内聘操作流程及考核大全
【干货】内部竞聘操作流程及考核大全
内部竞聘操作管理及考核大全（含全套表格）第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。
二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。
其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则第二章竞聘岗位与范围1. 一、竞聘岗位公告：2. 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：3. 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；4. 2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；5. 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。
6. 本竞聘方法主要针对第1、2种情况。
7. 二、竞聘岗位要求：8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。
9. 三、竞聘范围：10. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过3个岗位。
11. 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。
12.第三章竞聘组织与评审一、集中竞聘：开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2）公布竞聘方案；（3）公布竞聘岗位和任职条件；（4）准备和下发相关资料和表格；（5）收集整理业绩考评资料；（6）受理竞聘报名并整理报名材料；（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；（9）公布聘用人选；（10）负责竞聘资料归档工作。
公司内部竞聘考核工作方案
公司内部竞聘考核工作方案公司内部竞聘考核工作方案为了激励员工积极参与工作、展现个人潜力和能力，提高公司整体素质和竞争力，本公司拟定了公司内部竞聘考核工作方案。
该方案的目的在于为员工提供一个公正、透明、规范的竞争平台，通过考核选拔出优秀的人才，为公司的长远发展和壮大奠定基础。
一、考核范围和标准1.考核范围本次内部竞聘考核面向全体员工，包括公司内不同职务的岗位，如行政，市场，技术，客户服务等。
考察内容主要涵盖业务能力，管理水平，个人素质和团队协作等方面。
2. 考核标准参考本公司的考核标准和职务描述，以及国家相关的规定和标准，制定本次考核的评分标准，贯穿全过程。
包括业务水平/专业知识（占40%），管理能力（占30%），个人素质（占20%）和团队协作（占10%）等。
二、考核组成和流程1. 考核组成组成一个专业性、公正、透明的考核小组，由公司高层、公司专业人员以及外部评审专家组成。
其中公司高层负责考核整体设计、考核方案的修订；公司专业人员则负责考核执行和相应数据的统计分析等；外部评审专家对考核过程和结果进行监督，确保评分公正、准确、客观。
2. 考核流程（1）报名和审核：每个岗位的空缺信息根据公司内部通报，符合条件的员工可以自主报名参加。
公司根据个人的资历、能力、素质等对报名人员进行评审，初步筛选符合要求的人员，列入考核名单。
（2）考核前的培训：举办岗位培训，帮助参赛者了解工作职责、任务、工作要求等。
同时，也举行综合素质和技能提升讲座，让员工不断提升自身素质和技能。
（3）笔试：对参赛者进行笔试，检测业务知识和专业技能等。
（4）面试：面试是考核的重头戏，主要考察参赛者的综合素质，如态度，沟通能力和团队协作等等。
（5）综合得分：根据考核结果，将笔试和面试得分综合计算出来，获得总分。
在同等条件下，总分高者获胜。
三、奖励和处罚措施1. 考核结果根据综合得分排名，颁发奖励和加薪或晋升等措施。
具体奖励标准由公司根据不同岗位的角色权重和贡献量等综合考虑。
内部招聘流程
内部招聘流程1. 简介内部招聘是指在组织内部寻找合适的候选人来填补新的职位或升迁现有员工的过程。
相比于外部招聘，内部招聘有许多优势，例如可以提高员工满意度、减少培训时间和成本，并促进团队士气等。
本文档将详细介绍内部招聘的流程和步骤。
2. 流程步骤以下是内部招聘的常见流程步骤：步骤 1: 职位发布- 内部招聘开始前，组织应明确待招聘的职位和要求；- 将招聘信息发布到内部招聘平台或者公司内部网站上；- 员工可以根据自己的兴趣和发展目标来申请招聘职位；步骤 2: 简历筛选- 招聘负责人会将申请表和简历逐个筛选，排除不符合要求的候选人；- 筛选出合适的候选人，准备进入下一轮的面试流程；步骤 3: 面试流程- 面试流程可以包括一轮或多轮面试；- 面试可以由业务部门经理、人力资源部门或者其他相关部门负责人参与；- 面试官会对候选人的技能、经验、沟通能力以及适应能力等进行评估和考察；步骤 4: 终面和录用- 在面试流程结束后，招聘负责人通常会安排一次终面；- 终面由高层管理人员或者决策者进行；- 终面主要考察候选人的领导力、战略思维和整体适应能力；- 终面结束后，招聘负责人将根据面试结果，确定录用候选人的决策；步骤 5: 录用合同和入职准备- 当候选人被确定为录用人选后，人力资源部门会准备录用合同；- 录用合同需要包括工作职责、薪资待遇、福利待遇等方面的条款；- 同时，需要准备入职所需的各种文件和资料，如身份证复印件、学历证明等；步骤 6: 新员工入职- 新员工完成入职前的各项准备工作后，正式入职；- 入职后，人力资源部门通常会进行员工培训和介绍；- 在培训期间，新员工可以熟悉公司文化、政策制度和工作职责；3. 注意事项- 内部招聘过程应严格遵循公平、公正的原则，避免有利于某一特定候选人的不公平行为；- 内部招聘应充分考虑员工的个人发展目标和意愿，不强制或推动员工参与内部招聘；- 招聘流程中的每一步骤都需要明确的时间安排和责任人，以确保流程的顺利进行；- 内部招聘的结果应及时通知未被录用的员工，并提供必要的反馈和建议。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景介绍公司为了提升员工的积极性和激励员工的个人发展，决定推行内部竞聘制度。
本细则旨在规范内部竞聘的程序和要求，确保公平、公正、公开的原则得到充分落实。
二、内部竞聘的适合范围内部竞聘适合于公司内部员工之间的职位竞争。
所有员工均有权利参预内部竞聘，无论其现有职位级别。
三、内部竞聘的程序1. 职位发布（1）公司将待竞聘职位的职位描述、职责和任职要求发布在公司内部通知栏和员工内部网站上。
（2）职位发布至少提前两周，以便员工有足够的时间了解和准备。
2. 报名申请（1）员工根据发布的职位信息，填写内部竞聘申请表，并提交给人力资源部门。
（2）申请表需包括个人基本信息、教育背景、工作经历、所具备的技能和能力等内容。
3. 资格审查（1）人力资源部门对申请表进行资格审查，确保申请人符合职位的最低要求。
（2）资格审查结果将在三个工作日内通知申请人。
4. 笔试或者面试（1）符合资格要求的申请人将参加笔试或者面试。
（2）笔试或者面试的内容将与职位要求相关，旨在评估申请人的专业知识、技能和适应能力。
（3）笔试或者面试结果将在五个工作日内通知申请人。
5. 综合评估（1）综合评估将综合考虑申请人的笔试或者面试成绩、工作表现、潜力和发展意愿等因素。
（2）评估结果将由内部竞聘评审委员会进行综合评定。
6. 确定竞聘结果（1）内部竞聘评审委员会将根据综合评估结果，确定竞聘的最终结果。
（2）竞聘结果将在一个月内发布，并通知所有参预竞聘的员工。
四、内部竞聘的权益保障1. 公平公正公司将确保内部竞聘的公平性和公正性，任何形式的歧视和偏袒都将被严肃处理。
2. 保密原则公司将严格保护申请人的个人隐私和竞聘信息，不得泄露给未经授权的人员。
3. 培训和发展任命成功的竞聘者将得到公司提供的相关培训和发展机会，以匡助其更好地胜任新职位。
4. 职位保留如果内部竞聘的职位未被任命成功的竞聘者填补，公司将根据竞聘者的实际情况和发展需求，为其安排适当的职位。
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12.
第三章
竞聘组织与评审
一、集中竞聘：
开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责
该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担
任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：
1、竞聘办公室
竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责
第四章 工作流程 职位竞聘的顺序是先高层级，后中层级，再低层级；先管理人员，后普通员 工。 一、管岗位竞聘程序 管理岗位竞聘采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评及演讲和答辩相结合 的方式，按下列步骤进行： （1） 信息发布 竞聘办公室采用 OA、内部网及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息，包 括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技 能要求、工作年限要求等。 （2） 个人申请 竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单位，相关员工必 须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规 定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室，如不按时交纳则视为 自动弃权。 （3） 竞聘提案
负责审查、评定和聘任普通员工。
对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见 后协商决定。
3、竞聘监督工作组 竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成，根据公平、 公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题 上报竞聘领导小组。
二、个别竞聘： 个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组，进行选拔、测评工作，测 评按该竞聘岗位要求进行。
（9） 公布聘用人选；
（10）负责竞聘资料归档工作。
内部员工招聘工作流程
内部员工招聘工作流程摘要本文档旨在描述内部员工招聘工作流程，以确保招聘过程的顺利进行和合规性。
招聘过程应该以公正、透明和高效的方式进行，以吸引并选择合适的内部员工人选。
1. 职位需求确认- 首先，部门经理或相关负责人应与人力资源部门协商，确定所需职位的详细要求和职责。
- 人力资源部门会根据所提供的信息起草并发布内部招聘通知，向现有员工宣布该职位的空缺。
2. 内部宣传和招聘通知- 人力资源部门将通过内部通讯工具、公司内部网站或其他适当的渠道发布招聘通知，并向所有内部员工传达招聘信息。
- 招聘通知应明确提供职位名称、职责、资格要求、工作地点、薪资范围和申请截止日期等有关信息。
3. 简历筛选和初步面试- 人力资源部门将负责收集并筛选申请人提交的简历和申请表。
- 被筛选出的候选人将被邀请参加初步面试。
- 初步面试由人力资源部门的招聘人员或相关部门负责人进行，旨在进一步评估申请人的背景和能力。
4. 面试和评估- 符合初步面试要求的候选人将被邀请参加面试，面试将由面试官或面试小组进行。
- 面试过程中，将通过不同的面试技巧和测试方法，评估候选人的能力、经验、沟通技巧和适应能力。
- 面试评估结果将以定量和定性的方式记录和评估。
5. 决策和录用- 根据面试评估结果和候选人的资格，人力资源部门和相关部门将共同决定是否录用该候选人。
- 成功的候选人将收到录用通知，并与人力资源部门安排具体的入职手续。
6. 入职流程- 一旦录用决定确定，人力资源部门将与新员工进行入职手续，包括签订合同、办理入职手续和培训等。
- 完成入职手续后，新员工将被引导到所在部门，并与上级领导进行介绍和安排工作。
7. 跟进和反馈- 在员工入职后的几个月内，人力资源部门会与新员工进行跟进和反馈，以确保他们适应新环境并顺利融入团队。
- 根据需要，定期进行员工绩效评估和发展计划制定，为员工的职业发展提供支持和指导。
结论本文档概述了内部员工招聘工作流程的主要步骤，旨在确保招聘过程的公正和高效进行。
内部人才招募工作流程
内部人才招募工作流程1.内部招聘需求评估：企业在内部招聘之前，需要对现有的人力资源进行评估，确定内部招聘的需求。
这可以通过人力资源部门与相关部门的沟通和合作来完成，也可以通过制定和更新人力资源规划来进行。
2.编制内部招聘计划：根据评估结果，确定岗位空缺和招聘的具体目标。
在制定计划时，企业应考虑到人员配置、组织结构和业务需求等因素，并与各相关部门进行沟通和协调。
3.内部岗位发布与宣传：将内部岗位发布给全体员工，并进行宣传，让员工了解岗位要求、职责和待遇等信息。
这可以通过内部邮件、企业网站、内部刊物等方式进行。
4.内部员工申请与筛选：内部员工有意向应聘，根据内部招聘计划确定的要求，提交申请材料，如简历、申请表等。
企业可以利用人力资源信息系统来记录员工的申请，并与相关部门进行沟通和协调，进行初步筛选。
5.面试与评估：对于初步筛选合格的内部员工，企业可以组织面试和评估以进一步了解员工的能力、经验和适应度。
这可以包括个人面试、技能测试、案例分析等。
同时，企业可以借助员工的现有业绩和潜力评估，考虑员工的发展潜力和职业规划。
6.内部候选池形成：通过面试和评估，企业可以确定一批合适的内部候选人，并形成一个内部候选人池。
这些候选人可以根据职位要求和企业需求进行排名和分组，以备后续参考和决策。
7.职位匹配与职位变动：企业可以将内部候选人与实际岗位进行匹配和对比，确定最佳人选。
在此过程中，企业需要考虑候选人的岗位适应度、能力和发展潜力等因素，以及员工的具体意愿和动机。
一旦内部候选人确定，企业可以根据内部招聘的结果，进行岗位调动或晋升等人事安排。
8.反馈和沟通：企业需要及时向内部候选人和其他申请人提供结果反馈，包括面试评估结果和职位匹配决策。
同时，企业还需要与员工沟通，解释决策依据和结果，建立良好的沟通和关系。
9.聘用和跟踪：企业根据决策结果，制定并发送录用函，并与候选人签署相关的合同和协议。
一旦员工被录用，企业还需要进行跟踪和评估，确保员工适应新岗位和环境，并解决可能的问题和困难。
内部竞聘操作流程及考核大全
内部竞聘操作流程及考核大全内部竞聘操作管理及考核大全（含全套表格）第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。
二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。
其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则第二章竞聘岗位与范围1. 一、竞聘岗位公告：2. 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告能够三种形式：3. 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；4. 2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；5. 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。
6. 本竞聘方法主要针对第1、2种情况。
7. 二、竞聘岗位要求：8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。
9. 三、竞聘范围：10. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过3个岗位。
11. 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。
12.第三章竞聘组织与评审一、集中竞聘：开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2）公布竞聘方案；（3）公布竞聘岗位和任职条件；（4）准备和下发相关资料和表格；（5）收集整理业绩考评资料；（6）受理竞聘报名并整理报名材料；（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；（9）公布聘用人选；（10）负责竞聘资料归档工作。
内部竞聘操作流程及考核大全
2.1.1、总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。
二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。
其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则(1)公开、公平、公正的原则(2)竞争与择优相结合(3)员工申请和岗位需要相结合(4)人、事、岗相匹配(5)双向选择原则2.1.2、竞聘岗位与范围一、竞聘岗位公告：因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘;3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。
本竞聘方法主要针对第1、2种情况。
二、竞聘岗位要求：竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。
三、竞聘范围：1.1.1、开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过3个岗位。
1.1.2、、试用期员工暂不参加竞聘。
1.1.3、竞聘组织与评审一、集中竞聘：开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组组长由本公司总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2）公布竞聘方案；（3）公布竞聘岗位和任职条件；（4）准备和下发相关资料和表格；（5）收集整理业绩考评资料；（6）受理竞聘报名并整理报名材料；（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；（9）公布聘用人选；（10）负责竞聘资料归档工作。
内部竞聘考核工作方案
内部竞聘考核工作方案一、背景和目的随着企业业务的发展和组织结构的调整，内部员工的职位变化和晋升成为一种必然趋势。
对于组织来说，内部晋升不仅具有激励员工的效果，还可以提高员工的参与感和职业发展的前景，减少员工流动率。
而对于员工来说，参与内部竞聘可以成为职业道路上的一次新起点，拓展职业视野和培养新能力。
因此，制定内部竞聘考核工作方案，科学评估竞聘员工的绩效和能力，是企业实施内部晋升制度的必要步骤。
本文档旨在设计和规范内部竞聘考核工作的流程和标准，提高评估的公平性和准确性，以确保企业内部竞聘制度的有效实施。
二、内部竞聘考核流程内部竞聘考核分为四个环节：报名、初审、考核、面试和公示。
1. 报名内部员工可以根据个人兴趣和能力，自愿报名竞聘符合条件的职位，填写报名表并提交个人简历、职业规划和相关能力证明。
2. 初审人力资源部门按照招聘要求和职位描述，对报名员工的资格条件、经验、能力等进行初步审核和筛选，确定符合条件的初步候选人名单，并通知参加后续考核活动。
3. 考核考核环节分为笔试和实际操作，笔试环节主要测试员工的知识和能力，实际操作环节主要考查员工在实际业务中的工作能力。
考核内容和标准应该依据具体职位需求，由业务部门和人力资源部门制定。
4. 面试和公示面试是内部竞聘考核的重要环节，主要考查员工的综合素质和发展潜力，包括职业素养、沟通能力、团队合作精神等，面试内容由面试官根据职位特性和组织文化确定。
根据考核总分数从高到低排名，人力资源部门公示优胜者名单，并通知面试结果。
三、内部竞聘考核标准内部竞聘考核标准主要涉及个人能力和绩效两个方面。
具体包括：1. 个人能力个人能力是内部竞聘的重要评价指标，包括行业知识、业务能力、沟通能力、学习能力、创新能力、团队合作精神等。
评估标准应该根据职务特性和组织发展需求制定，含量丰富、权重合理、评价准确。
评估可以通过自我评价、部门长评价等多个维度进行比较和运算，确定考核总分比例。
企业内部竞聘全套考核流程及工作方案
内部竞聘考核工作方案目录一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的二、内部竞聘原则三、内部竞聘管理小组的组成和任务四、岗位说明书的资料收集、编制和作用五、关于内部竞聘的工作公告的发布六、内部竞聘员工资格审查七、笔试八、面试九、内部竞聘考核信息反馈面谈十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤十一、最终确定人选的工作安排步骤十二、内部竞聘考核资料的处理一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。
2.开展此项活动的主要目的：（1）满足部分管理岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
二、内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。
即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。
逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。
适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
三、内部竞聘管理小组的组成和任务1.内部竞聘管理小组的组成：（1）组长：人力资源开发中心经理（1人）（2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员（2人）（3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、人力资源开发中心招聘专员（1人）（4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（2至3人）2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
内部竞聘管理小组应：（1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；（2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；（3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景和目的公司为了激励员工的积极性和提升内部人才的发展机会，决定实施内部竞聘制度。
本细则旨在规范内部竞聘的流程和标准，确保公平、公正、公开的原则得到有效落实。
二、适用范围本细则适用于公司内部员工之间的职位竞争，不包括新进员工的招聘。
三、内部竞聘流程1. 职位发布1.1 人力资源部根据公司的人力资源规划，确定需要进行内部竞聘的职位。
1.2 人力资源部将职位信息发布在公司内部的通知平台上，包括职位名称、职责描述、任职要求、竞聘流程等信息。
2. 申请报名2.1 感兴趣的员工根据职位要求，向人力资源部提出申请，并提交个人简历和竞聘意向书。
2.2 人力资源部对申请人的资格进行初步筛选，符合条件的申请人进入下一阶段。
3. 笔试3.1 笔试由人力资源部组织，内容包括专业知识和能力测试。
3.2 笔试成绩按照一定比例纳入最终评定的总成绩。
4. 面试4.1 笔试合格的申请人进入面试环节，面试由面试委员会组织。
4.2 面试采取结构化面试方式，包括个人背景、工作经验、专业知识和应变能力等方面的考察。
4.3 面试成绩按照一定比例纳入最终评定的总成绩。
5. 综合评定5.1 综合评定由评委会根据笔试和面试成绩综合考虑，同时结合申请人的工作表现、职业素养和综合能力等因素进行综合评定。
5.2 综合评定结果按照一定比例纳入最终评定的总成绩。
6. 公示与反馈6.1 综合评定结束后，人力资源部将最终评定的总成绩进行公示，公示时间不少于3天。
6.2 公示期间，任何员工都可以对评定结果提出异议，异议由评委会进行核实并做出回复。
6.3 公示结束后，人力资源部将最终评定结果通知申请人，并提供评定的详细反馈和建议。
7. 职位确认7.1 最终评定结果经过公示和反馈后，人力资源部将职位确认给评选出的最佳人选，并与申请人进行沟通和确认。
7.2 职位确认后，人力资源部将对其他申请人进行反馈，并鼓励他们继续努力提升自身能力。
四、竞聘标准1. 职位要求1.1 申请人必须符合职位的基本要求，包括学历、工作经验、技能等方面的要求。
内聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司内聘人员的管理，提高人力资源管理效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有通过内部招聘程序录用的人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保内聘人员选拔的合理性和有效性。
第二章招聘流程第四条内部招聘分为以下几个步骤：1. 招聘需求分析：各部门根据工作需要，提出内聘岗位需求，人力资源部进行审核。
2. 招聘信息发布：人力资源部将招聘信息通过公司内部公告栏、邮件等方式发布。
3. 报名及资格审查：符合条件的员工进行报名，人力资源部进行资格审查。
4. 面试及评估：人力资源部组织面试，对报名人员进行综合评估。
5. 体检及背景调查：对拟录用人员组织体检，并进行背景调查。
6. 确定录用人员：人力资源部根据面试、评估、体检及背景调查结果，确定录用人员。
7. 签订劳动合同：录用人员与公司签订劳动合同。
第三章培训与发展第五条公司为内聘人员提供以下培训与发展机会：1. 职业培训：针对新员工，提供入职培训，帮助其快速融入团队。
2. 职业发展：根据员工职业规划，提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
3. 继续教育：支持员工参加各类专业培训，提升专业素养。
第四章考核与激励第六条公司对内聘人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作绩效：评估员工完成工作任务的质量、效率及成果。
2. 工作态度：评估员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 专业能力：评估员工的专业知识和技能水平。
第七条根据考核结果，公司对表现优秀的员工给予以下激励：1. 薪酬调整：对业绩突出的员工，给予薪酬晋升或调薪。
2. 晋升机会：为员工提供晋升机会，实现个人职业发展。
3. 奖励：对有突出贡献的员工，给予奖励。
第五章离职管理第八条内聘人员离职需遵循以下程序：1. 提前通知：员工需提前一个月向人力资源部提出离职申请。
2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 离职手续：员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
内部招聘考核方案
内部招聘考核方案背景随着企业的发展，公司内部出现了一些岗位需要招聘新员工。
考虑到招聘新人可能需要消耗大量的时间和金钱，公司决定对内部员工进行考核，以便能够更好地选拔适合公司发展的人才。
因此，公司制定了一份内部招聘考核方案，以此来保证招聘的人员质量和效率。
目的公司希望通过内部招聘考核方案来达到以下目的：•选拔适合公司发展的人才；•提高现有员工的专业能力和职业水平；•优化公司内部人才发展渠道。
考核内容本次内部招聘考核包括以下两个环节：职业能力测试职业能力测试是本次考核的首要环节。
公司会根据待招聘岗位的要求，为参与考核的员工设定合适的测试内容，考核内容一般包括以下方面：•岗位技能：考核员工的实际工作能力；•沟通协作：考核员工的沟通、协调和团队合作能力；•岗位经验：考核员工在此岗位上的工作经验和职业规划。
面试环节在通过职业能力测试后，符合条件的员工可以进入面试环节。
面试环节主要考核员工的综合素质和岗位适应性。
面试与职业能力测试相结合，能够更全面地衡量员工的实力和职业素质。
考核标准考核标准是员工是否符合公司对待招聘岗位的要求。
具体标准如下：•职业能力测试：员工的测试成绩需要达到招聘要求的标准；•面试：员工综合素质和岗位适应性需要得到面试官的认可。
考核结果公司将根据评分排名情况，选拔合适的员工进行面试。
通过面试的员工将被纳入公司内部招聘候选人库。
候选人成功通过后续的面试流程和考核流程，将会被正式录用到岗位上。
总结内部招聘考核方案是为了响应公司内部人才发展的需要所设计的。
公司通过这种方法选拔适合公司发展的人才，也同时帮助员工提升了自己的职业能力。
此外，内部招聘还可以优化公司内部的人才发展渠道，加强公司内部团队的协作和沟通。
在实际操作中，公司需要根据岗位的具体要求来制定相应的考核方案，确保考核的公平和客观性，以保证人才的选拔质量和公司的稳步发展。
内聘流程
《补员计划表》
需求部门
开始
提出用人需求
ห้องสมุดไป่ตู้
需求部门需严格按照年度编制 计划执行，对于编制外岗位需 说明情况
专业复试
提交
《内部竞聘资格审 查表》
符合条件者
人力资源部
审核补员计划 是否符合
是
与用人部门商议并 实施内聘
发布内聘信息
收集整理、统计、 汇总各中心竞聘人 员信息
初选
人力资源部会同用 人部门决策最终候 选人
编制之外，则提交
行政总监
批准 否 审核 审核/审批
通过 经理级以下通过
经理级以上提交
总经理
否 否 审批 是 审批 否
各中心部门
《任命书》、《员 工调配表》及其他 交接清单 竞聘成功人员在本 职能中心办理工作 交接 否
结束
内部招聘操作规范
内部招聘操作规范第一篇：内部招聘操作规范内部招聘操作规范一、部门申请起点标志：职位空缺。
终点标志：确认需内部招聘。
1、如有职位空缺，由用人部门经理填写《人员增补申请表》，经逐级审批核准后，递交至人力资源部。
2、人力资源部专员查看批准后的《人员增补申请表》，与申请人核对关键信息，如年龄、性别、技能要求、工作经验等，进一步了解申请人潜在需求，核实“是否内部招聘优先”。
3、经核实确认，本职位可优先考虑内部招聘或只考虑内部招聘，则准备“信息发布”。
二、信息发布起点标志：需内部招聘。
终点标志：信息成功发布到内部各平台。
1、根据《人员增补申请表》中的信息，拟写内部招聘简章。
内部招聘简章的主要内容应包含岗位名称，招聘数量，各岗位职责、技能要求，内聘条件，工作条件等。
1）岗位职责：即本岗位主要的工作内容及责任目标；2）技能要求：即应聘本岗位所需的知识、能力和经验等；3）内聘条件：即内聘范围，如正式员工，且该员工在申请职位之前12个月里无任何违纪记录和问题；4）工作条件：即工作地点、时间、福利待遇等；5）应聘须知：包括有效申请的时间和方式，联系人，申请流程等其它必要事项。
2、发布信息：选择内部有效的招聘平台发布信息。
2）公告栏：根据实际需求，将招聘信息用A4纸，或彩喷制成详细的招聘启示，张贴在办公区域人流量多、较为显眼的的阅览区域，例如公告栏、百家学院公告牌等。
3）QQ群：在以上两种方式的基础上，再结合百家QQ群定点发送（于工作日的13:10左右），提醒员工内部招聘信息及查阅地址。
三、资格初审起点标志：内聘登记。
终点标志：初审完毕。
1、公司内部员工根据自身实际情况及招聘要求，决定是否向人力资源部提交应聘申请及填写应聘登记表；2、人力资源部指导有意向的员工在内聘有效时间内正确填写《内部应聘登记表》的有关信息；3、根据招聘简章及职位空缺申请人的潜在需求，人力资源部对内聘申请者进行初步审核，包括个人素质、能力要求，工作表现等综合素质。
关于员工内招的流程规范
关于员工内招的流程规范
为了提供给大家更多的发展机会，充分发挥个人能力，更好的体现公司人性化的、民主的管理方式，公司对于今后生产、品质、技术、设备部门管理人员或技术人员的招聘尽量采取内招的形式，同时为了保证整个操作的公平、公正性，特制订如下规范流程：
1、具体流程如下：
综合人事部发布招聘通告员工申请组长审批部长审批综合部考核培训需求部门考核调动通知原部门交接到岗试用综合部备案分管副总备案
1.员工申请后，个人觉得应该由主管审批，组长不能有这个权限，只能考察与建议。
2.流程能否变动一下：综合部发通告----员工申请----主管审批----部长审批----综合部面试（OK）----需求部门面试（OK）----培训----考核（OK）----调动----交接----备案
2、时限规定：
综合人事部发布招聘通告员工申请组长审批（一个礼拜内回复）部长审批（三天内回复）综合部考核（三天内组织考核）培训（一个礼拜）需求部门考核（培训完后两天内组织）调动通知（1天后给予通知）原部门交接（半天交接）到岗试用（1----2月）
（组长审批到部长审批完，时间有点太长，一周应该够了，要是内部有需要招人，二个月到位时间太长）
3、具体要求规定：
⑴、公司内部有需求增加人员时，员工方能填写申请表
⑵、试用期员工或已转正员工在本岗位工作不满三个月不予考虑
⑶、公司或部门有特殊贡献员工可以给予优先考虑
⑷、公司有记过及以上处分的员工在处分没有解除前不予考虑
⑸、每人每年只有一次调整机会
⑹、特殊岗位必须满足公司学历要求
深圳中星福新能源投资有限公司。
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内部竞聘操作管理及考核大全（含全套表格）目录 (1)第一章总则 (2)第二章竞聘岗位与范围 (2)第三章竞聘组织与评审 (3)第四章竞聘工作流程 (4)第五章附则 (7)附件一：竞聘申请表 (8)附件二：综合绩效考评统计表（中层干部） (9)附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工） (10)附件四：竞聘论文评分表 (11)附件五：竞聘评审表一（管理人员） (12)附件六：竞聘评审表二（普通员工适用） (14)附件七：竞聘演讲与答辩提问参考 (15)附件八：竞聘与答辩提问参考 (17)附件九：竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位） (19)附件十：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位） (20)第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。
二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。
其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则第二章竞聘岗位与范围1. 一、竞聘岗位公告：2. 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：3. 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；4. 2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；5. 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。
6. 本竞聘方法主要针对第1、2种情况。
7. 二、竞聘岗位要求：8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。
9. 三、竞聘范围：10. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过3个岗位。
11. 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。
12.第三章竞聘组织与评审一、集中竞聘：开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2）公布竞聘方案；（3）公布竞聘岗位和任职条件；（4）准备和下发相关资料和表格；（5）收集整理业绩考评资料；（6）受理竞聘报名并整理报名材料；（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；（9）公布聘用人选；（10）负责竞聘资料归档工作。
2、竞聘考评小组竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。
竞聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。
（1）中层管理人员（多指部门经理、部长级别人员）竞聘考评小组组长：总经理或主管副总经理成员：公司相关领导和外部专家部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。
各部门经理被聘任之后，可参加一般管理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考评。
（2）一般管理人员竞聘考评小组一般管理人员竞聘考评小组由主管副总、总监、各部门负责人及外部专家（或由部门中层竞聘考评小组成员、各部门经理）组成。
一般管理人员竞聘考评小组负责审查、评定和聘任一般管理人员。
（3）普通员工竞聘考评小组普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成，负责审查、评定和聘任普通员工。
对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见后协商决定。
3、竞聘监督工作组竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。
二、个别竞聘：个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组，进行选拔、测评工作，测评按该竞聘岗位要求进行。
第四章工作流程职位竞聘的顺序是先高层级，后中层级，再低层级；先管理人员，后普通员工。
一、管理岗位竞聘程序管理岗位竞聘采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评及演讲和答辩相结合的方式，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室采用OA、内部网及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单位，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室，如不按时交纳则视为自动弃权。
（3）竞聘提案申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘办公室提交竞聘提案一份，内容为针对所竞聘岗位管理工作的规划、设想和展望，竞聘中层管理的人员提案要求字数在3000字左右，竞聘一般管理人员要求提案字数在2000字左右。
（4）竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件二）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（5）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中层管理人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；将审查合格一般管理人员的竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘考评小组审批。
审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
（6）面试人员确认由竞聘考评小组组织对管理人员提案进行评判，并综合绩效考评核对得分，根据论文及综合绩效考评成绩由高到低确定参加面试人员（参加一般管理人员按1:4的比例初选面试人员）。
竞聘监督工作组进行过程监督。
由竞聘办公室公布参加面试人员名单及论文、考核得分。
（7）竞聘演讲和答辩竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和答辩的情况进行评分，并于当天核算总分。
竞聘监督工作组监督。
如果竞聘者同时申请两个及以上申请职位时，要分别对所申请的职位进行演讲和答辩，竞聘委员会依据其演讲和答辩情况，对所申请职位分别打分。
（8）人员聘用竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报竞聘领导小组批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。
（9）就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
竞聘人员自参加竞聘演讲开始，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负全部责任，直至新聘用人员就任。
并须认真履行工作交接责任，原有办公设备、办公家具、办公资料及办公室必须同时移交。
附件四、五、六为竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用。
二、普通员工竞聘程序13. 普通员工的竞聘采用笔试、能力考察与综合绩效考评相结合，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。
（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件三）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（4）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。
选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。
（5）考试由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。
竞聘办公室公布考试得分及总分。
（6）人员聘用在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报主管副总批准后，由竞聘办公室公布聘任人员名单。
（7）就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
第五章附则一、本办法的拟定和修改由人力资源部负责，由主管副总经理审核，总经理审批。
二、本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。
三、本办法由人力资源部负责解释。
四、本办法自公布之日起实施。
附件一：竞聘申请表附件二：综合绩效考评统计表（中层干部）附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）附件四：竞聘提案评分表注：论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分，评分时以5分为单位进行打分。
附件五：竞聘评审表一（管理人员）附件六：聘评审表二（普通员工适用）附件七：××公司竞聘演讲与答辩提问参考（中层管理岗位：总分100分）答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功！您的面试到此结束。
第16 页附件八：××公司竞聘与答辩提问参考（职能管理岗位：总分100分）第17 页答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功！您的面试到此结束。
第18 页附件九：××公司竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位）部门:竞聘岗位:第19 页附件十：××公司竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）部门:第20 页第21 页。