项目生产要素管理材料节超评分及奖励标准
项目的奖励与处罚制度(3篇)
项目的奖励与处罚制度根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。
一、奖励：____项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在____元以内，检查季平均7585(含____分)不奖不罚，____分(含____分)以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖____元，____分以上每人每分奖____元。
____年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在____分以上者(含____分)每人奖励____元。
3.在区组织的检查中，检查在____分以上者，每人奖励____元。
4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。
5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的，每次奖励____元。
____年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。
二、处罚：1、项目经理部检查季平均分低于____分但高于____分(含____分)，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚____元，____分(不含____分)以下，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚____元。
2、项目经理部年工伤(重伤以上)一人或经济损失一万元以内，罚款____元；年工伤(重伤以上)二人以上或经济损失一万元(含一万元)以上六万元以内，罚款____元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以(含六万元)上十二万元以内，罚款____元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元(含十二万元)以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。
以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。
发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的(如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等)的，罚款____元。
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场材料管理奖罚制度（5篇）
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
项目的奖励与处罚制度范文(3篇)
项目的奖励与处罚制度范文根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。
一、奖励：____项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在____元以内，检查季平均7585(含____分)不奖不罚，____分(含____分)以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖____元，____分以上每人每分奖____元。
____年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在____分以上者(含____分)每人奖励____元。
3.在区组织的检查中，检查在____分以上者，每人奖励____元。
4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。
5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的，每次奖励____元。
____年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。
二、处罚：1、项目经理部检查季平均分低于____分但高于____分(含____分)，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚____元，____分(不含____分)以下，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚____元。
2、项目经理部年工伤(重伤以上)一人或经济损失一万元以内，罚款____元；年工伤(重伤以上)二人以上或经济损失一万元(含一万元)以上六万元以内，罚款____元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以(含六万元)上十二万元以内，罚款____元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元(含十二万元)以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。
以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。
发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的(如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等)的，罚款____元。
关键指标评分标准(生产部)
备注
7
包装统计员
包装情况
包装不符合标准，每次扣5分；包装数量有误，每次扣5分；延期包装每次扣5分，本考核项实行倒扣
统计情况
数据有误，每次扣2分，报表上报延期，每次扣2分，不报每次扣5分，依次类推，本考核项实行倒扣
卫生情况
现场抽查卫生不达标的，每次扣1分
工作质量
参照“包装情况”和“统计情况”考核项评分
工作技能
参照“包装情况”和“统计情况”考核项评分
工作协调
应同事要求不愿主动合作，每次扣2分，不服从公司合理安排的，每次扣5分
责任感
参照业绩考核评分，并结合平时工作表现
工作勤惰
工作散漫，干活拖拉的，每发现1次扣2分；擅离岗位的，每次扣5分；迟到早退1次，每次扣2分；借故逃避繁重工作的，每次后5分
纪律性
每违纪1次，扣2分，依次类推，本考核项不倒扣
卫生情况
现场抽查卫生不达标的，每次扣1分
工作质量
损坏损具的，每次扣5分，模具未及时归位的，每次扣2分；需重新压模的，每次扣3分，依次类推，本考核实行倒扣
安全情况
违反安全规程，每次扣2分；出现安全事故，每次扣5分，重大安全事故扣10分
工作技术
参照“上下模情况”和“工作质量”考核项目评分
4
粉碎工
回收情况
5
杂勤
工作任务
指定任务未完成的，扣5分；依次类推，可倒扣
工作质量
达不到规定要求的，扣5分，依次类推
能力考核
参照前两项
6
统计员
统计数据准确
数据有误，每次扣2分，依次类推，本考核项实行倒扣
统计上报及时
报表上报延期，每次扣2分，不报每次扣5分
工作质量
材料管理奖惩制度
施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。
杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。
针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。
第二条《办法》的奖惩范围：1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。
第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。
第二章奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。
能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。
第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。
给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。
第三章处罚赔偿的责任第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。
建设项目奖励考核办法
第一章总则第一条为加强工程进度计划管理，增强工程建设管理人员的责任感和使命感，有效控制工程关键节点，工程建设期间设置节点奖，以调动管理人员的工作积极性，保证工程质量和建设进度，特制定本办法。
第二条本办法适用于蚂蚁岛造船项目自工程开工之日起至工程试运行结束交付生产之日止，对蚂蚁岛工程指挥部员工的考核、奖励。
第三条工程建设期奖励主要是指节点奖，节点奖考核分为工程进度、质量、现场文明施工三方面的考核。
第二章职责分工第四条工程管理组是工程建设过程中节点考核的责任部门；负责工程节点完成情况的考核及各组节点奖励分配方案的制定；第五条其它相关部门的职责：1、施工管理组牵头，于每月的5日组织工程管理组、综合管理组、设备采购组、监理单位、施工单位等单位对工程节点的完成情况进行验收；设备尚未进入安装阶段时，设备采购组可不参加节点验收；2、针对延期工程，施工管理组负责于验收当天组织召开会议，分析延期的原因，确定责任部门，并经相关部门会签确认后返工程管理组，做为节点考核的依据；同时，各责任部门应在工程节点验收之日起2个工作日内，将未完成原因、补救措施等内容以书面形式上报施工管理组，施工管理组负责监督、落实。
第三章工程建设奖励方案第六条各责任部门在每月的5日之前，根据工程的总体网络计划编制月进度节点计划，经常务副总指挥审批后，报工程管理组备案并负责监督执行，作为节点奖考核的依据。
第七条节点奖分进度奖、投资奖、质量奖、安全文明施工奖三部分，设立的具体标准如下：1、进度奖按主体项目建安投资额的5‰提取，分为进度节点奖和完工奖两部分，进度节点奖占70%，完工奖占30%。
2、质量奖按单项工程建安投资额的2‰提取，单项工程竣工验收质量合格，一次提取。
3、安全、文明施工奖按单项工程建安投资额的1‰提取，按月提取。
第四章工程建设节点奖的考核方法：第八条进度奖1、进度节点奖(1) 以单项工程的月进度计划作为考核依据，在质量合格的前提下，节点每延误一天，免节点奖的20%，延误期限≥5天的，该单项工程节点奖全部免除。
材料管理部关键绩效考核指标
规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总
经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工
作 1 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 计划完成率
部门管理 2 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内费
用控制规划设计报告考核期内规划设计报告审核通过率在 3 15% 审核通过率 %以上规划设计费用考核期内规划设计费用预
算控制率在 4 10% 预算控制率 %以内设计项目 5 10% 考核期
内设计项目按期完成率在%以上按期完成率规划设计 6 10% 考核期内规划设计调整及时率在%以上调整及时率规划设计资
料考核期内规划设计资料及时归档率在 7 10% 及时归档率 %
以上考核期内参与规划设计的建筑工程中标率 8 工程中标率 5% 达%以上 9 部门协作满意度 5% 考核期内相关部门对规划设计
的满意度评
价达到分以上考核期内部门员工考核平均得分达到分以10 员工管理 5% 上本次考核总得分部门协作满意度规划设计
的满意度评价的算术平均值考核指标说明
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
施工现场材料管理奖罚制度（3篇）
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料的管理，提高材料使用效率和质量，有效避免浪费和损耗。
下面是一种常见的奖罚制度：奖励措施：1.材料质量奖励：对于材料质量达到规定标准的，可给予表彰和奖励；2.材料节约奖励：对于有效控制材料的使用量，避免浪费的，可给予奖励；3.材料整理奖励：对于整理材料有序、清洁的工地，可给予奖励；4.材料回收奖励：对于能够对废弃材料进行回收利用的，可给予奖励；5.材料损耗减少奖励：对于有效减少材料损耗的，可给予奖励；6.材料管理创新奖励：对于提出和实施材料管理改进方案的，可给予奖励。
罚款措施：1.材料质量罚款：对于使用质量不合格材料的，可按一定比例罚款；2.材料浪费罚款：对于使用过多材料造成浪费的，可按一定比例罚款；3.材料管理不当罚款：对于材料管理不善、造成丢失或损坏的，可按一定比例罚款；4.材料损耗过多罚款：对于过多损耗材料的，可按一定比例罚款；5.材料安全意识不强罚款：对于材料安全意识不强，造成事故的，可按一定比例罚款；6.材料管理违规罚款：对于违反规定进行材料管理的，可按一定比例罚款。
以上奖罚制度可根据具体情况进行微调和完善，以保证施工现场材料管理的效果和效率。
施工现场材料管理奖罚制度（二）第一章总则为了规范施工现场的材料管理，提高材料的使用效率、控制材料损耗，并确保施工工地的材料供应和资金运营，特制定本奖罚制度。
本制度适用于所有参与施工现场材料管理的人员。
第二章报备制度1. 所有施工现场所需材料，必须在施工前提前报备给材料管理部门进行审核。
未经审核同意，不得擅自购买材料。
2. 报备时需提供材料的名称、规格、用途、数量、供应商、单价等相关信息。
如有需要变更材料的情况，应及时向材料管理部门申请修改。
3. 报备后，材料管理部门会根据实际需求制定材料供应计划，确保材料的及时供应。
第三章采购制度1. 施工现场材料的采购必须按照合同约定的供应商进行。
如需更换供应商，必须经过材料管理部门批准。
生产产量超产奖励方案
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：
精益改善项目评定及奖励管理办法
精益改善项目评定及奖励管理办法文件编号：版本号：A0为激发全体员工的创造力，集大家的智慧与经验，提出有利于生产改善的建议，以便达到降低成本、提升效率与质量、激励员工士气、提高经营绩效，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有精益改善项目。
3.术语定义:精益改善类项目：指为提高工作效率或降低成本，对生产现场以及制造全流程进行精益化改进的项目（包括生产效率、稼动率、在制、物流、区域空间、库存、费用、过程进行的优化改善和节约）。
4.相关职责4.1精益改善部是精益改善项目的归口管理部门，职责如下：——负责精益改善项目的申报审核和报批；——组织精益改善项目评定小组对精益改善项目成果进行评定，并及时对管理项目进行奖励；——负责精益改善项目评定资料的归档工作。
4.2各部门负责本部门项目管理，职责如下：——负责落实本部门管理项目申报、实施和汇总；——负责本部门项目申报资料符合性的确认工作；4.3项目负责人负责项目小组的建立、项目的立项申报、实施，以及日常协调、跟踪等工作；负责项目成果的申报，相应证明资料的提交（财务数据经财务部确认，工作效率提高方面的数据应经使用部门确认）。
4.4财务部负责财务数据的确认工作。
4.5精益改善项目评定小组负责精益改善项目成果的评定。
4.6总经理负责精益改善项目成果奖励的最终审批。
5.项目评审小组5.1 组成成员由相关部门长、财务部、生产部、现场改善科、精益改善部、制造总监、常务副总等负责任人组成（若因项目需要，可由精益改善部根据项目加入其他部门负责人）；6.管理规定6.1申报及流程6.1.1每一季度项目责任人均可自行提报一次，分别第一季度为1-月份，第二季度4-6月份，第三季度7-9月份，第四季度10-12月份，提报时间为每季度的第一个月份月初到月中截止；6.1.2项目责任人填写«精益改善项目申报表»和«精益改善项目推进计划»，经部门责任人确认项目可行性后提交到精益改善部审核。
项目考核及奖惩制度（10篇）
项目考核及奖惩制度项目考核及奖惩制度(10篇)在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的项目考核及奖惩制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目考核及奖惩制度1为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。
二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。
三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。
四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。
五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。
六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。
七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。
项目考核及奖惩制度21、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
ERP项目管理考核标准及奖惩制度
ERP项目管理考核标准及奖惩制度1. 目的为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，ERP项目实施上线成功为最终目的，执行中以奖励为主，特制定本制度。
2. 适用范围该办法适用于ERP系统所有与信息数据有关的部门、岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
3. 定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）包含了生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理和定期报告系统等。
4. 管理职责4.1 执行考核组全权负责ERP项目实施的考核工作；4.2 执行考核组须对业务组、实施组以及领导组的培训情况实施考核；4.3 执行考核组须对业务组、实施组以及领导组的项目实施、项目推行进度、项目工作及思想贯彻等进行考评；4.4 执行考核组须对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核；4.5 执行考核组须对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核；4.6 执行考核组须对会议、实施组及领导组所安排事项进行跟踪及考核；4.7 执行考核组须对每周及每月考核的指示进行汇总及汇报，并依据考核标准进行评分；4.8 相关具体的ERP系统操作性考核指标参考附表（1），相关职责请参考《ERP项目组织结构》5. 考核方法及奖惩方式:5.1项目奖励方法：5.1.1 项目按组别职责分为：领导组、实施组、考核组、业务组，其中业务组分为负责人、关键用户、一般操作人员；5.1.2 奖惩计算方式：项目在实施前期以考核分配率为2:8原则，即每人考核总分为10分为基准，其中8分为项目奖励金中对应奖金额度，另2分为工资中的考核工资，如：领导组月奖金为500元，当月考核分值为6分，其中2分为工资考核，所以其项目将考核奖金为：（6-2）*（500/8）=250元，又如：关键用户月奖金为300元，当月考核分值为1分，其项目将考核奖金为：（1-2）*（300/8）=-37.5元，即从考核工资中扣除37.5元；5.1.3 对于工作积极或工作完成出色的人员或项目组，可经实施组提出，领导组及执行考核组评定认可后，可酌情给予另行加分；5.1.4 在ERP成功上线（上线标准为月结成本核算体系建立正确）运行三个月后，经领导组、实施组以及执行考核组共同评审后，对于所有项目组各成员给予月工资上调10%—20%。
搅拌站材料部经理奖罚制度
搅拌站材料部经理奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励- 每季度对材料部经理进行绩效评估，根据评估结果，排名前10%的经理将获得额外奖金。
2. 成本控制奖励- 对于有效控制材料成本，年度成本节约达到5%以上的经理，给予一次性奖励。
3. 安全生产奖励- 年度内无重大安全事故，且安全记录优良的经理，将获得安全奖金。
4. 创新奖励- 鼓励材料部经理提出创新方案，对于被采纳并实施的创新方案，根据效益给予奖励。
5. 团队建设奖励- 对于团队凝聚力强，员工满意度高的部门经理，给予团队建设奖励。
二、惩罚制度1. 绩效不达标惩罚- 连续两个季度绩效评估低于平均水平的经理，将被扣除相应比例的奖金。
2. 材料浪费惩罚- 对于管理不善导致材料浪费严重的经理，将根据浪费程度进行罚款。
3. 安全事故惩罚- 发生重大安全事故的部门，经理需承担相应的管理责任，根据事故严重程度进行处罚。
4. 违规操作惩罚- 对于违反操作规程，导致设备损坏或影响生产的经理，将给予警告或罚款。
5. 员工投诉惩罚- 对于员工投诉处理不当，导致员工满意度下降的经理，将进行绩效扣分或罚款。
三、奖罚执行1. 奖罚标准- 所有奖罚标准应明确、公正，确保每位经理都能明白奖罚的具体条件。
2. 奖罚程序- 奖罚决定应由上级管理部门根据评估结果和实际情况做出，并通知到个人。
3. 申诉机制- 对奖罚决定有异议的经理，可在规定时间内提出申诉，由更高一级管理部门复核。
4. 奖罚记录- 所有奖罚记录应详细记录并存档，作为年终评估和晋升的依据之一。
5. 奖罚公示- 定期对奖罚情况进行公示，以增强制度的透明度和公正性。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定。
项目质量评价及管理考核办法
项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。
第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。
评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。
科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。
评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。
具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。
2、住宅有创新型单体或户型。
3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。
4、符合健康住宅示范小区要求。
二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。
（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。
（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。
（15分）3、无重大消防问题。
（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。
项目管理考核评分标准
项监部
66
4.3
临时设施设置规范；临建搭设方案是否审批，临建搭设与临建方案是否一致，账物相符。
1
项监部
67
4.4
依据合同工期和项目自身特点编制项目施工进度总计划、单位工程进度计划。
3
项监部
68
4.5
存有工程施工许可证复印件。
1
项监部
69
4.6
根据公司统一要求，项目现场设置视频监控的情况，施工环境满足施工要求。
6
经营部
37
3.4
分包合同有法人授权委托书，分包商现场项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人是否合规，分包工作内容与其资质、承包范围是否相对应。
3
经营部
38
3.5
分包商是否缴纳履约保证金、安全保证金和农民工工资保证金。
4
经营部
39
3.6
分包商印章是否有效一致，印章加盖是否齐全。是否存在分包合同签订滞后现象。
5信息化部31211目标指标的分解考核根据项目岗位设置情况将项目总体管理目标包括合同目标责任书目标上级部门年度目标涉及的内容进行细化分解通过签订项目管理责任书分包合同安全环保协议等方式落实到项目领导层各部门各具体管理岗位各专业劳务分包商通过制定和实施施工技术文件管理规定创优创奖规划等方式落到各关键工序和危险性较大的环节且各指标之间无矛盾无遗漏
5
安环部
27
2.7
自有资源协调配置及时、充分、合理、有效，资源采购过程有计划，按照规定招标、定标、签订合同，按照合同和规章制度进行进场验证、过程监管，并保证资料齐全有效。
5
招采中心
28
2.8
安全环保设施配备齐全有效，按照规章制度进行验收、过程监管，资料规范。
项目部综合管理评价标准
中交第四公路工程局有限公司项目标准化管理项目经理部综合管理评价标准（第一版）2010年7月28日发布 2010年8月2日实施中交第四公路工程局有限公司中交四公局项目经理部综合管理评价标准一、总则1. 为加强我局项目经理部综合管理，提高管理水平，实事求是对其进行评价，根据国家、中交股份等有关规章制度，结合我局实际情况，制定本标准。
3. 本标准适用于局属所有项目经理部综合管理的评价，包括以外单位资质中标项目。
大包项目可参照执行。
4.局成立综合评价领导小组（简称局评价组），由局高管层分管生产成员任组长，局项目管理部及相关部门负责人任组员。
局评价组负责评价工作的领导。
局项目管理部归口负责施工项目评价的日常管理工作。
局属各单位须建立相应的评价组织，各单位项目管理部门负责所属项目经理部的日常管理工作，并报局项目管理部备案。
局属各单位的评价组织接受局考评价的工作指导，由各单位项目管理部门与局项目管理部对口联系。
二、内容与评分标准1．局项目经理部综合管理评价内容分为以下十二个方面：（1）施工组织管理：(90分)（2）施工进度管理:（80分）（3）技术质量管理:（110分）（4）文明施工管理：(30分)（5）职业安全健康与环保管理:(110分)（6）经营管理：（150分）（7）物资装备管理：（100分）（8）人力资源管理：（60分）（9）综合事务管理：（50分）（10）财务管理：（100分）（11）审计监察管理：（70分）（12）企业文化和党群管理：（50分）按上述十二个方面综合考评,满分为1000分。
2．考评具体内容及评分细则表如下:中交四公局项目经理部综合管理评价评分细则三、评价规定⒈凡局所属项目经理部都应进行评价。
⒉项目经理部综合管理评价工作分局、公司两级管理。
（1）合同价20000万元（含20000万元）以上的工程项目列为重点评价项目，由局评价组进行评价，合同价小于20000万元的工程项目由公司评价组进行评价，评价结果报局项目管理部备案。
项目部年度综合考核与奖罚办法
项目部年度综合考核与奖罚办法为了加强工程项目部全面管理、规范绩效考评、搞活激励机制、提高管理效率，根据公司管理需要和实际，制定本办法。
一、考核内容及考评部门项目部年度综合绩效考核在年底实行，由“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项组成。
在此基础上实施“项目全面管理奖”，颁发奖金、奖牌或奖状。
（一）经营管理奖：由工程经营部门组织制定考核办法。
包括协助（配合）工程经营、计划统计工作等内容。
由工程经营中心负责考评。
（二）施工管理奖：由工程、安质部门组织制定考核办法。
包括技术（含测量）、进度、安全、质量（含试验）、环保、资源（包括物资、设备、劳务）等工作内容，分别由工程管理部、安全质量部负责考评。
（三）经济管理奖：由财务、经济管理、审计部门组织制定考核办法。
包括财务管理、责任成本管理、合同管理、计价结算、配合.审计工作等内容，分别由财务部、经济管理部、审计科负责考评-。
（四）综合管理奖：由行政办、党群工作部门、人力资源部门、公安分处组织制定考核办法，包括贯彻落实上级指示、决定，领导班子建设、党团组织工作、纪检监督工作、工会工作、思想政治工作、精神文明建设，遵章守纪，行政效能建设与管理，人力资源管理、职工教育培训、劳动用工和薪酬管理，车辆、交通安全和危爆物品管理等工作内容。
分别由党委工作部、办公室、人力资源部、公安分处负责考评。
二、操作程序和考评办法(一)项目单项管理奖项目年度“单项管理奖”分“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项。
分别按年指标2. 4万元、12.9万元、11.1万元、10.2万元，合计36.6万元内掌握奖励。
由公司对口职能部门依据其制定的各具体（业务）考评办法分别进行考核、考评和计分，对获项目年度单项管理奖和业务管理奖得分90分（含）以上且排名前三位的单位分别颁发相应奖金和奖状；对得分70分（不含）且排名后三位的单位分别进行相应奖金额的5 0%罚款。
工程管理-项目部工程管理过程管控考核标准
20
项目部过程管控主要绩效指标考核标准（第五版）
考核 大项 或违反工程所在地关于现场管理的要求，扣3分。 2.未及时绘制总平面布置图，扣5分。3.平面布置图内容不 全或不合理，每项扣2分。4.未明确管理责任人、责任队伍 、管理标准，每项扣2分。 1.现场布置与策划不一致，每项扣2分。2.现场具备条件而 未封闭、分区管理，扣5分。3.现场主要道路或场地未硬 化，影响功能需求，扣3分。4.现场缺少有效防排水措施， 扣3分。5.缺少必要照明，每处扣2分。6.材料、设备堆码混 乱，每处扣2分。7.现场必要的警示、指示等标识缺失，每 处扣2分。8.建筑物内外未工完场清，每处扣2分。9.现场未 设置垃圾站或未进行垃圾集中处置，扣3分；在减少垃圾产 生或垃圾回收再利用有创新做法的，加2-5分。10.现场施工 工序交叉、交接管理不合理，每处扣2分；未及时施工工程 样板，扣3分。11.现场成品保护不到位，每处扣2分。12.工 人生活区布置和管理不到位，每项扣2分。 1.项目部积极策划管理改进和创新，有管理亮点，加1-5分 。2.项目管理创新措施值得在集团公司范围内推广，加5-10 分。
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5.管理改进和创 新
1.项目部积极进行工程管理改进和管理创新。
﹢10
考核 扣分原因 得分
工 程 管 理
2. 施 工 分 包 管 理
1.取得并执行地方对于施工分包管理的文件和要求。2.对 拟投标分包履行考察和审批程序。3.施工分包资质、资格 1. 施 工分 包前 符合招标内容和地方管理要求。4.分包进场前完成招投标 期管理 和分包合同签订手续（特殊情况不能签订正式分包合同 的，必须签订书面协议或承诺书）。5.甲方指定分包应有 甲方出具的书面文件或确认手续。 1.项目部通过带班作业等手段，强化对分包的管控，杜绝 以包代管。2.分包单位管理人员和作业人员数量和素质满 足工程需求。3.留存有效的分包企业和管理人员资质、资 2. 施 工分 包过 格文件；建立实名制管理资料体系，并按月更新。4.甲方 程管理 直接分包队伍进场前签订现场管理协议，项目部履行对甲 直分包的总包管理职能。5.通过管控，杜绝发生工人群体 性事件。