QHSE体系培训
《QHSE培训材料》课件
提高员工质量意识，从质量管理体系建立、质量标准制定、产品质量控制等方面切入，加强 员工的质量监督意识。
质量管理制度的建立
建立全方位、全过程的质量管理体系，推行全员参与、持续改进的质量文化，彰显企业的质 量信誉和实力。
总结
QHSE培训的重要性
QHSE培训是企业可持续发展不 可或缺的一部分，对提高企业 形象、员工素质、市场竞争力 具有重要意义。
QHSE培训的效果评 估
企业应认真评估QHSE培训的效 果，根据评估结果不断改进培 训内容和形式，以达到QHSE培 训的预期目标。
QHSE培训的未来展 望
QHSE培训将成为企业可持续发 展的强力推手，未来应更加注 重与时俱进的课程设置、优秀 师资培养、数字化应用等方面 的完善，实现更高效、更广泛 的覆盖。
安全意识的提高
安全意识提高需要企业不断的宣传和教育，在职业健康安全中，安全意识的提高不仅有助于 企业自身的长远发展，也有助于员工健康的保障。
安全管理制度的建立
建立完善的安全管理制度，确立安全管理岗位职责，完善安全管理流程，是提高企业安全管 理水平的关键。
健康管理
1
健康文化的培养
健康 康饮食等方式来培养员工的健康意识。
QHSE管理的实践
1
实践方法
培训课程采用课堂讲授、实践体验、示范演练等方式，注重学员的实际应用和反 馈。
2
实践案例
案例涉及到制定专项检查计划、危险源辨识、安全标识设施标注、应急预案等内 容，帮助学员更好地掌握QHSE管理体系的实践应用。
安全管理
安全文化的培育
安全文化是企业文化的重要组成部分，它体现了员工对安全的认识和行为习惯，是构建企业 良好形象的关键。
qhse管理体系培训心得
qhse管理体系培训心得我参加了一次关于QHSE管理体系的培训，下面是我对此次培训的心得体会。
首先，通过这次培训，我对QHSE管理体系有了更加全面的了解。
在过去，我对于QHSE的认识只停留在“质量、健康、安全、环境”这几个简单的词汇上。
而通过培训，我明白了QHSE是一个涵盖方方面面的管理体系，它不仅仅关注产品或服务的质量，也关注员工的健康与安全，以及与环境的协调发展。
这种全面的管理理念对于企业的可持续发展至关重要。
其次，培训中，我学到了一些关于QHSE管理体系的具体操作方法。
在培训中，讲师介绍了一系列的标准和规范，如ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康与安全管理体系等。
学习这些标准和规范帮助我了解了企业在建立和实施QHSE管理体系时需要遵循的流程和步骤。
同时，我还学习到了一些常用的工具和技巧，如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，流程图、树状图等。
这些具体的方法和工具对于我将来参与QHSE管理工作会非常有帮助。
此外，通过与其他参与培训的同学交流，我还学到了一些关于QHSE管理体系实际应用的经验。
有些同学分享了他们在自己企业中建立和实施QHSE管理体系的经历，他们指出建立和实施QHSE管理体系需要付出很大的努力，需要全员参与，并且需要不断持续改进。
他们的经验对于我来说是一种宝贵的参考和借鉴。
同时，我也向其他同学分享了我在工作中碰到的一些QHSE管理方面的问题，得到了其他同学的帮助和解答。
通过这种交流与互动，我对于实际应用中的QHSE管理体系更加深入地理解和感悟。
最后，我意识到QHSE管理体系是每一个企业都需要重视和实施的。
无论企业规模大小，都需要建立和实施QHSE管理体系，以确保产品和服务的质量，维护员工的健康和安全，保护环境的可持续发展。
而培训中学到的知识和经验，将会是我将来工作中的宝贵财富，我会努力将其应用于实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
QHSE基本知识培训资料
7、建立实施QHSE可以明显提高企业安全生产的管理 水平，增强劳动者身心健康，提高劳动效率，减少安全 与环保事故处理费用，对企业产生直接和间接的经济效 益。
4.5.4记录控制
4.3.3目标、指标 和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应
4.5.1监测和测量
4.5.2 合规性评价
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.3不符合 纠正措施和
预防措施
4.5.5内部审核
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OHSMS
OHSMS管理对象：企业生产、管理所有活动中存在的危险源，通过OHSMS 运行减少人员伤亡，避免事故发生，达到无事故、无伤害、无损失
EMS关注焦点：社会及相关方环境要求； EMS建立原则：PDCA、系统管理、污染预防为主、控制环境因素，可与其
他管理体系整合
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环境管理体系要素间的关系
4.5
4.6 管理评审
4.2 环境方针
4.3.1环境因素
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责权限 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3信息交流
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二、建立QHSE体系的意义
1、工作质量问题、环境污染事故、设备和人身伤害事 故的产生有其不可割裂的内在联系，因此，系统管理可 以治本治根。
2、整合管理体系由一个部门主管，可以合理优化资源 配置，减少机构和人员，提高管理效率。
3、三个标准遵循管理原则相同，既有共同的管理要求 ，又在企业管理领域上互为补充，相得宜彰，促进企业 整体基础管理水平的提高。
qhse管理体系培训计划
qhse管理体系培训计划一、培训目标1.了解QHSE管理体系的基本理念和组成要素；2.掌握QHSE管理体系的相关法律法规和标准要求；3.掌握QHSE管理体系的操作流程和方法；4.提高QHSE意识，增强安全责任感；5.提高员工的管理和应急响应能力。
二、培训对象公司所有员工，尤其是与QHSE管理相关的负责人员三、培训内容1.QHSE管理体系概述（1）QHSE管理体系的基本理念和重要性（2）QHSE管理体系的组成要素（3）QHSE管理体系与企业发展战略的契合2.QHSE法律法规和标准要求（1）QHSE相关法律法规概述（2）ISO14001环境管理体系标准要求（3）ISO45001职业健康安全管理体系标准要求（4）ISO9001质量管理体系标准要求3.QHSE管理体系的操作流程和方法（1）QHSE管理文件和记录的编制与管理（2）QHSE管理程序的制定与落实（3）QHSE内部审核和管理评审（4）QHSE风险评估与控制4.QHSE意识和安全责任感（1）QHSE意识的培养与提升（2）员工安全责任和安全行为规范5.QHSE管理能力的提升（1）管理者的QHSE责任和领导力（2）应急事件的管理和处理四、培训方式1.面对面培训通过课堂授课、案例分析、互动讨论等方式进行培训，让员工对QHSE管理体系有全面深入的了解，提高员工的学习效果。
2.在线培训针对一些基础知识和操作技能的培训可以采用在线培训的形式，提高员工的自主学习和灵活性。
五、培训计划1.培训前期准备（1）确定培训内容和目标（2）制定具体的培训计划和时间表（3）选择合适的培训讲师和教材2.培训实施阶段（1）全公司范围内进行QHSE管理体系概述培训（2）分模块进行QHSE法律法规和标准要求培训（3）分岗位进行QHSE管理体系的操作流程和方法培训（4）组织QHSE意识和安全责任感培训（5）组织QHSE管理能力的提升培训3.培训后期跟踪（1）定期对员工进行培训效果的评估（2）安排员工进行QHSE管理实际操作的检查和考核（3）及时调整和完善培训计划，以适应公司发展的实际需求六、培训评估1.员工学习效果的评估通过培训后的考试、作业和实际操作考核等方式对员工学习效果进行评价。
QHSE体系相关知识培训
全和环境管理体系认证证书。 ❖ 2005年8月 通过职业健康和环境管理体系的复评和换版认
证。 ❖ 2006年10月进行HSE管理体系体系的年度监督审核。 ❖ 2007年8月进行了质量管理体系的第二次复习评价 ❖ 2008年1月进行HSE管理体系的监督审核与扩评。 ❖ 2008年9月进行质量管理体系编监辑pp督t 审核。
只准按规定动作进行操作，而且还明确规定管理者严禁违章指挥。
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❖ 1.2 建立QHSE 体系的目的和意义：
❖ 工作系统化和规范化 ❖ 避免各类事故的发生 ❖ 降低生产成本 ❖ 公司业绩的持续改进 ❖ 与国际惯例接轨 ❖ 管理体系的整合
（了解）
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❖ 1、使各项质量健康安全环境管理工作系统化。 以往较为零乱的管理方式，通过QHSE体系管理转 变为条理化。 2、各项工作责任落实，而且职责明确具体，真 正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查，杜 绝互相扯皮现象。 3、管理工作程序化。对于相关的管理活动，都 有明确的程序文件，规定了管理工作的具体步骤和 要求。企业管理由人治向法治转变。 4、使管理工作由被动转为主动。目前国外比较 出名的大型石油公司在管理上已经进入到管理咨询 阶段，他们将各项管理工作纳入到体系管理之中。 管理人员由“警察式”的管理模式过渡到了“咨询 式”管理模式。
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❖ 1.1.2 国外构建HSE管理体系过程
❖ 1991年，第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境国际会议在荷兰海 牙召开，明确提出了HSE这一概念。
❖ 1994年，壳牌公司正式颁布健康、安全与环境管理体系导则，一步一步 地走上科学化、人性化的管理轨道。
QSHE体系认证培训课件
控制
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5
Q/SY1002.1-2007
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GB/T19001-2008
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GB/T19001-2008
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GB/T19001-2008
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GB/T19001-2008
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GB/T19001-2008
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QSHE体系认证
（仓储管理）
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1
目录
• 一、QHSE管理体系简介 • 二、相关标准简介 • 三、关键条款与通用条款 • 四、专家审核程序 • 五、迎检注意事项
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2
一、QHSE管理体系简介
• 1、名词简介：Q质量（quality）、H健康（health）、S安全
（safety）、E环境（environment）。
GB/T19001-2008
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四、专家审核程序
• 1、2011年3月13日李老师 • 2、2012年8月15日邢老师 • 3、2012年9月11日王老师
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13
五、迎检注意事项
• 1、专家在讲解、提问时，必须做好笔录，并按 专家要求迅速提供相应资料。
• 2、回答问题要肯定：只有yes和no，没有差不多， 更不应拿出任何理由搪塞。
• 5、Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系》
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三、关键条款与通用条款
（一）关键条款： • Q：7.4采购；8.2.4产品的监视和测量;8.3不合格品控制
• H：5.5.2承包方和（或）供应方
QHSE体系培训课件
以GB/T19001-2000标准为主线，采取共性要素互相 融合、个性要素互相补充的方式。
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QHSE体系要素名称
• 1、管理体系（文件控制、记录、法律与其他要 求等）
• 2、管理职责（领导与承诺、方针和目标、组织 机构和职责、信息交流、管理评审、危害因素辨 识等）
• 3、资源管理（资源、能力（意识和培训）、设 施等）
• 4、产品实现（运行控制、承包方和供方、顾客 和产品、应急反应、、测量、分析和改进（监测、审核、不符合和 纠正措施、统计分析等）
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QHSE体系
• 遵循的是PDCA循环理论，即计划、实施、检 查、改进，实现管理和控制的持续改进，不断 提高企业业绩（质量、安全业绩等）。
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体系运行推动
• 质安环保部起到体系职责分配、督促检查、问 题闭环、协调沟通、共同整改提高的作用，不 可能代替别的单位来做体系工作；部分单位说 体系工作不会开展，那就应该先学自己专业路 相关文件，掌握文件要求然后执行。
• 目前，由于人员变动频繁，涉及各单位、项目 部、部室的文件没有被完全掌握，很多是为了 应付检查，没有真正按照程序步骤去开展工作。
• 深化运行，就是抓文件的落实，以体系文件管 理思路来控制事故的发生。E版体系文件有70 个程序文件、234个管理作业文件，工作覆盖 全面、细致，如果认真执行，应该能对工作过 程进行控制，减少事故。
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CNPC推进HSE管理体系
职业安全卫生
环境管理
管理体系一体化 QHSE
质量管理
传统安全管理
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基本概念
• 一个概念
公司QHSE体系宣贯培训
公司QHSE体系宣贯培训
随着人们对生活品质、环境保护和职业健康安全需求的提高，公司的QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理越来越重要。
为保护员工的生命安全和健康，保护环境，维护公众利益，公司树立并贯彻了QHSE体系。
为了让所有员工都能深入了解QHSE体系并正确地应用到工作中，公司进行了QHSE宣贯培训。
QHSE体系的含义
首先，讲解了QHSE体系的基本含义。
QHSE是具有强烈的综合性和整体性的理念，包含了质量、健康、安全和环境四个方面。
其中，质量是保证产品或服务符合规格要求、客户满意的能力；健康是为员工营造良好的工作和生活环境，保障他们的身心健康；安全是保证员工在工作和生活中免受伤害和疾病的侵害；环境是在生产经营过程中，防止对环境造成污染和破坏，最大限度减少环境影响的能力。
QHSE体系的目标和原则
其次，介绍了QHSE体系的目标和原则，包括：
目标：
1.确保员工的生命安全和健康；
2.遵守法律法规和公司规章制度；
3.提供优质产品和服务，满足客户需求；
4.最大限度地减少对环境的影响。
1。
qhse体系培训计划
qhse体系培训计划1. IntroductionThe QHSE Management System is an integrated approach to managing quality, health, safety, and environmental issues within an organization. It ensures that these areas are considered and managed systematically to reduce risk and improve performance. To ensure that all employees are familiar with the QHSE Management System and understand their roles and responsibilities, it is essential to develop a comprehensive training plan.2. Training ObjectivesThe main objectives of the QHSE Management System Training Plan are to:- Ensure that all employees are aware of the QHSE Management System and understand its importance in the organization.- Provide employees with the necessary knowledge and skills to fulfill their roles and responsibilities within the QHSE Management System.- Promote a culture of quality, health, safety, and environmental awareness and responsibility throughout the organization.3. Training TopicsThe training plan will cover the following key topics:- Introduction to QHSE Management System principles and concepts- Quality management and assurance- Health and safety management- Environmental management- Legal and regulatory compliance- Risk assessment and management- Incident reporting and investigation- Emergency preparedness and response- Employee roles and responsibilities- Communication and training requirements- Continuous improvement4. Training MethodsTo achieve the training objectives, a variety of training methods will be employed, including: - Classroom-based training sessions- Interactive workshops and group exercises- E-learning modules- On-the-job training and mentoring- Site visits and inspections- Case studies and real-life examples- Role-playing and simulations- Written materials and handouts5. Training ScheduleThe training plan will be divided into several modules, which will be delivered over a period of time to allow employees to absorb and apply the information effectively. The schedule will be tailored to accommodate different departments and shifts within the organization. The training will be ongoing and will be reviewed and updated periodically to ensure that it remains relevant and effective.6. Training MaterialsA range of training materials will be developed to support the training plan, including:- Training manuals and handbooks- Presentations and slide decks- E-learning modules and videos- Checklists and reference guides- Case studies and examples- Templates and forms7. Training DeliveryTrainers and facilitators will be selected from within the organization who have expertise and experience in QHSE Management System. External trainers or consultants may also be engaged to provide specialized training in specific areas. The training will be delivered in a way that is engaging, interactive, and practical, to ensure that employees are able to apply their learning in the workplace.8. Training EvaluationTo measure the effectiveness of the training plan, regular evaluations will be conducted to assess employee knowledge, understanding, and application of QHSE Management System principles. Feedback from employees will be collected to identify areas for improvement and further training needs. The training plan will be revised and updated based on the evaluation results to ensure continual improvement.9. Training RecordsRecords of training attendance, completion, and assessments will be maintained for all employees to track their progress and ensure that training requirements are met. Training records will be reviewed during performance appraisals and audits to verify compliance with the QHSE Management System training plan.10. ConclusionThe QHSE Management System Training Plan is an essential component of achieving and maintaining a culture of quality, health, safety, and environmental awareness within the organization. By providing employees with the necessary knowledge and skills to understand and apply the QHSE Management System, the organization can ensure that it meets its legal and ethical obligations and operates in a safe and sustainable manner. The training plan will be continuously monitored and improved to support the organization's objectives and to adapt to changes in its operations and the external environment.。
《QHSE体系培训》课件
QHSE体系培训的目标和目的
1 目标明确
培训旨在使参与者了解QHSE体系的基本目标和期望成果。同时，帮助参与者制定实际可 行的目标，以在日常工作中提高工作质量和安全性。
2 技能提升
通过培训，参与者将学习并发展一些关键技能，如事故调查、风险评估、质量控制和环 境影响评估等。这些技能将有助于他们在工作中更好地管理相关问题。
QHSE实际的事故案例，学习如 何进行事故调查和分析，以及 采取预防措施来减少类似事故 的发生。
风险评估
通过实际的风险评估案例，学 习如何识别和评估工作场所的 潜在风险，并制定相应的管理 措施。
质量控制
通过实际的质量控制案例，学 习如何确保产品和服务的一致 性和符合客户要求。
结论和总结
通过参加《QHSE体系培训》课程，您将具备建立和管理QHSE体系所需的基本知识和技能。祝您在未 来的工作中能够有效地应用所学，并为工作场所的安全、卫生、环境和质量管理做出积极的贡献。
《QHSE体系培训》PPT课 件
欢迎参加《QHSE体系培训》PPT课件！这个课程将为您介绍QHSE体系的基 本概念、重要性和应用。通过本次培训，您将了解如何建立和维护一个高效 的QHSE体系，从而提升工作场所的安全、卫生、环境和质量管理水平。
为什么需要QHSE体系培训
在竞争激烈的现代商业环境中，组织需要确保其产品和服务符合相关法规和标准，同时保护员工和环境 的安全和健康。QHSE体系培训能提升员工的意识，使他们能够遵守规定、识别风险并采取适当的措施 来防范事故和损害。
3 意识增强
参与者将获得关于QHSE体系的最新知识和趋势，以及应对变化和挑战的方法。这将增强 他们对质量、安全、环境和卫生问题的意识，并使其能够更好地适应和应对工作中的变 化。
QHSE管理体系知识培训
QHSE管理体系知识培训1. 前言QHSE〔Quality, Health, Safety and Environment〕管理体系是一种综合管理体系，旨在确保企业在质量、健康、平安和环境方面到达国家和国际标准。
对于企业来说，建立和实施QHSE管理体系是非常重要的，可以帮助企业提高产品质量和生产效率，降低事故发生的风险，并保护环境。
本文将介绍QHSE管理体系的根本知识和培训方法。
2. QHSE管理体系的根本概念QHSE管理体系是一种基于系统思维的管理方法，包括质量管理、健康管理、平安管理和环境管理。
它的目标是通过预防和纠正系统性问题，保护员工的健康和平安，提高产品和效劳的质量，减少对环境的影响。
质量管理是QHSE管理体系中的关键要素之一。
它涉及到确保产品和效劳符合客户和法律法规的要求，并持续改进质量性能。
质量管理包括质量筹划、质量控制、质量评价和质量改进等环节。
2.2 健康管理健康管理是关注员工健康状况的管理活动。
它旨在预防和减少工作相关疾病和伤害，提供平安健康的工作环境。
健康管理包括健康风险评估、健康监测和健康宣教等方面内容。
2.3 平安管理平安管理是保证员工和设施平安的管理措施。
它涉及到识别和管理工作场所的平安风险，制定和实施平安政策和程序。
平安管理包括危险识别、风险评估、事故调查和平安培训等方面。
环境管理是关注企业的环境影响和可持续开展的管理活动。
它包括评估和管理企业的环境方面，合规管理和减少对环境的影响。
环境管理包括环境评估、环境保护措施和环境培训等环节。
3. QHSE管理体系的培训方法为了确保员工理解和遵守QHSE管理体系，必须进行相关的培训。
以下是几种常见的QHSE管理体系培训方法。
3.1 培训材料准备在进行QHSE管理体系培训前，需要准备相应的培训材料，包括教学课件、培训手册等。
培训材料应包括QHSE管理体系的根本概念、流程和要求等内容，以便参与培训的员工理解和掌握相关知识。
3.2 培训课程设计根据企业的需求和员工的职责，设计相应的QHSE管理体系培训课程。
QHSE基本知识培训资料
安全检查与监 督
定期进行安全检查和监 督，及时发现和纠正安 全隐患，确保员工的安 全和健康。
事故处理与预 防
对发生的事故进行分析 和处理，找出事故原因 ，制定相应的预防措施 ，防止类似事故再次发 生。
环境保护
在生产活动中注重环境 保护，采取相应的环保 措施，减少污染排放， 确保企业的可持续发展 。
qhse管理流程的优化与改进
总结词
持续改善、预防为主、标准化、协同作业。
详细描述
某企业注重持续改善，以预防为主，通过标准化和协同作 业来提高管理水平。它建立了完善的监控体系，及时发现 和解决问题，确保了企业的安全稳定运行。
总结词
领导重视、文化引领、全员参与、成效显著。
详细描述
某企业的领导高度重视qhse管理，通过建立良好的企业 文化引领全员参与管理，实现了显著的成效。
qhse管理案例的启示
要建立清晰明确的qhse管理体系和政策；
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完善监控体系，强化风险管理意识；
加强内部沟通与协作，鼓励全员参与；
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不断持续改善，提升qhse管理水平；
加强文化引领，营造安全文化氛围；
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定期进行经验总结，不断完善管理机制。
THANKS
谢谢您的观看
七大手法
鱼骨图
5S现场管理
PDCA循环
包括检查表、排列图、因果图、 分层法、散步图、直方图、控制 图，这些工具可以帮助组织收集 、整理和分析数据，从而识别和 解决潜在问题。
一种用于因果分析的工具，可以 帮助组织识别和分析问题的根本 原因。
包括整理、整顿、清洁、清洁检 查和素养五个方面，可以帮助组 织提高工作效率和员工素养。
2024年qhse培训计划
2024年qhse培训计划一、背景介绍随着国家对环境保护、安全生产、职业健康等方面的要求不断提高，企业QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理体系已经成为企业持续发展的关键因素之一。
在这样的大背景下，企业需要不断加强员工的QHSE培训，提高员工的QHSE意识和能力，以确保企业持续稳定的发展。
二、培训目标1. 提高员工的QHSE意识，培养员工的安全责任感和环保意识，增强员工的质量观念；2. 增强员工的QHSE知识和技能，提高员工在实际工作中的安全生产和环保能力；3. 规范员工的工作行为，减少不安全行为和事故发生的可能性；4. 促进企业QHSE管理体系的持续改进和提升。
三、培训内容和方法1. QHSE法律法规培训内容：国家、地方和行业相关的QHSE法律法规及政策法规，企业的相关责任和义务，对员工的影响和作用。
方法：由专业律师或法律顾问进行讲解，结合案例进行分析。
2. QHSE管理体系培训内容：ISO9001、ISO14001、ISO45001等QHSE管理体系标准的理论知识和实际应用。
方法：由QHSE管理体系专家进行讲解，结合实际案例进行分析。
3. 安全生产培训内容：危险源辨识、风险评估控制、安全操作规程、事故应急预案等安全生产方面的知识。
方法：由安全专家进行讲解，结合现场实际操作进行演练。
4. 环保培训内容：环境管理、废物管理、能源管理等环保知识和技能。
方法：由环保专家进行讲解，结合实际环保操作进行演练。
5. 质量管理培训内容：全员参与质量管理、精益生产、6西格玛等质量管理知识和技能。
方法：由质量管理专家进行讲解，结合实际质量改进项目进行实践。
6. 实操培训内容：对新员工和现有员工进行实操培训，提高员工在实际工作中的QHSE能力。
方法：由资深员工或岗位主管进行带教，进行实际操作演练。
四、培训计划根据员工的实际需求和企业QHSE管理体系的要求，制定以下培训计划：1. 针对新员工的QHSE入职培训时间：2024年1月-2月内容：法律法规、管理体系、安全生产、环保等基础知识培训。
QHSE管理体系知识培训
(二) 企业结构、职能分配表和职责说明；
(三) 主要领导和科室职责描述、关健(五) 相关文件的查询途径，使用的记录；
(六) 手册的评审、修改和控制；
(七) 附件(企业结构图、程序文件清单等)。
质量健康安全环境承诺：● 确保全厂的活动、产品或服务符合法律、法规的要求，尽最大努力满足顾客的需要；● 接受政府、上级主管部门对本厂质量健康安全环境表现的监督和管理，不断提高产品质量和健康安全环境管理水平；
● 建立实施质量健康安全环境管理体系，保持有效运行和持续改进；● 确保质量健康安全环境方针在本厂内得到执行，质量健康安全环境目标得以实现；● 保护自然环境和污染预防、合理利用资源，保障员工生命安全，强化员工质量健康安全环保意识。
4、厂QHSE办公室（质量安全环保科） a) 组织起草、修订QHSE管理体系文件。 b) 负责厂健康安全环境管理的日常事务。 c) 向厂QHSE委员会提出QHSE管理年度计划，组织全厂各单位实施QHSE管理活动计划。 d) 负责对QHSE关键岗位、关键活动进行QHSE监测。对HSE监督（各级监督员）进行管理。
二、QHSE管理体系文件的类型和层次
质量健康安全环境管理体系将各种类型的文件分为管理手册、程序文件及作业文件三个层次，记录是一种特殊的文件，管理体系文件基本结构图如下所示。
质量健康安全环境管理手册
三、管理手册
管理手册是质量健康安全环境管理体系的第一层次文件，它向企业内部和外部提供质量健康安全环境管理体系的管理体系框架。它是对企业管理体系的概括性描述，它对管理体系的过程之间的相互作用予以表述。管理手册的主要内容有：
e) 负责体系运行管理，掌握各单位QHSE管理动态，组织实施QHSE教育培训，对QHSE活动、QHSE表现进行检查。 f) 向厂QHSE管理委员会提出建议，并将厂QHSE管理委员会的决定向员工、相关方传达。 g) 向厂QHSE管理委员会成员汇报QHSE体系运行情况和QHSE绩效。 h) 组织实施纠正措施，并对实施过程中的活动进行控制。
QSHE体系认证培训
H：5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划；5.3.2法律、法规和其 他要求；5.3.3目标和指标；5.4.4能力、培训和意识；5.4.5协商和沟通； 5.4.7文件控制；5.6.2合规性评价；5.6.3不符合、纠正措施和预防措施； 5.6.5记录控制
▪ 5、Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系》
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三、关键条款与通用条款
（一）关键条款： ▪ Q：7.4采购；8.2.4产品的监视和测量;8.3不合格品控制
▪ H：5.5.2承包方和（或）供应方
▪ 检查：库房管理、账册管理。
（二）通用条款： Q：4.2.3文件控制；4.2.4记录的控制；5.4.1质量目标；5.5.3内部沟通；6.2.2
患、环境污染等）。
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二、相关标准简介
▪ 1、GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》：等同国际 标准ISO9001-2008。本标准是GB/T19000族标准之一， 由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会提出并归 口。
▪ 2、ISO14001《环境管理体系）（略）。 ▪ 3、GB/T28000《职业健康安全管理体系》（略） ▪ 4、SY/T6276-2010《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》
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Q/SY1002.1-2
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GB/T19001-2008
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GB/T19001-2008
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Drilling FluidsCompany Of DaGang Oilfield Group CO.,LTD
各单位体系运行基本工作
各单位的体系贯彻运行，该单位负责人 明确自己单位应该执行的体系文件数目 和名称，应该执行的受控文件目录；文 件QHSE业务活动一览表、在用的法律 法规和标准目录；在用的规章性公文目 录等。 各单位、各部室对自己体系文件进行学 习宣贯，掌握文件要求。对于体系文件 的执行，作好记录以及相关工作的解释。
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QHSE体系
QHSE体系就是企业规章制度，是工作 中必须执行的文件。（整章建制：系统 的企业规章制度，传统文件继承发展变 成体系文件）； 企业规章制度按照国际标准进行的有层 次的整合，不是简单地把所有规章制度 装订在一起,而是国际标准中的要素,科学 的、合理的、有机的、有规律的排列在 一起的，所以才称为体系。
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CNPC推进HSE管理体系
职业安全卫生 管理体系一体化 QHSE 质量管理
DO
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QHSE体系
文件包括管理手册、程序文件、作业文 件和其他一些技术文件、操作规程、两 书一表等。 贯标工作就是日常工作的体现，E版体 系文件基本消除了“两张皮”现象，即 体系文件规定是一套，工作执行又是一 套的现象，注重了可操作性。只要各项 工作执行相关体系文件要求，做好日常 的工作痕迹（记录），就是在贯彻执行 文件。
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基层队日常安全重点
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DG/QHSE/E5.4.2《QHSE责任制管理办法》规定
ACTION
OHS职业安全卫生管理体系 持续改进
方针
以声明形式确定对 安全健康管理的承诺
管理评审
审查及改善安全健康 管理体系，以持续改 进整体绩效
PLAN
策划
制定计划以达到 政策之承诺
检查与纠正措施
监督量测并评估绩效
实施与运行
组织资源、建立机制 以有效施行并达到政 策及目标
CHECK
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DG/QHSE/E5.4.2《QHSE责任制管理办法》规定
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环境管理
传统安全管理
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HSE管理体系管理模式
QHSE体系管理是企业一项长效管理机制，集 团公司提出，以后以体系审核代替各种检查， 重点查体系文件的贯彻落实,使审核延伸到每 个施工作业现场。要由被动防范，事后处置， 向强化源头、预防优先转变 ,向全面落实HSE 管理体系转变 。 E版体系文件内容较全面,比D版增加了200多 个文件，工作量很大。包括技术类和安全类文 件,例如:7.36关于安全的作业文件有23 个（有 危害识别、作业许可、危险化学品管理、违章 管理、事故隐患管理、劳动保护用品管理、高 空作业、电气焊、带电作业等等）,基本覆盖 了我们的工作内容。其他各专业路文件较齐全， 专业管理部门应做到心里有底。
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QHSE体系要素名称
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QHSE体系贯彻工作是重点
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QHSE体系
遵循的是PDCA循环理论，即计划、实 施、检查、改进，实现管理和控制的持 续改进，不断提高企业业绩（质量、安 全业绩等）。 深化运行，就是抓文件的落实，以体系 文件管理思路来控制事故的发生。E版 体系文件有70个程序文件、234个管理 作业文件，工作覆盖全面、细致，如果 认真执行，应该能对工作过程进行控制， 减少事故。
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QHSE体系建立依据标准
GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》 GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及 使用指南》 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》 Q/CNPC104.1-2004《健康、安全与环境管 理体系 第一部分：规范》 以GB/T19001-2000标准为主线，采取共性要 素互相融合、个性要素互相补充的方式。
操作人员的QHSE责任制 认真学习和严格遵守本单位的QHSE规章制度 和操作规程，服从管理，不违章作业； 掌握本职工作所需的QHSE知识，熟练掌握本 岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力； 掌握了解作业现场、工作岗位存在的危害因素、 防范措施和事故应急措施。按规定进行交接班 检查和巡回检查，发现事故隐患或者其它不安 全因素应立即向现场QHSE管理人员或者本单 位负责人报告； 正确佩戴和使用劳动防护用品。
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体系运行推动
质安环保部起到体系职责分配、督促检 查、问题闭环、协调沟通、共同整改提 高的作用，不可能代替别的单位来做体 系工作；部分单位说体系工作不会开展， 那就应该先学自己专业路相关文件，掌 握文件要求然后执行。 目前，由于人员变动频繁，涉及各单位、 项目部、部室的文件没有被完全掌握， 很多是为了应付检查，没有真正按照程 序管理体系（文件控制、记录、法律与其他要 求等） 2、管理职责（领导与承诺、方针和目标、组织 机构和职责、信息交流、管理评审、危害因素 辨识等） 3、资源管理（资源、能力（意识和培训）、设 施等） 4、产品实现（运行控制、承包方和供方、顾客 和产品、应急反应、变更管理、监视和测量装 置、标识和可追溯性等） 5、测量、分析和改进（监测、审核、不符合和 纠正措施、统计分析等）
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基本概念
一个概念 程序：为进行某项活动所规定的途径就是程序。 程序形成文件时，称为“书面程序”或“文件化” 程序，它通常包括活动的目的和范围（为什么这样 做why），做什么（what）、谁来做（who）、何 时（when）、何地（where）和如何做（How）， 做完了留下记录，简称5W1H原则。 程序文件和管理作业文件都属于程序，都是为进行 某项活动所规定的途径。只是为了区分层次。
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