QHSE体系培训

《HSE现场检查表》和《基层队HSE建设考 核标准》明确规定了基层队： 标准化管理（主要是资料（安全会的开展、自 查整改情况、安全提示和交底等）是否按时填 写；制度、设备规程、风险识别等是否齐全） 标准化现场（现场布局、仪器设备设施状态要 求、清洁生产“三废”治理要求、警示标志、 环境等） 标准化操作（岗位操作、常规作业、特殊作业、 人员劳保穿戴、应急状态等要求）。
各级管理人员的QHSE责任 认真学习和严格遵守本单位的QHSE规章制度、操作 规程，服从管理； 根据上级规定，及时组织制定和修订完善分管业务的 QHSE规章制度、操作规程，确保符合国家法律、法 规和上级有关要求； 及时对本岗位QHSE工作进行自查，经常对分管业务 的QHSE工作进行监督检查，制止违章作业，督促治 理事故隐患； 掌握本岗位和分管业务的QHSE知识，负责分管业务 的日常QHSE教育和考核； 组织或参加对分管业务新、改、扩建工程的设计审查、 竣工验收和设备改造，对生产施工工艺条件变动方案 进行审查，落实设备检修停工、开工的安全措施； 以身作则，杜绝违章行为。

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QHSE体系要素名称


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DG/QHSE/E5.4.2《QHSE责任制管理办法》规定
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体系运行推动
质安环保部起到体系职责分配、督促检 查、问题闭环、协调沟通、共同整改提 高的作用，不可能代替别的单位来做体 系工作；部分单位说体系工作不会开展， 那就应该先学自己专业路相关文件，掌 握文件要求然后执行。 目前，由于人员变动频繁，涉及各单位、 项目部、部室的文件没有被完全掌握， 很多是为了应付检查，没有真正按照程 序步骤去开展工作。

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体系职能分配
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各单位体系运行基本工作
各单位的体系贯彻运行，该单位负责人 明确自己单位应该执行的体系文件数目 和名称，应该执行的受控文件目录；文 件QHSE业务活动一览表、在用的法律 法规和标准目录；在用的规章性公文目 录等。 各单位、各部室对自己体系文件进行学 习宣贯，掌握文件要求。对于体系文件 的执行，作好记录以及相关工作的解释。
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QHSE体系
QHSE体系就是企业规章制度，是工作 中必须执行的文件。（整章建制：系统 的企业规章制度，传统文件继承发展变 成体系文件）； 企业规章制度按照国际标准进行的有层 次的整合，不是简单地把所有规章制度 装订在一起,而是国际标准中的要素,科学 的、合理的、有机的、有规律的排列在 一起的，所以才称为体系。
环境管理
传统安全管理
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HSE管理体系管理模式
ACTION
OHS职业安全卫生管理体系 持续改进
方针
以声明形式确定对 安全健康管理的承诺
管理评审
审查及改善安全健康 管理体系，以持续改 进整体绩效
PLAN
策划
制定计划以达到 政策之承诺
检查与纠正措施
监督量测并评估绩效
实施与运行
组织资源、建立机制 以有效施行并达到政 策及目标
CHECK
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操作人员的QHSE责任制 认真学习和严格遵守本单位的QHSE规章制度 和操作规程，服从管理，不违章作业； 掌握本职工作所需的QHSE知识，熟练掌握本 岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力； 掌握了解作业现场、工作岗位存在的危害因素、 防范措施和事故应急措施。按规定进行交接班 检查和巡回检查，发现事故隐患或者其它不安 全因素应立即向现场QHSE管理人员或者本单 位负责人报告； 正确佩戴和使用劳动防护用品。

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基层队日常安全重点



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DG/QHSE/E5.4.2《QHSE责任制管理办法》规定

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基本概念
一个概念 程序：为进行某项活动所规定的途径就是程序。 程序形成文件时，称为“书面程序”或“文件化” 程序，它通常包括活动的目的和范围（为什么这样 做why），做什么（what）、谁来做（who）、何 时（when）、何地（where）和如何做（How）， 做完了留下记录，简称5W1H原则。 程序文件和管理作业文件都属于程序，都是为进行 某项活动所规定的途径。只是为了区分层次。


1、管理体系（文件控制、记录、法律与其他要 求等） 2、管理职责（领导与承诺、方针和目标、组织 机构和职责、信息交流、管理评审、危害因素 辨识等） 3、资源管理（资源、能力（意识和培训）、设 施等） 4、产品实现（运行控制、承包方和供方、顾客 和产品、应急反应、变更管理、监视和测量装 置、标识和可追溯性等） 5、测量、分析和改进（监测、审核、不符合和 纠正措施、统计分析等）

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Qห้องสมุดไป่ตู้SE体系建立依据标准
GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》 GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及 使用指南》 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》 Q/CNPC104.1-2004《健康、安全与环境管 理体系 第一部分：规范》 以GB/T19001-2000标准为主线，采取共性要 素互相融合、个性要素互相补充的方式。
DO
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QHSE体系
文件包括管理手册、程序文件、作业文 件和其他一些技术文件、操作规程、两 书一表等。 贯标工作就是日常工作的体现，E版体 系文件基本消除了“两张皮”现象，即 体系文件规定是一套，工作执行又是一 套的现象，注重了可操作性。只要各项 工作执行相关体系文件要求，做好日常 的工作痕迹（记录），就是在贯彻执行 文件。
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QHSE体系培训
质安环保部 阴淑华
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QHSE体系工作是全员的工作
QHSE即是质量、健康、安全、环
境 每个人都直接或间接进行技术服务， 是质量体系促使质量水平不断提高 和改进 安全管理，人人有责
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QHSE体系
遵循的是PDCA循环理论，即计划、实 施、检查、改进，实现管理和控制的持 续改进，不断提高企业业绩（质量、安 全业绩等）。 深化运行，就是抓文件的落实，以体系 文件管理思路来控制事故的发生。E版 体系文件有70个程序文件、234个管理 作业文件，工作覆盖全面、细致，如果 认真执行，应该能对工作过程进行控制， 减少事故。

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CNPC推进HSE管理体系
职业安全卫生 管理体系一体化 QHSE 质量管理

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QHSE体系贯彻工作是重点


QHSE体系管理是企业一项长效管理机制，集 团公司提出，以后以体系审核代替各种检查， 重点查体系文件的贯彻落实,使审核延伸到每 个施工作业现场。要由被动防范，事后处置， 向强化源头、预防优先转变 ,向全面落实HSE 管理体系转变 。 E版体系文件内容较全面,比D版增加了200多 个文件，工作量很大。包括技术类和安全类文 件,例如:7.36关于安全的作业文件有23 个（有 危害识别、作业许可、危险化学品管理、违章 管理、事故隐患管理、劳动保护用品管理、高 空作业、电气焊、带电作业等等）,基本覆盖 了我们的工作内容。其他各专业路文件较齐全， 专业管理部门应做到心里有底。