培训体系培训流程

（培训体系）培训流程

培训章程

1 培训流程

步骤负责人

公司高层、各部门经理

公司高层

HR 培训主管

1； 2；拓维公司管理培训需求调查表，参见附录3；

跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司于未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高关联的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。

3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、于岗

技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。

4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的壹切培训活动，所有员

工均应积极参加且提出合理化建议，各部门也应积极配合且协助落实。

5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职

称评定的重要依据。

3培训形式

3．1非学历培训

公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。

3．1．1入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：

1)公司基本情况介绍；

2)公司技术体系介绍

3)公司各项规章制度的贯彻；

4)上岗基本工作技能培训；

5)公司项目介绍；

6)主要基础技术培训；

7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。培训目的：

1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，

为树立公司良好的企业形象而共同努力；

2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参和意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；

3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念，以提高员工的综合竞争能力；

4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；

5）通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们于最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快于各自岗位上发挥作用。

培训课程：

i.公司介绍

ii.各部门介绍

iii.公司技术体系介绍

iv.公司产品介绍

v.公司规章制度

vi.文档规范、软件工程

vii.基本工作技能培训

viii.岗前技术培训

注：其中i-v由人力资源部负责培训，vi-viii由员工所于部门负责培训。

培训步骤：

步骤负责人

培训主管

新员工

培训主管

新员工 培训主管

新员工

3．1．2人力资源部/公司组织的培训

3．1．2内部培训

培训分类：

按培训内容分：技术类培训管理类培训

按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训

于下面情况下，人力资源部/公司组织培训：

● 国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、掌握

且适应；

● 根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有

助于提高全员的业务素质和技术水平；

● 公司于进行某个项目的开发和研究时，为使参和该项目开发和研究的人员对该项目有壹

个透彻的了解和认识，掌握关联的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现壹时难以解决的问题；

● 公司接到某项业务，于业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍；

● 部分员工对某壹专业技术或知识产生困惑，且希望通过培训加以解决；

● 公司委派进行外出培训的员工于接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训； ● 工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握关联的技术和知识； ● 公司于管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织关联人

员参加培训；

● 公司需要通过关联国内，国际认证，举行的培训。

②当出现需要对员工进行内部培训时，能够于各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。

③各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间、地点。

④每个员工均有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。

⑤各部门经理将本部门主动提供的培训提前壹周上报人力资源部。

培训步骤（外聘培训）：

步骤负责人

公司高层

HR

培训主管

员工

培训主管

培训主管

培训主管

员工

培训主管

讲师

员工

培训主管Array

培训主管

培训主管

3．1．3外部培训

①于下面情况下，公司对有关人员进行外出培训：

公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知，而公司认为有必要派员参加；

国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取；

公司遇到某项重大问题，于短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国内

外有关研究机构进行深造培训；

员工于其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须