上海月星环球港市场调研分析

物。
口数量。
•3、餐饮业态种类较多符合各个消费者的需求。
•4、商场拥有良好的购物环境和物业管理。
•5、亲民的业态配比，合理化的品牌引入。扩大了消费族群.
•6、便捷的交通网路更容易引导消费者来此购物的心态。
•7、动线，分流做的非常好。
•劣势
•威胁
•1、商场体量过大管理和业态配比较为不便。 •2、月星集团属于从家居行业转行，缺少百货以及购物 广场、奢侈品中心的经验。 •3、运营团队不够专业。 •4、停车位都是露天的，导致对车辆本身损害很大，停 车位还没有全部开放。
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•构造划 分•建筑内部布局与业态
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•业态布局考量
•内部动线
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•业态布局考量
•垂直分区说明
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•租金详表（分楼层）
•租金
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•租金详表（分楼层）
•租金
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•租金详表（分楼层）
•租金
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•分析总 结•SWOT分析
•优势
•机会
•1、周围没有大型购物商场。
•1、周边具有庞大数量的消费人口。
•2、休息场所非常多，老人和小孩坐在位置上，年轻人去购 •2、未来周边大型商务区给本案带来的庞大人
•消费者调研
•地铁人流：地铁3号、4号、11号、13号、14号线，五 条轨交环绕整个项目，带来大量人群。 •商务人士：酒店式公寓、高级会所和甲级写字楼，成人 商务人士和白领的聚集地。 •游客：五星级酒店将为购物中心带来大量的观光客和旅 游人士。 •居民：周围缺乏大型业态的购物场所。此地大量具名成 为长期的消费群。
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•人流量分析
•10分钟人流统计
•十分钟的人流量在250-300人之间。
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•人流量分析
•10分钟人流统计
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•构造划 分•基本指标
•总建筑面积: 480000 ㎡ •占地面积: 66000 ㎡ •建筑总高度: 248 m •办公楼层数: 46 层 •商业楼层数: 5 层 •停车位: 约 2200 辆 •购物中心(B2-4F) : 320000 ㎡ •商务办公: 80000 ㎡ •五星级酒店(7F-25F) : 40000 ㎡ •公寓: 40000 ㎡
•1、未来周边强大竞品开业。 •2、周边的商业氛围没有形成，主要是周边规 划不够完善，难以形成良好的商业气氛。
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•业态组合详表（分楼层 ）•业态组合
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•业态组合详表（分楼层 ）•业态组合
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•业态组合详表（分楼层 ）•业态组合
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•业态组合详表（分楼层 ）•业态组合
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•业态组合详表（分楼层 ）•业态组合
上海月星环球港市场调研分析
项目3.5公里范围住宅
•月星环球港附近住宅楼： •附近一共有22个住宅小区
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项目3.5公里范围人口结构
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项目3.5公里范围人口结构
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项目3.5公里范围人口结构
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项目3.5公里范围人口结构
上海月星环球港市场调 研分析
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
•源自文库录
•背景资料 •构造划分
•分析总结
•上海月星环球港分析
上海月星环球港市场调研分析
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•背景资 料•项目定位
• 上海“环球港”启动于2008年，旨在对大型商业综合体进行全新定义，首次全面提出“商 、旅、文”三大中心功能概念奠定其商业地位，满足新时代消费提升，为消费者提供一个展示世 界东西方文明和高档生活品质的绚丽舞台。该项目作为集“商业、旅游、文化” 三大中心功能 于一体的全业态城市中心商业综合体，总建筑面积达48万平方米，商业面积近32万平方米，高 级办公楼12万平方米，五星级酒店面积约4万平方米，以特大型综合购物中心为主题，辅之以甲 级办公、展览、娱乐、餐饮、休闲与健身等配套功能，立足上海，辐射长三角，连接全球市场。 这座全球中心城区最大的商业综合体呈现给人们的绝不仅仅是一处普通的消费购物场所，更将成 为引领都市最新时尚文化生活概念的风向标。
•垂直分区说明 •三首层概念 •- 利用项目轨道交通的连接优势，利用大量的人流来提升各楼层的商业价值。 •- 通常购物中心内的零售区域分布在1F-2F，但本项目的零售区域可向高低楼层分别扩大，延 伸至B1-3F。 •零售分区概念 •- 通过主力店位置的分布与特殊的建筑条件（4层8米的层高）以及项目巨大的体量，我们必须 也合适对项目垂直进行 •楼层主题分区。