成本分析与改善ppt课件
合集下载
第5章成本分析ppt课件
O C
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
降低工厂成本和生产效率提升课件PPT-97张.ppt
生产作业中的作业改善
▪ 一个优秀的生产主管，首先要树立改善的意 识，现有的作业改善方法绝对不是最好的， 也就是说每件工作均有它改善的空间。针对 特定的项目进行专案改善，应该留存完整的 记录，制成作业改善报告书。
生产作业改善：向7个零进军
零目标 目的
现状
思考原则与方法
7个“零”目标 零 切换 浪费
AP CD
质量管理
TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”
计划 Plan
分析现状、找出问题 分析问题产生的原因 寻找核心原因
排列图、直方图、 控制图
鱼刺图
排列图、相关图
针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C1Q
行动计划－－目标工作单
Why What 原因 项目
Where
基本思想 生产的三要素=投入的资源 质量基准、浪费的彻底排除
人 物 设备
（生产活动）
行为规范 完成、根源、彻底
有价值的商品 质量
交货期 成本
（1）一次性完成
（2）正确根源
完成、根源、彻底
（3）工作彻底
管理循环PDCA
“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan） 3、C（Check）检查
2、D（Do）执行 4、A（Adjust）调整
零 故障
生产 效率
故障频繁发生，
加班加点与待工待料一 样多
· 效率管理 · TPM全面设备维护 · 故障分析与故障源对策 · 初期清扫与自主维护
零 停滞
缩短 交货期长、延迟交货多 交货期 顾客投诉多，
加班加点、赶工赶料
· 同步化、均衡化 · 生产布局改善 · 设备小型化、专用化
7个“零”目标 零目标 零 事故
成本分析方法优质课件
单位选矿成本+单位管理成本
分析比较值与基准值变化时，能够分别计算出
产品单位完全成本旳变化，以及三个影响原因不同
旳变化和比重。
2.3 有关分析法
企业旳多种经济指标，存在着相互依存关系， 一种指标变了，就会影响到其他经济指标。 例如：生产数量旳变化，必然会引起成本旳 相应变化，利用数学措施进行有关分析，找 出有关经济指标之间规律性旳联络，即为有 关分析法。
较期该类费用总计-基期该类费用总计）/基期作业量
本分析阐明：
某矿山企业2023年10月实际出矿成 本资料与原则出矿成本如下表，计 算原则单位出矿成本并分析其原因 影响差别。
项目 采掘总额
成本分析措施
——辰州矿业成本分析措施培训课件 2023年11月
成本分析措施课件内容
1、什么是成本分析 2、成本分析措施 3、辰州矿业成本分析利用 4、作业单位成本分析 5、产品完全单位成本分析 6、成本分析旳要求 7、亟待改善旳问题
1、什么是成本分析？
1.1 成本分析旳概念 1.2 成本分析旳内容 1.3 成本分析旳原则 1.4 成本分析旳意义 1.5 成本分析旳任务
基期指标（基值）： Y0=A0 xB0 x C0
实际指标（比较值）： Y3=A1x B1 x C1
2.2.1.1 计算措施（一）
该指标比较值脱离基值旳差别（ Y3 - Y0 =S），可
能同步是上列三原因变动旳影响。在测定各个原因
旳变动对指标Y旳影响程度时可顺序计算如下：
基期指标Y0 =A0x B0 xC0
效性。
原因替代顺序
先替代数量原因，后替代质量原因 先替代实物原因，后替代价值原因 先替代主要原因，后替代次要原因
数量原因与质量原因
生产成本分析ppt课件
着垄断程度的上升
五、垄断竞争市场
1、垄断竞争：指 许多竞争对手在市场中 供应类似产品，不是替 代产品，是通过差异产 品获得竞争优势的市场 2、成本与收益曲 线：利润等于平均收益 减去单位平均总成本P1C1总净利润额用阴影部 分表示
五、垄断竞争市场
3、净利润吸引新的 厂商进入市场 4、垄断市场的特征 （1）竞争会降低价 格和利润 （2）生产在低于最 佳经济规模的情况下进行 （3）垄断竞争与品 牌差异产品有很大联系
倾斜的，产品供应量是q1点，
阴影面积是厂商的总利润
4、存在进入限制，
垄断厂商能够保持其市场份
额
四、垄断市场
5、垄断市场的进入限制 （1）专利和版权 （2）政府的规定、许可证、国有化制度 （3）进口的关税壁垒和非关税壁垒 （4）自然垄断的存在 （5）享有低成本生产的优势 （6）控制必要的生产要素 （7）垄断厂商需要很大的资本投资 （8 ）控制销售渠道
十一、供给弹性
1、供给弹性Es= 供给量变化的百分比/价 格变化的百分比
2、供给弹性的数 值是正数。大于1，供给 对于价格的变化就敏感， 小于1，供给相对缺乏弹 性，等于1，供给和价格 按同一比例变化，等于0， 供给没有弹性
十二、结语
成本是分析企业经营的基础
第4章 竞争环境
一、竞争环境的本质 1、完全竞争：高度竞争的市场 2、垄断：单一供应商的市场 3、垄断竞争：多供应商和差异产品并存 4、寡头：一些大供应商和品牌产品并存
如巴西咖啡：总供给
与总需求决定咖啡的市场价
格P1
因价格与平均收益是
常量，边际收益也只能是常
量，因而等于平均收益和价
格
超过正常部分的利润
称为超额利润或净利润
五、垄断竞争市场
1、垄断竞争：指 许多竞争对手在市场中 供应类似产品，不是替 代产品，是通过差异产 品获得竞争优势的市场 2、成本与收益曲 线：利润等于平均收益 减去单位平均总成本P1C1总净利润额用阴影部 分表示
五、垄断竞争市场
3、净利润吸引新的 厂商进入市场 4、垄断市场的特征 （1）竞争会降低价 格和利润 （2）生产在低于最 佳经济规模的情况下进行 （3）垄断竞争与品 牌差异产品有很大联系
倾斜的，产品供应量是q1点，
阴影面积是厂商的总利润
4、存在进入限制，
垄断厂商能够保持其市场份
额
四、垄断市场
5、垄断市场的进入限制 （1）专利和版权 （2）政府的规定、许可证、国有化制度 （3）进口的关税壁垒和非关税壁垒 （4）自然垄断的存在 （5）享有低成本生产的优势 （6）控制必要的生产要素 （7）垄断厂商需要很大的资本投资 （8 ）控制销售渠道
十一、供给弹性
1、供给弹性Es= 供给量变化的百分比/价 格变化的百分比
2、供给弹性的数 值是正数。大于1，供给 对于价格的变化就敏感， 小于1，供给相对缺乏弹 性，等于1，供给和价格 按同一比例变化，等于0， 供给没有弹性
十二、结语
成本是分析企业经营的基础
第4章 竞争环境
一、竞争环境的本质 1、完全竞争：高度竞争的市场 2、垄断：单一供应商的市场 3、垄断竞争：多供应商和差异产品并存 4、寡头：一些大供应商和品牌产品并存
如巴西咖啡：总供给
与总需求决定咖啡的市场价
格P1
因价格与平均收益是
常量，边际收益也只能是常
量，因而等于平均收益和价
格
超过正常部分的利润
称为超额利润或净利润
第十七章成本分析PPT课件
y
y
y
VC( y) MC( y)y MC( y y)y ...... MC(0)y
和式的每一项都表示以MC( y)高度，y为底的矩形面积，
把这些面积加总就得到了边际成本曲线下面的面积。
27
例：
C(y) y2 1
VC ( y) y2
FC 1
AC( y) y 1 y
MC( y) 2y
经济分析中的成本是指全部投入的生产要素的机会成本。
3
显性成本：货币成本，即厂商从生产要素市场上直接购买物品和劳务的
货币支出，也就是会计成本。
隐含成本：厂商自有的资金、土地、厂房、人力等生产要素被用于该企
业生产过程而支付的总价格。他是厂商自有生产要素投入本企业使用而得到
的报酬。
私人成本：厂商的个别成本，指的是私人厂商生产中按要素市场价格直
有条件的要素需求给出的是既定产量水平下的成本最小
化选择。
实现利润最大化的要素需求给出的是既定产出品价格 下的利润最大化选择。
y
11
例： minx1,x2 w1x1 w2 x2
s.t :
x1 x2 y , 0
L w1x1 w2 x2 ( y f (x1, x2 ))
x1 (w,
y)
第十七章
成本分析
1
成本分析
成本最小化 短期成本曲线 长期成本曲线
2
会计成本与机会成本
会计成本是指厂商在生产总按市场价格所购买的生产要 素的货币支出，通常在会计账目上能明确反应出来。
生产一点的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使 用数量相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高 收入。
接支付的费用，相当于会计成本。
社会成本：整个社会为某个厂商或某一生产要素投入所付出的成本。
财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
☆材料計算公式經初步確認後需獲得 公司經營階層承認
☆設定公式透過電腦計算所有材料之成本
.
18
直接材料分析與計算
☆案例介紹：摩托車壓鑄零件
.
19
直接材料分析與計算
☆案例介紹：四孔离合器座（鋁合金）
基本資料：
毛胚重kg:1.847kg
离合器衬套单重：0.077 kg
粗胚单重：0.2778kg
加工后单重:0.2425kg
☆本項工作人員的工資成本，無法或不便直接計 入任何產品成本內者
☆如班、組長或管理員…等的工資
.
8
其他間接費用
☆非屬間接材料與間接人工的其他費用
☆本項費用無法或不便直接計入任何產品成本內 者
.
9
製造成本→財務報表流程
直接材料 直接人工 製造費用
在製品 製成品
已出售
銷貨 成本
損益表
未出售 存貨 資產負債表
.
10
銷管成本
銷售成本 管理成本
.
11
銷售成本
☆又稱行銷成本或推銷成本
☆產品製成後於銷售過程中所發生的一切費用
☆如廣告費、包裝費、推銷員薪水、佣金、旅 費…等
.
12
管理成本
☆企業計劃、指揮、協調生產銷售所發生的一切 費用
☆如董事會費用、總經理薪資、管理部門的辦事 人員薪資及房租、文具用品等費用
經計算後直接材料之損耗率為14.34%
少估2倍之損耗率
.
25
直接材料損耗率之影響
低估2倍之材料損耗率對公司之獲利有極大之傷害， 有可能造成產品報價無利可圖
因為：
☆一般直接材料佔製造成本之60-70%左右，有時更高達
80%以上（比重越大，損失越嚴重）
☆目前材料價格不斷在飆漲
☆當生產量大量增加後，其所產生之損失結果相
.
13
財務成本
☆企業為籌措資金所發生之一切費用
☆如借款利息、債券利息、票據利息及其他財 務費用等
☆財務成本與產品之製銷並無直接或間接之關係
☆本項成本列入營業外項下，不列入製銷總成本 內
.
14
製造成本分析計算
直接材料 直接人工 製造費用
.
15
直接材料成本的計算
一般企業的計算方式
材料價錢 = 成品重量 x 1.05 x 材料單價
這種計算方式雖然算的很快，但是死的也很快。
為甚麼？
.
16
直接材料分析與計算考量
☆不同行業有不同的材料計算方式
☆應深入了解該行業產品製程及推導直接材料計 算公式
☆需了解原料自投入生產開始→產出成品中，所
有可能發生之損失
.
17
直接材料分析與計算考量
☆材料計算公式需與製造部門主管、財務部門主 管、品保部門主管討論後，必要時可加入相關 專業人員共同討論，並需取得彼此共識
直接人工成本的計算
計算工資率
總薪資 + 總加班費 每小時工資率= ---------------------
材料设定不良率：6%
模穴數：1*4
扣除離合器衬套单重（非鋁合金）
模穴数
毛胚重量kg
粗胚单重kg 加工后单重kg
1*4
1.539
0.2008
0.2425.来自20直接材料分析與計算
確定計算公式
材料成本：材料價格/kg × 產品加工後單重（kg） ---------------------------------------------
1-損耗率
=?????元/个
.
21
直接材料分析與計算
損失計算
1.539
0.8032
水口料损失：[1.847kg-(4×0.077)]-[4×0.27784×0.077]
= 0.735 ÷ 4 = 0.18395kg/个 × (1-0.9³) × (1- 80%)
= 0.00997kg
.
22
直接材料分析與計算
材料成本計算
损失重量：0.00997kg+0.0033336kg+0.038787kg+0.01412kg =0.0662÷(1.847÷4)×100%=14.34%
材料成本：16.2元/kg×0.2425kg÷(1-14.34%) = 4.58615元/个
.
24
直接材料分析與計算
材料成本損耗率
原本設定直接材料之損耗率為5%
水口料 比例
2 0.7850 0.1020 0.2040 25.99%
74.01%
2 0.6870 0.0990 0.1980 2 0.9400 0.1375 0.2750
28.82% 29.26%
71.18% 70.74%
2 0.7010 0.1440 0.2880 41.08%
58.92%
.
28
.
27
直接材料改善案例
經計算水口料損失後，整理一份資料，發現主要 問題癥結點，在模具流道設計部分不良，經與製造部 經理討論後，決定水口料比例太高之模具，需重新設 計，並獲經營者之認可。
产品名称
鋸鏟（1出2） 光鏟（1出2） 釘鏟（1出2） 三爪（1出2）
模 穴 量
毛胚重
粗胚重
粗胚總 重
可用材料/水 口料
.
4
直接人工
☆直接從事產品製造工作人員的報酬
☆本項工作人員的工資成本，可直接計入某特定 產品成本內
☆如家俱工廠木匠的工資
.
5
製造費用
間接材料 間接人工 其他間接費用
.
6
間接材料
☆製造產品時所共同耗用的材料 ☆無法或不便直接計入任何產品之成本內者 ☆如燃料或潤滑油等成本
.
7
間接人工
☆非直接從事某種產品製造之工作人員的報酬
損失計算
粗胚材料损失：0.2778kg/个×6%×(1-80%可回收)=0.0033336kg
杂质损耗：1.847kg×3%×(1-30%可回收)=0.038787kg
加工后材料损失：0.2778kg - 0.2425kg =0.0353kg/个×(1-60%)=0.01412kg
.
23
直接材料分析與計算
當驚人（產量自1,000/月→10,000/月→100,000/月
→1,000,000/月→10,000,000/月）
☆管理人員及作業人員習慣浪費，視異常為正常
.
26
成本分析的優點
☆從成本分析切入改善，比較能切入問題之 核心
☆讓製造人員具有成本觀念 ☆比較能以正確之金額來表示改善具體成果 ☆比較能打動老闆的心 ☆協助經營者了解公司經營之盲點
成本分析與改善 輔導心得分享
健峰企管：江俊弘 顧問師
.
1
不了解成本
成本介紹 怎麼控制成本
習慣控制成本
透過改善降低成本
.
2
成本之分類
直接成本
間接成本
間接材料 間接人工 其他間接 銷售成本 管理成本
直接材料 直接人工
費用
製造費用
製造成本
製銷總成本
銷管成本
.
3
直接材料
☆製造產品時直接投入生產的原料 ☆構成產品整體的一部份 ☆本項材料成本，可直接計入某特定產品成本內 ☆如家俱廠製造家俱所耗用的木材成本 ☆造紙廠生產紙張所耗用的紙漿成本
☆設定公式透過電腦計算所有材料之成本
.
18
直接材料分析與計算
☆案例介紹：摩托車壓鑄零件
.
19
直接材料分析與計算
☆案例介紹：四孔离合器座（鋁合金）
基本資料：
毛胚重kg:1.847kg
离合器衬套单重：0.077 kg
粗胚单重：0.2778kg
加工后单重:0.2425kg
☆本項工作人員的工資成本，無法或不便直接計 入任何產品成本內者
☆如班、組長或管理員…等的工資
.
8
其他間接費用
☆非屬間接材料與間接人工的其他費用
☆本項費用無法或不便直接計入任何產品成本內 者
.
9
製造成本→財務報表流程
直接材料 直接人工 製造費用
在製品 製成品
已出售
銷貨 成本
損益表
未出售 存貨 資產負債表
.
10
銷管成本
銷售成本 管理成本
.
11
銷售成本
☆又稱行銷成本或推銷成本
☆產品製成後於銷售過程中所發生的一切費用
☆如廣告費、包裝費、推銷員薪水、佣金、旅 費…等
.
12
管理成本
☆企業計劃、指揮、協調生產銷售所發生的一切 費用
☆如董事會費用、總經理薪資、管理部門的辦事 人員薪資及房租、文具用品等費用
經計算後直接材料之損耗率為14.34%
少估2倍之損耗率
.
25
直接材料損耗率之影響
低估2倍之材料損耗率對公司之獲利有極大之傷害， 有可能造成產品報價無利可圖
因為：
☆一般直接材料佔製造成本之60-70%左右，有時更高達
80%以上（比重越大，損失越嚴重）
☆目前材料價格不斷在飆漲
☆當生產量大量增加後，其所產生之損失結果相
.
13
財務成本
☆企業為籌措資金所發生之一切費用
☆如借款利息、債券利息、票據利息及其他財 務費用等
☆財務成本與產品之製銷並無直接或間接之關係
☆本項成本列入營業外項下，不列入製銷總成本 內
.
14
製造成本分析計算
直接材料 直接人工 製造費用
.
15
直接材料成本的計算
一般企業的計算方式
材料價錢 = 成品重量 x 1.05 x 材料單價
這種計算方式雖然算的很快，但是死的也很快。
為甚麼？
.
16
直接材料分析與計算考量
☆不同行業有不同的材料計算方式
☆應深入了解該行業產品製程及推導直接材料計 算公式
☆需了解原料自投入生產開始→產出成品中，所
有可能發生之損失
.
17
直接材料分析與計算考量
☆材料計算公式需與製造部門主管、財務部門主 管、品保部門主管討論後，必要時可加入相關 專業人員共同討論，並需取得彼此共識
直接人工成本的計算
計算工資率
總薪資 + 總加班費 每小時工資率= ---------------------
材料设定不良率：6%
模穴數：1*4
扣除離合器衬套单重（非鋁合金）
模穴数
毛胚重量kg
粗胚单重kg 加工后单重kg
1*4
1.539
0.2008
0.2425.来自20直接材料分析與計算
確定計算公式
材料成本：材料價格/kg × 產品加工後單重（kg） ---------------------------------------------
1-損耗率
=?????元/个
.
21
直接材料分析與計算
損失計算
1.539
0.8032
水口料损失：[1.847kg-(4×0.077)]-[4×0.27784×0.077]
= 0.735 ÷ 4 = 0.18395kg/个 × (1-0.9³) × (1- 80%)
= 0.00997kg
.
22
直接材料分析與計算
材料成本計算
损失重量：0.00997kg+0.0033336kg+0.038787kg+0.01412kg =0.0662÷(1.847÷4)×100%=14.34%
材料成本：16.2元/kg×0.2425kg÷(1-14.34%) = 4.58615元/个
.
24
直接材料分析與計算
材料成本損耗率
原本設定直接材料之損耗率為5%
水口料 比例
2 0.7850 0.1020 0.2040 25.99%
74.01%
2 0.6870 0.0990 0.1980 2 0.9400 0.1375 0.2750
28.82% 29.26%
71.18% 70.74%
2 0.7010 0.1440 0.2880 41.08%
58.92%
.
28
.
27
直接材料改善案例
經計算水口料損失後，整理一份資料，發現主要 問題癥結點，在模具流道設計部分不良，經與製造部 經理討論後，決定水口料比例太高之模具，需重新設 計，並獲經營者之認可。
产品名称
鋸鏟（1出2） 光鏟（1出2） 釘鏟（1出2） 三爪（1出2）
模 穴 量
毛胚重
粗胚重
粗胚總 重
可用材料/水 口料
.
4
直接人工
☆直接從事產品製造工作人員的報酬
☆本項工作人員的工資成本，可直接計入某特定 產品成本內
☆如家俱工廠木匠的工資
.
5
製造費用
間接材料 間接人工 其他間接費用
.
6
間接材料
☆製造產品時所共同耗用的材料 ☆無法或不便直接計入任何產品之成本內者 ☆如燃料或潤滑油等成本
.
7
間接人工
☆非直接從事某種產品製造之工作人員的報酬
損失計算
粗胚材料损失：0.2778kg/个×6%×(1-80%可回收)=0.0033336kg
杂质损耗：1.847kg×3%×(1-30%可回收)=0.038787kg
加工后材料损失：0.2778kg - 0.2425kg =0.0353kg/个×(1-60%)=0.01412kg
.
23
直接材料分析與計算
當驚人（產量自1,000/月→10,000/月→100,000/月
→1,000,000/月→10,000,000/月）
☆管理人員及作業人員習慣浪費，視異常為正常
.
26
成本分析的優點
☆從成本分析切入改善，比較能切入問題之 核心
☆讓製造人員具有成本觀念 ☆比較能以正確之金額來表示改善具體成果 ☆比較能打動老闆的心 ☆協助經營者了解公司經營之盲點
成本分析與改善 輔導心得分享
健峰企管：江俊弘 顧問師
.
1
不了解成本
成本介紹 怎麼控制成本
習慣控制成本
透過改善降低成本
.
2
成本之分類
直接成本
間接成本
間接材料 間接人工 其他間接 銷售成本 管理成本
直接材料 直接人工
費用
製造費用
製造成本
製銷總成本
銷管成本
.
3
直接材料
☆製造產品時直接投入生產的原料 ☆構成產品整體的一部份 ☆本項材料成本，可直接計入某特定產品成本內 ☆如家俱廠製造家俱所耗用的木材成本 ☆造紙廠生產紙張所耗用的紙漿成本