商务谈判课件_8 谈判陷阱
第九章 商务谈判策略 《商务谈判》PPT课件
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.2 对待“固 执型”谈判对
手的策略
• 1)休会策略 • 2)试探策略 • 3)先例策略 • 4)以守为攻
策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.3 对待“虚荣型” 谈判对手的策略
• 1)以熟悉的事物展开话题 • 2)间接传递信息 • 3)顾全面子策略 • 4)制约策略
9.4 商务谈判对方谈判作风应对策略
9.4.4 对付“合作型”谈判作风的策略
1)谈判期限策略 2)假设条件策略 3)适度开放策略 4)私下接触策略 5)润滑策略 6)缓冲策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.1 对待 1)以弱为强策略 “感情型” 谈判对手 2)恭维策略 的策略
3)在不失礼节的前提下保持进 攻态度
9.1 商务谈判中的策略
9.1.2 商务谈判策略构成要素
• 1)策略的内容 • 商务谈判策略的内容是指策略本身所要解决的问 题,是策略运筹的核心。
• 2)策略的目标 • 商务谈判策略的目标是指策略要完成的特定任务, 表现为谈判本身追求什么、避免什么。
• 3)策略的方式 • 商务谈判策略的方式是指策略表现的形式和方法。
1)得当的商务谈判策略是实现谈判目标的 桥梁
2)商务谈判策略是实现谈判目标的有力工 具和利器
3)商务谈判策略是谈判中的“筹码”和 “资本”
4)商务谈判策略具有调节、调整和稳舵的 作用
5)商务谈判策略具有引导功能
9.1 商务谈判中的策略
9.1.5 商务谈判策略的类型
2) 1) 时间 3) 个人 策略、 姿态 策略 权威 策略 和小 策略 和情 组策 和信 景策 略 息策 略
商务谈判技巧培训PPT
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 商务谈判概述 • 商务谈判技巧 • 商务谈判策略 • 商务谈判实战案例分析 • 商务谈判礼仪与文化差异 • 商务谈判中的心理战术与反战术
01
商务谈判概述
商务谈判的定义与特点
总结词
商务谈判是一种商业交流和协商的过程,旨在达成双方都满 意的协议。它具有目的性、互动性、灵活性和法律性的特点 。
方的影响力。
建立同盟
在必要时,可以采取反心理战术来应对对方的战术。 例如,当对方使用欺骗战术时,可以揭露真相并强调 诚信的重要性。
THANKS
感谢观看
灵活适应
在谈判中灵活适应对方的文化 习惯和沟通方式,避免因文化
差异造成误解和冲突。
明确沟通
在谈判中明确沟通意图和需求 ,避免因语言或表达方式的不
同而产生歧义。
尊重对方
尊重对方的文化习俗和观点, 避免评判或批评对方的文化背
景和价值观。
06
商务谈判中的心理战术与反战术
心理战术的应用
建立信任
通过真诚的沟通、展示专业知识和对对方需求的关注,建 立起互信的关系。这有助于降低对方的防御心理,提高合 作的可能性。
在谈判开始前,制定高标准并强调这些标 准的重要性,使对方感受到压力,从而需求
突出自身在产品、服务、品牌等方面的优 势,让对方认识到与自己合作的价值,从 而在谈判中获得更有利的地位。
了解对方的需求和痛点,并在谈判中利用 这些信息,提供对方急需的资源和解决方 案,从而在谈判中获得更有利的地位。
反心理战术的应用
在谈判中要保持警觉,识别对方可能使用的心理战术 。一旦识别出陷阱,可以采取相应的措施应对,避免
被对方操控。
商务谈判培训讲义PPT课件(PPT35页)
谈判有广义与狭义之分。广义的谈判是指除正 式场合下的谈判外,一切协商、交涉、商量、磋商等, 都可以看做谈判。狭义的谈判仅仅是指正式场合下 的谈判。
具体地说,这一概念可以从以下四个方面来理解:
(1)谈判是以某种利益的满足为目标。 (2)谈判必须是两个或两个以上的参与者之间的交际活动。 (3)谈判是寻求建立或改善人们社会关系的行为。 (4)谈判是一种协调行为的过程。
为了在谈判中遵循这一原则,谈判者应该做到: (1)讲信用,遵守谈判中的诺言,不出尔反尔,正所谓“一诺千金”。 (2)信任对方,是守信的基础,也是取信于人的方法。 (3)不轻易许诺,这是守诚信的重要保障。轻诺寡信,必将失信于人。 (4)以诚相待,是取信于人的积极方法。诚实与保守商业机密并不矛 盾,诚实的意义在于不欺诈。
坚持互利互惠原则,应注意三点: 一是提出新的选择。 二是寻找共同利益。 三是协调分歧利益。利益、观念、时间上的分歧,都可 以成为协调分歧的基础。
三、立场服从利益原则
立场服从利益原则是指谈判双方在处理立场与利益的关 系中立足于利益而在立场方面作出一定的让步。
四、对事不对人原则
对事不对人原则是指在谈判中区分人与问题,把对谈判对 方的态度和讨论问题的态度区分开来,就事论事,不要因人误 事。
们的目标与你的相同;掩饰你的谈判策略以及谈判 成败可能引致的利害得失,从而发挥敌明我暗的效 用;谈判中一旦发觉已获得意想中的效果,应设法 尽快结束谈判,免得夜长梦多;在重大谈判开始之 前,尽早以琐碎的事物与谈判对手交手,以测验其 议商和讨价还价的技能;争取有利自己的谈判环境, 最好由自己布置谈判场所;细心研讨谈判对手是否 拥有终极决策权;应令自己的承诺显得坚定不移; 避免逼使谈判对手走上无回旋余地的死胡同,尽量 引介新的办法或方向,以令对手逐渐趋近你自己的 目标;设法令谈判对手所追求的目标显得无足轻重; 倘若谈判过程中所达成的若干协议对你有利,则要 求立即以书面形式载明该协议,以免口说无凭或对 手变卦。
商务沟通和谈判技巧专题培训课件
• 我相信你愿意学好 • 我相信你愿意学好
语感即沟通(重点强调)
• 妻:听说房价又涨了
• 夫:买不到房也没关系,别生气……
• 妻:啥人吗,这些贼奸商,把个房价 抬高成这样,还让不让人活了,利用 人的恐慌炒高房价扰乱经济,简直就 不是个人,老百姓辛苦一辈子,赚点 小钱全部都给搭进去,得是多黑的心 肠,才能干出这种不要脸的事情。跟 这种人生活在一个朝代,简直就是耻 辱和悲哀!
• 约定4月22日开启谈判
微软收购诺基亚
4月22日:
首次谈判陷僵局: 诺基亚董事长里斯托 •席拉斯玛(Risto Siilasmaa)】用了 10分钟的时间冷静而又礼貌地阐明, 双方在诺基亚手机业务估值上差距太 大。鲍尔默对此回应称,非常高兴能 够了解诺基亚的立场。此后,双方决 定会议无需继续进行。
5、 流浪汉:
6、土豪:很有钱
4
商务沟通技能
谈判专家必是沟通大师
沟通逻辑的原理探究
沟通模式
情感表达模式
• 情感的载体:情感表达从废话开始 • 赞美:
• 赞美好比汽车的机油 • 思考:赞美的本质是什么?
• 欣赏:
• 欣赏是一种境界 • 粉丝效应 • 思考:欣赏的本质是什么
• 动物园法则 • 垃圾邀请:
沟通高手八大风范
高手的三个沟通结果
课堂演练
练习要求: ± 进行角色分组 ± 梳理理由 ± 每组2分钟陈述时间。
活动时间:30分钟
角色分配
1、
孕妇:怀胎八月
2、 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
3、 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展
4、 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球
境)--托儿是心理暗示的欺骗性应用 • 标准行为基础上的表达行为:角度(语感角度)、位置(朋友位置—感觉不像是
第8章《商务谈判》PPT
2.谈判之前应做好充分准 备,预先估计对方可能提出 的问题,回答前应给己方留 有充分的思考时间,特别是 多假设一些难度较大的棘手 问题来思考,并准备好应答 策略。
(二)回答应遵循的原则
3.对没有清楚了解真正含 义的问题,千万不要随意回 答,贸然作答是不明智的。
4.对一些不便回答的问题, 决不和盘托出。
寒暄在谈判中的妙用
案例二:1949年4月国共和谈期间,毛泽东接见了国民党方面的代表刘斐先生。刘斐 开始非常紧张。见面后,毛泽东和刘斐寒暄起来:“你是湖南人吧”,刘斐答道:“我 是醴陵人。”醴陵与毛泽东的家乡是邻县,是老乡。毛泽东高兴地说:“老乡见老乡, 两眼泪汪汪哩。”听了这话,刘斐紧张的心情很快就放松下来,拘束感完全消失了。
(一)表示思考状态的无声语言
(二)表示情绪不稳定的无声语言
(三)表示性格的无声语言
(四)表示心情不满的无声语言
第一,无声语言不是对人的行为状态、含义的精 确描述,而是含义既广又深、可变性强,有时无声语 言所表达的并非一定和内在本质相一致。
第二,弄清无声语言运用的场合、时间和背景。 第三,应善于观察。
(一)提问的方式
引导性提问 坦诚性提问 封闭式提问 证实式提问 多层次式提问
(二)提问应注意四要素
提出什么问题 如何表述问题 何时进行发问 对方将会产生什么反应
(一)回答的方式 1.含糊式回答 2.针对式回答 3.局限式回答 4.转换式回答 5.反问式回答
(二)回答应遵循的原则
1.谈判是交流的过程,其 中少不了要倾听的因素。
1.商务谈判语言从不同的角度可以分为不同的类型:按语言的表达方式分为有声语言和无 声语言;按语言的表达内容分为专业语言、法律语言、外交语言、文学语言、军事语言等。 2.正确运用商务谈判语言要坚持客观性、针对性、逻辑性、隐含性、规范性等原则。 3.陈述是叙述自己的观点或问题的过程,它包括入题和阐述两个部分。 4.商务谈判的入题可以根据实际情况分别从以下四个方面切入:(1)迂回入题;(2)先谈细 节问题,后谈原则问题;(3)先谈原则问题,后谈细节问题;(4)从具体议题入手。 5.开场阐述要开宗明义,表明己方通过洽谈希望得到的利益及己方的基本立场。 6.提问是商务谈判中经常运用的语言技巧。通过巧妙而适当的提问,可以摸清对方的需要, 把握对方的心理状态,并准确表达己方的思想,其目的是了解情况、打开话题、以利沟通。 7.回答是谈判中的一个重要环节,因此在谈判前就要做好充分准备,预先估计对方可能提 出的问题,回答前应给己方留有充分的思考时间,特别是多假设一些难度较大的棘手问题 来思考,并准备好回答策略。在谈判中对对方提出的问题要谨慎作答。 8.无声语言也是谈判语言的一个重要组成部分。表达无声语言的媒介有两大部分:一是人 体语言;二是物体语言。在谈判过程中谈判对手通过表情、动作等可以反映出有声语言以 外的一些信息。谈判人员应当注意观察谈判对手的无声语言,更深入地了解谈判对手的心 理。
商务谈判技巧课件精讲
2 共同目标
双方共同的目标不仅为企业 争取更大的利益,也可以为 企业打造更深厚的合作关系。
3 实现承诺
在交涉中,我们应该做到言行一致,信守承诺,以加深谈判双方的信 任感。
谈判后的处理
及时总结
在谈判后,我们要及时总结双方 达成的协议,并记录下来。
回顾与反思
然后,我们需要回顾分析整个谈 判过程,查找自己不足之处,以 便今后的谈判中变得更加从容。
确定心理准备
要想在谈判中掌控局面,我们需要保持冷静的 头脑,以应对各种可能出现的情况。
沟通技巧:表达明确,做到有理有据
倾听 语言表达 肢体语言
积极倾听,保持谦虚,倾听对方的声音,以找到 合适的解决方案。
要清晰明了地表达观点,以使对方更容易理解, 也为今后的合作奠定基础。
肢体语言占据了90%以上的沟通内容,所以我们 需要通过肢体语言传递信任、友好和感激之情。
为自己争取最大利益的技巧
打造个人品牌
在商务谈判中,个人品牌可以为 我们争取更大的利益,而品牌建 立的基础是各种社交媒体。
巧妙利用谈判技巧
从发现问题到解决问题,我们可 以利用谈判技巧,为自己争取最 大利益,而这需要我们不断实践 和创新。
明智策略
我们可以利用正确的策略来建立 谈判的优势,并避免可能出现的 谈判陷阱。
拖延技巧和争取时间的技巧:控制谈判节 奏
1
拖延技巧
在执行策略时,拖延进程可能是策略的
争取时间的技巧
2
一个组成部分,它有助于为自己寻找更 多的筹码。
在谈判中争取时间并不意味着浪费时间,
而是使我们有机会重新评估局面,找到
更好的解决方案。
3
高效控制谈判节奏
在谈判中控制节奏是很重要的,当谈判 进展迅速时,我们需要更快地做出反应, 当谈判缓慢时,我们则要尽量保持冷静 并掌控主动权。
第八章-谈判僵局PPT课件
• 推翻已经谈好的协议,消耗对方的精力
• ① 揭穿阴谋 • ② 找借口拖延谈判 • ③ 对更换上的新手,拒绝重复以前陈述 • ④ 新对手否认过去协议,己方也可否定承
诺 • ⑤ 对于新人提的新建议,要抓住机会立即
签约
第6页/共37页
• • 对付“抬价”的策略 • “抬价”指已经谈好的价格,第二天突然提价,
敏感于别人的暗示
• 策略:
•
1)投其所好策略
•
2)顾全面子策略
•
3)制约策略
第12页/共37页
第八章 商务谈判中的僵局处理 ` 一 僵局的种类、成因和处理原则 ` 二 僵局的处理方法 ` 三 突破僵局的策略和方法
第13页/共37页
1.1 商务谈判中僵局的类型 狭义的分类
1. 谈判初期僵局 2. 中期僵局 3. 后期僵局
第18页/共37页
1.2出现僵局的原因
立场争执
谈判双方所持立场观点的不 同,因而产生争执,形成僵局。
对于谈判者来讲,立场性争 执是他们在谈判中最容易犯的错 误,由此造成的僵局也是最常见 的一种。
第19页/共37页
双方成交底线差距太大 如果双方谈判方案中所确定
的成交底线差距太大、对各自利 益的预期也有很大差距,而且这 种差距很难弥合时,谈判就会陷 入僵局。
5
理性原则
第23页/共37页
` 二 僵局的处理方法
2.1、处理潜在僵局的技巧
(1)先肯定,后否定 •在回答对方提出的意见时,先对意见或其中一部分略加承认, 然后引入相关信息和理由给与否定。
“用这种包装的商品我们不能接受” (其实是在为讨价还价找借口)
“是啊,许多用户都这样认为,但是如果真正了解这种 包装的使用价值,也许你会改变原来的看法,事实上 有许多例子可以证明。”
商务谈判技巧培训讲义(PPT 37页)
在处于劣势时, 我们要做的就是在 确保自身利益不受 损害的前提下,满 足客户的需求。否 则只会两败俱伤。
二、处于优势地位的应对原则
1、如果优势被你取得,善用它,可是不要滥 用它。当对手觉得自己受屈辱、被玩弄时 ,谈判便不会有好结果的。纵使达成交易 ,签定合同之后,你的无情、不圆滑可能 会招致你的对手回来纠缠你。
•
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。10:09:3210:09: 3210:0911/13/2020 10:09:32 AM
•
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 11.1310 :09:32 10:09N ov-201 3-Nov-2 0
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。10:09:3210: 09:3210:09Friday, November 13, 2020
2、纵使你占了优势,千万不要低估、羞辱你 的对手。务必态度优雅,充满善意、诚意 ,不要在任何交易中让你的对手一人承担 所有的恶果。
面对客户,在处于优势的情况下,我们 基本上也就掌控了局势。此时只需要重复 我们的收益,帮助客户展望未来,也就是 我们合作后的收益,用明确的数字刺激客 户,提高客户的冲动。
谢谢大家!
• 顾客:“太精确的表对我来讲并不重要,你看我
现在这只“天美时”表,80块钱的表已经有7年 了,这只表一直是很管用的”。
• 经理:“喔!经过7年了,你应该带只名贵的手表
了。” 顾客:“可是价格有些贵了。” 经理:“ 你是不是希望手表让你看得清楚?”
• 顾客:“是的。” 经理:“我从来没有看过这么
一只专门设计给人们容易看的手表。这样吧, 180元,便宜一点,数字也好听。”
“成功的人不 接受‘不’为 答案,他们藉 谈判找出双赢 ,并取得自己 所要的。”
商务谈判PPT36页
• 假设要力图使之正确,以达到谈判成功的目的。 • 提高假设准确度的具体做法上,有一大的偏重,
那就是把注意力的重点放在对方的想法上,放在 对方可能采取的策略上,而不要老是拘泥于谈判 中对方的有关论点甚至论据中的一些琐碎细节。
• 开价较低的卖主,通常也有以较低的价格买入。 • 如果买主一次就作出大笔金额的让步时,会因此引起卖主
对价格的坚持。所以买主在让步时必须步步为营,切忌跨 步太大。
• 愿意比较低价出售的卖主,通常就会以较低的价格卖出。
请卖主也应逐渐的慢慢降价。
• 一次只做少许让步的人,结果也较有利。 • 在重要问题上先让步的人,一般说来都会失败。 • 如果把己方的预算告诉对方,往往能够促使对方快速地做
话,在紧要关头时插入;
• 上洗手间去,泻肚子是一个很不错的借口; • 突然感到口渴或肚子饿; • 临时替换谈判小组的成员; • 以搜集资料为借口,不要立刻提出有支持作用的证据或文
件;
• 以不知道为谁推辞,以争取较多的时间来了解内情; • 或以一时找不到专家顾问为理由来争取更多的考虑时间;
二、商务谈判的技巧
设置了窃 听器.
• 将工作小组与群众隔离. • 最后的底价只能让重要的几个人知道. • 要立刻惩罚违反安全措施的人. • 有时取得料最简便的方法是透过安全人员或其他雇员,所
以要防备这种方式的渗透.
三、商务谈判中的谋略
——人身攻击
• 对方的自我意识很脆弱,如果遭受攻击,只能处
于被动。
• 如果对方在以前的谈判中,有些伤疤,从而来揭
是容易应付的反对意见,便可以利用现有的证据来加以反驳。 6、利用反问来回答对方,诱导他回答你“是”。 7、不要同意顾客的反对意见,这样会加强它的立场。 8、假如顾客所提出的反对意见时容易应付的,你可以立刻拿出证明来,
商务谈判技巧培训PPT课件
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1
PART
谈判守则
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字来自※ 标题文字 ※ 标题文字
谈判的理念
谈(交流、沟通) 与判(决策), 沟通之后决策
贯穿了人的一 生,拥有好的
谈判能力
你将获得一个 更高质量的人 生和工作过程
如需更改请在(设置形状格式)菜单下(文本选项)中调整
4
培养信任
此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)
如需更改请在(设置形状格式)菜单下(文本选项)中调整
谈判的六个阶段
双 方 应 本 着“ 给 予/ 得 到” 的 原 则为 了 互 惠 互 利 的 目 标, 积 极 主 动的 调 整 各 自 的 需 求 和 条 件,调 整 给 予 和 得 到 的 力 度 和 宽 度。
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3
PART
谈判战术谈判技巧
※ 标题文字 ※ 标题文字
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单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑 字体,本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、 改色、替换。单击此处编辑您要的内容单击此处编辑您要 的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模版所有 图形线条及其相应素材均可自由编辑
商务谈判商务谈判商务谈判第八章ppt
商务谈判商务谈判商务谈判第八章ppt Page某二、思路敏捷、严密,逻辑性强商务谈判中的辩论,往往是在双方进行磋商的过程中遇到难解的问题时才发生的。
一个优秀的辩手,应该头脑冷静、思维敏捷、辩论严密且富有逻辑性,只有具有这种素质的人才能应付各种各样的困难,摆脱困境。
任何成功的辩论,都具有思路敏捷、逻辑性强的特点。
第六节商务谈判中“辩论”的技巧Page某三、掌握大原那么,不纠缠细枝末节在辩论过程中,要有战略性眼光,掌握大的方向、前提及根本原那么。
辩论过程中不要在枝节问题上与对方纠缠不休,但在主要问题上一定要集中精力,把握主动。
在反驳对方的错误观点时,要切中要害,做到有的放矢。
第六节商务谈判中“辩论”的技巧Page某四、辩论时应掌握好进攻的尺度辩论的目的是要证明己方立场、观点的正确性,反驳对方立场、观点上的缺乏,以便能够争取有利于己方的谈判结果。
切不可认为辩论是一场对抗赛,必须置对方于死地。
因此,辩论时应掌握好进攻的尺度,一旦已经到达目的,就应适可而止,切不可穷追不舍。
第六节商务谈判中“辩论”的技巧Page某五、态度客观公正,措辞准确严密文明的商务谈判准那么要求不管辩论双方如何针锋相对,争论多么剧烈,谈判双方都必须以客观公正的态度,准确的措辞进行严谨的辩论,切忌用侮辱诽谤、尖酸刻薄的语言对对方进行人身攻击。
如果违背了这一准那么,其后果只能是损害自己的形象,降低了谈判的质量和谈判的实力,不会给谈判带来任何帮助,反而可能置谈判于破裂的边缘。
第六节商务谈判中“辩论”的技巧Page某六、妥善处理辩论中的优劣在商务谈判的辩论中,双方可能在某一阶段你占优势、我居劣势,可过一段时间又出现相反的局势,呈现出此消彼长的更替,在处于两种不同的状态时,就必须妥善处理好辩论中的优势和劣势,这是衡量商务谈判是否合理的一个必要的条件。
第六节商务谈判中“辩论”的技巧Page某七、注意辩论中个人的举止和气度在辩论中,一定要注意个人的举止、气度,适当的行为是个人修养的具体表现。
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8.1.2 威胁 威胁大概是谈判中用得最多的伎俩。因为威胁很容易做 出,它比提条件、说服要容易得多。 许多谈判人员自觉或不自觉地使用威胁手段。但是谈判 专家对一些典型的案例研究表明,威胁并不能达到使用者的 目的,它常常会导致反威胁,形成恶性循环,损害双方的关 系,导致谈判破裂。 实际上,表达同样的意思有各种方式,如果有必要指出 对方行为的后果,就指出那些你意料之外的事,陈述客观上 可能发生的情况,而不提出你能控制发生的事。从这一点来 讲,警告就要比威胁好得多,也不会引起反威胁。 威胁的负作用很大,优秀的谈判者不仅不赞成使用威胁, 而且尽量避免使用威胁的字眼。研究表明,威胁常常来自那 些壮志未酬、虚荣心受挫,同时存在自尊心问题的人。
在谈判中坚持强硬措施后果是十分消极的。事实证明, 谈判中有一方墨守成规,固执己见,立场强硬,很少能达成 有创造性的协议。如果双方都是如此,那么,谈判将名副其 实地成为一场战斗,谈判的最好结果也只是双方机械妥协的 产物。 对付强硬措施的办法就是灵活。如果对方强硬,你也强 硬,甚至比他更强硬,双方的僵局就不可避免。如果对方强 硬,你软弱妥协,很可能你会被剥夺得一干二净。强硬的显 著特征就是死抓住某一点不放,这样,要说服对方放弃强硬 立场,灵活性是绝不可少的。有时你可以用打断对方的谈话 来对付他,“我想我已明自,你的意图是什么,那么,你想 听听我们的意见吗?”你也可以提出些问题,要对方解释他 为什么不能改变立场。如“你可以解释你们为什么一定要坚 持这套设备要采取CIF价吗?”此外,开个玩笑,运用一下幽 默也是一个好办法。 强硬措施同威胁不同的一点是,对于威胁你可以置之不 理,但对于强硬的要求,却不能不予理会。有时这一问题不 协商解决,谈判则无法进行,或不能取得实质性的进展。所 以,你必须想尽一切办法把对方的不可更改变成可以通融、 可以协商,只要你灵活有方,措施得当,任何强硬的立场都 是可以改变的。
8.1.4 假出价 这也是一种不道德的谈判伎俩。使用者一方利用虚假报 价的手段,排除同行的竞争,以获得与对方谈判或合作的机 会,可是一旦进入实质性的磋商阶段,就会改变原先的报价, 提出新的苛刻要求。这时对方很可能已放弃了考虑其他谈判 对手。不得已而同意他的新要求。 假出价与抬价策略大同小异,其差别主要是:假出价的 目的在于消除竞争价,排除其他竞争对手,使自己成为交易 的唯一对象。也正是因为这一点,使得假出价成为一种诡计, 具有欺骗的性质,如果,对其不予理睬,你 可以把它看成是不相干的废话,或是对方感情冲动的表现。 你也可以指出威胁可能产生的后果,揭示使威胁成立的虚假 条件,这样,威胁就失去了应有的作用。必要时,对威胁进 行反击也会效果很好。 8.1.3 强硬措施 这种伎俩在国际性谈判以及西方国家的劳资谈判中较为 普遍存在,即谈判一方声称某些条款没有任何考虑、商量的 余地,他们往往是“要么干、要么算。”在有些方面,他们 固执得不近情理,强硬地坚持某些要求,把它当作一种赌博, 先向对方摊牌,然后迫使其让步。 一些权力欲型的谈判者,善于坚持强硬的毫不妥协的立 场,经常打出这张“王牌”,声称“这个不能改,那个不能 变。”竭力攫取一切。在有些情况下,他们的强硬立场可能 会占上风,但从长远来讲,这是一种短视的行为。一味地强 硬是极不可取的,道理就和拍皮球一样,你拍得越重,反弹 的越高,无论是什么内容的谈判,没有那个谈判对手会默默 忍受对方施加的压力。
对付这种情况的办法是:一方面,在进入实质性条款洽商 中,要认真考察对方的权限范围,你可以直接询问对方: “在这个问题上,你有多大的权力范围?”如果对方回答含 含糊糊,你可以要求直接与对方有决定权的人谈判。你也可 以通过各种渠道,了解对方在企业中的地位、权力与责任。 对方在交谈中常常含糊其词,不讲实质性的内容,要么是别 有用心,要么就是无权决定,一定要引起警觉,可采用假设 条件策略刺探对方。另一方面。如果对方想在谈妥之后重新 反悔,决不能轻易退让。 第四,在个别情况下。还会出现谈判一方擅自改动协议 书的内容,单方毁约的行为。因此,必须仔细审查协议书的 内容,责任条款是否清楚,意思表达是否完整,措辞是否严 谨,避免可能出现的漏洞与疏忽,减少可乘之机。 故意欺骗不同于没有讲出全部情况。有些时候,出于某 种熏要,并没有讲出全部情况或全部真相,但并没有编出虚 假的情况欺骗对方。
在现实中,欺骗的情形有多种:第一,别有用心的对手 常常会借与你谈判之机,诱使你披露全部或部分情报,而他 却并不一定与你作交易。许多情况下,使用这种伎俩的人是 想让你抛出建议,然后再用这些建议向其他有目标的客户压 价,从而寻找他认为最理想的客户,这在当今的贸易洽商中 简直是司空见惯。对付这种欺骗手段的有效办法是想方设法 澄清对方的谈判动机,除非你确信对方只与你一家进行了实 质性接触,否则,不要轻易提供有价值的资料情报。 第二,谈判对方往往提供一大堆有名无实的资料,让你 在其中寻找,发现星星点点的有用情报,更多的是以假象欺 骗你。如提供过时的价格标准,不符合实际的数字,夸大的 产品质量性能,失效的技术专利等,以引诱你洽商。 第三,谈判对方可能派遣没有实权的人与你商谈,以试 探你的态度、立场,或故意透漏给你错误的情报,诱骗你上 当。在有些情况下,当你与对方协商,谈妥条件,准备签署 协议时,对方的所谓实权人物出面,否定了你已议好的主要 条款,再重新商议。由于你已经花费了许多时间精力,不愿 意看到交易功亏一篑,或负有成交的使命,不能空手而归, 只好妥协,以求签署协议,这种不道德的作法,也属于故意 欺骗。
第8章 破解谈判陷阱
8.1 8.2 8.3 识破交易中的阴谋诡计 陷害谈判对手的卑鄙伎俩 冲突与谈判
8.1 识破交易中的阴谋诡计
8.1.1 欺骗 这是谈判中经常使用的一种伎俩。即对方在陈述客观情 况时,故意隐瞒真实情况,编造、些虚假的事实,欺骗对方。 例如:“这种产品是我们用引进国际90年代末最先进的设备 生产的,质量性能是一流的”。实际上,引进的生产设备充 其量是80年代的产物,是外国企业淘汰下来的设备。这就是 明显的欺骗行为,是违反职业道德的。尽管可能一时欺骗了 对方,但是很难保证永远不露马脚,对方一旦发现他被欺骗, 就会想尽一切办法报复,后果是消极的。