市场费用管理
市场费管理制度
市场费管理制度一. 前言市场费用是企业在市场营销过程中用于促销、广告、宣传、推广、销售活动等各种费用的总称，对于企业来说，合理管理市场费用是非常重要的。
因此，建立健全的市场费用管理制度是企业提高市场运营效率，降低成本，实现良好销售业绩的重要手段。
二. 制度目的为了规范和合理使用市场费用，提高市场运营效率，降低成本，实现良好销售业绩，特制定此制度。
三. 适用范围本制度适用于公司内所有市场费用的申请、审批、执行和结算管理。
四. 申请和审批1. 市场费用的申请应由营销部门根据市场营销策划需求进行申请。
2. 申请时需提供必要的费用支出预算及相应的市场营销策划。
3. 营销部门负责向总经理提出申请，总经理审核同意后将申请提交财务部门进行审批。
4. 财务部门对市场费用的合理性、准确性及预算是否符合公司政策等进行审批。
5. 经财务部门审批同意的市场费用方可进行执行。
五. 执行和管理1. 执行市场费用时应严格按照预算进行支出，如有超支需及时向上级汇报并重新申请。
2. 负责执行市场费用的部门应做好记录和整理，详细记录费用支出的明细及用途，并保存相关票据和凭证。
3. 针对不同的市场费用支出应制定不同的管理办法和标准，确保费用使用合理合规。
4. 执行过程中需及时向财务部门反馈支出情况，并在结束后及时归档相关资料。
六. 结算和核算1. 完成市场费用支出后，营销部门应立即提交费用支出的报销申请，包括费用支出明细表、相关票据和财务凭证。
2. 财务部门收到报销申请后，负责对费用支出情况进行核实，并进行结算。
3. 完成结算后应对费用支出进行详细的财务核算，确保支出合规合理。
4. 对已结算的市场费用进行总结和分析，评估其效果和经济性，并对日后的市场费用预算和使用提供参考。
七. 监督和考核1. 财务部门负责对市场费用的支出情况进行定期监督和抽查，确保支出符合公司政策和预算要求。
2. 营销部门在市场费用的使用中要严格按照预算要求执行，确保费用使用的合理性和有效性。
市场费用管理办法
关于市场费用的管理办法
一、市场费用定义：
市场费用定义：是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括：市场拓展，宣传费用等支出，但不包含渠道返利，销售人员工资以及接待费等。
二、市场费用来源：
市场费用：本月市场费用额度=上月度销售完成任务数*X，进行计算。
三、市场费用项目明细范围：
四、市场费用使用规定：
总则：所有费用项目均实行预算备案制；严格控制在预算范围内进行支出，必须专款专用，原则上不能超支使用，特殊情况申报必须由总经理审批后才能使用。
4.1市场费用使用：
市场费用使用分为总部使用和区域使用两部分。
总部使用：由总部市场部统一安排制作所有物料，包括：单页、海报、X展架、促销礼品等，该部分物料根据各区域提货数量按一定比例分配下发，计入各区域市场费用台帐。
区域使用：区域广告投放、硬终端建设、促销活动经费等，采用申报审批使用原则，走市场费用进行核销。
严禁超支使用，剩余费用可以累计顺延。
4.3费用预算与核销时间：
4.3.1每月5日前市场部根据各区域上月提货数量计算本月市场费用金额。
4.3.2区域市场费用申报使用必须在批复一周时间内按照核销资料要求上报进行核销。
4.4费用对账时间：市场费用每个月30日进行对账核算当月市场费用使用情况。
4.5处罚：如在核销中发现弄虚作假部分，则按弄虚作假部分*10进行处罚，处罚的第一责任人为省级总经理或省级经理。
4.6申请预算和核销流程：。
市场部费用管理制度范文
市场部费用管理制度范文一、背景和目的市场部作为企业的重要部门之一，负责产品的销售与推广工作，同时也是企业的营销战略制定和市场研究的主要执行者。
市场部在开展工作过程中，需要进行一定的费用支出，来保障市场营销活动的顺利进行，并实现预期的销售目标。
为了规范市场部费用的管理和使用，提高资金利用效率，制定本费用管理制度。
本制度的目的是确保市场部费用的合理使用，提高市场部工作效率，降低费用开支，规避风险，实现市场部工作目标。
二、费用管理主体市场部是费用使用的主体，具体负责费用的申请、使用和核销。
三、费用管理流程1.费用预算市场部每年根据企业的市场营销策略和销售目标，编制下一年度费用预算清单。
费用预算要细化到具体的活动、项目和执行人员，确保合理的费用分配和使用。
2.费用申请市场部的员工需要在执行具体的市场活动前，提前向主管领导提交费用申请。
费用申请应包括项目名称、费用金额、费用用途、执行时间和经手人等内容。
费用申请应经过主管领导的审批，再进行执行。
3.费用使用费用使用必须符合费用申请的要求，并且必须有相关凭证和票据作为证明。
费用使用时应尽量节约成本，避免浪费。
对于大额费用使用，应当事先与财务部门进行沟通。
4.费用核销市场部的费用核销要求严格按照企业的财务制度进行，由财务部门进行核销审核。
核销时，需提供相关凭证和票据，并且费用与实际使用情况一致。
对于无法核销的费用，应在核销申请中注明原因并进行解释说明。
5.费用管理和监督市场部应建立健全的费用管理制度，确保费用使用合规，防止滥用和浪费。
定期对市场部的费用使用情况进行审核和监督，发现问题及时纠正，并进行相应的处罚和教育。
四、费用管理的原则1.合理性原则：费用申请和使用必须合理，符合市场部的实际需求和工作要求。
2.审批制度原则：费用申请必须经过主管领导的审批，由财务部门进行核销。
3.限额原则：市场部的费用预算应设定上限，不得超出所设定的金额。
4.透明原则：费用使用必须有相关凭证和票据作为证明，并且应随时向财务部门提供有关费用的情况。
市场费用管理条例
市场费用管理条例市场费用管理是企业日常管理中重要的一环，它对于企业的经营效益、效率以及成本控制等方面都有着重要的影响。
市场费用管理条例是对企业市场费用管理的规范和指导，为企业制定合理的市场费用管理制度和方案提供了法律保障。
第一章总则市场费用是企业为推广产品、扩展市场、提高销售额而发生的各种费用，包括广告费、促销费、道琼斯定理成本等。
市场费用管理条例适用于所有企业的市场费用管理活动，对于促进企业市场化管理，增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。
第二章管理原则市场费用管理应遵循以下原则：2.1 合理性原则市场费用应符合经济效益与投入产出的比例，在保证市场推广效果的同时，合理控制市场费用支出。
2.2 公平竞争原则市场费用应严格按照合同约定执行，不得与其他企业竞争无关的费用费用搭售或捆绑销售。
2.3 优质服务原则企业应在消费者需求的基础上，提供优质、高效的营销服务，提高顾客的就购买满意度和忠诚度。
2.4 财务管理原则市场费用应经过审批程序、遵循财务收付程序，确保市场费用的使用向度合法，有效的预防市场费用的浪费。
第三章费用管理制度企业应制定科学、合理以及具体操作的市场费用管理制度，确保市场费用管理的顺畅。
3.1 费用计划企业应根据企业发展战略和市场推广目的制定市场费用计划。
费用计划应包括市场费用收支计划、市场费用执行计划、费用决策计划等方面。
3.2 费用执行市场费用的执行应坚持注重管理和事实，全面严谨地做好市场费用执行、监控以及报告。
市场费用执行涉及各个层面，各部门应通过合理协作、良好沟通等方式协作完成市场费用执行工作。
3.3 费用核算市场费用核算是全面核算和检查企业市场费用支出的程序，期间应制定详细的报账制度、费用预算制度以及经费报销制度等方面。
企业内部部门之间应相互协作、协调好市场费用核算工作。
第四章费用报销及审批企业市场费用的报销和审批是一个重要的关键环节，应严格遵守《国家会计准则》、《企业法》的规定。
市场费用管理制度
市场费用管理制度市场费用是企业推广产品和服务的重要手段，是企业开展市场活动的资金支撑。
市场费用的使用对于企业的市场开拓和销售业绩有着直接的影响。
因此，建立科学的市场费用管理制度对于企业的发展意义重大。
下面我们从市场费用管理制度的建立必要性、制度建立原则、市场费用预算、费用使用程序、费用使用监督检查和费用使用绩效评价等方面进行详细分析。
一、市场费用管理制度的建立必要性1. 有效降低经营成本市场费用是企业在市场推广活动中的一项重要投入。
建立合理的市场费用管理制度可以有效地控制费用的支出，严格控制费用的预算和执行，从而降低企业的经营成本。
2. 提高费用使用效益建立市场费用管理制度可以规范企业市场费用的使用，避免费用的滥用和浪费，确保费用的使用得到最大的效益和回报，提高企业的市场推广效果。
3. 规范市场活动市场费用是企业进行市场活动的重要经济支柱，建立市场费用管理制度可以规范市场活动的组织和管理，确保市场活动的合法性和有效性，提升企业形象和信誉。
4. 保证合规经营建立市场费用管理制度可以规范市场费用的使用程序和要求，确保企业的市场推广活动符合法律法规和行业规范，从而保证企业的合规经营。
二、市场费用管理制度的建立原则1. 合理性原则市场费用管理制度的建立要根据企业的市场推广需求和实际情况，制定合理的费用使用标准和预算计划，避免过多或不足的费用投入。
2. 制度性原则市场费用管理制度的建立要以制度性原则为基础，规范费用使用的各个环节，明确责任部门和责任人，确保费用使用的程序和要求能够得到有效执行。
3. 透明度原则市场费用管理制度的建立要保持透明度，对费用使用的预算、执行、决算等环节进行公开透明，避免出现费用的不合理支出和使用。
4. 管理原则市场费用管理制度的建立要以管理原则为基础，建立完善的监督检查机制和责任追究机制，对费用使用进行全程跟踪管理，确保费用的合理使用和有效控制。
5. 经济性原则市场费用管理制度的建立要以经济性原则为基础，鼓励节约精打细算，合理利用费用，降低企业的成本压力。
市场部费用管理制度
市场部费用管理制度第一条为了加强市场部费用管理，规范费用使用，提高资金利用效率，根据公司财务管理制度，结合市场部特点，制定本制度。
第二条市场部费用主管负责市场部费用的审批、监督和管理工作。
市场部费用主管应当严格执行公司财务管理制度，明确责任，落实相关管理制度要求。
第三条市场部费用主管应当按照公司财务管理制度规定的权限，对市场部费用的申请、审批、报销、预算控制等进行有效管理，确保费用使用符合公司规定和市场部的实际需要。
第四条市场部各项费用的申请和使用应当先制定详细的费用预算，经市场部费用主管审批后方可执行。
费用预算应当合理、严格控制，确保费用使用在控制范围内。
第五条市场部各项费用的报销应当按照公司财务管理制度规定的流程进行，做到申请、审批、报销环节分开，申请人不得自行审批和报销费用。
第六条市场部应当建立费用报销台账，并按照公司财务管理制度要求及时录入费用信息，确保费用信息的真实性和完整性。
第七条市场部各项费用的审批人必须严格按照公司财务管理制度的相关要求进行审批，对不符合要求的费用应当予以退回，并将情况上报市场部费用主管。
第八条市场部各项费用的支出应当通过公司指定的资金支付渠道进行，不得私自支出或变更支出方式，确保费用支出的合规性。
第九条市场部费用主管应当定期对市场部各项费用进行审核和核对，发现异常情况及时进行核实并处理，确保市场部费用的正常使用。
第十条市场部费用主管应当及时向公司财务专管部门报送市场部费用情况的报告，定期参与公司财务审计，提供市场部费用的相关资料和证明。
第十一条市场部费用主管应当加强费用管理制度的宣传和培训工作，确保全体市场部员工了解并遵守相关管理制度要求。
第十二条市场部费用主管应当积极配合公司财务专管部门进行相关工作，及时接受公司财务管理制度的相关安排和规定。
第十三条市场部费用主管应当守法诚信，严格执行公司财务管理制度，不得私自占用、挪用或挥霍公司资金。
第十四条市场部费用主管应当善于思考，主动总结工作经验，不断完善费用管理制度，提高市场部费用使用效率，为公司的发展贡献力量。
市场费用管理制度范文
市场费用管理制度范文市场费用管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强市场费用的管理，确保市场费用的合理使用，提高市场营销效益，特制定本制度。
第二章市场费用的范围第二条市场费用包括促销费用、广告费用、促销陈列费用、市场调研费用、公关费用、培训费用等。
具体费用项目由公司根据实际情况确定。
第三章市场费用预算第三条公司每年制定市场费用预算，由市场部负责编制并报请公司领导批准。
第四条市场费用预算按照项目分别预算，包括费用金额、使用范围、使用时限等。
第五章市场费用的使用第五条除非经公司领导批准，否则任何部门或个人不得擅自使用市场费用。
第六条市场费用的使用应坚持公开、公正、公平的原则。
第七条市场部经理有权根据实际需要调整市场费用的使用计划。
第八条市场费用应严格按照预算使用，不得超支或挪用。
第九条市场费用使用过程中应保留相关票据和记录，以备核对和审查。
第十章市场费用审核与报销第十一条市场费用归属于各部门使用，但需经过市场部的审核和报销。
第十二条市场费用报销申请应填写明细表，并提供相关票据和记录。
第十三条市场费用报销申请应经市场部经理审核通过后，方能报销。
第十四条市场费用报销应遵守公司相关财务管理规定。
第十五条市场费用报销应及时办理，不得超过规定的时限。
第十六章市场费用的监督与管理第十七条公司领导有权对市场费用的使用情况进行监督和检查。
第十八条市场部有权对各部门的市场费用使用情况进行检查和监督。
第十九条市场费用使用过程中发现违规行为的，应及时报告上级领导。
第二十条对违反市场费用管理制度的人员，由公司纪检部门给予相应的处罚。
第二十一章附则第二十二条本制度由市场部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起生效。
市场业态费用管理制度
市场业态费用管理制度一、总则为了规范市场业态费用管理，推动市场业态稳健发展，提高市场运营效益，制定本管理制度。
二、费用管理原则1. 合理性原则：各项费用必须符合市场运营需要，合理明确，合法合规。
2. 省约原则：对市场业态费用务必精打细算，避免浪费，实行严格控制。
3. 分析决策原则：对市场业态费用实行统计分析，综合考量，做出科学决策。
4. 责任原则：明确市场业态费用管理的责任人和责任部门，建立健全的责任追究机制。
三、费用管理方式1. 预算管理：市场业态费用按年度编制费用预算，明确各项费用的预算数额和支出细则，并在预算执行过程中进行跟踪监控和动态调整。
2. 成本控制：对市场业态费用进行全方位、全过程的成本控制，通过降低费用占比、提高费用效益等措施，降低成本。
3. 财务审核：针对市场业态费用支出，建立严密的审核制度和审批流程，并实行财务审批，确保费用支出合规、准确。
4. 绩效评价：对市场业态费用支出实行绩效评价，根据各项费用的实际效益和支出情况，进行绩效考核，为改进管理提供参考。
四、费用管理内容1. 人员费用：包括市场业态员工的薪酬、福利、培训等费用支出。
2. 物业费用：包括市场业态的租金、物业管理费、水电费等日常运营成本。
3. 营销费用：包括市场业态的广告宣传、促销活动、市场调研等营销费用支出。
4. 设备费用：包括市场业态的设备采购、维护、更新等设备费用支出。
5. 管理费用：包括市场业态的管理费、业务费、行政费用等管理费用支出。
6. 资金费用：包括市场业态的财务费用、借款利息等资金费用支出。
7. 其他费用：包括市场业态的税费、保险费、损耗费等其他费用支出。
五、费用管理流程1. 费用预算编制：市场业态每年根据运营情况和发展需求，编制下年度费用预算。
2. 费用预算审批：市场业态费用预算经相关部门审批后，正式执行。
3. 费用监控调整：市场业态费用执行过程中，实行监控和调整，确保费用控制在预算范围内。
4. 费用审计检查：市场业态费用支出定期进行审计检查，发现问题及时整改。
市场活动费用管控措施方案
市场活动费用管控措施方案引言市场活动对于企业的发展具有重要意义，可以提高品牌知名度、拓展市场份额、增加销售收入等。
然而，市场活动的成本也是企业管理中一个重要的课题。
为了合理控制市场活动费用，提高费用管理效率，需要建立一套科学的费用管控措施方案。
本文将从预算管理、审批流程、费用核销、数据分析四个方面提出市场活动费用管控措施方案。
一、预算管理1. 确定市场活动预算：在制定市场营销计划的同时，明确市场活动的费用预算，确保费用规模与企业实际情况相适应。
2. 预算编制与审核：由市场活动负责人负责编制市场活动预算，并提交相关部门审核。
审核部门应严格把关预算的合理性、科学性和可操作性，确保预算的合理性。
3. 预算执行监控：按照预算执行计划，对市场活动费用使用情况进行监控，及时核对是否超出预算范围。
二、审批流程1. 市场活动费用审批流程的建立：制定市场活动费用的审批流程，明确审批权限和责任人，做到审核过程透明化、规范化。
2. 费用申请与审批：市场活动经费申请人应提交费用申请单，明确费用用途、金额及支出计划等信息，并提交给相关部门进行审批。
3. 审批结果反馈：相关部门应及时反馈审批结果，明确费用申请是否通过，并告知申请人。
三、费用核销1. 票据管理：市场活动费用使用过程中产生的相关票据应进行有效管理，确保票据真实可靠，便于核销时的审查。
2. 费用报销申请：市场活动费用发生后，相关人员应及时提交费用报销申请，并提供详细的费用支出明细和相关票据，确保报销申请的准确性和完整性。
3. 核销审批与结算：对于报销申请，相关部门应根据规定审查核销，确认费用的合理性，并及时结算相关款项。
四、数据分析1. 数据采集：建立市场活动费用管理数据库，定期收集、整理市场活动费用数据，并确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析与报告：通过对市场活动费用数据的分析，及时发现费用使用情况存在的问题和潜在风险，并形成分析报告，供决策者参考。
3. 绩效考核：根据市场活动费用数据的分析结果，对市场活动的效果进行绩效考核，为后续的市场活动调整和优化提供依据。
市场运营费用管理方案
市场运营费用管理方案一、前言市场运营费用是企业进行市场推广、品牌推广和营销活动所需的费用。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，有效管理市场运营费用对企业的发展至关重要。
本文将围绕市场运营费用管理的基本概念、管理方法以及策略进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考。
二、市场运营费用管理的基本概念市场运营费用管理是指企业对市场推广、品牌推广和营销活动所需的费用进行统筹、计划和控制的过程。
管理好市场运营费用可以提高企业的市场竞争力，实现盈利最大化。
1. 市场运营费用的组成市场运营费用主要包括广告费用、促销费用、渠道费用、人员费用、市场调研费用等。
这些费用是企业在进行市场推广和营销活动时必不可少的支出，是企业在市场上竞争的资本。
2. 市场运营费用管理的重要性市场运营费用管理的好坏直接影响着企业的市场推广效果和品牌形象，对企业的经营业绩产生深远的影响。
有效管理市场运营费用可以降低成本、提高效率，从而增强企业的市场竞争力。
三、市场运营费用管理的方法1. 成本控制成本控制是市场运营费用管理的基本方法。
企业可以通过控制市场运营活动所需的费用支出来降低成本，提高经济效益。
在进行市场运营活动时，企业应该合理制定预算，提高资金利用效率，降低费用支出。
2. 资源整合资源整合是指企业综合利用各种资源，达到最佳的市场推广效果。
市场运营费用并不是越多越好，而是要通过资源整合，做到价值最大化。
企业可以通过整合渠道资源、人才资源以及社会资源来实现市场运营费用的合理利用。
3. 绩效评估绩效评估是市场运营费用管理的重要手段。
企业需要通过绩效评估来评估市场运营活动的效果，从而及时调整市场运营费用的投入方向和资金规模。
通过绩效评估，企业能够掌握市场运营费用的使用情况，及时发现问题，及时调整，提高市场推广效果。
四、市场运营费用管理的策略1. 确定市场运营费用的预算企业应该根据自身的经营状况和市场推广需求，合理确定市场运营费用的预算。
预算的确定应该考虑企业的实际情况，不能盲目增加费用预算，也不能因为预算不足而影响市场推广效果。
市场费用管理制度细则
市场费用管理制度细则第一章总则第一条为规范公司市场费用管理行为，提高公司市场费用使用效益，根据公司整体战略和目标情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有市场费用开支活动，包括但不限于市场推广、宣传、促销等各项费用支出。
第三条公司市场费用主管部门应当建立和完善市场费用管理制度，严格执行相关规定，确保市场费用使用合理、合法、规范。
第四条公司市场费用管理应当坚持节约用于、降低成本的原则，合理安排市场费用支出，提高市场推广效率。
第二章市场费用规划第五条公司市场费用管理部门应当结合公司整体战略和目标，制定具体的市场费用规划，明确费用支出方向和重点。
第六条市场费用规划应当根据市场需求和产品特点，确定推广渠道、促销方式、宣传内容等细节，确保费用使用的针对性和效果性。
第七条市场费用规划应当根据公司经营状况和市场竞争情况进行定期调整和优化，确保市场费用使用的及时性和灵活性。
第八条公司市场费用管理部门应当定期对市场费用支出情况进行评估和分析，及时调整市场费用规划，保证市场费用使用的合理性和有效性。
第三章市场费用执行第九条公司市场费用执行部门应当严格按照市场费用规划执行，确保对外宣传、促销活动等市场费用支出符合规定。
第十条公司市场费用执行部门应当加强对费用使用单位的监督和检查，确保市场费用使用的合法性和规范性。
第十一条公司市场费用执行部门应当建立健全内部审批程序，严格控制市场费用支出，杜绝乱花钱现象。
第四章市场费用监督第十二条公司市场费用管理部门应当定期对市场费用支出情况进行监督和检查，确保市场费用使用的合规性和规范性。
第十三条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用监督检查制度，加强对市场费用使用单位的监督和指导。
第十四条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用追踪评估制度，及时了解市场费用使用效果，为调整市场费用规划提供参考。
第五章市场费用考核第十五条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用考核体系，对市场费用使用单位进行绩效评价。
市场费用管理
市场费用管理一、市场费用定义。
1、市场费用是指企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金。
2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类。
二、市场费用的管理原则1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期。
2、市场费用的执行原则：真实性、完整性。
3、市场费用的核报原则：有依据、可核查。
三、市场费用的控制原则1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则。
2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算。
3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场，欲达成的目的及策略做到有规划性使用。
4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求。
5、市场费用统一归口市场中心管理与控制。
四、市场费用的分类及审批、使用、核报1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报。
1-1、分类1-1-1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等。
1-1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等。
1-1-3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费；专刊、专页、软性文章发布费；专题栏目的协办、冠名广告费等。
1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费（含管理费）。
含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费。
1-1-5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等。
1-2、预算审批1-2-1、年度广告宣传费用预算计划编制。
由市场中心按照目标销售额的3%统一编制全年广告费用预算及使用计划总表，逐级呈报总经理审批。
（附件1）1-2-2、年度广告费用区域投放预算计划编制。
在年度预算总表框架内，由市场中心以行政省/自治区为单位，按照目标销售额的2.5%编制广告预算计划，逐级呈报营销副总审批。
市场部费用管理办法
市场部费用管理办法第一条市场部费用是市场部为完成公司的市场推广工作而必须支出的各项费用，主要包括个人费用和市场费用。
第二条个人费用是指市场部人员为开展市场推广工作的必须发生的差旅费、通讯费等。
第三条市场费用是指公司为进行企业形象推广和产品推广，提高产品销售额和市场占有率而开展的各种市场推广活动的费用。
加强对市场费用的管理，使市场活动更好的为公司战略服务，为销售服务。
第四条市场部费用的预算（1）、个人费用的预算：由市场部每年8月底以前充分考虑市场部每个人的出差情况，按照差旅费、通讯费、交通费、银行手续费等项目预算到人、到月，并由市场总监审核汇总；财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。
（2）、市场费用的预算：每年8月底以前，市场部根据销售计划，征集各地区意见和建议，制定市场费用预算，预算分为全国性市场活动和地区性市场活动，每种活动要预算到具体的产品线、市场推广形式、地区、月份，对于大型的市场推广活动，可单独按项目进行预算；财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。
（3）、每年9月的总经理办公会上，与会人员就由市场总监提交的预算草案和由财务部制定的预算草案进行讨论，讨论通过后由总经理审批并报财务部执行。
（4）、每年4月的半年经理会议前，财务总监和市场总监协商调整市场费用预算，经总经理批准后在半年经理会议上宣布调整后的预算。
第五条个人费用的支出和报销（1）、个人费用中的通讯费、银行手续费、市内交通费按标准执行。
（2）、差旅费的使用采取先申请后花费的制度。
（3）、区域产品专员的差旅费，由区域产品专员向地区经理提出申请，地区经理审核后转请市场总监审批。
（4）、总部产品专员的差旅费，由总部产品专员向地区经理提出申请，地区经理审核后转请市场总监审批。
（5）、产品经理的差旅费，由产品经理向市场总监提出申请，市场总监审批。
（6）、市场总监的差旅费，向总经理提出申请，总经理审批。
（7）、个人费用的中的差旅费，报销时由审核审批人签字。
公司市场费经费管理制度
公司市场费经费管理制度一、目的与原则为加强市场费用的管理，确保市场活动的资金使用效率和效果，特制定本制度。
本制度遵循合理性、经济性、效益性和透明性原则，旨在通过规范市场费用的申请、审批、使用及核销等环节，实现对市场费用的全面控制和管理。
二、市场费用范围市场费用包括但不限于广告宣传费、促销费、展览费、市场调研费、客户服务费、销售业务招待费等直接用于市场推广的费用。
三、预算管理1. 各部门应于每年度初制定市场费用预算，明确年度市场活动计划及其所需经费，并提交至财务部门汇总。
2. 财务部门根据公司整体财务状况和市场战略，审核并调整各部门预算，形成最终的市场费用预算方案，报公司高层审批。
3. 市场费用预算一经批准，各部门必须严格执行，未经批准不得超支。
四、费用申请与审批1. 市场活动实施前，相关部门需填写市场费用申请表，详细说明活动内容、预期目标、费用明细及预算依据。
2. 市场费用申请表须经过部门负责人审核同意后，提交至财务部门进行成本效益分析。
3. 财务部门根据分析结果，提出建议或调整意见，并将最终审批权交由公司高层决策。
五、费用使用与监控1. 费用使用应严格按照批准的预算执行，对于超出预算的支出需重新申请审批。
2. 财务部门负责监督市场费用的使用情况，定期对市场费用进行分析，评估投入产出比。
3. 任何市场费用支出都需提供合法有效的发票或其他凭证，以备审计时查验。
六、费用核销与报告1. 市场活动结束后，相关部门应及时整理费用凭证，填写费用核销表，并附相关证明文件，提交财务部门审核。
2. 财务部门在审核无误后，进行费用核销，并对实际支出与预算进行对比分析，形成市场费用报告。
3. 市场费用报告应定期上报给公司高层，作为未来市场活动决策和预算制定的参考。
七、违规处理对于违反本制度规定，造成经济损失或不良影响的个人或部门，公司将根据情节轻重，给予相应的纪律处分或经济处罚。
八、附则本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
市场收费管理制度
市场收费管理制度一、总则为了规范市场经济秩序，保障市场收费的合理性和公平性，制定本制度。
二、收费项目1. 市场入场费：市场摊位的持有人需要按规定缴纳市场入场费，以作为占用市场资源的补偿。
2. 摊位租金：市场摊位的持有人需要按规定缴纳摊位租金，以作为摊位使用权的费用。
3. 管理费：市场管理方对市场内的维护、清洁、安保等服务需要收取管理费。
4. 其他费用：根据市场实际情况和相关政策规定，市场管理方可以收取其他与市场运营相关的费用。
三、收费标准1. 收费标准应当合理合法，符合市场价格水平，不得恶意哄抬价格或降低价格。
2. 收费标准应当公开透明，市场管理方应当将收费标准公示于市场门口或者网站等地方。
3. 收费标准应当经市场管理方和相关部门审核批准后方可执行。
四、收费对象1. 市场摊位的持有人。
2. 对于市场内的其他服务，如停车、垃圾处理等，收费对象应当为使用者。
五、收费程序1. 缴费时间：市场收费通常按照月或者季度来收取，具体时间根据市场管理方和相关政策规定。
2. 缴费方式：市场管理方应当提供多种缴费方式，包括现金、银行转账、手机支付等。
3. 缴费地点：市场管理方应当在市场内设置合理的缴费地点，方便市场摊位的持有人进行缴费。
4. 收据开具：市场管理方应当根据摊位持有人的缴费情况开具收据，必要时提供发票。
六、收费管理1. 严格执行收费制度，不得私自减免收费，不得虚假开具收据。
2. 对于拖欠缴费的市场摊位持有人，市场管理方应当采取相应措施，包括限制其再次使用市场资源等。
3. 对于不合理收费或者恶性竞争的行为，市场监督部门应当加强监督，给予必要的处罚。
4. 对于市场管理方收费管理不善导致的纠纷，市场监督部门应当加强调查，保障市场摊位的持有人的合法权益。
七、监督管理1. 市场管理方应当加强内部监督，对收费制度的执行情况进行定期检查。
2. 市场监督部门应当加强对市场收费的监督，及时处理相关投诉和举报。
3. 市场摊位的持有人对于市场收费有异议的，可以向市场管理方或者市场监督部门提出投诉。
市场管理收费规章制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范市场管理收费行为，维护市场经营秩序，保障经营者和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，结合本市实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本市所有市场经营者和消费者。
第三条市场管理收费应当遵循公开、公平、合法、合理的原则。
第四条市场管理部门负责本规章制度的组织实施和监督检查。
第二章收费项目第五条市场管理收费项目包括：（一）市场租赁费：指市场经营者在租赁市场场地、摊位等设施时，按照规定标准支付的费用。
（二）摊位费：指市场经营者使用市场摊位时，按照规定标准支付的费用。
（三）物业管理费：指市场经营者在享受物业管理服务时，按照规定标准支付的费用。
（四）卫生费：指市场经营者在保持市场环境卫生时，按照规定标准支付的费用。
（五）水电费：指市场经营者在使用市场水电资源时，按照规定标准支付的费用。
（六）其他收费：根据市场实际情况，经批准的其他收费项目。
第三章收费标准第六条市场租赁费、摊位费、物业管理费、卫生费等收费标准，由市场管理部门根据市场实际情况、经营成本和市场需求等因素制定，并报市政府价格主管部门备案。
第七条市场租赁费、摊位费等收费标准应当合理，不得过高或过低。
收费标准应当根据市场经营者的经营规模、经营类别、地理位置等因素进行差异化设置。
第八条水电费等收费标准应当执行国家或地方规定的收费标准，不得擅自提高收费标准。
第四章收费程序第九条市场管理部门在制定收费标准时，应当广泛征求市场经营者和消费者的意见，并予以公示。
第十条市场经营者应当按规定向市场管理部门缴纳市场管理费用。
第十一条市场管理部门在收取市场管理费用时，应当出具合法的收费票据。
第十二条市场管理部门应当建立健全收费档案，对收费项目、收费标准、收费金额等进行详细记录。
第五章监督检查第十三条市场管理部门应当加强对市场管理收费的监督检查，对违反本规章制度的，依法予以查处。
市场经费管理制度
市场经费管理制度一、总则为了规范市场经费的管理和使用，提高市场开发和营销工作的效率和成效，保障市场经费的合理使用和安全管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的市场营销部门及其所属的各分支机构及项目组织。
凡涉及市场营销活动的经费支出和管理，均应严格按照本制度执行。
三、市场经费预算1. 市场经费预算应经营销部门划分经费，按月、季度、年度，合理拟定预算数额。
2. 经费预算应根据市场营销部门的战略目标和市场发展规划，量身制定，细化到具体的项目和活动，明确用途和用量。
3. 市场经费预算应经过相应程序的审批，并有明确的审核程序，确保预算的合理性和实效性。
四、市场经费使用1. 市场营销部门应按照预算计划，严格遵守财务规定，合理使用市场经费。
2. 每笔经费使用前，应有严格的审批程序和报销流程，确保经费使用的合规性和合理性。
3. 任何与市场营销活动相关的经费支出，都必须严格依照预算计划进行，不得超出预算范围，更不得私划公款或滥用经费。
4. 对于一些需要联合资金或跨部门协调的市场活动项目，应有相应的经费协调机制，确保经费使用的透明和便捷。
五、市场经费监督1. 对市场经费的使用情况应建立健全的监督制度，包括内部审计和外部审计等制度机制，确保市场经费的合规和有效使用。
2. 对于一些重点项目或大额经费支出，应有相应的审计程序和机制，防止因管理不善、审批不当等原因发生经费浪费和损失。
3. 市场经费管理部门应不定期进行巡查和检查，对市场经费的使用情况进行排查，及时发现和纠正问题。
六、市场经费管理责任1. 营销部门领导应对部门市场经费的管理负有最终责任，确保市场经费的使用合规、合理和有效。
2. 财务部门应建立健全市场经费的账务管理制度，对市场经费的收支进行记录和监督，确保经费的真实性和合法性。
3. 在市场经费的使用过程中，各相关部门及时发现问题并及时处理，确保市场经费的安全和合理使用。
4. 对于市场经费的浪费和滥用行为，营销部门及时进行纠正，并进行相应的问责和奖惩，确保市场经费的安全和有效使用。
市场费用管理制度
市场费用管理制度市场费用管理是企业营销活动中至关重要的一环，通过科学有效的市场费用管理，可以帮助企业提高市场推广效果，降低市场费用支出，实现经济效益最大化。
市场费用管理制度是指企业内部为管理市场费用而制定的一系列规范和流程。
下面将就市场费用管理制度的重要性、内容及实施过程进行详细阐述。
首先，市场费用管理制度的重要性无法忽视。
首先，市场费用是企业推广产品或服务的重要成本，占据企业运营成本的较大比重。
因此，有效管理市场费用可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
其次，市场费用管理制度可以明确规范市场活动中的费用使用方式，避免滥用和浪费，确保费用使用的合理性和透明度。
最后，市场费用管理制度还可以提高对市场推广活动的控制能力，确保推广目标的实现，并为决策提供数据支持。
市场费用管理制度的内容主要包括以下几个方面。
首先，市场费用预算管理是市场费用管理的基础。
企业应根据市场活动的规模和目标制定合理的市场费用预算，明确各项费用的具体金额和使用范围。
其次，市场费用核算管理是对市场费用使用情况进行全面记录和统计分析的过程。
企业应建立科学完善的核算流程，确保各项费用的使用符合预算和规定。
再次，市场费用审批管理是对市场费用使用申请进行审批和授权的过程。
企业应建立规范的申请和审批流程，确保费用的使用符合相关规定，并对违规行为进行追究。
最后，市场费用绩效评估是对市场费用使用效果进行考核和评价的过程。
企业应建立科学的绩效评估体系，通过对市场活动效果的评估，改善和优化市场费用管理。
市场费用管理制度的实施过程需要注意以下几个关键环节。
首先，制定市场费用管理制度需要参考企业的具体情况和市场推广策略。
制度应根据企业规模、行业特点和市场需求等因素进行差异化制定，以确保制度的适应性和有效性。
其次，制度的实施需要各级管理人员的有效推动和执行。
企业应培养市场费用管理的专业人员，注重制度的培训和宣传，增强管理人员的意识和能力。
再次，制度的执行需要建立监督和激励机制。
市场费用管理条例
市场费用管理条例市场费用管理条例一、前言市场费用是企业进行销售、宣扬和推广产品的费用，对企业进展具有紧要的促进作用。
因此，科学合理的市场费用管理能够实现企业的最大利润和长远进展。
二、市场费用种类1、广告费用广告是企业产品的宣扬和推广方式，广告费用是企业进行广告活动所需的费用，重要包括媒体宣扬、物料制作、活动策划等方面。
2、促销费用促销是指企业通过各种方式降低产品成本、提高产品质量等手段来加添销售的行为，促销费用则是实现促销活动所需要的费用。
3、市场调研费用市场调研是企业了解目标客户需求、竞争对手动态以及市场变化趋势的一种手段。
市场调研费用包括调查问卷制作、市场调查人员费用等。
三、市场费用管理原则1、明确市场策略和目标在订立市场费用预算之前，企业需要明确本身的市场策略和目标，以及目前市场的情形和竞争对手的情况，从而订立出科学合理的市场费用预算。
2、合理调配市场费用在市场费用调配时，企业需要依据产品的性质、市场的规模和竞争对手的实际情况，合理调配市场费用，以达到市场竞争的目的。
3、有效掌控市场费用企业需要通过市场费用的监控和掌控，改善市场绩效和利润，做到费用掌控与品牌建设之间的平衡。
4、市场费用的使用需合法合规企业在使用市场费用时，需要符合国家相关的法律法规，不得进行虚假的广告宣扬和价格欺诈等行为，确保产品的合法和公正竞争。
四、市场费用管理步骤1、市场费用预算编制企业通过市场调研和数据分析，订立出科学合理的市场费用预算，包括广告费用、促销费用、市场调研费用等。
2、市场费用调配企业依据目标市场的特点和市场策略的要求，将市场费用调配到各个实在的市场活动中。
3、市场费用执行企业依据市场费用计划，依照市场活动的需要，执行相关的市场费用支出。
4、市场费用管理企业需要对市场费用进行监控和掌控，适时调整市场费用预算、调配方案和执行计划，以避开显现费用预算偏差或挥霍。
五、结语市场费用管理是企业进展的紧要环节，科学合理的市场费用管理，不仅可以提高企业产品的市场占有率和销售额，还能提高企业的品牌竞争力和企业盈利水平。
市场运营费用管理制度
市场运营费用管理制度一、市场运营费用的范围市场运营费用主要包括以下几个方面：1. 人员费用：包括市场人员工资、提成、福利等；2. 推广费用：包括广告费用、促销费用、市场调研费用等；3. 销售费用：包括销售人员工资、差旅费用、提成费用等；4. 客户服务费用：包括客户服务人员工资、维护费用、售后服务费用等；5. 其他费用：包括会务费用、差旅费用、办公用品费用等。
二、市场运营费用管理的重要性市场运营费用管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1. 控制成本：通过合理管理市场运营费用，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力；2. 提高效率：通过对市场运营费用的合理安排和使用，可以提高企业的市场推广和销售效率，实现更好的市场运营结果；3. 优化资源配置：合理管理市场运营费用可以帮助企业更好地配置资源，提高资源利用效率，实现最大化效益；4. 实现战略目标：通过有效管理市场运营费用，可以帮助企业更好地实现市场战略目标，提高市场竞争力。
三、市场运营费用管理制度的建立建立一个完善的市场运营费用管理制度是企业合理管理市场运营费用的关键。
市场运营费用管理制度主要包括以下几个方面：1. 费用预算制度：根据企业的市场推广、销售和营销目标，制定相应的市场运营费用预算，明确费用投入的范围和限额；2. 费用审批制度：对各项市场运营费用进行严格审批管理，确保费用的使用符合企业的预算和规定；3. 费用核算制度：建立完善的费用核算制度，对各项市场运营费用进行准确核算，及时发现费用超支和浪费情况；4. 费用监控制度：建立费用监控机制，对市场运营费用的使用情况进行定期监测和分析，及时调整和优化费用使用方案；5. 绩效考核制度：根据市场运营费用的实际使用情况和效果，建立相应的绩效考核制度，激励和约束相关人员的行为。
四、市场运营费用管理制度的实施市场运营费用管理制度的实施需要全员参与，主要包括以下几个方面：1. 宣传教育：对市场运营费用管理制度进行全员宣传和培训，使全体员工了解制度的具体内容和要求；2. 落实责任：明确各部门和个人在市场运营费用管理中的责任和权限，建立相应的责任追究机制；3. 进行监督：建立相应的监督机制，对市场运营费用的使用情况进行实时监控和检查；4. 改进完善：定期对市场运营费用管理制度进行评估和总结，及时发现问题和改进不足，不断完善制度。
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市场费用管理
一、市场费用定义;
1、市场费用是指企业为了开拓市场,为了产品入市,为了扩大销售,提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金;
2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类;
二、市场费用的管理原则
1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期;
2、市场费用的执行原则：真实性、完整性;
3、市场费用的核报原则：有依据、可核查;
三、市场费用的控制原则
1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则;
2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算;
3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场,欲达成的目的及策略做到
有规划性使用;
4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求;
5、市场费用统一归口市场中心管理与控制;
四、市场费用的分类及审批、使用、核报
1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报;
1-1、分类
1-1-1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等;
1-1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等;
1-1-3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费；专刊、专页、软性文章发布费；专题栏目的协办、冠名广告费等;
1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费含管理费; 含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费;
1-1-5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等;
1-2、预算审批
1-2-1、年度广告宣传费用预算计划编制;
由市场中心按照目标销售额的3%统一编制全年广告费用预算及使用计划总表,逐级呈报总经理审批;附件1
1-2-2、年度广告费用区域投放预算计划编制;
在年度预算总表框架内,由市场中心以行政省/自治区为单位,按照目标销售额的%编制广告预算
计划,逐级呈报营销副总审批;
1-3、执行审批
1-3-1、全国性媒体广告及省级卫视的广告投放由市场中心品牌传播部提出执行申请,逐级呈报总经理审批,批复同意后才能执行;
1-3-2、区域性媒体与省级媒体广告投放由市场中心提出执行申请,逐级呈报营销副总审批,批复同意后才能执行;
1-3-3、地方性媒体广告投放由销售办事处提出执行申请,逐级呈报营销副总审批,批复同意后才能执行;
1-3-4、特定媒体广告投放由市场中心提出执行申情,逐级呈报营销副总审批,批复同意后才能执行;
1-4、调剂审批
1-4-1、依据不同的市场类型、不同的市场策略和销售目标,广宣费用可作调剂审批;
1-4-2、调剂审批由市场中心提出调剂申请,逐级呈报营销副总审批,批复同意后才能执行;
1-5、使用;
1-5-1、广告宣传费用的使用额度不得超过预算额度,但在额度内可做实际的调整;
1-5-2、全国性广告媒体及省级卫视的广告投放由市场中心品牌传播部具体执行;
1-5-3、区域性媒体及省级媒体的广告投放由市场中心具体执行;
1-5-4、地方性媒体由销售办事处具体执行;
1-5-5、特定媒体由市场中心统一执行;
1-5-6、所有广告合约必须报公司法工部审核,并在市场中心备案归档;
1-6、核报;
1-6-1、广告费用的核报流程：
由执行人提交广告执行报告,凭该广告申请批复、广告合约、广告实景图片含夜景、样报样刊、刊播证明、正规发票等依据至市场中心检核后呈报营销副总审批;审批同意后方可进入财务报销程序;
1-6-2、广告宣传费用核报必须符合财务部关于广告宣传费用的报销规定;
2、促销推广费的分类、审批、使用、核报;
2-1、分类;
2-1-1、促销活动费：为提升产品销量而开展的买赠、奖励、返现等活动的费用,该费用的发生与产品销量增长直接挂钩;
2-1-2、促销物料费：保障促销活动开展而必须的相关物料含宣传物料的制作费用;
2-1-3、临时性促销人员工资：为促销活动开展而临时性招聘的促销人员的工资、提成等费用;
2-1-4、促销宣传费：围绕促销活动主题进行的各种宣传、广告、演出等费用;
2-1-5、促销陈列费：为促销活动而投入的专项终端陈列与展示费用;
2-2、审批与使用;
2-2-1、全国性促销活动以促销期间计划销售量的15%编制促销费用预算报告,并附促销具体执行方案逐级呈报总经理审批,批复同意后方可执行;
2-2-2、大区性促销活动由市场中心与销售大区共同出具促销活动执行方案及促销费用预算,逐级呈报营销副总审批,同意后方可执行;
2-2-3、地区性促销活动由办事处出具促销活动执行方案及促销费用预算,逐级呈报营销副总审批,同意后方可执行,该方案同时在市场中心备案;
2-2-4、促销品、宣传物料与促销物料统一归口至市场中心设计、制作、采购、管理、配送;
2-3、核报
2-3-1、执行人提交促销活动批复报告、促销活动执行与评估报告,以费用分类形式进行逐项核报;
2-3-2、促销活动费：凭活动内容设定的促销品有效依据核销；
2-3-3、促销物料费：凭制作合同、发票、实物照片、出、入库单为依据核销；
2-3-4、促销宣传费：凭广告/演出合同、发票、广告/演出照片、媒体小样位依据核销；
2-3-5、促销陈列费：凭终端明细表、陈列协议、陈列费收据、陈列照片为依据核销；
2-3-6、临时性促销员工资：凭身份证复印件、签名的工资表为核销依据 3、终端维护费用的分类、审批、使用、核报;
3-1、分类
3-1-1、终端服务费：指由终端收取的进场费、条码费、赞助费、管理费等相关费用;
3-1-2、终端建设费：指基于传播品牌形象、市场开拓和提升销量为目的的终端专场专柜费用、形象店/专卖店的建设费用、终端陈列及生动化费用端架、排面、堆码、特殊陈列、店中店、互动体验区等、终端宣传费用终端门头、店招、灯箱、展台、包柱、窗贴、特殊造型及其他宣传形式;
3-1-3、终端人工费：指派驻终端的导购人员的服装费、管理费、工资、提成、培训等费用;
3-2、审批与使用
3-2-1、由办事处提交终端费用申请报告逐级呈报营销副总审批;
3-2-2、由办事处按照市场中心制订的终端表现标准实施;
3-2-2、由办事处按审批同意的项目负责终端费用的谈判、签约、付款、实施、维护,完成后汇总上报市场中心,由市场中心实地稽核,并出具稽核报告;
3-3、核报
3-3-1、凭审批同意的终端费用申请报告办事处、终端费用使用稽核报告市场中心提出核报申请;
3-3-2、终端服务费：凭终端协议、终端收费凭证核报;
3-3-3、终端建设费：凭终端协议、终端收费凭证、制作费发票、实景照片核报;
3-3-4、终端人工费：凭个人签名的工资提成表、个人信息及身份证复印件核报;。