做一个有责任敢担当的优秀管理人员
做一个有担当意识的人
内萎古自治区党委宣传部网 更 宜 昌市委组织部研究室主任 邹青松 帐 二 忠 ．
党 员干 部 真 心 为 群 众 办 实 事 、办 好 事 ，根 本 途 径 在 于 改 革 干 部 选 拔 任 用 机 制 和 强 化 监 督 制 约 。但 在 当 前 的 情 况 下 ，为 确 保 群 众 路 线 教 育 活 动 取 得 一 定 的 实 效 ，需 要 教 育 引导 党 员 干 部 把 自己
在今 年 我 国各级 干 部 的 日常话 语 中 ，除 了 个人 的 “ 退 留转 ”外 。最 热 进 门 的 话题 就 是 “ 地 气 ” 。所 谓 “ 地 接 接 气 ”就 是 加 强 与 群 众 的 联系 。深 入 群 众
生 活 、了解 群 众 需 求 、体谅 群 众 疾 苦 。
部 ，在 干 部 中 形 成 了 爱学 习 、千 事 业 的
良好用人导向。公开选拔 是近年来干部
人 事 制 度 改 革 的 一 项 重 要 成 果 ，创 造
一
的 工 作 措 施 。以 思 想观 念 的 进 步推 动 实
际 工 作 的 进步 ，以 思 想 观 念 的创 新 推 动
个 “ 开 、平 等 、 竞 争 、择 优 ” 的 公
每 一 位 公 职 人 员 ，特 别 是 每 一 名 领 导 千 部 ，供职 于公 共 管 理 部 门 ，身 负 维 护 和 代 表 公 共 利益 的职 责 ，应 该 成 为 也 必 须 成为 有强 烈担 当意 识 的 、敢 担 当 社 会 责 任 、能担 当历 史 重 任 的 人 。一 个 有 担 当 意识 的人 ，首 先 应 是 一 个 面 对 历 史 勇 于 承担 重 任 的人 。有 担 当 意 识 和 责 任 感 的 人 ，既能 干 好 小 事 琐 事 ，也 能 承 担 大 事难 事 。 一 名领 导 干 部 的 社 会 责 任 常 常要 体 现 在 貌 似 琐 碎 的 日常 事 务 中 ，这
做一个有责任敢担当的优秀管理人员
做一个有责任敢担当的优秀管理人员随着公司深化改革的深入推进，公司不断强化管理提升生产与经营决策效率，增强了市场反应速度,充分调动提高了广大员工的工作信心与积极性，呈现出公司保持创新活力，保证持续发展的大好局面.首先人力资源中心虽然是个职能部门，在公司里主要是起“辅助”作用的,虽然是辅助部门但是不代表它不重要。
它的主要职责主要体现在：1.协助高层制定公司的战略,然后根据公司战略制定相应的人力资源规划（环境分析，人员需求预测,人员供给分析，制定实施方案）。
2.从总体上，把握并负责公司的招聘,培训，绩效管理，薪酬制定,员工的职业生涯规划，员工关系管理。
3.协调公司各个部门之间的工作，使其各部门之间能更好的沟通,协作。
4.负责建立企业的核心价值观，企业的文化传承.公司改革是需要，跟上改革的脚步更重要，作为公司的一员，我们务必要充分发挥高度的“主人翁”责任感,从我做起，积极面对和适应当前公司发展的新形势、新机制、新任务与新挑战,与时俱进，开拓创新，找准自己的位置,明确目标，有责任、有担当的履行公司发展的职责使命,真正把企业的事当成是自己家里的事去管去干.人力资源的改革,首先是管理定位的转变。
人力资源管理要从现在的辅助性、事务性的战术层面，提升到获取竞争优势的战略层面。
它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。
同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。
其次，人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念，真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系，使人力资源管理部门真正从成本中转为利润中心。
把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待,并根据内部需要及满足需要的条件等来界定自己的业务内容。
针对不同客户的不同需求，人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要.这种以服务为导向的人力资源管理理念，有助于企业从整体上成为面向服务的组织。
当领导抓管理要敢做恶人
当领导抓管理要敢做恶人，杀伐果断，坚决打掉破坏秩序的领头羊在管理上，当领导就应该做到大刀阔斧，敢抓敢管，奖惩分明，杀伐果断，坚决打掉那些破坏你管理秩序的领头羊。
这样，你才能够做到管理有序，秩序井然，效果突出。
这种领导者，虽然会让下属产生畏惧，把他们当作凶恶的领导，甚至当成领导中的坏人，心生厌恶，敬而远之。
但是，却比那些老好人式的领导强得多，管理效果也会强百倍，管理水平也自然会高很多。
1，当领导就要敢抓敢管，就要杀伐果断、奖惩分明。
作为一个领导者，在管理方面，要想不得罪人，那是绝对不可能的。
因为，制度就是要管人，就是要约束人，就是要限制一些人的行为。
由此，作为领导者，在制度面前，就要旗帜鲜明，敢抓敢管，敢于负责，敢于担当。
尤其是对那些破坏工作秩序，不完成工作任务，甚至影响你管理局面的人，一定要狠抓狠管，严肃惩处，杀伐果断，严肃惩处，绝不能心慈面软。
只有将这些破坏你工作秩序的领头羊震住，才能确保整个局面稳控，才能确保自己的权威不会受到威胁。
2，当领导就要不讲情面，对那些违纪违规的人下狠手。
在职场上，往往有一些胆大妄为的人，敢于挑战领导的权威，敢于破坏制度的尊严，尤其是一些人胆大妄为、不思进取、贪图利益、违纪违规，对这种人，你作为领导者，绝不能心慈面软，更不能对他们讲仁慈，必须要运用相关制度、相关的纪律，对他们进行严肃惩处。
这样，才能够有效地刹住他们违纪违规势头，打掉他们不服从管理的嚣张气焰。
从而，给自己树立强力有力的权威，确保整个管理局面稳控在手，不会导致混乱局面。
3，当领导就要是非分明，敢于刹住歪风邪气，维护正气。
在职场上，作为管理者，最主要的责任，就是要维护管理团队的正气，压制歪风邪气，从而，凝聚人心，凝聚力量，团结一致，干好本职工作。
然而，却有那么一些人，大错不犯小错不断，总是搞歪门邪道，搞歪风邪气，并且，导致单位不团结，导致团队人心涣散。
那么，对于这些人，你更不能心慈面软，更不能忽视他们的存在，要想方设法刹住他们的威风邪气，要用制度弘扬正气，打击和压制歪风邪气，如此，才能够形成团结向上、和谐稳定的工作局面。
建筑行业项目管理人员学习“两学一做”奉献、作为、责任和担当主题演讲稿
本次党课中讲了奉献、作为、责任和担当，那我就结合我们置业公司发表一下个人一些比较肤浅的认识和感触：第一是奉献，什么是奉献？我认为是“能吃苦，肯吃亏”，具体点就是具备吃苦的品格，甘为人梯的精神和海纳百川的胸襟。
在本职岗位上勤勉实干,精心谋事、潜心做事、专心干事。
在工作中树立主人翁意识,以“不缺位，做到位，能补位”来严格要求自己。
面对工作和任务时，要特别能自觉，不是被动应付，而是自动自发。
不为工作量的多少斤斤计较，众所周知建设项目在全寿命周期的过程控制非常繁冗复杂，涉及到进度、成本、质量、安全等诸多方面，而在实际处理的过程中管理人员因为分工、加班、薪资等方面有想法、有怨言是很正常的事情，而往往某些关键时间节点上紧靠思想疏导是行不通的，这时作为党员的你坚守在工作岗位上就是一个标杆,你的默默奉献就是工作推进的无形动力。
我认为奉献，不在于你在什么位置上，而在于一种习惯，一种人生态度和追求.奉献最终会让你收获发自内心的快乐和事业的进步、还有个人人格的升华。
第二是有作为,正所谓“业靠人兴，事在人为”，而作为党员必须坚持“敢为、能为、有为”。
项目管理工作需要抱着“等不起，坐不住，慢不得”的心态，只有实干才有大作为，方能成就大事业，争先进、创优秀，横下一条心，舍得一身力,实实在在地做事，从代建单位的一条500多米的一条路开始，再接着1公里的新建道路,再到8万多平方的建设项目，依此延续，量变到质变，积小胜为大胜。
正所谓不积跬步无以至千里,虽然在建筑行业周房置业公司可以说是大海中的一叶舟,但是我认为它不是孤舟，背靠南发集团和浦发集团，作为有政策、资金、人力等支持的国企对于我们这群年轻人是大有可为，大有作为的！第三点是责任担当,担当是党员职责所在,也是立身之本,一个党员，无论你担任多少社会角色，但你首先想到你的第一身份是党员。
党员不仅是身份的象征，更是一种责任的担当。
从小事做起，从身边做起。
口号喊得震天响，一点不干是没有用的。
敢于负责 勇于担当
敢于负责勇于担当公司总经理在公司召开的例会中多次强调中高层管理干部要敢于负责，勇于担当。
做任何事情，都必须敢于担当，没有担当，什么事都不想干，不愿意干，也干不好。
当前持续低迷的市场环境，企业发展进入关键时期，我们决不能在思想上瞻前顾后，决不能在困难面前畏首不前，决不能在行动上不思进取。
在非常时期更应该团结一致，干好本职工作，在员工中起到表率作用，敢于负责，勇于担当。
责任是一切动力的源泉，敢于负责，勇于担当是推动工作的重要保证。
工作有难易之分，能力有高低之分，但关键的还是能不能勇敢地承担起自身的责任，是否有强烈的责任心。
一个人面对工作，家庭，社会，除了对自己的行为负责，对家庭负责，还要对事业负责，责任心强不强是决定我们的工作能否完成好的重要因素。
在工作中我们是否都有这样的体会，只要尽心尽责，再复杂的问题也能迎刃而解，不负责任，再简单的工作也会出现差错，一个具有强烈责任心的管理干部把干好本职工作当成份内的事情，把工作考虑在前面，踏踏实实地去干，遇到问题积极主动想办法克服。
一个毫无工作责任心的人，会把工作当成负担，敷衍了事，能不干就不干，能少干就少干，对职责范围之内的事情该抓的不抓该落实的不落实，结果是问题越积越多，最后导致相互之间的推诿、扯皮不断，效率低下。
如果这样的人管理一个部门，那么部门的工作效率可想而知。
正在展开的本轮全球金融危机是一场非常深重的危机，其程度之深，堪比20世纪30年代危机和70年代危机，2008年金融危机，我们要用长期的眼光来分析此次危机。
要对持久战的心理准备，企业的各项管理面临着前所未有的考验，一方面是中国经济下行的压力较大，一方面是保护环境进入法制时代，三是多个行业产能过剩倒逼企业整合。
面对严峻的形势和艰巨繁重的工作任务，这就要求我们中高层管理干部立足本职岗位，牢记责任和使命，多一份压力和责任，少一点懈怠和浮躁，把压力转化为工作动力勇敢地担负起责任，扎实做好各项工作，信心百倍地迎接挑战！。
优秀管理者需具备的8种素质
优秀管理者需具备的8 种素质本文是关于优秀管理者需具备的8 种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
优秀管理者需具备的8 种素质1 执行力。
坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。
2 协调力。
能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3 承担力。
能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4 突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5 想象力。
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6 激活力。
能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。
能够包容创新思维和不同的意见。
7 掌控力。
无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。
能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。
能够处理突发问题。
能够掌控自己的情绪。
8 复制力。
将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。
明白，成就他人才能成就自我。
优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。
暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。
优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。
有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。
科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。
优秀管理员 事迹材料 以担当
优秀管理员事迹材料以担当作为一名优秀的管理员，担当是其最基本的素质之一，优秀的管理员不仅要在日常工作中兢兢业业，还要在关键时刻敢于担当责任，成为组织和团队的中流砥柱。
下面，我们就以此为主题，来列举一些优秀管理员在工作中体现出的担当精神的事迹。
一、灾难面前的担当在面对突发的自然灾害或其他灾难时，优秀的管理员总是能够迅速行动起来，组织团队开展救援工作。
在某地发生特大洪灾时，某市政府工作人员迅速组织人员和物资，深入灾区进行抢险救援，为受灾群众提供紧急救助和安置。
在这场灾难中，这些管理员展现了出色的组织能力和决策能力，有效地挽救了大量人员的生命和财产。
二、危机公关的担当在公共关系方面，优秀的管理员面对各种危机时，能够果断担当，妥善处理各种复杂局面。
某企业发生了产品质量问题，引发了公众恐慌和媒体的大肆渲染，该企业的公关团队迅速采取措施，积极回应社会关切，公开道歉并采取有效措施解决问题，最终成功化解了危机，保护了企业的声誉和利益。
三、团队建设的担当在团队建设中，优秀的管理员也能够展现出担当的品质。
他们善于倾听团队成员的意见和建议，勇于承担挑战和责任，努力为团队营造一种和谐、积极的工作氛围。
某学校的班主任在管理班级时，充分调动学生的积极性，积极引导困难学生，为学生搭建了一个成长的平台，最终取得了优异的成绩。
四、公共事务的担当在处理公共事务时，优秀的管理员常常能够深刻理解公众的需要和期许，毫不犹豫地担当起社会责任。
某社区的社区工作人员，在开展环境整治和社区建设时，积极发起义务劳动，鼓励社区居民积极参与，共同打造一个更加宜居的社区环境，从而赢得社区居民的一致好评。
五、风险管理的担当在企业管理中，优秀的管理员常能够识别和应对各种风险，敢于担当风险的挑战。
某企业的项目经理在项目实施过程中发现了一项潜在风险，及时采取措施加以控制和解决，避免了后续的损失和影响，取得了项目的圆满成功。
优秀的管理员，在日常工作中始终保持着担当的姿态，无论是在困难的环境下还是在风险的挑战中，都能够勇敢地肩负起责任，积极有效地推动事业的发展。
物业管理：责任与担当
物业管理：责任与担当作为一名物业管理的专业人士，我深知肩负着巨大的责任和使命。
在这个日新月异的社会，物业管理行业面临着诸多挑战，但正是这些挑战，锻造了我们坚定的责任心和敢于担当的精神。
我始终坚信，物业管理的核心在于服务。
我们的职责是为业主提供优质、高效的服务，确保他们的生活和工作环境整洁、安全、舒适。
为了实现这一目标，我带领我的团队，从细节入手，严格把控服务质量，力求让每一位业主都能感受到家的温馨。
安全是物业管理的首要任务。
我始终将业主的生命财产安全放在首位，加强安全管理，确保小区的安全防护体系健全、运行良好。
我们对小区的安保设施进行定期检查，确保其正常运行；对安保人员进行严格培训，提高他们的业务素质和应急处理能力。
同时，我们还与政府部门、社区密切配合，共同打造和谐安全的小区环境。
我深知，物业管理的质量直接关系到业主的生活品质。
因此，我一直把提高物业服务质量作为工作的重中之重。
我们积极开展物业服务创新，引入先进的管理理念和技术手段，提高物业管理的智能化、精细化水平。
从绿化养护、设施维修到环境卫生，我们都精益求精，力求为业主提供一流的服务。
面对业主的诉求，我始终秉持着认真负责的态度。
我带领团队，及时响应业主的需求，耐心倾听他们的意见和建议，用心解决他们生活中的困扰。
我相信，只要我们用心去做，就没有解决不了的问题。
这种负责任的态度，赢得了业主的信任和赞誉。
与社会公益活动，为社区的发展贡献一份力量。
同时，我还致力于环保事业，推动小区的绿色发展，为构建美丽家园贡献自己的一份力量。
作为一名物业管理的专业人士，我深知肩负着巨大的责任和使命。
在这个日新月异的社会，物业管理行业面临着诸多挑战，但正是这些挑战，锻造了我们坚定的责任心和敢于担当的精神。
我始终坚信，物业管理的核心在于服务。
我们的职责是为业主提供优质、高效的服务，确保他们的生活和工作环境整洁、安全、舒适。
为了实现这一目标，我带领我的团队，从细节入手，严格把控服务质量，力求让每一位业主都能感受到家的温馨。
企业高级管理者要有责任意识、担当精神
企业高级管理者要有责任意识、担当精神一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。
忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求，体现了高级管理人员价值追求和道德风范，体现了管理者对工作规律的深刻把握。
担当是做事本分，是每个高级管理人员的责任意识。
看一个高级管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。
担当实干，是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀，更是一种“功成不必在我”的精神境界。
只有敢担当肯实干，才能抓住机遇、乘势而上。
这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来、开辟新路应有的态度。
作为企业的高级管理者，特别是在基层一线，要有强烈的责任意识，要在其位，谋其职，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。
工作中要时刻不忘肩负的工作职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。
作为企业的高级管理者，要时刻牢记企业的核心价值观，做到秉公用权、不以权谋私，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，始终让股东们放心。
始终要实于担当，做到“权责统一”，时刻牢记忠诚、干净、担当的使命，坚决不做损害企业利益的事情。
并不断学习、不断实践、不断总结，在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”，把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来，把学习成果转化为精神动力和工作能力，才能学以致用，才能提高自身的修养和能力，只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。
作为企业高级管理者，要树立正确的政绩观和权力观，坚持务实创新、敢于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效；坚持从员工中来到员工中去，加强与员工的血肉联系，经常深入到员工中去，问计于民，问需于民，善于总结工作经验，正确的对待成绩和失误，不断的促进工作开展，真正为企业办实事、办好事。
做一个有担当的人
做一个敢担当的人怎样才能做一个敢担当的人。
我认为应该做到以下几点：第一、要有责任心一个缺乏责任心的人，在遇到没有人能为他负责的时候，就喜欢哀叹自己的不幸，抱怨生活的不公。
其实，所有的抱怨都是在做无用的减法。
对待工作，不可以放弃自己肩上的责任，要尽职尽责。
因为有了责任心，你才会去想方设法干好自己的本职工作。
家庭需要责任心，因为有了责任心，你才会对家庭负责！社会更需要责任心，只有人人都有了责任心，我们这个社会才会更加繁荣和谐和稳定。
第二、用行动来说话一个行动胜过一堆计划。
人们可能每天都有自己的计划，同样每天都有自己的借口去敷衍这个计划。
我觉得一个敢担当的人就应该不要给自己借口，用行动来说话。
把计划细化，每天早上告诉自己今天要做什么，并付诸于行动，今日事今日毕。
作为一名职工来说，对待工作更是要有马上行动的精神。
接到任务就要满怀激情的想怎样完成它，并立即用行动来说话。
就现在来说做好工作是最好的自我认可，自我实现。
第三、要有团队合作精神我认为一个敢担当的人应该识大体、顾大局。
荣誉可以把一个团队的人紧紧相拥，重视它的成败。
这样的事不是一两个人就可以完成的，需要的是我们大家，服从领导安排，注重合作，共同努力完成。
现在我们在学习过程中，要虚心请教，共同探讨，相互帮助；面对具体的工作更是要相互合作，注重大局。
众人拾柴火焰高，懂合作，会合作，能合作的人才会成为一个敢担当的人。
第四、严以律己勇于超越做一个敢担当的人要在思想上不断地鞭策自己。
充分的利用时间来学习，让自己在技能上有更大的进步。
我想一个可以很好的管理自己，不断地和自己赛跑的人，才是一个对自己负责，对学校负责，可以称得上是敢担当的人。
一个人的思想左右着一个人行动，在我们进入新单位之前领导不但给我们提供了技能上的知识，更给我们的思想注入了强心针。
让我在新的开始之前重新审视了自己，也对自己有了新的要求。
我已经准备好了，把担当两字放在心上，更会左右我的行动。
成为一个对社会，对学校，对家人，对自己负责，敢担当的人。
管理者责任和担当
管理者责任和担当从字面的意思来讲：责任，就是我们工作中常说的“敬业”即是“负责人的从业”，担当就是承担工作并对其负责，把理想主义的责任态度付诸实践。
时时都有原则把持，处处都有德行操守。
有责任敢担当的人，通俗地讲就是成为工作和事业的“操心人”。
他们采取积极的、主动的态度对待每一件工作，而不是消极的、被动的接受任务，并且用“解决问题，对结果负责”的态度来工作。
我认为：富有责任感勇于担当的管理者更有效率、更容易成功。
比如说：最能体现成功的标志就是工资待遇，他们的待遇也是与之挂钩的，担当一定的责任自然有相应的待遇；位置不是抢来的，有能力勇担当自然就会有位置。
有为才有位，能力和作为也不是自己标榜的，公司自有公论；作为财务部负责人，我主要负责的主要工作内容如下：财务部是主管财务工作的职能部门；其主要任务是认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；厉行节约，合理安排资金的运用；确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。
要想实现财务部的职能，我需要承担以下的责任与担当1、在2013年计划中，财务部将加强基础报表上报的内容的完整性和准确性；如将在2013年增设机配件、低值易耗品、设备、设施、废弃物资等账目，首先通过基础账目来反映公司资产的完整性，再通过2013年的盘点制度进一步确保公司资产的安全与完整。
2、财务部要为实现为公司降低消耗、节约费用这一职能，在2013年计划中制定了目标成本管理办法，制定此制度后，财务部通过数据统计、监督、考核等制度来协助各部门降低费用，厉行节约，更合理的安排资金的运用。
3、明年将及时完成银行融资事宜，保证公司资金链的正常运行，从而保障各项工作的顺利开展。
作为一个管理者，除了履行本部门的特殊职能之外，管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。
强责任敢担当心得体会多篇
强责任敢担当心得体会多篇保安事业的“责任与担当”》这篇文章让我颇受启发，让我清楚的知道今后道路应该如何去走，又该如何去开展自己的工作，就像文章里说的“形成人人关心发展，人人支持发展，人人参与发展的良好氛围。
真正让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位”。
要想做到却并非易事，就要做一个有责任心的人。
因为一个有责任心的人一定会努力、认真工作，听从安排，不会中途放弃，能主动处理好分内与分外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来，可见责任的重要性不言而喻。
责任是一种使命，工作意味着责任。
责任胜于能力，因为责任本身就是一种能力，能力永远由责任承载，履行职责才能让能力展现最大价值，一盎司的责任感胜过一磅的智慧。
然而，敢于担当也是必不可少的，敢于担当是一种勇气，一种气概，就是在关键时刻、危急关头，能冲得出去、撑得起来。
孟子曾道：君子有终身之忧就是因为他们选择了担当，担当起本可以放下不管的事情。
一个有责任心，有担当的人，是能委以重任的人。
作为公司的一名员工，争当不可替代的员工，当工作指派给自己时，采取积极的态度，主动承担起责任来，以认真负责的态度，尽心竭力，做好自己的本职工作。
做人要有所担当，担当起自己该尽的责任。
一人若无所担当，看似轻松，但于己于家于国无益之人，定然不会有存在的价值。
有所担当，为己。
司马迁担当起父亲著书立说之责，遂成千古盛名，若司马迁受刑之后便一死了之，那么世上只会有一个令家人不齿的人，而不会有那令千古盛赞的司马迁了。
“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。
”他所担当的重任，令他的生命重于泰山，令他的声名传扬千古。
担当自己的责任，不仅仅是付出，还是为了体现自己存在的价值。
从这一方面看，担当，也是为了自己。
有所担当，为人。
英雄军人高官孟祥斌危急时刻为了别人的生命，勇于担当自己作为军人的职责，纵身跳进滚滚江水中，为别人献出了自己年轻的生命;反观南京医院的医生，竟然为了游戏，玩忽职守使孩子夭折于医院。
敢于担当 敢于管理
敢于担当敢于管理当前，我们正处在发展、改革和稳定的关键时期，机遇稍纵即逝，挑战错综复杂，干部的精神状态，比以往任何时候都突出，都重要。
我们不是一般地讲精神状态，而是着重地讲要把一个“怕”字换成一个“敢”字。
提倡一个“敢”字，就是要讲“三个敢于”，一是敢于处理问题，二是敢于承担责任，三是敢于面对媒体。
讲“三个敢于”，不仅是一种提倡，更要体现到我们的用人导向之中。
敢于处理问题，具有突出的现实针对性。
一方面，我们处于调结构、保增长的关键期，发展和调整中的新问题层出不穷、多重竞合，需要我们的领导干部迎难排解敢于“拍板”；另一方面，我们处于多元开放的新阶段，公共事件频发、公众热点接踵而来，需要我们迎“风”化解、敢于直面。
如果我们精神不振，“怕”字当头，或遇到矛盾绕开走，碰到“死结”躲躲开，或一见风浪就退避，一成“焦点”就隐身，就只能积重难返，越陷越深，给党和人民的利益造成更大的损失。
敢于处理问题，领导就要亲自动手。
我们说，“急难险重”领导要上第一线，就是说，发展的前沿，稳定的现场，应当看得到主要领导身先士卒的身影。
“急难险重”之处，情况复杂，矛盾错综，领导干部如果不去“拍板”，势必群龙无首，七嘴八舌，无法解决矛盾；而“危难险重”之时，也正是领导干部做出“好样子”的关键时节。
如果大的矛盾出来了，领导干部却退避三舍，甚至找不到人影、听不到声音，谁还会听你的空口白话？敢于承担责任，既是我们党对领导干部立下的“规矩”，又是行政法制的一条基本原则。
既然做了“第一书记”，就要承担全局的责任；既然当了行政首长，就要依法全面负责。
我们有的同志，只讲掌权行令，却不懂得权与责的相对性和一致性，遇到风浪，不敢“担肩胛”，不敢“下最后的决心”，出了事情，更不敢担责任，不敢“揽过请咎”。
对于这种“软肩膀”，我们的用人导向恐怕也要有所鉴别。
一方面，我们的干部要敢于承担责任，另一方面，我们对干部责任也要科学分析。
出了问题，首先要找制度因素。
企业管理人员须有“担当”
企业管理人员须有“担当”担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映.“担当"是什么？就是承担责任。
敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力.遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩,这是管理者品德的体现,是精神的升华,是不屈的意志。
作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当"什么?怎么去“担当”?怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题.履职尽责，敢于担当“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。
企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责.要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失.面对矛盾敢于迎难而上,面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。
一个具有强烈工作责任心的管理人员,应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺.只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节,一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。
在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎.遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动.作为管理人员，不但要正视问题和困难,更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。
在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现.企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态.敢于担当,敢于履职,才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力,朝正确的目标迈进.顾全大局，勇于担当在企业中,管理人员承担着更大的责任,仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。
企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。
责任担当事业单位管理者的道德要求
责任担当事业单位管理者的道德要求在当今社会，作为一名事业单位的管理者，担负着巨大的责任和使命。
管理者作为组织中的核心力量，既要执掌决策权，又要展示良好的道德操守，以推动组织的稳定和发展。
因此，责任担当是一名事业单位管理者应当具备的最基本的道德要求之一。
首先，责任担当意味着管理者要具备高度的责任感。
对于事业单位管理者来说，他们所承担的责任远远超过一般员工。
他们需要为组织整体的目标定位、战略规划以及资源配置承担责任，并将其贯彻落实到每个细节中。
管理者还需要意识到自身的行为将对组织及员工产生直接影响，因此，他们必须对自己的决策和行为承担起全面负责的责任。
其次，责任担当要求管理者秉持公正和诚信的原则。
公正是管理者的核心职责之一。
作为管理者，他们需要对员工进行公平的激励政策和晋升机制，并且应当确保组织内部的公正和公平。
此外，诚信也是管理者的重要品质。
管理者应该言行一致，以身作则，传递出正直和真实的价值观。
只有这样，才能建立起良好的企业文化和信任关系。
责任担当还要求管理者具备远见卓识和创新能力。
管理者应该有清晰的目标，并为组织的长远发展制定策略规划。
此外，他们应该具备前瞻性的思维，预见到未来可能出现的问题，并采取相应的措施进行应对。
同时，管理者还应当具备创新能力，勇于尝试新的管理模式和策略，推动组织朝着更高的发展目标迈进。
此外，责任担当也包括对员工的关怀和培养。
管理者应该尊重员工的人格尊严，关注员工的生活和工作情况。
他们需要建立起良好的沟通机制，及时倾听员工的意见和建议，并根据实际情况提供帮助和支持。
同时，管理者还应该注重员工的培养和发展，为他们提供良好的职业发展平台和机会，激发他们的工作潜力，使他们在工作中感受到成长和满足。
最后，责任担当还要求管理者具备团队协作和领导能力。
管理者应该懂得团队合作的重要性，培养团队精神，营造和谐的工作氛围。
他们应该善于倾听和协调，调动团队成员的积极性和创造力，并使团队成员形成良好的互动和协作关系。
管理有责任担当的案例
管理有责任担当的案例案例一：餐厅经理化解危机。
我有个朋友在一家挺火的餐厅工作。
有一次，厨房突然出了大状况，一个主要的炉灶坏了，导致很多菜品都没法及时做出来。
顾客们等得不耐烦，开始抱怨，有的甚至要发火走人了。
这时候餐厅经理就站了出来。
他没有找借口，也没有躲在后面让服务员去应付。
他直接走到顾客中间，先深深地鞠了一躬，然后特别诚恳地说：“各位亲啊，实在对不住，咱后厨出了点小意外，就像人突然崴了脚似的，不过大家放心，我已经让人在紧急处理了。
今天这餐，所有的菜都给大家打九折，再给每桌送上一份咱们店里特制的甜品，算是给大家赔个不是。
”说完呢，他又跑到后厨，一边帮忙协调把能做的菜先做出来，优先供应给带小孩或者等得最久的顾客，一边打电话联系维修人员，那焦急的样子就像热锅上的蚂蚁。
在他的努力下，顾客们的情绪慢慢缓和了，餐厅的秩序也恢复了正常。
这个经理还亲自到每桌顾客面前询问菜品的满意度，确保大家都能满意地离开。
这经理的担当就在于他没有逃避问题，而是积极面对，想尽办法去弥补，既安抚了顾客，又解决了后厨的麻烦。
案例二：项目经理的坚守。
我之前所在的项目组接了一个大项目，时间紧任务重。
在项目进行到一半的时候，突然遇到了技术难题，团队里好几个技术骨干都试了各种办法，可就是没法突破。
大家都有点灰心丧气了，感觉这个项目可能要黄了。
这时候项目经理站了出来。
他本来可以把这个锅甩给技术团队，说这是他们技术不过关才导致的。
但是他没有，他对大家说：“这项目就像咱自己的孩子，现在孩子病了，咱不能不管啊。
”然后他就跟着技术团队一起熬夜查资料、做测试。
他甚至自己掏钱请了外部的专家来给团队做指导。
在那段时间里，他几乎住在了办公室，眼睛熬得通红。
在他的带领和坚持下，这个技术难题被攻克了，项目也顺利完成了。
这个项目经理的责任担当就是在困难面前不退缩，和团队共进退，把项目的成败当成自己的事情，而不是只在旁边指挥。
案例三：车间主管解决生产事故。
在一个工厂里，有个车间发生了生产事故，一台大型机器突然故障，零件散落一地，还差点伤着工人。
2023年优秀管理者主要事迹
2023年优秀管理者主要事迹2023年优秀管理者主要事迹应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导、同事们：我很荣幸被评为2023年优秀管理者。
在过去的一年里，我始终秉持着认真负责、团结协作、创新进取的态度，带领团队取得了一定的成绩。
在此，我想分享一下我的主要事迹。
一、注重团队建设，提高团队凝聚力作为管理者，我深知团队的力量是无穷的。
因此，我一直把团队建设作为工作的重点。
我注重培养员工的团队合作精神和沟通协调能力，通过组织各种团队活动和培训，增强团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也关注员工个人的成长和发展，鼓励他们发挥自己的特长和优势，为团队的发展贡献力量。
二、勇于创新，不断探索新的工作方法在工作中，我始终保持着创新进取的精神。
我不断尝试新的工作方法和思路，通过不断探索和实践，提高工作效率和质量。
例如，在项目管理中，我引入敏捷开发的方法，提高了项目的响应速度和灵活性；在团队管理中，我采用目标管理的方法，让员工更加明确自己的工作目标和职责。
这些创新举措不仅提高了团队的工作效率和质量，也得到了领导和同事们的认可和赞扬。
三、以身作则，树立良好的榜样作为管理者，我深知自己的言行举止对员工的影响。
因此，我始终以身作则，树立良好的榜样。
我注重自身的素质和修养，遵守公司的规章制度和职业道德规范。
同时，我也关注员工的工作状态和情绪变化，及时给予关心和支持。
通过自己的榜样作用，激发员工的工作热情和创造力。
总之，被评为2023年优秀管理者是我莫大的荣幸。
在未来的工作中，我将继续保持认真负责、团结协作、创新进取的态度，带领团队不断取得新的成绩。
谢谢大家！。
勇挑大梁敢担当——我的班级管理经验的高一学生演讲稿
勇挑大梁敢担当——我的班级管理经验的高一学生演讲稿尊敬的校领导、班主任、亲爱的老师们、亲爱的同学们：大家好！我是XX，是一名高一学生。
今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我的班级管理经验。
作为一名学生领袖，我清楚地知道，班级的管理是一个重要而艰巨的任务。
在班级中，我勇挑大梁，敢担当起了班级管理的责任。
首先，我认为班级管理的核心在于团结和沟通。
作为一名学生领袖，我时刻保持与同学们的良好关系，争取大家的支持和信任。
在班级的工作中，我主动与同学们交流沟通，了解他们的困难和需求，并积极寻求解决的办法。
当有不同意见或矛盾出现时，我会及时与同学们进行沟通和协商，寻找共同的解决方案。
通过这样的团结和沟通，我成功地构建起了一个和谐的班级氛围。
其次，对于班级管理，我始终秉持公正和公平的原则。
在班级的日常管理中，我坚持对每个同学一视同仁，没有任何特殊对待。
我设立了班级规章制度，明确各项纪律要求，并严格执行。
对于同学们的不良行为，我及时进行批评和教育，并帮助他们改正错误。
同时，我也充分尊重同学们的个性和差异，尽量给予他们更多的自由和空间。
通过公正和公平的管理，我在班级中赢得了同学们的尊重和信任。
最后，班级管理工作中，我注重发挥团队的力量。
作为班级的学生领袖，我明白一个人的力量是有限的，只有团队的力量才能真正做到事半功倍。
因此，我会积极组织班级活动，鼓励同学们参与其中，共同完成任务。
在每次集体活动中，我注重每个人的特长和优势，合理分配任务，充分发挥团队的协同效应。
通过团队的力量，我成功地组织了许多别开生面的班级活动，加强了同学们之间的交流与合作。
同学们，班级管理是一项需要勇气和担当的工作。
在我担任班级管理工作的这段时间里，我深深地体会到了责任的重要性，也明白了团结合作的力量。
希望我们每个人都能敢于勇挑大梁，敢于担当起班级管理的责任，为我们的班级营造更加和谐和融洽的环境。
谢谢大家！。
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做一个有责任敢担当的优秀管理人员
随着公司深化改革的深入推进，公司不断强化管理提升生产与经营决策效率，增强了市场反应速度，充分调动提高了广大员工的工作信心与积极性，呈现出公司保持创新活力，保证持续发展的大好局面。
首先人力资源中心虽然是个职能部门，在公司里主要是起“辅助”作用的，虽然是辅助部门但是不代表它不重要。
它的主要职责主要体现在：
1.协助高层制定公司的战略，然后根据公司战略制定相应的人力资源规划（环境分析，人员需求预测，人员供给分析，制定实施方案）。
2.从总体上，把握并负责公司的招聘，培训，绩效管理，薪酬制定，员工的职业生涯规划，员工关系管理。
3.协调公司各个部门之间的工作，使其各部门之间能更好的沟通，协作。
4.负责建立企业的核心价值观，企业的文化传承。
公司改革是需要，跟上改革的脚步更重要，作为公司的一员，我们务必要充分发挥高度的“主人翁”责任感，从我做起，积极面对和适应当前公司发展的新形势、新机制、新任务与新挑战，与时俱进，开拓创新，找准自己的位置，明确目标，有责任、有担当的履行公司发展的职责使命，真正把企业的事当成是自己家里的事去管去干。
人力资源的改革，首先是管理定位的转变。
人力资源管理要从现在的辅助性、事务性的战术层面，提升到获取竞争优势的战略层面。
它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。
同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。
其次，人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念，真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系，使人力资源管理部门真正从成本中转为利润中心。
把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待，并根据内部需要及满足需要的条件等来界定自己的业务内容。
针对不同客户的不同需求，人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。
这种以服务为导向的人力资源管理理念，有助于企业从整体上成为面向服务的组织。
公司是大家庭，我们都是这大家庭中的一员，而我们的家是走向辉煌还是走向没落，完全取决于家庭所有成员的齐心协力、同舟共济。
我们既然选择了公司这个家，那为了在发展的途中不会出问题，我们唯一的选择就是根据各自的角色分工，尽职尽责地完成好自己的本职工作，需要我们所有成员全力以赴、共同配合成就我们这个大家庭的辉煌明天，因为我们个人的利益和公司的利益是一致的，企业的发展也是保障我们个人利益和发展前途的基础。
一、认识自己，自觉自发开展工作
工作，也许对于大多数人来说认为就是为了赚钱养家和出人头地，但对于个人来说究竟怎么工作才能真正出人头地？对此大多数情况下却又是茫然的，总是被动性的工作，认为能够做完安排的事情就很不错了，甚至好多时候还要在工作中不停的抱怨，面对困难就挠头，不去想办法解决问题，一味的等待，最后无法完成工作，更谈不上高效地完成工作和获得更大的工作成绩，导致得不到提升，甚至于失去工作。
这是因为没有人会告诉你需要做的事，这需要靠自己主动思考。
英特尔总裁安迪•葛洛夫曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲，他在演讲中提出以下建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。
自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。
不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。
”工作要想出人头地，显然应该是“为自己工作”，因为只有为自己工作才能用心做事，只有自觉自发的用心做事才能把事做好，也只有那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人才会成功。
当你明白这样的道理以后，请自觉自发地主动去做你要做的事情吧！不要等别人安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。
二、明确责任，忠诚感恩对待工作
自从来到公司，切身感受着公司深厚的企业文化，看着公司的快速发展，加强了工作责任心和主人翁意识，感恩于公司给予自己发展的平台和晋升的机会，增强了忠诚于公司的使命感，不但懂得了分
享公司发展壮大的喜悦，更懂得了在公司困难时为公司排忧解难共担风险。
工作是一种责任，自己必须尽自己最大的热情来对待它，不管它是重要或轻微，是关键还是次要，都要以百分百的努力来完成它，这样自己所得到的不仅仅是别人对工作的认可，更重要的是能够实现自己工作经验的积累和能力的提升。
公司的良性运转需要每位员工的投入和配合，只有对团队负责，才能对自己负责。
我们应该明白，有些每天按时打卡、准时上下班的人不一定就是尽职尽责的人，对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，而对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感的员工。
在工作中，只有清楚地了解了公司的发展方向和工作职责，用心做人、用心做事，从一点一滴做起，为公司发展承担更多的工作责任，把公司的事当成自己家的事来做，才会感觉到工作起来很快乐。
三、勇于担当，公司利益高于一切
既然我们选择了公司，那么公司的命运就是我们的未来，公司的发展就是我们的人生目标，公司的一切与我们息息相关。
我们就应该勇于担当，摒弃争议，抛弃推诿，真正的做到“同舟共济，齐心协力”，不能仅仅只是将眼光放在自己的个人利益中去，而是需要具有团队合作精神，时刻顾及公司这个整体，站在公司整体的角度看问题，保证时刻站在公司发展的立场上，无论任何时候都要以公司的利益为先，始终与公司站在一条线上，当公司利益和个人利益发生冲突时，主动将公司的利益放在首位，同公司保持高度一致。
四、统一思想，践行改革从我做起
为了公司的长远持续发展而改革，虽说有风险、有阻力，但又势在必行，这就需要我们每一名员工都必须从思想和意识上进行根本性改变，打破常规和老习惯，尤其作为管理者更需要做带头榜样，因为让别人认可的最好办法，就是先从自身做起。
在践行改革的过程中，我们综合部首先从部门职责理顺开始，明确各岗位人员的工作目标和任务，进行制度的规范、完善和执行，对每一项工作行动都要求能够按计划和安排进行实施和结果检查，并通过“周报月结”方式不断分析完善改进。
试行一段时间后，在部门内部召开了一个制度推行总结专题会，对制度规范的试行进行了总结报告，在与部门所有成员进行了制度的实施建议和看法交流后，顺水推舟持续规范，以期促进部门和个人工作业绩有质的飞跃和提升。
为了公司全体员工的共同利益，为了公司这个大家庭的长远发展，在公司跟随时代的脚步进行变革的过程中，我们每一个人都必须树立“这是我的家”的理念，让我们每一个人的命运都和这个家紧紧地捆绑在一起，努力地做好自己的工作。
否则，我们公司发展不顺利，我们的个人利益就会受到影响，甚至要重新选择职业。
所以我们必须要竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成工作职责和任务，用心去发展和打造属于我们的“家”。
2018年9月21日。