行政执行培训讲义
行政的执行及手段培训PPT课件教程
方法,以及信息服务和利用方式等 都发生了重大而深刻的变化。
自20世纪40年代末申农创立信 息论以来,迅速地扩大了信息技术
们描述为“信息爆炸” 现象,实际上就是社 会信息化的时代背景
的应用领域,急剧增加了社会的信 的表征。
息需求量。
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20世纪70年代末至80年代初, 据有关文献记载,
世界范围内兴起的新技术革命是现 今社会信息化的发生背景。
信息技术的发展,使信息的载 体、媒介和形式,信息的传递与交
文献信息的总和,从 1950年起每十年翻一 番,到1970年后每五
流方式,信息整合、组织的原理和 年翻两番,这种被人
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利用咨询处理行政事务我国有文字 记载的已有约3000多年的历史。
现代行政咨询有了重大发展。现代 行政管理与社会各方面的关系越来越密 切和复杂。重大行政决策,常是多目标 的决策,涉及政治、经济、军事、外交、 文教、卫生、生态与环境等方面。
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行政执行是行政管理的一个 重要环节,是政府目标的实现, 决策方案的落实,行政决策得以 实现的惟一途径,是行政管理中 最经常、最大量的活动,决定着 行政管理工作的成败。
行政执法培训讲义
第四节 行政组织
二、行政机关的分类 按照不同的标准,可以将行政机关划分为不同种 类:(1)中央行政机关和地方行政机关。(2) 一般行政机关和专门行政机关。一般行政机关是 指与人民代表大会相对应的一级人民政府;专门 行政机关则是一级人民政府的职能部门。(3)正 式行政机关和派出机关与派出机构。正式行政机 关是由人民代表大会设立并独立行使职权的行政 机关;派出机关与派出机构是正式行政机关的派 出机关和机构,行使设立机关和相关立法赋予的 职权。
第五节 行政主体
四、地方行政机关的派出机关和派出机构 派出机关和派出机构在法律上都不是具有独立地位的行政机关,因为 它们的同级没有人大,都不是由同级人大产生的,而是由上级行政机 关设置的。地方人民政府的派出机关有三类:1.行政公署。2.区公 所。3.街道办事处。 由政府的职能部门设立的、代表自己进行管理的称为“派出机构”。 主要有:(1)公安派出所,由公安局派出。(2)税务所,由税务局 派出。(3)工商所,由工商局派出,等等。 “派出机关”和“派出机构”的名称不同,并不说明它们在法律地位 上存在差异,而是便于区分派出它们的主体。实际上,他们的法律地 位基本是相同的。派出机关和派出机构的法律地位包括三种:(1) 由法律、法规、规章授权。在授权范围之内有行政主体资格。(2) 被行政机关委托。此时不是行政主体,没有资格以自己的名义行使权 力。(3)最高人民法院的司法解释将派出机关和派出机构越权的情 形分为幅度上越权和种类上越权,并分别确定责任主体。如果是在幅 度上越权,应由越权者自己承担责任。如果是在种类上越权,由决定 成立派出机关或者派出机构的机关承担责任。
第五节 行政主体
二、内设机构或者内部机构与行政主体 一般行政机关的内部机构一般不能成为行政主体, 既不能以自己的名义行使行政权力,也不能以自 己的名义承担相应的法律责任,除非得到法律、 法规、规章的特别授权。公安机关内设的消防局、 消防处、消防科可以成为行政主体,是因为有消 防法的特别授权。没有得到法律、法规、规章特 别授权的内设机构,以自己的名义行使了行政权 力,因此发生了纠纷,那么谁是被告?根据最高 法院1999年关于行政诉讼法的司法解释的规定, 这些内部机构的行为视为其所在的一般行政机关 的行为。第五源自 行政主体
公共行政学之行政执行培训
• 行政执行概述 • 行政执行的核心概念 • 行政执行流程 • 行政执行工具与技术 • 行政执行挑战与解决方案 • 行政执行案例研究
01
行政执行概述
定义与特点
定义
行政执行是指行政机关根据法律、法 规和政策,为实现行政目标,采取具 体的行政措施,对国家和社会事务进 行组织、指导、协调、监督的活动。
监测资源的使用情况,评估资源使用效率, 及时调整资源配置。
资源优化配置
根据资源需求评估结果,合理分配人力、财 力、物力等资源。
资源共享与整合
促进不同部门或组织之间的资源共享与整合 ,提高资源利用效率。
监督与评估技术
过程监督
对政策或项目的执行过程进行实时监 督,确保执行按计划进行。
结果评估
对政策或项目的执行结果进行客观评 估,衡量执行效果。
行政控制
总结词
行政控制是行政执行的监督环节,旨在确保 目标实现和行动的一致性。
详细描述
行政控制是指对行政执行过程进行监督和调 整的过程。它包括目标监控、进度评估、绩 效评价等方面。行政控制有助于及时发现问 题,采取措施进行纠正和改进,确保行政执 行的顺利进行并达成预期目标。
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行政执行工具与技术
VS
详细描述:某企业注重决策的科学性 和及时性,通过建立高效的决策机制 ,确保决策的快速传达和执行。该企 业还加强了对员工的培训和教育,提 高员工的综合素质和执行力,从而提 升了整体决策执行效率。
案例四:某社区的组织协调经验分享
总结词:协调发展
详细描述:某社区在组织协调方面积累了丰 富的经验。通过建立健全的沟通机制和协作 平台,促进社区内各组织之间的信息共享和 资源整合。同时加强对外交流与合作,引进 先进的管理理念和技术手段,推动社区的协
行政执法基础知识培训讲义
二.听证制度
安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构作出责令停产停业整顿、责令停产停业、吊销有关证照、较大数额罚款等行政处罚决定之前,应当告知当事人有要求举行听证的权利;当事人要求听证的,安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构应当组织听证,不得向当事人收取听证费用。”
三.说明理由制度
五.执法责任制度
依法行政必须推行行政执法责任制度。依法界定执法职责,科学设定执法岗位,规范执法程序。要建立公开、公平、公正的评议考核制和执法过错或者错案责任追究制,评议考核应当听取公众的意见。行政执法责任制度的核心是通过明确政府机关法定行政执法职责,健全行政执法评议考核体系,落实行政责任追究机制,实现规范行政执法行为的目的。
行政复议的基本原则
一、合法原则 二、公正、公开原则 三、及时、便民原则 四、有错必纠原则五、保障法律、法规正确实施原则六、禁止不利变更原则
行政复议机构
行政复议机构是指在有复议权的行政机关内部设立的,依法受理行政相对人不服下级行政机关所作的具体行政行为提出的复议申请,依法定程序进行审理并作出决定的行政机构。 复议机构是行政机关内负责法制工作的机构。
(六) 不溯及既往原则 即适用该事项发生时的有效依据,而不适用后来修订的新的依据。
(七)呈请有权机关决定原则
效力层级相同的两个机关(部门规章和地方规章)对同一问题作出不同规定时呈请国务履行安全 生产法律法规义务的情况,并对违法行为追究其法律责任;(二) 监督检查有关组织和个人执行各项安全生产管理制度情况,并对违反制度的行为依法给予行政处罚; (三) 对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业的生产经营活动实施行政许可;
安全生产行政许可的范围
1、矿山建设项目和用于生产、储存危险物品的建设项目安全设施的设计审查、竣工验收;2、矿山企业、危险化学品和烟花爆竹生产企业的安全生产许可;3、危险化学品经营许可;4、非药品类易制毒化学品生产、经营许可;
行政执法培训讲义
国际执法标准
借鉴和采用国际通行的执法标准 和规范,提高我国行政执法的国 际影响力和竞争力。
国际执法交流
开展国际执法交流活动,分享行 政执法的经验和做法,促进国际 执法合作与交流。
THANKS.
案例结论
行政机关在实施行政强制执行时应严格遵守法律程序,确保当事人的 合法权益得到保障。
案例四:行政赔偿程序不公
案例概述
某市一居民因公安机关的错误拘留申请行政赔偿,但赔偿程序存在不公之处。
案例分析
该案例中,公安机关在行政赔偿程序上存在违法行为,未依法告知居民赔偿权利和程序, 也未依法对赔偿请求进行调查和审核。
立案审批
对符合立案条件的案件进行审批,确保案件的合 法性和必要性。
立案告知
告知当事人有关立案的事实、理由和依据,保障 当事人的知情权。
调查取证
调查措施
采取必要的调查措施,包括询问当事人、勘验现场、收集证据等。
证据保全
对重要证据进行保全,确保证据的真实性和完整性。
调查结论
根据调查结果,形成调查结论,为后续审查决定提供依据。
行政执法案例分析
05
案例一:行政处罚程序不当
01
案例概述
某市城管部门对一家违规搭建的商户进行了行政处罚,但处罚程序存在
不当之处,导致商户不服并提起行政复议。
02 03
案例分析
该案例中,城管部门在实施行政处罚时未遵循正当程序原则,未依法告 知商户处罚的事实、理由和依据,也未给予商户陈述和申辩的机会,导 致处罚决定被撤销。
行政执法培训讲义
目 录
• 行政执法概述 • 行政执法的基本原则 • 行政执法程序 • 行政执法监督与救济 • 行政执法案例分析 • 行政执法发展趋势与挑战
第六章行政执行ppt课件
纠偏的步骤
A、明确偏差性质和产生偏差的原因。 B、根据不同的偏差、不同的原因采取不 同的措施。 C、确定实施纠偏措施的负责部门和贯彻 执行的方法步骤。 D、按照纠偏方案中确定的纠偏措施,逐 项贯彻执行,并在执行过程中及时加以 监督检查。
第二节 行政协调的原则与类型
一、行政协调概述
第六章行政执 行
第一节 行政执行的功能与程序
一、行政执行概述
1、行政执行的含义 行政机关及其工作人员实施决策中心发出的决策指 令,以达到预期目标的全部活动的总和。即从决策 批准时起,到决策目标实现为止的整个实践过程。 2、行政执行的特点 (1)目标性 (2)实务性 (3)组织性 (4)时效性 (5)强制性
适应——平衡机制的基本形式
A、行政反馈。 B、行政功能分化。 C、行政参与。 D、行政委托。系统结构
以系统结构为中心的行政协调方式
A、组织层级结构之间的协调 权力委任; 行政督导。 B、横向部门结构之间的协调 委员会制度 ; 部际委员会 职能部门协调 ; 行政改组。 行政过程
衡的基本形式
(2)以系统结构为中心的行政协调方式内容 (3)以行政过程为中心的协调方式 三个基本环节 (4)以行政人员为中心的协调方式应注意的基本
法则
三、行政协调的方式与方法
2、行政协调的方法 (1)会议协调 (2)自觉协调自觉协调 (3)强制协调 强制协调 (4)信息协调
行政控制
2、行政控制的类型 (1)前馈控制与反馈控制 (2)即时控制与程序控制 (3)集中控制、分散控制与分层控制
《行政执行》课件
行政指导
行政指导的定义
行政指导的特点
行政机关在其职权范围内,为行政相对人 提供的一种非强制性的建议、意见或指引 ,以促进其遵守法律法规和政策。
具有非强制性、灵活性和教育性,旨在帮 助行政相对人了解和遵守法律法规和政策 。
行政指导的适用范围
在实施过程中可能遇到的问题, 如土地征收、拆迁补偿等。
行政机关采取的措施
行政机关采取的措施,如制定相 关政策、协调各方利益等。
总结词
城市规划执行案例主要展示行政 机关如何将城市规划方案付诸实 践,解决规划过程中的问题和矛 盾。
案例效果评估
对城市规划执行案例的效果进行 评估,分析其成功或失败的原因 。
行政问责
对行政执行不力的责任人 进行问责,追究其责任。
社会监督
媒体监督
通过新闻媒体对行政执行 进行监督,揭露和曝光存 在的问题。
公众参与
鼓励公众参与行政决策和 执行过程,提高行政执行 的透明度和公正性。
社会组织监督
发挥社会组织的力量,对 行政执行进行监督和评估 。
评估指标和方法
效率评估
评估行政执行的效率,包括执行速度、资源 利用效率等。
行政合同的特点
具有合意性、目的性和法定性,需要双方自 愿达成协议并遵守合同约定。
行政合同的签订和履行
行政合同必须依法签订和履行,遵循法定程 序,确保其合法性和公正性。
行政奖励
行政奖励的定义
行政机关对行政相对人依法进 行表彰、奖励或激励,以促进 其积极履行法定义务或做出贡
献。
行政奖励的特点
具有激励性、导向性和示范性 ,旨在鼓励行政相对人积极参 与行政管理和社会建设。
第八章行政执行ppt课件
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第三节 行政执行研究的线索、途径和模型
• 三、 行政执行的理论模型 • (四)马兹曼尼安和萨巴蒂尔的综合模型 • 1979年马兹曼尼安(Daniel Mazmanian)和
萨巴蒂尔(Paul Sabatier)在《政策研究杂志》 (Policy Studies Journal)发表了“政策执行的分 析框架”(Implementation of Public Policy: A Fr amework of Analysis)一文,提出了一个综合性 的、动态的政策执行模型。该模型将影响政策执行 的变量归纳为政策问题的特性、政策本身的可控变 量、政策以外的变量。这些变量构成了执行过程的 各个阶段。
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第一节 行政执行概述
• 二、行政执行的特点
• (一)行政执行以国家行政机关作为主要的主体 • (二)行政执行是目的性和手段多样性的统一 • (三)行政执行具有直接现实性 • (四)行政执行具有灵活性和经常性 • (五)行政执行具有相对独立性
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第一节 行政执行概述
• 三、行政执行的地位和作用
• (一)行政执行是公共行政过程中的重要环节
•
1973年到20世纪70年代末期的是执行研究的第一代。
第一代研究具有以下特征:
• (1)主要采用自上而下的研究途径(Top-bottom approa ch或者top-down approach)。自上而下的研究途径还带
(职业经理培训)章行政执行
第八章行政执行第壹节行政执行概述壹、行政执行的概念缘起和定义行政执行:是指国家行政机关为主体的多元社会组织,为了落实和实施国家意志、国家目标,依法贯彻法律、法规、公共政策的诸活动的总称。
二、行政执行的特点简述行政执行的特点?⑴行政执行以国家行政机关作为主要的主体;⑵行政执行是目的性和手段多样性的统壹;⑶行政执行具有直接现实性;⑷行政执行具有灵活性和经常性;⑸行政执行具有相对独立性。
三、行政执行的地位和作用试述行政执行的地位和作用?⑴行政执行是公共行政过程中的重要环节;⑵行政执行是行政决策过程中诸多矛盾的展开和继续;⑶行政执行是检验公共政策质量的重要标准;⑷行政执行是执政管理诸方面的集中反映。
四、行政执行类别请从不同角度对行政执行进行分类?⑴依据执行的任务的性质能够将行政执行分为常规性行政执行和非常规性行政执行;⑵依据行政执行任务的渊源可将行政执行分为执行法律的行政行为和执行公共政策的行政行为;⑶依据行政执行的主体能够将行政执行分为行政机关作为单壹主体的行政执行和多主体的行政执行;⑷依据行政执行效果可分为成功的行政执行和失败的行政执行。
第二节行政执行的能力和有效性壹、行政执行能力和有效性的概念和缘起行政执行能力:是政府行政能力的重要组成部分,是政府有效地贯彻和落实国家意志、国家目标、法律、法规、公共政策的能力,能力表征执行活动过程中行政执行主体顺利完成执行任务的基本素质、潜能。
行政执行能力的高低直接影响国家意志和国家目标的实现,影响法律、法规和公共政策的贯彻和落实,对壹个国家经济和社会的发展构成直接的影响。
行政执行能力的关联因素是什么以及如何提升行政执行能力是行政执行研究的核心问题。
简述行政执行有效性的概念及基于什么现实和理论背景提出来的?行政执行有效性是行政执行主体通过行政执行过程达到国家意志、满足社会需求的程度和结果。
行政执行能力和有效性是壹个硬币的俩面,行政执行能力走低会导致政策失败和行政执行有效性的降低。
执行力培训讲义PPT28页
链接:沟通与执行
美国著名的未来学家约翰·奈斯比特曾说“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点就在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通”。的确,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定执行的效率。 案例:陈毅讲化学
链接:小资料
“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良好的人际沟通。 ——美国著名学府普林斯顿大学 在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。 ——哈佛大学就业指导小组
二、行政执行力的能力构成
1、服从力。服从是指在上级的领导下,产生符合上级规范要求的行为。服从力的重要意义在于它对各级组织和员工的协调发展所起到的作用。服从力的内涵: (1)尊重上级 (2)服从要直截了当 (3)先接受再沟通 案例:表妹从军记
二、行政执行力的能力构成
3、计划力。服从是执行的前提,计划是执行的开端,行动是最终的落脚点。计划就是确立目标,确立行动方案。计划=目标+措施。计划力的内涵: (1)从顾此失彼到顾此及彼 (2)全局观念,不谋全局不足以谋一域 (3)做出取舍—先后、轻重、缓急 案例:哈佛的一堂课
链接:管理之道
战略可以复制,差别还是在能不能执行或者贯彻。所谓战略,就是做正确的事。所谓运营,就是把事做正确。所谓人员,就是用正确的人。伟大的战略和很好的运营技巧,统统都是人想出来的。所以我们要谈执行力,首先得从员工谈起。
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树,灯下白头人。。11、以我独沈久,愧君相见频。。12、故人江海别,几度隔山川。。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。14、他乡生白发,旧国见青山。。15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。16、行动出成果,工作出财富。。17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败,只有暂时停止成功!。10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13、不知香积寺,数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后,天气晚来秋。。9、杨柳散和风,青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义,不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。
行政执法培训讲义
行政许可的收费问题
除法律、行政法规另有规定的外,行政机关实施行政 许可和对行政许可事项进行监督检查,提供行政许可 申请书格式文本,都不得收费。即使是按照法律、行 政法规规定收取的费用,行政许可法也设计了严格的 约束规则,要按照公布的定项目和标准收费,所收 费用必须全部上缴国库。
法定原则 公正、公开原则 教育与处罚相结合原则 救济原则 独立原则 一事不再罚原则
行政处罚的种类
警告 罚款 没收违法所得、没收非法财物 责令停产停业 暂扣或吊销许可证或者吊销执照 行政拘留 其他
行政处罚的实施主体
法定 授权 委托 国务院或经国务院授权的省、自治区、直辖市人民政 府决定的行使有关行政机关行政处罚权的行政机关
行政许可的特征
依申请的行为 管理性行为 外部行为 准予相对人从事特定活动的行为
行政许可的分类
普通许可 特许 认可 核准 登记
行政许可的原则
合法原则 公开、公平、公正原则 便民原则 救济原则 信赖保护原则 不得转让原则 监督原则
行政许可法对行政机关的影响
行政许可的注销
行政许可有效期届满未延续的 赋予公民特定资格的行政许可,该公民死亡或者丧失行为 能力的 法人或其他组织依法终止的 行政许可依法被撤销、撤回,或者行政许可证件依法被吊 销的 因为不可抗力导致行政许可无法实施的 其他情形
行 政 处 罚
行政处罚的基本原则
申请与受理程序
对行政机关的规定: 向申请人提供格式文本 将法律、法规、规章规定的需要提交的全部材料的目 录和申请书示范文本等在办公场所公示 应当说明、解释,提供准确、可靠的信息 对申请进行处理
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• 运用行政执行和行政监控的有关原理, 分析上述情况并回答问题:
• (1)本案例的行政执行是否符合忠实 执行与灵活运用相统一的原则?
• (2)土地管理部门是否起到了行政监 控的作用?
• (二)行政执行的作用:
• 1、行政执行决定着决策方案能否 实现及实现的程度;
• 2、行政执行效果是检验、修正和 完善行政决策的途径;
• (3)行政评估是决定政策去向的重要依据。 政策的走向一般分为三种情况:其一,政策继续; 其二,政策调整;其三,政策终结。
• (4)行政评估是开始新的政策运行的必要前 提。
• (5)行政评估是公共政策科学化、民主化的 必由之路。
• 3、行政评估的原则 • (1)客观性原则; • (2)系统性原则; • (3)可比性原则; • (4)准确性原则; • (5)实用性原则; • (6)导向性原则。
•
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.2509:32:5109:32Nov-2025-Nov -20
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得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。09:32:5109:32:5109:32Wednesday, November 25, 2020
•
安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.2520.11.2509:32:5109:32:51Nov ember 25, 2020
的、付诸于实际的行动,它需要通过一定的具体步骤或实
际行动来落实政策。
•
(4)行政执行是一种行政法律行为。只有具有特定行
政权的行政机关或行政人员才能实施一定的行政行为。
•
(5)行政执行活动还具有强制性。
• 2、行政执行的特点 • (1)综合性; • (2)目的性; • (3)具体性; • (4)强制性; • (5)灵活性。
• (4)行政协调有助于将分散的力量集中起来,
使每个部门和个人的努力成为集体的努力,单独的 行动成为合作的行动,从而产生整体的“合力”。
• 2、行政协调的原则 • (1)依法协调的原则; • (2)统筹兼顾,顾全大局的原则; • (3)求同存异,动态协调的原则; • (4)公正合理,实事求是的原则。
•
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月25日上午 9时32分20.11.2520.11.25
•
扩展市场,开发未来,实现现在。2020年11月25日星期 三上午 9时32分51秒 09:32: 5120. 11.25
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做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。 2020年 11月 上午9时 32分20.11.2509:32Nov ember 25, 2020
•
4、行政评估的方法
• (1)直接质询法;
• (2)民意调查法;
• (3)标准衡量法;
• (4)历史比较法;
• (5)对象比较法;
• (6)案例类比法。
•
5、行政评估的内容
• (1)行政执行的直接效果;
• (2)行政执行的连带效果;
• (3)行政执行的历时效果;
• (4)行政执行的系统性影响。
•
二、行政执行的原则与作用
• (一)行政执行的原则: • 1、忠实决策的原则; • 2、迅速有力的原则; • 3、创新灵活的原则; • 4、计划安排的原则; • 5、团结协作的原则。
违背行政执行原则违规占地
• 在地方政府的行政执行过程中,经常碰 到为了发展地方经济却违法占地的情况,即 地方政府为了发展地方经济,先是违法违规 占地,然后再通过各种关系补办手续,使得 非法变成合法。这种情况非常普遍。例如某 市为了修建一个大型的化工城,在未经有关 部门批准的情况下,擅自占用了该市所辖的 一块土地,后来通过关系成功补办了手续, 而土地管理部门对当事的政府部门仅仅是做 了象征性的批评和罚款。
•
3、行政协调的类型
• (1)公共组织内部的协调。它是以提 高公共组织整体效能为目标的协调。它可 以分为层级结构的协调、横向部门之间的 协调、各种资源的协调以及人际关系的协 调。
• (2)公共组织与外部环境之间的协调。 它包括转变政府职能、建立社会反馈体系、 民主参与。这种协调的目的是为了高效率 地适应与满足社会需要。
•
①确定控制标准;
•
②衡量成效;
•
③纠正偏差。
• (2)行政控制对象:行政工作人员、 财务、工作、信息和组织绩效。
六、行政沟通
• 1、行政沟通及其作用 • 行政沟通是指在行政管理活动中,在政
府各个部门和各个层级之间以及各种人员之 间所进行的政务信息的交流与传递。 •
• 行政沟通在公共行政管理过程中具有特别重要 的作用:
•
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020年 11月25日星 期三9时32分51秒W ednes day, November 25, 2020
•
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20.11.252020年11月 25日星 期三9时32分 51秒20.11.25
•
行政协调的作用主要有:
• (1)行政协调可以使各行政部门和行政人员 在工作上密切配合,和谐一致,避免内耗和互相冲 突,从而达到齐心协力、团结一致的目的。
• (2)行政协调可以促进各行政部门合理配置 和有效利用人力、物力、财力和时间等行政资源, 精简和优化办事程序和环节,提高行政效率。
• (3)行政协调有助于各行政部门和行政人员 树立整体观念和全局观念,并从整体和全局立场出 发,充分认识本职工作的意义,努力完成本职工作, 从而有利于公共行政管理活动的有序进行。
谢谢大家!
• 行政控制指行政领导者运用一定的控制手段, 按照目标规范衡量行政决策的执行情况,及时纠正 和调节执行中的偏差,以确保实现行政目标的活动。
• (1)行政控制的作用
• ①行政控制是完成计划的重要手段;
• ②行政控制是行政工作方向正确的重要保障;
• ③行政控制是贯彻依法行政的重要体现;
• ④行政控制是保证行政目标实现的重要机制。 行政控制指行政领导者运用一定的控制手段,按照 目标规范衡量行政决策的执行情况,及时纠正和调 节执行中的偏差,以确保实现行政目标的活动。
6、行政评估的程序
• (1)评估准备阶段
• 评估准备阶段的主要任务包括:
• ①确定评估对象。
• ②明确评估目的。
• ③选择评估标准。
• ④培训评估人员。
• ⑤评估方案的撰写。
• (2)评估方案的实施 • ①采集评估信息; • ②分析评估信息; • ③形成初步结论。 • (3)评估的总结 • ①撰写评估报告; • ②总结评估工作。
• 行政指挥在行政执行过程中具有的作用:
• (1)行政指挥是保证行政执行活动协调 一致的重要手段。
• (2)行政指挥是高效地贯彻执行行政决 策的根本保证。
• (3)行政指挥是高质量地达成行政决策 目标的根本保证。
• (4)行政指挥是保证各种行政资源得以 充分利用的必要条件。
• (5)行政指挥是衡量行政领导者的政策 水平和组织与领导能力的重要标准。
• 3、行政执行是实现公共行政职能 的必要形式;
• 4、行政执行是衡量公共组织及其 运行状况的重要标志
三、行政执行的一般过程
• 1、准备阶段 • 2、实施阶段 • 3、总结阶段
四、行政指挥
• 1、行政指挥及其作用 • 行政指挥是行政执行过程的主要环节
之一,是行政领导者在行政执行过程中, 按照既定的决策目标和实施计划,对其部 属进行领导、指导和调度的管理活动。
• 2、行政沟通的分类
• (1)按沟通的确定性划分,有正式沟 通和非正式沟通两种。
• (2)按沟通的线路划分,有单向沟通 和双向沟通两种。
• (3)按信息流向划分,有下行沟通、 上行沟通和平行沟通三种。
• (4)按沟通工具划分,有口头沟通、 书面沟通和网上沟通三种。
• 3、行政沟通的改善
• (1)行政沟通的障碍
• (1)行政沟通是实现行政决策民主化的重要 基础;
• (2)行政沟通是行政执行各环节顺利进行的 重要基础;
• (3)行政沟通是行政检查和监督的重要依据;
• (4)行政沟通是所有行政人员参与管理的重 要手段。行政沟通是指在行政管理活动中,在政府 各个部门和各个层级之间以及各种人员之间所进行 的政务信息的交流与传递。
• 请根据行政执行的基本理论对吴队长的行政执 行行为作出评论。
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每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
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天生我材必有用,千金散尽还复来。 09:32: 5109: 32:5109:3211/25/2020 9:32:51 AM
• 2、行政指挥的原则 • (1)统一指挥原则; • (2)法定权威原则; • (3)果断有力原则; • (4)准确权变原则; • (5)合理授权原则。
• 3、行政指挥的方式 • (1)口头指挥; • (2)书面指挥; • (3)会议指挥; • (4)现代通讯指挥。
五、行政控制
• 1、行政控制的作用和类型
• (3)行政控制的类型
• ①根据控制的范围划分,有宏观控制 和微观控制。
• ②根据控制的组织机构划分,有集中 控制、分散控制和分级控制。
• ③根据控制的方式划分,有直接控制 和间接控制。
• ④根据控制的时序划分,有事先控制、 事中控制和事后控制。
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2、行政控制的过程和控制重点
• (1)行政控制的过程
第十章 行政执行
一、行政执行的含义与特点
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1、行政执行的含义
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行政执行是行政机关及行政人员依法实施行政决策,