了她扎实的基本功,更练就了她永不言输的个性。

常言到:“是金子总会发光”2007年3月,正值“大干红三月”之际,产量的需求,五工段的正式成立,她被领导“慧眼识金”分配到五工段ERP扫描岗位。使她这匹千里马终能扬蹄千里,发挥出她平时积累的能量。在这大干的期间里,这个小女孩常常加班加点的忘我工作,时常为了一些细节问题的疏忽而责备自己,因为一个小小细节出了问题都有可能导致严重的后果,有时也会因为一些小小的失误,造成扫描系统的错误,这个小女孩,不断的从问题中找原因,从原因中找到解决的方法,就因为这样,使这个小女孩的头脑中有了成熟的思维方式,对扫描这

个岗位有了更新的认识,她已经不再是个新员工,因为她对于扫描这个岗位,已经和老员工差之甚少,甚至可以说胜过老员工。她,还有一笔财富,那就是她具有发现问题,分析问题,解决问题的能力,在每次自已或是别人出现质量事故时,她都要参与去发现为什么会发生质量问题,针对出现的质量问题去想对策,从根本上解决问题,这不要说是一个女职工,就是这在干了几年的老员工也达不到这样的能力。在技术方面她努力勤奋,她每次在做完自已的工作后,还主动的去帮助别人,正因为我们五工段是刚刚成立的,好多员工都是新员工,她就以一名老员工的身份去教那些新员工,如何去扫描,在扫描的基础上如何保证数据的准确性。大家都知道整车A线的班次生产是10个小时,而她每天都要加班2个小时然后才回家。但她对自己所做的付出从不后悔,她认为做为一名奇瑞员工就应该那样爱岗敬岗。然而当你已走出厂门,或许已正在享用餐桌上的美味时,此时此刻,在整车A 线喷蜡班组扫描处你仍然可以看到一个身影,那便是她,依然在自己的岗位上有条不紊的继续忙碌着……

漫漫人生路,每个人都在用自己的足迹写着自己的历史,她虽然没有惊天动地的业绩,也没有世人皆知的名誉,但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。也正因为有着像她这样的人,我们的事业才蒸蒸日上、永攀高峰。

第三节班组考核细则

轿车一厂涂装车间整车五工段喷蜡班组考核细则

项目序号过程考核内容考核分值备注

通用考核 1 上班发生迟到、早退现象-5分/次

2 事假-15分/天

3 事假小于4小时超过4小时的按一天算 -2分/小时

4 病假-10分/天

5 工伤假、婚假、丧假、探亲假、陪产假、产假-3分/天特殊假期在规定范围之外,按实际情况处理

6 旷工-30分/天罚款100元/天

7 旷工三天/ 报人力资源部给予开除

8 工作时间内玩手机、看杂志或做与工作无关的事-5分/次

9 工作时间内睡觉、打闹、随地乱坐-10分/次

10 就餐不排队、提前就餐 -10分/次

11 参加各种会议、培训、考试等发生迟到/早退现象-10分/次

12 参加各种会议、培训、考试等违反规定者-15分/次

13 布置的工作和例行事拒不执行,扯皮推诿-20分/次

14 布置的工作和例行事未按时间节点完成,经提醒仍未完成,情节严重-30分/次建议罚款50元

15 信息反馈未遵循逐级反馈、按流程反馈的原则-15分/次

16 周考核表未在周三08:30之前签名-5分/次

17 对车间管理提出有价值的意见,被采纳的+15分/次

18 积极参加车间组织的各项活动+5分/次

19 积极参加车间组织的各项活动且取得好成绩+10分/次

20 在公司级(含轿车公司)开展活动中,获得一等奖 +50分/次

21 在公司级(含轿车公司)开展活动中,获得二等奖 +40分/次

22 在公司级(含轿车公司)开展活动中,获得三等奖 +30分/次

23 在厂部级开展活动中,获得一等奖+40分/次

24 在厂部级开展活动中,获得二等奖+30分/次

25 在厂部级开展活动中,获得三等奖+20分/次

26 在车间级开展活动中,获得一等奖+30分/次

27 在车间级开展活动中,获得二等奖+20分/次

28 在车间级开展活动中,获得三等奖+10分/次

安全考核 1 劳保用品未穿戴整齐-5分/次