模具厂全员参与持续改善活动方案(1)

履历表

1.0 目的

激发员工持续改善的意识，挖掘改善创新的潜力，增加客户满意的机会，营造模具厂全员持续改善的氛围，为公司创造更大的价值。

2.0 适用范围

模具厂全体员工所进行的创新类、改善类活动。

3.0 职责

3.1

品质管理科：负责统筹全员参与持续改善活动，组织提案申请、提案验收、提案评审、提案效益核算、提案奖励等工作； 3.2 各科室负责本科室、班组、个人提案的提报、落实、验收工作；

3.3

评审小组：由各科室主管及主要技术骨干组成，主要负责提案筛选、审核、的实际效益评估、评分、点评； 3.4

部门文员：负责奖金的申领、筹集、保管、记录、报账，确保符合公司要求。

4.0 实施流程

4.1

持续改善活动实施流程：

模具厂持续改善方案实施流程

实施单位

提案单位

品质管理科评审小组

改善提案提报

主管审批

采纳确认

组织实施并反馈落实结果

组织提案验收提案效益核算提案效益复核提案评审定级

采纳

不采纳未实施

已实施

获奖提案奖励

4.2

流程解析：

5.0提案分类及验收标准

5.1提案分类

5.2验收标准：

6.0提案定级

6.1可量化效益提案：

6.2不可量化效益提案根据影响力大小，参考管理类判定等级标准，由评审小组进行

定级。

7.0活动奖励周期

7.1频率：奖励活动每月进行1次；

7.2由品质管理科在奖励发布会前1周组织提案评审会，对截止至提案评审会前1天

已经验收完的提案进行评审定级；

7.3提案获奖结果发OA进行公布，公布期为3天，公布期内如有疑义，将由品质管

理科重新核查，核查结果确实有疑义，则本提案将推移至下个评审周期进行重新

评分定级。

8.0提案奖金分配原则

8.1提案人与实施人共同参与奖金分配，一般以均摊方式，特殊情况可双方协调后确

认分配比例；

8.2如提案人与实施人对奖金分配存在争议，可申诉至品质管理科，由品质管理科根

据双方在项目中的贡献确定奖金分配比例；

8.3集体奖金可作为本科室活动经费，但必须经全体获奖人员同意后方可实施。

9.0活动奖金说明

9.1活动奖金来源：

9.1.1公司下拨的部门活动经费，每月由文员进行申报领取，参见OA单位文档—

—人力资源部——《部门活动经费管理办法》；

9.1.2部门自筹经费，形式由模具厂自行组织；

9.1.3模具厂内部各类违规罚款。

9.2活动经费保管

9.2.1活动经费由部门文员保管，并做资金流台帐；

9.2.2改善活动经费的申领由品质管理科列好每期详细奖励清单，交厂长审批后在

文员处领取。

10.0检查与考核

10.1本方案由品质管理科负责组织监督和考核。