管理决策复习题(终版)
(决策管理)决策的总复习题
决策的概念所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
1、主体:可以是组织,也可以是组织中的个人;2、要解决问题:活动的选择,也可是这种活动的调整;3、选择调整的对象:方向、内容和方式;4、时限:可为未来较长时期,也可为某较短时段。
简述决策的构成要素。
答:决策的构成要素有:决策者;决策目标;自然状态;备选方案;决策后果;决策准则。
决策基本要素:决策者,决策对象,决策信息,决策方法,决策后果决策的特点理解记忆下列六大特性:1、目标性2、可行性3、选择性4、满意性(重点理解)5、过程性(重点理解)6、动态性组织决策的特点是什么?1、目标性:目标是未来完成任务的标志;2、可行性:要注意实施条件的限制;3、选择性:从多种方案中选择,既有可能性,也有必要性;4、满意性:选择方案的原则:满意原则,非最优原则;5、过程性:组织决策不是一项决策,而是一系列决策的综合;这一系列决策本身就是过程。
6 、动态性:是一个不断循环的过程。
怎样理解决策的满意性?选择组织活动的方案,通常根据的是满意化原则,而不是最优化原则。
最优决策往往只是理论上的幻想,因为它要求:a、决策者了解与组织活动有关的全部信息;b、决策者能正确地辨识全部信息的有用性,了解其价值,并能据此制定初没有疏漏地行动方案;c、决策者能够准确地计算每个方案在未来地执行结果;d、决策者对组织在某段时间内所要达到地结果具有一致而明确的认识。
上页条件在现实中是难以具备的,因为:第一、从广义上说,外部存在的一切对组织的目前或未来均会产生或多或少或直接或间接的影响,然而组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息;第二、对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案;第三、任何方案都需要在未来付诸实施,而人们对未来的认识能力和影响能力是有限度的,目前预测的未来状况与未来的实际情况可能有着非常显著的差别,如此行动必有风险性;第四、即便决策方案的实施带来了原来预期的结果,这种结果也不一定就是组织实现其最终的目标所需要的。
管理决策考试题
管理决策考试题
在管理决策中,经理们需要不断面对各种挑战和抉择。
下面我们来看一些常见的管理决策考试题,帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。
第一部分:单项选择题
1.在制定战略计划时,经理们应该优先考虑的是: A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策: A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具,其中的“S”
代表: A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分:填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。
5.在决策过程中,经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。
第三部分:简答题
请简要回答以下问题:
6.什么是边际效益?
7.请说明决策树在管理决策中的作用。
第四部分:论述题
8.以你所学到的管理决策知识,阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。
总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分,通过不断的学习和练习管理决策题,可以帮助我们提升自己的决策能力,并在实际工作中做出更合理的决策。
希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。
以上是关于管理决策考试题的内容,希望对您有所帮助。
祝您取得好成绩!。
(完整版)决策与决策方法习题及
决策与决策方法习题及答案@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者〔鉴别并解决问题〕的过程,也许管理者〔利用机会〕的过程。
2、决策的主体是〔管理者〕。
3、管理者既能够单独做出决策,这样的决策被称为〔个体决策〕;也能够和其他管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为〔集体决策〕。
4、决策的目的是〔解决问题〕或〔利用机会〕。
5、决策依照的是〔满意〕原那么,而不是〔最优〕原那么。
6、〔适合的信息〕是决策的依照。
7、古典决策理论是基于〔经济人〕假设提出的。
8、西蒙在?管理行为?一书中提出〔有限理性〕标准和〔满意度〕原那么。
9、行为决策理论认为人的理性介于〔完满理性〕和〔非理性〕之间。
10、决策过程的第一步是〔诊断问题〕或〔鉴别机会〕。
11、执行方案的过程中,管理者要理解,方案的有效执行需要足够数量和种类的〔资源〕作保障。
12、在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的〔中低层管理者〕进行;而在环境激烈变化的情况下,决策一般由组织的〔高层管理者〕进行。
13、垄断程度高简单使组织形成以〔生产〕为导向的经营思想。
14、激烈的竞争简单使组织形成以〔市场〕为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是〔组织自己的生产条件与生产能力〕。
16、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是〔市场需讨情况〕。
17、信息化程度对决策的影响主要表达在其对〔决策效率〕的影响上。
18、如果断策涉及的问题对组织来说特别紧迫,那么这样的决策被称为〔时间敏感型〕决策。
19、如果断策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间沉着对付,那么这样的决策可被称为〔知识敏感型〕决策。
20、人们对待风险的态度有三各种类:〔风险厌恶型〕、〔风险中立型〕和〔风险爱好型〕。
21、组织中的任何决策既有〔事实〕成分,也有〔价值〕成分。
22、个人价值观经过影响决策中的〔价值成分〕来影响决策。
23、决策的实质是一个〔过程〕。
24、在保守型组织文化中,人们倾向于〔保持现状〕。
管理决策练习题
第四章管理决策练习题一,单选题1、决策的本质是一个(A )A、过程B、分析阶段C、择优过程口、心理分析阶段2、当代决策应遵循(B )原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是(C )A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属与(A )决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的(B )性A、可行B、动态C、过程D、目标6、古典决策理论对人的假设是(C )人4自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为(D )现象A、经济B、社会匚心理D、文化8、当代决策理论认为人人都是(A )者A、决策B、管理C、指挥D、协调9、(B )决策法鼓励决策构思越新越奇越好A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体二多选题1、决策的表述中正确的有(ABCDE )A、主体是决策者8、其本质是个过程匚目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有(ABCD )A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果3、行为决策理论的主要内容有(ABCD )A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果,而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括(ABCDE )A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估5、决策的影响因素包括(ABCDE )A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有(ABC )A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量本利法7、有关活动方向的决策方法有(AB )A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有(ABC )A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法9、依据波士顿矩阵分析法,企业经营单位的产品类型有(ABCD )A、明星B、现金牛C、问题或幼童D、瘦狗£、童心10、头脑风暴法的组织原则是(ABCD )A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则三■填空国1、决策的主体是(管理者2、决策的依据是(当代决策遵循的是(满意)原则。
管理就是决策 期末试卷
管理就是决策期末试卷第一部分:选择题(共20题,每题2分,共40分)1.什么是管理? A. 管理是计划、组织、领导和控制的过程 B. 管理是唯一正确的决策 C. 管理是执行下达的指令 D. 管理是无用的工作2.决策的含义是什么? A. 决策是做事情的方式 B. 决策是行动的指导 C.决策是规划未来的方法 D. 决策是无法改变的3.下列哪个不是有效的决策方式? A. 盲目随大流 B. 数据分析决策 C. 专家意见决策 D. 心理直觉决策第二部分:简答题(共5题,共30分)1.请简要解释什么是决策树分析?2.企业在制定战略决策的时候需要考虑哪些因素?3.什么是风险管理,它对企业决策有何重要意义?4.请简述什么是决策的辅助工具?5.为什么说决策是管理的核心?第三部分:案例分析题(共1题,共30分)某公司在日常运营中面临产品销售下滑的问题,你作为该公司的管理者,将如何利用有效的决策方法来应对这一问题?请结合具体方法进行分析。
答案与解析第一部分:选择题1. A. 管理是计划、组织、领导和控制的过程。
管理是通过计划、组织、领导和控制等环节来达成组织目标的活动。
2. B. 决策是行动的指导。
决策是指在选择若干个行动方案之间进行比较,确定最终采取的行动方案的过程。
3. A. 盲目随大流不是有效的决策方式,应该关注数据分析、专家意见和心理直觉等。
第二部分:简答题1.决策树分析是一种利用树形图形式展示决策结果的分析方法,通过构建决策树,可以清晰地展示各种决策路径和其结果。
2.企业在制定战略决策时需要考虑市场情况、竞争对手的动态、技术发展趋势等因素。
3.风险管理是对可能造成负面影响的风险进行识别、评估,并做出应对措施的过程,对企业决策有重要意义,可以帮助企业减少损失、提高回报。
4.决策的辅助工具包括决策树、决策矩阵、专家咨询等,可以帮助管理者更清晰地进行决策。
5.决策是管理的核心,因为管理的本质是做决策。
管理者需要不断面对各种问题,做出各种决策来推动组织发展。
管理学复习资料(终极版)
管理学复习资料(终极版)选择题1.人际关系学说认为,人是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人2.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况A.众人划桨开大船B.三个和尚没水喝C.一个好汉三个帮D.十根筷子折不断3.“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明A.人们看问题的角度不同B.人们所持的心态不同C.系统的结构决定了系统的整体功能D.系统的整体功能不等于个体功能之和4.提出权变理论的理论假设是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人5.组织的最高层主管人员所做的决策倾向于A.战略型B.常规型C.经验型D.程序型6.决策过程的第一步是A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案D.降低成本7.某公司生产某产品的固定成本我50万元,产品单位售价为80万元,本年度产品定单为10000件.据此,单位可变成本降到—元/件时才不至于亏损.A.300 B.130 C.200D.308.“凡事预则立,不预则废”强调—的重要性A.组织B.预测C.预防D.计划9.“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一种职能?A.领导B.决策C.组织D.计划10.用SWOT分析某玩具企业,得到如下结果:品牌知名度高,石油价格上升,国内需求扩大,人员流失严重.其中是有价格上升属于该企业的--A.SB.WC.OD.T11.Giro Sport Design在1986年提出要成为运动产业耐克,这属于制定BHAG 的方法中的—A.定量法B.定性法C.角色定位法D.击垮对手法12.迈克尔·波特所提出的五力模型中哪一项与公司降低产品价格以吸引竞争者的顾客相关—A.进入一个行业的潜力B.行业的竞争水平C.行业的力量D.顾客的力量13.可口可乐花费巨额广告费,以图为其“经典可乐”树立积极形象,这属于:A.“卡在中间”战略B.特色优势战略C.成本领先战略D.目标集聚战略14.在波士顿矩阵中,企业对瘦狗类产品实行的战略是—A.市场开发B.维持战略C.榨取和放弃战略D.市场开拓战略15.某制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构,这种划分部门的依据是A.职能B.顾客C.产品D.人数16.某企业采用直线职能的组织结构,企业中共有管理人员43人,其中厂长1人,车间主任5人,班组长13人,职能科长3人,科员16人。
管理决策方法试卷
管理决策方法试卷
第一部分:选择题(共40分,每题2分,共20题)
1.下列哪种管理决策方法主要侧重于确定最大利益?
A. SWOT分析
B. 敏捷决策
C. 边际效益分析
D. 美学决策
2.在管理决策中,决策树是一种什么类型的决策方法?
A. 定性分析
B. 定量分析
C. 趋势分析
D. 美学分析
3.线性规划是哪类决策问题的一种常见方法?
A. 单目标决策问题
B. 多目标决策问题
C. 随机决策问题
D. 美学决策问题
4.下列哪项不是多属性评价中常见的一种方法?
A. AHP层次分析法
B. TOPSIS法
C. 标度分析法
D. 美学决策法
5.在风险管理中,风险预防是属于哪种风险处理方法?
A. 差异策略
B. 转移策略
C. 避免策略
D. 美学策略
…
第二部分:简答题(共30分,每题10分,共3题)
1.简述什么是决策树,并说明在管理决策中它的作用和应用。
2.举例说明多属性评价方法在项目选择中的应用,并说明其优缺点。
3.请解释归因性偏见在管理决策中的影响,并提出如何避免这种偏见的建议。
…
第三部分:主观题(30分,每题10分,共3题)
1.以你所在部门或公司的实际案例,说明某种管理决策方法的应用,包括方法的选择、实施过程、结果评估等。
2.分析一个你认为成功的决策案例,说明决策过程中使用的决策方法以及其对结果的影响。
3.你认为在管理决策中最常见的偏见是什么?请分析其原因,并提出避免这种偏见的方法。
…
以上为本次考试试卷内容,祝你好运!。
管理学决策试题
管理学决策试题一、选择题1.在管理学中,决策的概念是指()。
A. 决定未来发展方向的一种管理活动 B. 选择企业目标的一种方式 C. 制定决策方案的过程 D. 分析问题并选择解决方案的过程2.下面哪个不属于管理者常见的决策风格?() A. 专制型 B. 专家型 C. 民主型 D. 集体型3.时间压力导致的决策偏误是()。
A. 执着于选项 B. 过分自信 C. 选择权重 D. 忽视信息4.创新性决策的特点有哪些?() A. 风险极小 B. 需要长时间思考 C. 结果不确定 D. 不需要判断5.“排名决策法”是指()。
A. 将决策方案按照优先程度进行排列 B. 提出所有可能的选择方案并进行排名 C. 将决策方案按照等级进行排名 D. 将决策过程中的因素按重要性进行排名二、简答题1.请解释什么是决策树并举例说明其在管理学中的应用。
2.请说明个体的认知偏误如何影响管理决策,并提出降低认知偏误的建议。
3.请解释什么是“滑坡决策法”并分析其在组织中的利弊。
4.举例说明混合决策模型的具体应用场景。
5.请简要介绍常见的决策支持系统,并说明其在管理决策中的作用。
三、问答题1.什么是集体决策?请说明集体决策的优势和劣势。
2.企业在制定决策时应该遵循哪些准则?请以具体案例说明。
3.请说明当管理中出现悖论时如何做出决策。
4.请解释什么是决策分析并说明其在管理中的重要性。
5.在管理学中,如何平衡决策效率和决策质量?四、综合题某公司正在考虑引入一种新的生产工艺,但该工艺需要巨大的资金投入。
请按照以下步骤进行决策分析:1.描述决策问题及背景情况。
2.提出至少3种可能的决策方案。
3.建立决策树,对各方案进行评价。
4.根据评价结果,给出最终的决策建议。
结束以上是关于管理学决策的试题内容,希望对您有所帮助。
管理决策是管理者职责之一,通过学习和练习,可以提高决策水平,促进组织的发展和持续改善。
祝您顺利完成试题,取得优异成绩!。
决策与管理期末试卷学生复习
1、国民经济评价是在合理配置国家资源的前提下,从国家整体的角度分析计算项目对国民经济的净贡献,以考察项目的经济合理性2、敏感性分析指的是通过测定一个或多个不定因素引起的决策评价指标的变化幅度,以提示决策方案的优劣性在其实施过程中怎样随这些因素的变化而变化,从而对决策方案承受外在条件变化的能力作出科学的判断。
2、价值工程:以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术3、不确定性分析指的是由于不确定因素变化对项目投资效益影响程度的分析与计算。
通过该分析可以尽量弄清和减少不确定性因素对经济效益的影响,预测项目投资对某些不可预见的政治与经济风险的抗冲击能力,从而证明项目投资的可靠性和稳定性,避免投产后不能获得预期的利润和收益,以致使企业亏损。
4、项目融资:项目融资是指境内建设项目的名义在境外筹措外汇资金,并仅以项目自身预期收入和资产对外承担债务偿还责任的融资方式。
5、绩效评价:用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价,它是以工作目标为导向的综合管理过程,重点强调工作结果的评价。
6、最佳资金结构:使企业筹资成本最低、股本收益率最高的资本结构。
举债筹资和权益融资之间的合理均衡加权平均资本成本(WACC)最低的资金结构7、投资估算:公路建设项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分,是进行建设项目经济分析的前提,也是确定公路建设项目建议书和可行性研究报告中所需投资的依据。
按其深度不同可分为项目建议书投资估算和可行性研究报告投资估算。
8、项目决策:在选定的结构下,确定投资项目和投资方案的组合,以最有效的实现企业的战略目标。
9、间接投资:投资者通过购买各种金融债券,拥有股权、债权、期权等形式,间接地参与实物和无形资产形成的过程。
10、直接投资:使实物和无形资产存量增加,为最终产出社会产品或服务,提供项目的经济效益和社会效益的物质基础,它是进行社会再生产和扩大和再生产的基本手段。
管理学决策的题库
管理学决策的题库
第一部分:管理学基础知识
1.什么是管理学?
2.管理学的历史发展
3.管理学的主要分支领域
4.管理学的重要概念与原理
第二部分:决策理论
5.什么是决策?
6.决策过程中的影响因素有哪些?
7.不同类型的决策模型
8.决策的风险与不确定性
第三部分:管理决策模型
9.决策树模型的原理与应用
10.线性规划模型在管理决策中的作用
11.动态规划在管理决策中的应用
12.模糊决策在管理中的实践
第四部分:组织行为决策
13.决策者的认知偏差与决策失误
14.经济学决策理论在组织中的应用
15.心理学决策理论对组织行为的影响
16.社会学决策理论对组织文化的解读
第五部分:战略管理与决策
17.SWOT分析在战略决策中的作用
18.经典战略管理模型:波特五力模型
19.制定战略目标与执行措施的决策过程
20.危机管理决策对企业生存发展的影响
结语
管理学决策的题库涵盖了管理学基础知识、决策理论、管理决策模型、组织行为决策以及战略管理与决策等方面。
仅有深入研究和实践实践,结合具体情况,才能在管理决策中取得成功。
管理决策题目及答案
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品,你作为公司的管理者,需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元,固定成本为30万元,可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目,该项目有望带来很高的收益,但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先,我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出,然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值,可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者,你需要决定是否要进行一次重大投资,以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报?答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先,我们可以计算投资的财务指标,如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据,可以评估投资的风险和回报,从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策,即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析,以决定公司应该采取的策略?答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时,我们需要首先分析公司的优势和劣势,以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时,我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境,从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具,管理者可以更好地评估风险和回报,制定有效的策略,推动公司的业务发展。
管理学: 决策习题与答案
一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说,第一步是()。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益正确答案:C2、企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠()。
儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案:B3、每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定()。
A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案:C4、现有两个所需代价相同的投资,下面说法正确的是()。
A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元,所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以均不可能获利正确答案:A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是()。
A.环境主动地选择组织,改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案:A6、以下不属于具体或微观环境的是()。
A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案:D7、决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括()。
A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案:C8、决策树的优点在于()。
A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案:D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。
A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案:C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为()。
管理学的决策考题
管理学的决策考题管理学是现代商业领域中的重要学科,它涵盖了企业组织、领导管理、决策制定等诸多方面。
决策是管理学中的一个核心概念,决策质量直接影响到企业的发展和成功。
在学习管理学的过程中,常常会遇到各种不同类型的决策考题,这些考题旨在考察学生对于管理学理论的理解和应用能力。
决策考题类型1. 单项选择题单项选择题是管理学考试中常见的考题形式之一,通常涉及到管理学中的基本概念、理论和原则。
学生需要在备选项中选择一个最符合要求的答案。
示例题目:1.下列哪个不是管理者的典型角色? A. 督促者 B. 观察者 C. 员工 D. 参与者2. 判断题判断题是另一种常见的考题形式,要求学生判断陈述是否正确。
这种考题形式有助于考察学生对于管理学知识的掌握程度。
示例题目:2.经理人应该独自决策,不需要考虑团队的建议。
(判断对错)3. 论述题论述题通常要求学生详细阐述一个管理学概念、理论或案例,展示自己对于该主题的深入理解和分析能力。
示例题目:3.解释什么是管理学中的“SWOT分析”,并举例说明其在实际商业中的应用。
决策考题案例下面将通过两个实际案例来展示管理学中的决策考题。
案例一:生产决策某公司生产一种产品,根据以往数据分析得出,每增加1台机器,产量能提高100个单位。
公司现有4台机器,每台机器每年消耗2000元,其他固定成本为8000元。
现公司年销售额为20万元,每单位销售价格为100元,每单位成本为50元。
问题:公司是否要增加一台机器来提高产能?案例二:市场营销决策某餐饮公司在某城市开设了一家连锁店,初期销售情况良好,但随着竞争对手的增加,销售额逐渐下降。
公司对此情况进行了市场调查和分析,发现主要原因是产品定价过高。
公司现有两种方案:A. 通过打折促销来吸引顾客;B. 发布新品牌,调整产品定价。
问题:根据市场调查结果和公司目标,应该选择哪种方案?决策的影响因素在管理学中,影响决策的因素有很多,包括但不限于:市场环境、竞争对手、企业资源、领导风格等。
管理学决策练习题
管理学决策练习题(总6页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第三章管理决策学习重点第一节决策及类型一、决策概念(一)决策概念的理解(二)决策模式(前3种)二、决策类型(一)程序化决策与非程序化决策(二)战略决策与战术决策(五)初始决策与追踪决策(六)确定型决策、风险型决策和不确定型决策(八)个人决策与群体决策第二节理性决策过程一、决策过程二、决策的影响因素(理解)第三节决策方法一、调整备选方案的决策方法二、确定行动方向的决策方法(一)波士顿矩阵图法三、选择行动方案的决策方法(二)确定型决策方法(盈亏平衡分析)(三)风险型决策方法(四)不确定型决策方法一.单项选择1.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策2.该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。
A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策3.业务决策中,例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,属于()。
A、日常管理决策B、程序化决策√C、确定型决策D、风险型决策4.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。
这类决策又称为()。
A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策5.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。
那么,这种决策属于()决策。
A、风险型B、不确定型C、确定型D、非程序化决策6.决策程序的首要环节是()。
A、确定决策原则B、确定决策方法C、确定决策目标D、拟定可行方案7.某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是()。
管理学:决策 习题与答案
一、单选题1、决策是企业管理的核心内容,企业中的各层管理者都要承担决策的职责,但是面临的决策问题的性质不同。
下列说法正确的是()。
A、越是企业的中层管理者,面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策B、越是企业的高层管理者,面临的决策越倾向于常规的、个体的决策C、越是企业的高层管理者,面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策D、越是企业的基层管理者,面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策正确答案:C2、一个完整的决策往往包括许多阶段,下列正确表达一个决策过程的先后顺序的是()。
A、诊断问题一拟定方案一明确目标一筛选方案一执行方案一评估效果B、诊断问题一筛选方案一明确目标一拟定方案一执行方案一评估效果C、诊断问题一明确目标一筛选方案一拟定方案一执行方案一评估效果D、诊断问题一明确目标一拟定方案一筛选方案一执行方案一评估效果正确答案:D3、组织的政策、工作流程、规章制度可以帮助管理者处理()A、非程序化问题B、敏感性问题C、非结构化问题D、程序化问题正确答案:D4、个人决策的优点很多,包括简便、快速、成本低和()。
A、责任明确B、风险低C、便于顺利实施D、员工满意度高正确答案:A5、“管理就是决策”这种说法,意味着()。
A、管理首要的是在面对复杂环境时做出决策B、决策能力对管理者的成功具有特别重要的作用C、管理者追求最优的决策才是好的管理者D、管理者只要善于做决策就一定能获得成功正确答案:B6、花大价钱购买明星同款服装属于哪种决策?()A、下意识决策B、经验决策C、直觉决策D、情绪性决策正确答案:D7、以下哪项不属于群体决策的弊端?()A、少数人统治B、群体压力C、责任不清D、缺乏可接受性正确答案:D8、以下哪个决策场景不适合使用直觉决策?()A、信息少或数据不足B、高不确定性或无先例C、时间紧迫D、可行性方案间差异明显正确答案:D9、面对不确定型决策,管理者遵循乐观原则,在若干种方案里计算每一种方案可能的盈利能力,选取未来最好状态下盈利最多的方案,这种决策方法叫做()。
管理学决策考试题及答案
管理学决策考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 决策理论的代表人物是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯答案:C2. 决策过程中,确定目标和方案的阶段是()。
A. 情报活动阶段B. 设计活动阶段C. 选择活动阶段D. 审查活动阶段答案:B3. 以下哪项不是决策的基本原则?()A. 信息原则B. 系统原则C. 优化原则D. 随机原则答案:D4. 在决策过程中,评估和选择方案的步骤属于()。
A. 情报阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 执行阶段答案:C5. 决策树是一种()。
A. 统计工具B. 决策支持系统C. 预测工具D. 风险分析工具答案:D6. 以下哪项不是决策的类型?()A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案:D7. 在管理决策中,以下哪项不是决策的依据?()A. 事实B. 直觉C. 经验D. 偏见答案:D8. 以下哪项是决策过程中的非程序化决策?()A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案:B9. 以下哪项不是决策过程中的程序化决策?()A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案:B10. 以下哪项是决策过程中的集体决策方法?()A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 名义小组技术D. 以上都是答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 决策过程中可能涉及的步骤包括()。
A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 评估备选方案E. 选择最佳方案答案:ABCDE12. 以下哪些因素可能影响决策过程?()A. 时间压力B. 信息的可用性C. 决策者的偏好D. 组织文化E. 外部环境答案:ABCDE13. 以下哪些是决策支持系统(DSS)的特点?()A. 交互式B. 灵活C. 以模型为中心D. 以数据为中心E. 以知识为中心答案:ABCD14. 以下哪些是集体决策的优点?()A. 更多的信息和观点B. 更高的满意度C. 更好的解决方案D. 更高的承诺E. 更快的决策速度答案:ABCD15. 以下哪些是决策过程中可能遇到的问题?()A. 信息不足B. 目标冲突C. 资源限制D. 时间压力E. 风险评估答案:ABCDE三、判断题(每题2分,共10分)16. 决策过程中,目标的确定总是先于问题的识别。
完整版管理试卷
管理学基础一、单项选择(一题3分,共30分)1. “管理就是决策”是( )的观点。
A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.韦伯2.亚当斯密认为人是( )A. 复杂人B.经济人C. 社会人D.古典人3.管理具有与生产力、社会化大生产相联系的一面,这里是指()A. 管理的自然属性B.管理的社会性C. 管理的艺术性D.管理的科学性4.霍桑试验是由谁负责进行的()A.霍桑B.马斯洛C.梅奥 D. 欧文5.美国的()被称为“科学管理之父”A. 泰罗B.法约尔C. 韦伯D.梅奥6、下列哪一项不是计划按时间来划分的()A、长期计划B短期计划C 中期计划D 财务计划7、下列定性决定说法中正确的是()A、哥顿法是由日本一个叫哥顿的人提出来的。
B、德尔菲法必须有两个专家同时在场才可以进行。
C、SWOT分析法中有瘦狗的模块。
D、头脑风暴法又叫思维共振法,是由美国科学家提出的。
8、()不是按决策的重要程度来划分的A、集体决策B 战略决策C 战术决策D业务决策9、管理的五大职能是计划,组织,指挥,协调和()A、预测B、决策、C、统一指挥D 控制10、商场如战场一般用来形容企业经营过程中()的重要性A、战略B 战术C 预测D决策二、简答题(一题10分,共50分)1、什么是管理?管理的性质?法约尔的五项管理职能?2、科学管理理论的主要观点和主要内容?3、霍桑试验分为哪几个阶段?人际关系学说的主要观点?4、什么是预测?预测对企业管理的作用?5、组织决策的特点?决策的类型?三、论述题(20分)请你试论述管理者的地位和作用。
1~5 : A B A C A 5~10 DDADA。
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一.基本知识:1.描述统计的功能。
描述统计是描述数据的方法和定量分析工具的集合。
它包括频数分布和直方图、集中趋势测度、离散趋势测度。
2.、数据的类型:时间:静态数据——截面数据;动态数据——时间序列变量个数:单变量;多变量取值:离散数据、连续数据3、数据获取:直接调查、采集已有数据。
4、数据的来源:按照获取途径的不同,数据可分为原始数据和次级数据。
原始数据也成为第一手资料,次级数据也成为第二手资料。
一般在可能的情况下尽量使用第一手资料。
它比第二手资料更加丰富、更加准确。
使用第二手资料是因为其收集成本所花费时间比较节省。
5、商务数据来源:企业内部、企业外部和其他(理解:企业内部数据就是通常从企业会计,营销,生产运行中收集的数据,这类数据的收集可采用现代技术获取,如条形码。
外部数据可以来自于企业竞争力排序的年度报告,S&P 数据系列,商业协会以及政府数据,如商业部门的统计数据,统计局,劳动局及其他部门的数据。
还有一些数据是为特定目标收集的,如为了获取顾客的满意度数据而进行的邮件,电话访问,面谈焦点小组等方式而收集的数据。
)6、测量数据集中和离散的趋势指标测量数据集中趋势指标为平均数,中位数,众数,中位间距测量数据离散程度的方法有极差,方差,标准方差7、常用调查方式:①统计报表。
优点:可靠、回收率高。
缺点:耗费大量的人力、物力和时间。
②普查。
按分组方式分类:专门机构、调查单位自行。
原则:规定统一标准时点、规定统一的调查期限、按规定普查的项目和指标进行登记。
③重点调查。
特点:寻找重点场合、节约成本、便于研究现象与全部的数量关系。
④典型调查。
深入具有某种共性的群体。
优点:及时探测事务发展变化的趋势、分析事务不同类型、选择典型的方法:解剖麻雀的方法、化类选典的方法、抓两头的方法。
④抽样调查。
基本特点与要求:等概率性、可推断性、误差可控制性。
组织形式:简单随机抽样、分层抽样(等额分配、等比例分配、最优分配、等距抽样)8、统计调查方案的确定:明确:调查目的;调查对象、调查单位和填报单位。
包含内容:确定调查项目和编制调查表。
确定调查时间和调查期限。
制定调查的组织计划。
9、调查表的分类:单一表、一览表10、抽样计划?抽样计划是从数据收集之前如何从总体中获取样本的方法描述。
一个抽样计划应该阐述抽样的目的,目标总体,抽样框(可选择样本的名单),抽样方法,数据收集的操作过程以及将用于数据分析的统计工具。
注:抽样的第一步是设计有效的抽样计划11.抽样的误差和非抽样的误差(哪一个是可以避免的,如何避免)非抽样误差,即样本不能准确代表目标总体,这种情况一般是由于一个拙劣的抽样设计造成的,抽样误差产生是因为样本可能只来自总体的一个部分,抽样误差在任何的抽样过程中都会产生,尽管它可能被降到很小的程度,但不可能完全避免。
所以非抽样误差是可以避免的,选择合适的抽样方法即可。
12.当样本量和总量的关系如何时,不放回抽样和有放回抽样差异是明显的当样本量n大于总体规模N的5%时,不放会抽样和有放回抽样差异是明显的。
13、偏态系数。
偏态系数是测度数据分布的非对称性程度。
如果偏态系数是正值,则分布是正偏;如果偏态系数是负数,则分布是负偏;系数值越接近0,分布的偏斜程度就越不明显;当系数值大于1或小于-1时,分布不对称非常明显;当系数值在0.5~1和—0.5~-1之间,分布是中等程度的偏斜;当在-0.5~0.5,分布近似对称。
对于对称单峰分布,平均数、中位数、众数是相等的;如果分布是高度负偏,则平均数<中位数<众数;如果分布是高度正偏,则众数<中位数<平均数。
14、描述统计中用图表展示数据的优缺点(图表可以发掘数据的隐含意义但容易歪曲数据,比如坐标单位的选择不当)数据表经常隐藏一些数据信息,而图表可以发掘数据隐含的意义,因此图表和曲线图是将原始数据转变为有用的管理信息的工具,但是,图表的衡量尺度也容易歪曲数据。
任何统计图表创建者必须真实地报道数据,杜绝歪曲事实。
图表的另一个缺点是,它们不能对数据进行定量概括。
15. 回归分析对变量的要求(数值型)带有属性的回归变量(虚拟变量)P169回归分析是用于构建统计模型的一种工具,它刻画因变量和一个或一个以上自变量的相互关系,要求所有的变量是数值型的。
16、重要的离散概率分布:二项分布、超几何分布、泊松分布①二项分布函数:f(x)=)()1(x n x x n P P C --(f(x):n 次试验中成功x 次的概率;n :试验次数;P ;每次试验中成功的概率)②泊松分布:任意两个相等长度的区间发生一次的概率相等、任意区间发生或不发生与其他区间发生与否独立。
泊松分布适用的情况是 随机数相互独立,并且平均数是一个常数.分布函数:f(x)=!x e u ux -(f(x):在一个区间发生x 次的概率;u:在一个区间发生次数的数学期望;e:自然底数)③正态分布:f(x)=2)/))((21(21σσπu X e --③指数分布:P (arrival time < X)=x e λ--1⑤均匀分布:随机变量在一个区间内均匀分布,对应的概率与区间的长度成正比。
密度函数:f(x)=)/(1a b -;E (X )=2/)(b a +,方差Var=12/)(2a b -17、随机变量分为连续变量(概率密度判断)和离散变量(集合函数判断)18、影响置信区间宽度的因素:数据的变异性(由σ度量)、样本大小(n x x /σσ=)、置信水平)1(α-19.平均数分为算术平均数、几何平均数、调和平均数,哪一种在其中一个样本取值为0时不能计算?(统计) 几何平均数的计算公式为1*2**xn n G X x x =…,故几何平均数不能在其中一个样本取值为0时计算。
20.统计测定的层次:①定类尺度(特征:分类,运算功能:计数)②定序尺度(特征:分类、排序。
运算功能:计数、排序)③定距尺度(特征:分类、排序、有基本测量单位。
运算功能:计数、排序、加减)④定比尺度(特征:分类、排序、有基本测量单位、有绝对零点。
运算功能:计数、排序、加减、乘除)21.数据描述的方法:表格法、图形法、数值法。
二.简答题:1.现代管理中的决策:系统性、信息采集分析、计算工具、使用定量化2.统计测定的层次:①定类尺度(特征:分类。
运算功能:计数。
举例:产业分类)②定序尺度(特征:分类、排序。
运算功能:计数、排序。
举例:企业等级)③定距尺度(特征:分类、排序、有基本测量单位。
运算功能:计数、排序、加减。
举例:产品质量差异。
)④定比尺度(特征:分类、排序、有基本测量单位、有绝对零点。
运算功能:计数、排序、加减、乘除。
举例:产品销售额。
)3.抽样调查:特点与要求:等概率性、可推断性、误差可控性。
典型调查:深入具有某种共性的群体。
优点:及时探测事物发展变化的趋势。
分析事物不同类型。
选择典型的方法选择典型的方法:解剖麻雀的方法:解剖麻雀的方法;化类选典的方法:抓两头的方法。
区别: 抽样调查是一种非全面调查,它是在全部调查单位中抽取一部分单位作为样本进行调查,再根据调查结果推断总体的一种调查方法。
典型调查是根据调查目的与要求,在对所研究现象全面分析的基础上,有意识地选择有代表性的典型单位进行深入细致地调查,以便认识事物的本质与发展变化规律的一种非全面调查方法。
前者包括随机抽样和非随机抽样,而后者的抽样都是非随机的。
4.运用excel解决统计问题的三种捷径:公式、加载项、自带分析工具、三种的区别。
Excel中统计支持以下3种途径:①使用统计函数。
既可以直接将其输入工作表的单元格中,也可以将其粘贴到公式中应用。
②使用Excel附加分析工具进行一些复杂的统计运算。
如:描述统计、直方图、相关性、排序和百分位数。
③使用附加的PHStat执行一些Excel中未涉及的分析。
如:箱线图、茎叶图、频数分布和点式直方图等。
5.采用excel分析工具库与采用自带函数进行统计分析分别有什么区别P58Excel分析工具库的计算特性与其函数最大的不同在于excel函数计算的结果会随着函数所界定的数据变化而自动变化;分析工具库的计算结果不会随着数据的变化而变化。
如计算平均值时当数据变化后,利用函数所得的数据会自动更新,而采用分析数据库则得重新操作一遍统计各步骤才能得到新结果。
6.常用估计分类、区间大小和置信水平的关系:①点估计:给出了样本,计算出样本均值和标准差,并给出了总体的均值和标准差,这些样本统计量就是点估计。
②区间估计:点估计加减计算出的误差范围。
关系:置信水平是指总体参数值落在样本统计值某一区间内的概率;而置信区间是指某一置信水平下,样本统计值与总体参数值间误差范围。
置信区间越大,置信水平越高。
7.简单谈一下excel中PHstat计算样本均值区间的步骤P1271)PHStat菜单中,选择Confidence Interval。
根据样本方差是否已知,选择estimate for the mean,sigma known,或者estimate for the mean,sigma unknown。
2)在出现的对话框中,首先输入置信水平;根据样本统计量是否已知,点击Sample statistics known或者unknown。
输入所需参数。
3)输入标题名称,点击确定,即得结果。
(答案不权威,仅供参考!!!)。