第五章 战略采购管理

（一）共有的能力 （二）特殊的能力
（一）共有的能力
1、总成本建模； 2、创建采购战略； 3、建立并维持供应商关系。
（二）特殊的能力
1、整合供应商 2、利用供应商创新 3、发展全球供应基地
三、组织变革
（一）对业务流程的影响 （二）改变组织需求 （三）信息技术的作用
第二节 创建双赢采购战略 的原则
第四节 利用供应商进行创新
一、关键的创新概念 （一）定义范围边界 （二）共享技术规则 （三）设置目标成本
二、利用供应商创新的步骤
（一）选择项目，组建团队 （二）设置规格，确定目标 （三）重新检查子系统边界 （四）选择供应商 （五）开始产品设计
本章复习思考题：
1、什么是战略采购？战略采购与一般意 义的采购的主要区别有哪些区别？ 2、创建采购战略的基本原则有哪些？ 3、你认为企业应如何整合供应网络？ 4、什么是利用供应商创新？企业应如何 利用供应商创新？ 5、你认为企业在什么条件下应发展全球 供应基地？为什么？
第十一章 战略采购管理
本章主要内容：
第一节 第二节 第三节 第四节 战略采购的兴起 创建双赢采购战略的原则 整合供应网 利用供应商进行创新
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第一节 战略采购的兴起
一、战略采购与其他采购方式的比较 战略采购又称为双赢采购，是一种新兴 的在合作关系与竞争关系之间寻求平衡 的采购模式。
二、战略采购的组织能力
二、供应网有效整合的原则
（一）构建供应网的战略性 （二）采用有差别的供应政策 （三）在协商一致的基础上进行跨职能 的规划 （四）根据预测制定计划，让订单驱动 行动 （五）依赖简单的工具和分析技术
三、供应网整合过程
（一）选择试验中心区域 （二）为改进工作提供基础 （三）要对实验的经验教训进行记录并 共享这些经验和教训
一、把供应商数目合理化视为一种必然结果 二、发挥多功能团队作用 三、跨地区和跨业务单位的采购集中管理 四、实施严密的全球调研 五、考察采购总成本 六、细分费用支出 七、量化收益
第三节 整合供应网
一、供应网管理的趋势 有三种趋势正在驱动着供应网的进一步 演变： (1)即时制(JIT)管理的要求。 (2)供应网的层次化和专业化。 (3)信息交换的增强。