研发管理制度模板

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研发中心管理制度模板

研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。

1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。

1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。

二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。

2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。

2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。

2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。

2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。

2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。

三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。

3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。

3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。

3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。

3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。

3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。

3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。

3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。

3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。

3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。

四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

公司研发部管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。

第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。

（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。

（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。

（四）严格保密，保护公司知识产权。

第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。

第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。

（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。

（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。

（四）组织研发团队，提高团队整体素质。

（五）负责研发成果的知识产权保护。

第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。

（二）负责分管部门的日常工作。

（三）组织实施研发项目。

（四）对研发团队进行考核和激励。

第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。

（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。

（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。

第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。

（二）组织研发团队，明确职责分工。

（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。

（四）对研发成果进行质量评估。

第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。

（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。

（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。

第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。

（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。

（三）具有强烈的责任心和敬业精神。

第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。

（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。

（三）积极参加培训和技能提升活动。

第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。

研发管理管理制度汇编模板

研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。

第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。

第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。

第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。

第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。

第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。

第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。

第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。

第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。

第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。

第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。

第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。

第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。

第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。

第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。

第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。

第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。

第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。

公司研发管理制度模板

公司研发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研发流程，提高研发效率，确保研发质量，促进技术创新。

2. 本制度适用于公司所有参与研发工作的员工。

二、研发组织结构1. 成立研发中心，下设不同项目组，每个项目组由项目经理负责。

2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和监控。

三、研发流程管理1. 需求分析：收集和分析市场需求，确定研发方向。

2. 产品设计：根据需求分析结果，设计产品功能和性能。

3. 研发实施：按照设计文档进行产品开发，包括编码、测试等。

4. 质量控制：对研发过程进行质量监控，确保产品符合设计要求。

5. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能测试、用户反馈等。

四、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、范围、资源、时间表和预算。

2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按时完成。

3. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施。

五、研发团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的研发团队。

2. 培训与发展：定期对研发人员进行技术培训和职业发展规划。

3. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系。

六、知识产权管理1. 专利申请：对研发成果进行专利申请，保护公司知识产权。

2. 保密协议：与研发人员签订保密协议，防止技术泄露。

七、研发资源管理1. 设备管理：合理配置研发所需的硬件设备。

2. 资料管理：建立研发资料库，便于知识共享和传承。

八、研发成果管理1. 成果归档：将研发过程中产生的文档、代码等资料进行归档管理。

2. 成果推广：将研发成果转化为产品或服务，推广至市场。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发中心负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。

请注意，这只是一个基本的模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

研发管理制度模板

研发管理制度模板第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高企业的创新能力和核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业研发中心的各项工作，包括新产品研发、技术改进、技术服务等。

第三条研发中心的工作原则：（一）以市场需求为导向，坚持技术创新，提高产品质量和性能；（二）注重研发团队建设，培养专业化的研发队伍；（三）加强与其他部门的沟通与协作，实现资源整合和共享；（四）严格控制研发过程，确保项目进度和质量。

第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下岗位：（一）研发中心主任：负责研发中心的整体工作，制定研发战略和年度计划，组织项目评审，协调内外部资源。

（二）研发工程师：负责具体项目的研发工作，包括需求分析、设计、编程、测试等。

（三）项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按时完成，达到预期目标。

（四）技术支持工程师：负责技术咨询、技术支持和技术培训工作。

第五条各部门职责：（一）研发中心：负责新产品研发和技术改进工作，组织实施研发项目。

（二）市场营销部：负责收集市场信息，提出研发项目建议，协助研发中心进行产品推广。

（三）生产部：负责生产工艺的改进，提高产品生产效率和质量。

（四）财务部：负责研发中心预算管理，确保研发资金的合理使用。

第三章研发项目管理第六条研发项目分为以下几个阶段：（一）项目立项：根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议，经审批后立项。

（二）项目设计：明确项目目标，制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。

（三）项目实施：按照项目计划进行研发工作，确保项目进度和质量。

（四）项目评审：项目完成后，组织专家进行评审，评估项目成果和效益。

第七条项目立项审批：（一）研发中心提出项目建议，提交研发中心主任审批；（二）研发中心主任组织相关部门进行项目评估，确定项目可行性；（三）项目评估通过后，研发中心主任签署立项审批意见。

第四章研发团队建设第八条研发中心加强团队建设，培养具备以下能力的研发团队：（一）专业技能：熟练掌握相关领域的技术知识和技能；（二）创新能力：不断提出新思路、新方法，推动技术进步；（三）协作能力：具有良好的团队协作精神，能够与他人共同完成任务；（四）学习能力：积极学习新知识、新技术，不断提升自身能力。

企业研发管理制度模板范文

企业研发管理制度模板范文第一章总则第一条为了加强企业研发管理，提高研发效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业研发费用加计扣除政策》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业研发活动的组织、管理、监督和评价等工作。

第三条企业研发管理应遵循科学、规范、高效、共享的原则，确保研发资源的合理配置，提高研发能力和市场竞争力。

第二章组织管理第四条企业应设立研发部门或指定专门机构负责研发管理工作。

研发部门负责组织、协调、监督和评价企业研发活动。

第五条企业研发部门应建立健全研发组织结构，明确各部门的职责和权限，确保研发活动的顺利进行。

第六条企业应根据研发项目的特点和需求，组建项目团队，明确项目负责人，确保项目目标的实现。

第三章研发计划管理第七条企业研发部门应根据企业战略目标和市场需求，制定研发计划，包括研发项目、研发预算、研发进度安排等。

第八条企业研发部门应定期对研发计划进行评估和调整，确保研发计划的科学性和可行性。

第四章研发项目管理第九条企业研发部门应建立研发项目管理制度，明确项目立项、项目实施、项目验收等环节的程序和要求。

第十条企业研发部门应加强对研发项目的监督和评价，确保项目按期完成，达到预期目标。

第十一条企业应建立健全研发项目风险管理机制，预防和应对研发过程中的各种风险。

第五章研发经费管理第十二条企业应根据国家有关法律法规，合理归集和核算研发费用，确保研发经费的准确性和合规性。

第十三条企业应建立健全研发经费使用管理制度，加强对研发经费的监督和评价，提高研发经费的使用效益。

第六章研发成果管理第十四条企业应建立健全研发成果管理制度，明确研发成果的产权归属、使用和转让等事项。

第十五条企业应加强对研发成果的保护，防止研发成果的泄露和侵权行为。

第七章研发人才培养和激励第十六条企业应制定研发人才培养计划，加强研发团队的建设，提高研发人员的专业水平和创新能力。

第十七条企业应建立健全研发激励机制，激发研发人员的积极性和创造力，确保研发活动的持续性和有效性。

新产品研发管理制度范文(4篇)

新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。

第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。

第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。

第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。

第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。

第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。

第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。

第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。

第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。

第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。

第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。

第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。

第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。

第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。

第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。

第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。

第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。

第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。

第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。

第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。

第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。

研发精细化管理制度模板

研发精细化管理制度模板第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率和产品质量，根据公司发展战略和实际需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门的日常管理工作，包括研发项目管理、研发过程控制、研发团队建设等方面。

第三条研发精细化管理应以客户需求为导向，以提高研发效率和产品质量为核心，注重团队协作，持续改进和创新。

第二章研发项目管理第四条研发项目应遵循公司项目管理制度，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的要求。

第五条研发项目应建立项目团队，明确项目负责人和团队成员的职责，确保项目顺利推进。

第六条研发项目应进行可行性研究，评估项目实施的技术可行性、经济合理性和市场前景。

第七条研发项目应制定详细的技术方案和设计文档，确保项目实施过程中有据可依。

第八条研发项目应进行进度控制和质量控制，确保项目按计划完成，并满足客户需求。

第九条研发项目应进行风险管理，识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。

第三章研发过程控制第十条研发过程应遵循公司研发流程规范，确保研发过程的有序进行。

第十一条研发过程应进行需求分析，明确客户需求和产品功能，确保产品符合市场需求。

第十二条研发过程应进行设计评审，确保设计方案的可行性和合理性。

第十三条研发过程应进行代码审查，确保代码质量符合公司标准。

第十四条研发过程应进行单元测试、集成测试和系统测试，确保产品功能的正确性和稳定性。

第十五条研发过程应进行版本控制，确保版本更新的可控性和可追溯性。

第四章研发团队建设第十六条研发团队应遵循公司团队建设相关规定，建立高效协作的团队氛围。

第十七条研发团队应进行定期培训和学习，提高团队的技术水平和创新能力。

第十八条研发团队应进行绩效考核，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率。

第十九条研发团队应加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利推进。

第五章持续改进和创新第二十条研发部门应持续改进和创新，提高研发效率和产品质量。

第二十一条研发部门应定期进行内部审计，发现问题及时整改。

研发管理制度模板

科研项目管理办法1目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合公司的实际制定本办法。

2适用范围本管理办法适用于全公司。

3科研项目分类科研项目分为：国家项目、北京市项目、企业项目、委托项目4管理组织与职能4.1研发部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。

4.2科研项目负责人是科研项目的第一责任人，对完成科研项目任务承担主要责任。

4.3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件；4.4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5科研经费在公司研发部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。

5科研计划和项目申报审批管理5.1编制年度科研计划5.1.1公司各部门根据领域的发展趋势，组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报研发部。

5.1.2研发部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见，建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。

公司年度科研计划必须报公司董事长审批。

5.2项目立项申报和审批研发部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。

5.2.1申报科研项目时，申报材料经研发部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在研发部备案。

5.2.2申报国家部委、地方政府和集团科研项目时，研发部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。

5.3申报材料要求项目申报材料应包括：科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。

对于与外部门合作的项目，项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属，制定各部门的经费分科目预算方案。

研发全流程管理制度模板

研发全流程管理制度模板第一章总则为了规范研发全流程管理工作，提高研发项目的效率和质量，确保项目能够按时按质完成，特制定本管理制度。

第二章管理范围本制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺研发等。

第三章研发项目规划阶段1. 项目立项研发项目由研发部门提交立项申请，经公司领导批准后方可立项。

2. 项目目标确定项目的研发目标，包括研发周期、成本预算、质量标准等。

3. 项目计划编制项目计划，包括项目阶段划分、里程碑节点、进度计划等。

4. 项目评估对项目进行风险评估和资源评估，确定项目可行性。

第四章研发项目实施阶段1. 项目组建根据项目需求组建研发团队，确定团队成员及其职责。

2. 任务分配根据项目计划，合理分配项目任务，确保每个成员的工作量合理。

3. 进度跟踪定期对项目进度进行跟踪和反馈，及时发现问题并进行调整。

4. 资源管理合理管理项目资源，包括人力、物力、资金等，确保资源的有效利用。

5. 技术支持为项目提供必要的技术支持，解决技术难题，确保项目顺利进行。

6. 过程管控对项目的整个研发过程进行管控，确保研发过程顺利进行。

7. 风险管理及时发现和解决项目中的风险，确保项目按时按质完成。

8. 成果评估对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。

第五章研发项目验收阶段1. 项目验收项目完成后，由专门的验收小组对项目成果进行验收。

2. 项目总结对项目的研发过程进行总结，提出改进意见。

3. 项目结项项目验收合格后，进行项目结项并进行相关报告。

第六章质量管理1. 质量目标明确项目的质量目标，确保项目成果达到质量要求。

2. 质量控制建立质量控制体系，对项目的质量进行全面控制。

3. 质量评估对项目成果进行质量评估，及时发现和解决质量问题。

4. 改进措施根据项目的质量评估结果，提出改进措施，确保下一步的质量管理能力得到提升。

第七章安全管理1. 安全制度建立健全的安全管理制度，确保项目研发安全。

2. 安全培训对研发团队进行安全培训，提高他们对安全意识的重视。

研发组织管理制度全套模板

研发组织管理制度第一章：总则第一条为了有效地组织公司研发项目的开展，规范研发过程，提高研发效率，根据公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品研发、技术改进、技术支持等。

第三条本制度旨在明确研发组织的职责、工作流程、研发项目管理、研发团队建设、研发成果保护等方面的要求，以保证研发工作的顺利进行。

第四条公司应建立健全研发组织管理体系，加强对研发组织的管理和指导，确保研发组织的健康发展。

第二章：研发组织结构第五条公司应根据业务发展和研发需求，设立相应的研发组织结构，包括研发部门、研发团队等。

第六条研发部门应负责制定研发计划、组织实施研发项目、跟踪研发进度、协调解决研发过程中的问题等。

第七条研发团队应按照研发项目的要求，组织研发人员开展研发工作，保证研发质量。

第三章：研发项目管理第八条公司应建立研发项目管理机制，明确研发项目的立项、实施、验收等环节的要求。

第九条研发项目立项应根据公司战略规划和市场需求进行，由研发部门负责组织申报。

第十条研发项目实施应按照项目计划进行，确保项目进度、质量和成本的控制。

第十一条研发项目验收应根据项目合同和验收标准进行，由研发部门和相关部门共同负责。

第四章：研发团队建设第十二条公司应加强研发团队建设，培养具有创新精神和团队合作精神的研发人员。

第十三条研发部门应制定研发人员培训计划，提高研发人员的专业技能和综合素质。

第十四条研发部门应建立健全激励机制，激发研发人员的积极性和创造力。

第五章：研发成果保护第十五条公司应加强研发成果的保护，确保研发成果的知识产权得到有效保护。

第十六条研发部门应建立健全研发成果申报、审批、保护等制度，规范研发成果的使用和转让。

第十七条研发部门应加强与其他部门的沟通协作，共同推进研发成果的转化和应用。

第六章：监督与考核第十八条公司应建立健全研发组织管理监督与考核机制，对研发组织的管理工作进行监督和考核。

第十九条研发部门应定期对研发项目进行自评和总结，不断提高研发管理水平。

研发全流程管理制度模板

研发全流程管理制度模板第一章：总则第一条为了规范公司的研发活动，提高研发效率和质量，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发项目的立项、实施、结题等全过程管理。

第三条公司应建立健全研发组织架构，明确各部门和岗位的职责分工，确保研发活动的顺利进行。

第四条公司应加强对研发人员的管理，建立完善的人员认定标准和名册清单，确保研发人员的合理配备和岗位责任制的落实。

第五条公司应加强对研发过程的管理，确保研发项目的有效实施和成果的质量。

第二章：研发项目立项管理第六条研发项目立项应遵循市场需求、技术可行性、资源配置等原则。

第七条研发项目立项应进行充分的市场调研和技术评估，制定详细的项目计划和预算。

第八条研发项目立项需提交项目申请报告，经研发部门负责人审批后，报公司总经理审批。

第九条研发项目立项后，项目负责人应组织项目团队进行项目实施计划的制定，并报研发部门负责人审批。

第三章：研发项目实施管理第十条研发项目实施应按照项目实施计划进行，确保项目进度、质量和成本的控制。

第十一条项目负责人应定期组织项目团队进行项目进度汇报和问题讨论，及时解决项目实施中的问题。

第十二条公司应加强对研发人员的培训和激励，提高研发人员的技能和积极性。

第十三条公司应建立健全研发项目间的协调和沟通机制，确保项目之间的顺利进行。

第四章：研发项目结题管理第十四条研发项目结题应进行成果鉴定和总结评价，确保项目成果的实用性和可行性。

第十五条项目负责人应组织项目团队编写项目结题报告，经研发部门负责人审批后，报公司总经理审批。

第十六条公司应建立健全研发项目成果的推广和应用机制，将成果转化为实际生产力和经济效益。

第五章：研发项目风险管理第十七条公司应建立健全研发项目风险管理制度，对项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制。

第十八条项目负责人应制定项目风险应对措施，确保项目顺利进行。

第十九条公司应建立健全研发项目合规管理制度，确保项目实施符合相关法律法规的要求。

研发管理制度三篇

研发管理制度三篇篇一：研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。

一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。

在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。

公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第八条研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。

根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。

第九条相关职责(一) 经理办公会负责研发立项的决策和审批；(二) 公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；(三) 研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；(四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；(五) 研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。

(六) 人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。

第三章研发组织管理第十条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。

研发管理制度模板

研发管理制度模板第一章总则第一条为了规范和加强研发管理工作，提高研发工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及研发活动的部门和人员，包括但不限于研发部门、技术部门等。

第三条研发管理制度是指对研发工作的组织、管理、流程进行规范和制度化，旨在推动创新，提升研发能力和水平。

第四条研发管理制度应当与公司的战略目标和发展规划相一致，促进技术创新、产品创新和流程创新。

第五条研发管理制度应当遵循科学、规范、公平、公正、高效的原则，保障研发活动的顺利进行。

第六条公司研发总监负责制定、实施和监督研发管理制度，确保其有效执行。

第七条公司各级领导和研发管理人员应当认真执行本制度，保障研发工作的顺利进行。

第二章组织管理第八条公司研发部门应当设立专门的研发管理岗位，负责制定研发计划、组织研发活动、监督研发进度和成果等工作。

第九条研发管理人员应当具有较高的技术水平和管理能力，能够有效组织和指导研发工作。

第十条研发管理人员应当加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，共同推动研发工作的顺利进行。

第十一条公司研发部门应当根据研发任务的不同，设立相应的研发小组或项目组，明确任务分工和责任。

第十二条研发小组或项目组应当建立相应的沟通协作机制，确保各项工作协调有序。

第三章项目管理第十三条研发项目应当由专门的项目负责人统一管理，保障项目按时按质完成。

第十四条研发项目负责人应当制定合理的项目计划、安排研发资源，推动项目进展和成果转化。

第十五条研发项目负责人应当及时向公司领导汇报项目进展情况，积极寻求支持和协助。

第十六条研发项目负责人应当加强对项目团队成员的管理和指导，确保其发挥最大的工作效能。

第四章知识产权管理第十七条公司研发部门应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司的科研成果和创新成果。

第十八条公司研发部门应当建立知识产权库，对公司的专利、软件著作权、商标等知识产权进行统一管理。

第十九条公司研发人员应当严格遵守知识产权相关法律法规，尊重和保护他人的知识产权。

研发部管理规章制度（精选5篇）

研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。

研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。

办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。

4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。

6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。

研发机构管理制度模板

研发机构管理制度模板第一章总则第一条为了加强研发机构的管理，提高研发效率，促进科技创新，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》等法律法规，制定本制度。

第二条研发机构是指从事科学研究、技术开发、成果转化和人才培养等活动的高新技术企业、科研院所、高等院校等法人单位。

第三条研发机构应当坚持科技创新、产业发展、服务社会的原则，强化核心竞争力，提升研发水平，推动科技成果转化，为经济社会发展提供有力支撑。

第四条各级政府应当加大对研发机构的扶持力度，优化研发环境，完善政策体系，促进研发机构高质量发展。

第二章组织管理第五条研发机构应当设立决策机构，负责机构的战略规划、重大事项决策、资源配置等。

第六条研发机构应当设立执行机构，负责日常运营、科研管理、成果转化等工作。

第七条研发机构应当设立监督机构，对机构的管理工作进行监督，确保合规合法。

第八条研发机构应当建立健全人力资源管理制度，吸引和培养高素质人才，优化人才结构。

第九条研发机构应当设立财务管理机构，建立健全财务管理制度，保证财务状况健康稳定。

第十条研发机构应当设立科技项目管理制度，明确项目申报、评审、执行、验收等环节的程序和要求。

第三章研发管理第十一条研发机构应当根据国家战略和市场需求，制定研发计划，明确研发目标、任务和重点领域。

第十二条研发机构应当建立健全研发项目管理制度，确保项目实施的高效性和合规性。

第十三条研发机构应当加强知识产权保护，建立健全知识产权管理制度，提高知识产权的创造、运用和保护能力。

第十四条研发机构应当积极开展国内外合作与交流，促进技术创新和人才培养。

第十五条研发机构应当加强科技成果转化，建立健全成果转化管理制度，提高成果转化效率。

第四章财务管理第十六条研发机构应当根据国家财政政策和财务管理规定，合理使用财政资金和自有资金，确保资金安全。

第十七条研发机构应当建立健全财务报销制度，规范财务报销流程，加强财务审核和监督。

研究开发组织管理制度模板

研究开发组织管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[公司名称]的研究开发组织（以下简称“研发组织”），旨在规范研发活动，提高研发效率和质量。

2. 研发组织应遵循国家相关法律法规，坚持创新驱动，注重知识产权保护。

二、组织结构1. 研发组织设立研发总监，负责整体研发战略规划和团队管理。

2. 下设若干研发部门，每个部门由部门经理领导，负责具体的研发项目。

三、研发流程管理1. 项目立项：研发项目需经过严格的可行性分析和预算审批。

2. 研发实施：项目实施过程中应定期进行进度和质量检查。

3. 成果评估：项目完成后，需进行成果评估和效益分析。

四、人员管理1. 招聘：根据项目需求，公开招聘符合条件的研发人员。

2. 培训：定期对研发人员进行技术培训和团队建设活动。

3. 考核：建立公平、透明的研发人员绩效考核体系。

五、财务管理1. 预算：研发项目预算应明确，包括人力、材料、设备等费用。

2. 报销：研发费用报销应遵循公司财务制度，严格控制成本。

六、知识产权管理1. 研发过程中产生的知识产权应明确归属，及时申请专利保护。

2. 加强知识产权的内部管理和外部维权。

七、信息安全管理1. 研发信息应严格保密，防止泄露。

2. 建立信息安全管理制度，定期进行安全检查。

八、激励与奖励1. 对于在研发工作中表现突出的个人或团队，给予物质和精神奖励。

2. 建立研发成果与个人绩效挂钩的激励机制。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发总监负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过研发总监审核，报公司高层批准后执行。

请根据实际情况调整上述模板内容，以符合特定研发组织的特定需求。

研发管理制度(合集5篇)

研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

公司研发管理制度模板

公司研发管理制度模板第一章：总则1.1 为加强公司研发管理，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司研发部门的各项管理工作。

1.3 公司应根据实际情况不断完善和更新本制度，以确保其适应公司发展的需要。

第二章：研发组织与管理2.1 研发部门的组织结构应根据公司业务发展和研发任务的需要进行设置，合理配置研发人员。

2.2 研发部门负责人应具备相应的管理能力和专业背景，负责组织和管理研发项目的实施。

2.3 研发部门应建立健全项目管理机制，明确项目任务、进度、质量、成本等方面的要求，确保项目按计划完成。

2.4 研发部门应加强团队建设，培养专业技能和团队合作精神，提高研发团队的综合素质。

第三章：研发过程管理3.1 研发项目应按照公司的研发流程进行，包括需求分析、方案设计、开发、测试、上线等阶段。

3.2 研发部门应在项目启动阶段明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，制定详细的项目计划。

3.3 研发部门应加强对研发过程的监控和管理，确保项目进度和质量的符合要求。

3.4 研发部门应建立健全变更管理机制，对项目过程中的变更进行评估和控制，确保项目变更的合理性和可行性。

第四章：研发质量管理4.1 研发部门应建立完善的质量管理体系，确保研发过程和产品的质量符合要求。

4.2 研发部门应制定质量计划，明确质量目标和质量措施，确保项目质量的持续提升。

4.3 研发部门应加强测试管理，建立测试标准和测试流程，确保产品的功能和性能符合需求。

4.4 研发部门应进行质量评审和质量审计，对研发过程和产品进行全面的质量检查和评估。

第五章：研发成果管理5.1 研发部门应建立健全的成果管理体系，对研发成果进行有效的管理和保护。

5.2 研发部门应制定成果评价标准，对研发成果进行评价和筛选，确保研发成果的实用性和创新性。

5.3 研发部门应加强知识产权保护，对具有创新性和实用性的研发成果申请专利保护。

研发安全管理制度模板

研发安全管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范研发部门的安全管理，确保研发活动的安全、高效和有序进行。

2. 适用于公司所有参与研发活动的员工及相关人员。

二、组织机构与职责1. 成立研发安全管理委员会，负责研发安全管理制度的制定、修订和监督执行。

2. 安全管理委员会下设安全管理小组，负责日常安全管理工作的实施。

三、安全教育培训1. 对新入职的研发人员进行安全教育和培训，确保其熟悉并遵守安全管理制度。

2. 定期组织安全知识更新培训，提升员工的安全意识和应对能力。

四、研发环境安全管理1. 研发区域应设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设施。

2. 定期对研发环境进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、研发资料安全管理1. 研发资料应严格保密，未经授权不得外泄。

2. 建立研发资料的存档、备份和销毁制度，确保资料安全。

六、研发设备安全管理1. 对研发设备进行定期维护和检查，确保设备处于良好状态。

2. 设备操作人员必须经过专业培训，严格遵守操作规程。

七、研发过程安全管理1. 研发过程中应严格遵守安全操作规程，防止事故发生。

2. 对于高风险的研发活动，应制定专项安全预案，并进行演练。

八、事故处理与报告1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织抢救，并及时报告上级管理部门。

2. 对事故原因进行调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

九、安全考核与激励1. 定期对研发安全管理制度的执行情况进行考核。

2. 对于在安全管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发安全管理委员会负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经研发安全管理委员会审议通过。

请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合特定研发环境和组织的需求。